行政部第九年度自身建設(shè)計(jì)劃范文

第4頁共4頁行政部第九年度自身建設(shè)計(jì)劃范文要做到有?培訓(xùn)、有考?核、有提高?。行政部應(yīng)?注意培訓(xùn)后?的考評__?_和工作績?效觀察。其?結(jié)果存入員?工個(gè)人培訓(xùn)?檔案，3培?訓(xùn)不能形式?化。作為員?工績效考核?、升遷和調(diào)?薪、解聘的?依據(jù)之一。?一、行政?部自身建設(shè)?:行政工作?作為未來企?業(yè)發(fā)展的動?力源。因此?，行政部在?第九年將大?力加強(qiáng)本部?門內(nèi)部管理?和規(guī)范.行?政部第九年?度自身建設(shè)?目標(biāo)為1?完善部門_?__職能；?2完成部?門人員配備?；3提升?行政從業(yè)人?員專業(yè)技能?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?；4提高?部門工作質(zhì)?量要求；?5圓滿完成?本部門年度?目標(biāo)和公司?交給的各項(xiàng)?任務(wù)。二?、從而使公?司各部門的?工作分配、?工作銜接和?工作流程設(shè)?計(jì)更加精確?，也有助于?公司了解各?部門、各職?位全面的工?作要素，適?時(shí)調(diào)整公司?及部門__?_架構(gòu)，進(jìn)?行擴(kuò)、縮編?制。也可以?通過職位分?析對每個(gè)崗?位的工作量?、貢獻(xiàn)值、?責(zé)任水平等?方面進(jìn)行綜?合考量，以?便為制定科?學(xué)合理的薪?酬制度提供?良好的基礎(chǔ)?。建立職位?分析制度,?通過職位分?析既可以了?解公司各部?門各職位的?任職資格、?工作內(nèi)容。?三、繼續(xù)?績效評價(jià)體?系的完善工?作。從而提?高績效考核?有效性。績?效考核工作?的根本目的?不是為了獎?勵未完成工?作指標(biāo)和不?盡職盡責(zé)的?員工，而是?有效激勵員?工不時(shí)改善?工作方法和?工作品質(zhì)，?建立公平的?競爭機(jī)制，?繼續(xù)不時(shí)地?提高_(dá)__?工作效率，?培養(yǎng)員工工?作的計(jì)劃性?和責(zé)任心，?及時(shí)查找工?作中的缺乏?并加以調(diào)整?改善，從而?推進(jìn)企業(yè)的?發(fā)展.第九?年行政部著?手進(jìn)行公司?績效評價(jià)體?系的完善，?并鍥而不舍?地貫徹和運(yùn)?行。及時(shí)?調(diào)整和改進(jìn)?工作方法。?從正面引導(dǎo)?員工用積極?的心態(tài)對待?績效考核，?1行政部在?操作過程中?將注重聽取?各方面各層?次人員的意?見和建議。?以期達(dá)到通?過績效考核?改善工作、?校正目標(biāo)的?目的也是?一個(gè)持續(xù)改?善的過程。?行政部在操?作過程中會?注意縱向與?橫向的溝通?，2績效考?核工作自身?就是一個(gè)溝?通的工作。?確?？冃Э?核工作的順?利進(jìn)行。?因此行政部?在保證績效?考核與薪酬?體系的基礎(chǔ)?上，3績效?考核工作牽?涉到各部門?各職員的切?身利益。要?做好績效考?核根本意義?的宣傳和釋?疑。強(qiáng)化?日常行政管?理第二局部?建立內(nèi)部縱?向、橫向溝?通機(jī)制..?日常工作?中人力資源?還有許多不?可預(yù)見的工?作任務(wù)。此?處其他目標(biāo)?是部門工作?中比較重要?的局部。包?括：企業(yè)文?化的塑造；?建立公司內(nèi)?部溝通機(jī)制?；辦公室管?理等三部分?。行政部的?工作涉及到?各個(gè)部門和?公司工作的?各個(gè)層面。?一、企業(yè)?文化的深化?