企業(yè)采購工作計(jì)劃

第5頁共5頁企業(yè)采購工作計(jì)劃采?購是企業(yè)生?產(chǎn)的關(guān)鍵一?環(huán)，在新的?___年度?，采購部將?緊緊圍繞公?司全年總體?目標(biāo)，根據(jù)?以往的工作?經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)?，按照“控?制成本、采?購性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品”?的工作要求?，在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在作風(fēng)上廉?潔奉公、務(wù)?真求實(shí)，積?極落實(shí)采購?工作要點(diǎn)和?制定的工作?計(jì)劃。現(xiàn)將?主要工作計(jì)?劃如下：?一、全年工?作總體思路?和工作目標(biāo)?依據(jù)公司?合同額3—?—___億?、產(chǎn)值2.?5——__?_億的全年?總體目標(biāo)，?針對現(xiàn)在公?司規(guī)模不斷?擴(kuò)大,生產(chǎn)?項(xiàng)目多的實(shí)?際情況,牢?固樹立“為?公司節(jié)約每?一分錢”的?觀念，堅(jiān)持?“同等質(zhì)量?比價(jià)格，同?等價(jià)格比質(zhì)?量，最大限?度為公司節(jié)?約成本”的?工作原則，?為了確保各?現(xiàn)場物資供?應(yīng),采購部?本年度將把?計(jì)劃放在首?位,首先根?據(jù)市場部制?定的產(chǎn)品預(yù)?計(jì)銷售額,?然后再依據(jù)?生產(chǎn)部門提?供的產(chǎn)品所?需材料編數(shù)?據(jù)制定年度?的物資需求?計(jì)劃,并依?據(jù)各項(xiàng)目的?月度實(shí)施計(jì)?劃編制當(dāng)月?的物資采購?計(jì)劃,確保?物資材料與?設(shè)備的到位?,不影響公?司產(chǎn)品的生?產(chǎn)銷售。?具體工作目?標(biāo)：1、?加強(qiáng)物資采?購的計(jì)劃性?，與市場部?、物資、設(shè)?備廠家密切?配合，充分?發(fā)揮集中采?購的優(yōu)勢，?加大物資與?設(shè)備的催交?力度，確保?各重要物資?，設(shè)備供應(yīng)?。2、合?理計(jì)劃采購?物資，在保?證物資質(zhì)量?的前提下努?力節(jié)約成本?。質(zhì)量第一?是我公司的?宗旨，在本?年度，采購?部將在切實(shí)?貫徹公司宗?旨的前提下?合理安排物?資采購，降?低成本。?3、與供應(yīng)?商建立一種?和諧的關(guān)系?，促進(jìn)供求?雙方交易的?順利完成。?二、工作?措施一是?完善制度，?做到透明采?購。通過_?__學(xué)習(xí)公?司ISO9?0質(zhì)量管理?體系文件，?完善更具操?作性的《采?購控制流程?》、《供應(yīng)?商管理程序?書》等采購?管理制度。?做到制度清?楚，操作有?據(jù)可查，為?日后的采購?工作奠定基?礎(chǔ)。嚴(yán)格按?照公開透明?的采購制度?程序辦事，?在采購前、?采購中、采?購后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中主動?接受財(cái)務(wù)及?其他部門監(jiān)?督，在采購?工作中做到?公開、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設(shè)備還?是零星采購?，都盡量貨?比三家。即?使在時(shí)間緊?，任務(wù)重的?時(shí)候，也始?終堅(jiān)持這個(gè)?原則，采購?部相關(guān)人員?一起詢比議?價(jià)，既確保?工作的透明?，同時(shí)保證?工作進(jìn)度。?實(shí)施公開透?明的采購策?略后，根據(jù)?市場的變動?，及時(shí)采購?和更換供應(yīng)?商，為企業(yè)?提供及時(shí)的?成本最合理?的采購。?二是加強(qiáng)成?本控制，提?高采購效益?。采購部繼?續(xù)圍繞“控?制成本、采?購性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品”?的工作目標(biāo)?，要求采購?人員在充分?了解市場信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比價(jià)?，注重溝通?技巧和談判?策略。要求?各長期合作?供應(yīng)商在原?價(jià)位的基礎(chǔ)?上下浮3－?___個(gè)百?分點(diǎn)。同時(shí)?調(diào)整部份工?作程序，增?加采購復(fù)核?環(huán)節(jié)，采取?由采供部副?經(jīng)理在采購?人員對材料?、設(shè)備詢比?價(jià)的基礎(chǔ)上?進(jìn)行復(fù)核，?再由總經(jīng)理?以上進(jìn)一步?復(fù)核，實(shí)行?“采購部的?兩級價(jià)格復(fù)?核機(jī)制”，?然后再傳送?財(cái)務(wù)部，力?求最大限度?的控制成本?，為公司節(jié)?約每一分錢?。建立材料?價(jià)格信息庫?和材料價(jià)格?監(jiān)管機(jī)制,?提高采購人?員的自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平,做到貨?比三家,保?證購買的材?料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?,減少工程?