如何創(chuàng)造自我職場價(jià)值課件

如何創(chuàng)造自我職場價(jià)值主講人:林哲光如何創(chuàng)造自我職場價(jià)值主講人:林哲光

主題綱要1.進(jìn)入職場前的自我評量2.薪資與職務(wù)的考量3.眼見不一定為憑4.管理能力的培養(yǎng)5.既有專業(yè)能力外的擴(kuò)展6.成功的定義7.理財(cái)?shù)闹匾?246735華碩電腦微星科技鴻海科技華碩/和碩電腦精英電腦主題綱要1.進(jìn)入職場前的自我評量1246735華碩電腦進(jìn)入職場前的自我評量我的個(gè)案探討:研究所畢業(yè)的我,是繼續(xù)考外交官的公職考試,還是進(jìn)入職場.而進(jìn)入職場,是選擇金融業(yè),廣告公關(guān),報(bào)社與出版社,電子科技業(yè)…?進(jìn)入職場前的自我評量我的個(gè)案探討:研究所畢業(yè)的我,是繼續(xù)

自我評量要點(diǎn)大學(xué)與研究所的學(xué)校聲譽(yù)專業(yè)能力評估:在校所學(xué)的技能與專業(yè)軟性能力評量:外語,電腦技能,表達(dá)能力職業(yè)型態(tài):上班族/專業(yè)經(jīng)理人/小型創(chuàng)業(yè)家/企業(yè)家各行各業(yè)之個(gè)別職務(wù)的內(nèi)容瞭解與能力要求態(tài)度積極性與工作創(chuàng)造性人際關(guān)係的溝通與協(xié)助能力因所學(xué)專業(yè),職場就一定是朝這方面走嗎?個(gè)案:法律系朋友的個(gè)案探討–堅(jiān)持律師法官之路自我評量要點(diǎn)大學(xué)與研究所的學(xué)校聲譽(yù)因所學(xué)專業(yè),職場就一定薪資與職務(wù)的兩難我的個(gè)案探討:選擇進(jìn)入科技業(yè),但卻選擇了不適合的職務(wù),而且主管決定外派我到德州奧斯丁的Dell…(華碩到選擇微星的時(shí)期)薪資與職務(wù)的兩難我的個(gè)案探討:選擇進(jìn)入科技業(yè),但卻選擇了不尋找薪資/公司/職務(wù)的平衡點(diǎn)以薪資合理且能發(fā)揮所長之職務(wù)應(yīng)為優(yōu)先選擇職務(wù)應(yīng)以能夠結(jié)合專業(yè)能力與軟性實(shí)力為主要考量小公司與大公司的差異,有名公司的迷思避免過度追求熱門產(chǎn)業(yè)與獎金分紅在進(jìn)入職場前,盡力瞭解各職務(wù)的內(nèi)容與發(fā)展性在進(jìn)入職場後,若非適合之職務(wù),應(yīng)儘早轉(zhuǎn)換1.薪資高且公司有名,卻不是適合的職務(wù),該選擇嗎?2.小公司且薪資一般,但職務(wù)是我喜歡的,該選擇嗎?個(gè)案1:清大化工所華碩的SMT工程師個(gè)案2:臺大電機(jī)所尼克森的FAE工程師

尋找薪資/公司/職務(wù)的平衡點(diǎn)以薪資合理且能發(fā)揮所長之職務(wù)應(yīng)為眼見不一定為憑個(gè)案1:2004年,汐止淹大水的隔一年,你會買它的房子嗎?個(gè)案2:尼克森這間小公司,你知道它掛牌會漲到292嗎?個(gè)案3:選擇成為股王威盛的員工,你真的會因此賺大錢?眼見不一定為憑個(gè)案1:2004年,汐止淹大水的隔一年,管理能力的培養(yǎng)我的個(gè)案探討:進(jìn)入微星科技的兩年,花了許多時(shí)間與精力在學(xué)習(xí)PM所應(yīng)具備的能力與專業(yè).此時(shí),有了一個(gè)機(jī)會:接受鴻海的PM主管職.是選擇既有公司的升遷體系還是選擇跳槽直接變成基層主管?管理能力的培養(yǎng)我的個(gè)案探討:進(jìn)入微星科技的兩年,花了許多時(shí)間

