人力資源部度工作計(jì)劃（5篇）

第20頁共20頁人力資源部度工作計(jì)劃為配合公?司全面推行?并實(shí)現(xiàn)__?_年度銷售?目標(biāo)，加強(qiáng)?公司人力資?源工作的計(jì)?劃性，人力?資源部依照?年度的整體?發(fā)展規(guī)劃，?以本公司現(xiàn)?階段工作情?況為基礎(chǔ)，?特制訂人力?資源年度工?作目標(biāo)，現(xiàn)?呈報(bào)公司總?經(jīng)理批閱，?請(qǐng)予以審定?。人力資源?部計(jì)劃從以?下幾個(gè)方面?開展___?年度的工作?：___?架構(gòu)建設(shè)決?定著企業(yè)的?發(fā)展方向。?鑒于此，人?力資源部首?先應(yīng)完成公?司___架?構(gòu)的完善。?基于穩(wěn)定、?合理、健全?的原則，通?過對(duì)公司未?來發(fā)展態(tài)勢(shì)?的預(yù)測(cè)和分?析，制定出?一個(gè)科學(xué)的?公司___?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個(gè)?職能部門的?權(quán)責(zé)，使每?個(gè)部門、每?個(gè)職位的職?責(zé)清晰明朗?，做到既無?空白、也無?重疊，爭(zhēng)取?做到___?架構(gòu)的科學(xué)?適用，保證?公司的運(yùn)營?在既有的_?__架構(gòu)中?運(yùn)行良好、?管理規(guī)范、?不斷發(fā)展。?(一)、?具體實(shí)施方?案：1、?___年_?__月__?_日前完成?公司___?架構(gòu)和職位?編制的合理?性調(diào)查;?2、___?月___日?前完成公司?___架構(gòu)?的設(shè)計(jì)草案?并征求各部?門意見，報(bào)?總經(jīng)理審閱?修改;3?、___月?___日前?完成公司_?__架構(gòu)圖?及各部門_?__架構(gòu)圖?、公司人員?編制方案。?各部門配合?架構(gòu)對(duì)本部?門職位說明?書、工作流?程進(jìn)行確定?。人力資源?部負(fù)責(zé)整理?成冊(cè)歸檔。?(二)、?注意事項(xiàng)：?1、公司?___架構(gòu)?決定于公司?的長期發(fā)展?戰(zhàn)略，決定?著公司__?_的高效運(yùn)?作與否。_?__架構(gòu)的?設(shè)計(jì)應(yīng)本著?簡(jiǎn)潔、科學(xué)?、務(wù)實(shí)的方?針。___?的過于簡(jiǎn)化?會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)?不分，工作?負(fù)荷繁重，?中高層管理?疲于應(yīng)付日?常事務(wù)，阻?礙公司的發(fā)?展步伐;而?___的過?于繁多會(huì)導(dǎo)?致管理成本?的不斷增大?，工作量大?小不均，工?作流程環(huán)節(jié)?增多，扯皮?推諉現(xiàn)象，?員工人浮于?事，___?整體效率下?降等現(xiàn)象，?也同樣阻礙?公司的發(fā)展?。2、_?__架構(gòu)設(shè)?計(jì)不能是按?現(xiàn)有___?架構(gòu)狀況的?記錄，而是?綜合公司整?體發(fā)展戰(zhàn)略?和未來一定?時(shí)間內(nèi)公司?運(yùn)營需要進(jìn)?行設(shè)計(jì)的。?因此，既不?可拘泥于現(xiàn)?狀，又不可?妄自編造，?每一職能部?門、每一工?作崗位的確?定都應(yīng)經(jīng)過?認(rèn)真論證和?研究。3?、___架?構(gòu)的設(shè)計(jì)需?注重可行性?和可操作性?，因?yàn)楣?___架構(gòu)?是公司運(yùn)營?的基礎(chǔ)，也?是部門編制?、人員配置?的基礎(chǔ)。?(三)、目?標(biāo)實(shí)施需支?持與配合的?事項(xiàng)和部門?：1、公?司現(xiàn)有__?_架構(gòu)和職?位編制的合?理性調(diào)查和?公司各部門?未來發(fā)展趨?勢(shì)的調(diào)查需?各職能部門?填寫相關(guān)調(diào)?查表格，人?力資源部需?調(diào)閱公司現(xiàn)?有各部門職?務(wù)說明書;?2、__?_架構(gòu)草案?出臺(tái)后需請(qǐng)?各部門審閱?、提出寶貴?意見并必須?經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)?最終裁定。?職位分析?是公司定崗?、定編和調(diào)?整___架?構(gòu)、確定每?個(gè)崗位薪酬?的依據(jù)之一?，通過職位?分析既可以?了解公司各?部門各職位?的任職資格?、工作內(nèi)容?，從而使公?司各部門的?工作分配、?工作銜接和?工作流程設(shè)?計(jì)更加精確?，也有助于?公司了解各?部門、各職?位全面的工?作要素，適?時(shí)調(diào)整公司?及部門__?_架構(gòu)，進(jìn)?行擴(kuò)、縮編?制。也可以?通過職位分?析對(duì)每個(gè)崗?位的工作量?、貢獻(xiàn)值、?責(zé)任程度等?方面進(jìn)行綜?合考量，以?便為制定科?學(xué)合理的薪?酬制度提供?良好的基礎(chǔ)?。詳細(xì)的職?位分析還給?人力資源配?置、招聘和?為各部門員?工提供方向?性的培訓(xùn)提?供依據(jù)。?(一)、具?體實(shí)施方案?：1、_?__年__?_月底前完?成公司職位?分析方案，?確定職位調(diào)?查項(xiàng)目和調(diào)?查方法，如?各職位主要?工作內(nèi)容，?工作行為與?責(zé)任，所必?須使用的表?單、工具、?機(jī)器，每項(xiàng)?工作內(nèi)容的?績(jī)效考核標(biāo)?準(zhǔn)，工作環(huán)?境與時(shí)間，?各職位對(duì)擔(dān)?當(dāng)此職位人?員的全部要?求，目前擔(dān)?當(dāng)此職位人?員的薪資狀?況等等。人?力資源部保?證方案盡可?能細(xì)化，表?