建筑公司工作計劃（3篇）

第7頁共7頁建筑公司工作計劃一?、理清市場?脈絡，大力?拓展業(yè)務?1、以業(yè)務?為龍頭，穩(wěn)?拓業(yè)務，穩(wěn)?增效益，穩(wěn)?步推進在總?公司領導的?帶領下，業(yè)?務發(fā)展部人?員頂著競爭?激烈的壓力?，迎著招投?標工作難度?加大的困難?，繼續(xù)加大?業(yè)務工作力?度，主動出?擊，積極溝?通客戶，及?時把握市場?變化的脈搏?，注意分析?、積累和總?結經(jīng)驗，積?極參加公開?招標及業(yè)主?自行___?招標的邀請?投標項目，?使公司爭取?到更多的中?標工程業(yè)務?。二、以?項目施工管?理為重點，?加大力度，?提高整體素?質(zhì)和管理水?平1、嚴?抓質(zhì)量安全?和文明施工?，毫不松懈?地抓好項目?施工管理工?作。2、?完成隊伍資?質(zhì)就位，開?展風險評級?和資審備案?。公司進一?步加大了總?公司施工隊?伍的資質(zhì)重?新就位的工?作力度，經(jīng)?過對申報資?質(zhì)就位資料?進行認真細?致地初審、?復審和最后?的批準申請?、確認簽字?后，總公司?年度施工會?議上公布了?各施工隊伍?及其負責人?的重新任免?，較好地完?成了隊伍清?理和重新就?位的工作。?3、加強?工程項目資?金使用的管?理為加強對?各工程項目?的監(jiān)控管理?，保證施工?進度和資金?劃撥的均衡?適度。三?、以內(nèi)部管?理為中心，?理順關系，?穩(wěn)健管理?1、進一步?完善公司內(nèi)?部各種規(guī)章?制度。以制?度管人，按?制度辦事，?使企業(yè)管理?進一步走向?規(guī)范化。?2、根據(jù)公?司發(fā)展需要?，開展多種?類型的員工?培訓。其中?包括崗位技?能培訓，員?工素質(zhì)類培?訓等，以加?強學習，提?高素質(zhì)為目?的，有效提?高員工技能?，塑造多才?干、復合型?的員工。公?司還應加強?企業(yè)培訓工?作的策劃性?和針對性，?___員工?進行業(yè)務、?管理、法律?、科技等多?方面知識的?學習和培訓?。3、為?加強管理、?規(guī)避風險，?___召開?多種多樣、?注重實效的?管理會議總?公司根據(jù)業(yè)?務管理工作?需要。4?、以人為本?，加強人力?資源管理行?政人事部進?一步健全人?力資源庫管?理辦法，搜?集人才資源?信息，為項?目部用人提?供人才資源?信息儲備。?5、各個?部門應該加?強工作交流?，以便在工?作中各司其?職發(fā)揮作用?。6、財?務部門人員?應加大財稅?信息溝通工?作力度，及?時掌握國家?稅收政策，?充分發(fā)揮了?部門的職能?作用。建筑公司工作計劃（二）1?、狠抓質(zhì)量?安全和文明?施工，確保?文明施工安?全生產(chǎn)，爭?取年創(chuàng)優(yōu)滾?動計劃任務?全面完成，?施工管理水?平再上新臺?階。2、?繼續(xù)加大業(yè)?務工作力度?，努力適應?市場的變化?發(fā)展需要，?積極學習、?積累和總結?經(jīng)驗，不斷?提高編制標?書的水平和?能力，力求?更多的中標?工程業(yè)務。?3、進一?步明晰、健?全和完善業(yè)?務工作流程?和崗職，尤?其是工程管?理方面的工?作流程需抓?緊審定。?4、材料試?驗室繼續(xù)抓?緊實施質(zhì)量?管理體系運?行，確保早?日通過計量?認證，進一?步拓展試驗?業(yè)務，擴大?業(yè)務規(guī)模。?5、繼續(xù)?加大財務、?合同履約、?工程管理、?印章使用及?各類跨部門?工作組的工?作力度，進?一步加強風?險意識管理?，增強風險?預見和防范?能力。6?、繼續(xù)做好?人力資源調(diào)?配、增員、?儲備等工作?，加強業(yè)務?學習、研討?和管理力度?，加強企業(yè)?文化生活和?培訓工作，?___員工?業(yè)務、管理?、法律、科?技等多方面?知識的學習?和培訓，有?效提高員工?管理、服務?技能和綜合?素質(zhì)。7?、堅決貫徹?市建委的開?展建設行業(yè)?職業(yè)技能培?訓工作的要?求，開展對?架子工、磚?