工程管理制度與流程

PAGEPAGE10工程管理制度與流程第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理制度總則化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高、工程進(jìn)度能按計(jì)劃有效實(shí)現(xiàn)、工程成本得到有效控制及材料的采購(gòu)能保證質(zhì)量，特制定工程部工程項(xiàng)目管理辦法。本辦法適用于動(dòng)工前準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段。項(xiàng)目部（專(zhuān)業(yè)工程師）崗位職責(zé)如下表：序如下表：序號(hào)1項(xiàng)目部主要職責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)操作和協(xié)中心調(diào)23項(xiàng)目工期、進(jìn)度控制管理項(xiàng)目質(zhì)量控制管理45678項(xiàng)目建設(shè)成本控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中設(shè)問(wèn)題的應(yīng)急處理銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)配合管理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)理項(xiàng)目交付后客戶質(zhì)計(jì)辦量問(wèn)題的投訴處理、維修9培養(yǎng)項(xiàng)目后備人才目標(biāo)要求及時(shí)、主動(dòng)、全面地跟蹤掌握與本項(xiàng)目有關(guān)的各職能部門(mén)的工作情況按關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)完工，按計(jì)劃時(shí)間竣工符合國(guó)家及相關(guān)部門(mén)規(guī)定并達(dá)到公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)協(xié)助成本管理部使建造成本控制在計(jì)劃以內(nèi)配合研發(fā)設(shè)計(jì)部解決設(shè)計(jì)問(wèn)題道案排專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)、提高客戶滿意度儲(chǔ)備管理人才投資控制根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目投資；參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更（技術(shù)核定）、報(bào)價(jià)（認(rèn)價(jià)單）的審查，確保工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制/進(jìn)度，動(dòng)態(tài)管理，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；編制（審查）建設(shè)單位分包、甲供材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并協(xié)調(diào)落實(shí)。質(zhì)量控制根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，督促支持監(jiān)（間/層）；參加由監(jiān)理單位組織的新產(chǎn)品、新工藝的觀摩講評(píng)會(huì)。安全管理負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)中安全保證體系，并檢查其落實(shí)情況；負(fù)/檢查（定期或不定期安全檢查）。合同管理負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜。組織和協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作；負(fù)責(zé)的涉外關(guān)系。其他職責(zé)嚴(yán)格遵守公司管理制度；完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；進(jìn)度款審批；每周一次向工程部、公司書(shū)面匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)、安全檢查等情況，如實(shí)反映未解決問(wèn)題；填報(bào)月報(bào)及半年度工作總結(jié)；參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)，審查監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員工資管理等。質(zhì)量管理辦法為提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，加強(qiáng)過(guò)程控制，提高最終建造產(chǎn)品的質(zhì)量品質(zhì)，為提高項(xiàng)目部的質(zhì)量意識(shí)和管理水平，項(xiàng)目部必須進(jìn)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理（PDCA）。程序開(kāi)展各項(xiàng)工作。質(zhì)量記錄文件工作質(zhì)量驗(yàn)收記錄（4份）送監(jiān)理單位簽署，并將當(dāng)日發(fā)生的質(zhì)量文件編號(hào)歸檔。位上報(bào)的質(zhì)量記錄文件歸檔。料，同時(shí)也嚴(yán)禁監(jiān)理單位和項(xiàng)目部工程師事后補(bǔ)簽資料。周（雙周）（雙周）例會(huì)上，承包單位應(yīng)說(shuō)明本（雙周周的質(zhì)量情況，下周的質(zhì)量控制重點(diǎn)。公司和項(xiàng)目部工程師應(yīng)審核該文件的真實(shí)性。公司和項(xiàng)目部工程師應(yīng)審核該文件的真實(shí)性。如果該段工程質(zhì)量達(dá)不到要求，項(xiàng)目部有權(quán)拒付該款項(xiàng)。價(jià)監(jiān)理工作質(zhì)量的一個(gè)重要依據(jù)。項(xiàng)目部工程師執(zhí)行此質(zhì)量管理制度的嚴(yán)格程度，會(huì)作為公司評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效的一個(gè)重要依據(jù)。3.7竣工資料：的歸檔辦法包單位需及總包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)檔案驗(yàn)收及移交工作。程驗(yàn)收后15天內(nèi)，承包單位將基礎(chǔ)工程、主體工程竣工圖上報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位7天內(nèi)審核后交項(xiàng)目部，項(xiàng)目部10天內(nèi)審核后返還承包單位。