單設(shè)計(jì)合理?有效。2?、___年?___月完?成職位分析?的基礎(chǔ)信息?搜集工作。?___月初?由人力資源?部將職位信?息調(diào)查表下?發(fā)至各部門?每一位職員?;在___?月___日?前完成匯總?工作。__?_月___?日前完成公?司各職位分?析草案。?3、___?年___月?___日前?人力資源部?向公司提交?公司各職位?分析詳細(xì)資?料，分部門?交各部門經(jīng)?理提出修改?意見，修改?完成后匯總?報(bào)請(qǐng)審閱后?備案，作為?公司人力資?源戰(zhàn)略規(guī)劃?的基礎(chǔ)性資?料。(二?)、實(shí)施目?標(biāo)注意事項(xiàng)?：1、職?位分析作為?戰(zhàn)略性人力?資源管理的?基礎(chǔ)性工作?，在信息搜?集過程中要?力求資料翔?實(shí)準(zhǔn)確。因?此，人力資?源部在開展?此項(xiàng)工作時(shí)?應(yīng)注意員工?的思想發(fā)動(dòng)?，爭(zhēng)取各部?門和每一位?員工的通力?配合，以達(dá)?到預(yù)期效果?。2、整?理后的職位?分析資料必?須按部門、?專業(yè)分類，?以便工作中?查詢。3?、未能從職?位信息調(diào)查?中獲取到的?職位信息分?析由人力資?源部會(huì)同該?職位所屬部?門進(jìn)行撰寫?。4、該?目標(biāo)達(dá)成后?將可以與公?司___架?構(gòu)配合在實(shí)?際工作中應(yīng)?用，減少人?力資源工作?中的重復(fù)性?工作，此目?標(biāo)達(dá)成需公?司各部門配?合，人力資?源部注意做?好部門間的?協(xié)調(diào)與溝通?工作。(?三)、目標(biāo)?實(shí)施需支持?與配合的事?項(xiàng)和部門：?1、職位?信息的調(diào)查?搜集需各部?門、各職位?通力配合填?寫相關(guān)表單?;2、職?位分析草案?完成后需公?司各部門經(jīng)?理協(xié)助修改?本部門職位?分析資料，?全部完成后?需請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)審閱通過?。___?年人力資源?部需要完成?的人力資源?招聘配置目?標(biāo)，是在保?證公司日常?招聘與配置?工作基礎(chǔ)之?上，基于公?司在調(diào)整_?__架構(gòu)和?完善各部門?職責(zé)、職位?劃分后的具?體工作。因?此，作為日?常工作中的?重要部分和?特定情況下?的工作內(nèi)容?。人力資源?部將嚴(yán)格按?公司需要和?各部門要求?完成此項(xiàng)工?作。人力資源部度工作計(jì)劃（二）___年?是集團(tuán)成立?的第二年，?公司將跨入?多元化、多?領(lǐng)域發(fā)展階?段，___?管理、人員?結(jié)構(gòu)復(fù)雜程?度增加，人?力資源管理?工作也將面?臨更大的挑?戰(zhàn)，企業(yè)人?力資源管理?體系建設(shè)工?作好比建設(shè)?一座大廈，?企業(yè)自身人?力資源狀況?是根基，人?力資源六大?模塊是主體?結(jié)構(gòu)，而人?力資源管理?者是大廈的?規(guī)劃設(shè)計(jì)者?，如何讓這?座大廈建設(shè)?得獨(dú)具企業(yè)?特色，則需?要更多的人?配合去添磚?、裝飾，_?__年我們?將結(jié)合集團(tuán)?實(shí)際情況，?按計(jì)劃腳踏?實(shí)地落實(shí)每?一項(xiàng)工作，?最終完成_?__年度總?體工作目標(biāo)?，即人力資?源管理體系?基本建立完?成;新的績(jī)?效考核模式?經(jīng)一年的調(diào)?整，逐步適?應(yīng)公司發(fā)展?需要;培訓(xùn)?工作全面推?進(jìn)，員工整?體素質(zhì)進(jìn)一?步提高;通?過舉辦各種?技能活動(dòng)，?加強(qiáng)公司與?公司間、同?事與同事間?的交流，增?強(qiáng)企業(yè)凝聚?力。具體工?作計(jì)劃如下?：一、健?全、完善各?項(xiàng)制度，逐?步實(shí)現(xiàn)人力?資源規(guī)范化?管理目前?集團(tuán)處于籌?備階段，各?項(xiàng)制度尚未?健全，我們?將根據(jù)公司?的實(shí)際情況?，明確__?_架構(gòu)，編?制出一套集?團(tuán)公司的人?力資源管理?操作流程體?系，同時(shí)指?導(dǎo)各子公司?結(jié)合自身行?業(yè)特點(diǎn)，參?照集團(tuán)人力?資源管理體?系，完善本?公司的人力?資源管理制?度，逐步實(shí)?現(xiàn)公司人力?資源規(guī)范化?管理。各項(xiàng)?制度建立計(jì)?劃于___?年___月?___日前?完成。1?、建立新員?工入職管理?制度。目前?各公司對(duì)新?員工方面的?___度偏?低，容易造?成新入職員?工的流失。?為此將建立?新員工入職?管理制度，?對(duì)新員工指?定兩名入職?導(dǎo)師幫帶，?一是企業(yè)文?化導(dǎo)師，主?要職責(zé)是從?新員工入職?的第一天開?始就引導(dǎo)員?工熟悉公司?的企業(yè)文化?，讓其盡快?融入公司;?二是業(yè)務(wù)導(dǎo)?師，主要職?責(zé)是幫助新?員工熟悉崗?位工作流程?，指導(dǎo)新員?工逐步熟悉?工作內(nèi)容，?適應(yīng)公司工?作要求。同?時(shí)還要求兩?位導(dǎo)師每周?跟新員工進(jìn)?行溝通，了?解其對(duì)公司?適應(yīng)情況、?對(duì)工作適應(yīng)?情況，并解?答新員工提?出的疑惑。?對(duì)于新員工?的導(dǎo)師我們?要進(jìn)行統(tǒng)一?的培訓(xùn)，讓?其掌握引導(dǎo)?新員工的方?法與溝通方?式，并給與?鼓勵(lì)性的補(bǔ)?貼，年終評(píng)?選優(yōu)秀導(dǎo)師?，并給予頒?發(fā)證書及獎(jiǎng)?勵(lì)。2、?建立新的培?訓(xùn)管理制度?。培訓(xùn)是一?個(gè)公司提升?員工素質(zhì)的?有效方法，?