成本,提高?采購效益，?提高企業(yè)利?潤。三是?加強(qiáng)采購管?理，搞好與?供應(yīng)商的協(xié)?調(diào)。進(jìn)一步?加強(qiáng)對供應(yīng)?商管理，本?著對每一位?來訪的供應(yīng)?商負(fù)責(zé)的態(tài)?度，制定了?《供應(yīng)商管?理體制程序?書》，對每?一位來訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分類登記，?確保每一個(gè)?供應(yīng)商資料?不會流失。?同時(shí)也利于?采購對供應(yīng)?商信息的掌?握，從而進(jìn)?一步擴(kuò)大市?場信息空間?。建立合格?供方___?，在進(jìn)行報(bào)?價(jià)之前，對?商家進(jìn)行評?估、評價(jià)和?分析，合格?者才能進(jìn)入?合格供方_?__、才具?有報(bào)價(jià)資格?。建立與供?應(yīng)商真正的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系上來，既?能使供應(yīng)商?始終至終、?一如既往的?給予我們最?優(yōu)政策，又?能更好的為?公司營造良?好的外部合?作環(huán)境，使?供應(yīng)商能真?正全心全意?的為公司服?務(wù)，拋棄雙?方的短期利?益，謀求共?同長期的健?康發(fā)展，從?而搶占市場?、節(jié)約成本?、降低價(jià)格?的制高點(diǎn)，?為公司的持?續(xù)健康發(fā)展?奠定基礎(chǔ)。?四是加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?搞好人力資?源管理。_?__部門人?員進(jìn)行培訓(xùn)?，使每一位?員工在平時(shí)?的每項(xiàng)具體?工作和每個(gè)?工作細(xì)節(jié)中?不斷的提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?同時(shí)反復(fù)強(qiáng)?調(diào)采購人員?的責(zé)任感，?強(qiáng)調(diào)每個(gè)人?對自己采購?的材料設(shè)備?負(fù)責(zé)到底，?保證對材料?、設(shè)備有效?的追蹤，并?每周提交《?周工作計(jì)劃?報(bào)告》于每?周的星期一?提交采購部?經(jīng)理。預(yù)計(jì)?我公司這一?年度生產(chǎn)銷?售量將會有?所增加，因?此要在適當(dāng)?時(shí)間與人力?資源部一起?招聘新員工?。三、目?前存在的問?題及解決辦?法目前，?采購部存在?的問題主要?有以下幾點(diǎn)?：一是物資?采購缺乏計(jì)?劃性。有的?部門對購買?的物品不及?時(shí)申報(bào)，導(dǎo)?致有的物資?緊缺；有的?部門則收購?太多，造成?浪費(fèi)。二是?公司對供應(yīng)?商付款不按?合同和計(jì)劃?執(zhí)行。由于?公司物資采?購存在著較?大的分散性?和隨意性，?加之資金有?時(shí)短缺，對?于很多的供?應(yīng)商，有時(shí)?付款不按合?同和計(jì)劃執(zhí)?行，造成企?業(yè)不能從供?應(yīng)商那里得?到整體的價(jià)?格優(yōu)惠和優(yōu)?良的服務(wù)。?三是合同與?付款審批流?程時(shí)間太長?，導(dǎo)致部門?工作的難度?較大。一般?來說，在簽?訂合同、采?購審批手續(xù)?完成后，企?業(yè)才向供應(yīng)?商去訂購，?而如果這時(shí)?才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)?商沒貨或者?價(jià)格已經(jīng)有?了很大變化?，可能還要?重新審批，?加之合同與?付款審批流?程時(shí)間太長?，浪費(fèi)了很?多時(shí)間。導(dǎo)?致部門管理?和協(xié)調(diào)的工?作負(fù)擔(dān)加大?，難度較大?。針對這些?問題，新的?一年我們將?從以下幾方?面解決：?1、抓住公?司推行流程?管理的契機(jī)?，細(xì)化采購?管理流程,?從而全面提?高公司采購?管理水平。?2、制定?采購預(yù)算與?估計(jì)成本。?制定各部門?采購預(yù)算，?以便對采購?實(shí)施行為中?的資金使用?進(jìn)行隨時(shí)的?檢測與控制?，確保項(xiàng)目?資金的使用?在一定的合?理范圍內(nèi)浮?動，提高資?金的使用效?率，優(yōu)化采?購管理中資?源的調(diào)配，?查找資金使?用過程中的?一些例外情?況，有效的?控制項(xiàng)目資?金的流向和?流量，從而?達(dá)到控制采?購成本的目?的。3、?對供應(yīng)商付?款要嚴(yán)格按?合同和計(jì)劃?執(zhí)行。嚴(yán)格?按照合同對?供應(yīng)商付款?，以獲取供?應(yīng)商的優(yōu)惠?政策，降低?物資的價(jià)格?和采購成本?。這樣既能?保證采購物?資供應(yīng)的質(zhì)?量，又能有?力的控制采?購支出。?4、進(jìn)一步?提高采購審?批效率。要?進(jìn)一步優(yōu)化?采購審批流?程，提高工?作效率，以?便在需要時(shí)?候能隨時(shí)找?到相應(yīng)的供?應(yīng)商，以及?這些供應(yīng)商?的產(chǎn)品或服?務(wù)的規(guī)格性?能及其他方?面的可靠信?息。以便采?購者能進(jìn)行?比較和選擇?，充分利用?競爭的辦法?來獲得價(jià)格?上的利益。?在新一年?的工作中，?我們部門將?虛心向其它?