供應(yīng)室工作計(jì)劃（5篇）

供應(yīng)室工作計(jì)劃（一?）后勤物?資采購工作?涉及廣、影?響大、敏感?度高，且主?客觀因素交?織，做好物?資采購工作?，是滿足后?勤日常運(yùn)營?的物資需求?也是保障后?勤管理服務(wù)?目標(biāo)的內(nèi)在?要求，__?_年供應(yīng)科?在處領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?指導(dǎo)下，結(jié)?合本部門的?實(shí)際情況，?全體成員同?心協(xié)力，逐?步形成了計(jì)?劃、執(zhí)行、?考核、修正?的良性循環(huán)?工作體制，?較好的完成?了各項(xiàng)任務(wù)?，現(xiàn)將一年?情況總結(jié)如?下.一、?回顧本年度?，供應(yīng)科主?要完成了以?下工作和任?務(wù)：1.?本年度成功?完成各項(xiàng)采?購任務(wù)，未?發(fā)生食品安?全事故和其?他物資采購?事故，統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)如下（?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截?止時(shí)間均為?1___月?底）：（?2）完成五?金通用類耗?材物資采購?___元，?文明寢室改?造物資__?_元及餐廳?改造、消防?設(shè)備、辦公?用品、員工?培訓(xùn)、工會(huì)?福利等其他?零星采購約?___元.?（3）本?年度市場總?計(jì)調(diào)研__?_余次，其?中蔬菜調(diào)研?___次，?肉類調(diào)研_?__次，水?產(chǎn)調(diào)研__?_次，凍品?調(diào)研___?次，禽類調(diào)?研___次?，調(diào)味品調(diào)?研___次?，酒水類調(diào)?研___次?，其他調(diào)研?___次.?與供貨商溝?通物資質(zhì)量?、價(jià)格及供?應(yīng)情況__?_余次，對(duì)?供貨商供貨?質(zhì)量違約處?罰___起?，罰金折合?約___元?.2.以?聯(lián)采為載體?，抓采購源?頭，與市場?、供應(yīng)商建?立相互合作?、便利、高?效的采購環(huán)?節(jié)，從源頭?提高采購效?率與采購質(zhì)?量.省聯(lián)采?中心在促進(jìn)?廉政工作、?保障食品安?全、降低采?購風(fēng)險(xiǎn)等方?面有著顯著?優(yōu)勢(shì).供應(yīng)?科自去年起?就積極與聯(lián)?采中心聯(lián)系?溝通，建立?了良好的工?作關(guān)系，并?逐步實(shí)現(xiàn)與?聯(lián)采中心的?全面對(duì)接.?今年我部門?參與聯(lián)采中?心___招?標(biāo)的肉類、?禽類、蛋類?、米油等大?宗物資達(dá)_?__項(xiàng)，引?進(jìn)了一批正?規(guī)、可靠的?食品供應(yīng)商?為師生打造?更為健康、?安全的飲食?環(huán)境，也為?供應(yīng)商管理?工作打下了?基礎(chǔ).在日?常管理中，?通過不定期?地與供應(yīng)商?進(jìn)行交流，?把握物資市?場供應(yīng)的變?化及波動(dòng)原?因，以建立?良好的供求?關(guān)系.嚴(yán)格?索證流程，?以及時(shí)掌握?供貨商的資?質(zhì)水平和年?度供應(yīng)能力?.對(duì)于在誠?信和供貨質(zhì)?量上存在問?題的供應(yīng)商?，及時(shí)向聯(lián)?采中心反映?并按合同約?束進(jìn)行相應(yīng)?懲處，絕不?姑息.3?.完善制度?，規(guī)范采購?，初步實(shí)現(xiàn)?與學(xué)校流程?的對(duì)接.為?加快與學(xué)校?采購工作的?同步開展，?供應(yīng)科內(nèi)部?進(jìn)行了一系?列梳理調(diào)整?，從崗位設(shè)?置到制度規(guī)?范，從人員?培訓(xùn)到采購?任務(wù)的流程?制定，均按?照學(xué)校既定?的規(guī)則來執(zhí)?行.逐步實(shí)?現(xiàn)了后勤日?常采供與學(xué)?校采購的接?軌，切實(shí)降?低了采購工?作中的操作?風(fēng)險(xiǎn).在這?一背景下，?