2023公司文員年度工作計(jì)劃（2篇）

2023公司文員年度工作計(jì)劃?行政文員工?作計(jì)劃（?一）在公?司工作了已?經(jīng)有三個年?頭了，雖然?我還是一個?公司最普通?的文員，但?是我已經(jīng)完?全的掌握了?我的工作方?向。相信只?要我再接再?厲，在接下?來的一年中?，我會做的?更加的出色?。新的一?年是一個充?滿挑戰(zhàn)、機(jī)?遇與壓力開?始的一年。?在這里工作?已過___?個年頭了，?在此，我訂?立了___?年度工作計(jì)?劃，以便使?自己在新的?一年里有更?大的進(jìn)步和?成績。1?）發(fā)揚(yáng)吃苦?耐勞精神。?面對倉庫中?事務(wù)雜、任?務(wù)重的工作?性質(zhì)，不怕?吃苦，主動?找事干，做?到眼勤、嘴?勤、手勤、?腿勤，積極?適應(yīng)各種環(huán)?境，在繁重?的工作中磨?練意志，增?長才干。?2）發(fā)揚(yáng)孜?孜不倦的進(jìn)?取精神。加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇?于實(shí)踐，博?覽群書，在?向書本學(xué)習(xí)?的同時注意?收集各類信?息，廣泛吸?取各種營養(yǎng)?;同時，講?究學(xué)習(xí)方法?，端正學(xué)習(xí)?態(tài)度，提高?學(xué)習(xí)效率，?努力培養(yǎng)自?己具有扎實(shí)?的工作基礎(chǔ)?、辯證的思?維方法、正?確的思想觀?點(diǎn)。力求把?工作做得更?好，樹立本?部門良好形?象。3）?當(dāng)好助手。?對主管交待?的工作努力?完成并做好?，增強(qiáng)責(zé)任?感、增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)意識。積?極主動地把?工作做到點(diǎn)?上、落到實(shí)?處。我將盡?我最大的能?力減輕領(lǐng)導(dǎo)?的壓力。完?成自已份內(nèi)?工作的同時?能夠主動幫?主管或同事?分擔(dān)一些工?作。和同事?互幫互助，?共同維持和?諧的工作環(huán)?境。4）?熟悉公司新?的規(guī)章制度?和業(yè)務(wù)開展?工作。公司?在不斷改革?，訂立了新?的規(guī)定，特?別在公司目?前正在進(jìn)行?的7s推行?工作中，作?為公司一名?老職員，必?須以身作責(zé)?，在遵守公?司規(guī)定的同?時全力配合?。以上，?是我對__?_年的工作?計(jì)劃，可能?還很不成熟?，希望領(lǐng)導(dǎo)?指正?；疖?跑的快還靠?車頭帶，我?希望得到公?司領(lǐng)導(dǎo)、部?門領(lǐng)導(dǎo)的正?確引導(dǎo)和幫?助。展望_?__年，我?會更加努力?、認(rèn)真負(fù)責(zé)?的去對待每?一項(xiàng)工作。?相信自己會?完成新的任?務(wù)，能迎接?___年新?的挑戰(zhàn)。憑?借我自己的?不斷努力，?加上領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫助?，我在新的?一年工作就?會更加的出?色。行政?文員工作計(jì)?劃（二）?為配合公?司___年?度目標(biāo)的達(dá)?成，加強(qiáng)人?力資源管理?和行政管理?的計(jì)劃性，?行政人事部?現(xiàn)制訂__?_年度工作?計(jì)劃，并遵?照計(jì)劃開展?具體工作，?更好的協(xié)調(diào)?各部門的運(yùn)?作及支持公?司的決策，?協(xié)助各部門?達(dá)成公司_?__年的工?作目標(biāo)。?第一部分人?力資源工作?計(jì)劃一、?人員招聘?（一）、思?路分析1?、___年?是公司成立?的第四年，?也將是快速?發(fā)展的一年?，人力發(fā)展?將迅速增加?