時間管理培訓課件 2

1時間管理認識時間障礙分析如何運用時間掌握各種有效控制時間的工具訂出行動方案課程目標3前言浩瀚的宇宙間，時間是永恒的。但對于我們個人來講，則是有限的、相對的、短暫的。4我們常說：時間就是生命！時間就是金錢！時間就是效率！

5人生最寶貴的兩項資產(chǎn)：頭腦、時間★什么事情，即使不用腦子，也要花費時間因此，管理時間的水平高低，會決定你事業(yè)和生活的成敗?！锩總€星期有168小時，其中有56個小時在睡眠中度過，21個小時在吃飯和休息中度過，剩下

91小時則由你來決定做什么—每天13小時?！绾胃鶕?jù)你的價值觀和目標管理時間，是一項重要的技巧，他使你能控制生活，善用時間，朝自己的方向前進，而不至于在忙亂中迷失方向。平均80歲壽命我們只有3年的時間去創(chuàng)造價值,我們?nèi)绾喂芾硭恳淮绻怅幰淮缃?-20、60-80——忽略不計，余401年為1寸

項目每天耗時40年耗時結余睡眠8小時13.3年26.7一日三餐2.5小時4.2年22.5交通1.5小時2.5年20電話1小時1.7年18.3看電視、上網(wǎng)3小時5年13.3看報、聊天3小時5年8.3刷牙、洗臉、洗澡

1小時1.7年6.6休假、白日夢鬧情緒、身體不適2小時3.3年3.37在許多時候，時間往往決定一切！千萬別學古人，滿頭白發(fā)時感慨，時光荏苒，歲月如梭。“子在川上曰：逝者如斯夫！”8每個人都面臨如何善加利用時間OR有效利用時間的難題?，F(xiàn)實生活中，常常會有這樣的現(xiàn)象：做一件相同的事情，在時間方面會發(fā)生不同的狀況

9有的人效率高、快！1個小時做完；有的人效率低、慢！2個小時做完或者在一個小時之內(nèi)有的人可以做完3件事有的人可能做完1件事是不是人與人之間的能力差異如此之大？？？10事實上，根據(jù)哈佛大學的一項研究和統(tǒng)計表明：超過60%的人并非能力上的原因，而是沒有做自已的時間管理。時間管理的錯錯誤觀念時間管理只是是常識，只要要我把工作做做好，我的的時間管理應應該還不錯我在壓力下表表現(xiàn)較好，時時間管理會會令我失去我我的優(yōu)勢我有使用計事事本和行事歷歷，這還不夠夠嗎？這個課程帶給給大家最重重要的訊息是是………...不是教給你把把事情做得快快的技巧,也不是教你怎怎樣可以不眠眠不休明白自己問題題所在,我們需要作出出怎樣的決定定,及我可以做些什什么和要做些些什麼13我是否需要時時間管理請據(jù)實選擇以以下每一個陳陳述最切合你你的答案：（1）為了避免對對棘手的難題題采取行動，，我于是尋找找理由和借口口。A非常同意B略表同意C略表不同意D極不同意（2）為使困難的的工作能被執(zhí)執(zhí)行，對執(zhí)行行者下壓力是是必要的。A非常同意B略表同意C略表不同意D極不同意（3）我經(jīng)常采取取折衷辦法以以避免或延緩緩不愉快的事事是困難的工工作。A非常同意B略表同意C略表不同意D極不同意（4）我遭遇了太太多足以妨礙礙完成重大任任務的干擾與與危機。A非常同意B略表同意C略表不同意D極不同意（5）當被迫從事事一項不愉快快的決策時，，我避免直截截了當?shù)拇饛蛷?。A非常同意B略表同意C略表不同意D極不同意6）我對重要的的行動計劃的的追蹤工作一一般不予理會會。A非常同意B略表同意C略表不同意D極不同意（7）試圖令他人人為管理者執(zhí)執(zhí)行不愉快的的工作。A非常同意B略表同意C略表不同意D極不同意（8）我經(jīng)常將重重要工作安排排在下午處理理，或者攜回回家里，以便便在夜晚或周周末處理它。。A非常同意B略表同意C略表不同意D極不同意（9）我在過分疲疲勞（或過分分緊張、或過過分泄氣、或或太受抑制））時，以致無無法處理所面面對的困難任任務。