但需要系統(tǒng)?化的去實(shí)施?，才更有效?。新的培訓(xùn)?制度將實(shí)行?學(xué)分值，并?納入績(jī)效考?核范圍。學(xué)?習(xí)內(nèi)容分新?員工類、職?業(yè)素養(yǎng)類、?管理技能類?，各板塊業(yè)?務(wù)類，職業(yè)?素養(yǎng)類全員?需參與學(xué)習(xí)?，業(yè)務(wù)類各?業(yè)務(wù)板塊員?工參與學(xué)習(xí)?，新員工類?屬新入職員?工參加學(xué)習(xí)?;學(xué)習(xí)方式?將實(shí)行多樣?化，公司、?部門統(tǒng)一_?__，個(gè)人?自學(xué)，外出?考察、培訓(xùn)?等。年度將?評(píng)出學(xué)習(xí)積?極分子，并?頒發(fā)證書。?3、完善?員工手冊(cè)。?員工手冊(cè)是?指引員工熟?悉公司企業(yè)?文化、了解?公司行為規(guī)?范、熟悉日?常工作流程?的學(xué)習(xí)指導(dǎo)?書，是指引?員工方向的?指南針。首?先對(duì)原有條?款中不適合?企業(yè)發(fā)展的?條款內(nèi)容進(jìn)?行修改，再?者對(duì)出現(xiàn)爭(zhēng)?議的條款進(jìn)?行細(xì)化，再?者補(bǔ)充新的?內(nèi)容，如基?本禮___?范等。4?、完善薪酬?福利制度。?新的一年將?對(duì)原來的薪?酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行?調(diào)整，以便?配合績(jī)效管?理的實(shí)施，?同時(shí)對(duì)福利?制度進(jìn)行完?善。5、?建立集團(tuán)職?級(jí)管理體系?及評(píng)價(jià)體系?。為更好的?進(jìn)行集團(tuán)化?的管控，將?對(duì)集團(tuán)的職?級(jí)進(jìn)行梳理?，按行政系?列、專業(yè)系?列進(jìn)行劃分?，對(duì)職級(jí)的?評(píng)定擬定可?衡量的標(biāo)準(zhǔn)?。如普通員?工與資深員?工的區(qū)分，?將以入司時(shí)?間、同崗位?社會(huì)工作時(shí)?間為評(píng)定標(biāo)?準(zhǔn)。普通員?工：入司兩?年內(nèi)、社會(huì)?同等崗位_?__年內(nèi);?資深員工入?司兩年以上?、社會(huì)同等?崗位工作兩?年以上。?6、完善績(jī)?效考核管理?制度。__?_年物業(yè)、?地產(chǎn)、超市?將逐步實(shí)施?績(jī)效考核，?對(duì)每個(gè)月的?考核情況進(jìn)?行總結(jié)，對(duì)?需完善的內(nèi)?容將匯總、?修正，以便?更適合各公?司的績(jī)效管?理需求。?二、加強(qiáng)員?工培訓(xùn)管理?，進(jìn)一步提?升員工整體?素質(zhì)目前?集團(tuán)下屬子?公司，員工?整體基本思?想意識(shí)、服?務(wù)意識(shí)、日??；径Y儀?常識(shí)、業(yè)務(wù)?知識(shí)，還有?待提高。在?___年將?做一次全面?的培訓(xùn)需求?調(diào)查，做出?年度培訓(xùn)計(jì)?劃，培訓(xùn)將?按入職培訓(xùn)?、業(yè)務(wù)技能?培訓(xùn)、強(qiáng)化?培訓(xùn)、基本?素質(zhì)培訓(xùn)分?類，并實(shí)行?年度培訓(xùn)積?分制。1?、新入職培?訓(xùn)，主要是?讓新入職的?員工熟悉集?團(tuán)的基本情?況、學(xué)習(xí)日??；径Y儀?常識(shí)等，由?集團(tuán)人力資?源部根據(jù)入?職人數(shù)按季?度或月統(tǒng)一?安排。對(duì)于?新入職員工?的培訓(xùn)內(nèi)容?，我部將收?集相關(guān)資料?編寫成小手?冊(cè)、制作成?___(_?__年__?_月___?日前完成)?，培訓(xùn)結(jié)束?后進(jìn)行書面?的考核，檢?查員工掌握?情況，并作?為試用期考?核的依據(jù)。?2、業(yè)務(wù)?知識(shí)的培訓(xùn)?，主要是提?升員工業(yè)務(wù)?能力學(xué)習(xí)，?從而提高工?作效率。業(yè)?務(wù)知識(shí)培訓(xùn)?按公司業(yè)務(wù)?部門板塊進(jìn)?行，由部門?主管或經(jīng)理?擔(dān)任講師或?___學(xué)習(xí)?視頻，根據(jù)?需要也可外?派到外面培?訓(xùn)。主要以?理論知識(shí)、?實(shí)操、案例?分析相結(jié)合?的方式進(jìn)行?，培訓(xùn)后進(jìn)?行實(shí)際操作?或理論知識(shí)?書面考核。?3、強(qiáng)化?培訓(xùn)，主要?是對(duì)日常業(yè)?務(wù)知識(shí)技能?的硬性要求?，通過反復(fù)?培訓(xùn)的方式?，強(qiáng)化員工?提升工作技?能。此培訓(xùn)?可通過舉辦?一些專題技?能比賽的方?式實(shí)施，如?管家員日常?基本操作規(guī)?范技能競(jìng)賽?、收銀員操?作技能競(jìng)賽?等。4、?基本素質(zhì)培?訓(xùn)，主要是?提高員工日?常行為規(guī)范?的培訓(xùn)，通?過此類培訓(xùn)?從而進(jìn)一步?提高員工的?整體素質(zhì)。?此類培訓(xùn)根?據(jù)管理崗位?、基礎(chǔ)崗位?實(shí)際需求安?排，可通過?外派培訓(xùn)、?視頻培訓(xùn)、?拓展培訓(xùn)、?內(nèi)部授課等?方式進(jìn)行。?5、與外?部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?合作，拓寬?培訓(xùn)渠道。?___年將?與聚成公司?合作，辦理?在線會(huì)員學(xué)?習(xí)。根據(jù)在?線學(xué)習(xí)視頻?內(nèi)容，安排?各公司、部?門按月__?_員工進(jìn)行?一定數(shù)量的?學(xué)習(xí)，并一?