車間組長 工作職責(zé)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——車間組長工作職責(zé)車間組長工作職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé)，篇一:車間組長工作職責(zé)范文車間組長崗位職責(zé)1,在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作.嚴(yán)格遵守,專心貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度.2,對本工序(所帶班組)的生產(chǎn)效率,品質(zhì)負(fù)總責(zé),承擔(dān)本工序(所...

篇一:車間組長工作職責(zé)范文車間組長崗位職責(zé)1,在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作.嚴(yán)格遵守,專心貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度.2,對本工序(所帶班組)的生產(chǎn)效率,品質(zhì)負(fù)總責(zé),承擔(dān)本工序(所帶班組)消防,安好生產(chǎn),資產(chǎn)管理,文件資料管理總責(zé)任人.3,負(fù)責(zé)本工序(所帶班組)生產(chǎn)運作,品質(zhì)操縱,診斷,改善.4,負(fù)責(zé)轄內(nèi)員工的管理,培訓(xùn),教導(dǎo),考核,指揮.根據(jù)實際提出臨時培訓(xùn)申請,經(jīng)批準(zhǔn)后予以實施或輔助上級實施;按時完成車間員工的相關(guān)考核.5,嚴(yán)格監(jiān)視所帶員工專心遵守企業(yè)安好生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度,確保每日生產(chǎn)安好舉行.定期檢查車間消防設(shè)施狀況,確保其各種性能達(dá)標(biāo),符合管理要求.6,督導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項品質(zhì)管理規(guī)程,工藝,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制止,校正員工不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為,確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn).7,加強(qiáng)本工序(所帶班組)設(shè)備,設(shè)施,工具,模具,半成品料,在制品,在用材料等的管理,定期舉行盤點.監(jiān)視轄內(nèi)員工對車間工具,機(jī)器,設(shè)備,固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng),并每日巡查其使用,運轉(zhuǎn),操縱(開,關(guān),維護(hù),保養(yǎng))狀況,確保正常,符合規(guī)程,規(guī)范及管理要求.監(jiān)視修理工對機(jī)器,設(shè)備的維護(hù),保養(yǎng),檢修.8,督導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場(清理,整理,清潔)的各項工作,確保作業(yè)區(qū)域秩序井然,感激.9,完本金工序(所帶班組)當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報表等的填報,整理工作.10,下班時檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉.11,根據(jù)生產(chǎn)籌劃和生產(chǎn)需要,向上級提出需要解決的關(guān)鍵問題,并跟進(jìn)其完成處境.12,不斷總結(jié)生產(chǎn)中的閱歷,不斷提升生產(chǎn)流程和品質(zhì)操縱手法,提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量.厲行儉約,嚴(yán)格操縱用工,努力降低生產(chǎn)本金.13,按照工作安置,完成上級臨時布置的各項任務(wù).篇二:一、目的:制定車間班組長工作職責(zé),規(guī)定車間班組長職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。二、范圍:適用于生產(chǎn)科車間班組長三、崗位名稱:車間生產(chǎn)班組長四、直接上級:生產(chǎn)車間主任五、下屬崗位:各工段員工六、崗位性質(zhì):全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項工作七、管理權(quán)限:對本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)視管理的權(quán)力八、管理責(zé)任:對所承受的工作全面負(fù)責(zé)九、崗位要求:要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和確定的管理協(xié)調(diào)才能;有確定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理閱歷;有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心,能吃苦耐勞;能有效鼓舞部屬。十、職責(zé)內(nèi)容:1.組織和指揮本班組的生產(chǎn),率領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。2.促使本班組人員自覺遵守崗位工藝操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安好操作規(guī)程。3.監(jiān)視本班組人員的操作,負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量操縱。4.負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。5.采納上級主管的工作指令,做好上傳下達(dá),負(fù)責(zé)本班組各項工作的安置與落實。6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。7.采納公司組織的各項培訓(xùn),負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)穩(wěn)定各項安好學(xué)識和崗位操作規(guī)程。8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項工藝記錄是否實時填寫,內(nèi)容是否正確。9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。10.組織本班組人員加入公司舉行的各項活動和會議。11.對本班組的安好工作負(fù)責(zé),下班時負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。12.聽從上級工作安置、匯報真實工作處境。