調(diào)度室管理制度匯編

鴻發(fā)煤業(yè)調(diào)度室內(nèi)部管理制度目錄調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化“十化”管理標(biāo)準(zhǔn)…….1調(diào)度室責(zé)任分工……….2調(diào)度室工作職責(zé)范圍………………….3調(diào)度室主任崗位責(zé)任制……………….4調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制………….5調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制…………….6調(diào)度室副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制……....7調(diào)度室調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制……...8值班調(diào)度員崗位責(zé)任制……………....9調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制……………10調(diào)度室內(nèi)部管理制度…………………11調(diào)度室考勤制度………12調(diào)度室內(nèi)部值班制度…………………13礦級領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度………………14領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度……15調(diào)度室交接班制度……16調(diào)度會議室管理制度…………………17調(diào)度生產(chǎn)例會制度……18調(diào)度員業(yè)務(wù)保安制度…………………19調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度………………20調(diào)度會議及匯報(bào)制度……………..….21調(diào)度逐級匯報(bào)制度…………….……..22調(diào)度室資料保存管理制度…………...23工程質(zhì)量管理制度……24工程質(zhì)量驗(yàn)收制度……25煤炭質(zhì)量管理制度……26井下支護(hù)材料管理制度………………27機(jī)電設(shè)備事故影響管理制度…………28安全事故匯報(bào)制度……29重大安全隱患停產(chǎn)撤人制度…………30事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告及分析處理制度………31調(diào)度室人員責(zé)任分工姓名分工張雨負(fù)責(zé)調(diào)度室全面工作。武增芳接聽電話，做到上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)下井人員與四大科室人員的考勤，產(chǎn)量、進(jìn)尺的臺帳，出入井材料的登記等工作。郭開茂段福先成棟負(fù)責(zé)井上、下支護(hù)材料的管理郭恒前廉培武負(fù)責(zé)各隊(duì)每月、每周產(chǎn)量、進(jìn)尺、臨時(shí)工程的驗(yàn)收，月底工程結(jié)算、制表，各隊(duì)逐日機(jī)電設(shè)備影響情況，班前會議的記錄等工作。。廉東海負(fù)責(zé)群眾監(jiān)督站、內(nèi)部考核制度及調(diào)度室軟件資料管理。鴻發(fā)煤業(yè)調(diào)度室人員責(zé)任分工為保障鴻發(fā)煤業(yè)礦井安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行，根據(jù)工作需要對我礦調(diào)度室人員做如下安排，做到職責(zé)和分工明確。機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)如下：調(diào)度室分管領(lǐng)導(dǎo)：王榮炳主要職責(zé)：負(fù)責(zé)調(diào)度室的整體工作及產(chǎn)量、進(jìn)尺任務(wù)考核、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。調(diào)度室主任：張雨主要職責(zé)：1）及時(shí)傳達(dá)、貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和指示。2）在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，嚴(yán)格縣局審批的采掘計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程者應(yīng)及時(shí)制止，并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)，通知安全技術(shù)管理部門共同處理。3）生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情和事故時(shí)，要果斷正確處理，防止事故擴(kuò)大，并通知有關(guān)主管部門共同處理。4）參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)在調(diào)度會上給予表揚(yáng)或批評。5）認(rèn)真組織調(diào)度會議，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)走動(dòng)巡查內(nèi)容。加強(qiáng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以及工程質(zhì)量驗(yàn)收等工作。6）搞好生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)分析，參與其他事故的調(diào)查處理工作。三、副主任：成棟主要職責(zé)：1）負(fù)責(zé)支護(hù)材料的臺賬管理及井下支護(hù)材料清點(diǎn)工作，包括（井下使用、井上存放、報(bào)廢處理、臺賬）。2）每月對礦井的各種支護(hù)材料進(jìn)行清點(diǎn)、核實(shí)、建賬，對于丟棄、損壞支護(hù)材料的行為給予制止并追究責(zé)任。3）每月匯總礦支材料的消耗并建檔。4）單項(xiàng)工程開工前，組織有關(guān)人員審核，貫徹作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程，負(fù)責(zé)執(zhí)行各項(xiàng)制度，負(fù)責(zé)實(shí)施安全措施，防護(hù)設(shè)施的制作和使用。以及工程質(zhì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原則。5）搞好職工勞動(dòng)紀(jì)律管理，確保安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)。組織每周一次的調(diào)度會議。6）協(xié)助主任搞好室內(nèi)的工作。三、調(diào)度員：武增芳、段福先、郭開茂主要職責(zé)：1）在主任的帶領(lǐng)下，按公司下達(dá)的任務(wù)，搞好礦井安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)配合，兼顧安全生產(chǎn)，在安全的前提下，努力完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。2）負(fù)責(zé)工業(yè)廣場各種材料，設(shè)備的存放和清潔工作。3）認(rèn)真考核井下人員和生產(chǎn)科室人員的出勤，嚴(yán)格執(zhí)行出勤規(guī)定時(shí)間，對于遲到、早退人員要出板亮相，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、處罰。4）對于“三違”人員和違反勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)處罰等進(jìn)行當(dāng)日出板亮相。五、科員：郭恒前、廉培武主要職責(zé)：負(fù)責(zé)各隊(duì)每月、每周產(chǎn)量、進(jìn)尺、臨時(shí)工程的驗(yàn)收，月底工程結(jié)算、制表，各隊(duì)逐日機(jī)電設(shè)備影響情況，班前會議的記錄等工作。六、科員：廉東海主要職責(zé)：負(fù)責(zé)井口接待站站、內(nèi)部考核制度及調(diào)度室軟件資料管理。調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化“十化”管理標(biāo)準(zhǔn)一、調(diào)度工作程序化二、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化三、調(diào)度指揮規(guī)范化四、基礎(chǔ)管理制度化五、調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)化六、深入現(xiàn)場經(jīng)常化七、調(diào)度裝備現(xiàn)代化八、事故匯報(bào)程序化九、工作語言文明化十、工作環(huán)境優(yōu)美化

