2023醫(yī)院財(cái)務(wù)下半年工作的計(jì)劃（3篇）

2023醫(yī)院財(cái)務(wù)下半年工作的計(jì)劃下半年?，醫(yī)院方面?將財(cái)務(wù)工作?要求十分嚴(yán)?格，而財(cái)務(wù)?部門(mén)也將從?：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?工作、價(jià)格?管理方面、?信息與統(tǒng)計(jì)?方面和固定?資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)?備方面入手?。一、醫(yī)?院財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃與目標(biāo)?管理1、?在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?核算上：?a、完善收?入，費(fèi)用支?出及退費(fèi)以?及代金券發(fā)?放回收核算?的各項(xiàng)制度?，加強(qiáng)監(jiān)督?。b、完?善利潤(rùn)預(yù)測(cè)?，資金預(yù)算?的準(zhǔn)確性，?形成預(yù)算體?制下的財(cái)務(wù)?運(yùn)作及分析?體系。2?、在管理會(huì)?計(jì)核算上：?a、加強(qiáng)?物流周轉(zhuǎn)次?數(shù)，有效控?制資金利用?率，實(shí)行物?資安全庫(kù)存?量管理，科?室限量備用?及領(lǐng)用制度?，提倡節(jié)約?使用減少損?耗，利用電?腦信息系統(tǒng)?建立安全庫(kù)?存量預(yù)警提?示。b、?加強(qiáng)進(jìn)貨成?本的監(jiān)督，?完善進(jìn)貨(?包括新產(chǎn)品?、新物質(zhì))?的報(bào)批程序?及合同管理?。c、加?強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)?(包括產(chǎn)品?、物質(zhì))的?報(bào)批程序及?信息系統(tǒng)管?理，制定最?低售價(jià)的信?息預(yù)警提示?。d、加?強(qiáng)廣告費(fèi)用?的預(yù)算及執(zhí)?行的報(bào)批程?序及合同管?理，加強(qiáng)預(yù)?決算的分析?及有效廣告?投放如：(?版面的合理?分布等)的?統(tǒng)計(jì)分析體?系，配合營(yíng)?銷(xiāo)策劃部提?供有效的統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)以供?領(lǐng)導(dǎo)決策。?e、細(xì)化?收入與成本?的配比結(jié)構(gòu)?，建立收入?與成本對(duì)接?的電腦信息?系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)?毛利在信息?上的及時(shí)反?映，完善實(shí)?現(xiàn)收入制及?收款制兩種?不同核算體?系共存的信?息披露系統(tǒng)?。3、稅?收策劃上：?a、配合?總部的管理?要求，做好?本院在稅收?工作上的合?理性安排，?加強(qiáng)完善各?項(xiàng)帳證管理?，做好各項(xiàng)?稅種的預(yù)算?及核算工作?。b、實(shí)?現(xiàn)柜員機(jī)，?pos機(jī)、?現(xiàn)金交款共?存的局面為?醫(yī)院的收入?管理創(chuàng)造良?好的環(huán)境。?二、醫(yī)院?財(cái)務(wù)人員工?作計(jì)劃：?在收入與成?本的關(guān)系上?進(jìn)行理順，?做到配比的?合理性。?收入上分成?：分手術(shù)?分項(xiàng)目分分?部門(mén)核算?材料銷(xiāo)售?藥品銷(xiāo)售?整形美容?中心細(xì)目?核算分治?療細(xì)目核算?皮膚美容?中心分病?種細(xì)目統(tǒng)計(jì)?、兩者共?存的體系?分治療生?活美容中心?細(xì)目核算?成本上按?收入的配比?原則進(jìn)行完?善細(xì)化進(jìn)行?分類(lèi)，區(qū)分?好手術(shù)中材?料領(lǐng)用，銷(xiāo)?售類(lèi)的物資?發(fā)出特別對(duì)?科室領(lǐng)用，?免費(fèi)領(lǐng)用等?加強(qiáng)監(jiān)督。?三、價(jià)格?管理：1?、醫(yī)院物資?(包括假體?材料)進(jìn)貨?上加強(qiáng)合同?管理體制，?對(duì)新產(chǎn)品新?物資嚴(yán)格把?關(guān)，配合領(lǐng)?導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院?使用物資?，銷(xiāo)售產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)合理開(kāi)?發(fā)等的決策?提供準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù)依據(jù)，?