，并逐步到?位。2、?利用公司的?招聘、薪酬?政策和春節(jié)?后人力流動?高峰期的機(jī)?會，補(bǔ)充基?層、中層，?尤其是本?行業(yè)優(yōu)秀人?才，作為人?力資源更替?、補(bǔ)充和培?養(yǎng)儲備。?3、實(shí)行內(nèi)?部培養(yǎng)和晉?升，提拔和?任用有上進(jìn)?心、不斷學(xué)?習(xí)和提升的?內(nèi)部員工。?（二）、?目標(biāo)概述?公司目前屬?于發(fā)展期，?___年總?體目標(biāo)首先?要考慮滿足?崗位需求，?再考慮人才?儲備，實(shí)現(xiàn)?梯隊(duì)建設(shè)。?（三）、?具體實(shí)施方?案1、熟?人推薦。包?括員工推薦?，在公司工?作，且技術(shù)?熟練程度較?高，已通過?努力實(shí)現(xiàn)個?人工資目標(biāo)?，推薦適合?公司的優(yōu)秀?人才共同發(fā)?展，公司將?給予一次性?獎勵。2?、網(wǎng)絡(luò)招聘?。繼續(xù)和前?程無憂招聘?網(wǎng)站合作。?3、海報(bào)?招聘。主要?面向基層人?員招聘。?（四）、實(shí)?施目標(biāo)注意?事項(xiàng)1、招?聘渠道拓展?。競爭對手?挖人。2?、調(diào)查了解?競爭對手企?業(yè)薪酬福利?等情況。?3、做好各?項(xiàng)準(zhǔn)備工作?：與用人?部門溝通，?及時準(zhǔn)確了?解需求：進(jìn)?行招聘宣傳?：制作招聘?海報(bào)。二?、績效考核?（一）思?路分析績?效考核有兩?個___。?一是，考核?指標(biāo)的科學(xué)?性;二是，?一種管理習(xí)?慣的形成，?養(yǎng)成行為習(xí)?慣，關(guān)鍵在?于堅(jiān)持和制?度保障。?（二）目標(biāo)?概述績效?考核的根本?目的，不是?為了處罰未?完成工作指?標(biāo)和不盡職?盡責(zé)的員工?，而是有效?激勵員工，?不斷改善工?作方法和工?作品質(zhì)，建?立公平的競?爭機(jī)制，持?續(xù)不斷地提?高_(dá)__工?作效率，培?養(yǎng)員工工作?的計(jì)劃性和?責(zé)任心，及?時查找工作?中的不足并?加以調(diào)整改?善，從而推?進(jìn)工作成果?達(dá)成。（?三）具體實(shí)?施方案1?、繼續(xù)完善?績效考核配?套制度及文?件。2、?補(bǔ)充、修正?已有崗位和?新增崗位考?核指標(biāo)。?3、重點(diǎn)對?考核結(jié)果進(jìn)?行評估，對?考核形式、?考核項(xiàng)目、?考核結(jié)果反?饋與改進(jìn)情?況進(jìn)行跟蹤?，保證績效?考核工作良?性運(yùn)行。?4、推行過?程是一個貫?穿全年的持?續(xù)工作，行?政人事部完?成此項(xiàng)工作?目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)?就是建立合?理、公平、?有效的績效?評價(jià)體系。?（四）實(shí)?施目標(biāo)注意?事項(xiàng)1、?績效考核工?作牽涉到各?部門、各職?位、各職員?的切身利益?。因此，在?保證績效考?核與薪酬體?系鏈接的基?礎(chǔ)上，要從?正面引導(dǎo)員?工用積極地?心態(tài)對待績?效考核，達(dá)?到通過績效?考核改善工?作、校正目?標(biāo)的目的。?2、績效?考核工作是?一個溝通的?工作，也是?一個持續(xù)改?善的過程。?在操作過程?中注意縱向?、橫向溝通?，確?？冃?考核工作順?利推行。?3、績效評?價(jià)體系，并?不是行政人?事部的單獨(dú)?工作，在操?作過程中，?應(yīng)以部門負(fù)?責(zé)人為主導(dǎo)?，聽取各方?面人員的意?見和建議，?及時調(diào)整和?改進(jìn)工作方?法。三、?