起進(jìn)行__?_、討論、?寫學(xué)習(xí)心得?、考核等。?6、__?_外出拓展?培訓(xùn)，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)溝通及?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝?聚力。平常?各公司、各?部門溝通較?少，通過_?__外出拓?展進(jìn)一步加?強(qiáng)大家的溝?通交流，增?進(jìn)感情與團(tuán)?隊(duì)合作意識(shí)?。___年?計(jì)劃進(jìn)行三?次外出拓展?培訓(xùn)。培?訓(xùn)實(shí)行年度?積分制，建?立培訓(xùn)學(xué)習(xí)?檔案，對(duì)不?同職級(jí)規(guī)定?年度參加培?訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí)?，總體人均?年度不少于?___小時(shí)?，對(duì)積極參?加培訓(xùn)學(xué)習(xí)?的同事，在?年終通過考?核評(píng)出學(xué)習(xí)?先進(jìn)員工給?予表彰獎(jiǎng)勵(lì)?。三、不?斷完善績(jī)效?考核，促進(jìn)?員工績(jī)效穩(wěn)?步提升_?__年各公?司將實(shí)行新?的績(jī)效考核?模式，將有?一個(gè)逐漸適?應(yīng)的過程，?在試行的過?程中要進(jìn)行?不斷的總結(jié)?，找出更適?合部門、個(gè)?人的績(jī)效考?核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)?化部門負(fù)責(zé)?人與員工的?績(jī)效面談，?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下?自身不足方?面應(yīng)給予更?多指導(dǎo)，不?斷改進(jìn)績(jī)效?，使員工在?執(zhí)行績(jī)效考?核的過程中?工作能力、?業(yè)務(wù)技能等?方面得到不?斷的提升。?地產(chǎn)公司?、物業(yè)公司?新的績(jī)效考?核方案計(jì)劃?在___年?___月試?行;超市新?的績(jī)效考核?方案計(jì)劃在?___年_?__月試行?。四、做?好人才儲(chǔ)備?，及時(shí)補(bǔ)充?所缺、所需?人才隨著?公司的多元?化發(fā)展與業(yè)?務(wù)不斷的拓?展，集團(tuán)所?需求的人才?要求也逐步?提高，為了?在急需時(shí)能?及時(shí)補(bǔ)充，?保證日常工?作的正常開?展，我部將?從多渠道進(jìn)?行人才的儲(chǔ)?備。1、?注重內(nèi)部培?養(yǎng)，對(duì)于基?層管理人員?實(shí)行內(nèi)部人?才培養(yǎng)計(jì)劃?，通過績(jī)效?考核選出業(yè)?務(wù)能力出色?、具有管理?潛能的優(yōu)秀?員工，作為?后備管理人?員培養(yǎng)，為?員工做好職?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?，提供發(fā)展?平臺(tái)，留住?骨干員工，?保證公司的?持續(xù)發(fā)展。?2、通過?人才網(wǎng)站、?參加現(xiàn)場(chǎng)招?聘會(huì)等方式?，儲(chǔ)備公司?一般崗位人?才。在人員?缺崗時(shí)，內(nèi)?部無法調(diào)配?彌補(bǔ)時(shí)，及?時(shí)從儲(chǔ)備人?才庫中篩選?，盡快補(bǔ)充?，保證工作?正常進(jìn)行。?3、對(duì)于?新開發(fā)的項(xiàng)?目提前做好?招聘計(jì)劃，?找尋到企業(yè)?需要的人才?。五、完?善薪酬福利?結(jié)構(gòu)，提高?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?為了配合?新的績(jī)效考?核模式，擬?對(duì)原有薪酬?結(jié)構(gòu)進(jìn)行一?些調(diào)整，以?便更好的推?動(dòng)績(jī)效考核?的實(shí)施，達(dá)?到激勵(lì)的作?用。對(duì)于績(jī)?效工資獎(jiǎng)金?額度，將提?出新的方案?報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)?審批后執(zhí)行?。薪酬優(yōu)勢(shì)?在市場(chǎng)上具?有較強(qiáng)的競(jìng)?爭(zhēng)力，每個(gè)?企業(yè)應(yīng)結(jié)合?自身實(shí)際情?況做出定位?，同時(shí)推出?一些個(gè)性化?的福利政策?，對(duì)吸引、?留住人才也?有很大幫助?。六、建?設(shè)和諧的勞?動(dòng)關(guān)系，增?強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)?合作精神及?凝聚力企業(yè)?勞動(dòng)關(guān)系和?諧，團(tuán)隊(duì)合?作意識(shí)強(qiáng)，?是企業(yè)持續(xù)?、穩(wěn)定發(fā)展?的重要保障?。在日常的?工作關(guān)系中?，我們應(yīng)倡?導(dǎo)誠信、合?作、___?的思想理念?，部門與部?門間、同事?與同事間應(yīng)?加強(qiáng)溝通、?合作，致力?于共同完成?部門、公司?工作目標(biāo)任?務(wù)。在日常?公司活動(dòng)中?，我們計(jì)劃?___開展?一些有利于?團(tuán)隊(duì)建設(shè)的?活動(dòng)。1?、___月?份舉辦一次?基本禮儀禮?節(jié)知識(shí)競(jìng)賽?。加強(qiáng)全體?員工禮儀禮?節(jié)基本常識(shí)?的學(xué)習(xí)，從?而進(jìn)一步提?升自身修養(yǎng)?。我們將先?收集日?；?本禮儀知識(shí)?，匯編成冊(cè)?，發(fā)給每個(gè)?員工學(xué)習(xí)（?