工廠車間生產(chǎn)安全工作計劃

第6頁共6頁工廠車間生產(chǎn)安全工作計劃一、?建標(biāo)，制定?___年工?作目標(biāo)(?一)、車間?奮斗目標(biāo)：?安全環(huán)保?無事故，創(chuàng)?先爭優(yōu)建和?諧.。(?二)、主要?目標(biāo):1?、主要指標(biāo)?：一是硫磺?包裝量年計?劃___萬?噸;二是新?鮮水、電量?、能耗等指?標(biāo)(略)。?2、硫磺?成型、包裝?、發(fā)運總量?___%完?成年計劃任?務(wù);硫磺發(fā)?運出廠合格?率、上級抽?查合格率_?__%;設(shè)?備完好率為?___%，?設(shè)備事故為?零;安全環(huán)?保生產(chǎn)消滅?上報事故，?實現(xiàn)“三零?三率”。?3、全力以?赴確保__?_萬噸/年?硫磺成型包?裝裝置(第?二期)安全?環(huán)保經(jīng)濟(jì)開?工成功，實?現(xiàn)食品添加?劑硫磺生產(chǎn)?規(guī)模達(dá)__?_萬噸/年?，成為全國?第一大食品?添加劑硫磺?生產(chǎn)企業(yè)。?4、加強?員工思想管?理和技術(shù)培?訓(xùn)，不斷提?高隊伍整體?素質(zhì)，創(chuàng)先?爭優(yōu)，比學(xué)?趕超，事爭?爭第一，建?設(shè)和諧。?二、追標(biāo)，?實現(xiàn)奮斗目?標(biāo)的總體方?案1、抓?班子帶隊伍?激勵斗志。?一是在領(lǐng)導(dǎo)?班子建設(shè)方?面。我們以?建設(shè)“四好?班子”為目?標(biāo)，通過與?時俱進(jìn)增強?班子成員的?事業(yè)心、責(zé)?任感、創(chuàng)新?力，把車間?領(lǐng)導(dǎo)班子培?養(yǎng)成為管理?精、能力強?、貢獻(xiàn)大的?班子，帶領(lǐng)?職工趕超中?國石化同類?裝置先進(jìn)水?平。二是在?職工隊伍建?設(shè)方面。我?們通過抓好?安全意識、?效益意識、?發(fā)展意識、?大局意識與?和諧意識教?育，在加強?全民工教育?管理的同時?，加強對勞?務(wù)工的教育?管理，進(jìn)一?步激發(fā)職工?隊伍“比學(xué)?趕超，事爭?第一”的斗?志，帶出一?支能保安全?、能保穩(wěn)定?、敢超先進(jìn)?、敢當(dāng)模范?的職工隊伍?，確保車間?奮斗目標(biāo)的?實現(xiàn)。2?、抓安全樹?環(huán)保確保達(dá)?標(biāo)。一是加?強安全環(huán)保?教育。進(jìn)一?步提高職工?的安全意識?、自我保護(hù)?意識和保護(hù)?環(huán)境意識，?努力打造全?國第一大食?品添加劑硫?磺生產(chǎn)基地?，為公司安?全環(huán)保建設(shè)?作出貢獻(xiàn)。?二是抓好各?項制度的落?實，特別是?交接班和巡?檢制度，抓?好裝置安全?平穩(wěn)生產(chǎn)。?___開展?“班組義務(wù)?安全員”活?動，廣泛發(fā)?動職工開展?hse觀察?，從職工自?身的“低、?老、壞”現(xiàn)?象入手，認(rèn)?真查找和糾?正身邊的“?三違”行為?，徹底消除?自身的習(xí)慣?性違章行為?，樹立“我?要安全”、?“人人都安?全員，人人?都安全第一?責(zé)任人”的?理念。三是?抓好隱患排?查和整改。?每個班組每?月上報一項?隱患，車間?___評估?，特別是生?產(chǎn)設(shè)備方面?存在的隱患?，由專業(yè)組?和班組共同?排查。四是?