企業(yè)薪酬福利管理制度范本

第6頁共6頁企業(yè)薪酬福利管理制度范本促進?“企業(yè)價值?與員工價值?共同提升”?理念在公司?的貫徹實施?。2.適?應(yīng)范圍本?制度適用于?與信諾公司?(以下簡稱?“公司”)?簽訂勞動合?同和全體員?工。有關(guān)領(lǐng)?取勞務(wù)工、?顧問費的人?員不適用績?效獎金、福?利、假日等?條款。3?.公司薪酬?管理制度的?定義本制?度所指薪酬?福利包括按?月發(fā)給員工?的基本工資?;根據(jù)員?工個人工作?業(yè)績考評結(jié)?果發(fā)放的績?效資金;?根據(jù)公司業(yè)?績和員工個?人績效考評?結(jié)果發(fā)放的?年度獎金;?根據(jù)《員?工手冊》獎?懲條例所給?予的單項獎?金及總經(jīng)理?特別獎勵;?法律規(guī)定?的社會保險?、住房公積?金;公司?提供的過節(jié)?費、勞動保?護費、防暑?降溫費等其?他補充福利?;公司為骨?干員工提供?的股權(quán)激勵?等其他特殊?激勵。4?.職責(zé)分工?4.1信?諾總經(jīng)理?4.1.1?初步核定公?司的年度薪?酬總額、薪?酬政策、薪?酬調(diào)整方案?等提交董事?會討論、決?策。4.?1.2審核?、決定薪酬?結(jié)構(gòu)的局部?調(diào)整;審核?、決定內(nèi)部?年度獎金分?配方案;審?核、決定部?門經(jīng)理的績?效獎金和年?度獎金系數(shù)?;審核、決?定單筆超過?2000元?的各項單項?獎金及總經(jīng)?理特別獎勵?。4.1?.3核準(zhǔn)月?度薪酬總表?及明細(xì)表、?總額范圍內(nèi)?的各項單項?福利費明細(xì)?表、新入司?員工的薪酬?、總監(jiān)以下?員工的薪酬?調(diào)整等。?4.1.4?公司總經(jīng)理?有關(guān)薪酬審?批的權(quán)限僅?可授權(quán)于主?管人力資源?工作的領(lǐng)導(dǎo)?成員，不可?授權(quán)于其他?領(lǐng)導(dǎo)成員。?4.2人?力資源部?4.2.1?是負(fù)責(zé)公司?薪酬福利工?作的唯一部?門，負(fù)責(zé)擬?訂公司的薪?酬福利制度?的流程，執(zhí)?行經(jīng)過董事?會或總經(jīng)理?審批的薪酬?政策、制度?和決策。?4.2.2?進行薪酬調(diào)?查、內(nèi)部薪?酬分析，提?出有關(guān)薪酬?總額、薪酬?結(jié)構(gòu)、薪酬?等級、薪酬?水平調(diào)整的?建議報總經(jīng)?理或董融會?審核后執(zhí)行?。4.2?.3根據(jù)公?司業(yè)績、各?部門業(yè)績提?出年度獎金?分配、績效?獎金的系數(shù)?等級調(diào)整等?建議報總經(jīng)?理審批。?4.2.4?根據(jù)新入職?員工情況，?與用人部門?協(xié)商提出薪?酬建議，根?據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)?及用人部門?建議對在崗?員工提出薪?酬調(diào)整建議?報總經(jīng)理審?批。4.?2.5按時?發(fā)放基本工?資、績效獎?金、年度獎?金;繳納公?司承擔(dān)的各?項社會保險?、住房公積?金;發(fā)放其?他單項獎金?、補充福利?;代扣代繳?員工薪酬的?有關(guān)稅款和?社會保險、?住房公積金?。4.2?.6按照員?工關(guān)系管理?制度，進行?有關(guān)薪酬溝?通工作。?4.3各部?門經(jīng)理4?.3.1提?出本部門年?度崗位、人?員、職級計?劃，由人力?資源部復(fù)核?后報公司審?批，作為分?解本部門下?年薪酬總額?的依據(jù);對?經(jīng)過批復(fù)的?本部門年度?薪酬總額負(fù)?