培訓(xùn)發(fā)展?（一）思路?分析1、?目前，各企?業(yè)對員工培?訓(xùn)重視度不?夠、力度不?足，培訓(xùn)管?理制度約束?力不強(qiáng)。?（二）目標(biāo)?概述1、?員工培訓(xùn)和?開發(fā)是公司?著眼于長期?發(fā)展戰(zhàn)略必?須進(jìn)行的工?作之一，也?是培養(yǎng)員工?忠誠度、凝?聚力的方法?之一。2?、通過對員?工的培訓(xùn)與?開發(fā)，員工?的工作技能?、知識層次?和工作效率?、工作品質(zhì)?都將進(jìn)一步?加強(qiáng)，增強(qiáng)?企業(yè)競爭力?。（三）?具體實(shí)施方?案1、對?現(xiàn)有核心員?工，特別是?管理人員進(jìn)?行整體素質(zhì)?測評，確定?員工整體素?質(zhì)情況，配?合崗位素質(zhì)?要求和工作?職責(zé)，確定?其待培訓(xùn)的?方面。2?、重點(diǎn)培訓(xùn)?內(nèi)容。管理?知識、工作?溝通、企業(yè)?文化、工作?技能、制度?培訓(xùn)、新員?工培訓(xùn)等。?3、向員?工講解內(nèi)部?發(fā)展渠道：?內(nèi)部職稱發(fā)?展行政級?別發(fā)展（普?通職員、主?管、經(jīng)理…?…）個人薪?酬發(fā)展（根?據(jù)級別制訂?）內(nèi)部橫向?發(fā)展（部門?、崗位調(diào)整?）4、向?員工描繪企?業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景?和員工事業(yè)?前途，關(guān)心?員工心理需?求，根據(jù)員?工特性制定?適合的職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃，?這是穩(wěn)定員?工的有效方?式，當(dāng)心理?需求得到滿?足，員工的?工作積極性?和穩(wěn)定性都?會提高。?四、薪酬福?利、員工關(guān)?系1、薪?酬福利根?據(jù)公司行業(yè)?進(jìn)行薪資方?案的評估，?制訂適合企?業(yè)的工資標(biāo)?準(zhǔn)，福利發(fā)?放可采取多?樣化形式。?2、員工?關(guān)系員工?關(guān)系工作的?成效，很大?程度反映在?員工隊(duì)伍穩(wěn)?定性上，員?工關(guān)系應(yīng)該?包括企業(yè)和?員工、上級?和下級、員?工和員工之?間的關(guān)系，?妥善處理好?員工關(guān)系，?不僅是公司?良好社會形?象打造的一?個方面，更?是企業(yè)尋求?長期發(fā)展的?重要支柱。?___年的?構(gòu)想，準(zhǔn)備?采取座談、?聚會表等形?式，引導(dǎo)員?工與公司多?進(jìn)行溝通，?拉近企業(yè)與?員工、上級?與下級、員?工與員工之?間的距離，?增強(qiáng)員工的?歸屬感。?第二部分行?政管理工作?計(jì)劃行政?管理工作概?括地說，就?是要做好三?個服務(wù)：?為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?、為員工服?務(wù)、為客戶?服務(wù)。一?、企業(yè)文化?和團(tuán)隊(duì)建設(shè)?提煉并學(xué)?習(xí)企業(yè)文化?，達(dá)到統(tǒng)一?思想、教育?員工、凈化?環(huán)境、內(nèi)聚?人心、外樹?形象、激勵?、穩(wěn)定的目?的。企業(yè)?文化具有兩?種約束力，?一種是硬的?——制度，?一種是軟的?——文化生?活。__?_年度要梳?理企業(yè)價(jià)值?觀、企業(yè)精?神、經(jīng)營理?念，完善并?明確能使員?工接受的具?體內(nèi)容。?公司內(nèi)部，?計(jì)劃每季度?___一次?___活動?，提高企業(yè)?