跨河橋施工方案

中交第三公路工程局有限公司杭新景高速公路第20標(biāo)段項(xiàng)目部跨河橋施工方案中交第三公路工程局有限公司2012龍山溪段跨河橋施工方案一編制說(shuō)明二制范圍和原則三工程概況四跨河方案五跨河橋橋梁下部施工鉆孔方法地層情況泥漿性能指標(biāo)相對(duì)密度粘度(s)含砂率(%)酸堿度(PH)沖擊一般地層1.10~1.2018~24≤28~11易坍地層1.20~1.4022~30≤28~112、墩身施工安全工作是搞好施工生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的根本利益。根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和公司主管部門(mén)有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定本措施。項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理、總工程師擔(dān)任副組長(zhǎng)，工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人任組員，安全質(zhì)量部設(shè)專(zhuān)職安全工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)查和日常工作。工區(qū)設(shè)專(zhuān)職安全員，勞務(wù)隊(duì)設(shè)專(zhuān)職安全員，全員參與安全管理。嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行承包合同中的有關(guān)安全要求。組長(zhǎng)：李野副組長(zhǎng)：崔澤強(qiáng)、陸科奇、崔曉云、韓方建、楊光組員：何宇平、蘇文軍、趙東峰、欒桂良、劉凱、張?jiān)?、譚君、郝剛詳見(jiàn)圖6-1“安全保證體系框圖”、圖6-2“安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)框圖”。安全保安全保證體系安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組工作保證組織保證制度保證基礎(chǔ)工作防范重點(diǎn)、各級(jí)層層負(fù)責(zé)保落實(shí)安質(zhì)機(jī)構(gòu)人員配備齊全安全生產(chǎn)檢查制度安全教育培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)會(huì)議制度安全生產(chǎn)設(shè)計(jì)制度安全技術(shù)交底制度班前安全講話(huà)制度作業(yè)交接班制度安全傷亡事故報(bào)告制度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度、、項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理安全總監(jiān)總工程師安檢工程師、、抓好安全教育、崗前培訓(xùn)、持證上崗加大技術(shù)支持、設(shè)施的投入安全崗位責(zé)任制安全檢查制度獎(jiǎng)懲制度、防范爆炸坍塌事故防機(jī)械及交通事故防高空墜落事故防觸電事故安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)安全設(shè)建立群體保安全總體格項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：李野總工程師：崔曉云副經(jīng)理：崔澤強(qiáng)、陸科奇、韓方建、楊光、譚君工程管理部郝剛安檢工程師、工程隊(duì)長(zhǎng)區(qū)長(zhǎng)、場(chǎng)長(zhǎng)架子隊(duì)安全員班組兼職安全員物資設(shè)備部李士居安全環(huán)保部蘇文軍計(jì)劃財(cái)務(wù)部李艷彬綜合管理部苗偉圖6-2安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)框建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照分級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；其他領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工生產(chǎn)及相關(guān)部門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)人員，均按照各自分工負(fù)有相關(guān)安全責(zé)任。作業(yè)人員與勞務(wù)隊(duì)、勞務(wù)隊(duì)與工區(qū)、工區(qū)與經(jīng)理部簽訂安全責(zé)任狀。勞動(dòng)安全指標(biāo)，是考核經(jīng)理部、工區(qū)和勞務(wù)隊(duì)管理水平和主要領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容之一，具有一票否決權(quán)。（1）、安全生產(chǎn)檢查制度按照施工和專(zhuān)業(yè)等不同時(shí)期的安全工作重點(diǎn)，進(jìn)行開(kāi)工前檢查、定期檢查、經(jīng)常性檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查及節(jié)假日檢查。（2）、安全教育培訓(xùn)制度項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全管理人員、其他管理人員和技術(shù)人員、特殊工種作業(yè)人員，以及轉(zhuǎn)崗、換崗的職工從新上崗前均必須按《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，并經(jīng)考核合格后方能上崗。經(jīng)常開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，貫徹安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，提高員工安全意識(shí)、技能。（3）、安全生產(chǎn)會(huì)議制度定期(每月)召開(kāi)安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況，安排下階段的安全生產(chǎn)工作。會(huì)議貫徹國(guó)家、交通部、地方政府、業(yè)主及上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定、要求；進(jìn)行安全再教育，提高安全意識(shí)；總結(jié)前一階段安全工作，查找隱患，分析原因，制定整改措施，明確責(zé)任人；制定獎(jiǎng)罰制度，做出獎(jiǎng)罰決定；對(duì)影響較大、帶普遍性的問(wèn)題，編發(fā)通報(bào)或簡(jiǎn)報(bào)，發(fā)至有關(guān)單位。