調(diào)度室工作職責(zé)范圍1、調(diào)度室是全礦的調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和調(diào)度指揮工作。按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及各項(xiàng)臨時(shí)工作。2、負(fù)責(zé)召開調(diào)度例會，積極協(xié)調(diào)各職能科室、隊(duì)之間的關(guān)系，及時(shí)解決在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題，并督促檢查落實(shí)。3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的下傳上報(bào)，上傳下達(dá)工作，對領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)貫徹執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)組織參與煤礦安全事故應(yīng)急救援工作，搞好重特大煤礦安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的修訂、演練工作。5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照煤礦“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)。6、負(fù)責(zé)井下臨時(shí)用工的安排、檢查、驗(yàn)收和結(jié)算。7、負(fù)責(zé)井下職工及其他管理人員的考勤工作。8、負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、各種記錄、運(yùn)行統(tǒng)計(jì)，對原始資料數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。9、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室的各項(xiàng)工作。10、完成文明生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。調(diào)度室主任崗位責(zé)任制1、在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作，安排、籌劃和組織。2、積極采取有效措施，認(rèn)真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，千方百計(jì)確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。3、參與月度生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時(shí)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。4、負(fù)責(zé)組織召開礦、科、隊(duì)參加的調(diào)度會、協(xié)調(diào)會，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時(shí)，要立即調(diào)動(dòng)所需人力、物力進(jìn)行組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。6、參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行考核。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，做到情況明確、指揮靈敏、處理問題及時(shí)。8、負(fù)責(zé)本科調(diào)度工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及本室擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)管理工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全法律、法規(guī)和上級的指示指令。2、在分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好礦井安全生產(chǎn)調(diào)度工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。3、對上級安全生產(chǎn)文件、指示通知、通報(bào)、命令等及時(shí)送交領(lǐng)導(dǎo)批示和轉(zhuǎn)發(fā)，并負(fù)責(zé)督促催辦。4、在礦調(diào)度室工作范圍內(nèi)，嚴(yán)格按照礦規(guī)章制度指揮生產(chǎn)。5、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對礦井重大事故隱患負(fù)責(zé)安排重點(diǎn)調(diào)度，并督促有關(guān)單位采取措施限期解決。6、嚴(yán)格堅(jiān)持調(diào)度24小時(shí)值班。當(dāng)發(fā)生人身或重大非人身事故時(shí)，如實(shí)迅速向領(lǐng)導(dǎo)和上級匯報(bào)。按照領(lǐng)導(dǎo)要求組織有關(guān)單位進(jìn)行搶救、搶險(xiǎn)工作。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時(shí)解決影響礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。8、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)召開調(diào)度會，專題協(xié)調(diào)會等，并對會議所決定的問題進(jìn)行催辦。9、搞好礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并組織處理。調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)任務(wù)。按照主任的安排，搞好分管工作，同時(shí)要搞好分工合作。2、認(rèn)真組織安排各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)，采取有效措施，保證完成全礦作業(yè)計(jì)劃制定的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3、隨時(shí)掌握全礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問題，詳細(xì)了解分管工作的進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。4、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點(diǎn)發(fā)生事故時(shí)，要立即協(xié)助主任調(diào)動(dòng)人力、物力迅速組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。5、根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)協(xié)助主任召開全礦各部門參加的調(diào)度會議，研究、布署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。6、經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，做到對生產(chǎn)情況明確、指揮準(zhǔn)確、處理問題果斷及時(shí)。7、協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。主任不在時(shí)，擔(dān)負(fù)起全室各項(xiàng)工作的安排、組織、協(xié)調(diào)。8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。調(diào)度室副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制1、積極配合調(diào)度室主任開展生產(chǎn)調(diào)度和安全檢查工作，保證煤礦在生產(chǎn)、建設(shè)過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范等規(guī)定。2、協(xié)助主任制定本科室各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。3、認(rèn)真做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)中存在的各類問題，確保礦井安全生產(chǎn)。4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的各種問題。5、重點(diǎn)工程重點(diǎn)調(diào)度，督促解決現(xiàn)場存在的安全隱患及調(diào)度會安排的重點(diǎn)工作。6、嚴(yán)格堅(jiān)持調(diào)度24小時(shí)值班制度。當(dāng)發(fā)生人身或重大非人身事故時(shí)，按照領(lǐng)導(dǎo)安排迅速趕赴現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，并隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求組織有關(guān)單位進(jìn)行搶險(xiǎn)救援工作。7、搞好礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)督促解決并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。8、積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)和安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。調(diào)度室調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照煤礦“三大規(guī)程”安全技術(shù)措施和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度和指揮生產(chǎn)。2、掌握各單位生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和生產(chǎn)預(yù)報(bào)，做到情況明、問題清、指揮靈、分析問題透徹，出具數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。3、認(rèn)真做好調(diào)度記錄、臺帳，對重要工程要重點(diǎn)調(diào)度。4、認(rèn)真做好上級或礦對安全生產(chǎn)的指示、通知、通報(bào)等的接收和下達(dá)工作，并做好完整的記錄，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。5、當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時(shí)，按照事故匯報(bào)程序，立即向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)，并按照礦值班領(lǐng)導(dǎo)的要求，積極組織事故搶險(xiǎn)救援工作。6、認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度員責(zé)任制，工作嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律。7、積極調(diào)度現(xiàn)場情況，認(rèn)真聽取現(xiàn)場人員的匯報(bào)，對生產(chǎn)中反映的問題，要做到記錄詳細(xì)，協(xié)調(diào)得力，反應(yīng)及時(shí)。8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。交接班時(shí)，必須交清當(dāng)班未處理完的問題和需要解決的隱患等情況。9、積極參加安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高安全意識和業(yè)務(wù)水平。值班調(diào)度員崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。按照月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按班、按日、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開拓）總進(jìn)尺，并隨時(shí)了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成好壞情況。2、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持八小時(shí)工作制，嚴(yán)格交接班制度，不遲到早退。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促有關(guān)部門迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級匯報(bào)，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復(fù)生產(chǎn)。4、按照規(guī)定隨時(shí)接收工作面的匯報(bào)，及時(shí)詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫報(bào)表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準(zhǔn)確無誤。5、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)通知、指示、電文、要做到上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確。6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時(shí)隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。7、掌握計(jì)算機(jī)基本知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報(bào)表要準(zhǔn)確無誤，有問題及時(shí)匯報(bào)和糾正。調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度生產(chǎn)指標(biāo)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的日常業(yè)務(wù)工作。2、掌握本礦年、季、月的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)完成情況及每月生產(chǎn)安排進(jìn)度和完成情況。3、按時(shí)提供調(diào)度生產(chǎn)日報(bào)表，按日統(tǒng)計(jì)及時(shí)匯總上報(bào)。4、按時(shí)填寫、匯總各種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并經(jīng)常檢查核對，發(fā)現(xiàn)有誤，及時(shí)糾正。5、按時(shí)整理和積累各種調(diào)度統(tǒng)計(jì)資料，搞好資料入檔存檔。負(fù)責(zé)保管規(guī)定年限的生產(chǎn)方面的統(tǒng)計(jì)資料。6、負(fù)責(zé)對調(diào)度室各種臺帳、報(bào)表的考核。發(fā)現(xiàn)記錄不清和失誤的，要及時(shí)核對糾正。