13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安好、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。14.關(guān)切員工的工作思想,做好文明生產(chǎn),促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。15.對不按照工作安置,不遵守勞動紀(jì)律,有意濫用材料及消極怠工者,有權(quán)提出批評、教導(dǎo)、情節(jié)嚴(yán)重者上報車間主任處理。16.在班組開展傳、幫、帶活動,扶助組員提高業(yè)務(wù)水平。17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)處境和管理上的薄弱環(huán)節(jié),實時向車間主任反應(yīng)建議,提出提升。18.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。篇三:1)負(fù)責(zé)概括組織車間生產(chǎn)管理、完成生產(chǎn)任務(wù)。2)負(fù)責(zé)安好質(zhì)量管理、確保安好生產(chǎn)。3)負(fù)責(zé)各工序之間的平衡工作,確保生產(chǎn)線能穩(wěn)定、有序生產(chǎn)。根據(jù)實際的生產(chǎn)處境,提出合理化提升建議,并上報研討。但無權(quán)擅自更改生產(chǎn)工藝。4)專心促使生產(chǎn)線的生產(chǎn),原那么上不允許同時2人及其以上員工同時離崗。對于暫缺的工位,生產(chǎn)組長要負(fù)責(zé)頂替,確保流水線不中斷,制止造成資源濫用。5)要熟諳車間全體生產(chǎn)類文件和管理制度,以身作那么,起到表率作用。6)負(fù)責(zé)編寫培訓(xùn)課件,對新員工舉行技能培訓(xùn);定期組織員工舉行學(xué)習(xí),不斷提高職業(yè)技能和思想素質(zhì)。7)實時加入生產(chǎn)會議,專心傳達(dá)公司精神。8)負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行安好生產(chǎn)方針、各項規(guī)章制度。組織班組安好活動,加強(qiáng)員工安好生產(chǎn)教導(dǎo),組織做好生產(chǎn)工作。9)要處理生產(chǎn)突發(fā)事情,并實時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。10)領(lǐng)導(dǎo)臨時安置的其他工作。篇四:班組長是確保產(chǎn)品質(zhì)量.安好生產(chǎn)的根基,班組長要模范帶頭遵守安好生產(chǎn)各項規(guī)章制度,遵從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安置,時刻保持高度的團(tuán)隊精神和安好意識。率領(lǐng)本班組員工發(fā)揮仆人翁的思想,高效率、低本金,按照產(chǎn)品質(zhì)量要求保質(zhì)保蜀完成上級交給的各項工作任務(wù).做好本班組的系列工作。1.根據(jù)生產(chǎn)籌劃,負(fù)責(zé)指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務(wù)和其他的任務(wù)和其他的任務(wù),確保按時完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2.聽從車間的工作安置.積極主動地合作完成車間交辦的各項工作任務(wù).做好上傳下達(dá),負(fù)責(zé)本班組各項工作的安置與落實,以及公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況,并舉行記錄、匯總。實時上報車間。4.帶頭遵守并促使本班組人員自覺遵守崗位工藝紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程,和設(shè)備安好操作規(guī)程,不違章指揮.不冒險蠻干,反對違規(guī)作業(yè)。5.做好對本班的作業(yè)現(xiàn)場的產(chǎn)品質(zhì)量和安好生產(chǎn)狀況的巡回檢查,察覺問題及時解決.并能實時上報車間.6.嚴(yán)幅按照產(chǎn)品圖和作業(yè)指導(dǎo)書的要求舉行生產(chǎn),產(chǎn)品與圖紙不符的,應(yīng)與技術(shù)人員協(xié)商解決。嚴(yán)格按照工序質(zhì)量交接驗收制度舉行自檢、互檢、專檢和工序(或班組)間交接驗收。7.負(fù)責(zé)對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)舉行監(jiān)視,保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊.8.負(fù)責(zé)對本班組工具的保管和生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作,以及本班組工作場地的清理工作.負(fù)責(zé)安置好本班組各工序及其設(shè)備的日常清理及定期維護(hù)工作.保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn):9.負(fù)責(zé)本班組原材料的領(lǐng)取.教導(dǎo)并監(jiān)視班組成員合理使用原材料,并實時清理灰塵.做到工料盡,場地潔。10.負(fù)責(zé)促使本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放和管理工作:11.負(fù)責(zé)本班組各工序的能源及原材料的管理,做到人走機(jī)停、燈滅等;12.負(fù)責(zé)加工完成的產(chǎn)品與下道工序舉行交換檢驗、檢查工作。篇五:1產(chǎn)品質(zhì)量操縱:1.1務(wù)必按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安置生1.2新訂單排單生產(chǎn)前務(wù)必安置生產(chǎn)首件;1.3察覺不良品務(wù)必實時處理,需報廢的填寫報廢單。2生產(chǎn)管理:2.1負(fù)責(zé)監(jiān)視員工穿戴工作服和工作牌,并對員工上下班時間舉行記錄;2.2新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后,務(wù)必在半個工作日內(nèi),安置生產(chǎn)任務(wù),組織生產(chǎn);2.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安好問題,對生產(chǎn)過程中有可能展現(xiàn)的安好隱患,務(wù)必實時上報車間主任舉行處理;2.4負(fù)責(zé)對車間環(huán)境的管理,遏止亂堆放物品;2.5務(wù)必實時對新產(chǎn)品舉行統(tǒng)計,遏止虛假上報;2.6務(wù)必做好交接班工作,清掃生產(chǎn)現(xiàn)場。3員工培養(yǎng):3.1每月務(wù)必與員工溝通至少一次,且要舉行記錄;3.2每天早晨務(wù)必開展晨會,總結(jié)昨天生產(chǎn)成果,鼓舞員工士氣;3.3新員工進(jìn)廠三個月內(nèi)務(wù)必能正常開展工作;3.4每個月務(wù)必組織開展員工技能培訓(xùn),并形成記錄。4自我提升:4.1每月需對工作流程舉行提