光華管理學院學生活動中心地下咖啡廳自主經(jīng)營項目demo團隊書

投標 團隊................................................................................................. 人事 活動 宣傳 財務 超市 2 附 問 附錄3.周邊產(chǎn)品調 附錄 344投標書SUB79SUB的有管理和運營經(jīng)驗的通過縝密的思考及有效的組織完成了與定位、投資分析、制定管理細則等一系團隊簡介—— devotion,enthusiasmmanagementopportunity.我們非團5宣傳活動宣傳活動總經(jīng)詹惠超市人事財務翁龍團隊人員構成及組織架男男王女女女男女Harri男女女男 潘中劉芯團隊優(yōu)勢團隊成員多樣豐富的經(jīng)營經(jīng)驗——角色轉變暢達的溝通機制——有問必與DEMO團隊之間的意見反饋機制。使用，群聊，同時在團隊內(nèi)部交流過程當中，強調有問必答的模式，使每一個成員的意創(chuàng)新求變的心態(tài)——“引進來、走出去更要通過這些活動，為提供走出去的機會。部門管理店員基本信族 男漢19873男漢19899女漢年女漢 店員基礎責店員管理制度— 店 店員以及工資核算制度（暫定：新入職至工作一年，員工2500元；營業(yè)額8萬以下部分——按照1%提成；實習生招聘工作計招聘人數(shù)：不超過3人活動活動整體設計理“作為光華的名片”——充分整合校內(nèi)的可利用資源，如大量的優(yōu)質全校性社團，在“”系列活德、法、俄、、世界語等語言向海外數(shù)千2種介紹中國基本情況的外宣和白皮書，在海外擁有廣泛影響。2008年，獲得在國內(nèi)的資 DEMO團隊與合辦的“搶書大”活動一方面是能惠澤整個的同學，是新星與DEMO團隊社會責任感的體現(xiàn)；另一方面這個活動能在很大程度上地提高光華創(chuàng)業(yè)系列活咖啡學持續(xù)進行兩到三期，每期學員在10人以下?；顒尤坦馊A同學將接受活動中心的專業(yè) 實用漢語講DEMO團隊單獨舉辦，也可以與校內(nèi)大型社團GISABuddySystem節(jié)假日活了結合近年興起的以更好地發(fā)揮宣傳我院學生活動中心、宣傳我院的作用，我們已經(jīng)建立起專屬于學生活動中心的公眾平臺DEMO_iCafe,在新一輪的經(jīng)營周期里，我們的宣傳工作將主要圍繞平臺展開。平臺管理模在新學期來臨之前的這一過渡期間，平臺的主要工作是一些精美文章、院內(nèi)講座信息以及與關的一些重要資訊，如期末考試安排。新學期里，平臺將承 見附錄4實體宣2013年度經(jīng)營團隊在店內(nèi)宣傳方面主要是利用海報和白板。在此基礎上，充分迎新特別計在新生報到時，在新生綠色通道每一位新生一張由DEMO團隊自主設計的明信片，以及一份設計精美的地圖。在明信片和地圖上印制團隊LOGO以及 保證100%兌換獎品。于給有需要的新生，同時在新生Orientation的過程中參與幫助光華教務，為新生提供精美明信片及帶有光華LOGO的筆記本和簽字筆等禮品。財務團隊財務概造的管理體系。團隊財務服從于團隊總體。ICafé顧客主要是光華大家庭師生，其消費特點是重復行為較多，注重品牌選擇；ICafé穩(wěn)中ICafé銷售增長率、可持續(xù)增長率、投資資本回報率，并估算了資本成本。從價值創(chuàng)造和增長率矩陣來看，我們落腳在增值型現(xiàn)金剩余象限。ICafe增長相對緩慢，其產(chǎn)生的現(xiàn)金流足 ， 團隊內(nèi)部控制規(guī)風險評估ICafe實際經(jīng)營情況，的人員接觸和處置財產(chǎn)。