單位工程竣工驗(yàn)收后，在實(shí)物移交前5天內(nèi)，承包單位應(yīng)將全套工程竣工資料移交項(xiàng)目部。（竣工資料的數(shù)量見(jiàn)工程補(bǔ)充協(xié)議）。工程進(jìn)度管理辦法確保項(xiàng)目的開(kāi)工、展示、開(kāi)盤(pán)、竣工時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部必須進(jìn)行進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理（PDCA）。施工進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上依據(jù)施工圖的出圖順序以及總體施工安排，在進(jìn)場(chǎng)前編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括：編制說(shuō)明、進(jìn)度計(jì)劃圖、施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施?？偝邪鼏挝豁?xiàng)目經(jīng)理對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃審核后報(bào)送監(jiān)理單位及項(xiàng)目部審批。材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃15劃的編制并報(bào)送監(jiān)理單位及項(xiàng)目部審核。承包單位提交計(jì)劃應(yīng)考慮訂貨周期，并對(duì)材料設(shè)備計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。月度工作計(jì)劃25劃的內(nèi)容包括：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃明確本月進(jìn)度控制目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃圖和資源配置表。施工周報(bào)施工周報(bào)由單位在每周（雙周）工地例會(huì)前一天向監(jiān)理單位及項(xiàng)目部提交。施工周報(bào)的內(nèi)容應(yīng)包括：統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際完成施工進(jìn)度資料，并與月度施工計(jì)劃比較分析；現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；影響進(jìn)度的原因分析；下周需要項(xiàng)目部、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問(wèn)題。報(bào)或不能及時(shí)解決的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理為了通過(guò)預(yù)防及控制措施，督促承包單位作好現(xiàn)場(chǎng)文明施工；通過(guò)預(yù)防及控制措施，減少項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故的概率，以及改善施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)形象及環(huán)境，項(xiàng)目部必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理。安全文明施工方案單位編制安全文明施工方案應(yīng)包括：安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人；施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；圍墻設(shè)計(jì)；場(chǎng)地硬化設(shè)計(jì)；現(xiàn)場(chǎng)雨污排放設(shè)計(jì)；臨時(shí)用電安全措施；降塵、降噪措施；現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及消防安全措施；施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有市政管網(wǎng)和周?chē)ㄖ锏谋Ｗo(hù)措施等。專(zhuān)項(xiàng)施工方案深基坑防護(hù)方案；臨時(shí)用電方案；外腳手架搭拆方案；塔吊、施工電梯搭拆方案；卸料平臺(tái)搭拆方案；模板安拆方案、防火救災(zāi)方案等。施工現(xiàn)場(chǎng)封閉管理施工主入口臨時(shí)大門(mén)，圍墻高度、材質(zhì)；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各施工單位2材料堆放區(qū)與生活辦公區(qū)應(yīng)相互分開(kāi)。入口處必須設(shè)置美觀的門(mén)衛(wèi)衛(wèi)管理制度”。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和道路要平順、通暢，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)措施和安料堆放和設(shè)備安裝應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖確定的位置；材料堆碼整設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。辦公生活區(qū)管理辦公生活等臨時(shí)設(shè)施要求滿足安全、衛(wèi)生、通風(fēng)和消防要求；生活區(qū)場(chǎng)地宜全部硬化或綠化。職工宿舍應(yīng)具備良好的防潮、通風(fēng)、采光等性能。嚴(yán)禁在集體宿舍內(nèi)達(dá)通鋪。在建建筑內(nèi)一般不宜兼做宿舍和辦公場(chǎng)所。施工現(xiàn)場(chǎng)消防、安全管理施工單位應(yīng)編制現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度，明確消防責(zé)任人；嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)審批手續(xù)；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備足夠的消防器材；施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范；起重裝置必須根據(jù)相關(guān)工作安全守則要求進(jìn)行作業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)常用機(jī)械設(shè)備應(yīng)設(shè)立操作告示牌；在現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志；四口、五臨邊必須設(shè)置安全防護(hù)圍攔或蓋板；結(jié)構(gòu)首層的出入口必須搭設(shè)雙層防護(hù)棚。