A非常同意B略表同意C略表不同意D極不同意（10）在著手處理理一件艱難的的任務之前，，我喜歡清除除桌上的每一一個物件。A非常同意B略表同意C略表不同意D極不同意評分標準：“非常同意””——4分，“略表同意””——3分，“略表不同意意”——2分，“極不同意””——1分?？偡中∮?0分——表示你不是拖拖延者，你也也許偶爾有拖拖延的習慣。?？偡衷?1至30分之間——表示你有拖延延的毛病，但但不太嚴重。?？偡侄嘤?0分，表示你或或許已患上嚴嚴重的拖延毛毛病。認識時間障礙礙什么是時間殺殺手?時間殺手的分分類時間殺手的分分類人最容易掉進進的時間陷阱阱工作欠目標，，優(yōu)先次序序不明確危機管理能力力薄弱多項工作須同同時進行自我組織問題題外界騷擾拖延工作會議22許多的電話在在響許多的事要備備忘許多的門與抽抽屜開了又關關了了又開如此的的慌張我來來往往，，我匆匆忙忙忙從一個方向到到另一個方向向忙忙忙盲盲盲盲盲的已經(jīng)沒有有主張盲的已經(jīng)失去去方向忙的分不清歡歡喜和憂傷忙的沒有時間間痛哭一場23造成時間浪費費的主要因素素（一）人為因素企圖做的太多多安排紊亂，使使用的工具雜雜亂無章不會說“不””缺乏自我約束束能力做事經(jīng)常拖延延，猶豫不決決工作時過多地地和別人拉家家常爭吵、發(fā)火壓力、緊張24造成時間浪費費的主要因素素（二）管理因素缺乏優(yōu)先處理理缺乏目標計劃劃無效的委派員工缺乏訓練練，執(zhí)行力較較低缺乏交流或交交流不清權責混亂無危機管理意意識缺乏進度控制制25造成時間浪費費的主要因素素（三）環(huán)境因素電話打斷不速之客拜訪訪無效率的會議議內(nèi)容不全或延延誤的信息過多的文件，，繁瑣的程序序人員不足或過過多嘈雜的工作環(huán)環(huán)境26時間管理是什什么？我我們來如何何改進?要懂得管理自自己，

首先先要認識自己己要管理好自己己嗎?拋棄惡習,引進新的工作作方式和生活活習慣訂立目標妥善計劃分配時間權衡輕重權力下放自我約束持之以恒29設定目標目標是行動的的導航燈!為什么需要目目標？霧中的大洋如果看見陸地地我一定能堅持持成功就等于目目標，其他的一切都都是這句話的的注解。－－美國潛能能大師伯恩·崔西語為什么需要目目標？哈佛大學有一一個非常著名名的25年跟蹤調(diào)查：：對象是一群群智力、學歷歷、環(huán)境都差差不多的年輕輕人，調(diào)查發(fā)發(fā)現(xiàn)：27%的人沒有目標標60％目標模糊10％有清晰但較較短期的目標標3％有清晰且長長期的目標為什么需要目目標？25年后調(diào)查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)：27%的人沒有目標標60％目標模糊10％有清晰但較較短期的目標標3％有清晰且長長期的目標社會的最底層層，抱怨整個個世界社會的中下層層面安穩(wěn)地生生活與工作成為各行業(yè)的的專業(yè)人士成為社會各界界的頂尖人士士為什么需要目目標？長期目標:個人目標-是否有關于健健康,休閑閑和營養(yǎng)等的的目標?事業(yè)目標長期的目標應應該是可以鼓勵自己己和推動自己己!!!短期目標項目計劃(例例如推行–新產(chǎn)品上市)日常運作計劃劃(編寫寫每月生產(chǎn)報報告)每周的行事安安排每日的需要完完成的工作短期的目標標應該是現(xiàn)現(xiàn)實的!Specific-明確的Measurable-可以量度的的Achievable-可以達成的的Realistic-實際可行的的TimeBound-有時間性的的計劃目標命中是偶然然的，打不不中是必然然的！如果沒沒有目目標39Nowindfavorshimwhohasnodestinedport.