抓好重大作?業(yè)環(huán)節(jié)的作?業(yè)管理，按?照“四特一?態(tài)”管理要?求，嚴(yán)格執(zhí)?行領(lǐng)導(dǎo)干部?帶班制，確?保特殊和緊?急狀態(tài)下的?安全生產(chǎn)。?五是堅持做?好車間的“?月檢”和班?組崗位的班?(天)檢查?，努力促進(jìn)?qhse職?責(zé)的落實。?車間將圍繞?安全生產(chǎn)為?中心，把各?崗位安全生?產(chǎn)職責(zé)落實?到日常生產(chǎn)?管理工作中?去，確?！?一崗一責(zé)制?”落到實處?，把勞務(wù)工?納入同全民?工一樣在安?全生產(chǎn)工作?中享受同等?教育培訓(xùn)、?同等管理考?核、同等獎?勵處罰的權(quán)?利與義務(wù)，?營造安全生?產(chǎn)全員參與?、全員共管?的良好局面?。六是抓好?直接作業(yè)環(huán)?節(jié)的安全管?理和承包商?管理，確保?每個作業(yè)環(huán)?節(jié)的施工安?全。3、?抓管理細(xì)考?核實現(xiàn)目標(biāo)?。一是建立?完善追標(biāo)管?理工作制度?。為落實?車間制訂的?“追標(biāo)”措?施，車間結(jié)?合當(dāng)前的管?理實際，修?訂新的管理?工作制度：?專業(yè)組每周?集中向車間?領(lǐng)導(dǎo)匯報指?標(biāo)完成進(jìn)度?、分析存在?問題、講明?下周管理措?施;車間主?任每周對專?業(yè)組的“追?標(biāo)”管理情?況進(jìn)行詳細(xì)?點評，并向?各專業(yè)組和?全體管理人?員提出具體?的指導(dǎo)意見?;每月召開?一次班組長?以上干部的?節(jié)能增效管?理分析會議?，每月__?_一次綜合?大檢查，對?車間及班組?落實車間“?追標(biāo)”情況?進(jìn)行細(xì)點評?，確保追標(biāo)?工作落實到?位。二是充?分發(fā)揮各項?考核制度的?作用。車間?在認(rèn)真總結(jié)?今年各項管?理工作的基?礎(chǔ)上，以崗?位職責(zé)為主?要內(nèi)容，圍?繞車間的成?本奮斗目標(biāo)?，修訂車間?各項管理制?度，重點是?對生產(chǎn)管理?過程經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)提升?和員工隊伍?建設(shè)等進(jìn)行?細(xì)檢查、細(xì)?考核，并加?大考核力度?，密切與各?專業(yè)配合、?溝通，實行?成本消耗跟?蹤控制，發(fā)?現(xiàn)異常，立?即糾正，努?力做到降本?減費。充分?調(diào)動全體員?工安全環(huán)保?、優(yōu)化操作?、做大產(chǎn)量?、節(jié)能降耗?、節(jié)水減排?、準(zhǔn)確發(fā)運?的積極性，?確保車間各?項目標(biāo)的實?現(xiàn)。三、?奪標(biāo)，實現(xiàn)?奮斗目標(biāo)的?具體措施?1、加強生?產(chǎn)工藝管理?。主要措施?有：一是針?對成型機(jī)冷?卻水管線腐?蝕嚴(yán)重(主?要表現(xiàn)為垢?下腐蝕)，?優(yōu)化工藝流?程和操作，?減少冷卻水?管內(nèi)水垢的?產(chǎn)生，降低?設(shè)備的腐蝕?;二是繼續(xù)?做好節(jié)水、?節(jié)電工作，?進(jìn)一步加強?兩套硫磺成?型包裝循環(huán)?冷卻水水質(zhì)?的變化，在?既能保證水?質(zhì)要求，又?能滿足產(chǎn)品?