現(xiàn)代企業(yè)制度概述 604

第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述現(xiàn)代企業(yè)制度主講：同濟大學文法學院理論經(jīng)濟學系張鑫副教授第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述

第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和內(nèi)容一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義?現(xiàn)代企業(yè)制度是適應社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代公司制。?現(xiàn)代企業(yè)制度是一種完備的企業(yè)制度體系或微觀經(jīng)濟體制。?現(xiàn)代企業(yè)制度是一種資本組織形式，是所有制的實現(xiàn)形式，是所有所有制企業(yè)努力的方向。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征一、產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰----企業(yè)財產(chǎn)法人化企業(yè)同一財產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)上出現(xiàn)二重化：終極所有權(quán)（法律意義上所有權(quán)）企業(yè)財產(chǎn)法人財產(chǎn)權(quán)（經(jīng)濟意義上所有權(quán)）終極所有權(quán)：解決財產(chǎn)在法律上的最終歸屬。法人財產(chǎn)權(quán)：解決財產(chǎn)的運用?！K極所有權(quán)：歸投資者所有誰投資、誰所有投資多少擁有多少擁有財產(chǎn)的價值形態(tài)（股票或股份）即名義資本▲名義資本：現(xiàn)實資本的紙制副本法人財產(chǎn)權(quán):歸企業(yè)法人所有擁有財產(chǎn)的實物形態(tài)（現(xiàn)實資本）▲法人財產(chǎn)權(quán)的實質(zhì)是對他人財產(chǎn)的支配或控制權(quán)?！锲髽I(yè)產(chǎn)權(quán)明晰的意義：保持企業(yè)財產(chǎn)運營的獨立性、穩(wěn)定性和連續(xù)性，優(yōu)越于獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、家族企業(yè)。2、權(quán)責明確----責任有限化投資者權(quán)利與責任：

投資者權(quán)利：資產(chǎn)收益索取權(quán)、股份轉(zhuǎn)讓權(quán)、剩余財產(chǎn)分配權(quán)以及監(jiān)督權(quán)。用手投票：參加股東大會

間接監(jiān)督權(quán)

用腳投票：拋售股票導致公司股票價格下降、籌資困難、甚至被收購。

用刀子投票：為趕走高級管理者的收購行為。投資者責任：

如實出資，以其出資額為限對公司經(jīng)營、負債承擔責任。企業(yè)法人的權(quán)利與責任企業(yè)法人的權(quán)利：擁有法人財產(chǎn)權(quán)即對現(xiàn)實資產(chǎn)擁有排它的支配、控制、使用、收益等權(quán)，企業(yè)經(jīng)營不受投資者約束。企業(yè)法人的責任：對資產(chǎn)承擔保值增值責任。責權(quán)明確的意義：使責權(quán)利相結(jié)合，形成公平競爭、優(yōu)勝劣機制，分散資產(chǎn)經(jīng)營風險，提高資產(chǎn)運營效率。3、政企職責分開----企業(yè)運行市場化包括政府與企業(yè)職責分開和政府與國有資產(chǎn)管理職責分開。政府的行政管理屬于政府行政權(quán)力，由行政法調(diào)節(jié)；企業(yè)經(jīng)營管理和國有資產(chǎn)經(jīng)營管理由民事法調(diào)節(jié)。政企分開是市場經(jīng)濟的客觀要求。政企分開的意義：保證企業(yè)依法自主經(jīng)營，促使企業(yè)行為合理化。4、管理科學----管理制度化、科學化?管理科學的意義：有利于充分利用、配置資源，調(diào)動各種積極因素，提高勞動生產(chǎn)率，促進企業(yè)發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)制度運作特征：以產(chǎn)權(quán)清晰為運行基礎(chǔ)；以產(chǎn)權(quán)流動為運行方式；以政企分開為運行條件；以權(quán)責明確為運行制約；以管理科學為運行質(zhì)量。三、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容1、企業(yè)法人制度

?自然人：基于出生而依法享有民事權(quán)利、承擔民事義務的公民。

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法人：具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利、承擔民事義務的組織。