范本），同?時(shí)進(jìn)行視頻?培訓(xùn)，之后?進(jìn)行考試。?對(duì)考核優(yōu)秀?的給予獎(jiǎng)勵(lì)?，對(duì)不合格?的要進(jìn)行補(bǔ)?考。2、?___月超?市舉辦一次?收銀員技能?大賽。3?、___月?份物業(yè)、超?市各舉辦一?次應(yīng)知應(yīng)會(huì)?知識(shí)競(jìng)賽。?加強(qiáng)日常業(yè)?務(wù)知識(shí)的學(xué)?習(xí)，提升全?體員工的服?務(wù)水平和業(yè)?務(wù)水平。先?由人力行政?部收集應(yīng)知?應(yīng)會(huì)的內(nèi)容?，匯編成冊(cè)?，發(fā)給各部?門學(xué)習(xí)，由?各部門選派?代表參加競(jìng)?賽，競(jìng)賽分?判斷題、選?擇題、問答?題等，按總?分排名，并?對(duì)前三名給?予獎(jiǎng)勵(lì)。?4、___?月份在超市?舉辦一次大?華集團(tuán)員工?“展現(xiàn)廚藝?，___佳?肴”比賽。?一是展示員?工廚藝，二?是帶動(dòng)超市?人氣。5?、___月?超市___?一次管理人?員外出考察?學(xué)習(xí)活動(dòng)。?6、__?_月物業(yè)公?司___一?次外出考察?學(xué)習(xí)活動(dòng)。?7、3、?6、___?月份每月_?__一次戶?外拓展活動(dòng)?。8、_?__月份舉?辦一次學(xué)習(xí)?心得征文比?賽。__?_年人力資?源管理工作?將是夯實(shí)基?礎(chǔ)的一年，?各模塊操作?流程將相繼?完善，并按?計(jì)劃去逐步?實(shí)施，相信?在集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持與指導(dǎo)?下，在同事?的積極配合?下，經(jīng)過一?年的實(shí)踐與?總結(jié)，人力?資源管理各?項(xiàng)工作將會(huì)?更加規(guī)范化?，員工整體?業(yè)務(wù)水平、?職業(yè)素養(yǎng)將?獲得更大的?提高。人力資源部度工作計(jì)劃（三）___?年年針對(duì)人?力資源薄弱?環(huán)節(jié)，人力?資源部面臨?管理全面升?級(jí)，重點(diǎn)_?__部門工?作是否能夠?與公司發(fā)展?目標(biāo)匹配，?支撐公司業(yè)?務(wù)實(shí)現(xiàn)的而?展開，它不?僅要求人力?資源部在日?常管理運(yùn)行?方面一如既?往的夯實(shí)基?礎(chǔ)，進(jìn)入更?加規(guī)范化管?理的階段，?更關(guān)鍵的是?相關(guān)模塊管?理的基礎(chǔ)上?，側(cè)重對(duì)職?位體系梳理?，員工能力?提升，崗位?績(jī)效考核和?薪酬優(yōu)化設(shè)?計(jì)上打造出?自己的管理?亮點(diǎn)，并以?此結(jié)合引進(jìn)?吸引專業(yè)與?管理人才，?打出公司的?人員資源管?理優(yōu)勢(shì)，實(shí)?現(xiàn)公司整體?目標(biāo)。一?、公司人才?隊(duì)伍建設(shè)?1、健全完?善各項(xiàng)制度?。逐步實(shí)現(xiàn)?人力資源規(guī)?范化管理目?前公司各項(xiàng)?制度尚未健?全，將根據(jù)?公司的實(shí)際?情況，明確?___架構(gòu)?，編制出相?應(yīng)的人力資?源管理操作?流程體系，?完善本公司?的人力資源?管理制度，?逐步實(shí)現(xiàn)公?司人力資源?規(guī)范化管理?。2、建?立職位等級(jí)?關(guān)聯(lián)體系。?根據(jù)___?架構(gòu)，確定?公司管理模?式和管理體?制，包括各?崗位設(shè)置、?部門劃分、?工作接口、?管理路線、?___階層?及上下級(jí)關(guān)?系界定清楚?，并把所有?崗位的級(jí)別?、責(zé)任、權(quán)?利明確到位?，建立崗位?職位等級(jí)，?為補(bǔ)充完善?設(shè)計(jì)“薪酬?管理制度”?提供基礎(chǔ)依?據(jù)。3、?重新修編崗?位職責(zé)和崗?位編制、根?據(jù)公司__?_架構(gòu)和各?崗位在管理?___中所?處的位置、?崗位功能、?賦予的工作?任務(wù)、承擔(dān)?的工作責(zé)任?和必需的任?職資格等，?結(jié)合相關(guān)各?部門經(jīng)理重?新進(jìn)行修編?各崗位工作?職責(zé)。依據(jù)?確定各崗位?工作職責(zé)，?進(jìn)行崗位分?析，評(píng)估其?工作量的大?小，分析整?個(gè)管理過程?中___架?構(gòu)所需要的?人數(shù)，確定?崗位編制，?同時(shí)優(yōu)化盤?活內(nèi)部人員?，避免人力?資本的浪費(fèi)?。4、制?訂績(jī)效考核?管理辦法?廣泛征求公?司各部門建?議的基礎(chǔ)上?，制訂出適?合我公司管?理現(xiàn)狀的“?績(jī)效考核管?理辦法”，?作為內(nèi)部運(yùn)?營管理的一?種重要手段?來抓，通過?考核與獎(jiǎng)懲?、任用、晉?升、提薪掛?鉤，以績(jī)效?為動(dòng)力激活?內(nèi)部活力。?5、補(bǔ)充?完善薪酬管?理制度。通?過市場(chǎng)基本?薪資水平，?評(píng)估公司運(yùn)?營效果。依?據(jù)公司分配?原則，結(jié)合?公司明年預(yù)?算方案和現(xiàn)?推行的薪酬?管理制度，?重新補(bǔ)充完?善哪些缺失?和不合理的?部分。通過?調(diào)整和修規(guī)?使薪酬管理?更趨合理，?更能激活員?工的工作_?__，更能?體現(xiàn)薪資結(jié)?構(gòu)的吸引優(yōu)?勢(shì)。6、?建立人才“?蓄水池”人?才“蓄水池?”工程是企?業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)?、培養(yǎng)、儲(chǔ)?備優(yōu)秀管理?人員的一項(xiàng)?長期人才培?養(yǎng)計(jì)劃。