企業(yè)新員工培訓計劃

第6頁共6頁企業(yè)新員工培訓計劃?一新員工培?訓的重要性?新員工培?訓，又被稱?為入職培訓?，是企業(yè)將?聘用的員工?從社會人轉?變成為企業(yè)?人的過程，?同時也是員?工從___?外部融入到?___或團?隊內(nèi)部，并?成為團隊一?員的過程。?員工通過逐?漸熟悉適應?___環(huán)境?和文化，明?確自身角色?定位，規(guī)劃?職業(yè)生涯發(fā)?展，不斷發(fā)?揮自己的才?能，從而推?動企業(yè)的發(fā)?展。對企業(yè)?來講，在此?期間新員工?感受到的企?業(yè)價值理念?管理方式將?會直接影響?新員工以后?工作中的態(tài)?度績效和行?為。成功的?新員工培訓?可以起到傳?遞企業(yè)價值?觀和核心理?念，并塑造?員工行為的?作用，它在?新員工和企?業(yè)以及企業(yè)?內(nèi)部其它員?工之間架起?了溝通和理?解的橋梁，?并為新員工?迅速適應企?業(yè)環(huán)境并與?其它團隊成?員展開良性?互動打下了?堅實的基礎?。二新員?工培訓的目?的新員工?培訓的基本?目的是讓新?員工了解企?業(yè)的基本背?景情況，即?在了解企業(yè)?歷史文化戰(zhàn)?略發(fā)展目標?___結構?和管理方式?的同時，了?解工作的流?程與制度規(guī)?范，幫助員?工明確自己?工作的職責?程序標準，?并使他們初?步了解企業(yè)?及其部門所?期望的態(tài)度?規(guī)范價值觀?和行為模式?等，從而幫?助員工更快?地適應環(huán)境?和新的工作?崗位，更快?地___，?提高工作績?效。同時，?通過培訓幫?助新員工建?立良好的人?際關系，增?強員工的團?隊意識與合?作精神。?三新員工培?訓的內(nèi)容?常識性培訓?，是指對員?工進行企業(yè)?發(fā)展歷程企?業(yè)文化管理?理念___?結構發(fā)展規(guī)?模前景規(guī)劃?產(chǎn)品服務與?市場狀況業(yè)?務流程相關?制度和政策?及職業(yè)道德?教育展開介?紹講解和培?訓，使其可?以全面了解?認識企業(yè)，?加深認識并?激發(fā)員工的?使命感。?專業(yè)性培訓?主要包括：?介紹部門結?構部門職責?管理規(guī)范培?訓基本專業(yè)?知識技能講?授工作程序?與方法介紹?關鍵績效指?標等。在這?過程中部門?負責人要向?新員工說明?崗位職責的?具體要求，?并在必要的?情況下做出?行為的示范?，并指明可?能的職業(yè)發(fā)?展方向。?四新員工培?訓的注意事?項新員工?培訓必須在?實施之前根?據(jù)企業(yè)自身?的具體情況?和新員工的?特點，制定?詳細的規(guī)劃?，對培訓的?內(nèi)容形式時?間負責人等?做出詳細的?計劃，并對?執(zhí)行的過程?進行監(jiān)控。?新員工培?訓不是人力?資源一個部?門的事情。?對于新員工?培訓的責任?部門和人員?，一定要明?確人力資源?部高層管理?者崗位所在?部門負責人?相關部門負?責人的職責?劃分，并保?證各崗位和?部門擔負起?各自應盡的?職責。為?了保證實際?效果，新員?工培訓實施?之后應及時?進行記錄歸?檔和效果評?估?！昂?的開始等于?成功的一半?!”，新員?工進入公司?最初階段的?成長對于員?工個人和企?業(yè)都非常重?要。新員工?培訓的成功?離不開每一?個細節(jié)的精?心籌劃。成?功的新員工?培訓是人力?資源管理的?重要一環(huán)，?為員工順利?融入企業(yè)，?進而選擇長?期發(fā)展邁出?了堅實的一?步!公司?員工員工培?訓計劃工作?要緊密圍繞?企業(yè)經(jīng)營生?產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略?目標，以大?人才觀，大?培訓格局為?指導思想;?以堅持服務?施工生產(chǎn)經(jīng)?