現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)及施工準(zhǔn)備

目錄3、現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu) 23.1、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立 23.2、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)主要人員聘任 33.3、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作制度及勞動定員 33.4、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職能 43.5、施工管理組織機(jī)構(gòu) 53.6主要項(xiàng)目管理人員及管理部門職責(zé) 53.6.1項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職能： 53.6.2、生產(chǎn)副經(jīng)理主要工作職能： 63.6.3、協(xié)調(diào)副經(jīng)理主要工作職能： 63.6.4、總工程師主要工作職能： 73.6.5工程部、技術(shù)部： 83.6.6質(zhì)檢部、安全部： 83.6.7合同部、財(cái)務(wù)部： 93.6.8材料部、設(shè)備部： 103.6.9協(xié)調(diào)部、后勤部： 104、施工準(zhǔn)備 114.1技術(shù)準(zhǔn)備 114.2、物質(zhì)準(zhǔn)備 124.2.1、材料準(zhǔn)備 124.2.2、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 124.2.3、質(zhì)量檢驗(yàn)儀器的配備 134.3、前期的協(xié)調(diào)工作準(zhǔn)備 134.3.1、項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè) 134.3.2、與業(yè)主方的協(xié)調(diào) 134.3.3、與社會有關(guān)部門的協(xié)調(diào) 134.3.4、施工環(huán)境的協(xié)調(diào) 134.3.5、與供應(yīng)商的協(xié)調(diào) 134.4、勞動組織準(zhǔn)備 144.5、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 144.6、資金準(zhǔn)備 144.7、施工交底 143、現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)3.1、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立項(xiàng)目合資公司為實(shí)施本項(xiàng)目工程，根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的融資、前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)和移交的項(xiàng)目實(shí)施全過程的日常經(jīng)營管理工作。擬組建的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在合資公司股東會的領(lǐng)導(dǎo)下工作，在鶴壁市政府和現(xiàn)有法律和政策法規(guī)允許條件下，全力為股東服務(wù)，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)由高級管理人員組成，包括總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理若干人、財(cái)務(wù)總監(jiān)和董事會確定的其他人員。本項(xiàng)目管理，實(shí)行股東會下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并必須嚴(yán)格控制管理機(jī)構(gòu)人數(shù)，提高管理效率，實(shí)行高效率的企業(yè)化管理模式?，F(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理2人，總工程師1人，下設(shè)職能部門經(jīng)理3人。各職能部門明確職責(zé)范圍，共同協(xié)作，保證項(xiàng)目融資、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營維護(hù)和項(xiàng)目最后移交等工作順利實(shí)施。建設(shè)期項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)，見框圖3-1：圖3圖3-1建設(shè)期項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)框圖行政部技術(shù)部施工概算編制投資估算編制施工圖設(shè)計(jì)計(jì)地質(zhì)勘察財(cái)務(wù)部項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理投資經(jīng)營維護(hù)監(jiān)理技術(shù)管理施工測量施工調(diào)度質(zhì)量安全管理施工資料歸檔計(jì)劃進(jìn)度管理四新技術(shù)運(yùn)用新技術(shù)推廣人力資源管理后勤保證內(nèi)外協(xié)調(diào)治安消防施工交通指揮施工合同管理項(xiàng)目融資施工監(jiān)理證照辦理公司注冊合資公司總經(jīng)理（1人）技術(shù)副總總工程師總工程行政副總

3.2、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)主要人員聘任項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的高級管理人員總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理和我聯(lián)合體雙方共同提名，由董事會聘任，任期1年。合資公司與總經(jīng)理等高級管理人員的聘用合同，由董事長代表合資公司簽訂?？偨?jīng)理等高級管理人員未經(jīng)董事會批準(zhǔn)，不得兼任其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體的職務(wù)，不得參與其他公司對合資公司的商業(yè)競爭。對高級管理人員未經(jīng)批準(zhǔn)的兼職行為，董事會將責(zé)令其在規(guī)定期限內(nèi)辭去兼職，未能在規(guī)定期限內(nèi)辭去兼職的，董事會將解聘其公司職務(wù)。如確有事實(shí)證明總經(jīng)理等高級管理人員有營私舞弊、嚴(yán)重失職行為的，經(jīng)董事會決定，可隨時(shí)解聘，并由有關(guān)部門依法對相關(guān)人員進(jìn)行處理?？