經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文

第10頁共10頁經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文?一、目的?在完善__?_公司管委?會領(lǐng)導(dǎo)下總?經(jīng)理負(fù)責(zé)制?的經(jīng)營管理?機制的基礎(chǔ)?上，在充分?調(diào)動___?公司經(jīng)營管?理人員積極?性的同時，?建立集團對?___公司?的經(jīng)營目標(biāo)?責(zé)任考核體?系，以加強?集團公司對?子公司的有?效監(jiān)控，同?時推動__?_公司經(jīng)營?管理工作逐?步向理性、?科學(xué)、精細(xì)?和規(guī)范的方?向發(fā)展。通?過推行目標(biāo)?責(zé)任體系，?用科學(xué)的指?標(biāo)評價體系?替代粗線條?的考評，將?有力地推動?___公司?管理手段和?經(jīng)營風(fēng)格的?轉(zhuǎn)變，增強?___公司?管理層的抗?風(fēng)險意識和?能力。二?、年經(jīng)營考?核年度期間?:___年?___月_?__日至_?__年__?_月___?日。三、?雙方的權(quán)利?和義務(wù)(?一)甲方的?權(quán)利和義務(wù)?1、甲方?有權(quán)對乙方?的經(jīng)營活動?進行檢查和?監(jiān)督，并提?出改進意見?。2、甲?方有義務(wù)為?乙方在經(jīng)營?過程中提供?必要的服務(wù)?和支持。?3、甲方有?權(quán)在乙方生?產(chǎn)經(jīng)營活動?出現(xiàn)失控和?重大失誤時?，對本責(zé)任?書提出修訂?或決定終止?本責(zé)任書的?執(zhí)行。(?二)乙方的?權(quán)利和義務(wù)?1、乙方?應(yīng)嚴(yán)格遵守?國家各項法?律、法規(guī)及?集團公司制?訂的各項經(jīng)?營政策和管?理規(guī)定。?2、乙方享?有集團授權(quán)?范圍內(nèi)獨立?開展經(jīng)營管?理活動，進?行正常的經(jīng)?營決策的權(quán)?利。3、?乙方應(yīng)在市?場競爭中積?極拓展經(jīng)營?范圍，加強?內(nèi)部管理，?降低營運成?本，加強市?場體系建設(shè)?，提升營銷?管理水平，?提高盈利能?力。4、?乙方必須保?障經(jīng)營資產(chǎn)?的安全與完?整，不得使?經(jīng)營資產(chǎn)遭?受損失。?5、乙方必?須定期或不?定期地按甲?方要求報送?(提交)與?經(jīng)營活動有?關(guān)的各項文?件和資料，?包括:(?1)年度和?月度的經(jīng)營?計劃及投資?計劃。(?2)年度和?月度工作計?劃。(3?)年度和月?度的財務(wù)預(yù)?算和財務(wù)會?計報表。?(4)年度?銷售政策。?(5)甲?方要求提供?的其它文件?和資料。?四、經(jīng)營責(zé)?任考核指標(biāo)?薪金構(gòu)成?:年薪總額?=月基礎(chǔ)工?資___1?2+績效工?資___2?+獎金1、?基礎(chǔ)工資:?1萬元/月?;2、績?效工資:3?萬元/月，?根據(jù)每半年?一次的考核?結(jié)果進行支?付;3、?獎金:完成?部門年度利?潤指標(biāo)后，?根據(jù)超額利?潤計算的獎?勵薪酬。獎?金以分段方?式計算，具?體標(biāo)準(zhǔn)如下?:五、考?核過程1?、以責(zé)任人?每月的《工?作總結(jié)與計?劃》為依據(jù)?，根據(jù)上月?的工作計劃?對當(dāng)月工作?達成率進行?評估;2?、針對責(zé)任?人每月的《?工作總結(jié)與?計劃》中下?月計劃部分?由總經(jīng)理與?其進行面談?，對目標(biāo)進?行調(diào)整。?3、每年_?__月、_?__月是每?半年的考核?期，以6個?月的《工作?總結(jié)與計劃?》及相關(guān)部?門所提供的?數(shù)據(jù)為依據(jù)?，以工作目?標(biāo)的達成率?為標(biāo)準(zhǔn)進行?半年考核;?4、考核?實行百分制?，最后分值?為各單項得?分的總和;?(單項得分?=單項分值?___單項?權(quán)重)5?、如責(zé)任人?上半年未發(fā)?生重大工作?失誤，且考?核成績到達?85分，則?可于___?月分支取目?標(biāo)資金中的?50%，其?余部分于年?終考核后進?行支取;?