2023年煤礦生產(chǎn)調度管理制度

PAGEPAGE5煤礦生產(chǎn)調度管理制度煤礦生產(chǎn)調度管理制度礦各部門：為實現(xiàn)公司2022年的各項生產(chǎn)目標，強化生產(chǎn)管理，做到有方案、有步驟、早安排、早落實，切實做到靠前指揮，嚴格管理，責任到位，特制定以下規(guī)定和考核方法：一、生產(chǎn)組織與生產(chǎn)管理：1、生產(chǎn)調度室代表公司行使生產(chǎn)調度指揮權，本著分級主管理，逐級負責的原那么，日常工作受礦級生產(chǎn)副礦長領導。2、生產(chǎn)調度室具體負責正常生產(chǎn)管理，定期主持召開生產(chǎn)調度會和生產(chǎn)例會，不定期組織生產(chǎn)分析會，找差距、添措施，保持生產(chǎn)穩(wěn)定性和連續(xù)性。3、各生產(chǎn)單位必須按生產(chǎn)調度室每周下達的調度方案，精心組織、合理安排，確保生產(chǎn)任務的完成，任何單位和個人在平安隱患和設備故障情況下，無權決定停產(chǎn)和減產(chǎn)。礦上根據(jù)平安生需要另行安排，必須由分管領導直接安排或委托生產(chǎn)調度室安排。否那么造成影響生產(chǎn)按100至1000元/次處分該單位及個人。并按影響產(chǎn)量或進度按經(jīng)濟責任制計算單位負責人負責賠償。4、礦根據(jù)生產(chǎn)實際及具體情況，需停頭、停面、停產(chǎn)另行安排施工的，生產(chǎn)調度室憑相應的圖紙、措施，并征得生產(chǎn)副礦長，同意前方可安排施工、計酬。否那么一律由該單位自行負責。5、任何工程開工必須持有生產(chǎn)調度室發(fā)出的開工證方準施工，否那么，對單位；罰款1000元，對單位負責罰款500至1000元。由此造成損失由施工單位負責。6、有方案工程生產(chǎn)調度室到少在5天下發(fā)開工證，發(fā)便施工單位做好準備工作，無方案工程必須在開工前出具開工證。否那么扣調度室20元/次。7、生產(chǎn)調度室開肯開工證必須首先完善工程開工登記證，并經(jīng)生產(chǎn)副礦長簽字同意前方可下發(fā)。工程開工登記證包括相關措施、員工學習、平安監(jiān)督、通風系統(tǒng)與監(jiān)控系統(tǒng)、施工協(xié)議等內容，各相關單位必須按要求內容由單位負責人簽字，凡不及時簽字扣單位負責人100元/次天，假設由此影響生產(chǎn)秩序按300元/天項扣該單位負責人。并賠償由此造成的經(jīng)濟損失。8、各單位必須加強設備、設施的日常檢查、維護及平安生產(chǎn)的協(xié)調工作，嚴格控制并減少影響生產(chǎn)的時間。9、每月允許采煤車間影響生產(chǎn)16小時，運輸車間14小時、機電車間2小時，通風2小時，供銷2小時，如超過者，按每小時200元扣該單位，類推。10、機電加工件、臨時性任務影響生產(chǎn)，按影響生產(chǎn)每噸20元計扣。11、備單位因管理不到位、員工成心影響生產(chǎn)，按影響產(chǎn)量每噸20元計扣，其中管理人員占30%。二、材料及設備管理：1、材料領用由使用單位開據(jù)領料單，生產(chǎn)調度室負責審批經(jīng)濟責任制范圍內的材料，方案外材料由分管單位領導審批后，庫房方可發(fā)放，反之追究庫管責任，照價賠償。2、全礦設備由機電科負責統(tǒng)一調配使用，使用單位必須至相關單位辦理登記手續(xù)，嚴禁任意挪用，否那么扣庫管10至20元/次。3、各單位必須在每月20日前將月采購方案報生產(chǎn)調度室，供銷認真審核并報批后及時組織采購，確保生產(chǎn)需要。三、方案外用工管理：1、凡經(jīng)濟責任制內明確的，由生產(chǎn)調度室安排，經(jīng)濟責任制外的，由生產(chǎn)調度室請示相關領導同意后安排，但必須做到有責任人，有方案，有時間，有落實，假設危及平安生產(chǎn)急需的，生產(chǎn)調度室根據(jù)實際狀況安排后及時向生產(chǎn)副礦長匯報。2、方案外用工歸口管理，由生產(chǎn)調度負責組織安排認定后，報生產(chǎn)副礦長，任何單位和個人不得刮安排用工，否那么該單位負責由此而造成的全部施工費用。3、凡生產(chǎn)安排統(tǒng)一歸口生產(chǎn)調度室負責，并經(jīng)生產(chǎn)副礦長同意前方可執(zhí)行，防止多關管理造成管理混亂。4、生產(chǎn)調度在安排方案用工，假設有徇私情況，一經(jīng)查出，負責全部賠償。四、考核方法；1、因責任及事故造成停產(chǎn)。按影響時間計算，每小時40車，每車按10元扣責任單位，并對責任人執(zhí)行總額1%至10%的賠償。2、按生產(chǎn)管理規(guī)定中各單位規(guī)定允許影響時間超者，每小時按100元計扣該單位，并對單位正職按總額計算承當20%，副職承當總額的10%。3、考核結算方式，每周對經(jīng)計算考核，月終完成減半計算。內容總結

〔1〕煤礦生產(chǎn)調度管理制度

煤礦生產(chǎn)調度管理制度

礦各部門：

為實現(xiàn)公司2022年的各項生產(chǎn)目標，強化生產(chǎn)管理，做到有方案、有步驟、早安排、早落實，切實做到靠前指揮，嚴格管理，責任到位，特制定以下規(guī)定和考核方法：

一、生產(chǎn)組織與生產(chǎn)管理：

1、生產(chǎn)調度室代表公司行使生產(chǎn)調度指揮權，本著分級主管理，逐級負責的原那么，日常工作受礦級生產(chǎn)副礦長領導

〔2〕并按影響產(chǎn)量或進度按經(jīng)濟責任制計算單位負責人負責賠償

內容總結

（1）煤礦生產(chǎn)調度管理制度

煤礦生產(chǎn)調度管理制度

礦各部門：

為實現(xiàn)公司2022年的各項生產(chǎn)目標，強化生產(chǎn)管理，做到有方案、有步驟、早安排、早落實，切實做到靠前指揮，嚴格管理，責任到位，特制定以下規(guī)定和考