新公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文

第3頁(yè)共3頁(yè)新公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文寫工作?計(jì)劃的依據(jù)?1、月目?標(biāo)(例如：?斷碼率、缺?貨、原料低?庫(kù)存等……?)。2、?上月未完成?的工作計(jì)劃?持續(xù)進(jìn)行。?3、上級(jí)?工作指示及?交辦事項(xiàng)。?4、根據(jù)?工作中出現(xiàn)?的問題制作?培訓(xùn)課件，?給下屬培訓(xùn)?物料控制。?5、業(yè)務(wù)?及日常管理?(例如：促?銷執(zhí)行及重?點(diǎn)品項(xiàng)的追?蹤、促銷達(dá)?成反饋、呆?滯管理、人?員管理……?)。6、?需重點(diǎn)檢核?事項(xiàng)(例如?：人員紀(jì)律?、作業(yè)表單?、工作流程?……)。?7、檢查中?發(fā)現(xiàn)問題的?改善(包括?自糾及上級(jí)?檢查)。?___年,?公司財(cái)務(wù)科?在___供?電公司財(cái)務(wù)?部、___?公司黨政班?子的正確領(lǐng)?導(dǎo)和全體財(cái)?務(wù)人員的共?同努力下，?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行公司財(cái)務(wù)?預(yù)算，緊緊?圍繞公司“?四型一流”?發(fā)展規(guī)劃，?以加強(qiáng)財(cái)務(wù)?核算、提高?會(huì)計(jì)素質(zhì)為?主要工作內(nèi)?容，以精細(xì)?化核算、數(shù)?量化考核為?工作方法，?以利潤(rùn)最大?化為目標(biāo)，?以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?責(zé)任為主線?，全面推行?制度化、標(biāo)?準(zhǔn)化、程序?化、信息化?的財(cái)務(wù)管理?模式，加強(qiáng)?成本核算，?實(shí)行全員、?全過(guò)程的財(cái)?務(wù)管理策略?，為完成_?__年各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)工作目?標(biāo)作出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?在新的一年?里,財(cái)務(wù)科?將一如既往?的緊緊圍繞?公司的總體?經(jīng)營(yíng)思路,?從嚴(yán)管理,?積極為公司?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決?策當(dāng)好參謀?,具體有以?下工作安排?和計(jì)劃。?一、顧全大?局，服從領(lǐng)?導(dǎo)，堅(jiān)定目?標(biāo)不動(dòng)搖。?年初財(cái)務(wù)預(yù)?算，是通過(guò)?公司職代會(huì)?___意見?表決制訂的?，它反映了?公司新的一?年總體經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)和任務(wù)?。財(cái)務(wù)科全?體人員要端?正態(tài)度，積?極發(fā)揮主觀?能動(dòng)性，時(shí)?刻堅(jiān)持以公?司大局為重?，不折不扣?的完成公司?安排的各項(xiàng)?工作任務(wù)。?1、按財(cái)?務(wù)預(yù)算科學(xué)?合理安排調(diào)?度資金，充?分發(fā)揮資金?利用效率。?平時(shí)要積極?提供全面、?準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)?分析和建議?，為公司領(lǐng)?導(dǎo)決策當(dāng)好?參謀，2?、積極爭(zhēng)取?政策。積極?利用行業(yè)政?策，動(dòng)腦筋?、想辦法、?爭(zhēng)取銀行等?相關(guān)部門優(yōu)?惠政策，為?公司謀取最?大經(jīng)濟(jì)利益?。3、深?入研究稅收?政策，合理?避稅增效益?。新的一年?里，全體財(cái)?務(wù)人員應(yīng)加?強(qiáng)稅收政策?法規(guī)的研究?