團(tuán)隊(duì)管理的細(xì)節(jié)管理者與員工地位是平等的,管理者不可高人一等身先士卒分配的任務(wù)一定可以通過努力完成多鼓勵和引導(dǎo),少批評和指責(zé)永遠(yuǎn)不要試圖告訴團(tuán)隊(duì)成員”工作高於一切”忘記過去的成績心懷感恩常思自己過,閒談莫論他人非實(shí)事求事團(tuán)隊(duì)管理的細(xì)節(jié)管理者與員工地位是平等的,管理者不可高人一9

好主管所應(yīng)具備之特質(zhì)能夠在員工需要的時(shí)候給員工提供指導(dǎo),幫忙員工的主管行動目標(biāo)明確願意給予員工犯錯(cuò)的機(jī)會有著良好習(xí)慣與業(yè)餘愛好的主管有成功經(jīng)驗(yàn)的主管除了成就感外,能為員工謀取更大的福利與薪酬成為主管後,要多思量如何做好管理者的角色.好主管所應(yīng)具備之特質(zhì)能夠在員工需要的時(shí)候給員工提供指導(dǎo),10既有專業(yè)能力外的擴(kuò)展1.研發(fā)專業(yè)能力2.行銷業(yè)務(wù)能力3.財(cái)務(wù)金融能力4.工廠製程能力5.管理領(lǐng)導(dǎo)能力6.軟性技術(shù)能力我的個(gè)案探討:在鴻海擔(dān)任產(chǎn)品管理的課長三年,有機(jī)會去華碩擔(dān)任研發(fā)暨產(chǎn)品管理的經(jīng)理職.在華碩的三年後,有機(jī)會到精英電腦擔(dān)任多媒體產(chǎn)品處的處長,負(fù)責(zé)研發(fā)/產(chǎn)品管理/業(yè)務(wù)/行銷部門,該選擇去嗎?既有專業(yè)能力外的擴(kuò)展1.研發(fā)專業(yè)能力我的個(gè)案探討:在鴻海擔(dān)勿陷入具備多種技能的迷思豬的考績:在一個(gè)農(nóng)莊裡有隻豬,擁有多項(xiàng)技能.牠會一大早學(xué)公雞叫主人起床,牠會學(xué)貓去抓偷吃起士的老鼠,牠會學(xué)牧羊犬去管理羊群,其他動物問牠幹嘛這麼雞婆?豬回答說:你們這些笨蛋,在現(xiàn)在這個(gè)社會,沒有多項(xiàng)技能要怎麼生存?況且這些技能還是有認(rèn)證的喔!!可是有一天,主人還是把牠捉起來,準(zhǔn)備宰了牠.豬不可置信的問,我會這麼多技能,又幫你做這麼多事,為什麼你還是要?dú)⑽?主人回答說:沒什麼,我只是想吃豬排.績效在於老闆認(rèn)為你該做什麼,而不是你會什麼.此外,具備核心的職場競爭力比擁有多項(xiàng)證照更重要.勿陷入具備多種技能的迷思豬的考績:在一個(gè)農(nóng)莊裡有隻豬,擁有人際關(guān)係與努力工作一樣重要有個(gè)人養(yǎng)了一隻豬跟一隻狗。豬負(fù)責(zé)找蘑菇、狗則負(fù)責(zé)打獵。狗老是抓不到獵物，但是卻非常會撒嬌；豬對找蘑菇很拿手，但是豬從來不跟主人撒嬌。豬在想：「只要有實(shí)力，根本就不用巴著主人的大腿?！褂幸惶?，主人對豬說：「明天開始你要挖兩倍的蘑菇。」豬訝異的說：「為什麼？」主人冷冷的說：不然誰來彌補(bǔ)狗狗抓不到獵物的損失？職場的升遷絕對不是光靠努力就可以達(dá)成的.職場是一個(gè)小社會的縮影,人際關(guān)係以及與主管的互動實(shí)際攸關(guān)你的晉升.(試想,老闆會升一個(gè)平常跟它沒互動沒話聊的人嗎?)職場的成功需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì),所謂的強(qiáng)將手下無弱兵.我對團(tuán)隊(duì)去華碩與鴻海的經(jīng)驗(yàn)分享人際關(guān)係與努力工作一樣重要有個(gè)人養(yǎng)了一隻豬跟一隻狗。職場的升別讓感情的事影響工作郭董:工作如果沒有壓力就不叫工作,那叫兒戲我在華碩的個(gè)案探討:去美國的跳機(jī)事件~但沒有下次了我下屬個(gè)案探討:努力爬上業(yè)務(wù)處長職,卻一夜間全無了別讓感情的事影響工作郭董:工作如果沒有壓力就不叫工作,那軟性專業(yè)的重要性外語能力的必要性:以我在微星當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理的案例溝通協(xié)調(diào)能力的重要性危機(jī)處理能力廣泛的涉獵各種範(fàn)疇的知識與新知,包括社會,運(yùn)動,政治等高爾夫的秘密:提供認(rèn)識與社交高階或重要人士的場合廣達(dá)超級業(yè)務(wù)的案例社交能力的多面向–與主管/客戶/下屬的社交活動品紅白酒嗜好的培養(yǎng)軟性專業(yè)的重要性外語能力的必要性:以我在微星當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理的案

