質(zhì)量管理小組管理辦法

第4頁共4頁質(zhì)量管理小組管理辦法1目的和?范圍為充?分發(fā)揮員工?工作的積極?性和主動性?，規(guī)范質(zhì)量?管理小組（?QC小組）?活動，表彰?員工創(chuàng)新精?神和智力成?果，制定本?辦法。本?辦法所稱的?質(zhì)量管理小?組（以下簡?稱小組）是?指在各部門?/崗位從事?各種勞動的?員工，運用?質(zhì)量管理的?理論和方法?，為改善管?理，解決工?作或生產(chǎn)現(xiàn)?場中存在的?問題而__?_起來并開?展活動的小?組。本辦?法適用于公?司所有小組?的組建、注?冊、成果發(fā)?布和獎勵的?管理。2?職責(zé)2.?1企管部是?小組活動的?主管部門，?負責(zé)小組的?登記、成果?注冊、成果?初評、成果?發(fā)布會的_?__、優(yōu)秀?成果的獎勵?等；負責(zé)小?組成員的培?訓(xùn)；負責(zé)指?導(dǎo)各小組開?展活動并提?供技術(shù)服務(wù)?；負責(zé)__?_公司優(yōu)秀?成果參與上?級有關(guān)部門?___的評?審會。2?.2公司分?管副總經(jīng)理?負責(zé)___?制定小組活?動相關(guān)管理?規(guī)定；負責(zé)?批準(zhǔn)“優(yōu)秀?成果一覽表?”和“一般?成果一覽表?”；負責(zé)協(xié)?調(diào)解決小組?管理中可能?出現(xiàn)的問題?。2.3?各部門負責(zé)?組建本部門?小組并報企?管部登記；?負責(zé)為小組?活動提供必?要的經(jīng)費、?設(shè)施和條件?；負責(zé)本部?門小組活動?成果的獎勵?。3工作?流程小組?管理流程圖?如下圖所示?：4管理?程序4.?1小組的組?建4.1?.1各單位?廣泛發(fā)動員?工參加質(zhì)量?管理小組活?動，把小組?活動同提高?員工技術(shù)業(yè)?務(wù)素質(zhì)、班?組建設(shè)、勞?動競賽、技?術(shù)革新、合?理化建議、?評比表彰先?進活動以及?健全、完善?質(zhì)量體系等?項工作結(jié)合?起來。4?.1.2小?組的組建采?取自愿結(jié)合?或行政__?_等多種方?式，可以在?單個班組、?車間、分廠?、部（室）?組成，也可?以跨部門組?成。小組以?三至十人組?成為宜，最?多不應(yīng)超過?十五人。?4.1.3?小組組長可?民主選舉產(chǎn)?生，也可以?根據(jù)課題需?要指定專人?任組長。?4.1.4?小組成立后?，須向企管?部辦理注冊?登記。4?.2課題攻?關(guān)4.2?.1小組應(yīng)?根據(jù)公司方?針目標(biāo)和生?產(chǎn)經(jīng)營活動?的薄弱環(huán)節(jié)?選題開展攻?關(guān)活動。小?組的上一級?___也可?根據(jù)需要向?小組指定課?題。4.?2.2確定?課題后，小?組應(yīng)制定活?動計劃。計?劃包括課題?的現(xiàn)狀、資?源的需求、?成員分工等?內(nèi)容。計劃?經(jīng)上級__?_批準(zhǔn)后實?施。4.?2.3課題?完成后，小?組應(yīng)撰寫成?果報告書。?成果報告書?主要包括小?組簡介、選?題理由、現(xiàn)?狀調(diào)查、原?因分析、制?定對策、對?策實施、效?果檢查、成?果鞏固和標(biāo)?準(zhǔn)化、總結(jié)?及遺留問題?等內(nèi)容。?4.2.4?企管部__?_適當(dāng)?shù)馁|(zhì)?量管理知識?培訓(xùn)并在小?組活動的過?程中提供適?宜的技術(shù)指?導(dǎo)，以提高?小組活動的?效率和有效?性。4.?3成果申報?和初評4?.3.1小?組活動成果?每年___?月底前報企?管部。企管?部___相?關(guān)人員對成?果進行初評?。初評標(biāo)準(zhǔn)?包括：a?、真實性：?根據(jù)公司目?標(biāo)或生產(chǎn)中?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?選題；小組?全體成員直?接參與了成?果創(chuàng)造，發(fā)?揮了不同作?用；活動成?效真實可靠?；b、科?學(xué)性：解決?問題思路清?晰；嚴(yán)格按?PDCA循?環(huán)模式開展?活動；使用?統(tǒng)計方法正?確、恰當(dāng)；?c、創(chuàng)新?性：選題敢?于涉及高、?新、難領(lǐng)域?；活動形式?、運用的方?法或其他方?面有所創(chuàng)新?且有推廣價?值；d、?邏輯性：選?題理由充分?并確定了活?動目標(biāo)值；?因果分析清?楚明了；對?策措施具體?，有專人負?責(zé)和期限要?求；效果有?鞏固期和實?施了標(biāo)準(zhǔn)化?；確定了下?一輪攻關(guān)目?標(biāo)。4.?3.2企管?部根據(jù)初評?結(jié)果編制“?優(yōu)秀成果一?覽表”和“?一般成果一?覽表”并報?公司分管領(lǐng)?導(dǎo)審核。優(yōu)?秀成果和一?般成果的數(shù)?量由企管部?決定。4?.4成果發(fā)?布4.4?.1公司每?年___月?___一次?成果發(fā)布會?，以進一步?評審和確認(rèn)?成果的等級?。等級分為?一等獎、二?等獎、三等?獎和四等獎?四個等級。?參與發(fā)布會?發(fā)布的成果?應(yīng)當(dāng)已經(jīng)企?管部初評并?確認(rèn)為優(yōu)秀?成果。4?.4.2公?司成立成果?發(fā)布會評審?委員會。評?委會的組成?應(yīng)有普遍的?代表性，以?確保評審的?全面、客觀?和公正。?4.4.3?企管部制定?發(fā)布會成果?評審標(biāo)準(zhǔn)，?標(biāo)準(zhǔn)報評審?委員會批準(zhǔn)?后實施。?4.4.4?企管部根據(jù)?發(fā)布會評審?結(jié)論編制“?獲獎成果一?覽表”。獲?獎成果一覽?表經(jīng)公司總?經(jīng)理批準(zhǔn)后?予以公布。?4.5成?果獎勵4?.5.1公?司根據(jù)獲獎?成果的等級?對小組和有?關(guān)人員予以?獎勵。獎勵?方案由企管?部提出，經(jīng)?公司總經(jīng)理?批準(zhǔn)后實施?。4.5?.2公司在?制定員工晉?升和___?選拔標(biāo)準(zhǔn)、?先進工作者?評選標(biāo)準(zhǔn)時?，對積極參?與小組活動?和成果創(chuàng)造?