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立施工防擾民措施，必須重視環(huán)境保護(hù)工作。施工單位應(yīng)優(yōu)先采用低噪音的工藝和施工方法，當(dāng)噪音可能超過(guò)噪音限值或需要夜間施工作業(yè)時(shí)，施工單位必須到行政主管部門(mén)和環(huán)保部門(mén)申報(bào)；禁止從建筑物內(nèi)向外拋灑建筑垃圾；場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)設(shè)排水溝、集水坑、沉淀池；進(jìn)出場(chǎng)地的車(chē)輛必須沖洗，避免帶泥上路和揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布置應(yīng)經(jīng)甲方項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后方可實(shí)施，嚴(yán)禁占用公共通道作施工場(chǎng)地。發(fā)現(xiàn)占用公共通道項(xiàng)目部可按合同嚴(yán)格處罰。6.工作流程規(guī)定（每雙周一般將工程例會(huì)和業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)和二為一，同時(shí)進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持；現(xiàn)場(chǎng)工程規(guī)定參加人員專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、安全現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)內(nèi)容文明、工理工程師總一步工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；業(yè)主的意見(jiàn)和要求，并對(duì)各單位提出的問(wèn)題做答復(fù)。24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理單位必須編寫(xiě)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)流程：施工單位提前一天將《施工周報(bào)》報(bào)送監(jiān)理單位及項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師主持會(huì)議施工單位匯報(bào)上周完成情況（質(zhì)量、進(jìn)度、安全）下周計(jì)劃、準(zhǔn)備情況需協(xié)調(diào)事宜監(jiān)理工程師結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言，協(xié)調(diào)、解決相關(guān)問(wèn)題項(xiàng)目部工程師結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言，協(xié)調(diào)、解決相關(guān)問(wèn)題項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言，協(xié)調(diào)及解決相關(guān)問(wèn)題

會(huì)上未能解決問(wèn)題用內(nèi)部聯(lián)系函或請(qǐng)示單解決總監(jiān)理工程師總結(jié)發(fā)言監(jiān)理單位整理會(huì)議紀(jì)要，與項(xiàng)目經(jīng)理共同確認(rèn)發(fā)放與會(huì)各單位現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師主持；現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行；現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師及相關(guān)分承包商；必要時(shí)工程部經(jīng)理參加?，F(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：處理意見(jiàn)；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理（專(zhuān)業(yè)工程師）的決定意見(jiàn)；業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見(jiàn)；一般現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師主項(xiàng)目經(jīng)理（）報(bào)工程部經(jīng)理審審批。材料認(rèn)價(jià)單規(guī)定允許報(bào)價(jià)、認(rèn)價(jià)。辦理材料認(rèn)價(jià)單原則：施工單位提出《材料報(bào)價(jià)單》；項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師在一天內(nèi)對(duì)該報(bào)價(jià)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求進(jìn)行審核；交成本管理部（材設(shè)部）進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)審定后轉(zhuǎn)甲方項(xiàng)目部執(zhí)行。辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：應(yīng)在采購(gòu)實(shí)施前進(jìn)行材料報(bào)價(jià)、認(rèn)價(jià)，若單方認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)。材料認(rèn)價(jià)流程：施工單位提出材料設(shè)備報(bào)價(jià)單施工單位提出材料設(shè)備報(bào)價(jià)單監(jiān)理單位審核蓋項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師審核簽字項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字工程部經(jīng)理審核簽字成本管理部尋價(jià)、核價(jià)擬訂價(jià)單，總經(jīng)理批準(zhǔn)，蓋章項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位各一份施工單位對(duì)認(rèn)價(jià)有異議時(shí)，3天內(nèi)重新報(bào)價(jià)甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)管理程序在施工合同（補(bǔ)充協(xié)議）中約定甲供材料和設(shè)備。