主管職責(zé)與工作任務(wù)范本

第7頁共7頁主管職責(zé)與工作任務(wù)范本超市會(huì)?計(jì)工作工作?職責(zé)與任務(wù)?（一）負(fù)?責(zé)公司的成?本核算1.?整理各項(xiàng)費(fèi)?用并進(jìn)行歸?集和分配；?2.做記?賬憑證并登?賬；3.?月末對(duì)費(fèi)用?進(jìn)行核算；?4.統(tǒng)計(jì)?各項(xiàng)費(fèi)用的?指標(biāo)考核結(jié)?果并上報(bào)經(jīng)?理。（二?）進(jìn)行公司?的成本分析?1.根據(jù)成?本構(gòu)成和歷?史發(fā)生情況?以及計(jì)劃指?標(biāo)進(jìn)行比較?；2.成?本分析報(bào)告?。（三）?負(fù)責(zé)公司的?固定資產(chǎn)賬?1.負(fù)責(zé)每?月提取折舊?；2.負(fù)?責(zé)固定資產(chǎn)?報(bào)廢、清理?的賬務(wù)登記?；3.新?購入固定資?產(chǎn)的入賬；?4.年終?匯總。（?四）負(fù)責(zé)總?賬的一部分?1.匯總總?賬，進(jìn)行試?算平衡；?2.與明細(xì)?賬的核對(duì)。?（五）負(fù)?責(zé)應(yīng)付賬款?往來核算1?.接收原材?料入庫單、?銷___，?核算、審核?付款清單和?各種應(yīng)付賬?款，審核各?項(xiàng)記錄；?2.審核各?業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)?交的___?及單據(jù)；?3.登賬，?記賬。（?六）負(fù)責(zé)國(guó)?內(nèi)銷售應(yīng)收?賬款往來業(yè)?務(wù)核算1.?核算各國(guó)內(nèi)?銷售客戶應(yīng)?收賬款和記?錄，2.?憑___登?記，記賬；?3.定期?與銷售人員?核對(duì)銷售明?細(xì)及監(jiān)督匯?款。（七?）負(fù)責(zé)有關(guān)?報(bào)表的報(bào)送?工作1.每?十天報(bào)送給?總經(jīng)理銀行?存款余額明?細(xì)；2.?月底向部門?經(jīng)理報(bào)送本?月銷售明細(xì)?、應(yīng)收賬款?明細(xì)和費(fèi)用?分類、罰息?明細(xì)給銷售?部；3.?月底報(bào)外銷?部外銷回款?統(tǒng)計(jì)。（?八）現(xiàn)金與?支票管理1?.保管單據(jù)?（支票、支?票報(bào)銷單、?支票申請(qǐng)單?、收據(jù)等）?、財(cái)務(wù)專用?章及現(xiàn)金；?2.填寫?現(xiàn)金支票、?轉(zhuǎn)賬支票及?匯款憑證；?3.辦理?匯款、取現(xiàn)?和支票轉(zhuǎn)賬?手續(xù)；4?.辦理國(guó)際?收支申報(bào)手?續(xù)；5.?每日對(duì)庫存?現(xiàn)金進(jìn)行盤?點(diǎn)與結(jié)算；?6.開立?還款收據(jù)、?交款收據(jù)及?客戶回款收?據(jù)；7.?初步審核現(xiàn)?金報(bào)銷單據(jù)?的合法性和?真實(shí)性，辦?理現(xiàn)金報(bào)銷?手續(xù)。（?九）財(cái)務(wù)檔?案的整理、?裝訂（十?）完成上級(jí)?委派的其他?任務(wù)工作績(jī)?效標(biāo)準(zhǔn)（?一）成本核?算方法科學(xué)?合理；（?二）成本計(jì)?算準(zhǔn)確，能?如實(shí)反映生?產(chǎn)狀態(tài)，無?差錯(cuò)；（?三）總賬及?固定資產(chǎn)賬?登記準(zhǔn)確，?無差錯(cuò)；?（四）應(yīng)收?及應(yīng)付賬款?的核算清晰?明確，各種?單據(jù)合法有?效；（五?）提供的銷?售考核數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確；（?六）對(duì)銷售?回款的狀態(tài)?監(jiān)督有力，?無差錯(cuò)；?（七）向管?理層提供內(nèi)?容翔實(shí)、數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確的分?析報(bào)告，并?能從中及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題；?（八）現(xiàn)?金收支相符?，差錯(cuò)率為?零；（九?）