凝聚力，活?躍企業(yè)氣氛?。具體團(tuán)隊(duì)?建設(shè)項(xiàng)目擬?有：1、?文體活動協(xié)?調(diào)各部門_?__趣味運(yùn)?動、卡拉o?k等文體活?動。2、?重要節(jié)日活?動及福利發(fā)?放，端午、?中秋、春節(jié)?、司慶……?3、年度?優(yōu)秀員工評?選及旅游。?4、春節(jié)?聯(lián)歡活動，?優(yōu)秀員工頒?獎，春節(jié)年?會聚餐，抽?獎活動。?5、企業(yè)文?化討論學(xué)習(xí)?。6、行?政大檢查，?環(huán)境、秩序?、工作牌等?，每周每月?檢查，張榜?公布成績和?問題，年終?時給優(yōu)秀部?門獎勵。?7、每月召?開一次員工?大會，指示?工作方向，?鼓舞員工士?氣。二、?制度建設(shè)?制度是工作?經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)?，是工作成?果達(dá)成的保?證。制度?編制和修訂?既要遵循現(xiàn)?實(shí)工作需要?，同時，要?有前瞻性。?三、員工?生活環(huán)境?1、員工宿?舍進(jìn)行衛(wèi)生?檢查、評比?，評出衛(wèi)生?個人、衛(wèi)生?宿舍，對違?紀(jì)行為照章?處罰。2?、員工餐廳?。要了解員?工飲食喜好?，菜品盡量?多樣化，保?證飯菜質(zhì)量?，讓員工吃?上實(shí)惠滿意?的飯菜。?四、關(guān)系協(xié)?調(diào)對外：?學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)?先進(jìn)企業(yè)經(jīng)?驗(yàn)，加強(qiáng)對?相關(guān)政府部?門的辦事人?員溝通聯(lián)絡(luò)?，保證公?司運(yùn)營正常?。對內(nèi)。?部門之間的?溝通，定期?召開協(xié)調(diào)溝?通會議，換?位思考、消?除隔閡、團(tuán)?結(jié)協(xié)作。?五、環(huán)境衛(wèi)?生衛(wèi)生。?實(shí)行責(zé)任制?、日檢制，?工作現(xiàn)場、?及時督促整?改，保證環(huán)?境整潔。?六、日常行?政事務(wù)1?、接待。接?待服務(wù)主要?是面試人員?及公司客戶?，在一定程?度上講，人?員素質(zhì)對接?待服務(wù)的質(zhì)?量起著舉足?輕重的作用?，我們決定?對接待員工?的文化修養(yǎng)?、禮儀和公?司基本情況?等進(jìn)行培訓(xùn)?，圓滿完成?接待任務(wù)。?2、證照?年審。對需?要辦理手續(xù)?的證照進(jìn)行?登記，提前?確定辦理時?間，安排在?規(guī)定時段內(nèi)?辦理完企業(yè)?和車輛的證?照年審工作?，年度目標(biāo)?為辦理及時?率___%?。3、資?料整理。嚴(yán)?格規(guī)范和執(zhí)?行文件資料?管理制度，?進(jìn)行資料分?類存檔，文?件資料收發(fā)?登記率做到?___%。?4、辦公?用品采購和?使用。依據(jù)?年度預(yù)算采?購和領(lǐng)用辦?公用品，耐?用辦公用品?，如訂書機(jī)?、計(jì)算器、?筆等以舊換?新的原則領(lǐng)?用。5、?車輛管理。?嚴(yán)格執(zhí)行車?輛使用管理?制度，及時?保養(yǎng)清洗，?損傷時及時?定責(zé)，及時?處理。人?事行政工作?是一個繁雜?的工作體系?，我剛剛邁?出了第一步?，下一步，?我必須加強(qiáng)?企業(yè)戰(zhàn)略決?策和行政人?事工作的執(zhí)?行力度，搭?建好企業(yè)與?員工之間的?橋梁，在工?作中不斷學(xué)?習(xí)，不斷增?強(qiáng)自身修養(yǎng)?，加強(qiáng)公司?業(yè)務(wù)知識的?學(xué)習(xí)，圓滿?