監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量。申報(bào)、采購(gòu)程序：10（工程名）；由總監(jiān)簽定后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項(xiàng)目部；項(xiàng)目部編制《甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》（考慮生產(chǎn)周期）；按規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料（設(shè)備）的采購(gòu)。11進(jìn)場(chǎng)管理程序：施工單位提出甲供材設(shè)清單（品名應(yīng)在合同中約定）監(jiān)理單位審核蓋章項(xiàng)目部審核簽字工程部經(jīng)理審核簽字成本管理部擬訂材設(shè)招標(biāo)材設(shè)廠家（或供應(yīng)商）投標(biāo)施工單位提出甲供材設(shè)清單（品名應(yīng)在合同中約定）監(jiān)理單位審核蓋章項(xiàng)目部審核簽字工程部經(jīng)理審核簽字成本管理部擬訂材設(shè)招標(biāo)材設(shè)廠家（或供應(yīng)商）投標(biāo)成不管理部評(píng)選廠家（或供應(yīng)商、擬訂合同總經(jīng)理批準(zhǔn)材設(shè)廠家（或供應(yīng)商）供貨施工單位收貨保管、監(jiān)理單位驗(yàn)收辦理付款檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣合格后使用辦理尾款PAGEPAGE20設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更的原則：設(shè)計(jì)單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方及因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)的均由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更單。設(shè)計(jì)變更經(jīng)設(shè)計(jì)部審定（蓋章）后實(shí)施（項(xiàng)目部確認(rèn)該處的施工進(jìn)度）。重大設(shè)計(jì)變更須由設(shè)計(jì)部組織專(zhuān)題會(huì)議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)該設(shè)計(jì)變更單不予計(jì)價(jià)，并追究相關(guān)人員責(zé)任。設(shè)計(jì)變更流程：設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目部提供現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度公司設(shè)計(jì)管理部審核簽字重大設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)部組織專(zhuān)題會(huì)總經(jīng)理批示討論結(jié)果請(qǐng)示發(fā)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位執(zhí)行發(fā)成本管理部辦理簽證公司檔案室存檔現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單工程部、設(shè)計(jì)部均可提出。（公司其他部門(mén)可以內(nèi)部聯(lián)系函的形式聯(lián)系設(shè)計(jì)部）辦理程序：由施工單位提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單內(nèi)容給監(jiān)理單位（最好事前征得口頭同意）；總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）（專(zhuān)業(yè)工程師認(rèn)，然后實(shí)施。業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求。辦理完成。7技術(shù)核定的提出監(jiān)理單位審核簽字技術(shù)核定的提出監(jiān)理單位審核簽字項(xiàng)目部審核簽字設(shè)計(jì)研發(fā)部審核簽字蓋章重大核定由設(shè)計(jì)管理部組織專(zhuān)題會(huì)議設(shè)計(jì)單位審核簽字蓋章討論結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)分發(fā)施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)研發(fā)部、成本管理部、公司檔案室施工單位執(zhí)行施工圖紙自審和會(huì)審施工圖紙自審：根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)紙自審，并寫(xiě)出施工圖紙自審記錄，報(bào)送監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師（項(xiàng)目部轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)研發(fā)部、成本管理部）。（在此期間，監(jiān)理單位、項(xiàng)目部也應(yīng)讀圖，形成記錄，一并轉(zhuǎn)發(fā)）施工圖紙會(huì)審：由工程項(xiàng)目部組織，公司設(shè)計(jì)管理部成本管理部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、施工單位共同參加；由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作；形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)。位、監(jiān)理單位、成本管理部、設(shè)計(jì)研發(fā)部、工程部資料室存檔。施工組織設(shè)計(jì)圖紙，施工單位進(jìn)場(chǎng)二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。程序完善。監(jiān)理工程師在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)，總監(jiān)簽字蓋章。核確認(rèn)；轉(zhuǎn)發(fā)成本管理部針對(duì)投資方面的審核，蓋公章。