?法人的種類：企業(yè)法人、機關(guān)法人、事業(yè)單位法人、社會團體法人。

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法人具有人格、財產(chǎn)和責任的獨立性。?企業(yè)法人：以贏利為目的依法進行生產(chǎn)經(jīng)營的商事組織?！锎_立企業(yè)法人的意義：確立企業(yè)組織為法人是為了使企業(yè)在法律上人格化，賦予企業(yè)特定的法律地位，使財產(chǎn)有人負責、有能力負責。企業(yè)法人制度使原來的自然人產(chǎn)權(quán)制度轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄈ水a(chǎn)權(quán)制度，明確了企業(yè)的法人主體地位，明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，解決了出資者所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)分離問題，為公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。★企業(yè)法人的法律特征：?依法成立；?有符合國家規(guī)定的資金額且獨立于出資人和自己的成員；?有自己的名稱、組織機構(gòu)和經(jīng)營場所；?能夠獨立承擔民事責任?！锲髽I(yè)法人制制度的規(guī)定定性：企業(yè)法人對對出資者注注入企業(yè)的的資本金及及其增值形形成的財產(chǎn)產(chǎn)擁有獨立立的財產(chǎn)權(quán)權(quán)即法人財財產(chǎn)權(quán)；企業(yè)法人依依據(jù)獨立的的法人財產(chǎn)產(chǎn)對其經(jīng)營營活動負責責，自主經(jīng)經(jīng)營，自負負盈虧，以以其全部財財產(chǎn)對企業(yè)業(yè)債務承擔擔責任；企業(yè)法人行行使法人財財產(chǎn)權(quán)受出出資人所有有權(quán)的約束束和限制，，對出資人人履行義務務，依法維維護出資人人權(quán)益，承承擔資產(chǎn)保保值增值責責任?！锖虾侠淼钠髽I(yè)業(yè)法人制度度具有四大大功能：界區(qū)功能：界定投資資者與企業(yè)業(yè)之間的權(quán)權(quán)利和義務務。?激勵功能：產(chǎn)權(quán)關(guān)系系歸根到底底是一種物物質(zhì)利益關(guān)關(guān)系。?約束功能：產(chǎn)權(quán)關(guān)系系也是一種種責任關(guān)系系。?交易功能：產(chǎn)權(quán)可以以交易。2、有限責責任制有限責任制制的含義：投資者以出資額為為限對企業(yè)業(yè)債務承擔擔有限責任任；企業(yè)以全部法人人財產(chǎn)為限限對企業(yè)債債務承擔有有限責任。。有限責任制制的特點：①股東個人人財產(chǎn)與出出資財產(chǎn)相相分離，這這是有限責責任制的基基礎(chǔ)。②公司財產(chǎn)產(chǎn)法人化，，公司成為為真正獨立立的法人。。③保護投資資者利益，，為建立企企業(yè)破產(chǎn)制制度提供了了依據(jù)?！镉邢挢熑沃浦频囊饬x：①具有較強強的籌資能能力，有利利于快速籌籌集資金、、適應現(xiàn)代代社會化大大生產(chǎn)發(fā)展展的要求；；②有利于減減少風險、、分散風險險、保護投投資者利益益。馬克思說，股份公公司最大的的制度漏洞洞是使一部部份人獲得得了拿別人人或社會財財產(chǎn)去冒險險而不負責責任的可能能，有限責責任制是力力圖彌補這這一漏洞的的制度。③有利于實實現(xiàn)專家治治理，提高高資本運營營效率。3、科學的的組織管理理制度科學的組織織管理制度度包括先進的企業(yè)業(yè)組織形式式、完善的的企業(yè)法人人治理、科科學有效的的企業(yè)內(nèi)部部經(jīng)營管理理制度。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)經(jīng)營管理制制度包括基礎(chǔ)性管理理制度（生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量、成本本、財務、、用工、分分配、計劃劃、物資管管理）；市場經(jīng)營管管理制度（營銷、信信息、廣告告、合同管管理）；資產(chǎn)運營管管理制度（存量資產(chǎn)產(chǎn)、資金、、商標管理理）；民主管理制制度（政治民主主、生產(chǎn)技技術(shù)民主、、經(jīng)濟民主主管理）。?？茖W的組織織管理制度度的意義：做到使出資資者放心、、經(jīng)營者精精心、生產(chǎn)產(chǎn)者用心。。第三節(jié)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度的產(chǎn)產(chǎn)生和發(fā)展展從經(jīng)濟史角角度分析企企業(yè)制度的的演進。一、企業(yè)制制度變遷歷歷史二、企業(yè)制制度演進的的規(guī)律三、現(xiàn)代企企業(yè)制度存存在和發(fā)展展的制度環(huán)環(huán)境。