失誤嚴(yán)重并造成影響的，要按規(guī)定處罰。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，了解變化趨勢，提供建設(shè)性意見。8、按規(guī)定做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料的保密工作，嚴(yán)守資料機(jī)密。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁向外提供有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。9、負(fù)責(zé)各隊(duì)工程、產(chǎn)量、進(jìn)尺的月底結(jié)算工作。調(diào)度室內(nèi)部管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)鴻發(fā)煤礦的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)落實(shí)本礦基本建設(shè)的各項(xiàng)工作扎實(shí)有效推進(jìn)，根據(jù)公司確定的2015年奮斗目標(biāo)，結(jié)合我礦現(xiàn)階段存在的不協(xié)調(diào)、管理不到位等現(xiàn)象，特制定以下管理辦法：一、會議記律經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定于每天早9:00準(zhǔn)時(shí)在調(diào)度室召開調(diào)度會，參會人員有事必須提前請假并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，凡開會遲到者每次罰款10元，無故不到者，每次處罰50元，到會必須簽到，否則按缺勤論處。二、嚴(yán)格落實(shí)制度值班礦長、調(diào)度室值班人員，首先落實(shí)前一天的工作及當(dāng)天會議安排的工作，對完不成的要給予相應(yīng)的責(zé)任追究。三、具體追究考核辦法如下：1、對當(dāng)天調(diào)度會沒有落實(shí)的主要負(fù)責(zé)人，根據(jù)影響生產(chǎn)的情節(jié)輕重，給予20—100元的處罰。2、無論井下、井上個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)影響生產(chǎn)15分鐘以上的事故，必須向調(diào)度室匯報(bào)，否則根據(jù)影響生產(chǎn)的輕重，給予10—50元的處罰。超過1小時(shí)以上，追究相關(guān)人員的責(zé)任。3、分管區(qū)域的負(fù)責(zé)人，對井下所有設(shè)備運(yùn)行、安全設(shè)施、生產(chǎn)組織、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理必須做到心中有數(shù)、了如指掌，不能出現(xiàn)盲區(qū)與誤區(qū)，一旦出現(xiàn)有一次處罰主要負(fù)責(zé)人50—100元。4、值班調(diào)度員接到井上、井下電話時(shí)，必須及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在最短的時(shí)間內(nèi)得到解決，否則給予30—50元的處罰。造成嚴(yán)重后果的，追究其相關(guān)責(zé)任。5、各工隊(duì)嚴(yán)格控制大塊煤、渣的出口，堅(jiān)決處理到源頭，一旦大塊煤、大渣塊（大于50公分）拉到煤倉口處，由調(diào)度室雙方清點(diǎn)以后，給予工隊(duì)每塊50元的處罰。6、乘坐猴車嚴(yán)禁攜帶任何物品（除雷管箱和技術(shù)科精密儀器外），一旦查獲每次處罰20元。7、各工作面在使用灑水實(shí)施時(shí)要適量，一旦出現(xiàn)不協(xié)調(diào)等情況，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重，給予責(zé)任人50元—100元的處罰，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任，給予同樣的處罰。8、各工隊(duì)對所有的設(shè)備，要做到相互協(xié)調(diào)，不能出現(xiàn)設(shè)備停而往上裝東西的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)給予工隊(duì)50元—100元的處罰，主要負(fù)責(zé)人20元—50元的處罰。9、對上級主要部門查處的問題，整改不及時(shí)的根據(jù)隱患的危及程度，給予責(zé)任人100元—300元的處罰，整改不徹底地給予50元—100元的處罰。10、各工隊(duì)嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)一次噴漿厚度不夠，錨桿不按要求支護(hù)，網(wǎng)片搭接不合理，充填虛假，卡欄銷子不按規(guī)定使用，給予50元—100元的處罰，主要責(zé)任人給予20元—50元的處罰。11、支護(hù)材料的管理，樹脂膠，托盤，鎖具必須裝入箱內(nèi)保存，應(yīng)擺放整齊，不能亂扔亂放，廢舊物料不及時(shí)出口的，給予50元—100元的處罰，主要負(fù)責(zé)人給予10元—50元的處罰。12、各區(qū)域管理的主要負(fù)責(zé)人，對級所查的主要隱患和處罰由各隊(duì)自負(fù)，并得以落實(shí)，否則礦加倍處罰。調(diào)度室考勤制度1、生產(chǎn)系統(tǒng)井上下人員一律執(zhí)行摘掛牌考勤制度，否則視同缺勤?？记跁r(shí)間：白班7:30—4:00、夜班15:30—0:00、早班23:30—8:00，超過考勤時(shí)間5分鐘外，按遲到、早退論處，特殊情況例外。遲到半小時(shí)以上不予發(fā)放，按缺勤論處。生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員上下班執(zhí)行指紋簽到，如中途有事，必須例行請假手續(xù)，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字生效，否則按缺勤論處，逐日3:30準(zhǔn)時(shí)參加班前會議，如無故不參加者，按早退論處。4、所有工作人員必須在更換工作衣的前提下領(lǐng)取燈牌，否則不予發(fā)放。5、燈牌必須由本人親自領(lǐng)取，否則調(diào)度人員不予發(fā)放。6、下班后燈牌必須親自交往調(diào)度室，否則給予代交人20元、被代交人50元的經(jīng)濟(jì)處罰。7、因工出差、培訓(xùn)，必須由主管部門出具相關(guān)手續(xù)，否則按缺勤論處。8、各生產(chǎn)隊(duì)若調(diào)整作業(yè)人員的工作時(shí)間，必須提前寫出書面材料，由主管礦長批準(zhǔn)并上交調(diào)度室，否則后果自負(fù)。9、有事必須提前請假，由各隊(duì)記工員當(dāng)日與調(diào)度室進(jìn)行核準(zhǔn)。調(diào)度室內(nèi)部值班制度1、為了密切配合礦領(lǐng)導(dǎo)搞好值班，調(diào)度室實(shí)行內(nèi)部值班制度。2、調(diào)度室內(nèi)部值班由主任、副主任及管理人員實(shí)行二十四小時(shí)值班。3、調(diào)度室值班人員值班期間，除堅(jiān)持日常工作外，要嚴(yán)格履行值班職責(zé)，并協(xié)助礦值班領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)工作。4、調(diào)度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救。5、調(diào)度室值班人員，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮，違章調(diào)度。6、調(diào)度室值班人員，要實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，并做好值班記錄。7、調(diào)度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。礦級領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度一、目的為了進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班紀(jì)律,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班的責(zé)任心,確保全礦安全生產(chǎn)，特制定鴻發(fā)煤礦“值班管理制度”。二、工作要求及考核辦法（一）、礦領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定1、值班人員實(shí)行24小時(shí)不間斷值班，值班時(shí)間為早8：00到次日早8：00時(shí)。2、值班人員下井檢查時(shí)要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。3、值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班領(lǐng)導(dǎo)必須有人親臨現(xiàn)場組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。4、值班人員一般情況不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時(shí)，必須向調(diào)度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時(shí)聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)私自離礦者罰款100元。5、值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調(diào)度室說明，否則發(fā)現(xiàn)一次替代，罰責(zé)任人各100元。（二）、雙休日領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定1、值班當(dāng)日必須堅(jiān)持到調(diào)度室上、下午兩次簽到，如不在調(diào)度室簽到，一次罰款5０元。2、臨時(shí)離開崗位必須向調(diào)度室請假。3、井上值班，查崗由辦公室考核，在調(diào)度會通報(bào)，下井由調(diào)度室考核在調(diào)度會通報(bào)。4、無故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款100元。領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度1、下井前先到調(diào)度室簽到，與工人同上同下，入井后對每個(gè)工作面進(jìn)行檢查，保證調(diào)度室時(shí)刻掌握領(lǐng)導(dǎo)所處井下的位置和安全生產(chǎn)情況。2、跟班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改，并在現(xiàn)場監(jiān)督，需要延期整改的要向調(diào)度室匯報(bào)。3、要求井下現(xiàn)場交接班，認(rèn)真填寫“交接班記錄”，要寫明檢查路線，査出問題及現(xiàn)場整改情況，交接班時(shí)要向調(diào)度室匯報(bào)，不得代簽，否則罰款100元。4、沒按規(guī)定在井下交接班，罰款50元，并在調(diào)度會上通報(bào)。5、礦級領(lǐng)導(dǎo)因事不能跟班向主管安全、生產(chǎn)礦長請假，委托同級領(lǐng)導(dǎo)替代班，科級領(lǐng)導(dǎo)因有事不能跟班，必須向當(dāng)日值班礦長請假，并找同級人員跟班，并例行有關(guān)手續(xù)，負(fù)則處罰100元。6、井下安全生產(chǎn)存在隱患不進(jìn)行處理或出現(xiàn)事故找不到跟班領(lǐng)導(dǎo)，一律按脫崗論處，并處罰100元。調(diào)度員交接班制度為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個(gè)班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。2、交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認(rèn)真給接班人員交代清楚。3、交接班人員要在交接班本上簽名。4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個(gè)班遺留問題要跟蹤落實(shí)，作好記錄。若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題，沒有交代給下個(gè)班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，罰責(zé)任人100元。調(diào)度會議室管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個(gè)清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境,特制定如下管理制度：1、調(diào)度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀(jì)行為，會議室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙，發(fā)現(xiàn)一次，罰款30元。2、會議室內(nèi)嚴(yán)禁任何人隨意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元。3、會議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴(yán)禁亂扔紙張、雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元。4、會議室內(nèi)嚴(yán)禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。發(fā)現(xiàn)一次，罰款30元。5、會議室內(nèi)嚴(yán)禁穿臟污衣鞋進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款30元。6、參加會議人員，要自覺愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞，發(fā)現(xiàn)一次，照價(jià)賠償。7、調(diào)度會議期間，任何人要把手機(jī)調(diào)到震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。調(diào)度生產(chǎn)例會制度1、在正常生產(chǎn)情況下，調(diào)度例會定為每周星期一、四上午召開，如有緊急情況，臨時(shí)召開專題會議，會議由調(diào)度室主任主持，時(shí)間控制在60－90分鐘。2、調(diào)度例會參加人員礦長、副礦長、機(jī)電礦長、總工程師、四大生產(chǎn)科室、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、等負(fù)責(zé)人。3、所有參加調(diào)度例會的人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會議，遲到、早退、一次，罰款30元，無故不參加會議一次罰款50元，必須做到有事請假，并指派他人參加會議。4、在調(diào)度會議上安排的工作，各單位必須無條件接受，并且按時(shí)完成，如果拒絕接受任務(wù)或不按時(shí)完成任務(wù)，出現(xiàn)一次對負(fù)責(zé)人罰款100元，其中包括日常生產(chǎn)中調(diào)度主任安排的臨時(shí)性任務(wù)。5、各單位應(yīng)事先把問題想清楚，以便在會議上一次性平衡解決，做到會議精練，堅(jiān)決杜絕會議的扯皮現(xiàn)象。調(diào)度員業(yè)務(wù)保安制度