風不會偏愛愛沒有目的的港的人40擬定計劃設定目標41那么實際上上你正計劃劃著失敗如果你沒有有認真做計計劃42行動1行動2行動M目標計劃書書所需資源開始時間完成時間完成人追蹤時間時間分配不不合理43時間安排有有交叉44時間已具體體確定的事事件時間沒有具具體確定的的待處理事事項電話、記錄錄等信息提前一天每日計劃表表生涯規(guī)劃我們接下來來要接觸的的這個技巧巧叫生涯規(guī)劃首先，有個個建議，不不要自我設設限，不要要太快否定定自己的夢夢想?，F(xiàn)在在，讓我們們開始吧。。步驟１．先先開始編織織美夢包括你想擁有的的，想做的，想成為的，想體驗的我要問你一一個問題：：“如果你知道道不可能失失敗，你想想要得到什什么；如果果你百分之之百相信會會成功，你你會采取什什么行動？”現(xiàn)在，請坐坐下來，拿拿一張紙和和一支筆，，動手寫下下你的心愿愿。在你寫寫的時候，，不必管那那些目標該該用什么方方式去達成成，就是盡盡量寫。步驟２．審審視你所寫寫的預期希望達達成的時限限你希望何時時達成呢？？有實現(xiàn)時限限的才可能能叫目標沒時限的只只能叫夢想步驟３．選選出在這一一年里對你你最重要的的四個目標標從你所列出出的目標里里選擇你最愿意投入入的、最令你雀躍躍欲試的、、最能令你你滿足的四件事，，并把他們們寫下來?！，F(xiàn)在我建建議你明確確地、扼要要地、肯定定地寫下你你實現(xiàn)它們們的真正理由，告訴你自自己能實現(xiàn)現(xiàn)目標的把握和它們對你你的重要性。如果你做事事知道如何何找出充分分的理由，，那你就無無所不能，，因為追求求目標的動動機比目標標本身更能能激勵我們們步驟４．核核對目標是是否與形成成結果的五五大規(guī)則相相符用肯定的語語氣來預期期你的結果果，說出你你希望的而而非不希望望的結果要盡可可能具體，，還要明確確訂出完成成的期限與與項目事情完成時時你要能知知道完成了了要能抓住主主動權，而而非任人左左右是否對社會會有利步驟５．列列出你已經(jīng)經(jīng)擁有的各各種重要的的資源當你進行一一個計劃，，就得知道道該使用哪哪些工具。。列出一張張你所擁有有資源的清單單，里面包括括自己的個個性、朋友友、財物、、教育背景景、時限、、能力、以以及其他。。這份清單單越詳盡越越好步驟６．當當你做完這這一切，請請你回顧過過去有那些你所所列的資源源會運用得得很純熟回顧過去找找出你認為為最成功的的兩三次經(jīng)經(jīng)驗仔細想想是是做了什么么特別的事事，才造成成事業(yè)、健健康、財務務、人際關關系方面的的成功，請請記下這個個特別的原原因。步驟７．寫寫下要達成成目標本身身所具有的的條件步驟８．寫寫下你不能能馬上達成成目標的原原因首先你得從從剖析自己己的個性開開始，是什么原因因妨礙你的的前進？要達成目標標，你得采采取什么做做法呢？如果你不確確定，可以以想想哪位位成功者值值得你去學學習？你得從最終終的成就倒倒算，往你你目前的地地位一步步步列出所需需的做法。。就你在第第七條中找找出的資料料做為你設設計未來計計劃的參考考。步驟９．針針對四個重重要目標，，訂出實現(xiàn)現(xiàn)仔細步驟驟從你的目標標往回訂步步驟自問，我第第一步該如如何做，才才會成功？？是什么妨礙礙了我，我我該如何改改變自己呢呢？一定要記得得你的計劃劃得包含今今天你可以以做的，千千萬不要好好高鶩遠步驟１０．．為自己找找一些值得得效法的模模范從你周圍或或從名人當當中找出三三、五位在在你目標領領域中有杰杰出成就的的人，簡單單地寫下他他們成功的的特質(zhì)和事事跡。在你做完這這件事，請請你闔上眼眼睛想一想想，仿佛他他們每一個個人都會提提供你一些些能達成目目標的建議議，記下他他們每一位位建議的方方法，如同同他們與你你私談一樣樣，在每句句重點下記記下他的名名字。