工程工期保證體系及控制措施

頁(yè)腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！頁(yè)腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！工程工期保證體系及控制措施工程名稱：濟(jì)南市歷下區(qū)體育局零星修繕工程工程工期保證措施方案：〔1〕施工管理方法〔2〕施工流程圖〔3〕強(qiáng)化方案管理續(xù)地均衡地施工，取得最大效益，主要措施如下：生產(chǎn)方案與實(shí)際情況比照分析。根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)方案，關(guān)鍵路線方案，日、周工程方案，在實(shí)施施工過(guò)程中，將實(shí)際完成情況記錄下來(lái)，并與原方案進(jìn)度進(jìn)展比照分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測(cè)完成將要進(jìn)展的工程量所需時(shí)間，提出加快某些施工工序的具體方案。每周定期舉行方案協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場(chǎng)施工、方案落實(shí)等各種信息，研究問(wèn)題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性監(jiān)管。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的催促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備，施工方案和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力、物質(zhì)供給和機(jī)械設(shè)備，催促有關(guān)部門(mén)，催促各類資源的供給?！?〕施工工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問(wèn)題最多，必須使用正確的方法和對(duì)策，進(jìn)展及時(shí)有效的控制。施工進(jìn)度的前期控制：前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。施工進(jìn)度的中間控制：〔5〕施工進(jìn)度的后期控制進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按方案完成時(shí)，分析原因采取措施，改良工藝，實(shí)行流水立體穿插作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時(shí)，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工方案，資金供給方案、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。〔6〕多方溝通和嚴(yán)密配合各方的配合是講求材料、設(shè)備、供給、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建的配合，與機(jī)安的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時(shí)，節(jié)約本錢(qián)，到達(dá)按需求時(shí)間完成工程的目的。多方及時(shí)溝通；準(zhǔn)時(shí)參加工程例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問(wèn)題。及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。以用戶為主的合理安排施工。〔7〕不可預(yù)測(cè)情況的緊急應(yīng)對(duì)〔8〕技術(shù)保證制度一般性的技術(shù)管理：工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交流，技術(shù)檢查、擬定各項(xiàng)技術(shù)措施和實(shí)施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強(qiáng)工程技術(shù)監(jiān)視管理，這些工作有助于確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程中推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，合理的施工工藝，可以給工程帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，主要措施如下：質(zhì)量驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行