偨?jīng)理直接對董事會負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會各項(xiàng)決議，組織領(lǐng)導(dǎo)合資公司的全面生產(chǎn)和經(jīng)營；副總經(jīng)理等高級管理人員分管各部門的具體業(yè)務(wù)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理應(yīng)履行主要職責(zé)：(1)主持合資公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議；(2)擬訂年度經(jīng)營計(jì)劃、投資方案和年度預(yù)算、決算方案；(3)擬訂利潤分配方案或彌補(bǔ)虧損方案；(4)提請董事會聘任或解聘合資公司高級管理人員；(5)擬訂合資公司的基本管理制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，制定合資公司具體規(guī)章；(6)聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的管理人員；(7)批準(zhǔn)合資公司和員工簽訂的勞動合同以及勞動合同隨后的任何修改或修訂，代表合資公司與員工簽訂勞動合同；(8)合資公司章程和董事會授予的其他職權(quán)和董事會委派的其他事項(xiàng)。(9)總經(jīng)理有權(quán)在董事會會議召開10日前向董事長建議并提交其認(rèn)為應(yīng)由董事會討論決定的會議議題，由董事長決定是否采納。3.3、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作制度及勞動定員本項(xiàng)目前期人員編制按三班工作制，四班人員組成；其他輔助崗位，可以實(shí)行兩班制；項(xiàng)目合資公司領(lǐng)導(dǎo)及其他輔助人員，可以實(shí)行常日班制。依據(jù)上述情況，項(xiàng)目合資公司配備高級管理人員4人，中層管理人員3人，技術(shù)和一般管理人員5人，全公司總定員為12人，詳見3-3《項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)勞動定員編制表》。3-3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)勞動定員編制表崗位名稱項(xiàng)目人數(shù)常日班三班兩倒人數(shù)四班三倒人數(shù)總計(jì)人數(shù)每班人數(shù)合計(jì)每班人數(shù)合計(jì)總經(jīng)理11技術(shù)副總11行政副總11總工程師11財(cái)務(wù)部部長11財(cái)務(wù)人員11行政部部長11行政人員11汽車司機(jī)11技術(shù)部部長11技術(shù)人員11檔案人員11總計(jì)12123.4、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職能（1）項(xiàng)目合資公司的運(yùn)行管理，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制度。（2）總經(jīng)理、行政副總、技術(shù)副總、總工程師組成的公司運(yùn)營管理的領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)對下屬各部門的管理。（3）技術(shù)部負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目公司的技術(shù)管理，為項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)。（4）財(cái)務(wù)部、行政部是為一線部門服務(wù)的服務(wù)性部門。服務(wù)性部門必須樹立為一線部門服務(wù)的觀念，以保證項(xiàng)目的正常運(yùn)營。3.5、施工管理組織機(jī)構(gòu)本工程中采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，按照項(xiàng)目管理法組織施工管理。在本工程中，我公司根據(jù)業(yè)主要求和項(xiàng)目法的規(guī)定組建具有豐富管道施工經(jīng)驗(yàn)，管理能力、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的施工組織機(jī)構(gòu)，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，管理層設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、協(xié)調(diào)副經(jīng)理、總工程師。同時(shí)設(shè)立工程部、技術(shù)部、材料部、設(shè)備部、合同部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部、安全部、協(xié)調(diào)部、后勤部10個(gè)部門。詳見3-4《項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖》。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師協(xié)調(diào)副經(jīng)理工程部技術(shù)部材料部設(shè)備部合同部財(cái)務(wù)部質(zhì)檢部安全部協(xié)調(diào)部后勤部一工區(qū)二工區(qū)三工區(qū)四工區(qū)五工區(qū)六工區(qū)七工區(qū)八工區(qū)九工區(qū)十工區(qū)圖3-4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖3.6主要項(xiàng)目管理人員及管理部門職責(zé)3.6.1項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職能：（1）、全面負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工，主管工程部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、對項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。（2）、制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）、組建精干高效的項(xiàng)目管理班子和施工項(xiàng)目隊(duì)，搞好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員選調(diào)及職責(zé)分工。（4）、建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理、推動科技進(jìn)步，搞好成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。（5）、溝通項(xiàng)目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。（6）、接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工作。3.6.2、生產(chǎn)副經(jīng)理主要工作職能：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）科學(xué)組織施工，及時(shí)組織編制進(jìn)度計(jì)劃安排及資源調(diào)配方案，組織參與提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。