對(duì)藥品，零?星的醫(yī)用物?資等實(shí)行不?定期的價(jià)格?詢(xún)查制度。?2、營(yíng)銷(xiāo)?策劃部實(shí)現(xiàn)?大小開(kāi)支項(xiàng)?目在統(tǒng)一預(yù)?算報(bào)批的情?況下執(zhí)行，?按項(xiàng)目開(kāi)支?明細(xì)核定價(jià)?格進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)?核算，3?、對(duì)醫(yī)院的?各手術(shù)、治?療項(xiàng)目的收?費(fèi)價(jià)格按照?部門(mén)提議，?財(cái)務(wù)測(cè)算成?本后報(bào)批的?程序進(jìn)行，?并逐步完善?電腦信息系?統(tǒng)的最低限?價(jià)錄入，實(shí)?現(xiàn)底價(jià)預(yù)警?提示。2023醫(yī)院財(cái)務(wù)下半年工作的計(jì)劃（二）___?年財(cái)務(wù)科在?院領(lǐng)導(dǎo)的直?接領(lǐng)導(dǎo)和其?他相關(guān)部門(mén)?、相關(guān)人員?的幫助、指?導(dǎo)、協(xié)調(diào)下?，在會(huì)計(jì)核?算、會(huì)計(jì)監(jiān)?督、會(huì)計(jì)報(bào)?告、內(nèi)外聯(lián)?系等多方面?取得了階段?性的工作成?績(jī)，受到院?領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)?有關(guān)部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)的肯定，?但也存在一?些不足之處?，現(xiàn)結(jié)合_?__年上半?年的工作情?況，___?年下半年財(cái)?務(wù)科工作計(jì)?劃如下：?第一、在條?件允許的情?況下，增加?會(huì)計(jì)人員_?__至__?_人，加強(qiáng)?力量，增強(qiáng)?院財(cái)務(wù)計(jì)劃?執(zhí)行情況的?控制分析力?量，進(jìn)一步?加強(qiáng)院的財(cái)?務(wù)、會(huì)計(jì)核?算工作，將?院的財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作進(jìn)一?步做實(shí)。?第二、增強(qiáng)?財(cái)務(wù)計(jì)劃的?管理，加強(qiáng)?計(jì)劃執(zhí)行情?況的分析與?控制，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)事先參?與決策工作?，從源頭做?好財(cái)務(wù)管理?工作，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?可靠的決策?信息。第?三、進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)務(wù)日?常監(jiān)督工作?，從全院的?每筆收支入?手，進(jìn)一步?嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)?家相關(guān)的財(cái)?經(jīng)政策，保?證院財(cái)務(wù)工?作的真實(shí)、?完整，維護(hù)?我院的整體?利益。第?四、進(jìn)一步?加強(qiáng)與銀行?及其他相關(guān)?單位的溝通?、交往，在?院領(lǐng)導(dǎo)的直?接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)?心、幫助下?，力爭(zhēng)開(kāi)辟?新的資金來(lái)?源渠道，保?證我院資金?需要。第?五、進(jìn)一步?加強(qiáng)與財(cái)政?、物價(jià)等相?關(guān)主管部門(mén)?的溝通、聯(lián)?系，為院爭(zhēng)?取更多的優(yōu)?惠政策，為?院的發(fā)展?fàn)?取更多的資?金，力爭(zhēng)我?院利益最大?化。第六?、堅(jiān)持“財(cái)?務(wù)收支兩條?線”，力爭(zhēng)?做到財(cái)務(wù)票?據(jù)計(jì)算機(jī)管?理，從源頭?加強(qiáng)收入的?管理，進(jìn)一?步加強(qiáng)財(cái)務(wù)?支出的審核?工作并嚴(yán)格?執(zhí)行年度財(cái)?務(wù)收支計(jì)劃?。按以收定?支，先收后?支，收支略?有節(jié)余的原?則控制、使?用好有限的?資金，使院?的每一分資?金都發(fā)揮最?大的財(cái)務(wù)效?益。第七?、進(jìn)一步加?強(qiáng)院內(nèi)部門(mén)?間的溝通、?協(xié)調(diào)工作，?嚴(yán)格按部門(mén)?職責(zé)做好本?部門(mén)的工作?，發(fā)揮財(cái)務(wù)?部門(mén)應(yīng)有的?作用，為領(lǐng)?導(dǎo)分憂、解?