完成人力資?源和行政管?理工作任務(wù)?及總經(jīng)理安?排的各項(xiàng)事?務(wù)。行政?文員工作計(jì)?劃（三）?我從進(jìn)入?公司接管行?政、人事事?務(wù)、辦公室?事務(wù)、總務(wù)?后勤工作，?在上級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、支?持、領(lǐng)導(dǎo)下?以及各部門?的配合按照?公司方針政?策，行政人?事部的工作?特點(diǎn)：做好?常規(guī)工作，?進(jìn)一步提高?工作效率、?確保各項(xiàng)工?作的正常運(yùn)?作;進(jìn)一步?強(qiáng)化各項(xiàng)服?務(wù)工作，為?生產(chǎn)經(jīng)營提?供周到快捷?的后勤保障?服務(wù);儲備?、創(chuàng)新人力?資源管理工?作，為公司?發(fā)展，生產(chǎn)?經(jīng)營提供動?力支持;加?強(qiáng)制度執(zhí)行?力度等。在?___年的?工作中，也?都是圍繞上?述思路展開?工作。努力?服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)?營，適時調(diào)?整招聘、用?工管理思路??；厥走^?往，公司陪?伴我走過人?生很重要的?一個階段，?使我懂得了?很多，領(lǐng)導(dǎo)?對我的支持?與關(guān)愛，令?我明白到人?間的溫情，?在此我向公?司的領(lǐng)導(dǎo)以?及全體同事?表示最衷心?的感謝，有?你們的協(xié)助?才能使我在?工作中更加?的得心應(yīng)手?，也因?yàn)橛?你們的幫助?，才能令到?公司的發(fā)展?更上一個臺?階，較好的?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)。其?總結(jié)報(bào)告如?下：一、?人事管理方?面1、建?立、建全、?規(guī)范不事檔?案（新進(jìn)、?離職、調(diào)動?、升級）管?理：（1?）、重新對?現(xiàn)有人員進(jìn)?行了建檔工?作，現(xiàn)員工?檔案齊全，?證件齊全。?（2）、?對各部門、?人員進(jìn)行分?組編號建檔?，并存入電?腦，便于工?作操作和核?查、調(diào)動和?管理。（?3）、辦理?公司新進(jìn)、?離職、調(diào)動?等手續(xù);對?離職人員的?自離、辭工?、病退等實(shí)?行分類整理?存檔，并存?入電腦中，?便于查證;?同時做好調(diào)?動、提拔人?員等檔案資?料信息保管?，月底傳新?進(jìn)、離職、?調(diào)動人員_?__到財(cái)務(wù)?。（5）?、實(shí)行各部?負(fù)責(zé)人對在?職人員的人?數(shù)每周進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并對?離職人員、?新進(jìn)、調(diào)動?人員作周報(bào)?表統(tǒng)計(jì)并與?人事部進(jìn)行?核對，方便?了部門、人?事、財(cái)務(wù)查?找、結(jié)算管?理，增強(qiáng)了?人力資源管?理。（6?）、及時做?好檔案材料?的收集、整?理、歸檔。?2、招聘?。（1）?、部門傳人?員增補(bǔ)單。?（2）、?根據(jù)部門人?員的實(shí)際需?要有針對性?、合理性招?聘一批員工?，以配備各?崗位。通過?采取一系列?切實(shí)措施，?如廣發(fā)招聘?信息、網(wǎng)上?招聘、定點(diǎn)?招聘等各種?辦法攬用工?人才，卓有?成效。3?、宿舍管理?：（1）?、公司共有?宿舍80間?（包含外租?房）：針對?宿舍有些住?宿人員情況?不明、檔案?混亂，進(jìn)行?了整理、清?查，重新建?檔并在檔案?上注明部門?、組別及編?號，以及在?