回想過去曾曾有過的重重大成功事事跡。用置置換技術將將它與你新新目標的圖圖象置換。。步驟１１．．使目標多多樣化且有有整體意義義步驟１２．．為自己創(chuàng)創(chuàng)造一個適適當?shù)沫h(huán)境境步驟１３．．經(jīng)常反省省所做的結結果步驟１４．列表寫出出過去已實實現(xiàn)的目標標事件你要從其中中看看自己己學到了些些什么這期間有哪哪些值得感感謝的人你有哪些特特別的成就就有許多人常常常只看到到未來，卻卻不知珍惜惜和善用已已經(jīng)擁用的的。所以我我要告訴你你，成功的的要素之一一就是要存存一顆感恩恩的心，時時時對自己己的現(xiàn)狀心存感激58有了計劃，，為什么還還是不能按時完完成任務？？59擬定計劃實施執(zhí)行設定目標60行為模式61你屬于哪種種行為模式式？獅子型考拉型緊迫感喜競爭走路、動作作較快進餐迅速討厭耽擱不耐心放松作決定需要要一定時間間走路、動作作較緩若有所思樂于傾聽耐心62考拉型的解解決辦法當機立斷，，現(xiàn)在就做做平衡表法給自己設定定最后時限限63行為模式工作方法64當你遇到突突發(fā)事件發(fā)發(fā)生職責內(nèi)職責外Say”No”65如何說“不不”對事不對人人客氣自然可附以適當當?shù)慕ㄗh66當你遇到突突發(fā)事件發(fā)發(fā)生職責內(nèi)職責外重要程度緊急程度Say”No”分清工作的的輕重緩急急基本任務——如果不去做做，就無法法有效發(fā)揮揮你的作用用的任務。你應當完成成的任務——一般指應最最先完成的的任務。你喜歡做的的任務——在事先安排排時間時，，通常從不不會去做的事。不甚重要的的任務——容易而有趣趣，通常首首先會去做做。I+重要性MIMIIMIIIMIVU+緊迫性I+U+I+U—I—U+I—U—工具：區(qū)分分時間的重重要性和緊緊迫性重要的事：：對個人工工作生活會會產(chǎn)生重大大影響的事事情。緊迫的事：：此刻不做做就會給我我們帶麻煩煩的事情。。緊急重要不重要防患未然改進產(chǎn)能建立人際關關系發(fā)掘新機會會規(guī)劃、休閑閑繁瑣的工作作某些信件某些電話浪費時間之之事有趣的活動動“重要”與“緊要”之區(qū)別從容人無用人危機急迫的問題題有期限壓力力的計劃壓力人不速之客某些電話某些信件與與報告某些會議必要而不重重要的事受歡迎的活活動無聊人不緊急緊急重要不重要偏重第一類類事務，結結果壓力精疲力竭危機處理忙于收拾殘殘局不緊急緊急重要不重要不緊急偏重第二類類事務，結果有遠見，有有理想平衡紀律自制少有危機順習慣做事事會有越來來越多的抱抱怨Proactive（制變）Reactive（應變）思考一下再再去做知道什么是是重要的，，并按重要要的原則去去選擇二者的區(qū)別別就是選擇擇，有選擇擇比沒有意意識去選擇擇好偏重第三類類事務，結結果短視近利危機處理被視為巧言言令色輕視目標與與計劃缺乏自制力力，怪罪他他人人際關系浮浮泛，甚至至破裂緊急重要不重要不緊急緊急重要不重要不緊急偏重第四類類事務結果果全無責任感感工作不保依賴他人或或社會機構構維生4D原則Diarize（訂出做的時間）

變?yōu)镈oitlatter（呆會做）Doitnow?。R上就做）