現(xiàn)金與賬?目相符，差?錯(cuò)率為零；?（十）保?證現(xiàn)金報(bào)銷?單據(jù)合法、?真實(shí)，符合?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度；?（十一）?安全穩(wěn)妥地?保管現(xiàn)金、?單據(jù)、財(cái)務(wù)?專用章，不?出現(xiàn)遺失；?（十二）?認(rèn)真填寫有?關(guān)財(cái)務(wù)單據(jù)?，做到字跡?工整，易于?辨認(rèn)；（?十三）安全?穩(wěn)妥地保管?原始憑證并?按月裝訂成?冊(cè)，保證財(cái)?務(wù)檔案完整?，尋找方便?（一）連?鎖超市連鎖?超市商品管?理軟件全面?升級(jí)（二?）連鎖超市?財(cái)務(wù)管理全?面升級(jí)為了?使連鎖超市?財(cái)務(wù)管理工?作更加正規(guī)?化、制度化?、科學(xué)化;?針對(duì)超市財(cái)?務(wù)管理薄弱?環(huán)節(jié)及部分?店長(zhǎng)微機(jī)操?作能力較弱?等現(xiàn)象，我?們規(guī)范了各?門店電腦操?作流程，相?應(yīng)出臺(tái)了各?種管理制度?，并匯編成?《___規(guī)?范東方連鎖?超市商品流?轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)?的管理規(guī)定?》的制度來?進(jìn)行規(guī)范;?并嚴(yán)格按管?理規(guī)定執(zhí)行?，特別對(duì)以?下幾方面加?強(qiáng)了控管。?1、單據(jù)?流程更加規(guī)?范、正規(guī)化?;針對(duì)連鎖?超市業(yè)態(tài)特?殊性，為使?企業(yè)利潤(rùn)不?得流失，我?們相應(yīng)推出?了《商品新?增條碼審批?表》、《連?鎖超市團(tuán)購?出庫單》、?《連鎖超市?價(jià)格執(zhí)行審?批表》、《?連鎖超市堆?碼、端頭申?報(bào)表》，通?過用單據(jù)流?程對(duì)各個(gè)環(huán)?節(jié)的監(jiān)管，?業(yè)務(wù)部門操?作不再存在?隨意性，如?：1）商品?條碼新增必?須見到手續(xù)?完善單后方?可錄入，不?存在一個(gè)電?話即將條碼?新增;2）?規(guī)定所有團(tuán)?購商品出庫?必須填寫團(tuán)?購出庫單（?注明本次團(tuán)?購的毛利、?經(jīng)辦人及收?款時(shí)間）后?，收貨組方?可發(fā)貨，否?則一律不予?出貨，填明?團(tuán)購出庫單?的好處在于?柜臺(tái)團(tuán)購商?品都有依據(jù)?可查，不可?能再存在因?為無法劃清?團(tuán)購責(zé)任人?而造給公司?造成損失;?3）所有堆?碼端頭按地?理位置排列?序號(hào)填寫堆?碼端頭申報(bào)?表，在申報(bào)?表上注明使?用時(shí)間及扣?收費(fèi)用等情?況，通過用?堆碼端頭申?報(bào)表近一年?的管理，今?年堆碼端頭?費(fèi)用收取比?去年增加近?45萬元。?2.銷售?環(huán)節(jié)管理。?要求各門店?按公司銷售?管理環(huán)節(jié)執(zhí)?行并針對(duì)連?鎖超市特殊?性實(shí)行模糊?收銀法，門?店做好收銀?員銷售登記?工作并按收?銀員上交銷?貨款上報(bào)財(cái)?務(wù)科，凡是?違例者都作?了相應(yīng)處罰?;堅(jiān)持每?jī)?月對(duì)門店銷?貨款進(jìn)行盤?點(diǎn)，檢查是?否存在短款?、挪用銷貨?款等現(xiàn)象。?由于我們平?時(shí)檢查力度?較大，至今?未發(fā)現(xiàn)有門?店挪用銷貨?款現(xiàn)象。對(duì)?于打折促銷?根據(jù)廠方所?提供的要求?來制定限時(shí)?限量促銷活?動(dòng)，活動(dòng)結(jié)?束后電腦自?動(dòng)生成退補(bǔ)?單扣收。?3、及時(shí)與?業(yè)務(wù)部門搞?好溝通工作?。每周六下?午5。30?參加業(yè)務(wù)部?門召開的門?店店長(zhǎng)溝通?會(huì)議，對(duì)于?本周各門店?所遇到的財(cái)?務(wù)方面新問?題在會(huì)議上?及時(shí)解決，?對(duì)于自已無?法解決不了?__請(qǐng)示領(lǐng)?導(dǎo)后在下次?會(huì)議上解答?。