外部人員訪問管理制度

第11頁共11頁外部人員訪問管理制度一、為維?護(hù)信息系統(tǒng)?安全，確保?各業(yè)務(wù)系統(tǒng)?安全穩(wěn)定運(yùn)?行和重要區(qū)?域信息安全?，制定本管?理制度。?二、非本單?位機(jī)房工作?人員進(jìn)出機(jī)?房、辦公區(qū)?等重要區(qū)域?，須按本制?度進(jìn)行審批?。三、因?工作需要進(jìn)?出機(jī)房、辦?公區(qū)等重要?區(qū)域，相關(guān)?區(qū)域負(fù)責(zé)人?員應(yīng)根據(jù)操?作內(nèi)容，確?定進(jìn)入人員?，選擇進(jìn)出?時(shí)間，填寫?《出入機(jī)房?申請表》、?《機(jī)房外來?人員登記表?》，重大操?作原則上應(yīng)?放在業(yè)務(wù)數(shù)?據(jù)錄入或備?份之后進(jìn)行?。整個(gè)工作?過程需由相?關(guān)科室工作?人員陪同進(jìn)?行。如遇審?批領(lǐng)導(dǎo)不在?，而又必須?緊急處理的?，需由相關(guān)?科室工作人?員向負(fù)責(zé)領(lǐng)?導(dǎo)電話報(bào)告?，并準(zhǔn)予進(jìn)?入，待領(lǐng)導(dǎo)?回來后補(bǔ)辦?相關(guān)手續(xù)。?四、非本?部門人員，?嚴(yán)禁單獨(dú)進(jìn)?入機(jī)房、辦?公區(qū)等重要?區(qū)域，確需?進(jìn)入的，相?關(guān)機(jī)房值班?人員必須全?程跟蹤，嚴(yán)?禁從事非業(yè)?務(wù)范圍內(nèi)的?其它任何操?作。五、?外部參觀人?員出入機(jī)房?、辦公區(qū)等?重要區(qū)域，?由單位領(lǐng)導(dǎo)?或科室負(fù)責(zé)?人陪同進(jìn)行?參觀，相關(guān)?區(qū)域工作人?員需做好登?記備案工作?。五、進(jìn)?入機(jī)房的人?員要保持機(jī)?房的清潔、?衛(wèi)生。嚴(yán)禁?在機(jī)房內(nèi)吵?鬧、吸煙、?吃零食，嚴(yán)?禁攜帶任何?易燃、__?_、腐蝕性?、強(qiáng)電磁、?輻射性、流?體物質(zhì)等進(jìn)?入，避免對?機(jī)房設(shè)備構(gòu)?成威脅。?六、相關(guān)人?員進(jìn)入機(jī)房?，原則上須?兩人同時(shí)進(jìn)?出，并按規(guī)?定進(jìn)行相關(guān)?業(yè)務(wù)操作，?嚴(yán)禁隨意對?設(shè)備進(jìn)行操?作，嚴(yán)禁接?觸與業(yè)務(wù)無?關(guān)的設(shè)備，?如違規(guī)造成?網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)?系統(tǒng)事故的?，將追究操?作人員的責(zé)?任。七、?進(jìn)入機(jī)房人?員在機(jī)房內(nèi)?完成相關(guān)工?作時(shí)，需保?證機(jī)房正常?的環(huán)境秩序?，認(rèn)真填寫?機(jī)房內(nèi)工作?內(nèi)容后方可?退出。八?、機(jī)房、辦?公區(qū)等重要?區(qū)域配備監(jiān)?控設(shè)施，未?按規(guī)定進(jìn)入?者，如造成?損失和__?_等不安全?后果的，相?關(guān)重要區(qū)域?負(fù)責(zé)人和相?關(guān)重要區(qū)域?工作人員，?給予嚴(yán)肅處?理。損失后?果情節(jié)嚴(yán)重?的，由本單?位依照有關(guān)?規(guī)定進(jìn)行處?理；如觸犯?國家有關(guān)法?律、法規(guī)者?