1、深入現(xiàn)場、深入井下，掌握安全動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持按三大規(guī)程及有關(guān)規(guī)2、清楚地掌握井下各巷道和硐室的名稱及位置、安全出口、通風(fēng)、壓風(fēng)、排水、供水、供電及運(yùn)輸系統(tǒng)、避災(zāi)路線等。

3、接到現(xiàn)場匯報(bào)的安全問題時(shí)，要嚴(yán)肅對待，積極組織正確處理，尤其對于重大問題，自己不能解決時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4、在礦井發(fā)生重大事故時(shí)，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)，調(diào)動(dòng)一切力量，積極組織搶救工作，并按事故匯報(bào)程序匯報(bào)有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)。

調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為了進(jìn)一步提高調(diào)度質(zhì)量，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中的指揮協(xié)調(diào)作用，確保礦井各項(xiàng)任務(wù)順利完成，特制定調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。一、培訓(xùn)原則：

1

結(jié)合礦井實(shí)際生產(chǎn)情況，要學(xué)以致用，使所學(xué)的理論知識能夠?yàn)榈V井安全生產(chǎn)服務(wù)。

2、因地制宜的原則

本學(xué)習(xí)計(jì)劃以自學(xué)為主，對專業(yè)性較強(qiáng)的有關(guān)知識，聘請本礦的工程技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)人員作輔導(dǎo)（不包括公司組織的培訓(xùn)）。

3、“請進(jìn)來、走出去”原則。

結(jié)合礦井實(shí)際情況，進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)、使調(diào)度學(xué)習(xí)、提高感性認(rèn)識、提高實(shí)踐應(yīng)用水平。