（三份）工程師、工程項(xiàng)目部資料室施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理控制的目標(biāo)計(jì)工程進(jìn)度計(jì)劃單位編制年、（項(xiàng)目部亦應(yīng)編制相關(guān)控制計(jì)劃）月度計(jì)劃是總進(jìn)度計(jì)劃控制的標(biāo)準(zhǔn)（底線）。進(jìn)度說(shuō)明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量和工作量。施工單位在每月25二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)。專(zhuān)業(yè)工程師在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送工程部經(jīng)理批準(zhǔn)（一個(gè)工作日內(nèi)）；施工總進(jìn)度計(jì)劃。師、項(xiàng)目部資料室存檔。工程項(xiàng)目檢查單位工程預(yù)驗(yàn)收、工程項(xiàng)目竣工（）驗(yàn)收等。隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理項(xiàng)目部組織安排，建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)工程師參加驗(yàn)收并簽字確認(rèn)分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理項(xiàng)目部組織安排，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理（專(zhuān)業(yè)工程師）、設(shè)計(jì)研發(fā)部參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案。理工程師、項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師組成分戶檢查小組，對(duì)每戶進(jìn)行檢查6.10.4由施工單位提出單位工程預(yù)驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位總工）審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)。由工程部組織安排，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、地勘院、質(zhì)檢站、安監(jiān)站、公司設(shè)計(jì)研發(fā)部、物管公司相關(guān)人員等參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案（嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行）。預(yù)驗(yàn)整改：由承包商對(duì)預(yù)驗(yàn)中存在的問(wèn)題一一整改消項(xiàng)后，由總監(jiān)理工程師組織復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后進(jìn)入工程項(xiàng)目竣工（綜合）驗(yàn)收階段。（綜合環(huán)境及建設(shè)工程檔案資料驗(yàn)收專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收（公司外聯(lián)部協(xié)助）。單位工程預(yù)驗(yàn)收、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按照公司規(guī)定要求程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖、工程技術(shù)檔案、影像資料及光盤(pán)。分戶驗(yàn)收流程：組建分戶驗(yàn)收小組組建分戶驗(yàn)收小組結(jié)構(gòu)階段分戶驗(yàn)收，小組成員簽字裝修階段分階段進(jìn)行分戶驗(yàn)收有設(shè)計(jì)問(wèn)題由設(shè)計(jì)單位解決各階段驗(yàn)收后簽字住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表簽字后報(bào)公司公司組織營(yíng)銷(xiāo)部、設(shè)計(jì)研發(fā)部、品牌管理部、物業(yè)公司預(yù)驗(yàn)收前的檢查物業(yè)公司會(huì)同項(xiàng)目部全數(shù)檢查單位工程預(yù)驗(yàn)收后移交業(yè)主項(xiàng)目部（專(zhuān)業(yè)工程師）以工作請(qǐng)示單的形式報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審核，總經(jīng)理審批。工程竣工移交工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，施工單位提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告（附竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要）。理（工程部、分管領(lǐng)導(dǎo)）進(jìn)行正式移交（包括實(shí)物移交及資料移交）。（）6.12.3同時(shí)項(xiàng)目部和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)工程項(xiàng)目結(jié)算工程項(xiàng)目結(jié)算依據(jù)：施工合同（補(bǔ)充協(xié)議）、工程竣工至項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理（專(zhuān)業(yè)工程師）簽字后轉(zhuǎn)成本管理部。成本管理部在六十個(gè)工作日內(nèi)完成總體初審工作位與成本管理部核查、修改，形成結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)。結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。成本管理部及財(cái)務(wù)部；施工單位依據(jù)施工合同（補(bǔ)充協(xié)議）工程項(xiàng)目月報(bào)表6.14.2月28項(xiàng)目月報(bào)表上交工程部經(jīng)理審批。工程項(xiàng)目月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表益得到保證。工作聯(lián)系單：在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部需要發(fā)出指令時(shí)，統(tǒng)一以《工作聯(lián)系單》的形式發(fā)出。給施工單位發(fā)出工作聯(lián)系單的同時(shí)施工單位對(duì)工作聯(lián)系單的回復(fù)也應(yīng)報(bào)送監(jiān)理單