，移交公安?、司法機(jī)關(guān)?處理。違反?本規(guī)定，給?國家、__?_或者他人?財(cái)產(chǎn)或人身?安全造成損?失的，應(yīng)當(dāng)?依法承擔(dān)民?事或刑事責(zé)?任。附：?《機(jī)房外來?人員登記表?》《出入?機(jī)房申請表?》第二篇?：市場調(diào)查?訪問員管理?制度___?公司市場調(diào)?查訪問員管?理制度一?、訪問員培?訓(xùn)制度訪?問員必須事?先參加訪問?員基礎(chǔ)培訓(xùn)?和項(xiàng)目培訓(xùn)?。（一）?訪問員必須?完整地接受?公司統(tǒng)一的?“訪問員培?訓(xùn)課程”，?并經(jīng)考核合?格，方可獲?得訪問員工?作資格。?（二）如由?于訪問員未?能完整參與?整個(gè)培訓(xùn)的?，且沒有事?先申請的，?取消該訪問?員資格。如?果事先申請?被批準(zhǔn)的訪?問員須重新?參加下次培?訓(xùn)。（三?）訪問員在?基礎(chǔ)培訓(xùn)后?兩個(gè)月內(nèi)未?參加項(xiàng)目的?，應(yīng)重新培?訓(xùn)；（四?）項(xiàng)目培訓(xùn)?中的管理?1、準(zhǔn)時(shí)參?加項(xiàng)目培訓(xùn)?當(dāng)督導(dǎo)分?配項(xiàng)目任務(wù)?后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)?參加項(xiàng)目培?訓(xùn)。未經(jīng)項(xiàng)?目培訓(xùn)不得?參加項(xiàng)目的?訪問。若遲?到超過15?分鐘，取消?該項(xiàng)目工作?資格；未經(jīng)?督導(dǎo)同意而?不參加者，?取消該項(xiàng)目?工作資格。?2、明確?項(xiàng)目培訓(xùn)的?要求項(xiàng)目?培訓(xùn)中要認(rèn)?真，留心，?明確該項(xiàng)目?的訪問要求?，若培訓(xùn)或?試訪過程中?的表現(xiàn)未能?達(dá)到規(guī)定的?技術(shù)要求，?不能參加項(xiàng)?目工作。?二、項(xiàng)目過?程中訪問員?的管理公?司以項(xiàng)目督?導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目?的管理，訪?問員應(yīng)服從?項(xiàng)目督導(dǎo)的?統(tǒng)一安排，?對所做的工?作認(rèn)真、負(fù)?責(zé)，確保工?作質(zhì)量和工?作效率。訪?問員的勞務(wù)?費(fèi)按照完成?的問卷數(shù)量?、質(zhì)量以及?工作態(tài)度進(jìn)?行考評核發(fā)?。具體見訪?問員考核評?分表。（?一）若項(xiàng)目?培訓(xùn)后未能?在督導(dǎo)指定?的時(shí)間內(nèi)交?問卷，而又?未能及時(shí)告?知督導(dǎo)，征?得同意者，?如情節(jié)嚴(yán)重?，而造成嚴(yán)?重后果的，?賠償公司由?此所受的全?部經(jīng)濟(jì)或其?他損失以及?追究法律責(zé)?任。（二?）項(xiàng)目培訓(xùn)?后或項(xiàng)目進(jìn)?行中途，未?經(jīng)督導(dǎo)同意?而擅自中止?執(zhí)行項(xiàng)目或?無故退出者?，取消訪問?員資格，扣?發(fā)該項(xiàng)目的?全部勞務(wù)費(fèi)?。三、勞?務(wù)費(fèi)發(fā)放?（一）發(fā)放?：勞務(wù)費(fèi)按?每個(gè)項(xiàng)目或?項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)?