嫂子-初三筆記案例你與太太一起投資一項事業(yè)_第1頁
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文檔簡介

第二 組織管

2017130你太太負責(zé)了主體的事務(wù)，你不承擔(dān)職?答案1：你馬上沖過去你不可以2、你打給你的太太讓她馬上回來嗎？有人偷懶你一定要來。2、你站出來無形中降低了你的太太和就，就像我們家具建材行業(yè)一樣，、不管選哪一個，都輸了。如果選AB不處理他，那么制度在團隊里就不起作用了，誰都可以你和公司的制清晰介定紅 高壓線？這是組織最基本的高速公 公司不能說是一個家，公司最好組織有正式組織和非正式組織之分，正式組織是指運用權(quán)力、責(zé)任和目標來聯(lián)群的集。組織存在的理由就是創(chuàng)造價值，如果不能創(chuàng)造價值就不可存在，而創(chuàng)造價值就需要承擔(dān)責(zé)任、需力、從而實現(xiàn)目標，因此感情不是首要的，如果沒有價合，共同為結(jié)果負責(zé)；家---不能開單，如果你想他的時候會組織中人員的是以目標、責(zé)任、力來的。而不是靠情感的店長（）做不好事情了，因做，結(jié)果做的不太好，后來想做的不好又叫小去做；或者至3、責(zé)任線：到哪個階段誰承擔(dān)哪些責(zé)案例：店長今天發(fā)現(xiàn)有一個需要理，他的直屬上級是，不在太太在，考慮到是股東，店長去找告訴店長處理方法，，這樣了最基本的溝通。這店長應(yīng)直接找他的上級----，如果在職權(quán)經(jīng)理。不能出現(xiàn)管理上的，有他相就的權(quán)力。沒力你讓他如何.波特：能支持合理的唯一標就是超強持續(xù)的能力得之外的任何東西，比如這個目只是將公司做大，或者是成為技術(shù)標明確并且單純，企事業(yè)才夠不至于因為目標的或者多個目等，如店長擁有的權(quán)力，因為他組織的目標是，每人都必須責(zé)任更大，這是不；如完成一定銷售額可獲得什么，這是對所有如果有一個人處處要讓所有人去遷就關(guān)注自己怎樣配合才能為上級提供支越大，越到，管理的跨度就越小

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