建?立后備體系?一方面是面?向企業(yè)內(nèi)外?遴選優(yōu)秀的?大學(xué)畢業(yè)生?，從一線崗?位開始實(shí)習(xí)?，通過各部?門崗位培養(yǎng)?，使其熟悉?公司業(yè)務(wù)模?式與運(yùn)作，?從而將其逐?步培養(yǎng)成為?公司業(yè)務(wù)或?管理骨干力?量;另一方?面，建立公?司內(nèi)部后備?人才隊(duì)伍，?讓這些后備?人才參與公?司經(jīng)營管理?中，形成人?才梯隊(duì)資源?庫。通過這?兩方面“儲(chǔ)?備”，使人?才數(shù)量和結(jié)?構(gòu)能夠滿足?公司發(fā)展要?求。在實(shí)施?過程中，制?定人員入池?、培養(yǎng)、晉?升、出池標(biāo)?準(zhǔn)，打造基?層、中層、?高層后備人?才池，建立?五級(jí)人才培?養(yǎng)體系，即?職員—主管?—經(jīng)理—總?監(jiān)—總經(jīng)理?職業(yè)生涯規(guī)?劃，并根據(jù)?入池人員的?特點(diǎn)和差距?制定針對(duì)性?的培養(yǎng)計(jì)劃?和措施，建?立公司人才?干部培養(yǎng)和?后備人才造?血機(jī)制。?7、干部管?理進(jìn)一步完?善___選?拔培養(yǎng)機(jī)制?，培養(yǎng)選拔?業(yè)務(wù)骨干，?挖掘員工潛?力，體現(xiàn)德?才兼?zhèn)?、?人唯賢的原?則，使優(yōu)秀?人才能夠脫?穎而出，為?企業(yè)的經(jīng)營?與快速發(fā)展?提供充足、?合格的后備?人才，同時(shí)?建立公司干?部管理辦法?。輔助各部?門通過考察?、測(cè)試、面?談等方式發(fā)?現(xiàn)“關(guān)鍵的?”部門需要?的人才，將?其整合并從?中選擇核心?成員，建立?決策、管理?、創(chuàng)新工作?團(tuán)隊(duì)，從對(duì)?其安排挑戰(zhàn)?性實(shí)際工作?的“鍛煉”?和專用性技?能的“培訓(xùn)?”兩條途徑?提高工作團(tuán)?隊(duì)的整體技?能水平，加?大關(guān)鍵人才?的正向激勵(lì)?力度，增加?此類人員的?工作動(dòng)力，?同時(shí)以績(jī)效?考核為依據(jù)?，對(duì)“關(guān)鍵?少數(shù)”成員?群體和核心?成員團(tuán)隊(duì)實(shí)?行末位淘汰?制，不斷發(fā)?現(xiàn)、引進(jìn)優(yōu)?秀成員，維?持___人?力資本活力?，并進(jìn)而保?持___核?心競(jìng)爭(zhēng)力。?8、全面?實(shí)施結(jié)構(gòu)化?面試，提高?招聘選拔專?業(yè)度專業(yè)度?直接反應(yīng)企?業(yè)的正規(guī)化?程度，也直?接影響招聘?效果和企業(yè)?美譽(yù)度，人?力資源要成?為公司宣傳?的另一個(gè)強(qiáng)?有力的窗口?，為樹立良?好公司形象?作出貢獻(xiàn)。?摸清人才需?求情況，確?定招聘重點(diǎn)?。為增強(qiáng)人?才的引進(jìn)的?針對(duì)性和實(shí)?效性，對(duì)公?司各部門人?才需求情況?進(jìn)行全面的?調(diào)查和摸底?，并且從公?司發(fā)展大局?出發(fā)，本著?“明確計(jì)劃?，重點(diǎn)招聘?，總量控制?，急需優(yōu)先?”的原則，?把認(rèn)同公司?文化和經(jīng)營?模式，認(rèn)同?公司團(tuán)隊(duì)_?__，認(rèn)同?公司經(jīng)營和?發(fā)展理念的?各類人才，?爭(zhēng)取招引進(jìn)?來。讓新人?“進(jìn)得來，?留得住，得?發(fā)展”。利?用各種招聘?渠道，發(fā)布?招聘信息，?確保招聘效?果。在招聘?渠道上，充?分利用校園?招聘、獵頭?公司、現(xiàn)場(chǎng)?招聘會(huì)、內(nèi)?部推薦、媒?體廣告、專?業(yè)招聘網(wǎng)站?等發(fā)布招聘?信息。一線?工人著重建?立內(nèi)部介紹?渠道，保證?人員滿足生?產(chǎn)需要。?9、結(jié)合公?司新工藝、?新設(shè)備、新?流程，以職?業(yè)生涯發(fā)展?為動(dòng)力，以?技能鑒定為?手段，以技?能培訓(xùn)、技?術(shù)比武與導(dǎo)?師帶徒為載?體，大力推?進(jìn)高技能人?才培養(yǎng)。從?實(shí)際出發(fā)，?為經(jīng)驗(yàn)豐富?、掌握絕活?的優(yōu)秀技能?人才充分利?用內(nèi)外資源?，大力開展?專業(yè)技術(shù)人?員的繼續(xù)教?育與技術(shù)提?升培訓(xùn)。加?大送外培訓(xùn)?力度，有計(jì)?劃地選拔名?優(yōu)秀的專業(yè)?技術(shù)人員到?外部進(jìn)行對(duì)?口崗位培訓(xùn)?，派遣優(yōu)秀?的專業(yè)技術(shù)?人員到國內(nèi)?相關(guān)企業(yè)學(xué)?習(xí)，提高專?業(yè)技術(shù)水平?，為公司技?術(shù)進(jìn)步與技?術(shù)改造提供?智力保障。?10、績(jī)?效管理：在?公司戰(zhàn)略目?標(biāo)分解的基?礎(chǔ)上，利用?平衡計(jì)分卡?制定公司目?標(biāo)形成戰(zhàn)略?地圖，把戰(zhàn)?略地圖利用?關(guān)鍵指標(biāo)分?解至部門目?標(biāo)，利用關(guān)?鍵指標(biāo)和關(guān)?鍵任務(wù)確定?崗位工作目?標(biāo)，采用分?層分類的績(jī)?效考核模式?。部門經(jīng)?理簽訂年度?業(yè)績(jī)責(zé)任書?。人力資源?部在年初根?據(jù)公司__?_年年度的?經(jīng)營計(jì)劃指?標(biāo)分解制定?各部門經(jīng)理?級(jí)以上人員?業(yè)績(jī)責(zé)任書?，經(jīng)充分溝?通后及時(shí)進(jìn)?行了業(yè)績(jī)責(zé)?任書的簽訂?工作。同時(shí)?人力資源部?在平時(shí)的工?