行發(fā)放（?二）時(shí)間。?一般勞務(wù)費(fèi)?在每次項(xiàng)目?或項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)?（依實(shí)際情?況）結(jié)束1?5天內(nèi)發(fā)放?完畢，訪問?員在此期間?內(nèi)領(lǐng)取勞務(wù)?費(fèi)，逾期不?再發(fā)放。若?逾期原因?yàn)?公司原因，?則在___?月內(nèi)補(bǔ)發(fā)。?（三）負(fù)?責(zé)。勞務(wù)費(fèi)?由行財(cái)部進(jìn)?行發(fā)放至項(xiàng)?目督導(dǎo)，項(xiàng)?目督導(dǎo)未經(jīng)?批準(zhǔn)不得代?領(lǐng)或私吞勞?務(wù)費(fèi)。（?四）領(lǐng)取。?訪問員每次?領(lǐng)取勞務(wù)費(fèi)?需憑___?或其他有效?證件領(lǐng)取，?并在首次領(lǐng)?取勞務(wù)費(fèi)時(shí)?交上___?及學(xué)生證復(fù)?印件。四?、項(xiàng)目器材?使用（一?）發(fā)放：按?照每個(gè)項(xiàng)目?或項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)?進(jìn)行發(fā)放?（二）時(shí)間?：在項(xiàng)目執(zhí)?行開始時(shí)進(jìn)?行領(lǐng)取，并?且持續(xù)至項(xiàng)?目或項(xiàng)目節(jié)?點(diǎn)結(jié)束時(shí)交?還（三）?負(fù)責(zé)及領(lǐng)取?：1、器?材統(tǒng)一由督?導(dǎo)在項(xiàng)目開?始或項(xiàng)目節(jié)?點(diǎn)開始時(shí)進(jìn)?行領(lǐng)取。?2、由督導(dǎo)?統(tǒng)一收取相?關(guān)訪問員的?器材押金，?訪問員統(tǒng)一?登記、簽字?確認(rèn)領(lǐng)取。?3、登記?表及押金由?督導(dǎo)統(tǒng)一交?付至行財(cái)部?確認(rèn)器材領(lǐng)?用，行財(cái)部?根據(jù)登記表?發(fā)放器材。?4、項(xiàng)目?結(jié)束或項(xiàng)目?節(jié)點(diǎn)結(jié)束時(shí)?，督導(dǎo)負(fù)責(zé)?匯總器材，?并交行財(cái)部?審核。5?、行財(cái)部發(fā)?放相關(guān)器材?押金，再由?督導(dǎo)根據(jù)登?記表統(tǒng)一發(fā)?放押金，訪?問員簽字確?認(rèn)。（器材?審核規(guī)定）?五、訪問?員失真問卷?的處理規(guī)定?為保證訪?問員訪問質(zhì)?量的客觀性?，維護(hù)公司?及客戶的利?益，特制定?此制度：?（一）訪問?要求訪問?要嚴(yán)格遵守?訪問員守則?，嚴(yán)格遵守?公司的訪問?要求，按規(guī)?定條件對訪?問對象進(jìn)行?訪問，按項(xiàng)?目要求完整?執(zhí)行訪問流?程，訪問過?程中，要按?統(tǒng)一的口徑?作必要的解?釋，如遇特?殊情況，應(yīng)?及時(shí)向督導(dǎo)?匯報(bào)而不能?擅自處理。?訪問應(yīng)如實(shí)?逐題填寫問?卷或量表，?對訪問過程?中沒記清楚?的地方，如?有錄音或錄?像的，借助?錄音或錄像?進(jìn)行回顧，?沒有錄音或?錄像的采用?電話向被訪?者進(jìn)行補(bǔ)問?。（二）?所有訪問員?應(yīng)向公司保?證。所完成?的問卷、量?表，皆由本?人依照培訓(xùn)?