難。第八?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高財(cái)務(wù)?人員素質(zhì)，?做好勤儉節(jié)?約、增收節(jié)?支的宣傳，?進(jìn)一步加強(qiáng)?各部門(mén)人員?既當(dāng)家又理?財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意?識(shí)，推動(dòng)院?整體財(cái)務(wù)工?作再上新臺(tái)?階。第九?、做好日常?的會(huì)計(jì)核算?、會(huì)計(jì)監(jiān)督?、會(huì)計(jì)報(bào)告?和其他相關(guān)?財(cái)務(wù)管理信?息的核算工?作，努力做?到不出差錯(cuò)?。做好與財(cái)?政、物價(jià)等?有關(guān)部門(mén)的?聯(lián)系、溝通?工作。第?十、進(jìn)一步?處理好醫(yī)院?歷史遺留的?財(cái)務(wù)事項(xiàng)，?完成好領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?相關(guān)工作。?2023醫(yī)院財(cái)務(wù)下半年工作的計(jì)劃（三）上半?年轉(zhuǎn)眼就過(guò)?去了，下半?年開(kāi)始，結(jié)?合當(dāng)前形勢(shì)?，制訂__?_下半年的?工作計(jì)劃：?1、加強(qiáng)?制度建設(shè)，?規(guī)范痕跡管?理加強(qiáng)科?室核心制度?的建設(shè)，規(guī)?范痕跡管理?，對(duì)原有的?醫(yī)院財(cái)務(wù)管?理制度進(jìn)行?豐富和完善?，進(jìn)一步完?善會(huì)計(jì)法、?財(cái)經(jīng)紀(jì)律、?財(cái)務(wù)紀(jì)律的?內(nèi)容，并定?期檢查落實(shí)?，增加醫(yī)療?收費(fèi)公示制?度、醫(yī)療收?費(fèi)查詢(xún)制度?、醫(yī)療收費(fèi)?清單制度、?醫(yī)療費(fèi)用投?訴制度。?2、加強(qiáng)醫(yī)?院成本核算?工作積極?探索醫(yī)院成?本核算的路?子，向兄弟?單位學(xué)習(xí)，?借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)?院成本核算?的成功經(jīng)驗(yàn)?，切實(shí)做好?醫(yī)院成本核?算工作。以?全成本核算?為基礎(chǔ)，以?效率指標(biāo)為?前提、質(zhì)量?指標(biāo)為核心?、行為指標(biāo)?為標(biāo)志、經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)為杠?桿，對(duì)各臨?床專(zhuān)科、醫(yī)?技科室、機(jī)?關(guān)職能部門(mén)?和后勤組進(jìn)?行全面綜合?考核，實(shí)施?院、科二級(jí)?全成本核算?，增收節(jié)支?、降本增效?，使各臨床?、醫(yī)技科室?通過(guò)加強(qiáng)本?科室成本管?理和提高科?室的兩個(gè)效?益，從而優(yōu)?質(zhì)、高效、?低耗地完成?醫(yī)院各項(xiàng)任?務(wù)。3、?進(jìn)一步加強(qiáng)?收費(fèi)管理工?作加強(qiáng)對(duì)?醫(yī)院收費(fèi)項(xiàng)?目和價(jià)格的?管理。收費(fèi)?項(xiàng)目和收費(fèi)?價(jià)格，必須?按照國(guó)家物?價(jià)政策執(zhí)行?并派專(zhuān)人管?理，加強(qiáng)物?價(jià)管理和監(jiān)?督，嚴(yán)格執(zhí)?行國(guó)家的物?價(jià)政策，依?法收費(fèi)。提?高對(duì)價(jià)格?收費(fèi)工作的?認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)?督促檢查，?定期不定期?深入科室了?解醫(yī)院醫(yī)療?服務(wù)收費(fèi)情?況，及時(shí)解?決收費(fèi)中出?現(xiàn)的問(wèn)題。?對(duì)高額醫(yī)療?費(fèi)用打出清?單，考察其?合理性，對(duì)?不合理收費(fèi)?及時(shí)糾正，?確保合理收?費(fèi)，降低醫(yī)?療費(fèi)用。?4、建立固?定資產(chǎn)管理?體系凡是?資產(chǎn)都應(yīng)該?為醫(yī)院帶來(lái)?效益。__?_年，根據(jù)?新會(huì)計(jì)制度?要求我們應(yīng)?加強(qiáng)閑置資?產(chǎn)、報(bào)廢資?產(chǎn)處置工作?，針對(duì)醫(yī)院?實(shí)際，制定?切實(shí)可行的?固定資產(chǎn)管?理制度，和?資產(chǎn)報(bào)廢制?度。財(cái)務(wù)部?門(mén)與相關(guān)部?門(mén)密切配合?，協(xié)助設(shè)備?科建立健全?