4循序漸進(jìn)的原則。

運(yùn)用科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，不搞形式主義。

二、培訓(xùn)目標(biāo)：

1、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使調(diào)度人員進(jìn)一步掌握《作業(yè)規(guī)程》達(dá)到無“三違”現(xiàn)象發(fā)生的目標(biāo)。

2、通過政治學(xué)習(xí)來提高思想覺悟，培養(yǎng)人人爭做優(yōu)秀調(diào)度員的意識，做到在崗一分鐘，奉獻(xiàn)六十秒。

3、熟悉調(diào)度業(yè)務(wù)理論知識，掌握調(diào)度的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，能夠勝任工作的基礎(chǔ)上有明顯的提高。

1、每月調(diào)度室所有人員進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)公司及礦里的規(guī)章制度，使調(diào)度員熟悉各種規(guī)章制度，做到按章指揮礦井安全生產(chǎn)。

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3、調(diào)度室要積極參加礦里的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高各種業(yè)讓培訓(xùn)成為提高調(diào)度員業(yè)務(wù)水平的有效手段，使調(diào)度業(yè)務(wù)水平不斷提升，更好的為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。調(diào)度會議及匯報(bào)制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)鴻發(fā)煤礦的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)落實(shí)本礦基本建設(shè)的各項(xiàng)工作扎實(shí)有效推進(jìn)，特制定以下制度：1、每星期一、四8:30準(zhǔn)時(shí)在調(diào)度室召開班前會議，每星期六召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，臨時(shí)性會議臨時(shí)通知。2、參會人員有:礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室人員、供應(yīng)科、企管辦、隊(duì)長、外包工負(fù)責(zé)人。3、會議執(zhí)行簽到制，凡無請假手續(xù)、無故不參加的處罰20元，遲到的處罰10元。4、會議由生產(chǎn)礦長主持，調(diào)度室主任組織，調(diào)度室和安全科作記錄。5、調(diào)度會由各科隊(duì)匯報(bào)本周各自的生產(chǎn)情況，存在的問題以及急需處理的事項(xiàng)，并由調(diào)度室主任綜合分析近期安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，生產(chǎn)礦長統(tǒng)籌部署下一步安全生產(chǎn)工作。6、供應(yīng)科按下達(dá)的計(jì)劃對設(shè)備、備件以及急需配件做好落實(shí)，保證設(shè)備配件及時(shí)供應(yīng)。安全科對提出的安全隱患進(jìn)行督查、負(fù)責(zé)落實(shí)。7、調(diào)度室對上次會議布置任務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)。8、參會的人員必須將手機(jī)調(diào)成震動(dòng)或靜音狀態(tài)，確保會議質(zhì)量。調(diào)度逐級匯報(bào)制度1、生產(chǎn)科室的匯報(bào)制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報(bào)：包括巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、支護(hù)方式及運(yùn)輸工作的改變，更換工作地點(diǎn)或施工隊(duì)組，停開工通知單等各種交底，專項(xiàng)工程的進(jìn)度情況、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要求生產(chǎn)科室解決問題的落實(shí)情況、臨時(shí)工程的準(zhǔn)備等工作。2、輔助隊(duì)的匯報(bào)制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障，必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報(bào)（包括日常檢修）：如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車運(yùn)輸及提升，換繩及維護(hù)、機(jī)電月檢、各項(xiàng)檢修、及驗(yàn)收結(jié)果等各項(xiàng)工作。3、生產(chǎn)隊(duì)的匯報(bào)制度：實(shí)行每班三次匯報(bào)，特殊情況及中斷生產(chǎn)如：采煤溜子不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時(shí)匯報(bào)。（1）跟班副隊(duì)長或組長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，（2）班中由跟班副隊(duì)長或組長匯報(bào)現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)展情況及存在問題，處理了哪些問題等。（3）交班前一小時(shí)由跟班副隊(duì)長或班長匯報(bào)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，還存在哪些問題，下個(gè)班次應(yīng)注意的事項(xiàng)等。并在交班時(shí)將當(dāng)班完成情況匯報(bào)調(diào)度室。4、調(diào)度員要認(rèn)真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，將各類信息匯總，在調(diào)度會匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便安排工作。5、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時(shí)匯報(bào)。6、各單位對上級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作，已經(jīng)按時(shí)完成的在完成后立即匯報(bào)，不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況以及沒有按時(shí)完成的原因。7、調(diào)度制度：（1）根據(jù)工作需要，調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅龋?。?）各單位接到調(diào)度室重點(diǎn)調(diào)度指令后，必須由隊(duì)長或現(xiàn)場跟班副隊(duì)長向調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容如下：①新面安裝時(shí)，本班安裝進(jìn)度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問題。②撤面時(shí)，本班撤上面的材料、設(shè)備，轉(zhuǎn)入新面材料，設(shè)備數(shù)量，本班結(jié)束后面上剩余的材料、設(shè)備數(shù)量以及存在的問題等。③對重點(diǎn)開拓工程重點(diǎn)調(diào)度進(jìn)尺情況以及是否有影響進(jìn)尺的因素，并有分析處理措施。