（3）對項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、技術(shù)政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持文明施工，搞好工程質(zhì)量，定期組織工程驗(yàn)收；（4）負(fù)責(zé)組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，保證工程進(jìn)度，節(jié)約工程成本。（5）主持生產(chǎn)調(diào)度會，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，經(jīng)常向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。（6）認(rèn)真落實(shí)安全措施，按主管部門要求抓好安全生產(chǎn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作。（7）管好用好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，認(rèn)真組織勞動競賽活動，貫徹落實(shí)上級的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。3.6.3、協(xié)調(diào)副經(jīng)理主要工作職能：（1）負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作；建立和完善項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理制度；（2）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工計(jì)劃、計(jì)量、質(zhì)量、材料等方面的請示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程項(xiàng)目施工，保證施工正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、文明施工、綜合治理等工作，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄖ┕し矫娴挠嘘P(guān)規(guī)章制度。（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊(duì)交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán)。（5）定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，落實(shí)員工思想交流，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部的正常管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及責(zé)任成本控制。（7）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團(tuán)公司指揮部指令的實(shí)施。3.6.4、總工程師主要工作職能：（1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，主管工程部、安全部、質(zhì)檢部，對工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）、負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及GB/I9001-2000標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。（3）、主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（含質(zhì)量計(jì)劃），并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí)。（4）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的關(guān)系，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）、組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)。（6）、組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，指導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。（7）、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，優(yōu)化施工方案，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報(bào)價(jià)的主要措施并組織落實(shí)。3.6.5工程部、技術(shù)部：（1）、貫徹執(zhí)行國家頒布的施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)場的管理、技術(shù)管理、測量試驗(yàn)、計(jì)量管理、收集規(guī)定的原始資料要真實(shí)、齊全、臺帳規(guī)范、報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確。（2）、組織編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，做好《施工圖設(shè)計(jì)圖紙》的會審工作，組織四新的推廣應(yīng)用工作。（3）做好開竣工報(bào)告的編制工作.（4）、做好施工前技術(shù)交底，施工中技術(shù)指導(dǎo)工作，搞好技術(shù)管理，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)程收集齊全，整理?xiàng)l條有序。（5）、健全工程制度保證和控制體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。（6）、熟悉新材料、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)文件，掌握其性能特征、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。（7）、任何新材料、新工藝、新技術(shù)在用于工程之前，均應(yīng)通過試驗(yàn)和樣板檢查。樣板試驗(yàn)階段，應(yīng)認(rèn)真檢查掌握其工藝、工序、操作要領(lǐng)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（8）、做好工程驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作和竣工交驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)工程竣工后的服務(wù)工作。（9）配合合同部做好工程計(jì)量工作。