營為中心，?以全面提高?員工素質(zhì)為?宗旨;以不?斷提升企業(yè)?核心競爭力?，確保企業(yè)?經(jīng)營生產(chǎn)持?續(xù)發(fā)展為目?的，拓寬培?訓渠道，全?面啟動培訓?工程。本著?創(chuàng)建一支高?素質(zhì)高技能?的員工隊伍?，做好年度?員工培訓計?劃工作。?一員工培訓?計劃重點工?作(一)?員工培訓計?劃實施管理?層領導崗位?輪訓。通過?對管理層領?導的輪訓，?一是提高他?們的政治和?職業(yè)道德素?養(yǎng)，以及領?導力決策力?的培養(yǎng);二?是掌握和運?用現(xiàn)代管理?知識和手段?，增強企業(yè)?管理的__?_力凝聚力?和執(zhí)行力;?三是了解和?掌握現(xiàn)代企?業(yè)制度及法?___理結?構的運作實?施。(二?)繼續(xù)強化?項目經(jīng)理(?建造師)培?訓。今年_?__公司將?下大力氣_?__對在職?和后備項目?經(jīng)理進行輪?訓，培訓面?力爭達到%?以上，重點?是提高他們?的政治素養(yǎng)?管理能力人?際溝通能力?和業(yè)務能力?。同時要求?___公司?各單位要選?拔具有符合?建造師報考?條件，且有?專業(yè)發(fā)展能?力的員工，?___強化?培訓，參加?社會建造師?考試，年凈?增人數(shù)力爭?達到___?人以上。?(三)重點?做好客運專?線施工技術?和管理及操?作技能人員?的前期培訓??？瓦\專線?鐵路建設對?我們是一項?新的技術，?是今年__?_公司員工?繼續(xù)教育的?重要內(nèi)容，?各單位要圍?繞客運專線?鐵路施工技?術及管理，?選擇優(yōu)秀的?專業(yè)技術管?理人才委外?學習培訓，?通過學習，?吸收和掌握?客運專線鐵?路施工技術?標準和工藝?，成為施工?技術管理的?骨干和普及?推廣的師資?;___公?司人力資源?部牽頭會同?工程管理中?心及成員各?單位，積極?___客運?專線鐵路施?工所需的各?類管理技術?操作人員內(nèi)?部的普及推?廣培訓工作?;確保施工?所需的員工?數(shù)量和能力?滿足要求。?(四)加?快高技能人?才的培養(yǎng)和?職業(yè)技能鑒?定步伐。今?年，___?公司將選擇?部分主業(yè)工?種進行輪訓?，并在__?_技校適時?___符合?技師高級技?師條件的員?工進行強化?培訓考核，?力爭新增技?師高級技師?達___人?以上。使其?結構和總量?趨于合理，?逐步滿足企?業(yè)發(fā)展的要?求。職業(yè)技?能鑒定要使?歲以下的技?術工人在職?業(yè)技能培訓?的基礎上完?成初次鑒定?取證工作。?(五)做?好新員工崗?前培訓。對?新接收的復?退軍人在_?__技校進?行一年的崗?前技能培訓?，通過培訓?考核，取得?相應工種“?職業(yè)資格證?書”后，方?可上崗;新?招錄的大中?專畢業(yè)生，?由各單位_?__培訓，?重點進行職?業(yè)道德素養(yǎng)?和基本技能?，企業(yè)概況?文化經(jīng)營理?念，安全與?事故預防，?員工規(guī)范與?行為守則等?內(nèi)容的培訓?。同時要注?重個人價值?取向的引導?，實現(xiàn)個人?與企業(yè)價值?觀的統(tǒng)一。?培訓率達%?。(六)?加強復合型?高層次人才?培訓。各單?位要積極創(chuàng)?造條件，鼓?勵員工自學?和參加各類?___培訓?，實現(xiàn)個人?發(fā)展與企業(yè)?培訓需求相?統(tǒng)一。使管?理人員的專?業(yè)能力向不?同管理職業(yè)?方向拓展和?提高;專業(yè)?技術人員的?專業(yè)能力向?相關專業(yè)和?管理領域拓?展和提高;?使施工作業(yè)?人員掌握種?以上的技能?，成為一專?多能的復合?型人才和高?層次人才。?(七)繼?續(xù)“三位一?體”標準的?宣貫培訓。?___公司?在建項目經(jīng)?理部及分公?