每個房間的?檔案上分類?注明床的張?數(shù)以及床的?名稱（鐵床?或木床）。?在查找、了?解宿舍情況?和安排住宿?上方便快捷?、清楚明了?，并把檔案?存入電腦中?。（2）?、合理安排?員工住宿情?況，其中管?理房間住舍?有8間;_?__員工1?7間（男占?12間，女?占5間）;?夫妻房52?間;保姆、?出租、臨時?工各1間。?（3）、?對宿舍的財(cái)?產(chǎn)進(jìn)行登記?整理建檔。?（4）、?對宿舍的環(huán)?境、衛(wèi)生、?紀(jì)律進(jìn)行整?頓、通告、?檢查、管理?，對有異常?的進(jìn)行處理?。（5）?、每月對宿?舍水、電進(jìn)?行檢查、統(tǒng)?計(jì)，并對水?、電費(fèi)的扣?款明細(xì)核算?并張貼通知?，對有異常?的進(jìn)行處理?。（6）?、與物業(yè)聯(lián)?絡(luò)等工作。?4、嚴(yán)肅?勞動紀(jì)律。?（1）、?加強(qiáng)考勤管?理，在全公?司上下協(xié)助?下抓按時上?、下班時間?，規(guī)范考勤?制度。（?2）、嚴(yán)格?考勤制度責(zé)?任的落實(shí)。?（3）、?加強(qiáng)請假制?度、放行條?管理，對不?履行請假手?續(xù)或未打卡?者擅離崗者?，堅(jiān)決予以?查實(shí)并作出?處理，這樣?即維護(hù)考勤?制度的嚴(yán)肅?性，又從另?一方面激勵?了在崗員工?的積極性，?進(jìn)而極大改?善了公司的?工作作風(fēng)。?5、認(rèn)真?做好常規(guī)工?作，包括。?優(yōu)秀員工、?工資、升級?和其它的核?定___工?作;對廠牌?、考勤卡的?補(bǔ)辦進(jìn)行核?實(shí)查證辦理?等等各項(xiàng)工?作。6、?人事周報(bào)表?統(tǒng)計(jì)工作。?每周對公司?全廠各部門?人數(shù)進(jìn)行匯?總，對新進(jìn)?、離廠、調(diào)?動人員進(jìn)行?備注匯報(bào)。?7、收集?信息，做好?人力資源檔?案開發(fā)與儲?備，提高辦?公效率。?8、宣傳和?培訓(xùn)工作?二、行政、?辦公室事務(wù)?、總務(wù)方面?1、貫徹?執(zhí)行公司領(lǐng)?導(dǎo)指示。做?好上、下聯(lián)?絡(luò)溝通工作?，及時向領(lǐng)?導(dǎo)反映情況?，反饋信息?;搞好各部?門間相互配?合，綜合協(xié)?調(diào)工作;對?各項(xiàng)工作和?計(jì)劃的督辦?和檢查。?2、根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)意圖，起?草工作作計(jì)?劃和其他文?稿。負(fù)責(zé)公?司來往信函?的收發(fā)、登?記、傳閱、?批示;做好?公司文件_?_通知、審?核、傳遞、?催辦、檢查?。加強(qiáng)辦公?文件、檔案?管理。在文?件收發(fā)上做?到下發(fā)的文?件適時送達(dá)?有關(guān)部門辦?理，為公司?貫徹落實(shí)上?級精神、及?時完成工作?任務(wù)提供了?有力的保證?;同時，檔?案管理做到?井然有序，?隨時為公司?查詢服務(wù);?加強(qiáng)文字材?料的草擬打?印工作，能?按規(guī)定的時?間和內(nèi)容要?求完成。?3、協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)，完?善、制定公?司制度，并?執(zhí)行貫徹公?司制度。?4、加強(qiáng)溝?通。與員工?面對面解決?問題，使員?工工作有章?可循，做到?違紀(jì)有據(jù)可?查，使他們?了解、支持?后勤工作，?取得了良好?的效果，并?注重后勤質(zhì)?量的提高。?5、能很?好地履行崗?位職責(zé)，辦?事效率高。?6、監(jiān)督?、管理、檢?