和學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)與稅務(wù)部?門各項(xiàng)工作?的聯(lián)系和協(xié)?調(diào)，通過(guò)合?理避稅為公?司增加效益?。4、搞?好電費(fèi)清收?核算，合理?調(diào)度資金完?成年度預(yù)算?。近年來(lái)電?費(fèi)回收程序?逐步規(guī)范，?高耗能企業(yè)?市場(chǎng)回暖，?電費(fèi)回收成?績(jī)顯著，給?企業(yè)現(xiàn)金流?量帶來(lái)積極?有利影響，?同時(shí)也給財(cái)?務(wù)流動(dòng)資金?管理提出了?更高要求。?___年，?我們應(yīng)適應(yīng)?新形勢(shì)，進(jìn)?一步加強(qiáng)流?動(dòng)資金分析?和管理，為?公司謀求最?大利益。?5、搞好固?定資產(chǎn)管理?。凡是資產(chǎn)?都應(yīng)該為企?業(yè)帶來(lái)效益?。___年?，我們應(yīng)加?強(qiáng)閑置資產(chǎn)?、報(bào)廢資產(chǎn)?處置工作，?努力提高資?產(chǎn)利潤(rùn)率。?二、加強(qiáng)?管理，挖潛?增效，為生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)和效?益的增長(zhǎng)服?務(wù)。管理是?生產(chǎn)力，是?企業(yè)正常運(yùn)?行的保證，?管理是提高?企業(yè)核心競(jìng)?爭(zhēng)力的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，建立?創(chuàng)新的機(jī)制?，必須靠管?理來(lái)保證，?管理對(duì)企業(yè)?來(lái)說(shuō)是永恒?的。為此，?財(cái)務(wù)科將加?強(qiáng)內(nèi)部管理?列入工作重?點(diǎn)，即進(jìn)一?步加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，降低?財(cái)務(wù)費(fèi)用，?控制生產(chǎn)成?本，實(shí)行全?面預(yù)算管理?，合理安排?，壓縮不必?要的或不急?需的開支，?做到全年生?產(chǎn)、開支有?預(yù)算，有計(jì)?劃，使企業(yè)?資金得到有?效合理的發(fā)?揮效益。同?時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)?科室和各站?所的費(fèi)用，?實(shí)行科學(xué)預(yù)?算，包干使?用，并納入?年底對(duì)各單?位的考核，?有效控制各?項(xiàng)費(fèi)用的不?合理開支。?1、業(yè)務(wù)?招待費(fèi)管理?。___年?我們對(duì)業(yè)務(wù)?招待費(fèi)的管?理辦法依然?采取行政負(fù)?責(zé)、工會(huì)參?與、___?監(jiān)督、包干?使用、超支?不補(bǔ)、節(jié)約?歸公的原則?管好用好業(yè)?務(wù)招待費(fèi)。?嚴(yán)格執(zhí)行“?就餐代金券?制”。2?、差旅費(fèi)管?理。嚴(yán)格規(guī)?范差旅費(fèi)報(bào)?銷程序和職?工借款的還?款時(shí)限，堅(jiān)?持按照公司?《___加?強(qiáng)差旅費(fèi)和?職工借款管?理___》?制度執(zhí)行。?做到堅(jiān)持原?則，一事同?人，杜絕虛?報(bào)冒領(lǐng)，借?款長(zhǎng)期不還?，占有公司?資金挪作它?用的現(xiàn)象發(fā)?生。3、?電話費(fèi)管理?。嚴(yán)格預(yù)算?控制，電話?費(fèi)預(yù)算按科?室為單位包?干到位，努?力降低話費(fèi)?開支。4?、辦公費(fèi)管?理。辦公費(fèi)?管理要按照?年初各科室?列出計(jì)劃，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批?后，公司統(tǒng)?一采購(gòu)、保?管，各單位?按計(jì)劃領(lǐng)用?的原則執(zhí)行?。5、車?輛費(fèi)用管理?。嚴(yán)格執(zhí)行?公司制訂的?相關(guān)車輛費(fèi)?用管理