3.6.6質(zhì)檢部、安全部：實(shí)行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，工程質(zhì)量質(zhì)檢工程師一票否決權(quán)制度，堅(jiān)持每月質(zhì)量檢查制度。（1）、執(zhí)行工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理?xiàng)l例，對工程進(jìn)行定期或不定期的檢查。（2）、組織參加質(zhì)量分析活動，對質(zhì)量事故做到三不放過。（3）、監(jiān)督經(jīng)理部建立、健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量管理有關(guān)的規(guī)章制度，對制度執(zhí)行的情況進(jìn)行檢查、總結(jié)。（4）、在項(xiàng)目質(zhì)檢人員進(jìn)行全面檢查合格的基礎(chǔ)上，對各項(xiàng)工程和重點(diǎn)工序進(jìn)行抽查，對關(guān)鍵工序進(jìn)行必檢。（5）、了解工程測量控制點(diǎn)的測設(shè)結(jié)果，使之符合要求。（6）、積極配合甲方及監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查工作。（7）、對返工損失大的質(zhì)量事故，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提出對有關(guān)責(zé)任人的處理意見。（8）、根據(jù)施工需要配備測量、試驗(yàn)人員和設(shè)備，切實(shí)按照規(guī)定進(jìn)行測量、試驗(yàn)。記錄清楚，準(zhǔn)確，報(bào)告規(guī)范及時(shí)，試驗(yàn)人員持證上崗。3.6.7合同部、財(cái)務(wù)部：（1）負(fù)責(zé)招標(biāo)、合同管理、材料設(shè)備采購三大核心管理工作（2）組織相關(guān)部門（成本、市政工程事業(yè)部、工程項(xiàng)目部）對材料、設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)備租賃廠家等相關(guān)合作單位考察、考評活動，建立并維護(hù)與材料、設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)備租賃廠家等聯(lián)系名冊；（3）負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件資料的編制，按規(guī)定程序組織實(shí)施招標(biāo)管理工作，嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)證書及合同履約能力等相關(guān)資料；（4）負(fù)責(zé)組織各類材料設(shè)備招標(biāo)采購及選擇施工隊(duì)伍的活動；（5）管理工程、材料設(shè)備采購等與工程相關(guān)的各類合同；（6）負(fù)責(zé)編制與工程相關(guān)聯(lián)的各類合同，組織評審合同工作，定期進(jìn)行合同履約（7）、負(fù)責(zé)對本合同項(xiàng)目的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、預(yù)算管理、定額管理、合同管理、方針目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、工程結(jié)算和索賠等方面的管理。按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。（8）、組織制定并落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和施工生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見。（9）、熟悉預(yù)算定額及取費(fèi)方面的政策、法規(guī)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，及時(shí)編制施工預(yù)算，作為編制計(jì)劃的依據(jù)；負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送各種報(bào)表。（10）、負(fù)責(zé)工程價(jià)款結(jié)算和工程索賠工作。3.6.8材料部、設(shè)備部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部物資和機(jī)械采購、運(yùn)輸、保管、控制、發(fā)放和周轉(zhuǎn)材料管理及機(jī)械設(shè)備的管理、調(diào)配、維修、保養(yǎng)和節(jié)能工作。主要做好如下工作：（1）、認(rèn)真執(zhí)行材料管理規(guī)章制度、機(jī)械設(shè)備管理制度和節(jié)能工作制度，原始材料真實(shí)、齊全，各種統(tǒng)計(jì)臺帳、報(bào)表上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確。節(jié)能工作有計(jì)劃、有措施。（2）、根據(jù)施工預(yù)算和年、季、月度主要計(jì)劃，做好材料的供應(yīng)與控制的考核工作；嚴(yán)格材料的收發(fā)計(jì)量工作。（3）、積極執(zhí)行企業(yè)的管理方法和工藝成本定額的管理，堅(jiān)持“貨比三家”，選擇優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉、適用的材料，嚴(yán)格把好收料驗(yàn)收關(guān)。（4）、實(shí)行定置管理，機(jī)械設(shè)備停放有序，隨時(shí)了解掌握機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，及時(shí)排除隱患，加強(qiáng)調(diào)度工作，努力提高機(jī)械設(shè)備的利用率。（5）、堅(jiān)持按照施工需要編制采購計(jì)劃，堅(jiān)持機(jī)械的定期保養(yǎng)，保證工程進(jìn)度需要和順利進(jìn)行。（6）、健全倉庫管理制度，現(xiàn)場物資定置管理，掛牌標(biāo)識，機(jī)械節(jié)能積極采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品。（7）、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的使用、保養(yǎng)、制度健全，原始記錄完整。3.6.9協(xié)調(diào)部、后勤部：（1）、認(rèn)真執(zhí)行國家和上級各方制定的關(guān)于行政和后勤工作管理方面的制度和規(guī)定，結(jié)合本單位的情況擬定內(nèi)部有關(guān)的制度和方法。（2）、組織做好文秘收發(fā)工作，定期檢查檔案員對文件的傳閱及歸檔工作，要做到及時(shí)準(zhǔn)確保密。（3）、組織辦理內(nèi)部職工住房安排工作。做好行政辦用品的采購。（4）、認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)，治安保衛(wèi)，交通安全和環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度，搞好項(xiàng)目的安全、保衛(wèi)、環(huán)保、消防工作。