第三節(jié)企企業(yè)制度創(chuàng)創(chuàng)新與現(xiàn)代代企業(yè)制度度從制度創(chuàng)新新角度分析析企業(yè)制度度的演進。。關(guān)于創(chuàng)新：：江澤民：創(chuàng)新是民民族進步的的靈魂，是是國家興旺旺發(fā)達的不不竭動力。。日本企業(yè)：非創(chuàng)新，，即死亡。。比爾?蓋茨：微軟距離離破產(chǎn)永遠遠只有18個月。張宏偉：創(chuàng)立一種種先進的制制度，依靠靠先進的制制度促進企企業(yè)發(fā)展。。海爾文化的核心是創(chuàng)創(chuàng)新。一、制度創(chuàng)創(chuàng)新及其模模式1、制度與與制度變遷遷制度的含義義:?新制度度經(jīng)濟學：：指行為規(guī)則則的意思。。?康芒斯斯：制度是集體體行動控制制個體行動動。?舒爾茨茨：制度是用來來管束人們們行為的一一系列規(guī)則則。?諾斯：：定義制度為為一種被制制定出來的的規(guī)則、服服從程序和和倫理道德德、行為規(guī)規(guī)范。?從社會學角角度看：制度是規(guī)范范化的一般般模式，即即行為規(guī)則則，涉及社社會、政治治、經(jīng)濟等等行為?！爸贫取卑瑑蓚€層層次的內(nèi)容容。制度隨環(huán)境境的變化而而變化，并并隨人的思思想習慣的的變化而改改變。?制度創(chuàng)新：引入新的的制度安排排代替原來來的制度。。從經(jīng)濟學角角度看制度度及其變遷遷經(jīng)濟制度的的含義。經(jīng)濟制度的的作用：使經(jīng)濟行行為穩(wěn)定、、可預期（（安全作用用）；降低低交易成本本（經(jīng)濟作作用）。經(jīng)濟制度選選擇標準：成本最低低，分配公公平。經(jīng)濟制度功功能目標：資源配置置最優(yōu)，利利益最優(yōu)。。經(jīng)濟制度創(chuàng)創(chuàng)新的必要要性：現(xiàn)有制度度效率下降降即制度創(chuàng)創(chuàng)新的動力力來源于新新制度安排排帶來的預預期收益，，它是推動動經(jīng)濟發(fā)展展和社會進進步的重要要手段。2、制度創(chuàng)創(chuàng)新的模式式（1）從利利益分配格格局的重新新塑造過程程分：?帕累托模式式----所所有人在制制度創(chuàng)新中中其收益≥≥0。它又又可分為兩兩種：每個個人的收益益按同比例例或按不同同比例增長長，但無人人受損。?非帕累托模模式----在制制度創(chuàng)新中中，一部分分人利益的的增進以另另一部分人人利益的受受損為代價價。?受損者----主要包括原原有制度保保障者和對對原有制度度投入成本本多的人。。由此決定前前者改革的的順利性、、后者的非非順利性。?！飭⑹荆褐贫榷葎?chuàng)新（改改革）成敗敗的關(guān)鍵在于，努力力實現(xiàn)由非非帕累托模模式向帕累累托模式的的轉(zhuǎn)變，將將受損的人人及其受損損的程度降降到最低。。如中國市市場經(jīng)濟體體制改革。。（2）從制制度創(chuàng)新的的主體不同同分：自發(fā)的制度度創(chuàng)新----主主體為企業(yè)業(yè)、個人。。如我國農(nóng)農(nóng)村經(jīng)濟改改革。安排的制度度創(chuàng)新----主主體為國家家。如計劃劃經(jīng)濟體制制的建立。。啟示：自發(fā)的制度度創(chuàng)新要爭爭取政府的的支持；安安排的制度度創(chuàng)新要得得到社會的的認同、理理解和支持持。二、企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新的含義義和創(chuàng)新體體系1、企業(yè)創(chuàng)新的的含義熊彼特對企企業(yè)創(chuàng)新的的理解。對企業(yè)創(chuàng)新新新的理解解：企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營過程程中，將各各種要素進進行優(yōu)化組組合的行為為。企業(yè)創(chuàng)新的的內(nèi)容：（1）企業(yè)業(yè)制度創(chuàng)新新----又稱稱企業(yè)組織織創(chuàng)新，核核心是產(chǎn)權(quán)權(quán)制度創(chuàng)新新。（2）企業(yè)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的含義義對企業(yè)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新的理理解：意義：它是推動社社會經(jīng)濟發(fā)發(fā)展的動力力；實質(zhì)：是科技在生生產(chǎn)中的應應用；關(guān)鍵：是科技成果果的商品化化，而不是是研發(fā)；主體：是企業(yè)家，，只有敢于于冒風險、、把科技發(fā)發(fā)明引入生生產(chǎn)經(jīng)營中中的企業(yè)家家才是企業(yè)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新新的主體，，發(fā)明家不不一定是企企業(yè)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的主體體。