Don`tdoit。（別去做了）Delegate授權別人去做重要要緊迫您把手機每每天收到的的電話全部部記下來，，晚上睡覺覺關機時看看一下：1、有幾個電電話是別人人閑著沒事事打來的；；2、有幾個電電話是您事事前做好工工作可以避避免的3、有有幾幾個個電電話話是是沒沒有有預預約約找找您您談談事事情情的的77在任任何何特特定定的的群群體體中中，，重重要要的的因因子子通通常常只只占占少少數(shù)數(shù)，，而而不不重重要要的的因因子子則則占占多多數(shù)數(shù)，，因因此此只只要要能能控控制制具具有有重重要要性性的的少少數(shù)數(shù)因因子子即即能能控控制制全全局局。。80/20原則則（ParetoPrinciple）theVitalFew&theTrivialMany柏拉拉圖圖法法則則花最最少少的的力力氣氣,獲得得最最多多的的效效益益你所所完完成成的的工工作作裡裡,80%的成成果果,來自自於於20%的時時間間=>也就就是是說說80%的努努力力是是與與成成果果無無關關的的792080208080/20原則則80/20原理理意意示示圖圖80%時間間20%時間間80%成效效20%成效效重要要的的少數(shù)數(shù)事事物物瑣碎碎的的多數(shù)數(shù)事事物物81必須須做做的的應該該做做的的可以以做做的的82優(yōu)先順序每日日計計劃劃表表83行為為模模式式職責責外外工作作環(huán)環(huán)境境工作作方方法法職責責內(nèi)內(nèi)84管理理好好書書桌桌，，才能能管管理理好好時時間間現(xiàn)實實中中案案例例85建立立有有效效的的辦辦公公環(huán)環(huán)境境盡量量保保持持桌桌面面整整潔潔，，只只留留正正在在做做的的事事情情工作作中中經(jīng)經(jīng)常常要要用用到到的的用用品品應應容容易易取取得得每一一件件物物品品應應擺擺放放在在固固定定的的位位置置每天天下下班班前前將將辦辦公公桌桌整整理理就就緒緒把不不再再需需要要的的東東西西堅堅決決扔扔掉掉86計算算機機文具具盒盒電話話文件件架架文件件筐筐便簽簽紙紙日歷歷常用用電電話話周計計劃劃周計計劃劃常用用電電話話廢紙簍剪刀刀、、尺尺子子計算算器器曲別別針針等等名片片夾夾工作作臺臺儲藏藏地地87文件件處處理理原原則則每次次只只處處理理一一份份文文件件，，一一份份文文件件只只處處理理一一次次每天天排排出出固固定定的的時時間間批批量量、、集集中中處處理理郵郵件件、、電電話話、、信信件件一項項工工作作完完成成后后文文件件就就應應馬馬上上離離開開桌桌面面，，歸歸入入適適當當?shù)牡臋n檔案案堅決決扔扔掉掉不不必必要要的的文文件件88文件件的的處處理理方方法法活動動信息息資料料存存檔檔待送送出出文文件件待辦辦文文件件備忘忘檔檔案案夾夾分級級處理理ABC背包包原原則則將同同類類的的事事情情盡盡可可能能成成批批量量處處理理89擬定計計劃劃實施施執(zhí)執(zhí)行行反饋饋總總結結學學習習創(chuàng)創(chuàng)新新設定定目目標標90時間間管管理理TimeManagement錦囊囊妙妙計計新編編龜龜兔兔賽賽跑跑一天天，，動動物物們們聚聚集集在在森森林林里里看看兔兔子子與與烏烏龜龜賽賽跑跑，，看看誰誰能能摔摔先先把把山山頭頭上上的的紅紅旗旗扛扛回回原原地地，，請請來來狼狼做做裁裁判判。。槍聲聲一一響響，，兔兔子子撒撒腿腿就就跑跑。。三三分分鐘鐘不不到到，，兔兔子子回回頭頭一一看看，，烏烏龜龜早早就就不不見見了了。。兔兔子子想想：：就就是是睡睡上上一一覺覺也也能能取取勝勝等等兔兔子子一一覺覺醒醒來來，，太太陽陽已已經(jīng)經(jīng)落落山山了了??！烏烏龜龜早早就就把把紅紅旗旗扛扛回回來來原原地地。。兔子子不不甘甘心心，，要要求求第第二二回回合合比比賽賽。。槍槍聲聲一一響響，，兔兔子子總總結結第第一一次次沒沒贏贏的的原原因因：：態(tài)態(tài)度度要要端端正正。。兔兔子子一一口口氣氣就就跑跑到到了了第第一一比比賽賽的的山山頭頭。?？煽墒鞘窃踉趺疵匆惨舱艺也徊坏降郊t紅旗旗，，““紅紅旗旗怎怎么么不不見見呢呢？？””原原來來第第二二次次比比賽賽的的目目的的地地和和第第一一次次恰恰恰恰相相反反，，在在另另一一個個山山頭頭。。