④過斷層時(shí)，本班支護(hù)形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的問題等。⑤頂?shù)装逵兴畷r(shí)，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題等。9、凡違反匯報(bào)制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，根據(jù)情節(jié)輕重，給予主要負(fù)責(zé)人100—200元的處理。10、罰款單由調(diào)度室出據(jù)印制的《調(diào)度罰款通知單》，生產(chǎn)礦長、調(diào)度室主任在罰款單上簽字確認(rèn)并在調(diào)度會上通報(bào)。調(diào)度資料保存管理制度1、收進(jìn)、移出檔案和資料，必須認(rèn)真清點(diǎn)，嚴(yán)格履行交接手續(xù)。2、資料存放點(diǎn)必須堅(jiān)固，防盜、防水、防潮、防霉、防蟲、防塵、防鼠、防太陽光直射、防有害氣體等設(shè)施。3、調(diào)度員取閱資料，應(yīng)隨手關(guān)門上鎖，非所屬人員，不得隨意取閱資料。4、必須定期檢查、清點(diǎn)調(diào)度資料。發(fā)現(xiàn)資料短缺，必須及時(shí)追查、處理。因失職而損毀、丟失資料者，按規(guī)定嚴(yán)肅處理。5、調(diào)度員工作變動(dòng)時(shí)，必須將所保管的調(diào)度資料清點(diǎn)移交，否則不予辦理調(diào)離手續(xù)。6、對各隊(duì)每月驗(yàn)收原始單據(jù)及進(jìn)尺表要分類存單，并由專人負(fù)責(zé)管理，若不按時(shí)存檔，給予30元以上的處罰。。工程質(zhì)量管理制度1必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，狠抓質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收制度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。2、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)科制定的《工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《作業(yè)規(guī)程》以及《安全規(guī)程》的具體規(guī)定，逐條逐項(xiàng)認(rèn)真檢查驗(yàn)收，危及到安全的必須立即處理。3、礦負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)所屬區(qū)域、所攬工程的質(zhì)量，帶班隊(duì)長負(fù)責(zé)本班及所攬工程的質(zhì)量，組長負(fù)責(zé)本巷道及所攬工程的質(zhì)量工作，組織按標(biāo)準(zhǔn)完成，安全監(jiān)督落實(shí)。鴻發(fā)煤業(yè)調(diào)度室工程驗(yàn)收制度為了規(guī)范調(diào)度室的工程驗(yàn)收工作，做到公平、公正、程序合理、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真正起到互相監(jiān)督，避免工作失誤的效果。特定本制度；一、時(shí)間安排：礦每月組織的驗(yàn)收時(shí)間為26號，若井上下出現(xiàn)特殊工程，急需驗(yàn)收的工程，工隊(duì)提出申請，調(diào)度室組織人員進(jìn)行驗(yàn)收。臨時(shí)工程的驗(yàn)收根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)組織驗(yàn)收。二、人員組織：每月驗(yàn)收時(shí)，由調(diào)度室組織牽頭，相關(guān)礦長、調(diào)度室、安全科、技術(shù)科、機(jī)電科、企管辦以及各生產(chǎn)隊(duì)長，外包工隊(duì)的負(fù)責(zé)人參加，并由調(diào)度室負(fù)責(zé)提前通知興盛公司。臨時(shí)工程的驗(yàn)收必須有三人以上進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)禁一人進(jìn)行驗(yàn)收。機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收的時(shí)間和參加人員由機(jī)電科根據(jù)實(shí)際情況負(fù)責(zé)組織。三、制度執(zhí)行在驗(yàn)收期間相關(guān)人員必須參加，特殊情況不能參加的，要提前寫出書面申請，并安排其他人員參加。臨時(shí)工程的驗(yàn)收，調(diào)度室、安全科、技術(shù)科、機(jī)電科、企管辦必須參加。無故不參加工程驗(yàn)收的下浮獎(jiǎng)金100元/天，未確定具體人員的，下浮科室2分。施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人、隊(duì)長，必須參加各自工程的驗(yàn)收，否則，當(dāng)月內(nèi)對其工程不予驗(yàn)收及下浮本隊(duì)2分。四、職責(zé)分工：參加驗(yàn)收人員分工協(xié)作，共同對驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)。同時(shí)根據(jù)科室職能，驗(yàn)收的重點(diǎn)各有側(cè)重。調(diào)度室對驗(yàn)收的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。安全科對支護(hù)質(zhì)量、通風(fēng)實(shí)施負(fù)責(zé)。技術(shù)科對巷道規(guī)格、中線、高、寬負(fù)責(zé)。機(jī)電科對設(shè)備的安裝負(fù)責(zé)。企管辦根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，整體進(jìn)行監(jiān)督。五、驗(yàn)收要求：1、各施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人、隊(duì)長，需與驗(yàn)收人員在井下將各自工程核實(shí)準(zhǔn)確，有問題現(xiàn)場解決，否則在調(diào)度算賬會上提出的問題，調(diào)度室不予接受，后果自負(fù)。2、凡井下施工的工程，驗(yàn)收之前，工隊(duì)要依照《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行自查自糾，不合格的及時(shí)整改，工程必須符合要求，對不合格的工程不予驗(yàn)收。3、驗(yàn)收工程要使用專用的記錄簿，由調(diào)度室負(fù)責(zé)記錄，企管辦另外進(jìn)行記錄，便于與調(diào)度室進(jìn)行相互監(jiān)督及核查。4、回采工作面的煤高、工作面長，由調(diào)度室組織人員，每周驗(yàn)收一次，做到均勻設(shè)點(diǎn)采集數(shù)據(jù)。掘進(jìn)巷道工程驗(yàn)收，必須按驗(yàn)收巷道的長度均勻設(shè)點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，工程介紹時(shí)取平均值。掘進(jìn)巷道規(guī)格必須達(dá)到規(guī)程規(guī)定，高度、寬度不能小于規(guī)程規(guī)定，超高超寬部分不予支付。5、所有參加驗(yàn)收人員要實(shí)事求是，公平、公正，驗(yàn)收結(jié)束后，參加人員必須在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)，不簽字的，視同未參加驗(yàn)收。6、驗(yàn)收人員簽字生效后的驗(yàn)收單，調(diào)度室不得涂改，增項(xiàng)。否則嚴(yán)加處罰。7、調(diào)度室要將算賬后的驗(yàn)收單存檔保管，出現(xiàn)丟失，根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行處罰。