（4）、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案制度安全的重點(diǎn)是預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全隱患。針對(duì)易發(fā)傷亡事故的作業(yè)環(huán)節(jié)、部位、設(shè)備等，逐級(jí)確立施工安全控制點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程控制，每個(gè)層次做到有控制點(diǎn)、有控制措施、有檢查責(zé)任人、有檢查頻次、有檢查紀(jì)錄、有整改記載。（5）、安全技術(shù)交底制度工程開(kāi)工前，工程負(fù)責(zé)人向參加施工的各類(lèi)人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，使大家掌握工程施工特點(diǎn)及各時(shí)期安全施工的要求。勞務(wù)隊(duì)在接受生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)組織全體人員聽(tīng)取安全技術(shù)措施交底講解，凡沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)措施交底或未向全體作業(yè)人員講解，勞務(wù)隊(duì)有權(quán)拒絕接受任務(wù)，并提出意見(jiàn)。安全技術(shù)交底活動(dòng)由雙方簽字確認(rèn)。（6）、班前安全講話(huà)制度勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)每日上班前召集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)措施內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備安全狀況及本班組人員技術(shù)素質(zhì)、安全知識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前講話(huà)活動(dòng)，提出具體注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)記錄。（7）、作業(yè)交接班制度勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行安全交接班，對(duì)施工中的安全防護(hù)措施、人員及設(shè)備安全、安全警示等進(jìn)行交接，保證下一個(gè)作業(yè)在有安全保障的情況下進(jìn)行施工。（8）、傷亡事故上報(bào)制度施工生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生傷亡事故（含急性職業(yè)中毒），按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》進(jìn)行報(bào)告、調(diào)查和處理。發(fā)生事故按系統(tǒng)逐級(jí)及時(shí)上報(bào)，不隱瞞。安全事故處理堅(jiān)持“事故原因不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)，沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)”的原則。認(rèn)真分析查明原因，對(duì)事故責(zé)任者或責(zé)任單位追究其經(jīng)濟(jì)、行政和法律責(zé)任。（9）、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)總結(jié)評(píng)比，重獎(jiǎng)為安全生產(chǎn)立功的單位和個(gè)人，激發(fā)職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。嚴(yán)格責(zé)任追究制度。按規(guī)定對(duì)安全事故責(zé)任單位及個(gè)人責(zé)任大小進(jìn)行追究，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，以利于汲取教訓(xùn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。（10）、安全專(zhuān)項(xiàng)資金使用制度按照合同文件的有關(guān)規(guī)定，做好安全費(fèi)用的提取和支出管理。確保安全資金專(zhuān)款專(zhuān)用，確定使用范圍：a、從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)教育費(fèi)用；b、從業(yè)人員配備勞動(dòng)防護(hù)用品費(fèi)用；c、安全設(shè)施、設(shè)備投入和維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用d、重大危險(xiǎn)源、重大安全隱患評(píng)估、專(zhuān)項(xiàng)整改治理、監(jiān)控等費(fèi)用e、事故急救演練費(fèi)用（11）、安全內(nèi)業(yè)編制、整理、歸檔制度1）、必須配備安全專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)本標(biāo)段安全內(nèi)業(yè)資料的收集、整理及上報(bào)。2）、安全內(nèi)業(yè)資料必須使用不易退色的碳素墨水鋼筆填寫(xiě)，不能有鉛筆、圓珠筆、純藍(lán)墨水、復(fù)寫(xiě)紙等書(shū)寫(xiě)字跡。3）、安全內(nèi)業(yè)資料不得有任何涂改，如涂改必須重新填寫(xiě)。原始資料簽字部位不得有代簽現(xiàn)象，數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確。4）、安全內(nèi)業(yè)資料所填寫(xiě)的表格一律使用業(yè)主及監(jiān)理單位要求的統(tǒng)一表格，表格根據(jù)業(yè)主要求一律使用印刷表格，不得使用復(fù)印的表格。5）、所有安全內(nèi)業(yè)資料必須按時(shí)、及時(shí)上報(bào)，所上報(bào)材料交資料員收集。七質(zhì)量保證措施按照《浙江省交通建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理辦法》浙政令〔2012〕300號(hào)文的要求，明確了質(zhì)量目標(biāo)，建立了質(zhì)量責(zé)任制度，健全了施工質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理。