公司員工管理制度

第5頁共5頁公司員工管理制度第?一個(gè)例子:?跟兩個(gè)朋友?合伙開了家?小網(wǎng)絡(luò)公司?，一開始沒?有太多資金?，每個(gè)人的?水平也不一?樣，公司業(yè)?務(wù)跟技術(shù)又?互相關(guān)聯(lián)，?都是股東而?且還都在公?司上班，還?要把工資發(fā)?的公平，薪?金制度如何?制定，這既?是股東又是?員工的該如?何管理?真?是件頭疼的?事，望給提?供點(diǎn)參考，?深表謝謝?大家看法:?1從一個(gè)?律師的角度?，我認(rèn)為有?一個(gè)問題要?非常清楚地?同各個(gè)股東?約定:各?方的雙重身?份及因此雙?重身份所導(dǎo)?致的不同關(guān)?系和利益取?向。簡(jiǎn)單?說，每個(gè)股?東依據(jù)出資?可以享受股?東的相應(yīng)權(quán)?利，這是公?司章程里是?有約定的。?如果該股東?同時(shí)又是公?司員工，依?據(jù)其在公司?中的崗位，?一定要有一?份清楚的報(bào)?酬、獎(jiǎng)金的?領(lǐng)取方式和?標(biāo)準(zhǔn)。這是?依據(jù)其工作?原因所得，?與股東身份?無關(guān)。很?多小公司開?始創(chuàng)業(yè)時(shí)大?家努力合作?，甚至不計(jì)?報(bào)酬，一旦?有收益就很?容易產(chǎn)生這?樣那樣的糾?紛，出力大?的覺得沒有?得到應(yīng)得的?，出力小的?覺得大家都?是股東，憑?什么你要多?拿?然后公?司就慘，所?以這個(gè)問題?一定要在最?初階段明確?。我認(rèn)為是?最重要的。?因?yàn)槭锹?師，所以從?法律角度講?了一個(gè)問題?。如果在_?__有這方?面的相關(guān)需?要，可以聯(lián)?系我提供幫?助，___?在資料里有?。其它的?管理方面的?事情還是同?你的管理同?業(yè)去溝通吧?。第二個(gè)?例子:小企?業(yè)應(yīng)該怎樣?管理我在一?家私營(yíng)小企?業(yè)干銷售多?年，老板今?年讓我負(fù)責(zé)?全面工作。?但因?yàn)檫@么?多年來廠里?一直沒有什?么制度，都?是老板娘像?開雜貨店一?樣管理著。?我也沒有什?么管理經(jīng)驗(yàn)?，特向有經(jīng)?驗(yàn)的老師請(qǐng)?教。公司?概況:生產(chǎn)?注塑產(chǎn)品，?主要是方向?盤。有員工?50人，技?術(shù)人員3人?，車間主任?兼保管3人?。有3個(gè)生?產(chǎn)車間，倉?庫若干。上?3班。1?、第1車間?加工方向盤?骨架，方向?盤里面是一?個(gè)鐵制的骨?架，骨架由?中心頭，連?接柱，連接?板，外圈等?組成。所有?這些都在這?個(gè)車間加工?。有沖床，?車床，拉床?，纏圈機(jī)，?電焊機(jī)等。?工作流程是?:沖床下各?種料供給纏?圈者和最后?焊接者。拉?床供給焊接?者。由焊接?者最后完成?整個(gè)骨架。?問題:都在?一個(gè)車間，?有隨干隨用?，倉庫有限?，只有成品?骨架入庫保?管，其他沒?有入庫，又?太雜，不知?怎么管理。?也不知道班?產(chǎn)量是多少?，只是按天?計(jì)算工資，?干多干少也?不知道。反?而傷了員工?的積極性。?2、第2?車間是注塑?車間。負(fù)責(zé)?方向盤的注?塑，和各種?附件及其他?注塑產(chǎn)品的?加工。從第?1個(gè)車間領(lǐng)?骨架，加工?后部分入庫?部分給第3?車間。因?yàn)?是3個(gè)車間?的中間環(huán)節(jié)?，我又不知?道怎么和其?他車間銜接?。問題:領(lǐng)?骨架，退骨?架，及出現(xiàn)?問題兩個(gè)車?間主任怎么?管理。發(fā)給?第3車間的?產(chǎn)品出現(xiàn)問?題怎么追究?生產(chǎn)者的責(zé)?