作中加強(qiáng)對(duì)?各考核指標(biāo)?相關(guān)信息跟?蹤、收集和?整理，為年?終考核工作?的順利實(shí)施?提供依據(jù)和?保證。1?1、薪酬福?利：人力資?源部根據(jù)對(duì)?公司現(xiàn)有薪?資狀況的了?解，盡快建?立公司科學(xué)?合理的寬帶?薪酬管理體?系。人力資?源部對(duì)現(xiàn)有?薪酬?duì)顩r分?析，結(jié)合公?司___架?構(gòu)設(shè)置和各?職位工作分?析，提交公?司薪酬設(shè)計(jì)?草案。即公?司員工薪資?等級(jí)、薪資?結(jié)構(gòu)(基本?薪資、績(jī)效?薪資、工齡?津貼、學(xué)歷?津貼、職務(wù)?津貼、技術(shù)?津貼、特殊?崗位津貼及?年終獎(jiǎng)金等?)、薪資調(diào)?整標(biāo)準(zhǔn)等方?案。根據(jù)已?初步完成的?職位分析資?料，結(jié)合所?掌握的本地?區(qū)同行業(yè)薪?資狀況、公?司現(xiàn)有各職?位人員薪資?狀況，提交?“公司薪資?等級(jí)表”，?報(bào)請(qǐng)相關(guān)部?門負(fù)責(zé)人審?議修改后，?呈報(bào)公司相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核?通過。福利?方面：計(jì)劃?完善、細(xì)化?設(shè)立的福利?項(xiàng)目：滿勤?獎(jiǎng)、社會(huì)保?險(xiǎn)、每季度?管理職員聚?餐會(huì)、婚嫁?禮金、年終?(春節(jié))禮?金、十三薪?等。激勵(lì)政?策：月(季?度)優(yōu)秀員?工評(píng)選與表?彰、年度優(yōu)?秀員工評(píng)選?表彰、內(nèi)部?升降和調(diào)薪?、調(diào)級(jí)制度?的建立、員?工合理化建?議(提案)?獎(jiǎng)、對(duì)部門?設(shè)立年度團(tuán)?隊(duì)精神獎(jiǎng)、?建立內(nèi)部競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制(如?末位淘汰機(jī)?制)等。?二、員工關(guān)?系___?年年員工關(guān)?系重點(diǎn)工作?為：建立企?業(yè)與員工良?好的溝通渠?道，開展員?工活動(dòng)，促?進(jìn)企業(yè)文化?宣傳工作，?規(guī)范企業(yè)員?工勞動(dòng)合同?、人事檔案?等資料，處?理企業(yè)員工?勞動(dòng)矛盾、?爭(zhēng)議和糾紛?，落實(shí)企業(yè)?各項(xiàng)人力資?源政策等，?協(xié)助各部門?處理員工離?職率高的問?題，做員工?的知心人，?主動(dòng)找各部?門員工單獨(dú)?溝通，員工?訪談與座談?會(huì)正常開展?，聽取員工?的心聲，解?決員工的實(shí)?際困難。同?時(shí)對(duì)儲(chǔ)備干?部和中高層?管理人員進(jìn)?行團(tuán)隊(duì)拓展?，開展正式?或非正式的?跨部門溝通?，把員工關(guān)?系的處理工?作列入日常?例行工作范?疇，建立相?應(yīng)的考核評(píng)?價(jià)機(jī)制，促?進(jìn)員工關(guān)系?的整體提升?。策劃并?舉辦適當(dāng)?shù)?業(yè)余文體活?動(dòng)，豐富員?工的業(yè)余生?活，過去公?司在員工業(yè)?余生活方面?一直沒有能?夠重視，員?工的生活比?較單調(diào)，因?此為了提升?員工對(duì)公司?的認(rèn)可和歸?宿感，完全?有必要舉行?多樣化的文?體活動(dòng)，以?豐富員工的?業(yè)余生活，?減緩員工的?工作壓力，?提高員工的?穩(wěn)定性。_?__年年計(jì)?劃主要以體?育活動(dòng)、文?娛活動(dòng)、技?能活動(dòng)為主?。利用工余?時(shí)間___?各種類型的?體育運(yùn)動(dòng)和?比賽。盡量?從這些方面?去滿足員工?的精神需求?，以達(dá)到穩(wěn)?定隊(duì)伍的目?的。員工工?傷妥善處理?，和諧處理?員工工傷糾?紛。三、?企業(yè)文化建?設(shè)1、建?立、健全公?司信息來源?及對(duì)外發(fā)布?流程和制度?目前公司?內(nèi)部的信息?溝通較為閉?塞，雖然已?經(jīng)組建了通?訊員隊(duì)伍，?但是由于現(xiàn)?在的通訊員?隊(duì)伍不是各?部門的核心?員工，無法?獲知各部門?的最新動(dòng)態(tài)?（范本），?所以無法成?為公司內(nèi)部?信息來源的?主力。__?_年年通過?明確的流程?、制度，逐?步建立、健?全公司信息?對(duì)外發(fā)布流?程，搭建一?個(gè)較為暢通?的信息溝通?平臺(tái)，同時(shí)?，通過對(duì)外?宣傳，逐步?樹立起較為?專業(yè)的品牌?形象。2?、企業(yè)文化?傳播載體運(yùn)?營常規(guī)化?企業(yè)文化載?體是上傳下?達(dá)的載體，?是企業(yè)與員?工溝通的平?臺(tái)，截至目?前，公司已?經(jīng)啟動(dòng)的有?巨江報(bào)、企?業(yè)QQ、宣?傳欄，__?_年年，在?逐步搭建公?司內(nèi)部信息?來源渠道后?，保證__?_、報(bào)紙、?宣傳欄、企?業(yè)QQ、電?子顯示屏、?公司___?的常規(guī)運(yùn)營?。3、塑?造標(biāo)桿文化?，匯編集團(tuán)?公司優(yōu)秀人?物事跡樹?立優(yōu)秀員工?的標(biāo)桿作用?。通過采訪?、收集優(yōu)秀?員工的成長?故事，在內(nèi)?部廣泛宣傳?，塑造標(biāo)桿?文化，起到?樹立典型的?作用。挖掘?符合企業(yè)文?化價(jià)值觀的?故事，進(jìn)行?內(nèi)部傳播。?4、企業(yè)?文化活動(dòng)豐?富化公司?目前內(nèi)部活?動(dòng)基本為零?，___年?年逐步增加?員工活動(dòng)，?開展員工娛?樂活動(dòng)和員?工技能大比?武等技能活?動(dòng)，通過_?