（3）企業(yè)業(yè)市場創(chuàng)新新企業(yè)市場創(chuàng)創(chuàng)新的含義義：企業(yè)市場創(chuàng)創(chuàng)新的目標標：開拓市場。。企業(yè)市場創(chuàng)創(chuàng)新的途徑徑：創(chuàng)新新產(chǎn)品品，如海爾爾。創(chuàng)造新的購購買力，如如長虹。創(chuàng)造新的消消費方式，，如消費信信貸。創(chuàng)造新的消消費文化，，如休閑。。創(chuàng)造新的消消費政策，，如旅游假假。（4）企業(yè)業(yè)管理制度度創(chuàng)新?企業(yè)管理制制度創(chuàng)新的的含義；?企業(yè)創(chuàng)新的的關(guān)鍵是觀念創(chuàng)新。。觀觀念念創(chuàng)新是一一切創(chuàng)新的的前提。因因為創(chuàng)新新即變，主主動地變。。這與固有有的文化觀觀念會產(chǎn)生生很大的沖沖突，所以以首先要解解決的是觀觀念問題。。但中國傳統(tǒng)文文化最反對對變。古人：天不變，道道亦不變。民間：以不變應萬萬變。老子：治大國如烹烹小魚---反映治國求求穩(wěn)厭變思想想。古人：半部《論語語》治天下---反映不不要變的心態(tài)態(tài)。三、企業(yè)產(chǎn)權(quán)權(quán)制度創(chuàng)新1、對產(chǎn)權(quán)、、產(chǎn)權(quán)制度的的基本認識（1）對產(chǎn)權(quán)權(quán)的理解：?產(chǎn)權(quán)（PropertyRights)是作為非常常不確定的范范疇，源于現(xiàn)現(xiàn)實生活中產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的存在及及其運動的復復雜性。?產(chǎn)權(quán)可以從經(jīng)濟學學、法學、法法經(jīng)濟學、人人權(quán)、社會制制度等方面來來解釋。?產(chǎn)權(quán)還可以從不同同的歷史前提提、不同的經(jīng)經(jīng)濟生活方面面、不同的研研究目的和方方法去概括和和解釋。從經(jīng)濟學角度度理解產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)是財產(chǎn)所有權(quán)權(quán)的總稱，是是建立在一定定生產(chǎn)資料所所有制基礎(chǔ)上上的財產(chǎn)的歸歸屬和運用的的行為權(quán)力的的總稱?！杜＝蚍纱蟠筠o典》：產(chǎn)權(quán)“亦稱稱財產(chǎn)所有權(quán)權(quán)，是指存在在于任何客體體之中或之上上的完全權(quán)利利，它包括占占有權(quán)、使用用權(quán)、出借權(quán)權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、、用盡權(quán)、消消費權(quán)和其他他與財產(chǎn)有關(guān)關(guān)的權(quán)利。””十六屆三中全全會：產(chǎn)權(quán)是所有有制的核心和和主要內(nèi)容，，包括物權(quán)、、債權(quán)、股權(quán)權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)權(quán)等各類財產(chǎn)產(chǎn)權(quán)。產(chǎn)權(quán)范疇的內(nèi)內(nèi)涵：①產(chǎn)權(quán)是一種種權(quán)利束。經(jīng)濟學上可可分為所有權(quán)權(quán)、使用權(quán)、、收益權(quán)、處處置權(quán)。法學學上可分為所所有權(quán)、占有有權(quán)、支配權(quán)權(quán)、收益權(quán)。。?所有權(quán)---排除他他人對所有物物的控制權(quán)。。?使用權(quán)---使用自自有資產(chǎn)或他他人資產(chǎn)（在在一定條件下下）的權(quán)利。。?收益權(quán)---從自有有資產(chǎn)和租用用他人資產(chǎn)獲獲得收益。?占有權(quán)---對財產(chǎn)產(chǎn)在事實或法法律上的控制制權(quán)。?支配權(quán)---在事實實或法律上決決定財產(chǎn)命運運的權(quán)利。②產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)礎(chǔ)和核心是所所有權(quán)產(chǎn)權(quán)的各項權(quán)權(quán)能由所有權(quán)權(quán)派生出來，，所有權(quán)通過過對剩余產(chǎn)品品的索取和對對財產(chǎn)的處置置來體現(xiàn)。③產(chǎn)權(quán)可以以轉(zhuǎn)讓、分割割或分離；或者說產(chǎn)權(quán)權(quán)可以是完整整的，也可以以是殘缺的。。④產(chǎn)權(quán)在一定定條件下可可以轉(zhuǎn)化。