成為卓越員工的訣竅做好你的工作並持續(xù)學(xué)習(xí)新技能尋找解決方法,而非尋找問題來抱怨當(dāng)個(gè)溝通者和團(tuán)隊(duì)至上的人接受指導(dǎo)並採納批評無論如何,千萬別遲到效率與生產(chǎn)力是關(guān)鍵問題:工作幾年後,回想你自己曾經(jīng)解決或自豪的一個(gè)成就.成為卓越員工的訣竅做好你的工作並持續(xù)學(xué)習(xí)新技能問題:工作16我的六字箴言:學(xué)習(xí)/舞臺/報(bào)酬短期目標(biāo):在進(jìn)入職場的三年內(nèi)習(xí)得該職務(wù)所需之專業(yè)與技能.短中期目標(biāo):在進(jìn)入職場的五年內(nèi),取得在既有公司的升遷中有利的位置,或向外發(fā)展?fàn)幦?dān)任主管職,習(xí)得領(lǐng)導(dǎo)與管理的能力中期目標(biāo):在既有的專業(yè)上找尋自我舞臺,發(fā)揮自己的最大潛能,滿足工作的成就感.此外,培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造一個(gè)更大的可能長期目標(biāo):工作是維繫生活與經(jīng)濟(jì)活動的途徑.因?yàn)槟軌蛞徽顾L,因?yàn)槌删透锌梢宰屪约汗ぷ鳂吩谄渲?報(bào)酬是隨之伴隨而來的獎勵.累積自己的能力而不是履歷,評估你可以做什麼事,而不是公司給你什麼頭銜我的六字箴言:學(xué)習(xí)/舞臺/報(bào)酬短期目標(biāo):在進(jìn)入職場的三年內(nèi)想像並具體化你努力應(yīng)得報(bào)酬的生活工作的目的應(yīng)該是讓生活更美好美好生活應(yīng)該是包括心靈與物質(zhì)的雙層面家庭,感情,健康,時(shí)間應(yīng)該同樣得到滿足,而非僅經(jīng)濟(jì)想像並具體化你努力應(yīng)得報(bào)酬的生活工作的目的應(yīng)該是讓生活更美機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人職場生涯中一定會遇到困難與挫折,切莫逃避或跌倒了一蹶不振.轉(zhuǎn)考公職或突然創(chuàng)業(yè)都非明智之舉.具備自我的核心能力,並以此為中心發(fā)展更多元更多面向的能力個(gè)人主義是難容於一個(gè)團(tuán)體,以至一個(gè)公司.良好的溝通協(xié)調(diào)與人際關(guān)係是重要的.貴人不是會常常出現(xiàn),但他出現(xiàn)的時(shí)候,你要準(zhǔn)備好.不需要等到100%的準(zhǔn)備好,在有一定的把握下就應(yīng)該嘗試考慮接受新機(jī)會的挑戰(zhàn).不用怕失敗,頂多就是回去原來的職務(wù)與職位.除了專業(yè)能力的準(zhǔn)備外,擁有強(qiáng)烈企圖心與學(xué)習(xí)心機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人職場生涯中一定會遇到困難與挫折,切莫逃郭語錄之經(jīng)驗(yàn)智慧新進(jìn)人員要看責(zé)任心,中階人員要看上進(jìn)心,高階人員要看企圖心.魔鬼都藏在細(xì)節(jié)裏成功三部曲:策略、決心、方法,再加上有好的人才與組織去執(zhí)行.