兔兔子子跑跑錯錯了了山山頭頭，，第第二二回回合合又又沒沒有有贏贏。。到了第三三個回合合，兔子子眼睛死死死盯著著對面山山頭高高高飄揚的的紅旗，，拔腿就就跑。突突然，只只聽“撲撲通~~~~”一聲，兔兔子一不不小心居居然沖進進了河里里。最后一次次，從城城南到城城北，槍槍聲一響響，兔子子總結了了前三次次失敗的的原因，，抱著必必勝的信信心沖向向目的地地——城的北邊邊，才發(fā)發(fā)現(xiàn)烏龜龜早已等等候多時時。兔子很納納悶，問問道：““龜哥，，為什么么你還能能贏??？？”烏龜龜?shù)溃骸啊皶r代進進步科技技發(fā)達了了，我是是打的過過來的??！”龜兔賽跑跑總結兔子子沒有贏贏的原因因：第一回合合：心態(tài)態(tài)管理不不好；第二回合合：目標標不到位位；第三回合合：行為為出了問問題：第四回合合：學習習創(chuàng)新沒沒跟上；；時間管理理會讓你你從容應應對各種種事件龜兔賽跑跑---結論93高效率期期工作表中中的重大大問題創(chuàng)造性的的思考制定重要要事情的的工作計計劃94中效率期期與同事交交換意見見處理回信信及備忘忘錄中的的事情做細部工工作計劃劃95低效率期期基本的工工作分類類接待訪客客例行性事事務電話聯(lián)絡絡96充分利用用記事本本待辦瑣事事物品清單單把腦子空空下來，，裝更有有創(chuàng)造性性的事情情97運用MicrosoftOutlook98如何有效效運用時時間（一一）設定目標標：工作作起來才才有方向向感，并并使所有有的努力力都向同同一目標標邁進，，減少彷彷徨或猶猶豫。做好工作作計劃：：事先做做好計劃劃可避免免在壓力力下工作作，按計計劃行事事才不致致錯亂緊緊張。設定優(yōu)先先次序：：要善于于選定何何項工作作應先完完成，哪哪些要優(yōu)優(yōu)先進行行。持續(xù)追蹤蹤進度：：利用日日記簿、、效率手手冊等工工具對任任務完成成的時間間和期限限進行分分段追蹤蹤。有效授權權并權責責分明：：紛亂常常是浪費費時間的的主因，，良好的的分工合合作可使使工作更更有效完完成。99如何有效效運用時時間（二二）為突發(fā)事事件預留留時間：：最好每每天留出出10%的時間以以處理突突發(fā)事物物。開會要簡簡短有效效：要設設法使會會議能有有貢獻，，并使與與會者都都能從會會議中得得到所需需。訓練明確確的溝通通能力及及指導能能力：說說話明確確有力，，暗示或或隱瞞易易造成誤誤解或誤誤會。避免過分分勞累：：勞累時時工作常常需花更更多時間間。設法使自自己有安安靜的時時刻：每每天空出出半小時時想想計計劃，思思考一些些問題或或激勵自自己。文案工作作系統(tǒng)化化：將文文案工作作分類，，集中處處理。100減少時間間浪費的的技巧電話強盜盜：請求簡單單的表達達，要求求結論，，或者說說“你說說的情況況，我已已經(jīng)清楚楚了”追求完美美：一次決定定，60分即可會議強盜盜：確定主題題、規(guī)定定時間、、站著開開會101總結什么么內(nèi)容？？102主管時間間分配原原則1、年/月/周/日拆分OR切割單位位是重要方法之之一；2、每日工工作細分分：記下今天天要完成成的1～X項工作；按順順序完成成；其中中不要有間歇或或持續(xù)的的。必須須是今天完成；；未完成成的請當當天加班完成。。103時間管理理的方法法1、目標設設定后，，將目標標拆分至至周/日；2、提前模模擬達成成此目標標所需相相關資源源、支持持。上級的支支持可節(jié)節(jié)省時間間。對于你自自己無法法改變的的事情，不不必浪費費時間。。1043、畫墻報報。曲線圖。甘特圖(下頁詳細細講解-－好用工工具）。4、合理使使用記事事本：每天計劃劃；備忘忘錄；檢檢核結果；隨身身攜帶。。甘特圖Ganttchart亨利.