★總結(jié)：產(chǎn)權(quán)是一種排排它的權(quán)利；；產(chǎn)權(quán)是一種種權(quán)利束；產(chǎn)產(chǎn)權(quán)是規(guī)定人人們行為關(guān)系系的一種社會會基礎(chǔ)性規(guī)則則，其實質(zhì)是是人與人之間間的關(guān)系而非非人與物的關(guān)關(guān)系。產(chǎn)權(quán)具有的屬屬性排他性：某主體在行行使對某資源源的權(quán)利時排排斥了任何其其他主體對該該資源行使相相同的權(quán)利。?？煞蛛x性：特定財產(chǎn)的的各項權(quán)利可可分屬于不同同的主體。可分割性：一是指產(chǎn)權(quán)權(quán)的可分離性（第第一層次），，產(chǎn)權(quán)分離后的的任何權(quán)利可可進一步細分分。不完整性：產(chǎn)權(quán)中的任任何權(quán)利都是是受限制的，，政府管制是是導致產(chǎn)權(quán)殘殘缺的一個直直接原因。產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生的根根本原因：資源的稀缺缺性。產(chǎn)權(quán)存在的意意義：產(chǎn)權(quán)存在的根根本意義和制制度前提是市場經(jīng)濟，，因為在市場場經(jīng)濟條件下下，產(chǎn)權(quán)是可可以交易的，，這種可交易易的權(quán)利又是是以契約來組組織的。?產(chǎn)權(quán)是一種社會工具，是“道德之神””，它影響人們的的行為。沒有有產(chǎn)權(quán)意味著著個人沒有約約束，個人的的自利行為將將使社會陷入入“一切人反對對一切人的戰(zhàn)戰(zhàn)爭”產(chǎn)權(quán)、所有權(quán)權(quán)、所有制、、經(jīng)營權(quán)的區(qū)區(qū)別和聯(lián)系產(chǎn)權(quán)不等于所所有權(quán)（OwnershipRight),產(chǎn)權(quán)比比所有權(quán)內(nèi)涵涵更寬泛。產(chǎn)權(quán)也不等于于經(jīng)營權(quán)和所所有制。四者的區(qū)別和和聯(lián)系：所有權(quán)以所有有制為基礎(chǔ)，，產(chǎn)權(quán)以所有有權(quán)為歸屬，，經(jīng)營權(quán)以產(chǎn)產(chǎn)權(quán)為前提。。它們在不同層層次上把人類類的經(jīng)濟活動動從抽象的財財產(chǎn)關(guān)系一步步一步推向財財產(chǎn)的運用和和市場交易活活動。現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)權(quán)制度的特點點、意義①產(chǎn)權(quán)明確---擁有明明確的人格化化主體，從而而使財產(chǎn)有人人負責，有能能力負責。②產(chǎn)權(quán)市場化化---產(chǎn)權(quán)可可交換，從而而有利于實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)和資源配配置結(jié)構(gòu)的調(diào)調(diào)整。③所有權(quán)與控控制權(quán)相分離離，從而有利于于實現(xiàn)專家管管理，提高資資產(chǎn)運營效率率。④產(chǎn)權(quán)收益有有明確的保障障，從而有利于于保護投資者者利益?！锸鶎萌腥珪岢龀觯航w宿清晰晰、權(quán)責明確確、保護嚴格格、流轉(zhuǎn)順暢暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)權(quán)制度。（2）產(chǎn)權(quán)制制度及其功能能?產(chǎn)權(quán)制度的含含義：以產(chǎn)權(quán)為依托托，對財產(chǎn)關(guān)關(guān)系進行合理理有效地分解解、調(diào)節(jié)、組組合的制度安安排。?合理的產(chǎn)權(quán)制制度具有的功功能：①財產(chǎn)約束功功能②自主經(jīng)營和和激勵功能③優(yōu)化配置資資源的功能④規(guī)范市場交交易的功能2、產(chǎn)權(quán)制度度創(chuàng)新的含義義、類型和途途徑產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新新的含義；產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新新的實質(zhì)是重新組合和和重新構(gòu)造財財產(chǎn)權(quán)利的規(guī)規(guī)則，調(diào)節(jié)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)營運關(guān)系系。產(chǎn)權(quán)重組的邏邏輯環(huán)節(jié)：產(chǎn)權(quán)界定和和產(chǎn)權(quán)經(jīng)營。。產(chǎn)權(quán)經(jīng)營的的前提是產(chǎn)權(quán)權(quán)界定清晰。。