責(zé)。4.?3.2在公?司核定的各?項系職級薪?酬參考范圍?內(nèi)會同人力?資源部提出?新員工薪酬?建議;根據(jù)?員工績效考?核表的結(jié)果?提出績效獎?金發(fā)放系數(shù)?建議;根據(jù)?員工能力和?業(yè)績表現(xiàn)向?人力資源部?提出調(diào)整薪?酬建議。?4.3.3?根據(jù)公司核?定的部門年?度獎金總額?，按照公司?制定的分配?政策和員工?績效結(jié)果提?出在本部門?內(nèi)部分配的?具體建議。?4.4薪?酬核定權(quán)限?按照逐級核?定原則進行?:總經(jīng)理提?出其他領(lǐng)導(dǎo)?成員薪酬、?獎勵建議報?董事會批準(zhǔn)?;人力資源?部經(jīng)理向主?管領(lǐng)導(dǎo)提出?各部門經(jīng)理?、副經(jīng)理薪?酬、獎勵建?議，報總經(jīng)?理批準(zhǔn);部?門經(jīng)理向人?力資源部提?出下屬員工?薪酬、獎勵?建議，經(jīng)人?力資源部審?核、調(diào)整后?報總經(jīng)理批?準(zhǔn)。部門?經(jīng)理以下人?員無薪酬核?定權(quán)限。?5.薪酬管?理原則5?.1依法管?理原則:公?司遵循法律?的規(guī)定提取?薪酬總額、?福利費用和?工會費用，?代扣代繳法?定保險、公?積金項目。?5.2價?值共享原則?:公司的薪?酬總額、員?工薪酬水平?與公司的發(fā)?展階段、銷?售收入、稅?前利潤等保?持一定的關(guān)?聯(lián)，不超越?公司的發(fā)展?階段和承受?能力，體現(xiàn)?公司價值與?員工價值的?共享。5?.3外部競?爭力原則:?員工的薪酬?與同行業(yè)企?業(yè)、周邊企?業(yè)相比具有?結(jié)構(gòu)方面或?水平的比較?優(yōu)勢，能夠?吸引公司所?需人才，有?效激勵員工?創(chuàng)造價值。?5.4內(nèi)?部公平性原?則:員工的?薪酬水平與?其所在崗位?的市場價值?、對公司的?重要性保持?一致;同一?等級崗位的?員工，其基?本工資和績?效獎金基數(shù)?應(yīng)在同一薪?酬等級內(nèi)。?5.5獎?優(yōu)罰劣原則?:員工的績?效獎金、年?度獎金、單?項獎金以及?有關(guān)福利與?其績效情況?掛鉤，多勞?多得，與年?齡、學(xué)歷、?工齡、司齡?不得具有直?接聯(lián)系。?5.6結(jié)構(gòu)?簡單化原則?:信諾的工?資結(jié)構(gòu)堅持?簡化原則，?包括基本工?資、績效獎?金和年度獎?金，不再增?加其他與工?作業(yè)績無關(guān)?的工資科目?。5.7?薪酬保密原?則:公司的?薪酬總額、?員工薪酬結(jié)?構(gòu)、薪酬水?平為公司核?心___，?員工需遵守?保密規(guī)定，?不得對處泄?露，也不得?打聽其他同?事的薪酬、?不得告知其?他人員對自?己的薪酬情?況。6.?薪酬調(diào)查與?薪酬分析?6.1公司?需要進行薪?酬方面調(diào)整?時，由人力?資源部對本?市及周邊地?區(qū)同行業(yè)企?業(yè)的員工薪?酬結(jié)構(gòu)、薪?酬水平進行?調(diào)查，對本?地區(qū)上年社?會平均工資?水平、統(tǒng)計?局公布的居?民消費品價?格指數(shù)進行?調(diào)查，作為?公司薪酬調(diào)?整、薪酬改?革的參照依?據(jù)。6.?2人力資源?部每年__?_月之間對?公司當(dāng)年薪?酬總額、員?工結(jié)構(gòu)、薪?酬水平進行?分析，作為?調(diào)整下年薪?酬總額、薪?酬結(jié)構(gòu)、薪?酬水平時的?參照依據(jù)。?6.3未?能提交薪酬?調(diào)查、薪酬?分析報告的?，管理層不?予審批有關(guān)?薪酬方面的?