1）、質(zhì)量總體目標(biāo)質(zhì)量承諾：質(zhì)量第一，尊重監(jiān)理，業(yè)主滿(mǎn)意，永遠(yuǎn)把優(yōu)質(zhì)工程奉獻(xiàn)給社會(huì)。形象標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)在質(zhì)量?jī)?yōu)，外觀形象美，科技含量高，環(huán)保功能強(qiáng)，文化氛圍濃。質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量竣工評(píng)定為優(yōu)良工程。2）、建立健全質(zhì)量保證體系認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一，百年大計(jì)”的方針，堅(jiān)持“管施工必須管質(zhì)量”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，運(yùn)用全面質(zhì)量管理手段，加強(qiáng)質(zhì)量保證工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，建立領(lǐng)導(dǎo)與作業(yè)隊(duì)，專(zhuān)職與兼職相結(jié)合、全過(guò)程管理、全面管理的質(zhì)量保證體系。我項(xiàng)目根據(jù)歷年的施工實(shí)踐，建立和健全了一套比較完整的以自檢為主的工程施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、檢查制度和責(zé)任等一系列的質(zhì)量保證體系，而且配備的自檢人員都是由富有施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉規(guī)范和設(shè)計(jì)，責(zé)任心強(qiáng)，敢于堅(jiān)持原則的技術(shù)人員擔(dān)任。確實(shí)做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查工作。3）、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)立本標(biāo)段項(xiàng)目質(zhì)量保證體系領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，副經(jīng)理、總工程師、任副組長(zhǎng)，成員由專(zhuān)職質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師等組成。項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，工區(qū)設(shè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)及專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員，實(shí)行質(zhì)量專(zhuān)業(yè)管理，形成自上而下的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。各級(jí)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置專(zhuān)職或兼職試驗(yàn)工程師、試驗(yàn)員，協(xié)助開(kāi)展質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目組織質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：李野副組長(zhǎng)：崔澤強(qiáng)、陸科奇、韓方建、楊光、何宇平組員：趙東峰、欒桂良、劉凱、張?jiān)?、譚君、郝剛“質(zhì)量保證體系框圖”詳見(jiàn)附件圖9-1、“質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖”詳見(jiàn)附件圖9-2、“質(zhì)量管理工作流程圖”詳見(jiàn)附件圖9-3。圖7-1質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量第一，信譽(yù)至上質(zhì)量第一，信譽(yù)至上綜合管理部安全質(zhì)量措施原材料施工工藝班組質(zhì)量檢查定期、不定期質(zhì)量檢查制度開(kāi)工條件施工圖審核施工組織設(shè)計(jì)施工測(cè)量施工作業(yè)人員施工技術(shù)施工設(shè)備上級(jí)質(zhì)量監(jiān)察項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)察工區(qū)質(zhì)量檢查質(zhì)量評(píng)定制度工作程序工作標(biāo)準(zhǔn)工作效率獎(jiǎng)罰制度創(chuàng)優(yōu)工作模式化質(zhì)量工作規(guī)范化質(zhì)量組織系統(tǒng)化創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理各QC小組安全總監(jiān)工施工全過(guò)程保證體系工作質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部組織保證體系施工工序質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：李野組長(zhǎng)：徐東風(fēng)QC小組質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：李野組長(zhǎng)：徐東風(fēng)QC小組施工控制：作業(yè)班組質(zhì)量檢查：安全質(zhì)量部中心試驗(yàn)室質(zhì)量控制:工程管理部物資設(shè)備部設(shè)計(jì)圖及規(guī)范交底工序及工種控制測(cè)量放樣施工工藝試驗(yàn)及控制隱蔽工程檢查證月季工程檢驗(yàn)評(píng)比工種工班三檢工作指導(dǎo)原材取樣及檢驗(yàn)監(jiān)督路基填筑施工QC小組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工種自檢互檢交接檢質(zhì)量承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制懸澆施工QC小組信息反饋符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)控制主要工序始終處于質(zhì)量控制狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)優(yōu)質(zhì)工程管理目標(biāo)隧道施工QC小組軟基處理QC小組架設(shè)箱梁施工QC小組支架現(xiàn)澆施工QC小組PAGEPAGEPAGE39合同文件組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量方針、