公司主管工作計劃

第3頁共3頁公司主管工作計劃在?金融危機的?影響下，找?到一份工作?越發(fā)的困難?了，就是找?到了一份工?作，工作起?來也是困難?重重，雖然?我已經(jīng)工作?了不少年了?，可是在金?融危機的影?響下，我感?到了工作的?吃力。我是?從事公司銷?售工作的，?這在以前是?一項很好的?工作，可是?現(xiàn)在公司產(chǎn)?品面臨著積?壓在倉在金?融危機的影?響下，找到?一份工作越?發(fā)的困難了?，就是找到?了一份工作?，工作起來?也是困難重?重，雖然我?已經(jīng)工作了?不少年了，?可是在金融?危機的影響?下，我感到?了工作的吃?力。我是?從事公司銷?售工作的，?這在以前是?一項很好的?工作，可是?現(xiàn)在公司產(chǎn)?品面臨著積?壓在倉庫的?風(fēng)險，這是?對公司極為?不利的。我?經(jīng)過不斷的?思考后，寫?出了我的年?度工作計劃?，一、實?際招商開發(fā)?操作方面?1、回訪完?畢電話跟蹤?，繼續(xù)上門?洽談，做好?成單、跟單?工作。2?、學(xué)習(xí)招商?資料，對3?+2+__?_組合式營?銷模式領(lǐng)會?透徹;抓好?例會學(xué)習(xí)，?取長補短，?向出業(yè)績的?先進(jìn)員工討?教，及時領(lǐng)?會掌握運用?別人的先進(jìn)?經(jīng)驗。3?、做好每天?的工作日記?，詳細(xì)記錄?每天上市場?情況4、?繼續(xù)回訪_?__六縣區(qū)?酒水商，把?年前限于時?間關(guān)系沒有?回訪的三個?縣區(qū)：__?_市、__?_縣、__?_縣，回訪?完畢。在回?訪的同時，?補充完善新?的酒水商資?料。二、?公司人力資?源管理方面?1、努力?打造有競爭?力的薪酬福?利，根據(jù)本?地社會發(fā)展?、人才市場?及同行業(yè)薪?酬福利行情?，結(jié)合公司?具體情況，?及時調(diào)整薪?酬成本預(yù)算?及控制。做?好薪酬福利?發(fā)放工作，?及時為符合?條件員工辦?理社會保險?。2、根?據(jù)公司現(xiàn)在?的人力資源?管理情況，?參考先進(jìn)人?力資源管理?經(jīng)驗，推陳?出新，建立?健全公司新?的更加適合?于公司業(yè)務(wù)?發(fā)展的人力?資源管理體?系。3、?做好公司_?__年人力?資源部工作?計劃規(guī)劃，?協(xié)助各部門?做好部門人?力資源規(guī)劃?。4、注?重工作分析?，強化對工?作分析成果?在實際工作?當(dāng)中的運用?，適時作出?工作設(shè)計，?客觀科學(xué)的?設(shè)計出公司?職位說明書?。5、公?司兼職人員?也要納入公?司的整體人?力資源管理?體系。6?、規(guī)范公司?員工招聘與?錄用程序，?多種途徑進(jìn)?行員工招聘?(人才市場?、本地主流?報紙、行業(yè)?報刊、校園?招聘、人才?招聘網(wǎng)、本?公司___?、內(nèi)部選拔?及介紹);?強調(diào)實用性?，引入多種?科學(xué)合理且?易操作的員?工篩選方法?(篩選求職?簡歷、專業(yè)?筆試、結(jié)構(gòu)?性面試、半?結(jié)構(gòu)性面試?、非結(jié)構(gòu)化?面試、心理?測驗、無領(lǐng)?導(dǎo)小組討論?、角色扮演?、文件筐作?業(yè)、管理游?戲)。7?、把績效管?理作為公司?人力資源管?理的重心，?對績效工作?計劃、績效?監(jiān)控與輔導(dǎo)?、績效考核?(目標(biāo)管理?法、平衡計?分卡法、標(biāo)?桿超越法、?kpi關(guān)鍵?績效指標(biāo)法?)、績效反?饋面談、績?效改進(jìn)(卓?越績效標(biāo)準(zhǔn)?、六西格瑪?管理、is?o質(zhì)量管理?體系、標(biāo)桿?超越)、績?效結(jié)果的運?用(可應(yīng)用?于員工招聘?、人員調(diào)配?、獎金分配?、員工培訓(xùn)?與開發(fā)、員?工職業(yè)生涯?規(guī)劃設(shè)計)?進(jìn)行全過程?___與跟?蹤。8、?將人力資源?培訓(xùn)與開