調(diào)整提議。?7.總額?管理7.?1公司的薪?酬總額包括?發(fā)放基本工?資、績效獎?金、加班費?用、年度獎?金、單項獎?金所需的全?部現(xiàn)金發(fā)放?報酬的額度?。人工投?入總額包括?薪酬總額、?福利費用總?額、培訓(xùn)費?用總額等直?接用于員工?的費用。?公司的人工?投入總額、?薪酬總額經(jīng)?董事會批準(zhǔn)?生效。公?司分解給各?部門的薪酬?總額指該部?門員工基本?工資、績效?獎金，正常?加班費有的?總和，不含?年度、單項?獎金預(yù)算。?7.2公?司確定年工?薪酬總額的?相關(guān)指標(biāo)包?括以下幾個?方面內(nèi)容。?7.2.?1市場調(diào)查?得出的員工?薪酬水平:?依據(jù)該水平?確定公司各?職系職等的?薪酬水平，?匯總后成為?公司基本工?資、績效獎?金的總額基?數(shù)。7.?2.2公司?預(yù)算的銷售?收入:由董?事會確定薪?酬總額占銷?售收入的比?例，超出前?款總額基數(shù)?的部分作為?年度獎金、?單項獎金、?總經(jīng)理特別?獎勵的資金?池。7.?2.3公司?的實際利潤?:由董事會?于次年根據(jù)?上年實際完?成利潤情況?，對超出預(yù)?算的部分提?取33%作?為年度獎金?、總經(jīng)理特?別獎勵的補?充獎金池。?8.發(fā)薪?、起薪、調(diào)?薪、停薪?8.1公司?執(zhí)行下發(fā)薪?制。每月_?__日前由?人力資源部?編制薪酬報?表提交總經(jīng)?理審批，_?__日發(fā)放?上月薪酬，?遇節(jié)假日和?休息日提前?發(fā)放。其中?基本工資為?按月發(fā)放，?績效獎金為?依據(jù)績效考?評結(jié)果核定?系數(shù)后在下?月或下季度?按月發(fā)放。?8.2人?力資源為每?位員工代辦?工資卡，薪?酬發(fā)到工資?卡內(nèi)。每月?底向每位員?工發(fā)放薪酬?單或___?，詳細(xì)說明?各項項目發(fā)?放數(shù)目及代?扣代繳項目?和數(shù)目。?8.3新員?工自入司之?日起起薪，?基基本工資?折算辦法為?:基本工資?/20.9?2___實?際在崗工作?日天數(shù)，績?效獎金折算?辦法與此相?同。8.?4新員工試?用期薪酬應(yīng)?在本崗位薪?酬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)就?低確定，為?將來調(diào)薪激?勵預(yù)留空間?。應(yīng)屆畢業(yè)?生按照公司?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)核?定，公司每?年確定統(tǒng)一?的應(yīng)屆畢業(yè)?生薪酬標(biāo)準(zhǔn)?。新員工轉(zhuǎn)?正后可以參?照相近資歷?、能力水平?員工的崗位?級別調(diào)整薪?酬，也可以?不予調(diào)整薪?酬。8.?5員工崗位?、職級發(fā)生?變化時，依?據(jù)前述調(diào)薪?權(quán)限提出調(diào)?薪建議，并?自發(fā)文之日?起調(diào)整薪酬?。當(dāng)月基本?工資=調(diào)整?前基本工資?標(biāo)準(zhǔn)/當(dāng)月?工作日天數(shù)?___調(diào)整?前在崗工作?日天數(shù)+調(diào)?整后基本工?資標(biāo)準(zhǔn)/當(dāng)?月工作日天?數(shù)___調(diào)?整后在崗工?作日數(shù)?？?效獎金折算?辦法與此相?同。因公?司統(tǒng)一調(diào)整?薪酬標(biāo)準(zhǔn)的?，自公司公?布的調(diào)薪日?起調(diào)整薪酬?。8.6?員工自與公?司解除勞動?合同之日停?薪。員工