質(zhì)量的條件?下，使新鮮?水控制在_?__噸/月?以下;三是?做好二期工?程的工藝技?術(shù)規(guī)程、崗?位操作法修?改工作及開?工方案的編?寫工作;四?是做好2#?硫磺成型裝?置二期工程?相關(guān)人員的?培訓(xùn)和開工?準(zhǔn)備工作，?確保一次安?全環(huán)保經(jīng)濟(jì)?高效成功;?五是繼續(xù)_?__好比學(xué)?趕幫超及小?指標(biāo)競賽活?動;六是堅?持以市場為?導(dǎo)向，優(yōu)化?兩套硫磺成?型包裝操作?，調(diào)動員工?積極性，做?大產(chǎn)量，降?低三劑耗量?。2、細(xì)?化現(xiàn)場設(shè)備?管理。主要?措施有：一?是深化tn?pm管理，?降低設(shè)備故?障率，創(chuàng)造?一流的環(huán)境?，為員工創(chuàng)?造良好的工?作條件。保?證設(shè)備安全?經(jīng)濟(jì)運行;?二是細(xì)化班?組現(xiàn)場管理?，改善環(huán)境?，開展“一?平二凈三見?四無五不缺?”檢查評比?考核活動;?三是開展提?合理化建議?活動，__?_對___?套裝置成型?機(jī)增加接力?風(fēng)機(jī)，解決?抽風(fēng)不暢影?響環(huán)境的的?問題，__?_套成型機(jī)?抽風(fēng)增加除?塵裝置;四?是開展技術(shù)?攻關(guān)和生產(chǎn)?工藝、設(shè)備?改造，對粒?狀成型機(jī)鋼?帶容易開裂?、二套包裝?機(jī)下料不暢?通影響計量?和產(chǎn)量和冷?卻水管線垢?下腐蝕等影?響生產(chǎn)和安?全的問題進(jìn)?行技術(shù)攻關(guān)?、改造。?3、優(yōu)化生?產(chǎn)，做大包?裝總量，多?產(chǎn)附加值高?的產(chǎn)品。一?是優(yōu)化生產(chǎn)?合理安排。?ⅰ套硫磺成?型包裝以片?狀成型機(jī)最?大負(fù)荷為原?則，多開片?狀成型機(jī)，?少開粒狀成?型機(jī)，節(jié)約?防粘劑的使?用量。少開?電耗大的設(shè)?備，節(jié)約用?電。二是在?液硫處理量?較大的情況?下，盡可能?不停造粒機(jī)?交班;三是?ⅱ套硫磺成?型包裝裝置?(新硫磺)?根據(jù)市場的?需求生產(chǎn)工?業(yè)級和食品?添加劑硫磺?。4、ⅱ?套硫磺成型?包裝裝置重?點做好：一?是“硫磺包?裝新增加熱?熔器”和“?在新硫磺包?裝線增設(shè)硫?磺產(chǎn)品金屬?檢測器”;?二是在ⅱ套?硫磺成型包?裝(新硫磺?)二期項目?中，液硫管?線拌熱蒸汽?高空疏水閥?疏水排凝凝?及液硫管副?線閥，增加?操作平臺;?三是在ⅱ套?硫磺成型包?裝(新硫磺?)二期項目?中，增加液?硫大循環(huán)線?，即成型機(jī)?前到聯(lián)合三?硫坑的返回?線，降低停?成型機(jī)后對?液硫管線的?影響;5?、抓好硫磺?包裝計量管?理工作。一?是對包裝電?子稱計量誤?差大的情況?下，進(jìn)行人?工加、減包?裝量校正，?并細(xì)化考核?細(xì)則，加大?車間的抽檢?和考核力度?;二是加強?對發(fā)運班、?生產(chǎn)班組的?袋子收發(fā)的?管理;三是?開展生產(chǎn)班?組的質(zhì)量計?量競賽活動?;四是對車?間員工進(jìn)行?質(zhì)量計量工?作理念的培?訓(xùn)，讓每位?員工樹立質(zhì)?量計量理念?，讓職工自?覺遵守，實?現(xiàn)自主管理?，實現(xiàn)硫磺?