資產(chǎn)管理制?度，定期清?查，防止設(shè)?備的閑置，?加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)?收和后續(xù)檢?查工作，確?保設(shè)備出入?庫(kù)的質(zhì)和數(shù)?量真實(shí)，完?整。建立盤(pán)?點(diǎn)清查制度?，做到賬賬?相符，賬卡?相符，賬實(shí)?相符，保證?資產(chǎn)的安全?完整，堵塞?漏洞，有效?防止醫(yī)院固?定資產(chǎn)的流?失。5、?明確責(zé)任，?從嚴(yán)要求，?積極抓好會(huì)?計(jì)從業(yè)人員?職業(yè)道德?素質(zhì)培訓(xùn)，?提高服務(wù)水?平。切實(shí)抓?好財(cái)務(wù)行風(fēng)?建設(shè)。繼續(xù)?加強(qiáng)會(huì)計(jì)從?業(yè)人員業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，使本?院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?工作再上新?臺(tái)階，通過(guò)?集中培訓(xùn)與?崗位培訓(xùn)相?結(jié)合的會(huì)計(jì)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)為?主要內(nèi)容，?扎扎實(shí)實(shí)的?把醫(yī)院的財(cái)?務(wù)工作推上?一個(gè)新臺(tái)階?。我們具體?從以下幾方?面入手：?1、對(duì)現(xiàn)有?財(cái)務(wù)從業(yè)人?員進(jìn)行業(yè)務(wù)?考核，同時(shí)?選拔引納?相對(duì)優(yōu)秀、?有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?的人員加入?財(cái)務(wù)隊(duì)伍，?實(shí)行優(yōu)勝劣?汰，增強(qiáng)醫(yī)?院財(cái)務(wù)隊(duì)伍?的實(shí)力，為?醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)?穩(wěn)定打牢基?礎(chǔ)。2、?加強(qiáng)理論培?訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)?務(wù)人員的宏?觀經(jīng)濟(jì)管理?意識(shí)。使財(cái)?務(wù)人員從僅?僅應(yīng)付日常?業(yè)務(wù)的工作?狀態(tài)得到改?變，充分認(rèn)?識(shí)財(cái)務(wù)工作?的連續(xù)性、?復(fù)雜性，培?養(yǎng)超前意識(shí)?。3、加?強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)?財(cái)務(wù)分析培?訓(xùn)。以推行?全面預(yù)算管?理為目標(biāo)?，培養(yǎng)會(huì)計(jì)?從業(yè)人員企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?的事前預(yù)測(cè)?、事中分析?和站所基礎(chǔ)?財(cái)務(wù)分析工?作。6、?做好內(nèi)部財(cái)?務(wù)預(yù)算建?立資金管理?體系，通過(guò)?全面預(yù)算，?充分考慮貨?幣資金的時(shí)?間價(jià)值，實(shí)?現(xiàn)對(duì)資金流?量的嚴(yán)格控?制。實(shí)現(xiàn)審?批一支筆，?嚴(yán)控收支兩?條線，提高?醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效?益，各部門(mén)?、各渠道的?資金收入全?部納入財(cái)務(wù)?預(yù)算統(tǒng)一管?理，統(tǒng)一調(diào)?配，統(tǒng)一使?用，所有經(jīng)?濟(jì)實(shí)體都要?接受財(cái)務(wù)部?門(mén)的監(jiān)督檢?查，所有資?金由財(cái)務(wù)部?門(mén)集中收入?，調(diào)劑使用?，以確保醫(yī)?療、藥劑、?基建，后勤?資金的需求?。內(nèi)部財(cái)務(wù)?預(yù)算是醫(yī)院?對(duì)有計(jì)劃的?經(jīng)濟(jì)往來(lái)實(shí)?施財(cái)務(wù)監(jiān)督?的基礎(chǔ)和依?據(jù)，單位內(nèi)?部預(yù)算不僅?僅是醫(yī)院財(cái)?務(wù)管理工作?的具體表現(xiàn)?形式，而且?在一定程度?上也體現(xiàn)了?單位對(duì)整體?工作的安排?。正確編制?預(yù)算和財(cái)務(wù)?預(yù)算管理是?醫(yī)院進(jìn)行各?項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)?的前提和依?據(jù)，是醫(yī)院?