產(chǎn)權(quán)界定的方方式有兩種：從財產(chǎn)形成過過程分---產(chǎn)權(quán)界界定在前，產(chǎn)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營在后后如私營企業(yè)業(yè)；產(chǎn)權(quán)經(jīng)營營在前，產(chǎn)權(quán)權(quán)界定在后如如國有企業(yè)；；從財產(chǎn)運行過過程分---靜態(tài)的的產(chǎn)權(quán)界定和和動態(tài)的產(chǎn)權(quán)權(quán)界定。產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新新的類型①根據(jù)權(quán)利利重新組合的的層次分：?所有權(quán)換位型型產(chǎn)權(quán)重組---所有權(quán)權(quán)發(fā)生變更，，其他權(quán)利相相應發(fā)生變更更如出售；?非所有權(quán)換位位型產(chǎn)權(quán)重組組---所有權(quán)權(quán)不變，其他他一項或幾項項權(quán)利發(fā)生變變更如出租。。②根據(jù)權(quán)利利重新組合的的途徑分：?市場型產(chǎn)權(quán)重重組---通過市場場交易進行如如市場收購；；?非市場型產(chǎn)權(quán)權(quán)重組---通過行行政或法律強強制進行如俄俄羅斯國有企企業(yè)私有化。。產(chǎn)權(quán)重組的途途徑①企業(yè)重組---由企業(yè)業(yè)兼并、聯(lián)合合等形成以產(chǎn)產(chǎn)權(quán)為紐帶的的企業(yè)集團。。如西安黃河河與陜西長嶺嶺聯(lián)合②資產(chǎn)重組---改變企企業(yè)原有的資資產(chǎn)結(jié)構(gòu)但不不直接涉及所所有者的權(quán)益益。如：?資產(chǎn)剝離-----剝離劣質(zhì)資產(chǎn)產(chǎn)或非經(jīng)營性性資產(chǎn)；?減資----回購購股份并注銷銷；?資產(chǎn)置換---即買殼殼上市、借殼殼上市；?資產(chǎn)出售；?債務重組-----以非現(xiàn)金資產(chǎn)產(chǎn)償債、債權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)、更更改債務條件件如減免利息息、延長債務務期限、降低低債務剩余時時間的利息。。③治理結(jié)構(gòu)重重組：?治理結(jié)構(gòu)重組組又稱管理重重組，指通過輸出出管理、輸出出管理人員、、輸出文化實現(xiàn)低成本擴擴張。?如企業(yè)托管---特點是是在目標企業(yè)業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)基基本不變的條條件下，優(yōu)勢勢企業(yè)通過輸出管理、管管理人員、技技術(shù)、品牌、、文化等，獲得對目標企企業(yè)資源的實實際控制權(quán)，，而不要投入入資金，實現(xiàn)現(xiàn)低成本擴張張。對被托管管方來說，能能減少抵觸情情緒和劇烈變變動引起的摩摩擦。?又如海爾激活活“休克魚””模式吃“休克魚””是海爾兼并并擴張舉措的的一種形象比比喻。海爾對激活““休克魚”的的理解“休克魚”：：指硬件條件很很好，但軟件件（管理）不不行的企業(yè)，，即有發(fā)展?jié)摑摿Φ?jīng)營觀觀念有問題的的企業(yè)。海爾采取向““休克魚”企企業(yè)輸出文化化（管理）、、輸出管理人人員來激活這這些企業(yè)，再再兼并過來，，從而實現(xiàn)低低成本擴張。。國外企業(yè)兼并并形式：大大魚吃吃小魚---大企業(yè)業(yè)吃掉小企業(yè)業(yè)；快魚吃慢魚---高新技技術(shù)企業(yè)兼并并傳統(tǒng)技術(shù)企企業(yè)；大魚吃大魚---強強聯(lián)聯(lián)合（高級形形式）。中國存在產(chǎn)權(quán)權(quán)屬性模糊、、產(chǎn)權(quán)交易難難、成本大等等問題，企業(yè)業(yè)兼并難以運運作。張瑞敏：“活魚不會會讓你吃，死死魚吃了壞肚肚子，弄不好好自己要生病病，所以海爾爾選擇了吃‘休克魚’”。中國企業(yè)真正正缺少的不是是資金，而是是能把資金用用好的機制。。3、產(chǎn)權(quán)制度度創(chuàng)新的必然然性（1）生產(chǎn)社社會化發(fā)展的的要求---要求集集中資金，由由社會占有使使用生產(chǎn)資料料。股份資本本解決了資本本的分散所有有與社會集中中占有使用的的矛盾，借貸貸關(guān)系做不到到。（2）市場經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展的要要求---要求實實現(xiàn)資源的自自由流動和優(yōu)優(yōu)化配置，要要求企業(yè)自主主經(jīng)營?！铿F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)權(quán)制度使財產(chǎn)的組織織形式和實現(xiàn)現(xiàn)方式較好地地適應了社會會化大生產(chǎn)和和市場經(jīng)濟發(fā)發(fā)展的要求，，從而促進了了社會生產(chǎn)力力的進一步發(fā)發(fā)展。四、企業(yè)管理理制度創(chuàng)新1、企業(yè)管理理制度創(chuàng)新的的含義、動因因和內(nèi)容企業(yè)管理理論論經(jīng)歷了經(jīng)濟人人（物質(zhì)人））到社會人（（心理人）再再到文化人（（資源人）幾幾個階段。