七、其它?1、若責(zé)任?人完成年度?指標(biāo)，將續(xù)?簽___年?度工作責(zé)任?書，在__?_年度責(zé)任?人于個人原?因離職或因?重大工作失?誤被公司解?聘的，取消?全年獎勵，?已領(lǐng)取部分?在工資中扣?除;2、?由于決策失?誤或者經(jīng)營?管理不善造?成當(dāng)年虧損?的，取消當(dāng)?年績效工資?，并予以免?職。3、?本責(zé)任書由?集團總裁辦?負(fù)責(zé)解釋、?修訂。4?、本責(zé)任書?由集團總裁?和___公?司第一負(fù)責(zé)?人簽署后即?生效，并對?雙方都具有?約束力。?5、本責(zé)任?書一式四份?，集團董事?會、總裁辦?、融資審計?部、___?公司各持一?份。集團?總裁:__?_公司第一?負(fù)責(zé)人:?日期:日期?:經(jīng)營目?標(biāo)責(zé)任書范?文二:為?充分調(diào)動下?屬公司管理?人員積極性?，確?？偛?下達給下屬?公司年度經(jīng)?營目標(biāo)的實?現(xiàn)，總部(?以下簡稱甲?方)授權(quán)給?以為第一責(zé)?任人的濟寧?圣駿逸有限?責(zé)任公司(?以下簡稱乙?方)負(fù)責(zé)該?公司的經(jīng)營?管理。按照?責(zé)、權(quán)、利?對等的原則?，雙方在協(xié)?商一致的基?礎(chǔ)上簽訂_?__年度經(jīng)?營目標(biāo)責(zé)任?書，以明確?雙方的責(zé)任?、權(quán)利和義?務(wù)。本責(zé)任?書一經(jīng)簽字?即對甲乙雙?方具有法律?約束力，甲?乙雙方應(yīng)共?同遵守。?一、目的在?完善公司以?經(jīng)理負(fù)責(zé)制?為主要內(nèi)容?的經(jīng)營管理?機制的基礎(chǔ)?上，充分調(diào)?動下屬公司?經(jīng)營管理人?員積極性，?充分挖掘人?力資源潛力?;建立總部?對下屬公司?的經(jīng)營目標(biāo)?責(zé)任考核體?系，以加強?總公司對下?屬公司的有?效監(jiān)控;推?動下屬公司?乃至整個郭?氏企業(yè)經(jīng)營?管理工作逐?步向理性、?科學(xué)、精細(xì)?和規(guī)范的方?向發(fā)展，用?科學(xué)的指標(biāo)?評價體系替?代粗線條的?考評;推動?下屬公司管?理手段和經(jīng)?營風(fēng)格的轉(zhuǎn)?變，增強下?屬公司管理?層的責(zé)任意?識和經(jīng)營管?理能力。?二、___?年年度考核?期間:__?_年___?月___日?至___年?___月_?__日。?三、甲方的?權(quán)利和義務(wù)?1、甲方?必須為乙方?經(jīng)營過程活?動提供必要?資金、設(shè)備?、后勤等支?持和保障;?2、甲方?有責(zé)任努力?降低公共費?用開支，減?輕下屬公司?公共分?jǐn)傎M?用負(fù)擔(dān);?3、甲方必?須按雙方商?定的工資標(biāo)?準(zhǔn)和方式按?月向乙方墊?支高層管理?人員的工資?(具體標(biāo)準(zhǔn)?和方式等另?行規(guī)定);?4、甲方?有權(quán)對乙方?的經(jīng)營管理?活動過程進?行檢查和監(jiān)?督，并提出?改進意見;?5、甲方?有權(quán)在乙方?生產(chǎn)經(jīng)營活?動出現(xiàn)失控?或重大失誤?而乙方又無?有效解決辦?法時，修訂?責(zé)任書有關(guān)?條款或決定?終止本責(zé)任?書的執(zhí)行。?6、連續(xù)?兩月未完成?相關(guān)業(yè)績指?標(biāo)，甲方有?權(quán)向乙方提?出警告;?7、連續(xù)_?__月未完?成相關(guān)業(yè)績?指標(biāo)，甲方?有權(quán)終止本?責(zé)任書(新?建公司適當(dāng)?放寬2-_?__月);?8、甲方?有權(quán)對乙方?的經(jīng)營業(yè)績?進行定期的?審計與考核?;四、乙?方的權(quán)利和?義務(wù)1、?乙方應(yīng)嚴(yán)格?遵守國家各?項法律、法?規(guī)及總部制?訂的各項管?理規(guī)定。?2、乙方應(yīng)?在計劃年度?內(nèi)完成下列?主要經(jīng)營管?理指標(biāo)，見?附表:(?1)、凈利?潤率(2?)銷售成本?:直接材料?、直接工資?、直接費用?(水電費用?、維修費、?固定資產(chǎn)折?舊、生產(chǎn)人?員差旅費)?;(3)、?管理費用(?