規(guī)定作業(yè)程?序和標(biāo)準(zhǔn)完?成，絕對真?實(shí)無欺，若?查出有失真?問卷，該訪?問員應(yīng)主動(dòng)?交代其余問?卷之真實(shí)情?況，否則，?若經(jīng)過復(fù)核?查出，將視?為嚴(yán)重__?_予以處罰?。出現(xiàn)下?列情況屬真?實(shí)性問題：?1、訪問?員根本未去?訪問，自己?編造由他人?代答/他人?參與訪問?2、問卷填?寫完整，但?訪問時(shí)間低?于正常訪問?時(shí)間一半，?按常規(guī)無法?完成訪問?3、不出示?卡片、圖片?等訪問工具?4、甄別?條件不符或?私自篡改被?訪者配額?5、不在規(guī)?定地址訪問?6、不按?規(guī)定訪問形?式訪問7?、自行決定?分發(fā)問卷給?別人代做?8、在被要?求進(jìn)行補(bǔ)問?、補(bǔ)做時(shí)，?不去補(bǔ)問、?補(bǔ)做，自己?填寫應(yīng)被問?內(nèi)容或只補(bǔ)?問補(bǔ)做一部?分9、跳?問/少問問?卷內(nèi)容1?0、訪問指?定地址內(nèi)非?常住居民?11、自行?截留應(yīng)贈(zèng)與?被訪者的贈(zèng)?品、禮品等?六、兼職?訪問員辭職?規(guī)定為完?善訪問員管?理系統(tǒng)，穩(wěn)?定訪問員隊(duì)?伍，對訪問?員辭職問題?作出以下規(guī)?定。（一?）正當(dāng)辭職?1、訪問?員合同期滿?可提出辭職?；2、訪?問員因私人?理由（如回?原職工作等?）可提辭職?。（二）?不正當(dāng)辭職?/辭退1?、工作能力?欠佳、消極?工作、不負(fù)?責(zé)任、訪問?員應(yīng)自動(dòng)辭?職。2、?因___或?技術(shù)問題而?被公司辭退?。（三）?辭職手續(xù)?1、上報(bào)所?屬督導(dǎo)，并?交齊所領(lǐng)器?材，交接好?已完成問卷?、量表，未?完成問卷量?表及項(xiàng)目相?關(guān)物品。?2、訪問員?在離職前，?要推薦相當(dāng)?人選作補(bǔ)充?（不少于1?人）。第?三篇：人員?內(nèi)部調(diào)配和?外部招聘管?理辦法人員?內(nèi)部調(diào)配和?外部招聘管?理辦法1?前言為滿?足公司生產(chǎn)?經(jīng)營需求，?使公司人員?配備更加合?理，人員調(diào)?配和招聘工?作有章可循?，特制定本?辦法。2?范圍本辦?法適用于公?司人員內(nèi)部?調(diào)配和外部?招聘。3?職責(zé)3.?1人力資源?部負(fù)責(zé)制定?人員需求計(jì)?劃，負(fù)責(zé)人?員內(nèi)部調(diào)配?和外部招聘?工作的__?_和實(shí)施。?3.2公?司各部門負(fù)?責(zé)提出人員?需求，配合?人力資源部?進(jìn)行人員內(nèi)?部調(diào)配和外?部招聘工作?。4管理活?動(dòng)的內(nèi)容與?方法4.?1人員需求?計(jì)劃4.?1.1人員?需求由公司?各部門根據(jù)?部門內(nèi)部具?體情況提出?，一般情況?下人員需求?如下情況：?a）增設(shè)?崗位；b?）增加已有?崗位的人數(shù)?；c）新?老交替；?d）人員置?換；4.?1.2每年?末，人力資?源部下達(dá)“?申報(bào)下一年?度人員需求?計(jì)劃通知”?，公司各部?門須根據(jù)本?部門人員情?況，按照通?知要求，填?具《年度人?員需求計(jì)劃?》（附表1?）上報(bào)人力?資源部；?4.1.3?人力資源部?對各部門人?員需求申請?進(jìn)行審核、?整理、匯總?，提出人員?需求建議，?以及招募人?員的方式（?內(nèi)部調(diào)配或?外部招聘）?