（5）、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目職工、民工進(jìn)行安全教育和法制教育，防止和控制安全事故、刑事案件和職工違法案件的發(fā)生。（6）、運(yùn)用報(bào)告會、標(biāo)示牌等形式做好項(xiàng)目的安全與法制宣傳工作，標(biāo)示牌設(shè)置合理，保持完整、醒目。（7）、負(fù)責(zé)安全檢查，消防器材的管理。（8）、按照上級要求組織項(xiàng)目的車輛年檢和駕駛?cè)藛T的年審、安全駕駛員的評選工作。（9）、負(fù)責(zé)安全事故的處理，發(fā)生事故上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確，堅(jiān)持三不放過的原則。（10）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的勞動保護(hù)工作，對勞動防護(hù)用品、用具的使用進(jìn)行檢查監(jiān)督和治安綜合治理的具體工作。（11）、組織編制和實(shí)施安保措施計(jì)劃和對職工定期進(jìn)行身體健康檢查計(jì)劃。（12）、組織項(xiàng)目特種作業(yè)，高溫、高空、塵毒作業(yè)人員定期體檢，建立臺帳。4、施工準(zhǔn)備施工前的準(zhǔn)備工作直接關(guān)系到施工人員、材料、設(shè)備的順利進(jìn)場，工作面的迅速展開，若處理不當(dāng)，將嚴(yán)重影響后期工作，影響整個(gè)工程迅速展開，若處理不當(dāng)，將嚴(yán)重影響后期工作，影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，因此我公司極為慎重考慮安排施工準(zhǔn)備工作。做到準(zhǔn)備充分，使工程有條不紊的進(jìn)行開展。本工程投標(biāo)后中標(biāo)單位的施工準(zhǔn)備期較短，我公司根據(jù)這一現(xiàn)實(shí)情況，在本工程投標(biāo)前，思想上高度重視，已經(jīng)派專人負(fù)責(zé)了解當(dāng)?shù)氐脑牧瞎?yīng)、臨時(shí)房搭設(shè)廠家等情況并達(dá)成了初步協(xié)議，組建了項(xiàng)目部，并由技術(shù)人員提早熟悉了圖紙及現(xiàn)場情況，組織了勞動力班組，并選擇優(yōu)秀勞動力班組參加本工程施工，使自己的施工準(zhǔn)備工作做好、做細(xì)。一旦我公司中標(biāo)，可以迅速組織公司人力、物力、財(cái)力，在本工程要求的時(shí)間內(nèi)展開施工，具體準(zhǔn)備工作如下：4.1技術(shù)準(zhǔn)備（1）、熟悉圖紙，明確施工任務(wù)，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范。（2）、會同甲方摸清施工場地周圍原有地下管線埋設(shè)及古樹名木的保護(hù)要求等情況，便于施工時(shí)采取保護(hù)措施，避免發(fā)生意外事故。（3）、做好各種原材料試驗(yàn)和砼、砂漿配合比的試驗(yàn)工作，并報(bào)監(jiān)理方審批。（4）、施工前對測量儀器如全站儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼尺進(jìn)行校核。（5）、對建設(shè)單位所交付的每個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行檢查復(fù)核。（6）、按照施工需要加密控制網(wǎng)，為保證控制網(wǎng)的可靠性，應(yīng)做到保護(hù)樁。主控點(diǎn)（或其護(hù)樁）均應(yīng)穩(wěn)固可靠，保留至工程結(jié)束。為防止差錯(cuò)，對主控點(diǎn)等重要標(biāo)志至少由二組相互檢查核對，并作出測量和檢查核對記錄。（7）、根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)，建立施工臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)網(wǎng)，每50米設(shè)置一點(diǎn)，閉合差控制在±12（mm）（K：距離單位km）。（8）、實(shí)測成果經(jīng)內(nèi)業(yè)計(jì)算，須符合設(shè)計(jì)及測量規(guī)范要求，并上報(bào)監(jiān)理方復(fù)核檢測認(rèn)可后，方能使用測量成果。4.2、物質(zhì)準(zhǔn)備4.2.1、材料準(zhǔn)備施工材料對工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度影響較大，材料申請計(jì)劃應(yīng)及時(shí)似出，并報(bào)材料供應(yīng)部門以便能及時(shí)備料。材料備料遵循“有計(jì)劃、保質(zhì)量、按進(jìn)度”的原則，材料選擇是遵循“多聯(lián)系、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”的原則。做好后勤保障工作，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造必要的條件。本工程苗木眾多，有喬木、灌木、草花、地被草坪等，所有苗木我單位根據(jù)以往的購苗網(wǎng)絡(luò)和最新的市場調(diào)研，在各主要苗木產(chǎn)地?fù)駜?yōu)選擇苗木花圃商供應(yīng)。苗木供應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃做到隨種隨到。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定材料供應(yīng)計(jì)劃。所有用于本工程的材料，其貨源都將申報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)，質(zhì)量和性能均按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行性能試驗(yàn)和質(zhì)量試驗(yàn)，不合格材料禁止用于本工程。材料準(zhǔn)備按計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。4.2.2、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備我公司具有強(qiáng)大的機(jī)械裝備實(shí)力。若業(yè)主選中我單位承建本工程，我們將充分發(fā)揮我單位這一優(yōu)勢，加大機(jī)械投入，提高整個(gè)工程的生產(chǎn)效率，爭取保質(zhì)保量完工。根據(jù)我單位現(xiàn)存機(jī)械裝備實(shí)力，完全可以滿足本工程施工要求。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合施工實(shí)際情況，作好機(jī)械配備計(jì)劃并做好保養(yǎng)工作，詳見主要施工機(jī)械計(jì)劃表。4.2.3、質(zhì)量檢驗(yàn)儀器的配備根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對施