目標(biāo)、措施圖紙審核合同文件組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量方針、目標(biāo)、措施圖紙審核施工組織設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)資料合格、有效標(biāo)識(shí)施工方案計(jì)劃勞力計(jì)劃考核、評(píng)審教育、培訓(xùn)進(jìn)度計(jì)劃物資、機(jī)械設(shè)備使用及采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)貨檢驗(yàn)及評(píng)定合格有效標(biāo)識(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程檢驗(yàn)評(píng)定過(guò)程檢測(cè)施工檢驗(yàn)及試驗(yàn)控制檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量設(shè)備狀態(tài)控制搬運(yùn).貯存.包裝.防護(hù)和交付質(zhì)量控制產(chǎn)品標(biāo)識(shí)質(zhì)量評(píng)定審核提供合格產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)糾正及預(yù)防措施不合格控制及處置方案4）、質(zhì)量保證體系內(nèi)容以?xún)?yōu)良工程為目標(biāo)，從施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)到竣工的全過(guò)程，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，在全體參建員工的參與下，建立一套嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理體系。嚴(yán)把質(zhì)量源頭，掌控施工過(guò)程，實(shí)施精細(xì)化管理，形成自下而上、環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量控制鏈；采用信息化質(zhì)量控制手段，使質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)化，確保施工質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供可靠的保證，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。編制路基、橋梁等施工技術(shù)實(shí)施細(xì)則，編制各階段、各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)，規(guī)范施工管理，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工。5）、質(zhì)量管理制度a建立計(jì)劃管理及追查制度：根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制季、月、周生產(chǎn)計(jì)劃，據(jù)此編制出季、月、周材料計(jì)劃和制定檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度。并追查落實(shí)情況，找出原因，采取措施，確保計(jì)劃落實(shí)。b技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門(mén)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目分部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班組組長(zhǎng)交底，班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書(shū)面形式進(jìn)行。c工序質(zhì)量檢查制度：貫徹預(yù)防為主，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點(diǎn)，對(duì)材料質(zhì)量狀況、工具設(shè)備狀況、施工程序、關(guān)鍵操作、安全條件、新材料新工藝應(yīng)用、常見(jiàn)質(zhì)量通病、包括操作者的行為等影響因素列為控制點(diǎn)，作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)控；落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時(shí)掌握施工質(zhì)量總體狀況；對(duì)工序產(chǎn)品、分項(xiàng)工程的檢查按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行目測(cè)、實(shí)測(cè)及抽樣試驗(yàn)的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時(shí)做出合格及不合格的判斷；對(duì)合格工序產(chǎn)品及時(shí)提交監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收；完善管理過(guò)程的各項(xiàng)檢查記錄、檢測(cè)資料及驗(yàn)收資料，作為工序質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。d質(zhì)量責(zé)任制制度：嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量目標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)，橫到邊，豎到底，形成層層控制和保證關(guān)系。簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人負(fù)責(zé)任。從項(xiàng)目經(jīng)理，到操作者，均制定崗位責(zé)任制，簽訂質(zhì)量保證書(shū)。做到指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量；施工操作者保證質(zhì)量；檢查質(zhì)量者評(píng)定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)，具體落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每道工序、每名員工。e隱蔽工程檢查簽證制度隱蔽工程檢查驗(yàn)收必須按照施工規(guī)范和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢和報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽證并要有影像資料。