成功與失敗的分野:成功的人找方法,失敗的人找理由錯(cuò)誤的省思:錯(cuò)誤並不可怕,可怕的是一再犯同樣的錯(cuò)誤三對:入對產(chǎn)業(yè)選對公司跟對主管

自問:「自己的核心競爭力在哪裡」尤其是在未來5年到10年，到底掌握了哪些優(yōu)勢？郭語錄之經(jīng)驗(yàn)智慧新進(jìn)人員要看責(zé)任心,中階人員要看上進(jìn)心,

不要只聽親朋好友的話,世界上99%的人都是平凡人,他們的建議只會讓你成為平凡的人不是只是”正確做事”,重要的是”做正確的事”不要只交志趣相投的朋友,否則你只能看到一半的世界不要只是準(zhǔn)備好了等機(jī)會,要主動的去製造機(jī)會,才能捷足先登不要試圖追求安全感,特別是年輕的時(shí)候,周圍環(huán)境從來沒有絕對的安全感,如果你覺得安全了,那可能是開始暗藏危機(jī)對自己的命運(yùn)把關(guān),因?yàn)槟阕畲蟮膶κ?永遠(yuǎn)都自是自己李嘉誠給出人頭地的法則不要只聽親朋好友的話,世界上99%的人都是平凡人,他們21賺第一桶金的同時(shí),別忘了理財(cái)你不理財(cái),財(cái)不理你,第一桶金通常都來自於薪資儲蓄,但後續(xù)的發(fā)展卻因人而異試著找到適合自己的理財(cái)工具

房地產(chǎn)的市場:房屋買賣,土地買賣,商務(wù)住宅投資資本市場:股票,基金,債券市場貨幣市場:外匯,儲蓄,投資機(jī)構(gòu)其他市場:黃金,白銀,珠寶,古董,藝術(shù)市場自己有興趣且可能變成第二專長的投資

勞資地位的不平衡,務(wù)必為自己多儲存更多的資本與能力賺第一桶金的同時(shí),別忘了理財(cái)你不理財(cái),財(cái)不理你,第一桶金成功的定義什麼是成功?每個(gè)人都應(yīng)該有自己的一套成功定義副總小李的故事:今天是小李的退休前farewellparty……成功的定義什麼是成功?每個(gè)人都應(yīng)該有自己的一套成功定義副總給各位結(jié)尾的話人的差別在於業(yè)餘時(shí)間,每天抽出時(shí)間來閱讀,進(jìn)修,思考或參加演講討論,你會發(fā)現(xiàn)你的人生正在發(fā)生改變,堅(jiān)持?jǐn)?shù)年後,成功會向你招手的投入職場,你必須全心投入工作之中,愛自己的工作,窮盡一生磨練技能,這就是成功的秘訣.要看一個(gè)人的深度,不是看他上臺時(shí)的風(fēng)光,而是看他下臺時(shí)的身段.不是看他得意的成就,而是看他陷落時(shí)的自處.職場中的起起落落難免,重點(diǎn)是要給自己信心.就像吳宗憲曾說過:身為藝人,就是要在高潮時(shí)享受掌聲,低潮時(shí)享受人生.放慢點(diǎn)腳步,替自己多想一下未來.我們常在想,等有錢再去旅遊,等有時(shí)間再去旅遊,人生苦短,何不想旅遊的時(shí)候就出門呢?多關(guān)心身旁最愛的人,多照顧自己的健康,畢竟,這才是我們要的生活給各位結(jié)尾的話人的差別在於業(yè)餘時(shí)間,每天抽出時(shí)間來閱讀,進(jìn)ThankYou!ThankYou!如何創(chuàng)造自我職場價(jià)值主講人:林哲光如何創(chuàng)造自我職場價(jià)值主講人:林哲光

主題綱要1.進(jìn)入職場前的自我評量2.薪資與職務(wù)的考量3.眼見不一定為憑4.管理能力的培養(yǎng)5.既有專業(yè)能力外的擴(kuò)展6.成功的定義7.理財(cái)?shù)闹匾?246735華碩電腦微星科技鴻?？萍既A碩/和碩電腦精英電腦主題綱要1.進(jìn)入職場前的自我評量1246735華碩電腦進(jìn)入職場前的自我評量我的個(gè)案探討:研究所畢業(yè)的我,是繼續(xù)考外交官的公職考試,還是進(jìn)入職場.而進(jìn)入職場,是選擇金融業(yè),廣告公關(guān),報(bào)社與出版社,電子科技業(yè)…?進(jìn)入職場前的自我評量我的個(gè)案探討:研究所畢業(yè)的我,是繼續(xù)