標(biāo)準(zhǔn)待定)?:差旅費、?電話費、招?待費、辦公?費;(4)?、銷售費用?(按銷售1?%-1.2?%):傭金?、回扣、商?檢報關(guān)費、?業(yè)務(wù)提成;?(5)、財?務(wù)費用(按?實際發(fā)生額?計):匯兌?損益、利息?、銀行手續(xù)?費;(6)?、公共費用?攤銷(按實?際發(fā)生費用?):職能部?門的費用及?上繳國家的?（范本）各?項規(guī)費等;?(7)、稅?金(按實際?發(fā)生額)(?8)、應(yīng)分?擔(dān)的固定資?產(chǎn)原值:_?__年度折?舊:(9?)、其它各?項費用依實?際發(fā)生情況?負(fù)擔(dān)。(?10)、以?上金額數(shù)均?以到帳為準(zhǔn)?。3、乙?方應(yīng)在雙方?簽字生效后?半個月以內(nèi)?向甲方提供?具體的可操?作的、可測?量的、可實?現(xiàn)的、有時?間性的目標(biāo)?實施詳細(xì)計?劃，在獲得?甲方批準(zhǔn)后?以此作為對?乙方進行績?效考評、監(jiān)?督和控制的?依據(jù)。4?、乙方必須?定期或不定?期地按甲方?要求報送(?提交)與經(jīng)?營活動有關(guān)?的各項文件?和資料，包?括:(1?)年度、月?度等各項工?作計劃執(zhí)行?情況的分析?報告。(?2)各種財?務(wù)報表。?(3)年度?銷售政策及?實施情況的?跟蹤報告。?(4)甲?方要求提供?的其它文件?和資料。?(5)考核?當(dāng)月未完成?業(yè)績指標(biāo)，?乙方必須向?董事長說明?未完成成績?的原因，并?拿出改進措?施。5、?乙方享有本?部經(jīng)營管理?人員的指揮?權(quán);6、?乙方享有中?層、高層經(jīng)?營管理人員?任用和辭退?建議權(quán)以及?普通員工的?任用和辭退?決定權(quán);?7、乙方擁?有中層及以?下全體員工?的考評指標(biāo)?體系設(shè)計，?考評方式和?分配方案決?定權(quán)，但是?方案必須提?交總部準(zhǔn)后?方可實施;?8、乙方?擁有對總部?公共分?jǐn)傎M?用的異議權(quán)?，但是在獲?得合理解釋?后必須承擔(dān)?相應(yīng)分?jǐn)偡?額;9、?乙方擁有原?材料采購規(guī)?模、時機、?定價和產(chǎn)品?銷售定價等?建議權(quán)，但?是每項建議?須有書面分?析報告，獲?總部核準(zhǔn)后?執(zhí)行;1?0、乙方在?核定的費用?管理額度內(nèi)?享有600?元以下(含?600元)?單據(jù)報銷終?審權(quán);60?0元以上的?單據(jù)報銷審?核權(quán);1?1、乙方應(yīng)?接受甲方對?其工作能力?和態(tài)度的考?核;12?、乙方高層?管理人員實?得工資跟考?核結(jié)果掛鉤?;13、?完成年度計?劃指標(biāo)，甲?方獎勵乙方?所在單位轎?車一輛(萬?元左右)。?三年后，轎?車產(chǎn)權(quán)歸乙?方第一責(zé)任?人所有。?14、凈利?潤超額部分?的10%作?為對乙方所?在的單位的?獎勵，具體?獎金分配方?案由乙方確?定報總部審?批。五、?其它本責(zé)任?書分別由總?部人力資源?部、財務(wù)部?負(fù)責(zé)解釋、?修訂。本責(zé)?任書由董事?長和下屬公?司第一負(fù)責(zé)?人簽署后即?生效，并對?雙方都具有?法律約束力?。本責(zé)任?書一式四份?，集團辦公?室、人力資?源部、財務(wù)?部、下屬公?司各持一份?。董事長?:下屬公司?第一負(fù)責(zé)人?:___?年___月?___日_?__年__?_月___?日經(jīng)營目?標(biāo)責(zé)任書范?文三:為?了保證集團?公司各項綜?合目標(biāo)的順?利完成，保?證集團公司?整體經(jīng)濟效?益的順利實?現(xiàn)，加強宏?觀經(jīng)濟管理?和發(fā)揮各分?公司、部門?工作的積極?性和主動性?，使企業(yè)文?化建設(shè)與目?標(biāo)經(jīng)營管理?有機結(jié)合，?并與各分公?司、部門的?責(zé)、權(quán)、利?相結(jié)合，建?立起以企業(yè)?經(jīng)濟效益為?中心，以產(chǎn)?品質(zhì)量、服?務(wù)為核心的?優(yōu)質(zhì)、高效?、低耗、便?捷的規(guī)范化?經(jīng)營管理體?系,實現(xiàn)集?團公司二次?創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)?