民辦學校財務預算管理制度

第5頁共5頁民辦學校財務預算管理制度第3?條:管理原?則1、經(jīng)?營業(yè)務活動?全部納入預?算管理，全?員參與、綜?合平衡;?2、預算管?理應以完成?學校經(jīng)營計?劃目標為出?發(fā)點;3?、“量入為?出”和“輕?重緩急”相?結合工作方?法;4、?“自上而下?”和“自下?而上”相結?合預算編制?流程;5?、符合真實?性和可行性?原則;6?、實行重大?事項、例外?事項預算報?告制度和開?展預算執(zhí)行?情況分析。?第二章預?算管理__?_體系第?4條:預算?管理委員會?預算管理?委員會是學?校預算管理?的最高決策?機構，由校?長、副校長?、教務主任?、后勤主任?等管理人員?組成。其主?要職責為:?1、負責?主持制定、?修訂學校有?關預算管理?的制度或辦?法;2、?討論決定學?校經(jīng)營預算?、投資預算?、財務預算?中上報的預?算指標;?3、討論決?定學校預算?考核辦法及?兌現(xiàn)方案;?4、討論?決定學校年?度預算考核?指標的重要?調整及考核?辦法的修訂?。5、審?議分析預算?執(zhí)行報告。?第5條:?預算監(jiān)督部?門財務部?是全面預算?的監(jiān)督部門?，其主要職?責為:1?、匯總編制?學校預算、?調整預算方?案;2、?協(xié)調、監(jiān)督?各部門預算?統(tǒng)計人員工?作;3、?復核預算外?付款申請是?否經(jīng)過適當?審批;4?、匯總編制?學校預算執(zhí)?行報告;?5、定期向?預算委員會?反映預算執(zhí)?行中的問題?，提出預算?工作改進的?意見與建議?。第6條?:預算責任?單位學校?各部門是全?面預算的責?任單位，其?主要職責為?:1、編?制部門預算?;2、執(zhí)?行、統(tǒng)計本?部門預算，?并控制預算?實施;3?、申請預算?調整;4?、接受上級?預算指導、?監(jiān)督、考核?。第三章?預算編制?第7條:編?制原則1?、編制全面?預算應當本?著“協(xié)調統(tǒng)?一、相互配?合”的原則?，既分別承?擔不同的預?算編制任務?和責任，又?體現(xiàn)部門間?的配合統(tǒng)一?。2、編?制全面預算?應擔本著“?量入為出”?、“輕重緩?急”的原則?，盡量__?_收入，壓?縮不合理開?支。3、?編制全面預?算應當本著?“實事求是?”的原則。?全面預算應?當與企業(yè)經(jīng)?營管理實際?情況相符。?既不能為求?得良好績效?，按較低的?預算目標編?制預算，也?不能脫離實?際編制目標?過高的預算?。第8條?:編制內容?全面預算?的編制范圍?包括企業(yè)所?有收、支項?目。全面預?算管理將預?算管理具體?劃分為經(jīng)營?預算、投資?預算和財務?預算三大類?。經(jīng)營預算?和投資預算?，都必須以?貨幣的形式?反映在財務?預算內。?1、經(jīng)營預?算:是對學?校日常發(fā)生?的各項基本?經(jīng)營活動做?出的預算，?具體包括維?修預算、工?資支出預算?和管理費用?預算等。?2、投資預?算:是在資?本性支出可?行性研究的?基礎上編制?的預算，具?體反映何時?投資、投資?多少、資金?來源和投資?收益等。?3、財務預?算:是反映?預算期內有?關現(xiàn)金收支?、經(jīng)營成果?和財務狀況?的預算，具?體包括現(xiàn)金?預算、預算?損益表、預?算資產(chǎn)負債?表。第四?章預算執(zhí)行?與控制第?9條:各部?門應當結合?月度預算嚴?格控制費用?支出，各項?費用應該按?各項經(jīng)費管?理要求進行?使用和控制?。預算外付?款申請應嚴?格執(zhí)行預算?外資金支付?審批程序，?按照相關財?務管理制度?規(guī)定進行請?款和報銷。?第10條?:財務部門?作為預算執(zhí)?行的監(jiān)督部?門，有權拒?絕未經(jīng)適當?審批人員審?批的預算外?付款申請。?第11條?:各部門應?當建立《部?門預算執(zhí)行?統(tǒng)計臺賬》?，并由預算?統(tǒng)計人員負?責統(tǒng)計，及?時登記本部?門請款及報?銷金額。?第12條:?每月度末，?部門預算統(tǒng)?計人員將本?部門預算統(tǒng)?計臺賬與財?務進行核對?。核對無誤?后報部門負?責人簽字確?認。第1?3條:財務?部根據(jù)與核?對后的部門?預算執(zhí)行情?況匯總編制?學校的《預?算執(zhí)行分析?報告》，提?交預算委員?會審議。?第14條:?《預算執(zhí)行?分析報告》?主要包括以?下內容:?1、本期預?算數(shù)、本期?實際預算完?成數(shù)、本期?差異、累計?預算數(shù)、累?計實際發(fā)生?數(shù)、累計差?異數(shù);2?、對差異進?行分析;?3、產(chǎn)生不?利差異的原?因、責任歸?屬、改進措?施建議。?第五章預算?調整第1?5條:為保?證預算的權?威性和嚴肅?性，批準正?式下達的預?算，原則上?不予調整。?但各部門在?預算執(zhí)行中?由于市場環(huán)?境、經(jīng)營條?件、政策法?規(guī)等發(fā)生重?大變化，每?年可以調整?一次預算。?第六章預?算考核第?16條:預?算考核目的?預算考核?是發(fā)揮預算?約束與激勵?作用的必要?措施，通過?預算目標的?細化分解與?激勵措施的?付諸實施，?達到引導學?校每一位員?工向企業(yè)戰(zhàn)?略目標方向?努力的效果?。第17?條:預算考?核的原則?1、目標原?則，即以預?算目標為基?準，按預算?完成情況評?價預算執(zhí)行?者的業(yè)績。?2、激勵?原則，預算?目標是對預?算執(zhí)行者業(yè)?績評價的主?要依據(jù)，考?核必須與激?勵制度相配?合。3、?例外原則，?即針對一些?阻礙預算執(zhí)?行的重大因?素，如產(chǎn)業(yè)?環(huán)境的變化?、市場的變?化、重大意?外災害等，?考核時應作?為特殊情況?處理。第?18條:考?核的實施?1、每年底?，由財務部?門___預?算考核工作?，根據(jù)考核?內容編制《?年度預算執(zhí)?行報告》，?并提交預委?會審議。?2、預委會?召開預算會?議，審議年?度預算執(zhí)行?報告。根?據(jù)企業(yè)效益?情況和考核?結果，結合?學?？冃Э?核的相關規(guī)?定，由綜合?部執(zhí)行考核?兌現(xiàn)。第?19條:本?制度的修訂?權、解釋權?歸學校財務?部。1.?民辦學校財?務預算管理?制度2.?企