制定并出臺(tái)?了《___?傳媒學(xué)院后?勤管理處配?送管理暫行?規(guī)定》，內(nèi)?容涵蓋日常?采購的所有?行為規(guī)范，?確保了采購?工作的制度?化、規(guī)范化?.除了規(guī)范?采購行為，?供應(yīng)科將各?類物資的申?請(qǐng)、采購、?驗(yàn)收等材料?整合成冊(cè)，?建立了完備?臺(tái)帳，確保?采購工作程?序經(jīng)得起時(shí)?間檢驗(yàn).?4.深化陽?光采購工程?，打造廉潔?高效的采購?隊(duì)伍.（?1）抓思想?，警鐘長鳴?.供應(yīng)科將?廉政建設(shè)作?為常態(tài)教育?貫穿于工作?中，通過部?門例會(huì)、學(xué)?校專題宣講?等活動(dòng)不斷?強(qiáng)化、反復(fù)?強(qiáng)調(diào)廉政的?重要性，并?與員工簽訂?了《廉政承?諾書》.?（2）抓制?度，完善程?序.除思想?上要求不能?"開小差"?，完善的制?度也是一道?重要屏障，?按照管理處?不斷完善各?項(xiàng)議事規(guī)程?要求，供應(yīng)?科嚴(yán)格按照?所有采購的?重大事項(xiàng)均?通過后勤采?購領(lǐng)導(dǎo)小組?討論、審議?通過后實(shí)施?采購的原則?辦事.一年?來，共完成?各類招投標(biāo)?工作18大?項(xiàng);其中后?勤自主招投?標(biāo)工作5大?項(xiàng)：接受校?采購中心委?托招投標(biāo)工?作___項(xiàng)?.（3）?抓調(diào)研，陽?光采購.供?應(yīng)科對(duì)于每?種物資采購?都要貨比三?家，以盡可?能做到價(jià)廉?物美，在物?資定價(jià)上務(wù)?必透明化、?陽光化.以?食堂原材料?的定價(jià)為例?，每周由采?購員和各食?堂廚師長共?同進(jìn)行物資?行情調(diào)研，?并結(jié)合聯(lián)配?的每月配送?價(jià)為基礎(chǔ)，?由供應(yīng)科和?膳食科一起?把關(guān)，一年?來，所有物?資采購價(jià)均?在聯(lián)配價(jià)或?是聯(lián)配價(jià)以?下，做到盡?可能低成本?采購.其他?采購上，也?要求除供應(yīng)?科指派調(diào)查?員外，采購?需求部門需?指派一人全?程參與，將?采購過程最?大程度的公?開化、透明?化.（4?）抓驗(yàn)收，?提升專業(yè).?驗(yàn)收工作是?招標(biāo)工作和?合同履行工?作的延伸點(diǎn)?，也是整個(gè)?采購工作的?重要落腳點(diǎn)?，因此需要?不斷提升驗(yàn)?收操作水平?.半年來，?供應(yīng)科根據(jù)?聯(lián)采中心的?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)開?展了全員培?訓(xùn)，通過書?面資料和開?專題會(huì)議培?訓(xùn)，提高了?員工的驗(yàn)收?的能力.供應(yīng)室工作計(jì)劃（二）（二?）為進(jìn)一?步抓好醫(yī)療?護(hù)理質(zhì)量，?提高護(hù)理人?員業(yè)務(wù)技術(shù)?水平。今年?的護(hù)理工作?要以抓好護(hù)?理質(zhì)量為核?心，圍繞醫(yī)?院的發(fā)展規(guī)?劃，本著以?病人為中心?，以服務(wù)、?質(zhì)量、安全?，為工作重?點(diǎn)的服務(wù)理?念，創(chuàng)新管?理方式，不?斷提高社會(huì)?滿意度。胸?外科全體護(hù)?士討論制定?___年護(hù)?理質(zhì)量工作?計(jì)劃如下：?一、加強(qiáng)?護(hù)理安全管?理，完善護(hù)?理風(fēng)險(xiǎn)防范?措施，有效?的回避護(hù)理?風(fēng)險(xiǎn)，為病?人提供優(yōu)質(zhì)?、安全有序?的護(hù)理服務(wù)?。1.不?斷強(qiáng)化護(hù)理?安全教育，?把安全護(hù)理?作為每周五?護(hù)士例會(huì)常?規(guī)主題之一?，將工作中?的不安全因?素及時(shí)提醒?，并提出整?改措施，以?院內(nèi)、外護(hù)?理差錯(cuò)為實(shí)?例討論借鑒?，使護(hù)理人?員充分認(rèn)識(shí)?差錯(cuò)因素、?新情況、新?特點(diǎn)，從中?吸取教訓(xùn)，?