績效測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)總監(jiān)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——績效測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)總監(jiān)績效測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：財(cái)務(wù)總監(jiān)之相關(guān)制度和職責(zé)，財(cái)務(wù)總監(jiān)績效測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)被測(cè)評(píng)人:測(cè)評(píng)人:測(cè)評(píng)日期:測(cè)評(píng)時(shí)段:*業(yè)務(wù)工作1.定期核算全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況。2.組織編制和審核會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。3.按上級(jí)規(guī)定時(shí)限實(shí)時(shí)組織編制財(cái)...

財(cái)務(wù)總監(jiān)績效測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

被測(cè)評(píng)人:測(cè)評(píng)人:

測(cè)評(píng)日期:測(cè)評(píng)時(shí)段:

*業(yè)務(wù)工作

1.定期核算全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況。

2.組織編制和審核會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

3.按上級(jí)規(guī)定時(shí)限實(shí)時(shí)組織編制財(cái)務(wù)各期預(yù)算和結(jié)算。

4.組織財(cái)會(huì)人員搞好會(huì)計(jì)核算,正確、實(shí)時(shí)、完整地記賬、算帳、報(bào)賬,全國回響給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),實(shí)時(shí)供給真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料。

5.建立健全的財(cái)務(wù)管理制度,察覺問題實(shí)時(shí)校正,重大問題實(shí)時(shí)報(bào)執(zhí)行總監(jiān)。

6.編制月度、季度、年度的財(cái)物執(zhí)行籌劃,正確合理調(diào)度資金,提高資金使用效率。

7.指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟(jì)核算,為企業(yè)進(jìn)展積累資金。

8.管理好資金出入,實(shí)時(shí)做好資金回籠,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)帳、存款,保證開支合理供應(yīng)。

9.辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。

10.組織財(cái)務(wù)人員,定期開展財(cái)務(wù)分析工作,考核經(jīng)營成果。

11.分析經(jīng)營管理中存在的問題,實(shí)時(shí)向執(zhí)行總監(jiān)提出管理建議,促進(jìn)企業(yè)提高管理水平。

12.每季度組織一次全面的庫存現(xiàn)金和備用現(xiàn)金檢查,并且不定期抽查業(yè)務(wù)部門、收款崗位的庫存現(xiàn)金和備用現(xiàn)金狀況。

13.合理調(diào)整內(nèi)部人員,形成一個(gè)科學(xué)的、有層次的人員布局。

14.制定部門員工教導(dǎo)、培訓(xùn)籌劃,培養(yǎng)、訓(xùn)練管理人員,為企業(yè)進(jìn)展儲(chǔ)蓄人才。

15.實(shí)時(shí)與有關(guān)部門舉行必要的工作聯(lián)系,使工作協(xié)調(diào)一致。

16.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營籌劃和銷售籌劃,相應(yīng)地制定、執(zhí)行和檢查利潤籌劃。

17.以長期的展望制定部門目標(biāo)或籌劃,并付諸實(shí)施。

18.洞悉企業(yè)經(jīng)營方針、政策、籌劃,并使部署周知。

19.合理籌劃、安置部門工作,把握時(shí)間,如期高效率完成部門工作。

20.擬定并推行部門的行動(dòng)方針和目標(biāo)。

21.合理制定各部門生產(chǎn)指標(biāo)、本金費(fèi)用、專項(xiàng)資金和滾動(dòng)資金定額。

*管理監(jiān)視

1.監(jiān)視管理企業(yè)外匯收支,實(shí)時(shí)回響給執(zhí)行總監(jiān)。

2.嚴(yán)格按規(guī)章管理費(fèi)用開支,執(zhí)行本金物資審批制度和費(fèi)用報(bào)銷制度。

3.圍繞提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,為執(zhí)行總監(jiān)當(dāng)家理財(cái),把好財(cái)政關(guān)。

4.操縱食品本金、用具本金、勞動(dòng)費(fèi)用本金、能源銷售本金、確保經(jīng)濟(jì)效益。

5.監(jiān)視檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財(cái)產(chǎn)物資的使用保管處境。

6.實(shí)時(shí)處理財(cái)產(chǎn)、物資管理中存在的問題,確保企業(yè)財(cái)務(wù)、物資的合理利用、管理安好。

7.促使有關(guān)人員重視應(yīng)收賬款的催收工作,加速資金回籠。

8.監(jiān)視購買人員做好客戶、工程、辦公及勞保物資、用品的購買工作。

9.用人上發(fā)揮個(gè)人所長,調(diào)動(dòng)各類人員的積極性,形成集體合力。

10.監(jiān)視管理部門內(nèi)各項(xiàng)管理制度、細(xì)那么的執(zhí)行與實(shí)施。

11.了解下屬人員的需求與動(dòng)機(jī),正確引導(dǎo)他們的行為。

12.洞悉經(jīng)營方針、政策、籌劃要點(diǎn),并使下屬周知。

13.正確授予下屬與其所承受工作任務(wù)相應(yīng)的責(zé)任與權(quán)利。

14.有效運(yùn)用資源,發(fā)揮人力、物力的最大成果,提高工作效能。

15.工作調(diào)配命令明確,時(shí)間、要求概括。

*指導(dǎo)協(xié)調(diào)

1.輔助執(zhí)行總監(jiān)處理好與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門個(gè)關(guān)系,實(shí)時(shí)掌管財(cái)政、稅務(wù)及外匯動(dòng)向。

2.緊密各部門的聯(lián)系,掌管合理的本金和費(fèi)用水平。

3.培訓(xùn)部門員工,使員工純熟掌管崗位的業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)和操作程序。

4.正確、實(shí)時(shí)使用物質(zhì)刺激和精神激勵(lì)兩種手段,有效地調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性。

5.客觀的考核下屬各方面的工作才能、工作績效。

6.教導(dǎo)下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。

7.實(shí)時(shí)指出下屬工作中的失誤,并提出正確的改正方案。

8.智力維持良好的內(nèi)外部人際關(guān)系,使工作順?biāo)炫e行。

9.提防工作目標(biāo)管理,使工作協(xié)調(diào)有序舉行。

10.向上向下信息傳遞狀況令人合意。

11.急速地適應(yīng)新處境、新的趨勢(shì)和新的管理問題。

12.真誠地與下屬談其績效、工資報(bào)酬、升遷機(jī)遇等員工關(guān)切的問題。

13.經(jīng)?？紤]到與其他有關(guān)部門的關(guān)系,使部門間的工作協(xié)調(diào)一致。

14.帶頭遵守一切工作制度。

*審查報(bào)告

1.審查各部門財(cái)務(wù)籌劃,并轉(zhuǎn)報(bào)執(zhí)行總監(jiān)審核。

2.審查重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議。

3.審核新產(chǎn)品、新工程的資金方案。

4.審查各項(xiàng)開支。

5.保存企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同協(xié)議、賬冊(cè)、報(bào)表憑證和原始單據(jù)。

6.收集、整理、分析、編制、保存各類