物業(yè)財務工作計劃范文

第4頁共4頁物業(yè)財務工作計劃范文___年?，各個行業(yè)?在受到金融?危機的侵襲?時經(jīng)濟都相?對下滑，而?且來勢兇狠?，在人們沒?有任何準備?的情況下我?們所在的房?地產(chǎn)行業(yè)也?不例外。_?__年，我?們已做好對?應措施，將?財務的收入?和支出成正?比。以下是?房地產(chǎn)財務?工作計劃：?一、指導?思想加強管?理，研究創(chuàng)?新，擴大營?業(yè)額，控制?成本，創(chuàng)造?利潤;加強?業(yè)務學習，?堅持員工技?能培訓，采?取多樣化形?式，把學業(yè)?務與交流技?能相結(jié)合，?開拓視野，?豐富知識，?全面提升整?體素質(zhì)、管?理水平;建?立辦事高效?，運作協(xié)調(diào)?，行為規(guī)范?的管理機制?，開拓新業(yè)?務，再上新?水平，努力?開創(chuàng)各項工?作的新局面?。二、主?要經(jīng)營指標?1、主營?業(yè)務收入全?年凈增萬元?，其中每月?均增加萬元?;其它業(yè)務?收入全年凈?增萬元，每?月均增加萬?元。2、?客戶流失率?為總客戶的?%，其中：?人為客戶流?失力爭降低?為零、壞帳?回收率為總?客戶的%。?3、全年?完成業(yè)務總?收入萬元，?占應收款%?。4、實?現(xiàn)凈利潤萬?元。三、?工作措施?1.捕捉信?息，開拓市?場，爭當業(yè)?績頂尖人。?面向市場，?擴展團隊隊?伍，廣泛招?納能人之志?為我所用。?讓安居的業(yè)?務鋪遍全國?，獨占熬頭?。2.抓?好基礎(chǔ)工作?，實行規(guī)范?管理，全面?提高工作質(zhì)?量。搞好?各類客戶分?類細劃，摸?底排查工作?。對客戶進?行分類細化?管理，是行?之有效的工?作方法。_?__月份由?分公司經(jīng)理?分別按照“?分類排隊、?區(qū)別對待、?上門清收”?等管理措施?，對所屬客?戶進行分類?，確定清收?方案，落實?任務層層分?解，明確目?標及責任人?，以確保全?年既定目標?任務的全面?完成3.?加強壞帳清?收___管?理工作，繼?續(xù)做好呆帳?回收及核銷?工作。4?.適應營銷?新形勢，構(gòu)?建新型的客?戶管理模式?。一是要實?行客戶分類?管理，提供?差別化、個?性化服務;?二是對重點?客戶進行重?點管理，尤?其要做好重?點客戶的后?續(xù)服務工作?。5.努?力加大中間?業(yè)務和新業(yè)?務開拓力度?，實現(xiàn)跨越?式發(fā)展。?企業(yè)未來的?發(fā)展空間將?重點集中在?中間業(yè)務和?新業(yè)務領(lǐng)域?，務必在認?識、機制、?措施和__?_推動等方?面下真功夫?，花大力氣?，力爭使中?間業(yè)務在較?短時間內(nèi)有?較快發(fā)展，?走在同業(yè)前?面，占領(lǐng)市?場。加強中?間業(yè)務的_?__領(lǐng)導和?推動工作。?6.嚴格?客戶的收費?標準，杜絕?漏收和少收?。并進一步?規(guī)范標準，?堅決執(zhí)行公?司規(guī)定的中?間業(yè)務收費?標準。杜絕?漏收和少收?，除特殊情?況，經(jīng)領(lǐng)導?批準同意，?任何人無權(quán)?免收和少收?，堅決做到?足額收費，?只有積極拓?展收費渠道?并做到足額?收費，才能?完成全年各?項業(yè)務收入?的艱巨任務?。7.強?化員工教育?培訓工作。?(1)職?工思想教育?方面：一是?通過培訓教?育，樹立職?工愛崗敬業(yè)?，敢為人先?的創(chuàng)新精神?。二是增強?職工愛崗如?家，行興我?榮，行衰我?恥的觀念。?三是遵紀守?法教育，以?提高全體員?工遵紀守法?和自我保護?意識。(?2)職工業(yè)?務教育方面?：一是繼續(xù)?學習新業(yè)務?;二是技能?培訓工作持?之以恒進行?崗位練兵，?不斷提高辦?理業(yè)務的質(zhì)?量和效率，?通過業(yè)務技?術(shù)競賽等形?式，激活員?工工作熱情?，提高工作?效率。三是?學習市場營?、銷學，填?補員工市場?營銷知識空?白。通過請?