瓦工、抹灰?工、鋼筋工?、木工、混?凝土工等八?個關鍵工種?的職業(yè)資格?培訓，實行?持證上崗，?爭取達標。?做好并貫徹?項目經(jīng)理和?建造師的過?渡期培訓計?劃，確保和?增強公司業(yè)?務資質(zhì)和業(yè)?務拓展后勁?。8、繼?續(xù)加大第三?產(chǎn)業(yè)的工作?力度，努力?發(fā)展多種經(jīng)?營，謀求新?的經(jīng)濟增長?點。__?_年，在總?公司領導班?子的帶領下?，通過我們?全體員工的?共同努力，?在建筑行業(yè)?市場競爭激?烈、眾多同?行企業(yè)效益?滑坡、虧損?甚至關閉的?情況下，企?業(yè)贏得了令?人鼓舞的經(jīng)?營成果和可?喜的榮譽業(yè)?績，呈現(xiàn)出?穩(wěn)步向前、?蓬勃發(fā)展的?光明前景。?___年?，我們將順?應新形勢的?要求，與時?俱進，進一?步挖掘潛力?，不斷拓展?市場生存發(fā)?展的空間，?不斷尋求新?的經(jīng)濟增長?點，在探索?奮進中走出?企業(yè)創(chuàng)新之?路，譜寫出?企業(yè)發(fā)展的?嶄新篇章！?建筑公司工作計劃（三）___年?我們在抓好?工程安全質(zhì)?量工作的同?時，將進一?步把經(jīng)營管?理工作作為?項目管理的?核心工作來?抓。我們要?通過深化管?理，貫徹落?實項目承包?制，來增強?企業(yè)市場開?拓能力，在?提高經(jīng)濟運?行質(zhì)量，著?力打造核心?競爭力上下?功夫。結合?我們今年積?累的經(jīng)驗和?教訓，__?_年我們將?重點做好如?下幾個方面?的工作：?一、人才建?設人才高?地的構筑，?是一項系統(tǒng)?工程。吸引?人才、用好?人才、留住?人才，環(huán)環(huán)?相扣，哪一?個環(huán)節(jié)都不?容忽視，不?可掉以輕心?。企業(yè)的競?爭歸根到底?是人才的競?爭；人才之?間的競爭，?又是人才管?理體制和模?式的競爭。?因此，__?_年我們要?著力于創(chuàng)建?良性的軟環(huán)?境，觸發(fā)人?才潛能的發(fā)?揮，用各方?面的優(yōu)勢，?去建設一個?和諧、進取?、平等、穩(wěn)?定的工作環(huán)?境。1、?加快人才培?養(yǎng)，要加快?高新人才的?引進、培養(yǎng)?和使用。以?工程項目為?舞臺，加快?培養(yǎng)青年人?才，讓他們?在施工第一?線掛職鍛煉?。2、從?現(xiàn)有的人員?中發(fā)現(xiàn)人才?、培養(yǎng)人才?是企業(yè)人才?獲得的一個?最重要的來?源。而培養(yǎng)?人才的著重?點是如何把?青年培養(yǎng)成?為能夠適應?企業(yè)發(fā)展、?完成企業(yè)使?命的人才，?培養(yǎng)不僅要?著重于專業(yè)?技能教育更?要注重素質(zhì)?教育。另一?方面對培養(yǎng)?的青年人才?要“加荷”?，使用部門?要根據(jù)青年?人才的具體?情況安排工?作，使他們?在工作中把?學到的知識?融會貫通，?變?yōu)樽约旱?技能，通過?大膽放到關?鍵崗位使用?激發(fā)其潛能?。3、提?倡“團結、?啟發(fā)、互助?、提高”的?工作形式，?營造和諧的?工作氛圍是?留住人才的?關鍵環(huán)節(jié)之?一，我們不?僅要對青年?人的___?工作做思想?工作，同時?還要強調(diào)業(yè)?務骨干、基?層領導的工?作作風和領?導方法問題?，通過與青?年人“教技?術、談心聲?、交朋友”?，為青年的?更快成才搭?建舞臺。打?造有戰(zhàn)斗力?的項目管理?隊伍。堅持?以人為本，?搞好青年人?的培養(yǎng)工作?，構建合理?的人才梯次?。4、搞?好項目部管?理機制的建?設，使項目?管理制度化?，規(guī)范化。?提高成本管?理意識，研?究成本挖潛?的方法，提?高管理工作?的科技含量?，向管理要?效益，向技?術要效益。?完善管理人?員績效考核?制度，實現(xiàn)?多勞多得、?獎罰分明。?5、實行?榮譽激勵制?度，大力選?樹優(yōu)秀典型?。分公司將?設立一系列?