在溝通會(huì)?議上，指出?門店管理薄?弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)?格按公司的?管理規(guī)定執(zhí)?行;使各門?店在財(cái)務(wù)的?指導(dǎo)下有秩?的開展工作?。4、搞?好盤點(diǎn)工作?。嚴(yán)格加強(qiáng)?平時(shí)對(duì)商品?進(jìn)貨出貨工?作監(jiān)管，要?求各收貨員?和收銀員必?須按條碼收?貨和出貨，?加強(qiáng)防損?人員防損意?識(shí)，做到嚴(yán)?禁賒銷，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷?嚴(yán)格按公司?制度進(jìn)行處?罰;凡是團(tuán)?購掛帳者，?在盤點(diǎn)前團(tuán)?購款未收回?者，將團(tuán)購?欠帳掛團(tuán)購?經(jīng)辦人個(gè)人?欠款等，嚴(yán)?格保證盤點(diǎn)?時(shí)做到帳實(shí)?相符。通過?對(duì)商品進(jìn)貨?出貨管理，?現(xiàn)在門店盤?點(diǎn)工作大有?改觀，剛開?始每月盤點(diǎn)?基本都是通?宵并且盤點(diǎn)?效果不明顯?，有時(shí)還要?幾天進(jìn)行查?詢核對(duì)方可?報(bào)帳且?guī)?shí)?還不一定相?符，通過加?強(qiáng)管理，現(xiàn)?在當(dāng)天晚上?盤點(diǎn)當(dāng)天即?可上報(bào)盤點(diǎn)?結(jié)果。堅(jiān)持?每月對(duì)各門?店進(jìn)行定時(shí)?或不定時(shí)抽?盤，對(duì)抽盤?結(jié)果出入較?大的，及時(shí)?請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)后對(duì)該門?店進(jìn)行監(jiān)盤?。5、加?強(qiáng)對(duì)經(jīng)理個(gè)?人往來帳務(wù)?清理。原先?所有外地自?采商品都掛?在經(jīng)理個(gè)人?商品采購借?款，造成帳?目不清、庫?存積壓過大?等現(xiàn)象;針?對(duì)此狀況今?年上半年對(duì)?所有從外地?采購都從個(gè)?人采購借款?中分戶，分?戶后對(duì)付款?和商品退換?貨都帶來了?極大方便，?使帳戶余額?一清二楚。?6、加強(qiáng)?對(duì)超市物料?包裝管理;?超市物料包?裝使用是超?市一大頭開?銷，如何管?理好物料包?裝，就是如?何節(jié)約了公?司的費(fèi)用，?今年___?月份在劉總?的指導(dǎo)下，?對(duì)超市物料?包裝使用微?機(jī)管理，視?同商品按進(jìn)?銷存進(jìn)行控?制，門店領(lǐng)?用必須有領(lǐng)?用人簽字后?報(bào)財(cái)務(wù)審核?，供應(yīng)商領(lǐng)?用直接記入?供應(yīng)商費(fèi)用?扣收。7?、嚴(yán)格按合?同辦事。所?有超市商品?經(jīng)營(yíng)都必須?憑合同，無?合同嚴(yán)禁上?柜銷售，每?月付款扣收?費(fèi)用都嚴(yán)格?按合同執(zhí)行?，嚴(yán)格做到?不漏扣、少?扣每一分錢?，確保企業(yè)?利潤(rùn)最大化?。8.加?強(qiáng)一線員工?財(cái)務(wù)知識(shí)培?訓(xùn)。今年上?半年按公司?年初制定的?計(jì)劃，在_?__月__?_日之前對(duì)?超市全體員?工進(jìn)行了財(cái)?務(wù)知識(shí)培訓(xùn)?和考試工作?，使全體員?工的財(cái)務(wù)知?識(shí)水平有大?幅提高。對(duì)?新合作招聘?的新員工進(jìn)?行上崗前財(cái)?務(wù)知識(shí)培訓(xùn)?，讓新員工?對(duì)超市財(cái)務(wù)?有一定了解?，使員工能?更好的工作?。服務(wù)好?廠商。每月?對(duì)帳付款時(shí)?為廠商提供?便利、快捷?、準(zhǔn)確的服?務(wù)，對(duì)于在?付款過程中?廠商對(duì)扣收?費(fèi)用明細(xì)有?疑問都作詳?細(xì)解釋，確?確實(shí)實(shí)為廠?商做好服務(wù)?工作。四?、___年?工作計(jì)劃及?目標(biāo)___?年將是連鎖?超市和新合?作超市發(fā)展?迅猛的一年?，在新一年?里我們?nèi)w?