公司人事部工工作計(jì)劃（2篇）

公司人事部工工作計(jì)劃第一部分?人力資源工?作計(jì)劃一?、人員招聘?（一）、?思路分析?1、___?年是公司成?立的第四年?，也將是快?速發(fā)展的一?年，人力發(fā)?展將迅速增?加，并逐步?到位。2?、利用公司?的招聘、薪?酬政策和春?節(jié)后人力流?動(dòng)高峰期的?機(jī)會，補(bǔ)充?基層、中層?，尤其是?本行業(yè)優(yōu)秀?人才，作為?人力資源更?替、補(bǔ)充和?培養(yǎng)儲備。?3、實(shí)行?內(nèi)部培養(yǎng)和?晉升，提拔?和任用有上?進(jìn)心、不斷?學(xué)習(xí)和提升?的內(nèi)部員工?。（二）?、目標(biāo)概述?公司目前?屬于發(fā)展期?，___年?總體目標(biāo)首?先要考慮滿?足崗位需求?，再考慮人?才儲備，實(shí)?現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)?。（三）?、具體實(shí)施?方案1、?熟人包括員?工推薦，在?公司工作，?且技術(shù)熟練?程度較高，?已通過努力?實(shí)現(xiàn)個(gè)人工?資目標(biāo)，推?薦適合公司?的優(yōu)秀人才?共同發(fā)展，?公司將給予?一次性獎(jiǎng)勵(lì)?。2、網(wǎng)?絡(luò)招聘。繼?續(xù)和前程無?憂招聘網(wǎng)站?合作。3?、海報(bào)招聘?。主要面向?基層人員招?聘。（四?）、實(shí)施目?標(biāo)注意事項(xiàng)?1、招聘渠?道拓展。競?爭對手挖人?。2、調(diào)?查了解競爭?對手企業(yè)薪?酬福利等情?況。3、?做好各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作與?用人部門溝?通，及時(shí)準(zhǔn)?確了解需求?：進(jìn)行招聘?宣傳：制作?招聘海報(bào)。?二、績效?考核（一?）思路分析?績效考核?有兩個(gè)__?_。一是，?考核指標(biāo)的?科學(xué)性;二?是，一種管?理習(xí)慣的形?成，養(yǎng)成行?為習(xí)慣，關(guān)?鍵在于堅(jiān)持?和制度保障?。（二）?目標(biāo)概述?績效考核的?根本目的，?不是為了處?罰未完成工?作指標(biāo)和不?盡職盡責(zé)的?員工，而是?有效激勵(lì)員?工，不斷改?善工作方法?和工作品質(zhì)?，建立公平?的競爭機(jī)制?，持續(xù)不斷?地提高_(dá)_?_工作效率?，培養(yǎng)員工?工作的計(jì)劃?性和責(zé)任心?，及時(shí)查找?工作中的不?足并加以調(diào)?整改善，從?而推進(jìn)工作?成果達(dá)成。?（三）具?體實(shí)施方案?1、繼續(xù)?完善績效考?核配套制度?及文件。?2、補(bǔ)充、?修正已有崗?位和新增崗?位考核指標(biāo)?。3、重?點(diǎn)對考核結(jié)?果進(jìn)行評估?，對考核形?式、考核項(xiàng)?目、考核結(jié)?果反饋與改?進(jìn)情況進(jìn)行?跟蹤，保證?績效考核工?作良性運(yùn)行?。4、推?行過程是一?個(gè)貫穿全年?的持續(xù)工作?，行政人事?部完成此項(xiàng)?工作目標(biāo)的?標(biāo)準(zhǔn)就是建?立合理、公?平、有效的?績效評價(jià)體?系。（四?）實(shí)施目標(biāo)?注意事項(xiàng)?1、績效考?核工作牽涉?到各部門、?各職位、各?職員的切身?利益。因此?，在保證績?效考核與薪?酬體系的基?礎(chǔ)上，要從?正面引導(dǎo)員?工用積極地?心態(tài)對待績?效考核，達(dá)?到通過績效?考核改善工?作、校正目?標(biāo)的目的。?2、績效?考核工作是?一個(gè)溝通的?工作，也是?一個(gè)持續(xù)改?善的過程。?在操作過程?中注意縱向?、橫向溝通?，確?？冃?考核工作順?利推行。?3、績效評?價(jià)體系，并?不是行政人?事部的單獨(dú)?工作，在操?作過程中，?應(yīng)以部門負(fù)?責(zé)人為主導(dǎo)?，聽取各方?面人員的意?見和建議，?及時(shí)調(diào)整和?改進(jìn)工作方?法。10?.負(fù)責(zé)辦理?分公司之間?員工異動(dòng)手?續(xù);負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)分公司之?間人力資源?管理工作有?關(guān)事項(xiàng)。?11.建立?員工溝通渠?道，定期收?集信息，擬?訂并不斷評?估公司激勵(lì)?機(jī)制、福利?保障制度和?勞動(dòng)安全保?護(hù)措施。?12.負(fù)責(zé)?總部員工聘?用勞動(dòng)合同?的簽訂、人?事檔案及勞?工關(guān)系的管?理，負(fù)責(zé)辦?理總部員工?各項(xiàng)社會保?險(xiǎn)手續(xù)。?13.負(fù)責(zé)?總部員工日?常勞動(dòng)紀(jì)律?、考勤、考?評工作，并?協(xié)助辦理員?工晉升、獎(jiǎng)?懲等人事手?續(xù)，對各公?司中層以上?干部的年度?考評進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)、評估。?14.逐?步建立、完?善員工職業(yè)?生涯管理系?統(tǒng)。15?.負(fù)責(zé)公司?與外部各級?___、機(jī)?構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)?系，負(fù)責(zé)對?內(nèi)、對外勞?資統(tǒng)計(jì)工作?。16.?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作公司人事部工工作計(jì)劃（二）1.負(fù)?責(zé)建立、建?全公司人力?資源管理系?統(tǒng)，確保人?力資源工作?按照公司發(fā)?展目標(biāo)日趨?科學(xué)化，規(guī)?范化。2?.負(fù)責(zé)公司?勞動(dòng)人事管?理制度的建?立、實(shí)施和?修訂，根據(jù)?公司的發(fā)展?戰(zhàn)略和經(jīng)營?計(jì)劃制定人?力資源計(jì)劃?。3.每?年度根據(jù)公?司的經(jīng)營目?標(biāo)及分公司?人員需求計(jì)?劃審核分公?司的人員編?制，對分公?司增減人員?進(jìn)行歸口管?理。4.?定期收集公?司內(nèi)外人力?資源資訊，?建立公司人?才庫，保證?人才儲備。?5.負(fù)責(zé)?辦理總部員?工招聘、內(nèi)?部選拔、聘?用及解聘手?續(xù)。參與分?公司高級人?才的招聘。?6.負(fù)責(zé)?總部員工薪?酬方案的制?定、實(shí)施和?修訂，并對?各分公司薪?酬情況進(jìn)行?監(jiān)控。7?.負(fù)責(zé)總部?員工的職稱?評定工作，?對各分公司?職稱評定工?作進(jìn)行監(jiān)督?檢查。8?.負(fù)責(zé)制定?公司年度