8、月初無計(jì)劃的工隊(duì)不得中途私自開掘巷道，否則不予以驗(yàn)收，需要調(diào)整月初計(jì)劃中途開工的工程，必須經(jīng)技術(shù)科、調(diào)度室、生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后方可開工。煤質(zhì)管理制度1、機(jī)運(yùn)隊(duì)對9#煤、混煤要分裝分運(yùn)，未經(jīng)銷售科同意，不得混用兩煤倉。2、井下出現(xiàn)煤種調(diào)整時(shí)，調(diào)度室要提前通知銷售科。3、井下主要軌道大巷、主要設(shè)備硐室進(jìn)行維修、擴(kuò)幫壓底時(shí)，渣石要用煤箱直接出口。不得混入煤中。4、具備煤箱出口條件的巖巷，渣石要煤箱直接出口。5、炮采工作面大塊渣石要扔在采空區(qū)，不得攉上溜子。6、半煤巖巷充填時(shí)要盡量采用渣石充填，不得拿煤直接沖天。7、違反以上制度者，處罰責(zé)任人50-200元。井下支護(hù)材料管理制度1、對井下使用的樹脂膠、托盤、鎖具、銷子必須裝入箱內(nèi)保存，應(yīng)擺放整齊，不亂扔亂放，查處一處處罰30元，執(zhí)行不到位，處罰主要負(fù)責(zé)人30元。2、對網(wǎng)片、錨桿、應(yīng)上架擺放整齊。錨索、卡欄，不準(zhǔn)亂扔亂放，查處一處處罰30元，執(zhí)行不到位，處罰主要負(fù)責(zé)人30元。出現(xiàn)誤差主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)。3、對支護(hù)材料日清點(diǎn)、月結(jié)算，并造冊建賬，對各隊(duì)丟失的支護(hù)材料，全部按原價(jià)賠償。4、出口的支護(hù)材料，不準(zhǔn)隨便放到工業(yè)廣場，通過調(diào)度室清點(diǎn)后，放到指定位置，否則處罰200元。5、每月底調(diào)度室與各工隊(duì)，對井下支護(hù)材料，進(jìn)行一次清點(diǎn)，并建賬簽字，如有不簽者，自動(dòng)默認(rèn)。6、機(jī)運(yùn)隊(duì)井上卸廢支護(hù)材料時(shí)，必須向調(diào)度室、機(jī)電科匯報(bào)，否則有一次處罰卸料人50元。機(jī)電設(shè)備事故影響管理制度1、各隊(duì)在機(jī)電設(shè)備損壞當(dāng)日或次日，必須向調(diào)度室進(jìn)行登記，要求各隊(duì)召集相關(guān)人員，機(jī)電科，調(diào)度室進(jìn)行分析，并做好記錄，找出原因，調(diào)度室公布亮相，否則追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并給予30-50元的處罰。2、在設(shè)備損壞時(shí)，調(diào)度連續(xù)通知事故影響單位，一次不協(xié)調(diào)，調(diào)度室予以警告處理，兩次以上，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究，下發(fā)結(jié)果處罰不低于100元。3、半月做好設(shè)備事故登記，進(jìn)行公布，全月進(jìn)行總結(jié)，否則給予主要負(fù)責(zé)人30元以上的處罰。安全事故匯報(bào)制度當(dāng)接到匯報(bào)工作地點(diǎn)出現(xiàn)工傷時(shí)，要迅速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質(zhì)、傷害部位、程度，根據(jù)傷情通知醫(yī)務(wù)室（車隊(duì)）作好救護(hù)準(zhǔn)備，并匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)透水、冒頂、瓦斯超限、氣溫超限、主扇故障、主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時(shí)，值班調(diào)度員接到匯報(bào)后，立即請示值班領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)或直接找有關(guān)部門解決。1、當(dāng)接到充燈房匯報(bào)有人在交接班后2小時(shí)未交燈時(shí)，要立即對應(yīng)人員定位標(biāo)簽或找所屬區(qū)隊(duì)查明原因，確認(rèn)仍在井下但下落不明后，立即通知值班礦長及分管礦長安排人員下井，沿本人升井應(yīng)走的路線尋找，直至找到為止，在尋找期間必須保持與調(diào)度室的通訊聯(lián)系。2、在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間，當(dāng)巡視人員匯報(bào)井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時(shí)，立即通知相關(guān)單位派人前去處理。3、當(dāng)有人匯報(bào)井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時(shí)，立即通知通風(fēng)科派人前去檢查處理，并向總工程師匯報(bào)。4、當(dāng)主扇風(fēng)機(jī)房值班人員匯報(bào)主扇發(fā)生故障時(shí)，一面通知其開動(dòng)備用風(fēng)機(jī)，一面向礦長、總工程師匯報(bào)，并通知通風(fēng)科、機(jī)電科值班人員前去檢查處理。5、當(dāng)?shù)V井突然停電，主扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)或主扇故障備用扇也不能開動(dòng)時(shí)，應(yīng)立即通知受影響的地點(diǎn)停止作業(yè)，切斷電源，把所有工人撤到進(jìn)風(fēng)道中，必要時(shí)立即升井。根據(jù)總工程師的指示，組織恢復(fù)生產(chǎn)或人員撤退升井。在恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)，值班調(diào)度員要及時(shí)檢查總工程師與有關(guān)單位研究制定的恢復(fù)通風(fēng)、排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。6、當(dāng)接到匯報(bào)某掘進(jìn)工作面要求臨時(shí)停工時(shí)，應(yīng)令其局扇正常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄揭示警標(biāo)。7、當(dāng)通風(fēng)值班人員匯報(bào)井下某處有害氣體超限需要處理時(shí)，值班調(diào)度員立即通知現(xiàn)場人員撤離，并向總工程師匯報(bào)，按總工程師指示辦理。8、當(dāng)井下匯報(bào)某處發(fā)生火災(zāi)時(shí)，值班調(diào)度員要問明原因，并按井下避災(zāi)路線下令撤離現(xiàn)場工作人員，隨后請示礦長、總工程師進(jìn)行處理。9、當(dāng)接到井下匯報(bào)某處有透水預(yù)兆時(shí)應(yīng)問明情況，如果情況緊急則立即撤離受水威脅人員，并向礦長，總工程師匯報(bào)和通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場檢查處理。10、當(dāng)接到井下打鉆探水巷道遇有透水預(yù)兆的匯報(bào)時(shí)，應(yīng)按探水安全措施要求處理，并派有關(guān)人員前往檢查處理。如果情況緊急則應(yīng)立即撤離受水威脅人員，并向礦長、總工程師匯報(bào)，采取措施處理。11、當(dāng)井下匯報(bào)探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定時(shí)，要立即通知停鉆，切斷電源，撤離人員聽候處理，并向總工程師匯報(bào)。12、當(dāng)井下匯報(bào)放水總水量或水壓突然變大時(shí)，要立即通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場觀測，并向總工程師匯報(bào)。