任。3、?第3車間組?裝車間，負(fù)?責(zé)組裝方向?盤，及其他?組裝件。問?題:組裝計(jì)?劃變化大，?所需的零件?太多，物資?難管理。人?員調(diào)動(dòng)太大?，難記工。?大家看法?:1在大?多數(shù)的小企?業(yè)是普遍存?在的.我們?公司也是.?我想我也沒?能力回答好?你的問題.?但我可以給?你提幾個(gè)建?議:(1?)關(guān)于制定?個(gè)人產(chǎn)量.?可以舉行個(gè)?勞動(dòng)技能大?賽,根據(jù)最?后優(yōu)秀工人?的產(chǎn)量來指?定員工的定?額,當(dāng)然，?一定要制定?得合理,不?能過低,也?不能太高.?把握住度.?(2)關(guān)?于東西的亂?擺放.其實(shí)?這是個(gè)大問?題,一是直?接影響公司?形象,二是?很容易造成?零件誤用,?造成生產(chǎn)事?故,其次員?工在這樣的?環(huán)境下很容?易產(chǎn)生工作?消極狀態(tài),?怠工浪費(fèi)原?材料等.其?實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理?是個(gè)大問題?,日本的5?s現(xiàn)場(chǎng)管理?法你可以學(xué)?習(xí)一下.?(3)關(guān)于?零件的存儲(chǔ)?領(lǐng)用擺置最?好你親自到?車間深入一?下，發(fā)現(xiàn)問?題所在,然?后想辦法解?決,可聽取?老員工老師?傅或者你認(rèn)?為合理的建?議.(4?)關(guān)于生產(chǎn)?的零件半成?品成品在各?工序流通時(shí)?,你可以設(shè)?計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)單?的卡片,當(dāng)?上道工序流?入下道工序?時(shí),下道工?序檢驗(yàn)產(chǎn)品?確實(shí)沒問題?,然后簽字?領(lǐng)用,若發(fā)?現(xiàn)問題,則?注明,根據(jù)?情況拒領(lǐng)或?部分領(lǐng)用。?其實(shí)很多?規(guī)章制度很?多是從實(shí)際?工作中一點(diǎn)?點(diǎn)總結(jié)出來?的.相信你?通過實(shí)際工?作,會(huì)做得?很好.我?覺得你上任?后首要工作?應(yīng)該是:?(1)以穩(wěn)?定為主,盡?量不要調(diào)整?領(lǐng)導(dǎo)班子,?待穩(wěn)定后再?根據(jù)自己的?觀察進(jìn)行任?免(2)?嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管?理,倉庫保?管領(lǐng)用制度?(3)制?定各項(xiàng)規(guī)章?制度(你點(diǎn)?出問題所在?,可讓各項(xiàng)?工作的負(fù)責(zé)?人進(jìn)行制定?,你再評(píng)審?,只要你分?工明確了,?出了問題就?找主要負(fù)責(zé)?人)(4?)給員工制?定定額,提?高他們的積?極性好了，?就說到這,?都是自己的?見解,希望?共同學(xué)習(xí).?2雀雖小?五臟俱全,?不論企業(yè)大?小,基本管?理方法大同?小異.既是?管全面,必?須要了解:?原料(儲(chǔ)備?質(zhì)量后期預(yù)?測(cè));設(shè)備?(檢修運(yùn)轉(zhuǎn)?);動(dòng)力(?風(fēng)水電氣)?;安全;大?致的成本構(gòu)?成;資金運(yùn)?轉(zhuǎn)狀況;熟?知工藝流程?;熟知各崗?位操作要領(lǐng)?;規(guī)章制度?和定額要求?必須建立健?全;產(chǎn)品各?等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和?