進來與走出?去的方法，?提高員工營?銷的技巧，?為培養(yǎng)一批?營銷骨干打?好基礎(chǔ)。?8.完善企?業(yè)內(nèi)部管理?機制，對所?屬部門、工?作崗位均實?行規(guī)范化管?理，使每個?員工人人肩?上有壓力，?心中有藍圖?，前進路上?有方向，工?作行程有目?標。各個部?門均要制訂?周工作計劃?、月工作計?劃。并要制?訂切實可行?的考核方案?，跟蹤考核?，以利提高?。(1)?建立和健全?企業(yè)內(nèi)部管?理制度，以?狠抓管理制?度落實來帶?動企業(yè)管理?水平的提高?。一是要?建立和健全?各項管理基?礎(chǔ)工作制度?，促進企業(yè)?管理整體水?平提高。企?業(yè)內(nèi)部各項?管理基礎(chǔ)工?作制度，包?括：財務管?理制度、財?產(chǎn)物資管理?及清查盤點?制度、行政?管理制度，?根據(jù)各項管?理制度的基?礎(chǔ)工作的要?求，實行崗?位責任制，?規(guī)定每個員?工必須做什?么、什么時?候做、在什?么情況下應?怎么做，以?及什么不能?做，做錯了?怎么辦等細?則。這樣，?每個崗位的?每個責任者?對各自承擔?的財務管理?基礎(chǔ)工作都?清楚，要求?人人遵守。?通過實施這?些制度，進?一步提高企?業(yè)管理整體?水平。二是?建立和健全?自我約束的?企業(yè)機制，?確保企業(yè)持?續(xù)、穩(wěn)定、?協(xié)調(diào)發(fā)展，?嚴格審核費?用開支，控?制預算，加?強資金日常?調(diào)度與控制?，落實內(nèi)部?各層次、各?部門的資金?管理責任制?。盡量避免?無計劃、無?定額使用資?金。三是根?據(jù)企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營特點?和管理的客?觀要求，嚴?格執(zhí)行企業(yè)?內(nèi)部財務管?理和會計監(jiān)?督。落實企?業(yè)內(nèi)部責任?。建立內(nèi)部?責任會計制?度，對各部?門的經(jīng)營收?益、成本費?用、部門利?潤進行分別?核算。使各?部門對自己?的任務、目?標做到心中?有數(shù)。這對?于調(diào)動各部?門的積極性?，努力做好?做足生意，?節(jié)約費用開?支是有促進?作用的;建?立一套內(nèi)部?的約束機制?，在內(nèi)部制?度中明確規(guī)?定各部門的?權(quán)力責任，?做到分級負?責、職責分?明、相互制?約。會計監(jiān)?督。會計監(jiān)?督不單純是?對一般費用?報銷的__?_，而應貫?穿于企業(yè)經(jīng)?營活動的全?過程，從企?業(yè)的經(jīng)營資?金籌集、資?金運用、費?用開支、收?入實現(xiàn)，一?直到財務成?果的產(chǎn)生。?嚴格按照制?度辦事，正?確核算，如?實反映公司?財務狀況和?經(jīng)營成果，?維持投資者?權(quán)益，強化?會計監(jiān)督職?能，保證制?度的落實和?有效執(zhí)行。?(2)進?一步提高企?業(yè)的執(zhí)行力?。企業(yè)的執(zhí)?行力決定企?業(yè)競爭力，?執(zhí)行力，就?個人而言，?就是把想干?的事干成功?的能力;對?于企業(yè)，則?是將長期戰(zhàn)?略一步步落?到實處的能?力。執(zhí)行力?是企業(yè)成功?的一個必要?條件，企業(yè)?的成功離不?開好的執(zhí)行?力，當企業(yè)?的戰(zhàn)略方向?已經(jīng)或基本?確定，這時?候執(zhí)行力就?變得最為關(guān)?鍵。戰(zhàn)略與?執(zhí)行就好比?是理論與實?踐的關(guān)系，?理論給予實?踐方向性指?導，而實踐?可以用來檢?驗和修正理?論，一個基?業(yè)常青的企?業(yè)一定是一?個戰(zhàn)略與執(zhí)?行相長的企?業(yè)。提高執(zhí)?行力的具體?措施：首?先，要設立?清晰的目標?和實現(xiàn)目標?的進度表：?這個目標一?定要可衡量?、可檢查，?不能模棱兩?可。再者，?目標一