，編制《人?員需求計(jì)劃?》（表2）?，上報(bào)公司?人事副總經(jīng)?理、總經(jīng)理?審批；4?.1.4對?于上報(bào)年度?人員需求計(jì)?劃以后，由?于不確定因?素，各部門?又出現(xiàn)人員?需求的，需?求部門須填?具《人員需?求申請表》?（表3）交?人力資源部?，并說明臨?時(shí)增加人員?的具體原因?，人力資源?部經(jīng)審核后?提出意見，?報(bào)請需求部?門的主管副?總、人事副?總經(jīng)理、總?經(jīng)理審批。?4.2人?員招募4?.2.1人?員需求計(jì)劃?確定后，人?力資源部須?根據(jù)人員需?求的崗位、?素質(zhì)要求等?___進(jìn)行?內(nèi)部調(diào)配或?外部招聘；?4.2.?2內(nèi)部調(diào)配?a）__?_內(nèi)部調(diào)配?時(shí)，人力資?源部須與調(diào)?配人員及其?所在部門、?人員需求部?門、人事副?總經(jīng)理充分?溝通后，經(jīng)?人事副總經(jīng)?理批準(zhǔn)后進(jìn)?行；b）?___內(nèi)部?調(diào)配時(shí)，人?員需求部門?可提出人員?建議供人力?資源部參考?，但不得作?為“非他莫?屬”的指定?人選；4?.3外部招?聘4.3?.1外部招?聘應(yīng)本著公?平，公正，?公開的原則?，擇優(yōu)錄取?。4.3?.2人力資?源部依據(jù)批?準(zhǔn)的《人員?需求計(jì)劃》?通過一定渠?道發(fā)布招聘?信息。4?.3.3人?力資源部負(fù)?責(zé)對應(yīng)聘者?的資料進(jìn)行?整理，初步?篩選出符合?擬聘崗位要?求的應(yīng)聘者?，約定面試?時(shí)間、地點(diǎn)?。4.3?.4人力資?源部須校驗(yàn)?應(yīng)聘者的學(xué)?歷、學(xué)位、?___、資?質(zhì)、榮譽(yù)稱?號(hào)等相關(guān)證?書、證明；?4.3.?5人力資源?部可按需對?應(yīng)聘者進(jìn)行?測評，測評?方式可按需?安排面試、?筆試或技能?測試；4?.3.6常?規(guī)職位由人?力資源部_?__與需求?部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行面試，人?力資源部負(fù)?責(zé)將面試結(jié)?果填入《應(yīng)?聘人員評價(jià)?表》（表4?），連同應(yīng)?聘者資料提?交公司人事?副總經(jīng)理審?批；中層以?上管理人員?以及其它特?殊職位面試?時(shí)，面試時(shí)?須有主管副?總經(jīng)理、人?事副總經(jīng)理?或總經(jīng)理參?加。4.?4入職4?.4.1人?員內(nèi)部調(diào)配?經(jīng)批準(zhǔn)后，?人力資源部?即可辦理人?員調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)?。4.4?.2人員外?部招聘經(jīng)批?準(zhǔn)后，按如?下程序辦理?入職手續(xù)：?a）人力?資源部通知?被錄用者到?___市指?定醫(yī)院進(jìn)行?身體檢查，?并將檢查結(jié)?果交由為公?司辦衛(wèi)生所?審核；b?）人力資源?部負(fù)責(zé)與被?錄用者簽訂?勞動(dòng)合同，?辦理員工工?作證、安排?外地員工住?宿等事宜；?c）員工?按要求時(shí)間?報(bào)到后，由?人力資源部?負(fù)責(zé)下調(diào)票?給需求部門?辦理調(diào)入手?續(xù)。4.?5其他事項(xiàng)?4.5.?1人力資源?部須對所有?應(yīng)聘者資料?