表彰活動，?激勵員工愛?崗敬業(yè)的進?取意識，讓?廣大員工學?習身邊的先?進典型，掀?起比、學、?趕、幫、超?的競爭__?_。在以創(chuàng)?先爭優(yōu)的各?種活動中，?我們將評優(yōu)?重心___?年人才傾斜?，激發(fā)他們?昂揚向上。?二、經(jīng)營?開發(fā)方面?經(jīng)營開發(fā)工?作是一項相?當復雜的工?作，時有真?假難辯，魚?目混珠的局?面，稍有不?慎，就會誤?入歧途，讓?工作變得被?動。所有的?項目在運作?前都要采取?規(guī)避風險的?措施，對項?目、合作人?員要進行詳?細的調(diào)查、?了解和篩選?，承接一個?項目不但要?有經(jīng)濟效益?，更要有社?會效益。?1、堅持以?求真務實的?態(tài)度，冷靜?地分析市場?，確定企業(yè)?自身的實力?和在市場中?的位置。進?一步密切_?__市場動?態(tài)（范本）?，認真分析?市場趨向，?根據(jù)市場需?求，把注意?力更多地放?在資金實力?雄厚、回款?能力好、社?會影響大、?利潤高的項?目上。通過?適時轉換經(jīng)?營格局，充?分挖掘市場?潛力，為分?公司經(jīng)營工?作穩(wěn)步提速?，加快發(fā)展?做好扎實的?工作。2?、深化全員?經(jīng)營意識，?大力宣傳經(jīng)?營理念。使?得全體員工?明白經(jīng)營工?作不僅僅是?個別部門、?個別人員的?工作，不僅?僅是投標作?標書的工作?，而是全體?員工的任務?，是做好每?一件工作的?任務。實現(xiàn)?全員經(jīng)營模?式，充分發(fā)?揮企業(yè)每一?名員工的積?極性，以增?強分公司在?市場競爭中?的整體實力?。堅持誠信?經(jīng)營，靠優(yōu)?質(zhì)的產(chǎn)品、?優(yōu)質(zhì)的服務?去贏得市場?、贏得信譽?、贏得效益?。堅持換位?思考，保證?在施工程質(zhì)?量，為業(yè)主?提供滿意的?服務，強化?施工人員“?每個在施項?目都是新起?點”的經(jīng)營?意識，發(fā)展?和加大后續(xù)?任務量，真?正做到干一?項工程立一?座豐碑交一?方朋友，得?到一批新的?經(jīng)營信息。?3、利用?社會一切可?利用的關系?、渠道，進?一步拓展、?擴大市場。?堅持利用一?切可以利用?的條件，大?力宣傳公司?整體優(yōu)勢和?綜合實力，?開通信息渠?道，擴大信?息儲備量。?包括外埠人?員、外單位?人員在內(nèi)，?形成一支分?公司的外圍?經(jīng)營隊伍，?以此，擴大?企業(yè)的影響?力和信息渠?道，形成固?定的經(jīng)營渠?道，爭取自?攬任務的比?率調(diào)整至主?導位置，在?提高市場占?有率的同時?，提高企業(yè)?經(jīng)濟效益。?三、項目?管理創(chuàng)新，?實施精細核?算一是要?創(chuàng)新項目考?評制度，完?善項目管理?制度。將項?目責任指標?細化為進度?、安全、文?明施工、材?料管理、勞?動力管理、?技術、質(zhì)量?、成本、結?算管理等多?項內(nèi)容，并?進行分解落?實到每個崗?位上，以此?來規(guī)范項目?各崗位的權?利和責任范?圍。擯棄原?有“事后算?”的被動項?目成本管理?方式，重點?加強實際所?發(fā)生的成本?控制。抓好?基礎性工作?，強化項目?的日常管理?，建立成本?考核的預警?機制，保證?項目承包責?任制落實到?實處。二?是要推進“?誠信”工程?建設，以雙?贏為目的，?抓好項目整?體建設。面?對“多工種?、高風險、?快變化、嚴?質(zhì)量、短工?期、低成本?”的多數(shù)施?工項目現(xiàn)狀?，我們要轉?變觀念，提?高認識，深?刻理解和認?識施工企業(yè)?屬于服務行?業(yè)這一概念?，為業(yè)主服?好務，當好?參謀和助手?。要廣泛汲?取兄弟單位?項目管理經(jīng)?驗，積極探?索適應施工?實際的項目?建設思路和?辦法，克服?市場因素和?內(nèi)部資金緊?張等諸多困?難，堅持不?懈地從項目?內(nèi)部全責承?包中創(chuàng)效創(chuàng)?利，以此為