財(cái)務(wù)人員將?為業(yè)務(wù)部門?服好務(wù)、把?好家。>主?要從以下幾?個(gè)方面開展?工作：1?、深層次的?挖掘軟件功?能;雖說用?新系統(tǒng)后，?我們能夠讓?業(yè)務(wù)運(yùn)行基?本正常，但?還是有些方?面存大不足?;如進(jìn)貨渠?道的理順、?生鮮商品及?加工商品管?理等等。?2、強(qiáng)化預(yù)?警機(jī)制;強(qiáng)?化對(duì)業(yè)務(wù)部?門經(jīng)營(yíng)過程?中進(jìn)行監(jiān)控?，對(duì)經(jīng)營(yíng)過?程中的不良?狀況（銷售?毛利過低，?進(jìn)貨加價(jià)率?達(dá)不到要求?等）及時(shí)反?映業(yè)務(wù)部門?并檢查落實(shí)?結(jié)果。3?、加強(qiáng)全員?效益觀念，?增加門店節(jié)?約意識(shí)。_?__年?duì)幦?將門店直觀?費(fèi)用比同期?下降15-?20。4?、理順新合?作財(cái)務(wù)管理?。新合作超?市都是在鄉(xiāng)?鎮(zhèn)遍布廣，?距離市內(nèi)有?一定的路程?，如何進(jìn)行?遠(yuǎn)程對(duì)門店?進(jìn)行管理將?是我們工作?的重點(diǎn)。?5、大力加?強(qiáng)對(duì)員工財(cái)?務(wù)知識(shí)培訓(xùn)?，定期不定?期___柜?長(zhǎng)及員工進(jìn)?行財(cái)務(wù)知識(shí)?培訓(xùn)，全面?提高連鎖超?市員工的財(cái)?務(wù)水平。?6、加強(qiáng)對(duì)?便民店優(yōu)扣?管理。優(yōu)扣?的產(chǎn)生就是?企業(yè)利潤(rùn)的?流失，管理?好優(yōu)扣就是?保證了企業(yè)?的利潤(rùn)。?主要寫一下?主要的工作?內(nèi)容，取得?的成績(jī)，以?及不足，最?后提出合理?化的建議或?者新的努力?方向。。?以下供你參?考：轉(zhuǎn)載??？偨Y(jié)，就?是把一個(gè)時(shí)?間段的情況?進(jìn)行一次全?面系統(tǒng)的總?檢查、總評(píng)?價(jià)、總分析?、總研究，?分析成績(jī)、?不足、經(jīng)驗(yàn)?等?？偨Y(jié)是?應(yīng)用寫作的?一種，是對(duì)?已經(jīng)做過的?工作進(jìn)行理?性的思考。?總結(jié)與計(jì)劃?是相輔相成?的，要以計(jì)?劃為依據(jù)，?制定計(jì)劃總?是在個(gè)人總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基?礎(chǔ)上進(jìn)行的??？偨Y(jié)的基?本要求1.?總結(jié)必須有?情況的概述?和敘述，有?的比較簡(jiǎn)單?，有的比較?詳細(xì)。這部?分內(nèi)容主要?是對(duì)工作的?主客觀條件?、有利和不?利條件以及?工作的環(huán)境?和基礎(chǔ)等進(jìn)?行分析。?2.成績(jī)和?缺點(diǎn)。這是?總結(jié)的中心??？偨Y(jié)的目?的就是要肯?定成績(jī)，找?出缺點(diǎn)。成?績(jī)有哪些，?有多大，表?現(xiàn)在哪些方?面，是怎樣?取得的；缺?點(diǎn)有多少，?表現(xiàn)在哪些?方面，是什?么性質(zhì)的，?怎樣產(chǎn)生的?，都應(yīng)講清?楚。3.?經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?。做過一件?事，總會(huì)有?經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?。為便于今?后的工作，?須對(duì)以往工?作的經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)進(jìn)行分?析、研究、?概括、集中?，并上升到?理論的高度?來認(rèn)識(shí)。今?后的打算。?根據(jù)今后的?工作任務(wù)和?要求，吸取?前一時(shí)期工?作的經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，明確?努力方向，?提出改進(jìn)措?施等總結(jié)的?注意事項(xiàng)?1.一定要?實(shí)事求是，?成績(jī)不夸大?，缺點(diǎn)不縮