企業(yè)與員工?利益雙贏雙?收的目的，?現(xiàn)集團公司?與公司(部?門)經(jīng)理簽?訂以下經(jīng)營?目標(biāo)管理責(zé)?任書，以期?明確其責(zé)任?，體現(xiàn)其效?益，發(fā)揮其?潛能，促進?集團公司的?整體發(fā)展，?增強市場競?爭力。一?、任務(wù)及指?標(biāo)1、產(chǎn)?量:2、?產(chǎn)值:3?、利潤:?4、成本:?5、消耗?:6、效?率:7、?資金:8?、質(zhì)量:?9、按要求?認(rèn)真完成其?它各項指令?性和臨時性?任務(wù)。1?0、嚴(yán)格執(zhí)?行集團公司?各項管理規(guī)?定。11?、合理安排?經(jīng)營計劃，?對年內(nèi)計劃?開展的經(jīng)營?項目，新業(yè)?務(wù)認(rèn)真規(guī)劃?、預(yù)測和履?行。12?、定期__?_本部門員?工學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)，每年不?少于2~3?次，并有記?錄。13?、主動并善?于運用政策?、法規(guī)、制?度進行工作?，并能應(yīng)用?其解決實際?工作存在的?問題和消除?經(jīng)營風(fēng)險。?做到全年無?經(jīng)營過失和?損失發(fā)生。?14、團?結(jié)員工并善?于與員工溝?通，做到全?年無斗毆、?吵架、抵制?工作、違規(guī)?違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)?生，增強團?隊凝聚力。?15、在?集團公司總?體規(guī)章制度?的原則下，?制定適合本?部門客觀實?際要求的管?理制度和員?工考評考核?制度，并嚴(yán)?格貫徹實施?。做到工作?有制度、有?措施。1?6、每年至?少向集團公?司提交2~?3項合理化?建議，并積?極為集團公?司尋找新的?經(jīng)濟增長點?。二、管?理與企業(yè)文?化建設(shè)1?、積極帶頭?并帶領(lǐng)所屬?員工學(xué)習(xí)國?家政策及法?律法規(guī)，提?高其理論水?平和實際操?作能力，增?強其市場抗?風(fēng)險能力。?2、帶頭?嚴(yán)格遵守集?團公司的各?項規(guī)章制度?，清正廉潔?，恪盡職守?，任勞任怨?。在工作上?不得相互推?諉、拖拉扯?皮。3、?做好本公司?、本部門員?工的思想工?作，加強團?隊的穩(wěn)定與?團結(jié)。積極?與員工溝通?，帶頭做好?講勤奮、講?敬業(yè)、講正?氣、樹新風(fēng)?，自覺抵制?歪風(fēng)邪氣的?工作作風(fēng)。?4、體察?民情，關(guān)心?員工，積極?為員工解決?工作或生活?中的困難，?增強團隊凝?聚力。5?、厲行節(jié)約?，杜絕獨斷?專行，鋪張?浪費、奢侈?的工作作風(fēng)?。6、積?極帶領(lǐng)員工?并身體力行?開展相關(guān)業(yè)?務(wù)的學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，提高?業(yè)務(wù)技能。?7、多層?次多角度開?展企業(yè)文化?教育活動，?帶領(lǐng)員工深?刻領(lǐng)會企業(yè)?經(jīng)營理念和?企業(yè)精神，?樹立正確的?人生觀和從?業(yè)觀。8?、堅持原則?，一切工作?按規(guī)定辦事?。堅持實事?求是，平等?待人，虛心?聽取他人意?見，秉公無?私，以身作?則，辦事雷?厲風(fēng)行。?三、獎懲?1、獎懲等?級劃分為優(yōu)?秀、良好、?良、合格、?不合格。?2、年終按?照報告或計?劃完成各項?經(jīng)營目標(biāo)任?務(wù)90%以?上和績效考?評獲優(yōu)時，?定為優(yōu)秀。?所屬公司可?享受100?%的年終獎?。主管經(jīng)理?可按員工平?均獎的5倍?獎勵;部門?主管可按員?工平均獎的?2倍獎勵。?3、年終?按照報告或?計劃完成各?項經(jīng)營目標(biāo)?任務(wù)80%?和績效考評?獲良時，定?為良好。所?屬公司可享?受90%的?年終獎。主?管經(jīng)理可按?員工平均獎?的3倍獎勵?;部門主管?可按員工平?均獎的1.?5倍獎勵。?4、年終?按照報告或?計劃完成各?項經(jīng)營目標(biāo)?任務(wù)70%?和績效考評?獲中時，定?為良。所屬?公司可享受?70%的年?終獎。主管?經(jīng)理可按員?工平均獎的?1倍獎勵;?