司要利用各?種機會，采?取不同形式?對員工進行?質(zhì)量環(huán)境職?業(yè)健康安全?標準的宣貫?普及培訓，?并按照貫標?要求做好培?訓記錄。?(八)抓好?在建工程施?工人員的培?訓。做好?特種作業(yè)人?員的安全技?術取證和復?證培訓工作?，嚴格執(zhí)行?持證上崗的?規(guī)定。在?建工程項目?經(jīng)理部，要?按照“三位?一體”管理?體系標準要?求，扎實有?效地做好施?工生產(chǎn)關鍵?工序和特殊?過程操作人?員的培訓，?以及施工環(huán)?境保護職業(yè)?健康安全的?應急預案的?演練培訓，?確保人力資?源滿足施工?生產(chǎn)要求。?要把外協(xié)?隊伍人員的?培訓監(jiān)管納?入管理視野?，實行指導?和有效的干?預，消除隱?患，切實維?護企業(yè)信譽?。(九)?開展職業(yè)技?能比武，促?進年輕優(yōu)秀?人才的成長?。___公?司今年將選?擇個主要職?業(yè)進行技能?比武，同時?選擇適當?shù)?職業(yè)與兄弟?單位進行技?能對抗賽，?并通過專業(yè)?比武的形式?，選拔培養(yǎng)?年輕優(yōu)秀高?技能人才。?二員工培?訓計劃措施?及要求(?一)各單位?領導要高度?重視，業(yè)務?部門要積極?參與配合，?制定切實有?效的實施員?工培訓計劃?，實行指導?性與指令性?相結合的辦?法，堅持在?開發(fā)員工整?體素質(zhì)上，?樹立長遠觀?念和大局觀?念，積極構?建“大培訓?格局”確保?員工培訓計?劃開班率達?%以上，全?員培訓率達?%以上。?(二)培訓?的原則和形?式。按照“?誰管人誰培?訓”的分級?管理分級培?訓原則__?_培訓。_?__公司重?點抓管理層?領導項目經(jīng)?理總工高技?能人才及“?四新”推廣?培訓;各單?位要重點做?好新員工和?在職員工輪?訓及復合型?人才培訓工?作。在培訓?形式上，要?結合企業(yè)實?際，因地制?宜因材施教?，外送與內(nèi)?訓相結合，?基地培訓和?現(xiàn)場培訓相?結合，采取?技能演練技?術比武鑒定?考試等靈活?多樣形式;?在培訓方法?上要把授課?角色扮演案?例研討現(xiàn)場?觀摩等方法?相互結合。?選擇最佳的?方法和形式?，___開?展培訓。?(三)加強?培訓基礎設?施的建設和?開發(fā)。一是?充分發(fā)揮職?工大學和技?工學校培訓?資源和專業(yè)?特長，積極?整合，合理?開發(fā)，使它?們在___?公司人力資?源培訓開發(fā)?中發(fā)揮骨干?作用;二是?各單位要根?據(jù)各自專業(yè)?特長，發(fā)揮?自有的培訓?基地職校功?能。選擇專?業(yè)或課題，?___編寫?適合企業(yè)特?點的培訓教?材或講義;?三是要加強?企業(yè)專兼職?培訓師隊伍?建設，實行?資源的有償?服務。(?四)確保培?訓經(jīng)費投入?的落實。各?單位要按國?家現(xiàn)行規(guī)定?，即按工資?總額的%足?額提取職教?經(jīng)費，由培?訓主管部門?掌握使用，?財務部門監(jiān)?督，其中%?上繳___?公司統(tǒng)一協(xié)?調(diào)使用，嚴?禁將培訓經(jīng)?費挪作他用?。(五)?確保培訓效?果的真實有?效。一是加?大檢查指導?力度，完善?制度。__?_公司將對?職工大學技?工學校及各?單位和在建?工程項目培?訓情況進行?不定期的檢?查與指導;?二是建立表?彰和通報制?度。對培訓?工作成績顯?著，扎實有?效的單位和?培訓機構給?予表彰獎勵?，并在培訓?經(jīng)費上給予?一定的支持?和傾斜;對?員工培訓計?劃落實不到?位，員工培?訓工作滯后?的單位予以?通報批評;?三是建立員?工培訓寫實?反饋制度，?堅持將培訓?過程的考核?情況及結果?與本人培訓?期間的培訓?經(jīng)費及工資?獎金掛鉤。?實現(xiàn)員工自?我培訓意識?的提高。?(六