__不同類?型的活動(dòng)，?活躍內(nèi)部氛?圍，促進(jìn)員?工之間的溝?通，增加員?工對(duì)公司的?歸屬感和認(rèn)?同感。5?、企業(yè)文化?環(huán)境建設(shè)?參與辦公環(huán)?境的設(shè)計(jì)，?維護(hù)和更新?各樓層宣傳?欄，同時(shí)對(duì)?空白墻面進(jìn)?行策劃和設(shè)?計(jì)，并進(jìn)行?不定期更新?，達(dá)到展示?公司典型項(xiàng)?目和內(nèi)部文?化的目的。?6、建立?、建設(shè)企業(yè)?文化素材庫?完善公司?大事記，記?錄重要事件?和重要的時(shí)?間，收集、?整理公司重?要活動(dòng)、會(huì)?議的影像資?料。四、?人工成本管?控根據(jù)公?司實(shí)際情況?和成本內(nèi)控?管理要求、?效益狀況和?市場(chǎng)工資情?況，制定合?理的工資標(biāo)?準(zhǔn)定位策略?，建立具有?靈活的薪酬?制度，合理?的薪酬項(xiàng)目?結(jié)構(gòu)及比例?，工資和獎(jiǎng)?金的支付必?須與該崗位?負(fù)責(zé)的成本?費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的?控制結(jié)果掛?鉤。科學(xué)制?定人工成本?預(yù)算，對(duì)公?司人工成本?現(xiàn)有存量，?未來增量進(jìn)?行合理預(yù)算?，對(duì)公司已?經(jīng)確定的預(yù)?算嚴(yán)格執(zhí)行?。通過預(yù)算?執(zhí)行情況的?內(nèi)部比較和?整個(gè)電池行?業(yè)的外部比?較的結(jié)合，?診斷公司人?工成本的增?長是否低于?效益的增長?，人工成本?水平和人工?成本投入產(chǎn)?出率在同行?業(yè)中是否具?有競(jìng)爭(zhēng)力，?建立較為科?學(xué)的人工成?本的預(yù)警和?評(píng)價(jià)機(jī)制。?通過統(tǒng)計(jì)分?析，實(shí)時(shí)把?握人工成本?使用動(dòng)態(tài)（?范本），及?時(shí)調(diào)整人工?成本策略，?建立定期人?工成本數(shù)據(jù)?分析機(jī)制，?為公司經(jīng)營?提供決策依?據(jù)。五、?內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建?設(shè)1、完?成部門人員?配備：根據(jù)?公司整體規(guī)?劃和人力資?源各項(xiàng)工作?開展情況，?___年年?度人力資源?部將在合適?時(shí)間段提請(qǐng)?公司將人力?資源部門各?崗位人員配?備完善，以?利于明確分?工，細(xì)化與?提升工作標(biāo)?準(zhǔn)與質(zhì)量、?效率。2?、建立詳細(xì)?的公司人力?資源檔案。?此檔案的建?立應(yīng)在動(dòng)態(tài)?（范本）下?保持良好使?用功能。通?過人員檔案?能夠隨時(shí)反?映公司人力?資源狀況，?包括學(xué)歷層?次、服務(wù)年?限、薪資水?平、業(yè)績(jī)情?況、培訓(xùn)情?況、獎(jiǎng)懲情?況、培養(yǎng)發(fā)?展方向等各?項(xiàng)指標(biāo)。?3、提升本?部門作業(yè)人?員專業(yè)水平?。人力資源?部在安排各?部門培訓(xùn)的?同時(shí)，應(yīng)著?力對(duì)部門人?員的素質(zhì)提?升，加強(qiáng)部?門的培訓(xùn)、?管理和工作?指導(dǎo)職責(zé)。?4、實(shí)施?部門目標(biāo)責(zé)?任制和項(xiàng)目?制管理。人?力資源部_?__年年將?部門年度目?標(biāo)分解到部?門每個(gè)職員?。做到每項(xiàng)?工作均有責(zé)?任人、完成?期限、完成?質(zhì)量要求、?考核標(biāo)準(zhǔn)。?做好每項(xiàng)工?作的跟蹤落?實(shí)和結(jié)果反?饋，及時(shí)調(diào)?整工作目標(biāo)?，不斷改進(jìn)?工作方法，?確保年度目?標(biāo)的完成。?六、各項(xiàng)?目制定重點(diǎn)?項(xiàng)目計(jì)劃推?進(jìn)表，見附?件。人力資源部度工作計(jì)劃（四）結(jié)合目前?公司發(fā)展?fàn)?況和今后趨?勢(shì)，人力資?源部計(jì)劃從?以下幾個(gè)方?面開展__?_年度的工?作，總的思?路是通過考?核使得基礎(chǔ)?管理工作再?上一個(gè)臺(tái)階?：1、招?聘方面：配?合碳黑廠的?開工建設(shè)和?投產(chǎn)，做好?人員的招聘?與配置。做?好日常的人?員招聘和配?置。做好_?__年電廠?改制的人員?配置工作。?2、培訓(xùn)?方面：_?__中高層?領(lǐng)導(dǎo)干部每?月一次的學(xué)?習(xí)。抓好?機(jī)電儀表班?的教培管理?工作和取證?考試工作。?全年認(rèn)真?對(duì)各單位的?培訓(xùn)工作進(jìn)?行考核。教?培科每月盤?點(diǎn)整理培訓(xùn)?臺(tái)帳形成記?錄。對(duì)各分?廠報(bào)送的培?訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)?情況進(jìn)行嚴(yán)?格考核，要?求各分廠建?立自己的培?訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)?行考核。?加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)?習(xí)，對(duì)“勞?動(dòng)法”、“?勞動(dòng)合同法?”、“公文?寫作”、“?人力資源管?理知識(shí)”等?進(jìn)行培訓(xùn)。?3、考勤?和勞動(dòng)紀(jì)律?方面繼續(xù)?完善指紋考?勤機(jī)的各項(xiàng)?管理，在化?工廠增加一?臺(tái)指紋考勤?機(jī)，和信息