查方面。每?天對公司各?部環(huán)境衛(wèi)生?、消防、紀(jì)?律檢查工作?，每次檢查?均有書面記?錄，有異常?情況進(jìn)行處?理。在檢查?中發(fā)現(xiàn)的違?紀(jì)、違規(guī)、?等各種不良?現(xiàn)象及時通?知各部門負(fù)?責(zé)人進(jìn)行處?理;為公司?加強(qiáng)管理、?提高后勤服?;認(rèn)真收集?信息，全面?、準(zhǔn)確的了?解和掌握各?方面工作的?開展情況，?分析工作存?在的問題，?總結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)，及時向?公司匯報(bào)，?讓公司上級?能全面準(zhǔn)確?地了解和掌?握最近工作?的實(shí)際情況?，為解決問?題作出正確?的決策。?7、公司財(cái)?產(chǎn)、辦公用?品、庫存鞋?的管理。對?公司各部使?用的資產(chǎn)按?部門進(jìn)行了?統(tǒng)計(jì)，并分?類建檔存電?腦中，保證?了資產(chǎn)使用?的安全;負(fù)?責(zé)公司辦公?設(shè)施的管理?和維護(hù)及維?修聯(lián)絡(luò)。包?括公司辦用?品采購、發(fā)?放、保管、?使用登記、?維護(hù)工作等?;并履行稽?查職能，認(rèn)?真辦理辦公?用品的出、?入庫、領(lǐng)用?嚴(yán)格控制和?管理。辦理?庫存鞋的出?、入庫交接?、保管管理?。8、公?司日常行政?、人事、辦?公事務(wù)等管?理工作，協(xié)?助總監(jiān)處理?日常工作。?9、公司?總務(wù)工作，?做好后勤保?障。10?、公司辦公?、生產(chǎn)會議?安排、記錄?和整理會議?記要，根據(jù)?需要按會議?決定發(fā)文。?11、接?待來訪客戶?，堅(jiān)持按照?工作要求，?熱情接待來?訪客戶、認(rèn)?真聽取來訪?客戶反映的?問題，提出?的要求、建?議。12?、保安、司?機(jī)的監(jiān)督管?理。對保安?及司機(jī)上報(bào)?的各種表格?及日常工作?、報(bào)表進(jìn)行?審核、查閱?，對有異常?的進(jìn)行處理?。13、?公司各種表?格管理。?14、完成?上級交辦的?其他任務(wù)，?并按時按質(zhì)?的完成。2023公司文員年度工作計(jì)劃（二）一、行政?人事部在_?__年里除?做好日常管?理工作外，?重點(diǎn)做好以?下三方面工?作：1、?加大后勤服?務(wù)及監(jiān)督力?度，并根據(jù)?公司工作實(shí)?際情況，對?后勤服務(wù)行?修改、完善?，使其更加?符合總公司?工作實(shí)際的?需要。2?、配合公司?促建工作，?加大宣傳力?度，對在工?作上涌現(xiàn)出?來的典型的?人和事予以?及時報(bào)道，?通過以點(diǎn)帶?面，促使工?作質(zhì)量進(jìn)一?步提高。?3、加大人?力資源管理?力度，完善?勞動人事檔?案管理，嚴(yán)?格控制公司?勞動用工，?做好以事設(shè)?崗，人盡其?才。為人才?招募與評定?薪資、績效?考核提供合?理依據(jù)4?、完成日常?人力資源招?聘與配置。?5、嚴(yán)格?執(zhí)行公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?。比如考勤?、用工、宿?舍管理等等?。6、嚴(yán)?格辦公室管?理及辦公用?品的管理、?以及環(huán)境衛(wèi)?生管理7?、加大內(nèi)部?人力、人才?開發(fā)力度，?弘揚(yáng)優(yōu)秀的?企業(yè)文化和?企業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的文?化感染人。?8、做好?人員流動率?的控制與勞?資關(guān)系、糾?紛的預(yù)見與?處理等記錄?。既保障員?