f工程質(zhì)量檢查報(bào)告制度：定期對(duì)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)報(bào)告，以明確質(zhì)量管理工作的落實(shí)和進(jìn)展情況，有利于發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，調(diào)整工作程序、方法和重點(diǎn)，在動(dòng)態(tài)管理下實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。每月向業(yè)主及公司報(bào)送每月的施工情況和工程質(zhì)量情況。g強(qiáng)化定期檢查制度：包括檢測(cè)設(shè)備定期檢驗(yàn)和標(biāo)定，工程質(zhì)量定期檢查評(píng)比，機(jī)械設(shè)備定期維修、保養(yǎng)評(píng)比，質(zhì)量評(píng)定，工程質(zhì)量觀摩，質(zhì)量獎(jiǎng)懲，質(zhì)量報(bào)告，工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度。h材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：本工程的鋼筋、水泥、鋼鉸線(xiàn)、錨具、涵管及其它各類(lèi)材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽查，抽查不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。結(jié)構(gòu)施工時(shí)，注意各部位混凝土強(qiáng)度等級(jí)的設(shè)計(jì)要求。i樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工種）在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。g施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌體、施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。k過(guò)程三檢制度：實(shí)行自檢、互檢、交接制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工種由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。l要建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：對(duì)質(zhì)量事故要嚴(yán)肅處理，堅(jiān)持三不放過(guò)：事故原因不明不放過(guò)，未查清責(zé)任不放過(guò)，沒(méi)有改進(jìn)措施不放過(guò)。m成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。n質(zhì)量文件記錄制度：要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)、抽檢頻率，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢的原始資歷料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，不得追記，接受質(zhì)量檢查時(shí)必須出示原始資料。監(jiān)理工程師有指令時(shí)，重要的隱蔽工程覆蓋前應(yīng)進(jìn)行攝像或照相并保存現(xiàn)場(chǎng)記錄。o必須完備檢驗(yàn)手段，要根據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定配齊檢測(cè)和試驗(yàn)儀器、儀表，并應(yīng)及時(shí)校正確保其精確度，要根據(jù)合同要求加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室的管理，要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量基礎(chǔ)工作和材料檢驗(yàn)工作，不得違規(guī)計(jì)量，不合格材料嚴(yán)禁用于本工程。p培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所管理的操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并持證上崗。提高人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)加強(qiáng)過(guò)程培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，把技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作作為常態(tài)機(jī)制，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，確保全體參建員工人人參加培訓(xùn)，做到先培訓(xùn)后上崗。q設(shè)計(jì)變更審批制度：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行施工。根據(jù)工程實(shí)際確需變更時(shí)，嚴(yán)格按照變更設(shè)計(jì)手續(xù)辦理。r工程質(zhì)量事故報(bào)告制度：工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須按要求向監(jiān)理站和業(yè)主報(bào)告，經(jīng)調(diào)查、分析、研究后，按事故的分類(lèi)等級(jí)，遵照有關(guān)工程質(zhì)量事故報(bào)告和處理的規(guī)定及時(shí)處理。s工程質(zhì)量檢查報(bào)告制度：定期對(duì)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)報(bào)告，以明確質(zhì)量管理工作的落實(shí)和進(jìn)展情況，有利于發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，調(diào)整工作程序、方法和重點(diǎn)，在動(dòng)態(tài)管理下實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。每月向業(yè)主及公司報(bào)送每月的施工情況和工程質(zhì)量情況。t工程質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料管理制度：設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料的搜集、整理、分類(lèi)和歸檔工作。