自我評量要點(diǎn)大學(xué)與研究所的學(xué)校聲譽(yù)專業(yè)能力評估:在校所學(xué)的技能與專業(yè)軟性能力評量:外語,電腦技能,表達(dá)能力職業(yè)型態(tài):上班族/專業(yè)經(jīng)理人/小型創(chuàng)業(yè)家/企業(yè)家各行各業(yè)之個(gè)別職務(wù)的內(nèi)容瞭解與能力要求態(tài)度積極性與工作創(chuàng)造性人際關(guān)係的溝通與協(xié)助能力因所學(xué)專業(yè),職場就一定是朝這方面走嗎?個(gè)案:法律系朋友的個(gè)案探討–堅(jiān)持律師法官之路自我評量要點(diǎn)大學(xué)與研究所的學(xué)校聲譽(yù)因所學(xué)專業(yè),職場就一定薪資與職務(wù)的兩難我的個(gè)案探討:選擇進(jìn)入科技業(yè),但卻選擇了不適合的職務(wù),而且主管決定外派我到德州奧斯丁的Dell…(華碩到選擇微星的時(shí)期)薪資與職務(wù)的兩難我的個(gè)案探討:選擇進(jìn)入科技業(yè),但卻選擇了不尋找薪資/公司/職務(wù)的平衡點(diǎn)以薪資合理且能發(fā)揮所長之職務(wù)應(yīng)為優(yōu)先選擇職務(wù)應(yīng)以能夠結(jié)合專業(yè)能力與軟性實(shí)力為主要考量小公司與大公司的差異,有名公司的迷思避免過度追求熱門產(chǎn)業(yè)與獎金分紅在進(jìn)入職場前,盡力瞭解各職務(wù)的內(nèi)容與發(fā)展性在進(jìn)入職場後,若非適合之職務(wù),應(yīng)儘早轉(zhuǎn)換1.薪資高且公司有名,卻不是適合的職務(wù),該選擇嗎?2.小公司且薪資一般,但職務(wù)是我喜歡的,該選擇嗎?個(gè)案1:清大化工所華碩的SMT工程師個(gè)案2:臺大電機(jī)所尼克森的FAE工程師

尋找薪資/公司/職務(wù)的平衡點(diǎn)以薪資合理且能發(fā)揮所長之職務(wù)應(yīng)為眼見不一定為憑個(gè)案1:2004年,汐止淹大水的隔一年,你會買它的房子嗎?個(gè)案2:尼克森這間小公司,你知道它掛牌會漲到292嗎?個(gè)案3:選擇成為股王威盛的員工,你真的會因此賺大錢?眼見不一定為憑個(gè)案1:2004年,汐止淹大水的隔一年,管理能力的培養(yǎng)我的個(gè)案探討:進(jìn)入微星科技的兩年,花了許多時(shí)間與精力在學(xué)習(xí)PM所應(yīng)具備的能力與專業(yè).此時(shí),有了一個(gè)機(jī)會:接受鴻海的PM主管職.是選擇既有公司的升遷體系還是選擇跳槽直接變成基層主管?管理能力的培養(yǎng)我的個(gè)案探討:進(jìn)入微星科技的兩年,花了許多時(shí)間

團(tuán)隊(duì)管理的細(xì)節(jié)管理者與員工地位是平等的,管理者不可高人一等身先士卒分配的任務(wù)一定可以通過努力完成多鼓勵和引導(dǎo),少批評和指責(zé)永遠(yuǎn)不要試圖告訴團(tuán)隊(duì)成員”工作高於一切”忘記過去的成績心懷感恩常思自己過,閒談莫論他人非實(shí)事求事團(tuán)隊(duì)管理的細(xì)節(jié)管理者與員工地位是平等的,管理者不可高人一34