產(chǎn)品銷售形?勢(shì).總之,?你要當(dāng)一個(gè)?沒有副廠長(zhǎng)?的正廠長(zhǎng).?真是個(gè)鍛煉?的好機(jī)會(huì).?既然是領(lǐng)?導(dǎo),就要有?凝聚力,知?人善任必不?可少.至于?用什么方式??有身先士?卒型的,有?恩威并施型?的,則要根?據(jù)你自己的?特點(diǎn)選擇.?但不管什么?型,沒有規(guī)?章制度給你?撐腰也不行?.順便說?一句,既然?老板讓你管?,你得和老?板把丑話說?在前頭:為?了企業(yè),六?親不認(rèn)(這?是民企最大?的毛病).?按道理說?,不在幾個(gè)?主要崗位上?干過幾年,?抓好全面工?作很難,既?然把你放在?這兒,祝你?成功.3?看板管理對(duì)?于三個(gè)車間?的生產(chǎn)連接?是很有用的?，對(duì)于第一?個(gè)車間雜亂?現(xiàn)象，首先?要把生產(chǎn)設(shè)?備的位置合?理布局，那?么各種物料?就可以就近?原則擺放，?只是第一步?改進(jìn)，然后?在可以參考?5s管理，?三車間的職?責(zé)可以在輸?入和輸出兩?個(gè)節(jié)點(diǎn)控制?，通過控制?點(diǎn)的輸入和?輸出，職責(zé)?也就轉(zhuǎn)移。?個(gè)人成績(jī)的?衡量是個(gè)靈?活的考察因?素，比較復(fù)?雜。小企?業(yè)信息傳遞?鏈條短，受?市場(chǎng)環(huán)境影?響大，信息?收集處理能?力弱，績(jī)效?考核相應(yīng)要?突出人性化?、靈活性和?可操作性。?適當(dāng)?shù)目?jī)?效考核是企?業(yè)運(yùn)營(yíng)的催?化劑，能充?分調(diào)動(dòng)員工?的積極性，?讓員工的個(gè)?人目標(biāo)最大?程度地配合?公司整體目?標(biāo)，從而使?公司的目標(biāo)?得到實(shí)現(xiàn)。?讓我們從小?企業(yè)的特點(diǎn)?出發(fā)，看看?它們的績(jī)效?考核該如何?開展。獨(dú)?特的績(jī)效考?核特征相比?大型企業(yè)，?小企業(yè)有自?己的特點(diǎn):?首先，人數(shù)?相對(duì)較少，?信息傳遞鏈?條較短，不?容易失真;?其次，抵抗?市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的?能力相對(duì)較?弱，企業(yè)業(yè)?績(jī)受市場(chǎng)環(huán)?境的影響大?;再次，沒?有完善的管?理信息系統(tǒng)?，信息收集?處理能力相?對(duì)較弱。?這三大特點(diǎn)?決定了小企?業(yè)績(jī)效考核?的特征:人?性化、靈活?性、可操作?性。小企?業(yè)信息傳遞?鏈較短，不?容易失真，?所以員工對(duì)?公司整體目?標(biāo)的理解相?對(duì)較強(qiáng)，員?工個(gè)人目標(biāo)?容易統(tǒng)一到?公司的目標(biāo)?體系中。另?外，由于信?息傳遞鏈短?，員工之間?相互了解的?機(jī)會(huì)較多，?在績(jī)效考核?過程中，可?以較多地采?用人性化的?解決辦法。?小企業(yè)的業(yè)?績(jī)受市場(chǎng)的?影響比較大?，因此，用?于績(jī)效考核?的業(yè)績(jī)考核?不應(yīng)該過于?苛刻，否則?不能起到良?好的激勵(lì)作?用，只會(huì)打?擊員工的積?極性。小企?業(yè)的業(yè)績(jī)考?核要體現(xiàn)出?靈活性，特?別是在設(shè)計(jì)?有關(guān)業(yè)務(wù)方?面的績(jī)效考?核指標(biāo)時(shí)。?小企業(yè)的?數(shù)據(jù)收集和?分析能力相?對(duì)較弱，績(jī)?效