企業(yè)管理理論論還有X理論、、Y理論、超超Y理論、Z理論等。企業(yè)管理制度度創(chuàng)新的含義義：指創(chuàng)造一種新新的、更有效效的資源整合合模式，或建建立新的生產(chǎn)產(chǎn)函數(shù)。生產(chǎn)函數(shù)：Y(產(chǎn)出）=f(x1,x2…x7)，式中的x1,x2…x7表示生產(chǎn)要素素量的投入和和組合方式。。企業(yè)管理制度度創(chuàng)新的動因因企業(yè)管理制度度創(chuàng)新是人類類的一種主動動行為。外部動因----經(jīng)濟體制環(huán)境境的變化；新新技術(shù)的出現(xiàn)現(xiàn)如網(wǎng)絡(luò)；社社會文化的影影響如價值觀觀念的轉(zhuǎn)變；；社會生產(chǎn)力力的發(fā)展；競競爭的壓力等等。內(nèi)部動因----企業(yè)管管理制度創(chuàng)新新的主體是企企業(yè)家、管理理者、員工，，其創(chuàng)新動因因有創(chuàng)新心理理需要（實現(xiàn)現(xiàn)自我價值））；追求收入入、榮譽；責責任感、歷史史使命感等。。企業(yè)管理制度度創(chuàng)新的內(nèi)容容包括企業(yè)內(nèi)部部管理制度創(chuàng)創(chuàng)新和經(jīng)營機機制創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營機制制創(chuàng)新包括：：企業(yè)運行機制制創(chuàng)新：即決策機制創(chuàng)創(chuàng)新；企業(yè)約束機制制創(chuàng)新；企業(yè)激勵機制制創(chuàng)新：包括對投資者激勵勵---股利、、市值、股東東管理等。對經(jīng)營者激勵勵---美國以以股票期權(quán)為為主加年薪、、退休計劃等等，日本以事事業(yè)型激勵為為主如職務晉晉升、終身雇雇傭、榮譽稱稱號等。對職工激勵---工資、、獎金、股權(quán)權(quán)、培訓等。。企業(yè)激勵對企業(yè)激勵問問題的研究是是企業(yè)理論研研究的主要問問題之一，任務是已經(jīng)如何根根據(jù)人的行為為規(guī)律提高人人的積極性。。張維迎認為，企業(yè)最最重要的有兩兩個問題，一一是經(jīng)營者的的選擇問題，，二是激勵問問題。其實二二者是一個問問題。企業(yè)激勵理論論有：從激勵的對象象分：對股東東（投資者））、經(jīng)營者、、員工的激勵勵。從激勵的內(nèi)容容分：物質(zhì)激激勵、精神激激勵以及二者者的平衡。從方法上分：：以管理學為為基礎(chǔ)的企業(yè)業(yè)激勵理論和和以經(jīng)濟學為為基礎(chǔ)的企業(yè)業(yè)激勵理論。。以管理學為基基礎(chǔ)的企業(yè)激激勵理論★以管理學為基基礎(chǔ)的企業(yè)激激勵理論建立立在心理學基基礎(chǔ)上。傳統(tǒng)的激勵理理論需求層次論———美國馬斯斯洛X理論和Y理理論——美國國道格拉斯、、麥格雷戈雙因素理論———美國赫茨茨伯格當代激勵理論論期望理論———美國弗魯姆姆公平理論———美國亞當斯斯強化理論———美國斯金納納以經(jīng)濟學為基基礎(chǔ)的企業(yè)激激勵理論★以經(jīng)濟學為基基礎(chǔ)的企業(yè)激激勵理論通過過制度設(shè)計與與安排來建立立企業(yè)激勵機機制，減少員員工的偷懶動動機，使員工工的目標與企企業(yè)的目標相相一致。在現(xiàn)現(xiàn)代，制度設(shè)設(shè)計與安排主主要通過契約約的設(shè)計來進進行。企業(yè)激勵機制制建設(shè)：獎勵與懲罰、、職位提升、、職工培訓等等；高層主管的激激勵：年薪制制、股票、股股票期權(quán)激勵勵期權(quán)制期權(quán)制是20世紀80年年代中后期在在美國產(chǎn)生的的一種對高級級管理人才進進行激勵的制制度和方式。。被稱為“經(jīng)理人的金金手銬”，它很好地體體現(xiàn)了激勵與與約束并重的的特點。股票期權(quán)分股票增值權(quán)---經(jīng)理人人可獲得股票票購買權(quán)并在將來賣出以以獲得潛在的的差價收入。。股票贈與限制性股票贈贈與----在規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)持有人不能能支配這些股股票。延期性股票贈贈與----經(jīng)理理人只有在公公司司工作一段時時間后才能得得到股票的在在規(guī)定的支配配權(quán)。期權(quán)制一般只能在上上市公司實施施。獲贈期權(quán)權(quán)基于受聘、、升職、業(yè)績績評定。如康康帕公司前后后兩位CEO費佛、卡浦浦勒斯成為億億萬富翁的財財富主要來自自期權(quán)。全球球排名500家的大工業(yè)業(yè)企業(yè)中89%的企業(yè)實實行了期權(quán)制制。股票期權(quán)制操操作方法：高級管理人人員在規(guī)定時時間內(nèi)，以股股票期權(quán)的行行權(quán)價格購買買本公司股票票（稱行權(quán)）），在一定時時期內(nèi)可增購購若干期權(quán)，，這取決于你你為公司服務務的年限、升升遷、業(yè)績等等。