哩哩檸檬女裝店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：門店日常工作流程規(guī)范與目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)

哩哩檸檬女裝店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：門店日常工作流程規(guī)范與目標(biāo)管理連鎖門店競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，店長(zhǎng)還靠自己摸索，憑感覺，試錯(cuò)經(jīng)營(yíng)店鋪，已經(jīng)不行了；店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制是連鎖企業(yè)擴(kuò)張盈利必經(jīng)之路！多訓(xùn)練自己的思維模式，多用思維導(dǎo)圖去梳理自己的工作，提高自己的邏輯性的同時(shí)還能更快速的找到問題所在！哩哩檸檬女裝店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化制定目標(biāo)（1）邀約率（2）客流量（3）進(jìn)店率（4）停留時(shí)長(zhǎng)（5）購買率（6）購買客單價(jià)（7）復(fù)購率（8）轉(zhuǎn)介紹（9）宣傳率公司目標(biāo)下達(dá)后，在工作中先去了解員工的需求，接著用SMART定律，幫助她把需求做一個(gè)可行性方案，再用方案中的某個(gè)相關(guān)值倒推轉(zhuǎn)換成員工目標(biāo)，讓員工思維得到一個(gè)改變！總的一句話，跟員工一起造夢(mèng)，她才能從被動(dòng)人變成主動(dòng)人。分解目標(biāo)（1）年度目標(biāo)（2）季度目標(biāo)（3）月度目標(biāo)（4）周目標(biāo)（5）日目標(biāo)（6）時(shí)段目標(biāo)執(zhí)行目標(biāo)（1）為什么做（2）做什么（3）誰來做（4）在哪里做

（5）什么時(shí)間做（6）怎么做監(jiān)督目標(biāo)（1）誰來監(jiān)督檢查（2）什么時(shí)候監(jiān)督檢查二、哩哩檸檬女裝店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)編寫：“記得住，用得上，有成果，寫出來能執(zhí)行”的準(zhǔn)則。把我們店長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，通過這種結(jié)構(gòu)化的思維導(dǎo)圖方式呈現(xiàn)出來更直觀明確，讓我們更加清晰；給我的感受是團(tuán)隊(duì)的參與感是非常重要的，大家一起做出來的標(biāo)準(zhǔn)，在訓(xùn)練時(shí)就更能去落地執(zhí)行，其實(shí)這也是3153討論思考模型的實(shí)踐。給我的另外一個(gè)反思：規(guī)避控制性的去管理，引導(dǎo)大家的參與感是一個(gè)更有成效的工作方法平時(shí)自己在下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)時(shí),是否有把簡(jiǎn)單的工作搞得復(fù)雜，下達(dá)的指令是否言簡(jiǎn)意賅，員工能執(zhí)行，如果不能執(zhí)行，我該以什么方向去調(diào)整？出現(xiàn)問題先向內(nèi)求反思、今天出了問題，一定要追溯到昨天，總結(jié)時(shí)一定要添加“反思事項(xiàng)”三、店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法1、分析店長(zhǎng)職責(zé)訂標(biāo)準(zhǔn)2、提煉店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)顯價(jià)值3、復(fù)制店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)成課件4、訓(xùn)練店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)重實(shí)踐5、執(zhí)行店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)出績(jī)效課程現(xiàn)場(chǎng)形成哩哩檸檬女裝店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)1.0版（思維導(dǎo)圖+wor