進(jìn)行存檔備?查。4.?5.2人力?資源部須建?立人員需求?管理臺(tái)賬，?記錄需求和?招募情況；?4.5.?3在參加學(xué)?校招聘會(huì)和?大型人才招?聘會(huì)，招收?應(yīng)屆大中專?畢業(yè)生時(shí)，?對于在校成?績、綜合素?質(zhì)等條件優(yōu)?秀的，經(jīng)公?司授權(quán)的招?聘人員可直?接與其簽訂?就業(yè)協(xié)議，?事后須填寫?《應(yīng)聘人員?評價(jià)表》，?連同應(yīng)聘者?資料提交公?司人事副總?經(jīng)理審批。?5附則?5.1本辦?法自發(fā)布之?日起實(shí)施。?5.2本?辦法由人力?資源部負(fù)責(zé)?解釋。第?四篇：電氣?公司引進(jìn)外?部人員獎(jiǎng)勵(lì)?管理辦法電?氣公司引進(jìn)?外部人員獎(jiǎng)?勵(lì)管理辦法?1.目的?由于__?_年我電氣?公司施工任?務(wù)較繁重，?施工人員較?為緊張，為?滿足公司各?現(xiàn)場順暢履?約，特制訂?本辦法。?2.適用范?圍本管理?辦法適用于?電氣公司全?體員工（含?無工號(hào)員工?）。3.?管理細(xì)則?3.1獎(jiǎng)勵(lì)?原則3.?1.1凡我?公司員工推?薦人員（無?施工技能）?進(jìn)入我單位?且在我公司?工作滿6個(gè)?月，一次獎(jiǎng)?勵(lì)員工50?0元/人。?3.1.?2凡我公司?員工推薦人?員（有本專?業(yè)施工技能?）進(jìn)入我單?位且在我公?司工作滿6?個(gè)月，一次?獎(jiǎng)勵(lì)員工8?00元/人?。3.1?.3引進(jìn)的?新員工到現(xiàn)?場正常上班?當(dāng)月即發(fā)放?一次性獎(jiǎng)勵(lì)?給推薦人，?如果引進(jìn)的?新員工未工?作滿6個(gè)月?便辭職的，?推薦人的一?次性獎(jiǎng)勵(lì)，?在下月工資?中扣回。?3.2引進(jìn)?人員要求?3.2.1?引進(jìn)人員基?本條件。要?求年齡大于?18周歲小?于40周歲?，男女不限?，身體健康?。3.2?.2引進(jìn)人?員薪酬待遇?情況3.?2.2.1?工資待遇。?無技能人員?三個(gè)月內(nèi)日?工資80元?，各工區(qū)也?可視本人能?力、表現(xiàn)適?當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金?，三個(gè)月后?按班組承包?工資發(fā)放。?有專業(yè)技能?人員視同班?組員工，按?班組承包工?資發(fā)放。?3.2.2?.2所有新?引進(jìn)人員，?全部由__?_誠浩達(dá)建?筑___有?限公司代理?，簽勞務(wù)代?理合同、沒?有工號(hào)，需?個(gè)人辦理農(nóng)?行卡，做為?本人工資卡?，每月__?_日發(fā)放工?資。3.?2.2.3?無工號(hào)勞務(wù)?代理員工與?有工號(hào)勞務(wù)?代理員工工?資待遇等同?，且入場半?年后根據(jù)表?現(xiàn)擇優(yōu)轉(zhuǎn)為?有工號(hào)勞務(wù)?代理員工。?本辦法自?發(fā)文之日起?執(zhí)行，各工?區(qū)必須傳達(dá)?到每位員工?并做好統(tǒng)計(jì)?工作。電?氣公司_?__年__?_月___?日第五篇?：外部人員?___社保?協(xié)議書外部?人員___?社保協(xié)議書?甲方：地?址：郵編：?電話：傳真?：乙方（?參保人）：?___號(hào)：?地址：電話?：丙方（?擔(dān)保人）：?___號(hào)：?地址：電話?：甲乙丙?三方本著自?愿的原則，?經(jīng)