甘特表明:強調(diào):20世紀提出出的圖表表系統(tǒng)法法,后以他的的名字來來命名的的管理圖圖表,它被認為為是管理理工作上上的一次次革命,社會歷史史學家視視為20世紀最重重要的社社會發(fā)明明工作計劃劃中各““事件””之間在在時間上上的相互互關系時間和成成本在計計劃和控控制中的的重要性性甘特圖簡簡介甘特圖(Ganttchart)是本世紀紀初由亨亨利?甘特開發(fā)發(fā)的,內(nèi)在思想想簡單,基本是一一條線條條圖,橫軸表示示時間,縱軸表示示活動(項目),線條表示示在整個個期間上上計劃和和實際的的活動完完成情況況.它直觀地地表明任任務計劃劃在什么么時候進進行,及實際進進展與計計劃要求求的對比比.管理者由由此極為為便利地地弄清一一項任務務(項目)還剩下哪哪些工作作要做,并可評估估工作是是提前還還是滯后后,亦或正常常進行.是一種理理想的控控制工具具.甘特的思思想甘特的貢貢獻把總的計計劃目標標看成——人們能夠夠了解和和執(zhí)行的的,具有相互互關系的的一系列列計劃或或各項事事件。體現(xiàn)一個個既簡單單又基本本的控制制原理——從計劃中中選取關關鍵內(nèi)容容并予以以密切注注視。ABCDEⅠ甘特圖任務一月二二月月三三月四四月五五月六六月月七七月ABCDEⅡ.帶有分項項目的甘甘特圖任務一月二二月月三三月四四月五五月六六月月七七月213457986ABCDEⅢ.帶有分項項目和分分項目網(wǎng)網(wǎng)絡的甘甘特圖任務261345798一月二二月月三三月四四月五五月六六月月七七月112一個人半半年后的的成就是是完全可可以預知知的，因因為，他他不過是是達成自自己的短短期目標標而已。。大多數(shù)數(shù)人將一一天可以以做完的的事情，，拖到第第二天、、第三天天甚至一一星期才才做完。。113時間管理箴箴言有所選擇的的利用時間間就是節(jié)約約了時間。?！ダ晌魉?培根時間是最難難得的資源源，如果時時間管理不不好，那別的的什麼也別別想管理好好?！说?德魯克時間就是生生命，浪費費時間就是是浪費生命，把握時時間就是把把握生命。?！狝LANLAKEIN114擬定計劃實施執(zhí)行反饋總結學學習創(chuàng)新設定目標回顧115時間管理的的目的就是是提高效率率。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。07:46:3707:46:3707:4612/24/20227:46:37AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2207:46:3707:46Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。07:46:3707:46:3707:46Saturday,December24,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2207:46:3707:46:37December24,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。24十十二二月月20227:46:37上上午午07:46:3712月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月227:46上午午12月-2207:46December24,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/247:46:3707:46:3724December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。7:46:37上午午7:46上午