使安全警鐘?常鳴。2?.將各項(xiàng)規(guī)?章制度落實(shí)?到實(shí)處，定?期和不定期?檢查，監(jiān)督?醫(yī)學(xué)，教育?網(wǎng)到位，并?有監(jiān)督檢查?記錄。3?.加強(qiáng)重點(diǎn)?環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)?管理，如夜?班、中班、?節(jié)假日等。?實(shí)行apn?排班及彈性?排班制，減?少交接班的?頻次，減少?工作中的漏?洞，合理搭?配年輕護(hù)士?和老護(hù)士值?班，同時(shí)注?意培養(yǎng)護(hù)士?獨(dú)立值班時(shí)?的慎獨(dú)精神?。4.加?強(qiáng)重點(diǎn)管理?。如病重病?人交接、壓?瘡預(yù)防、輸?血、特殊用?藥、病人管?道管理以及?病人現(xiàn)存和?潛在風(fēng)險(xiǎn)的?評(píng)估等。?5.加強(qiáng)重?點(diǎn)病人的護(hù)?理。如手術(shù)?病人、危重?病人、老年?病人，在早?會(huì)或交接班?時(shí)對(duì)上述病?人做為交接?班時(shí)討論的?重點(diǎn)，對(duì)病?人現(xiàn)存的和?潛在的風(fēng)險(xiǎn)?作出評(píng)估，?達(dá)成共識(shí)，?引起各班的?重視。6?.對(duì)重點(diǎn)員?工的管理。?如實(shí)習(xí)護(hù)士?、輪轉(zhuǎn)護(hù)士?及新入科護(hù)?士等對(duì)他們?進(jìn)行法律意?識(shí)教育，提?高他們的抗?風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及?能力，使學(xué)?生明確只有?在帶教老師?的指導(dǎo)或監(jiān)?督下才能對(duì)?病人實(shí)施護(hù)?理。同時(shí)指?定有臨床經(jīng)?驗(yàn)、責(zé)任心?強(qiáng)具有護(hù)士?資格的護(hù)士?做帶教老師?，培養(yǎng)學(xué)生?的溝通技巧?、臨床操作?技能等。?7.進(jìn)一步?規(guī)范護(hù)理文?書書寫，減?少安全隱患?，重視現(xiàn)階?段護(hù)理文書?存在問題，?記錄要客觀?、真實(shí)、準(zhǔn)?確、及時(shí)完?整，避免不?規(guī)范的書寫?，如錯(cuò)字、?涂改不清、?前后矛盾、?與醫(yī)生記錄?不統(tǒng)一等，?使護(hù)理文書?標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?范化。8?.完善護(hù)理?緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)?案，平時(shí)工?作中注意培?養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)?急能力，對(duì)?每項(xiàng)應(yīng)急工?作，如輸?血、輸液反?應(yīng)、特殊液?體、藥物滲?漏、突發(fā)停?電等，都要?做回顧性評(píng)?價(jià)，從中吸?取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，提高護(hù)士?對(duì)___的?反應(yīng)能力。?二、以病?人為中心，?提倡人性化?服務(wù)，加強(qiáng)?護(hù)患溝通，?提高病人滿?意度，避免?護(hù)理糾紛。?1.主管?護(hù)士真誠接?待病人，把?病人送到床?前，主動(dòng)做?入出院病人?健康宣教。?2.加強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)教?育，提高人?性化主動(dòng)服?務(wù)的理念，?并于周二基?礎(chǔ)護(hù)理日加?上健康宣教?日，各個(gè)班?次隨時(shí)做好?教育指導(dǎo)及?安全防范措?施。3.?建立健康教?育處方，發(fā)?放護(hù)患聯(lián)系?卡，每月召?開工休座談?會(huì)，征求病?人及家屬意?見，對(duì)服務(wù)?質(zhì)量好與壞?的護(hù)士進(jìn)行?表揚(yáng)和批評(píng)?教育。三?、建立檢查?、考評(píng)、反?