設計院綜合經(jīng)營部職責

第7頁共7頁設計院綜合經(jīng)營部職責一、協(xié)助?總經(jīng)理建立?、完善規(guī)章?制度和工作?規(guī)范。（范?本）二、?負責貫徹落?實國家和行?業(yè)的工程造?價標準，制?定公司電網(wǎng)?工程造價標?準、管理制?度等，并監(jiān)?督執(zhí)行；?三、認真貫?徹執(zhí)行國家?、地方以及?上級各項經(jīng)?濟工作的方?針、政策，?按規(guī)定處理?各項經(jīng)濟業(yè)?務事項。加?強市場的物?資調(diào)查工作?，及時收集?有關上級的?文件及規(guī)定?。四、加?強和省公司?、政府造價?管理等部門?的聯(lián)系，要?互通信息，?主動協(xié)作，?密切配合，?對其他部門?反映的問題?要認真負責?地分析研究?，共同解決?，建立良好?的工作關系?。五、在?各項工作實?施過程中，?與工程設計?部門密切配?合，及時協(xié)?調(diào)解決出現(xiàn)?的問題，不?斷改進工作?，提高辦事?效率，促進?工作順利進?行。六、?做好大客戶?管理工作，?負責合同簽?訂和應收賬?款的摧收入?賬工作，保?證完成公司?下達的各項?指標。七?、負責在建?工程的招標?、合同簽訂?、工程合同?管理、履約?、結(jié)算等管?理工作。?八、根據(jù)企?業(yè)發(fā)展形勢?，定期為企?業(yè)規(guī)劃、經(jīng)?營分析、制?定相應的經(jīng)?營策略及經(jīng)?營調(diào)整措施?，負責分析?投資結(jié)構(gòu)、?控制投資成?本。并呈報?公司領導。?九、受理?建設單位投?訴及申訴，?及時反饋公?司領導，解?決問題，化?解矛盾。?十、配合省?公司相關部?門做好工程?結(jié)算和財務?決算工作。?十一、熟?悉建設項目?估算、概算?、預算、標?底等各階段?投資水平和?規(guī)模，編制?項目估算、?概算、預算?、標底等各?階段報告。?十二、完?成領導交辦?的其它臨時?性任務。?___合能?電力工程設?計有限公司?___年?___月_?__日第?二篇：設計?院綜合經(jīng)營?部職責設計?院綜合經(jīng)營?部職責一?、協(xié)助總經(jīng)?理建立、完?善規(guī)章制度?和工作規(guī)范?。（范本）?二、調(diào)查?研究，收集?資料綜合情?況，協(xié)助總?經(jīng)理制定績?效考核辦法?。三、協(xié)?助總經(jīng)理進?行院內(nèi)的人?事聘任，人?事管理，人?事考核工作?，勞資績效?管理工作。?四、做好?涉___公?關和接待工?作，策劃_?__單位各?種公開經(jīng)營?活動。五?、___經(jīng)?營人員做好?設計業(yè)務承?攬，市場開?拓，牽頭將?承攬工程項?目交設計部?設計。六?、做好大客?戶管理工作?，負責合同?簽訂和應收?賬款的摧收?入賬工作，?保證完成_?__省通信?服務有限公?司下達的各?項經(jīng)營指標?。七、根?據(jù)企業(yè)發(fā)展?形勢，定期?為企業(yè)規(guī)劃?、經(jīng)營分析?、制定相應?的經(jīng)營策略?及經(jīng)營調(diào)整?措施，并呈?報公司領導?。八、受?理建設單位?投訴及申訴?，及時反饋?公司領導，?解決問題，?化解矛盾。?九、按國?家會計制度?的規(guī)定，做?好記賬、算?賬、報賬，?編制各類會?計報表，按?政策___?有關收入，?及時足額入?賬，合理安?排和管理好?各項資金，?及時交納稅?款，分清資?金渠道、費?用開支范圍?和開支標準?。十、按?照財務管理?規(guī)定，建立?健全物資保?管、領用制?度。物資入?庫要驗收，?出庫有憑據(jù)?，做到帳物?相符，做好?出納工作。?十一、完?成材料收集?、設計文件?歸檔，檔案?管理、公文?制定、文件?處理等工作?。十二、?做好總務后?勤管理工作?，負責各部?門及其他各?處照明設備?、上下水設?施、供暖設?施、打印器?材的___?和維修，并?保證經(jīng)常完?好，按時交?納水費、電?費、電話費?等費用。?十三、做好?車輛調(diào)度工?作，做好車?輛行程、油?耗等的記錄?，做好車輛?維修工作，?保證行車安?全。十四?、完成領導?交辦的其它?臨時性任務?。第三篇?：設計院經(jīng)?營人員崗位?職責設計院?經(jīng)營人員崗?位職責1?）協(xié)助總經(jīng)?理制定每年?度經(jīng)營計劃?。2）負責?設計市場的?開拓。3?）根據(jù)已簽?設計合同的?內(nèi)容，制定?每月設計合?同實施計劃?（設計收費?），并將計?劃實施的情?況通知相關?項目經(jīng)理，?以便共同協(xié)?調(diào)工作。4?）按季度（?月）向公司?領導層提供?合同執(zhí)行的?信息。5）?每一年度末?對合同實施?情況予以統(tǒng)?計匯總。6?）建立項目?設計合同檔?案。7）?負責或協(xié)助?項目經(jīng)理進?行項目的洽?談工作，充?分了解項目?的內(nèi)容、性?質(zhì)及要求，?完成設計合?同（協(xié)議）?的簽署。?8）對于設?計合同中的?約定的設計?范圍、深度?等內(nèi)容應與?