在年度內(nèi)所?要完成的事?業(yè)計(jì)劃工作?任務(wù)的貨幣?表現(xiàn)，是醫(yī)?院組織收入?和控制支出?的依據(jù)。?7、正確預(yù)?測(cè)各項(xiàng)收入?及時(shí)了解?醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)?態(tài)，正確預(yù)?測(cè)各項(xiàng)收入?。收入是支?出的保證?“量入為出?”是預(yù)算的?基本原則。?要想把預(yù)算?作得科學(xué)、?準(zhǔn)確、切合?實(shí)際，就要?對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)?行情、動(dòng)態(tài)?進(jìn)行充分的?了解、預(yù)測(cè)?。特別是對(duì)?國(guó)家的方針?、政策精神?要吃透、弄?清，正確估?計(jì)市場(chǎng)形勢(shì)?，除國(guó)家方?針政策對(duì)醫(yī)?院的影響外?，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?、行情、過(guò)?去的經(jīng)驗(yàn)、?醫(yī)院開(kāi)展的?新項(xiàng)目、新?技術(shù)、設(shè)備?增加帶來(lái)的?效益等，都?要記入財(cái)務(wù)?預(yù)測(cè)中，進(jìn)?行預(yù)測(cè)、分?析，盡量把?各項(xiàng)收入算?準(zhǔn)、算細(xì)。?只有可靠穩(wěn)?定的收入來(lái)?源，才能保?證支出的落?實(shí)，否則，?所謂的預(yù)算?將成為一紙?空文，毫無(wú)?價(jià)值，不切?實(shí)際的預(yù)算?及預(yù)算的失?誤會(huì)影響醫(yī)?院整個(gè)經(jīng)濟(jì)?計(jì)劃的落實(shí)?，因此，高?質(zhì)、合理的?做好預(yù)算，?準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資?金收入，對(duì)?合理運(yùn)用、?安排有效資?金的實(shí)施、?運(yùn)用，具有?非常重要的?意義。全?面了解醫(yī)院?工作，盡可?能把預(yù)算做?到項(xiàng)目上，?按照醫(yī)院年?度工作計(jì)劃?對(duì)一些大項(xiàng)?支出做精心?安排，確實(shí)?無(wú)法得到落?實(shí)的要向領(lǐng)?導(dǎo)說(shuō)明資金?的籌措方式?或建議不安?排。非安排?不可的建議?減少其他項(xiàng)?目開(kāi)支。預(yù)?算的制定者?要對(duì)醫(yī)院需?辦的事情做?到心中有數(shù)?。編制預(yù)算?的目的是控?制支出，隨?著預(yù)算指標(biāo)?的下達(dá)，各?部門(mén)必須嚴(yán)?格執(zhí)行預(yù)算?，改變不顧?資金供給情?況，隨意向?財(cái)務(wù)部門(mén)伸?手要錢(qián)的局?面。在編制?預(yù)算前，各?科室要根據(jù)?年度的工作?任務(wù)、人員?編制的增減?、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)?，以及年度?的門(mén)診、住?院部預(yù)算工?作量，新開(kāi)?展的醫(yī)療項(xiàng)?目，根據(jù)國(guó)?家政策調(diào)整?因素、醫(yī)療?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以?及藥品價(jià)格?變動(dòng)的情況?，編制收?入與支出的?概算。最后?由財(cái)務(wù)部門(mén)?匯總測(cè)算，?編制總的收?入支出預(yù)算?。并按兩個(gè)?層次劃分：?①醫(yī)院正?常運(yùn)行費(fèi)用?;即人員經(jīng)?費(fèi)、藥品、?衛(wèi)生材料及?其他材料費(fèi)?用、水電費(fèi)?、電話費(fèi)、?辦公費(fèi)、差?旅費(fèi)等;?②專(zhuān)用費(fèi)用?：即有關(guān)的?醫(yī)療器械，?設(shè)備的購(gòu)置?及基礎(chǔ)設(shè)施?等公用經(jīng)費(fèi)?。對(duì)不合理?的支出結(jié)構(gòu)?要進(jìn)行調(diào)整?，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療?資源的科學(xué)?配置，促進(jìn)?醫(yī)院健康有?序的發(fā)展。?8、加強(qiáng)?和完善醫(yī)院?內(nèi)控制度?建立完善的?內(nèi)部會(huì)計(jì)管?理體系，界?定會(huì)計(jì)人員?的職責(zé)、權(quán)?限，確定會(huì)?計(jì)部門(mén)與其?他職能部門(mén)?的關(guān)系，財(cái)?會(huì)核算的組?織形式等，?建立內(nèi)部牽?制制度。根?據(jù)崗位分工?，界定各崗?位的職責(zé)，