內(nèi)業(yè)資料的填寫(xiě)應(yīng)當(dāng)規(guī)范、準(zhǔn)確，具有可追溯性。6）、質(zhì)量管理責(zé)任制度嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量目標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)，橫到邊，豎到底，形成層層控制和保證關(guān)系。簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人負(fù)責(zé)任。從項(xiàng)目經(jīng)理，到操作者，均制定崗位責(zé)任制，簽訂質(zhì)量保證書(shū)。做到指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量；施工操作者保證質(zhì)量；檢查質(zhì)量者評(píng)定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)，具體落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每道工序、每名員工。7）、內(nèi)部監(jiān)督檢查制度質(zhì)檢工程師由責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，均要做到“四有”，即有措施、有整改、有記錄、有驗(yàn)證，保證每個(gè)問(wèn)題的提出均得到閉合消項(xiàng)。將現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程師“一次檢查合格率”作為考核指標(biāo)，增強(qiáng)工程質(zhì)量檢查的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。嚴(yán)格執(zhí)行“三按九不”制度（即按設(shè)計(jì)文件施工、按工藝規(guī)程操作、按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)；人員未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗、設(shè)備儀器未經(jīng)檢定合格不準(zhǔn)使用、開(kāi)工條件未經(jīng)審查合格不準(zhǔn)開(kāi)工、工程未經(jīng)換手測(cè)量合格不準(zhǔn)動(dòng)工、工序未經(jīng)技術(shù)交底不準(zhǔn)施工、原材料未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)使用、上道工序未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序、隱蔽工程未經(jīng)檢查不準(zhǔn)覆蓋、工程未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)）。8）、強(qiáng)化定期檢查制度包括檢測(cè)設(shè)備定期檢驗(yàn)和標(biāo)定，工程質(zhì)量定期檢查評(píng)比，機(jī)械設(shè)備定期維修、保養(yǎng)，質(zhì)量評(píng)定，工程質(zhì)量觀摩，質(zhì)量獎(jiǎng)懲，質(zhì)量報(bào)告，工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度。9）、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)組織以項(xiàng)目總工程師為組長(zhǎng)的技術(shù)攻關(guān)小組，聘請(qǐng)各類(lèi)專(zhuān)家和技術(shù)操作能手，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)和咨詢(xún)。定期和不定期舉行活動(dòng)，分析工期、安全、質(zhì)量、成本、環(huán)保問(wèn)題，并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題分析原因，制定對(duì)策，持續(xù)改進(jìn)。10）、優(yōu)化施工方案編制高質(zhì)量施工組織方案，做到科學(xué)、可行、可控，重點(diǎn)先行、分段實(shí)施，為保證工程質(zhì)量提供合理的工期。杜絕趕工期現(xiàn)象，避免在冬雨季和炎熱天氣等惡劣氣候期間進(jìn)行主體工程施工現(xiàn)象。11）、加強(qiáng)工序質(zhì)量管理貫徹預(yù)防為主，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點(diǎn)，對(duì)材料質(zhì)量狀況、工具設(shè)備狀況、施工程序、關(guān)鍵操作、安全條件、新材料新工藝應(yīng)用、常見(jiàn)質(zhì)量通病、包括操作者的行為等影響因素列為控制點(diǎn)，作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)控；落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時(shí)掌握施工質(zhì)量總體狀況；對(duì)工序產(chǎn)品、分項(xiàng)工程的檢查按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行目測(cè)、實(shí)測(cè)及抽樣試驗(yàn)的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時(shí)做出合格及不合格的判斷；對(duì)合格工序產(chǎn)品及時(shí)提交監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收；完善管理過(guò)程的各項(xiàng)檢查記錄、檢測(cè)資料及驗(yàn)收資料，作為工序質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。12）、推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)積極推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備成果，禁止采用淘汰或落后的施工工藝，以一流的工藝水平保證一流的工序質(zhì)量。13）、加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理嚴(yán)把原材料檢測(cè)和驗(yàn)收關(guān)，保證檢測(cè)項(xiàng)目和頻次符合要求，杜絕不合格材料進(jìn)入工地；制定預(yù)防措施和糾正措施，嚴(yán)格監(jiān)控砂子、碎石的顆粒級(jí)配、石粉含量、泥塊含量等質(zhì)量指標(biāo)的波動(dòng)，保證原材料質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。