好主管所應(yīng)具備之特質(zhì)能夠在員工需要的時(shí)候給員工提供指導(dǎo),幫忙員工的主管行動目標(biāo)明確願意給予員工犯錯(cuò)的機(jī)會有著良好習(xí)慣與業(yè)餘愛好的主管有成功經(jīng)驗(yàn)的主管除了成就感外,能為員工謀取更大的福利與薪酬成為主管後,要多思量如何做好管理者的角色.好主管所應(yīng)具備之特質(zhì)能夠在員工需要的時(shí)候給員工提供指導(dǎo),35既有專業(yè)能力外的擴(kuò)展1.研發(fā)專業(yè)能力2.行銷業(yè)務(wù)能力3.財(cái)務(wù)金融能力4.工廠製程能力5.管理領(lǐng)導(dǎo)能力6.軟性技術(shù)能力我的個(gè)案探討:在鴻海擔(dān)任產(chǎn)品管理的課長三年,有機(jī)會去華碩擔(dān)任研發(fā)暨產(chǎn)品管理的經(jīng)理職.在華碩的三年後,有機(jī)會到精英電腦擔(dān)任多媒體產(chǎn)品處的處長,負(fù)責(zé)研發(fā)/產(chǎn)品管理/業(yè)務(wù)/行銷部門,該選擇去嗎?既有專業(yè)能力外的擴(kuò)展1.研發(fā)專業(yè)能力我的個(gè)案探討:在鴻海擔(dān)勿陷入具備多種技能的迷思豬的考績:在一個(gè)農(nóng)莊裡有隻豬,擁有多項(xiàng)技能.牠會一大早學(xué)公雞叫主人起床,牠會學(xué)貓去抓偷吃起士的老鼠,牠會學(xué)牧羊犬去管理羊群,其他動物問牠幹嘛這麼雞婆?豬回答說:你們這些笨蛋,在現(xiàn)在這個(gè)社會,沒有多項(xiàng)技能要怎麼生存?況且這些技能還是有認(rèn)證的喔!!可是有一天,主人還是把牠捉起來,準(zhǔn)備宰了牠.豬不可置信的問,我會這麼多技能,又幫你做這麼多事,為什麼你還是要?dú)⑽?主人回答說:沒什麼,我只是想吃豬排.績效在於老闆認(rèn)為你該做什麼,而不是你會什麼.此外,具備核心的職場競爭力比擁有多項(xiàng)證照更重要.勿陷入具備多種技能的迷思豬的考績:在一個(gè)農(nóng)莊裡有隻豬,擁有人際關(guān)係與努力工作一樣重要有個(gè)人養(yǎng)了一隻豬跟一隻狗。豬負(fù)責(zé)找蘑菇、狗則負(fù)責(zé)打獵。狗老是抓不到獵物，但是卻非常會撒嬌；豬對找蘑菇很拿手，但是豬從來不跟主人撒嬌。豬在想：「只要有實(shí)力，根本就不用巴著主人的大腿?！褂幸惶?，主人對豬說：「明天開始你要挖兩倍的蘑菇?！关i訝異的說：「為什麼？」主人冷冷的說：不然誰來彌補(bǔ)狗狗抓不到獵物的損失？職場的升遷絕對不是光靠努力就可以達(dá)成的.職場是一個(gè)小社會的縮影,人際關(guān)係以及與主管的互動實(shí)際攸關(guān)你的晉升.(試想,老闆會升一個(gè)平常跟它沒互動沒話聊的人嗎?)職場的成功需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì),所謂的強(qiáng)將手下無弱兵.我對團(tuán)隊(duì)去華碩與鴻海的經(jīng)驗(yàn)分享人際關(guān)係與努力工作一樣重要有個(gè)人養(yǎng)了一隻豬跟一隻狗。職場的升別讓感情的事影響工作郭董:工作如果沒有壓力就不叫工作,那叫兒戲我在華碩的個(gè)案探討:去美國的跳機(jī)事件~但沒有下次了我下屬個(gè)案探討:努力爬上業(yè)務(wù)處長職,卻一夜間全無了別讓感情的事影響工作郭董:工作如果沒有壓力就不叫工作,那軟性專業(yè)的重要性外語能力的必要性:以我在微星當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理的案例溝通協(xié)調(diào)能力的重要性危機(jī)處理能力廣泛的涉獵各種範(fàn)疇的知識與新知,包括社會,運(yùn)動,政治等高爾夫的秘密:提供認(rèn)識與社交高階或重要人士的場合廣達(dá)超級業(yè)務(wù)的案例社交能力的多面向–與主管/客戶/下屬的社交活動品紅白酒嗜好的培養(yǎng)軟性專業(yè)的重要性外語能力的必要性:以我在微星當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理的案