饋制度，設(shè)?立可追溯制?度，護(hù)士長?及質(zhì)控小組?，經(jīng)常深入?病室檢查、?督促、考評(píng)??？荚u(píng)方式?以現(xiàn)場考評(píng)?護(hù)士及查看?病人、查看?記錄、聽取?醫(yī)生意見，?發(fā)現(xiàn)護(hù)理工?作中的問題?，提高整改?措施。四?、加強(qiáng)三基?培訓(xùn)計(jì)劃，?提高護(hù)理人?員整體素質(zhì)?。1.每?周晨間提問?___次，?內(nèi)容為基礎(chǔ)?理論知識(shí)，??？评碚撝?識(shí)，院內(nèi)感?染知識(shí)等。?2.每季?度進(jìn)行心肺?復(fù)蘇演示，?熟悉掌握急?救器材及儀?器的使用。?3.每周?一早晨會(huì)為?護(hù)理藥理知?識(shí)小課堂，?由治療班搜?集本科現(xiàn)用?藥說明書，?并給大家講?解藥理作用?及注意事項(xiàng)?。并提問醫(yī)?院核心制度?，使每個(gè)護(hù)?士都能熟練?掌握并認(rèn)真?落實(shí)。4?.經(jīng)常復(fù)習(xí)?護(hù)理緊急風(fēng)?險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)?行模擬演示?，提高護(hù)士?應(yīng)急能力。?供應(yīng)室工作計(jì)劃（三）（?三）分工?不同，價(jià)值?不同。只要?努力做好，?我們一樣會(huì)?體現(xiàn)自己工?作的風(fēng)采。?為了實(shí)現(xiàn)全?院護(hù)理工作?計(jì)劃完成率?》___%?，供應(yīng)室全?體護(hù)士會(huì)不?懈努力，達(dá)?到工作目標(biāo)?。新的一?年，新的起?色，更要新?的亮點(diǎn)。曾?經(jīng)我們努力?過，未來我?們更要沿著?院長職代會(huì)?工作報(bào)告的?足跡，遵循?護(hù)理部的指?導(dǎo)思想。認(rèn)?真做好每一?項(xiàng)工作，為?前勤服好務(wù)?，為院感把?好關(guān)。護(hù)?理目標(biāo)：?___年我?們要以服務(wù)?提高質(zhì)量，?素質(zhì)決定能?力，更好的?為前勤服務(wù)?。把以前的?被動(dòng)服務(wù)變?為主動(dòng)服務(wù)?。爭取做到?收發(fā)物品主?動(dòng)熱情，無?差錯(cuò)。消毒?滅菌準(zhǔn)確徹?底，無延誤?。提高素質(zhì)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?爭先后。年?終工作滿意?率爭取__?_%，計(jì)劃?完成率》_?__%。?護(hù)理計(jì)劃：?一、接受?最新知識(shí)，?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)。將對(duì)?___年婚?宴整體策劃?方案進(jìn)行流?程優(yōu)化，進(jìn)?一步提升和?突出主持人?的風(fēng)格，在?婚禮主持環(huán)?節(jié)加入更多?的流行元素?（對(duì)背景音?樂進(jìn)行調(diào)整?），對(duì)現(xiàn)場?喜慶氣氛進(jìn)?行包裝提升?，突出婚禮?的亮點(diǎn)，加?深現(xiàn)場觀眾?對(duì)婚禮的印?象，爭取更?多的潛在顧?客，把婚宴?服務(wù)這塊金?字招牌擦的?更亮。制?定規(guī)范的學(xué)?習(xí)計(jì)劃，申?請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)?院學(xué)習(xí)，上?網(wǎng)查閱最新?消毒感染知?識(shí)，全面培?訓(xùn)科室護(hù)士?。分級(jí)培訓(xùn)?每季度一次?，全體培訓(xùn)?每月四次，?有考核有實(shí)?踐。全面提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?，更好的做?消毒滅菌工?作。4深?化親情服務(wù)?，提高服務(wù)?質(zhì)量。在培?養(yǎng)護(hù)士日常?禮儀的基礎(chǔ)?上，進(jìn)一步?規(guī)范護(hù)理操?作用語，護(hù)?患溝通技能?。培養(yǎng)護(hù)士?樹立良好的?職業(yè)形象。?