項目經(jīng)理充?分溝通；對?于設計取費?的總額及支?付進度、比?例、賠償責?任等重要內(nèi)?容除與項目?經(jīng)理共同研?究外，最終?還應征得總?經(jīng)理的同意?。9）每?份合同在正?式對外簽定?之前，對內(nèi)?必須由項目?經(jīng)理及總經(jīng)?理的簽署意?見后方可對?外正式簽定?。對于有較?大變更設計?的工程項目?，其補充協(xié)?議除由項目?經(jīng)理簽署意?見外，必要?時應由總經(jīng)?理簽署意見?。10）?了解工程進?展信息，由?工程主持及?后服中心在?各階段設計?文件的交付?、主體及竣?工驗收時應?及時通知經(jīng)?營部，以保?證設計合同?的有利實施?。11）?做好與后服?中心、技術?部及其它各?專業(yè)的信息?溝通及協(xié)調(diào)?工作，要求?各有關部門?及時地將工?程實施過程?中發(fā)現(xiàn)的有?關設計問題?或由于設計?原因給業(yè)主?造成損失的?信息，通知?經(jīng)營部以便?按實際情況?調(diào)整有關合?同實施內(nèi)容?。12）?參加重大項?目的方案、?設計過程中?相關會議，?及時全面了?解項目進展?情況。13?）負責設計?費收取，由?行政部、財?務部協(xié)助辦?理。14）?負責___?編制商務投?標文件。1?5）每年度?進行一次年?度工作總結(jié)?。16）對?重要工作內(nèi)?容要保密。?第四篇：?設計院行政?部職責設計?院行政部職?責一、人?事1.負?責公司員工?的招聘、錄?用、辭退工?作，及其相?關的檔案、?社險（包括?意外險）工?作；2.?負責制定公?司人事管理?制度。設計?人事管理工?作程序，研?究、分析并?提出改進工?作意見和建?議；3.?負責人事考?核、考查工?作。建立人?事檔案資料?庫，規(guī)范人?才培養(yǎng)、考?查選拔工作?程序；4?.負責做好?公司員工勞?動紀律管理?工作。定期?或不定期抽?查公司勞動?紀律執(zhí)行情?況，及時考?核，負責辦?理考勤、獎?懲、差假、?調(diào)動等管理?工作；5?.負責新進?入公司員工?的培訓工作?；6.制?定公司員工?月工資單及?年底獎金核?算工作；?7.負責公?司注冊人員?的注冊、變?更等相關工?作；8.?負責公司注?冊人員繼續(xù)?教育工作；?9.負責?跟蹤公司員?工各類職稱?、注冊等資?格考試信息?；二、資?產(chǎn)1.負?責公司固定?資產(chǎn)統(tǒng)計與?管理，與財?務資金變動?相符；2?.負責辦公?用品購買與?管理，為公?司節(jié)省日常?消耗；三?、公司管理?1.負責?公司證件管?理，包括證?件的年檢、?變更等工作?；2.配?合公司（包?括各分所）?項目備案的?資料準備和?整理工作；?3.負責?公司人員出?差訂票（機?票和火車票?）工作；?4.負責公?司各類會議?及各類活動?的___安?排工作；?5.負責公?司對外聯(lián)系?工作（協(xié)會?等）；6?.負責__?_相關項目?的招標信息?；7.做?好公司的安?全教育工作?；8.認?真做好公司?領導交辦的?其它工作任?務。第五?篇：經(jīng)營部?職責二分公?司經(jīng)營部（?經(jīng)營方面）?部門職責?一）經(jīng)營方?面1、協(xié)?助總公司經(jīng)?營部收集市?場信息，拓?展公司業(yè)務?。積極參與?總公司經(jīng)營?部參加投標?的工程項目?，___研?究招標文件?、___編?寫商務投標?文件。2?、編制工程?項目預、結(jié)?算；按總公?司要求，對?竣工工程進?行有計劃結(jié)?算，并向總?公司經(jīng)營部?遞交工程結(jié)?算數(shù)據(jù)和資?料，負責工?程結(jié)算分析?和核對工作?。3、協(xié)?助總公司辦?公室對新項?目開工前合?同備案的手?續(xù)辦理（包?含合同起草?、工程進度?款催交）。?4、執(zhí)行?人工工資制?度和勞務合?同備案管理?辦法，協(xié)助?單位工程管?理人員做好?勞務分包或?分包工程招?投標管理工?作，對勞務?人工工資項?目支出審核?、勞務分包?工程項目結(jié)?算審核和分?包工程項目?結(jié)算復審；?嚴格執(zhí)行“?無預算不開?支、有預算?不超支”的?經(jīng)營管理原?則。5、?項目工料臺?賬建立、分?析、核算，?做好月度成?本分析；協(xié)?助項目編制?人工預算支?出計劃和成?本策劃書。?6、協(xié)助?項目做好工?程經(jīng)濟簽證?。7、做?好成本過程?控制和分部?分項工程結(jié)?算。8、?___有關?成本、合同?管理的培訓?。二）勞?務方面1?、參與制定?勞務管理計?劃；參與組?建項目勞務?管理機構(gòu)和?制定勞務管?理規(guī)章制度?。2、積?極協(xié)助項目?經(jīng)理驗證勞?務分包隊伍?資質(zhì)，辦理?登記備案；?參與勞務分?包合同簽訂?，對勞務隊?伍現(xiàn)場施工?管理情況進?行考核評價?，發(fā)現(xiàn)異常?情況及時上?報；負責審?核勞務人員?身份、資格?，辦理登記?備案。3?、參與或監(jiān)?督勞務合同?的簽訂、變?更、解除、?終止及參加?社會保