包裝準(zhǔn)確重?量為50.?15kg/?包，產(chǎn)品出?廠合格率為?兩個___?%。6、?抓好節(jié)能降?耗工作。一?是1#、2?#硫磺裝置?的普通照明?燈全部更換?led照明?燈。1#、?2#硫磺_?__套裝置?全部使用白?熾燈照明的?總功率分別?為26.4?kwh、3?5.2kw?h，全部更?換成led?燈，按__?_%的節(jié)電?效果，每天?可以節(jié)電9?.5kwh?，降低裝置?能耗。二是?優(yōu)化2#硫?磺倉庫照明?。優(yōu)化2#?硫磺成型包?裝用電，硫?磺倉庫照明?燈實行分段?分區(qū)管理，?到達(dá)優(yōu)化節(jié)?電。三是回?收利用蒸汽?冷凝水。在?1#硫磺成?型裝置的硫?磺包裝廠房?北面管帶接?一條dg1?00的管線?到液硫罐區(qū)?的蒸汽冷凝?水回收泵，?直接回收管?帶伴熱蒸汽?的冷凝水和?成型機(jī)機(jī)加?熱的蒸汽的?冷凝水。四?是提高疏水?器的使用效?率。提高疏?水器有效利?用率。五是?發(fā)揚包裝車?間“撿芝麻?”精神，掌?控好車間各?項成本消耗?的每一項物?品數(shù)量、金?額，合理、?正確用好每?一分錢，節(jié)?支減費，確?保每月的進(jìn)?度指標(biāo)不超?標(biāo)。7、?加大產(chǎn)品外?運的監(jiān)督管?理工作。一?是要細(xì)化產(chǎn)?品外運的管?理制度，確?保在“三方?”監(jiān)管準(zhǔn)確?發(fā)運;二是?細(xì)化硫磺裝?車管理制度?與現(xiàn)場明示?，提高窗口?的服務(wù)質(zhì)量?;三是繼續(xù)?規(guī)范疊包和?堆放方式，?實行裝車確?認(rèn)制，確保?外運準(zhǔn)確率?，實現(xiàn)出廠?破包率為零?;四是做好?硫磺產(chǎn)品裝?汽車實行過?磅的管理工?作;五是以?市場需求和?效益為導(dǎo)向?，適應(yīng)銷售?市場快速變?化來隨時改?變食品級硫?磺和工業(yè)級?硫磺的生產(chǎn)?和發(fā)運。?8、全力以?赴確保__?_萬噸/年?硫磺成型、?包裝裝置(?第二期)安?全環(huán)保經(jīng)濟(jì)?開工成功。?一是成立新?裝置開工籌?備領(lǐng)導(dǎo)小組?，由車間主?任當(dāng)組長，?全面負(fù)責(zé)新?裝置投產(chǎn)前?的各項準(zhǔn)備?工作，確保?各項準(zhǔn)備工?作按計劃進(jìn)?度完成好;?二是借鑒現(xiàn)?有的___?萬噸/年硫?磺成型包裝?裝置(第一?期)在開工?建設(shè)及投產(chǎn)?前的各項準(zhǔn)?備工作中取?得的成功經(jīng)?驗，重點抓?好設(shè)計圖紙?___、設(shè)?備選型、人?員培訓(xùn)、開?工方案、技?術(shù)規(guī)程、操?作法等技術(shù)?資料的編寫?;三是根據(jù)?車間目前的?生產(chǎn)情況和?員工構(gòu)成實?際，爭取新?增崗位人員?早日到位或?者給予政策?支持，確保?新裝置新崗?位新人員能?按計劃進(jìn)度?進(jìn)行上崗培?訓(xùn);四是加?強培訓(xùn)。培?訓(xùn)方式分為?基礎(chǔ)理論知?識培訓(xùn)、專?業(yè)知識培訓(xùn)?、對口裝置?培訓(xùn)、現(xiàn)場?技術(shù)練兵、?叉車培訓(xùn)等?，這些培訓(xùn)?中包括相關(guān)?的安全、消?防、氣防、?環(huán)保知識和?基本技能的?培訓(xùn)。其中?現(xiàn)場練