13、當(dāng)井口匯報(bào)主要提升設(shè)備或其它配套裝置發(fā)生故障時(shí)，要問明發(fā)生的部位和原因，立即通知機(jī)電部門派人前去檢查處理，并向礦長、總工程師匯報(bào)。如果處理時(shí)間超過1小時(shí)以上時(shí)，應(yīng)通知采掘工作面有所準(zhǔn)備。如果影響一個(gè)班或半個(gè)班不能生產(chǎn)時(shí)，要通知采掘工作面停止落煤和爆破作業(yè)，裝運(yùn)完工作面和順槽刮板運(yùn)輸機(jī)上的浮煤，完成工作面支護(hù)后進(jìn)行其它整修工作。14、當(dāng)接到地面某處出現(xiàn)火災(zāi)等情況時(shí)，問清災(zāi)情，組織人員進(jìn)行處理或通知有關(guān)部門處理。礦井重大安全隱患停產(chǎn)撤人制度為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保障職工安全和健康，最大限度的減少人員傷亡，維護(hù)礦區(qū)和社會穩(wěn)定，制定本制度。停產(chǎn)撤人的啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)災(zāi)害性天氣全礦井突然停電，短時(shí)間內(nèi)難以恢復(fù)送電時(shí)；采面、迎頭及局部地點(diǎn)瓦斯?jié)舛冉咏蜻_(dá)到爆炸限度時(shí)；采面、迎頭或老空區(qū)出現(xiàn)明顯自然發(fā)火征兆時(shí)；井下涌水量突然顯著增大時(shí)；可能引發(fā)重大事故的其他安全隱患；礦井停產(chǎn)撤人的組織、指揮與協(xié)調(diào)1、當(dāng)?shù)V井出現(xiàn)重大安全隱患需要停產(chǎn)撤人時(shí)，為了迅速安全地撤出井下人員，礦成立停產(chǎn)撤人領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：礦長副組長：總工程師及各分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電、經(jīng)營的副礦長成員：各副總工程師、安全科、調(diào)度室、技術(shù)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、供應(yīng)科、保衛(wèi)科、辦公室及各主要負(fù)責(zé)人。停產(chǎn)撤人領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)（1）礦長：在總工程師的協(xié)助下，制定停產(chǎn)撤人計(jì)劃，負(fù)責(zé)下達(dá)礦井停產(chǎn)撤人命令。（2）總工程師：協(xié)助礦長制定停產(chǎn)撤人計(jì)劃，并組織制定停產(chǎn)撤人安全技術(shù)措施。（3）安全副礦長：落實(shí)停產(chǎn)撤人安全措施，有效控制入井人員，維護(hù)井口秩序，做好升井人員的考勤登記工作，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。（4）生產(chǎn)副礦長：及時(shí)掌握井下人員的分布情況和撤離動(dòng)態(tài)，按照停產(chǎn)撤人計(jì)劃，組織井下人員迅速撤離升井。（5）機(jī)電副礦長：加強(qiáng)礦井供電管理，按照停產(chǎn)撤人計(jì)劃，隨時(shí)做好礦井停送電工作，并保證主扇正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（6）經(jīng)營副礦長：負(fù)責(zé)礦井停產(chǎn)撤人所必需的搶救器材，并根據(jù)礦長命令及時(shí)運(yùn)到指定地點(diǎn)。（7）副總工程師：按照停產(chǎn)撤人計(jì)劃，協(xié)助分管副礦長做好本職范圍內(nèi)有關(guān)工作。（8）安全科長：做好升井人員的統(tǒng)計(jì)工作，將升井人員的姓名、單位、工作地點(diǎn)記錄清楚，并維護(hù)好井口秩序。（9）機(jī)電科長：負(fù)責(zé)礦井停送電工作，及時(shí)搶修和安裝機(jī)電設(shè)備，保證礦井主要通風(fēng)機(jī)和副井提升機(jī)正常運(yùn)行。（10）技術(shù)科長：協(xié)助生產(chǎn)副礦長做好礦井停產(chǎn)撤人工作。（11）調(diào)度主任：負(fù)責(zé)傳達(dá)礦井停產(chǎn)撤人命令，隨時(shí)掌握井下人員的分布狀況，及時(shí)調(diào)度撤人情況，并做好停產(chǎn)撤人記錄。（12）通風(fēng)科長：有效控制礦井通風(fēng)狀態(tài)，保證井下通風(fēng)正常，落實(shí)與“一通三防”有關(guān)的安全措施。（13）保衛(wèi)科長：負(fù)責(zé)維護(hù)礦區(qū)正常秩序，嚴(yán)禁閑雜人員入礦，并在井口附近設(shè)專人警戒，嚴(yán)禁閑雜人員逗留、圍觀。（14）辦公室主任：負(fù)責(zé)停產(chǎn)撤人的后勤保障工作。（15）供應(yīng)科長：協(xié)助經(jīng)營副礦長做好礦井停產(chǎn)撤人的設(shè)備、器材和物質(zhì)供應(yīng)工作。（16）各隊(duì)隊(duì)長：按照礦長命令及時(shí)將本隊(duì)井下人員數(shù)量、姓名及工作地點(diǎn)報(bào)調(diào)度室，并立即趕赴井口協(xié)助安全科做好升井人員的辨認(rèn)登記工作。停產(chǎn)撤人順序1、下達(dá)停產(chǎn)撤人命令。隱患較大且比較明顯時(shí)，值班礦領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度員有權(quán)直接下達(dá)礦井停產(chǎn)撤人命令，然后再向礦長匯報(bào)。2、下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的同時(shí)，必須立即通知停產(chǎn)撤人領(lǐng)導(dǎo)小組成員，趕赴指定地點(diǎn)，及時(shí)做好停產(chǎn)撤人的各項(xiàng)工作3、有關(guān)科室、隊(duì)接到停產(chǎn)撤人命令后，立即通知本單位人員按照避災(zāi)路線撤離。4、井下各工作地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真履行職責(zé)，接到撤人命令后，立即組織本隊(duì)人員按照避災(zāi)路線迅速撤離升井，不得漏人，升井后及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。同時(shí)，在撤離過程中，將礦下達(dá)的停產(chǎn)撤人命令傳達(dá)給附近人員。5、安全科要嚴(yán)格控制入井人員，沒有安全副礦長簽發(fā)的入井許可證，嚴(yán)禁任何人入井。6、井下所有人員升井，經(jīng)充燈房核實(shí)人數(shù)準(zhǔn)確后，安全科長將井下人員登記記錄報(bào)調(diào)度室，停產(chǎn)撤人結(jié)束。停產(chǎn)撤人注意事項(xiàng)1、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人接到停產(chǎn)撤人命令后，必須立即切斷工作地點(diǎn)的電源（沒有礦長命令嚴(yán)禁停止局部通風(fēng)機(jī)），組織本隊(duì)人員按照預(yù)定避災(zāi)路線撤離升井，在撤離過程中要做到忙而不亂。2、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況，按照礦長命令，落實(shí)好停產(chǎn)撤人安全措施，防止事故擴(kuò)大。3、在撤離升井過程中，盡可能選擇安全、便捷的避災(zāi)路線，升井時(shí)嚴(yán)禁擁罐，搶上搶下，當(dāng)副井不能提升時(shí)，應(yīng)盡快從主斜井步行升井（瓦斯、煤塵及火災(zāi)事故禁止從主斜升井）。4、升井人員要將自己的姓名、隊(duì)別及井下工作地點(diǎn)