八現(xiàn)場(chǎng)文明、環(huán)保施工措施1）現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施本工程文明施工的目標(biāo)是把工地建設(shè)成為文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。a加強(qiáng)宣傳教育，統(tǒng)一思想，使職工認(rèn)識(shí)到文明施工是企業(yè)形象、隊(duì)伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，增強(qiáng)文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)性。加強(qiáng)崗位和工序教育，加強(qiáng)質(zhì)量、安全知識(shí)的崗位培訓(xùn)，做到人人懂質(zhì)量、人人抓安全、科學(xué)管理、文明施工。b合理規(guī)劃布置場(chǎng)地。各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施必須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，做到場(chǎng)地整潔、道路平順，材料堆放整齊、排水暢通、標(biāo)志醒目。生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求,現(xiàn)場(chǎng)管理有序，場(chǎng)地布置統(tǒng)一規(guī)劃。施工區(qū)材料堆放整齊，各種物資材料按ISO9002標(biāo)識(shí)正確醒目。

c貫徹“預(yù)防為主，安全第一”的方針，按安全操作規(guī)范辦事，嚴(yán)禁蠻干，減少一般事故，杜絕重大事故。

d結(jié)合本工程實(shí)際情況，在項(xiàng)目經(jīng)理部中明確分工。落實(shí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)，制定相關(guān)規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理有章可循,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格責(zé)任制，明確分工，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，做到突出重點(diǎn)，分批落實(shí)，規(guī)范施工，注重實(shí)效。堅(jiān)持施工人員掛牌上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置鮮明的標(biāo)牌,現(xiàn)場(chǎng)工程概況牌、施工組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、安全宣傳牌、防火須知牌、事故記錄牌和施工總平面圖要設(shè)置齊全，規(guī)格統(tǒng)一，內(nèi)容完整，位置醒目。

e認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)聯(lián)系，對(duì)施工區(qū)內(nèi)的設(shè)施要做好重點(diǎn)保護(hù)，以免破壞。在施工中發(fā)現(xiàn)文物時(shí)，及時(shí)報(bào)告并做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。

f創(chuàng)建美好環(huán)境。在工地現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施，每天清掃處理，同時(shí)，在生活區(qū)周?chē)N植花草、樹(shù)木，美化生活環(huán)境。

c施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持工完料清，垃圾雜物，集中整齊堆放，及時(shí)處理。施工廢水嚴(yán)禁亂排亂放，必須經(jīng)處理后達(dá)標(biāo)排放,伴和站、貯料場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)保持清潔，充分考慮生產(chǎn)區(qū)特殊的荷載條件，場(chǎng)內(nèi)主要道路采用水泥路面，不同材料設(shè)標(biāo)志分別堆放，灰粉狀材料覆蓋、并防止有害物質(zhì)污染和混雜與其他物質(zhì)之中,車(chē)輛在運(yùn)料過(guò)程中，對(duì)易飛揚(yáng)的物料用篷布覆蓋嚴(yán)密，且裝料適中，不得超載；車(chē)輛輪胎及車(chē)外表用水沖洗干凈，保證道路的清潔。f合理安排施工作業(yè)，棄土經(jīng)過(guò)的路段必須有專(zhuān)人進(jìn)行交通管理，并設(shè)置交通警示牌和安全柵欄，夜間棄碴運(yùn)輸在經(jīng)過(guò)地段要減少噪聲，交通有專(zhuān)人管理，并按規(guī)定運(yùn)至棄土場(chǎng)，運(yùn)碴汽車(chē)不得落石掉碴，污染道路。c加強(qiáng)檢查監(jiān)督，從嚴(yán)要求，持之以恒，使文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理真正抓出成效。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)文明施工現(xiàn)場(chǎng)施行定期和不定期檢查，項(xiàng)目每月組織一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)照評(píng)分，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，交流經(jīng)驗(yàn)，查糾不足。f尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)、民俗，遵守地方法規(guī)。

g積極開(kāi)展多種形式的便民、愛(ài)民活動(dòng)，搞好與駐地政府、群眾的關(guān)系，創(chuàng)造寬松良好的施工外部環(huán)境。h按照業(yè)主及建設(shè)主管部門(mén)的指標(biāo)要求，同時(shí)認(rèn)真聽(tīng)取駐地監(jiān)理的意見(jiàn)，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，搞好安全生產(chǎn)和文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。2)環(huán)保體系a保護(hù)環(huán)境是我國(guó)的基本