⑤試行ICafe全面預算管理制度，明確在預算管理中的面或其他適當形式，妥善保存ICafe內(nèi)部控制相關記錄和資料，確保可驗證性。財務管理制活動。活動是ICafé有關的籌資、投資和營運等活動的總稱，應當重點關注：保物資采購滿足ICafe經(jīng)營需要。①合理安排采購計劃，防止庫存短缺或積壓。②明確請購真實性、和有效性；嚴格遵守合同規(guī)定付款，防范付款方式不當帶來的法律風險。⑥定資產(chǎn)，對每項固定資產(chǎn)編號，建立固定資產(chǎn)卡片；定期對固定資產(chǎn)進行，切實消銷售業(yè)務ICafeICafe銷整和有效利用。財務部負責組織財務報告編制、分析和利用等工作，并對真實性ICafe財ICafe經(jīng)營管理狀況，不斷提合同章保度；加強合同 財務預 外，iCafe的銷售將保持較為穩(wěn)定的增長狀態(tài)。此外，隨著會員卡系統(tǒng)的啟用，將在一定程度成本率保持在較為穩(wěn)定的47%水平上，銷售費用（主要是員工工資）保持在較為穩(wěn)定的20%由于我們財務模式比較簡單，因此實際凈利潤和實際收到的經(jīng)營活動現(xiàn)金也等于33.2901為應對可能出現(xiàn)的利潤率下滑情況，加大“走出去”，抓住機（riy（ehusis凈利潤凈利潤與凈現(xiàn)金012月、201512月份寒假期間，兩者會有較大下滑。20153月之后，隨著團隊財務管理控制序號12345678超市超市部工作概商品管進貨管理超市的運營主要目的是服務光華師生，對于光華師生貨品種類的建議我們成員通過后方可實行進貨，管理團隊需要定期實施情況。補貨管理管理團隊將嚴格控制缺貨率。由于不同的商品缺貨率要求不同，管理團隊將商議，會員儲值卡制度設內(nèi)剩余金額的總計數(shù)額將不被允許作為上一屆團隊的收益參加分配，DEMO團隊財務硬件設施更換及布局更412張，以及若干把椅子，其中相當一部分都已經(jīng)格子鋪改到承諾，可以以格從對方進購，由此我們DEMO團隊萌生了將格子鋪改造為書周邊產(chǎn)品開LOGO，為我們進一步的推廣宣傳做貢獻。注：關于該項目的具體內(nèi)容參見附錄3.明信片一站式服DEMO團隊成員將自主設計各式明信片或者以攝影大賽的形式，尋求明信片素材，并置新產(chǎn)品引入——熟食、奶文印店改的形象，DEMO團隊對文印社的工作做出如下安排:團隊成員培訓DEMO團隊正式成咖啡制作專業(yè)培經(jīng)過，我們發(fā)現(xiàn)學校內(nèi)的其他咖啡廳如：泊星地、光華院史館咖啡廳、光華四樓咖附附 1《咖啡廳員工工作細則11:0017:00員工開始輪流去吃飯，每人用餐時間為一小時。 附 2《 團隊問 情況匯總及分析問 及分為了更好地了解逛花市生的需求,更好地服務于師生,我們團隊精心設計了問卷,并面向全體光華同學了200份紙質問卷,收回104份,結果反映了光華學生的需求和意問卷給大一大二學生和交換生、留學生和MBA。在問卷中，我們設置了去咖啡廳的被被大大說明問題及解決方案：為了廣泛地來自不同年級不同國籍的學生，我們在主大一大二學生和MBA中都了問卷,再加上我們團隊有交換生Harri的幫助，所以在交換生中二開學一咖啡廳的道 你是從什么途徑得知光華的咖啡廳的其人人頁下咖啡廳的，而上屆團隊退出的人人主頁作用極小。這也是我們決定通過推送來宣傳咖有，購進兩到三種新的零食，并用推送給。至于要新推出的商品，我們在正式經(jīng)營后你希不希望咖啡廳增加賣奶茶的服務無所你希不希望咖啡廳增加賣奶茶的服務無所謂是很喜很希經(jīng)常比較可能個問題了學生們對奶茶的需求。通過餅狀圖來看，只有百分之二十的同學表示很希望咖啡廳茶，其余百分之四十都是可能買，又考慮到如果要進一套做奶茶的設備，咖啡無很希望，三.價價你認為咖啡廳的價格怎么中等，偏高，600沒有系列-空氣面。我們和店員交談過，他們說