行權(quán)后個個人收益為行行權(quán)價與行權(quán)權(quán)日市場股價價之差。通用電氣CE0韋爾奇1998年總總收入27億億美元，其中中期權(quán)收益占占96%以上上。目前美國國90%的總總經(jīng)理持有股股票期權(quán)，許許多國家紛紛紛效仿。自安安然事件后，，期權(quán)制受到到批評，微軟軟公司首先放放棄了股票期期權(quán)制。2、企業(yè)管理理制度創(chuàng)新的的目標、途徑徑、原則和趨趨勢企業(yè)管理制度度創(chuàng)新的目標標：直接目標：獲得創(chuàng)新的預預期收益。最終目標：使企業(yè)成為““四自”實體體。?企業(yè)管理創(chuàng)新新的最高境界界是創(chuàng)造一種企企業(yè)文化。?有人說：小企業(yè)發(fā)展靠靠人才，中企企業(yè)發(fā)展靠制制度，大企業(yè)業(yè)發(fā)展靠文化化。?有人說：企業(yè)一年發(fā)展展靠推銷，十十年發(fā)展靠產(chǎn)產(chǎn)品，百年發(fā)發(fā)展靠管理（（文化）。企業(yè)管理制度度創(chuàng)新的途徑徑根本途徑：通過改變企業(yè)業(yè)管理組織的的制度化結(jié)構(gòu)構(gòu)來重新塑造造企業(yè)的功能能框架。具體途徑：*提出一種種新的經(jīng)營思思路并加以有有效實施。*創(chuàng)立一種種新的組織機機構(gòu)并使之有有效運轉(zhuǎn)。*提出一種種新的管理方方式、方法或或一項具體的的管理制度，，能提高生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營效率。。*創(chuàng)立一種新的的管理模式。。中國企業(yè)成功功管理的典范范①海爾：OEC管理模式式----中國國式的目標管管理海爾OEC(OverallEveryControlandClear的縮寫））管理模式式即全方位地地對每人、每每天、每事進進行清理、控控制?！叭帐率氯债叀⑷涨迩迦崭?；人人人都經(jīng)營、事事事都創(chuàng)新。?！監(jiān)EC管理模模式基本框架架：目標系統(tǒng)---公司總總目標、員工工子目標及其其具體目標值值；日清控制系統(tǒng)統(tǒng)---日事日日畢、日清日日高；有效激勵機制制---即時激激勵，隨時獎獎懲相關(guān)責任任人。海爾的OEC管理模式，，兼收并蓄了美美國、日本、、歐洲企業(yè)管管理的精華華，并統(tǒng)領(lǐng)企企業(yè)“精細化化、零缺陷””的全面質(zhì)量量控制、“國國際星級服務務”的CS策策略、以及兼兼并收購“休休克魚”式的的對外擴張，，形成了系統(tǒng)統(tǒng)、全面、極極具中國特色色的企業(yè)管理理模式。海爾管理模式式曾驚動了中南南海，海爾的的案例被收入入哈佛管理理教材，顯示示出國際國內(nèi)內(nèi)各界對海爾爾管理模式的的肯定。海爾管理斜坡坡球體論海爾認為：企企業(yè)在市場上上的地位猶如如斜坡上的小小球，要使小小球不下滑，，需要有止動動力，也就是是企業(yè)的基礎(chǔ)礎(chǔ)管理；而要要使其不斷向向上發(fā)展，還還需要上升力力，也就是創(chuàng)創(chuàng)新。②長虹：全目目標雙饋控制制模式全目標雙饋控控制模式----依據(jù)全局與局局部、長遠與與眼前的工作作目標，運用用系統(tǒng)論的方方法進行計劃劃、質(zhì)量、成成本、人事““四全”管理理；依據(jù)投入入、產(chǎn)出、銷銷售、服務的的順序，運用用控制論的信信息“前饋””等機制，提提高工作的前前瞻性的主動動性，以實現(xiàn)現(xiàn)少投入多產(chǎn)產(chǎn)出的預期目目標；通過反反饋機制及時時傳遞有價值值的信息，不不斷提高產(chǎn)品品的競爭力和和工作水平。。③邯鄲鋼鐵：成本管管理模式成本管理模式式----模擬擬市場核算，，實行成本否否決。這是一種以財財會管理為中中心的管理模模式，把成本本核算作為一一種杠桿，由由過去“產(chǎn)品價格=產(chǎn)品成本+5%計劃利利潤”的核算方法轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽屖袌鰣鰞r格成為產(chǎn)產(chǎn)品成本的主主宰，即“產(chǎn)品的市場場成本=產(chǎn)品品的市場價格格-目標利潤潤”。將市場成本層層層分解下去去，節(jié)約成本本提成，超過過成本受罰。。④康佳：堅堅持不懈，超超越自我康佳管理模式式的特點：“沒有卓越，，只有超越””。管理工作常抓抓不懈、持之之以恒，不標標新立異、嘩嘩眾取寵。在人事制度上上，建立“組閣制制”，進行崗崗位競選；設(shè)設(shè)立總經(jīng)理信信箱和合理化化建議獎；建建立歐美式的的激勵型分配配制度，按““以崗定酬、、同崗同酬””實施工資分分配。⑤小天鵝：：超越松下的的“末日管理理”小天鵝“末日日管理”模式式----以建建立全球性““橫向比較””信息體系為為手段，以全全員化、立體體化、規(guī)范化化的營銷管理理體系為支柱柱，以強有力力的人才開發(fā)發(fā)機制為保證證，從追求卓卓越到追求完完美，將危機機意識變成公公司全體員工工的共同意識