成為卓越員工的訣竅做好你的工作並持續(xù)學(xué)習(xí)新技能尋找解決方法,而非尋找問題來抱怨當(dāng)個(gè)溝通者和團(tuán)隊(duì)至上的人接受指導(dǎo)並採納批評無論如何,千萬別遲到效率與生產(chǎn)力是關(guān)鍵問題:工作幾年後,回想你自己曾經(jīng)解決或自豪的一個(gè)成就.成為卓越員工的訣竅做好你的工作並持續(xù)學(xué)習(xí)新技能問題:工作41我的六字箴言:學(xué)習(xí)/舞臺/報(bào)酬短期目標(biāo):在進(jìn)入職場的三年內(nèi)習(xí)得該職務(wù)所需之專業(yè)與技能.短中期目標(biāo):在進(jìn)入職場的五年內(nèi),取得在既有公司的升遷中有利的位置,或向外發(fā)展?fàn)幦?dān)任主管職,習(xí)得領(lǐng)導(dǎo)與管理的能力中期目標(biāo):在既有的專業(yè)上找尋自我舞臺,發(fā)揮自己的最大潛能,滿足工作的成就感.此外,培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造一個(gè)更大的可能長期目標(biāo):工作是維繫生活與經(jīng)濟(jì)活動的途徑.因?yàn)槟軌蛞徽顾L,因?yàn)槌删透锌梢宰屪约汗ぷ鳂吩谄渲?報(bào)酬是隨之伴隨而來的獎勵.累積自己的能力而不是履歷,評估你可以做什麼事,而不是公司給你什麼頭銜我的六字箴言:學(xué)習(xí)/舞臺/報(bào)酬短期目標(biāo):在進(jìn)入職場的三年內(nèi)想像並具體化你努力應(yīng)得報(bào)酬的生活工作的目的應(yīng)該是讓生活更美好美好生活應(yīng)該是包括心靈與物質(zhì)的雙層面家庭,感情,健康,時(shí)間應(yīng)該同樣得到滿足,而非僅經(jīng)濟(jì)想像並具體化你努力應(yīng)得報(bào)酬的生活工作的目的應(yīng)該是讓生活更美機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人職場生涯中一定會遇到困難與挫折,切莫逃避或跌倒了一蹶不振.轉(zhuǎn)考公職或突然創(chuàng)業(yè)都非明智之舉.具備自我的核心能力,並以此為中心發(fā)展更多元更多面向的能力個(gè)人主義是難容於一個(gè)團(tuán)體,以至一個(gè)公司.良好的溝通協(xié)調(diào)與人際關(guān)係是重要的.貴人不是會常常出現(xiàn),但他出現(xiàn)的時(shí)候,你要準(zhǔn)備好.不需要等到100%的準(zhǔn)備好,在有一定的把握下就應(yīng)該嘗試考慮接受新機(jī)會的挑戰(zhàn).不用怕失敗,頂多就是回去原來的職務(wù)與職位.除了專業(yè)能力的準(zhǔn)備外,擁有強(qiáng)烈企圖心與學(xué)習(xí)心機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人職場生涯中一定會遇到困難與挫折,切莫逃郭語錄之經(jīng)驗(yàn)智慧新進(jìn)人員要看責(zé)任心,中階人員要看上進(jìn)心,高階人員要看企圖心.魔鬼都藏在細(xì)節(jié)裏成功三部曲:策略、決心、方法,再加上有好的人才與組織去執(zhí)行.

成功與失敗的分野:成功的人找方法,失敗的人找理由錯(cuò)誤的省思:錯(cuò)誤並不可怕,可怕的是一再犯同樣的錯(cuò)誤三對:入對產(chǎn)業(yè)選對公司跟對主管

自問:「自己的核心競爭力在哪裡」尤其是在未來5年到10年，到底掌握了哪些優(yōu)勢？郭語錄之經(jīng)驗(yàn)智慧新進(jìn)人員要看責(zé)任心,中階人員要看上進(jìn)心,

不要只聽親朋好友的話,世界上99%的人都是平凡人,他們的建議只會讓你成為平凡的人不是只是”正確做事”,重要的是”做正確