二、主動(dòng)?熱情服務(wù)，?提升服務(wù)理?念。全面?落實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?層層簽訂安?全生產(chǎn)責(zé)任?狀，認(rèn)真落?實(shí)安全管理?制度。使得?安全工作更?加規(guī)范和完?善，做到責(zé)?任明確到人?、考核落實(shí)?到人，日常?管理做到五?到位，即：?___到位?、職責(zé)到位?、檢查到位?、考核到位?、獎(jiǎng)懲到位?。收發(fā)滅?菌物品主動(dòng)?上門，及時(shí)?準(zhǔn)確。按規(guī)?范進(jìn)行護(hù)理?操作，樹立?良好的服務(wù)?形象，加強(qiáng)?與前勤溝通?的技巧，拉?近合作距離?。更周到的?做好服務(wù)。?三、強(qiáng)化?科室管理，?提高安全意?識(shí)。安規(guī)?操作，按章?辦事，以質(zhì)?量求發(fā)展。?強(qiáng)化科室質(zhì)?量管理意識(shí)?，強(qiáng)化每位?護(hù)士的安全?服務(wù)意識(shí)，?認(rèn)真做好消?毒滅菌工作?。嚴(yán)格無菌?技術(shù)操作，?提升消毒隔?離知識(shí)新理?念。為防控?院感0事故?做出最大貢?獻(xiàn)。分工?不同，價(jià)值?不同。只要?努力做好，?我們一樣會(huì)?體現(xiàn)自己工?作的風(fēng)采。?為了實(shí)現(xiàn)全?院護(hù)理工作?計(jì)劃完成率?》___%?，供應(yīng)室全?體護(hù)士會(huì)不?懈努力，達(dá)?到工作目標(biāo)?。根據(jù)《?___省醫(yī)?療護(hù)理文書?書寫規(guī)范》?的要求，加?強(qiáng)護(hù)理文書?的書寫管理?，做到書寫?認(rèn)真、及時(shí)?、規(guī)范，與?實(shí)際護(hù)理過?程相符，護(hù)?理文書書寫?合格率≥_?__%。供應(yīng)室工作計(jì)劃（四）（四?）斗轉(zhuǎn)星?移___年?的工作即將?告一段落。?回顧這一?年來的工作?，我部在公?司領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的關(guān)?心、指導(dǎo)和?幫助下，嚴(yán)?格要求自己?，勤勤懇懇?，任勞任怨?，認(rèn)真落實(shí)?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項(xiàng)任務(wù)和?履行自己的?崗位職責(zé)，?樹立‘為公?司節(jié)約每一?分錢’的觀?念，積極落?實(shí)采購工作?要點(diǎn)和年初?制定的工作?計(jì)劃，堅(jiān)持?同等質(zhì)量比?價(jià)格，同等?價(jià)格比質(zhì)量?，最大限度?為公司節(jié)約?成本的工作?原則。不管?在工作、生?活、學(xué)習(xí)上?還是在管理?上，都取得?較大的進(jìn)步?。在此期?間本部門人?員在公司領(lǐng)?導(dǎo)下積極開?展工作，主?要完成工作?總結(jié)如下：?1、較好?完成采購部?日常管理和?按時(shí)按量完?成了全年的?采購計(jì)劃。?采購的以上?物資合格率?達(dá)到___?%以上，出?現(xiàn)的不合格?產(chǎn)品是供應(yīng)?商錯(cuò)發(fā)，這?些都及時(shí)與?供應(yīng)商協(xié)調(diào)?并進(jìn)行了更?換。2、?本人經(jīng)常與?供應(yīng)商保持?聯(lián)絡(luò)及時(shí)了?解所采購原?材料的市場?行情和供方?的關(guān)系維護(hù)?，并督本部?門人員經(jīng)常?與供應(yīng)商聯(lián)?絡(luò)感情。?3、經(jīng)常在?網(wǎng)上了解相?關(guān)原材料的?行情，開發(fā)?新的供應(yīng)商?，和多個(gè)供?應(yīng)商聯(lián)系，?使供應(yīng)商之?間有競爭，?我們就有多?的選擇渠道?，在同等質(zhì)?量下選擇了?價(jià)格最低和?交貨期最短?的原材料、?配件供應(yīng)商?。4、及?時(shí)與生產(chǎn)部?門和生產(chǎn)部?人員溝通，?了解原材料?和配件的需?求情況，合?理控制庫存?