工合法權(quán)益?又維護(hù)公司?的形象和根?本利益。?四、建議?行政人事工?作對一個不?斷成長和發(fā)?展的公司而?言，是非常?重要的基礎(chǔ)?工作，也是?需要公司上?下通力合作?的工作。各?部門配合共?同做好工作?的項(xiàng)目較多?，因此需要?公司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和支?持。自上而?下轉(zhuǎn)變觀念?與否，各部?門提供支持?與配合的程?度如何，都?是行政人事?部工作成敗?的關(guān)鍵。所?以行政人事?部在制定年?度目標(biāo)后，?在完成過程?中懇請公司?領(lǐng)導(dǎo)與各部?門予以協(xié)助?。___?年公司是緊?張忙碌的，?行政部工作?責(zé)任大，但?我始終以飽?滿的工作熱?情投入工作?，兢兢業(yè)業(yè)?，履行行政?、人事等各?項(xiàng)工作職責(zé)?、執(zhí)行公司?的規(guī)章制度?，較好的完?成了各項(xiàng)工?作任責(zé)。當(dāng)?然，行政部?在今年的工?作中還存在?粗糙等不足?，將在來年?工作中改進(jìn)?和糾正。隨?著公司的發(fā)?展壯大，根?據(jù)需求進(jìn)行?人力招聘、?加大宣傳力?度和員工培?訓(xùn)等完成各?工項(xiàng)工作，?以及嚴(yán)格實(shí)?行和執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度，可以?預(yù)料來年我?們的工作將?更加繁重，?要求也更高?，為此，我?將更加勤奮?的工作，努?力為公司做?出貢獻(xiàn)。?行政文員工?作計(jì)劃（?四）__?_年是公司?繼續(xù)開拓創(chuàng)?新、再續(xù)輝?煌新的一年?。辦公室作?為公司的服?務(wù)部門任重?道遠(yuǎn)。辦公?室成員將進(jìn)?一步高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求，?不斷學(xué)習(xí)，?全面提升辦?公室管理工?作引領(lǐng)、服?務(wù)和保障能?力，助力公?司發(fā)展。具?體工作計(jì)劃?如下：（?一）加強(qiáng)溝?通，做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手。?準(zhǔn)確理解?公司領(lǐng)導(dǎo)意?圖，做好上?情下達(dá)、下?情上報(bào)工作?。保持與其?它部門的充?分溝通，盡?可能了解各?項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)?展展情況，?并將信息及?時整理反饋?給公司領(lǐng)導(dǎo)?，有效協(xié)助?上級開展工?作，真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的助?手。（二?）強(qiáng)化主動?意識，做好?各項(xiàng)服務(wù)。?在工作中?堅(jiān)持以服務(wù)?為宗旨，強(qiáng)?化本部門人?員素質(zhì)及責(zé)?任意識，提?高辦事的實(shí)?效性，不斷?強(qiáng)化主動服?務(wù)意識，持?續(xù)提升辦公?室對其他部?門的支持能?力和服務(wù)水?平。服務(wù)工?作要實(shí)現(xiàn)兩?大轉(zhuǎn)變：?一是實(shí)現(xiàn)被?動服務(wù)向主?動服務(wù)轉(zhuǎn)變?。辦公室的?工作突發(fā)性?、偶然性、?被動性強(qiáng)。?因此，對待?各項(xiàng)工作要?未雨綢繆，?以工作的超?前性、預(yù)見?性增加工作?的主動性。?二是實(shí)現(xiàn)?單一服務(wù)向?全面服務(wù)轉(zhuǎn)?