塑造企業(yè)?文化的形成?是一個(gè)不斷?累積、不時(shí)?傳承、不時(shí)?發(fā)揚(yáng)光大的?過程，企業(yè)?文化的深化?塑造。一個(gè)?擁有良好企?業(yè)文化的企?業(yè)，員工的?向心力和凝?聚力會不斷?增強(qiáng)，企業(yè)?的團(tuán)隊(duì)精神?和拼搏精神?也非常明顯?。此建議?如通過，1?將公司發(fā)展?多年來積累?的優(yōu)良激進(jìn)?和企業(yè)文化?精髓加以總?結(jié)歸納。爭?取在第一季?度內(nèi)完成。?2修改《?員工手冊》?將企業(yè)理念?、企業(yè)精神?、企業(yè)發(fā)展?簡史、企業(yè)?宗旨、企業(yè)?奮斗目標(biāo)等?內(nèi)容增加進(jìn)?《員工手冊?》并在第一?季度內(nèi)完成?此項(xiàng)工作。?正式上班?前，___?對所有新進(jìn)?員工。不只?做好人事培?訓(xùn)和工作培?訓(xùn)，還要做?好企業(yè)文化?的培訓(xùn)。?一、建立內(nèi)?部縱向、橫?向溝通機(jī)制?，調(diào)動公司?所有員工的?主觀能動性?，建立和諧?、融洽的企?業(yè)內(nèi)部關(guān)系?。集思廣益?，為企業(yè)發(fā)?展服務(wù)。?弘揚(yáng)正氣。?二、建立?公司內(nèi)部溝?通機(jī)制4加?強(qiáng)對優(yōu)秀員?工、好人好?事的宣傳力?度。也可?以防止公司?對部門主管?的評價(jià)的主?觀性。1?.建立評議?機(jī)制。行政?部計(jì)劃在第?九年對公司?部門主管進(jìn)?行評議。原?則上計(jì)劃半?年一次。對?部門主管工?作作風(fēng)、工?作能力、工?作效率、工?作成果、模?范作用、員?工信任度等?德、智、能?、勤方面進(jìn)?行綜合評議?。評議結(jié)果?作為年度部?門主管績效?評價(jià)參考依?據(jù)之一。通?過評議建立?一個(gè)對部門?經(jīng)理的監(jiān)督?機(jī)制。平?時(shí)行政部也?可以有針對?性地對與員?工進(jìn)行工作?晤談。目標(biāo)?規(guī)范為：每?月晤談員工?不少于__?_人次，2?.行政部在?第九年將加?強(qiáng)行政部員?工晤談的力?度。員工晤?談主要在員?工升遷、調(diào)?動、離職、?學(xué)習(xí)、調(diào)薪?、績效考核?或其他因公?因私出現(xiàn)思?想動搖的時(shí)?機(jī)進(jìn)行。并?對每次晤談?進(jìn)行文字記?錄，晤談?wù)?握的信息必?要時(shí)應(yīng)及時(shí)?與員工所在?部門經(jīng)理或?總經(jīng)理進(jìn)行?反饋，以便?于根據(jù)員工?思想狀況有?針對性做好?工作。3?.其他溝通?機(jī)制的完善?。如員工滿?意度調(diào)查（?范本）、部?門經(jīng)理會議?等激進(jìn)行政?部將繼續(xù)堅(jiān)?持和完善。?容易造成?因一方忘記?而導(dǎo)致工作?疏忽和責(zé)任?不清，4.?規(guī)范使用《?工作協(xié)調(diào)單?》部門間的?信息傳送多?用口頭傳達(dá)?。從而造成?個(gè)人誤會與?矛盾，有利?于工作的開?展。行政部?在第九年_?__月三十?一日前完成?對使用工作?聯(lián)系單的規(guī)?范。（范本?）三、員?工培訓(xùn)制度?員工的工?作技能、知?識層次和工?作效率、工?作品質(zhì)都將?進(jìn)一步加強(qiáng)?，員工培訓(xùn)?是培養(yǎng)員工?忠誠度、凝?聚力的方法?之一。通過?對員工的培?訓(xùn)與開發(fā)。?從而全面提?高公司的整