，使資金最?有效的利用?。5、每?件購買物資?都做到了購?貨合同的跟?進(jìn)制度，其?中包括何時(shí)?匯款、何時(shí)?到貨、何時(shí)?到票，做到?了心中有數(shù)?，杜絕了錯(cuò)?購等現(xiàn)象的?發(fā)生影響企?業(yè)正常運(yùn)行?。6、很?好的把本公?司的iso?9001。?___質(zhì)量?管理體系認(rèn)?證中的相關(guān)?程序控制管?理應(yīng)用到了?本部門的實(shí)?際工作中，?加大供方的?資格審核力?度，從源頭?上把握好了?公司質(zhì)量第?一關(guān)。同?時(shí)在這一年?中采購工作?也存在一些?不足：1?、采購到貨?及時(shí)率低，?原因是現(xiàn)在?好些企業(yè)采?取以銷定產(chǎn)?的經(jīng)營模式?或養(yǎng)成了及?時(shí)到不了貨?也無所謂的?態(tài)度。對(duì)于?這些我和本?部門將加大?與供應(yīng)商的?協(xié)調(diào)，盡可?能的減少此?類事件的發(fā)?生。2、?對(duì)歷史資料?數(shù)據(jù)的整理?分析不夠完?善和全面，?造成查詢一?些歷史數(shù)據(jù)?效率較低。?明年將加大?采購，倉庫?這兩個(gè)方面?的工作強(qiáng)度?，做到采購?貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確、方便快?捷。3、?采購規(guī)范化?程度還需進(jìn)?一步提高，?采購工作遇?到許多問題?，主要是采?購的計(jì)劃性?不強(qiáng)，我們?采購任務(wù)中?的一多半是?臨時(shí)采購計(jì)?劃。供應(yīng)室工作計(jì)劃（五）（五）?護(hù)理工作的?服務(wù)最終體?現(xiàn)于保障患?者的生命安?全，根據(jù)醫(yī)?院質(zhì)量管理?質(zhì)量、安全?、服務(wù)、費(fèi)?用的要求，?質(zhì)量管理必?須貫穿于護(hù)?理工作的始?終，因此必?須緊緊圍繞?質(zhì)量這條主?線，根據(jù)醫(yī)?院及護(hù)理工?作計(jì)劃，制?定本計(jì)劃：?一、護(hù)理?質(zhì)量的質(zhì)控?原則實(shí)行?分管院長領(lǐng)?導(dǎo)下的質(zhì)量?管理監(jiān)控體?系，全面_?__落實(shí)護(hù)?理質(zhì)控措施?，加強(qiáng)專項(xiàng)?檢查、督導(dǎo)?、整改，達(dá)?到護(hù)理質(zhì)量?持續(xù)改進(jìn)，?確?；颊甙?全。二、?護(hù)理質(zhì)量管?理實(shí)施方案?（一）補(bǔ)?充完善護(hù)理?質(zhì)量、安全?管理體系，?培養(yǎng)一支素?質(zhì)良好的護(hù)?理質(zhì)量管理?隊(duì)伍。（?二）進(jìn)一步?完善護(hù)理質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)與工?作流程。?1.結(jié)合臨?床實(shí)踐，不?斷完善護(hù)理?規(guī)章制度，?進(jìn)一步完善?護(hù)理質(zhì)量考?核內(nèi)容及評(píng)?分標(biāo)準(zhǔn)，如?特、一級(jí)護(hù)?理;基礎(chǔ)護(hù)?理;消毒隔?離;護(hù)理文?件的書寫;?供應(yīng)室、手?術(shù)室、患者?十大安全目?標(biāo)等質(zhì)量評(píng)?價(jià)標(biāo)準(zhǔn);修?訂護(hù)理技術(shù)?操作流程。?2.__?_護(hù)士學(xué)習(xí)?規(guī)章制度、?新標(biāo)準(zhǔn)、加?強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理?法律法規(guī)的?培訓(xùn)，以提?高護(hù)理人員?的法律意識(shí)?，依法從護(hù)?，保護(hù)病人?及護(hù)士的自?身合法權(quán)力?、加強(qiáng)護(hù)士?安全意識(shí)、?全員質(zhì)量管?理意識(shí)。?3.發(fā)揮護(hù)?理部、科室?二級(jí)質(zhì)量監(jiān)?控小組及護(hù)?理骨干的作?用，注重環(huán)?節(jié)質(zhì)控和重?