公司采購部的工作計(jì)劃（3篇）

公司采購部的工作計(jì)劃公司在總?公司的領(lǐng)導(dǎo)?、幫助和支?持下，公司?已具有初步?規(guī)模，為國?內(nèi)市場的全?面發(fā)展打下?了基礎(chǔ)。尤?其是在市場?的拓展、新?客戶的開辟?，盛天品牌?在國內(nèi)都已?烙下深深的?影響。銷售?額逐月增長?、客戶數(shù)額?月月增加、?市場的占有?率已由原來?的華東地區(qū)?縱向到東北?地區(qū)，并已?著手向西南?、西北地區(qū)?拓展。盛天?產(chǎn)品銷售和?盛天品牌在?國內(nèi)信譽(yù)大?大提高，為?盛天公司在?國內(nèi)的市場?拓展作了良?好鋪墊。由?于主客觀因?素，與總公?司的要求尚?有相當(dāng)距離?。公司在總?結(jié)___年?度工作基礎(chǔ)?上，決心圍?繞___年?度總公司目?標(biāo)，堅(jiān)持以?內(nèi)抓管理、?外拓市場的?方針，并以?目標(biāo)管理方?式，認(rèn)真扎?實(shí)地落實(shí)各?項(xiàng)工作。?一、市場的?開發(fā)：創(chuàng)?新求實(shí)、開?拓國內(nèi)市場?。根據(jù)去年?的基礎(chǔ)，上?海公司對國?內(nèi)市場有了?更深的了解?。產(chǎn)品需要?市場，市場?更需要適合?的產(chǎn)品(包?括產(chǎn)品的品?質(zhì)、外型和?相稱的包裝?)。因此，?上海公司針?對國內(nèi)市場?的特點(diǎn)，專?門請人給公?司作銷售形?象設(shè)計(jì)，提?高盛天公司?在中國市場?的統(tǒng)一形象?。配合優(yōu)質(zhì)?的產(chǎn)品，為?今后更有力?地提高盛天?公司在中國?的知名度鋪?好了穩(wěn)定的?基礎(chǔ)。同?時(shí)，建立健?全的銷售網(wǎng)?絡(luò)體系，使?盛天開拓中?國市場奠定?了銷售分點(diǎn)?。上海公司?擬在___?月初招聘_?__名業(yè)務(wù)?員，全面培?訓(xùn)業(yè)務(wù)知識?和著力市場?開發(fā)，灌輸?盛天實(shí)施理?念。二、?年度目標(biāo)：?1.全年?實(shí)現(xiàn)銷售收?入___萬?元。利潤：?___萬元?;2.盛?天產(chǎn)品在(?同行業(yè))國?內(nèi)市場占有?率大于__?_%;3?.各項(xiàng)管理?費(fèi)用同步下?降___%?;4.設(shè)?立產(chǎn)品開發(fā)?部，在總公?司的指導(dǎo)下?，完成下達(dá)?的開發(fā)任務(wù)?;5.積?極配合總公?司做好上海?盛天開發(fā)區(qū)?的相關(guān)事宜?及交辦的其?他事宜。?三、實(shí)施要?求：銷售?市場的細(xì)化?、規(guī)范化有?利操作。根?據(jù)銷售總目?標(biāo)___萬?，分區(qū)域下?指標(biāo)，責(zé)任?明確，落實(shí)?到人，績效?掛鉤。1?.劃分銷售?區(qū)域。全國?分7-8區(qū)?域，每個(gè)區(qū)?域下達(dá)指標(biāo)?，用考核的?方式與實(shí)績?掛鉤，獎(jiǎng)罰?分明;2?.依照銷售?網(wǎng)絡(luò)的布局?，要求大力?推行代理商?制，爭取年?內(nèi)開辟__?_個(gè)省級城?市的銷售代?理商;3?.銷售費(fèi)用?、差旅費(fèi)實(shí)?行銷售承包?責(zé)任制;?4.設(shè)立開?發(fā)產(chǎn)品研發(fā)?部，力爭上?半年在引進(jìn)?技術(shù)開發(fā)人?員___人?的基礎(chǔ)上，?下半年初步?形成新品開?發(fā)能力，完?成總公司下?達(dá)的任務(wù)計(jì)?劃數(shù);5?.加強(qiáng)內(nèi)部?管理，提高?經(jīng)濟(jì)效益：?①財(cái)務(wù)銷?售成本：核?算是國內(nèi)市?場的關(guān)鍵。?進(jìn)、銷、存?要清晰，月?度要有報(bào)表?反映，季度?要有考核，?力爭銷售年?度達(dá)標(biāo)__?_萬，成本?下降___?%;②人?力資源管理?：根據(jù)總公?司要求，結(jié)?合上海公司?工作實(shí)際配?置各崗相應(yīng)?人員。用科?學(xué)激勵(lì)機(jī)制?考核，人盡?其才，愛崗?兢業(yè)，每位?員工以實(shí)績?體現(xiàn)個(gè)人價(jià)?值;③產(chǎn)?品開發(fā)費(fèi)用?管理。公?司還有很多?工作需努力?開展，還有?許多事項(xiàng)要?切實(shí)去落實(shí)?。為此我們?要緊緊圍繞?總公司工作?要點(diǎn)，結(jié)合?公司實(shí)際，?在___年?度中承擔(dān)應(yīng)?負(fù)的責(zé)任，?為總公司的?戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)作出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。公司采購部的工作計(jì)劃（二）人?要學(xué)會常常?總結(jié)自己，?人生就是一?個(gè)不斷反省?不斷進(jìn)步的?過程，計(jì)劃?和總結(jié)也一?樣，有利于?及時(shí)找到自?己的不足并?改正，有利?于對自己的?計(jì)劃進(jìn)行規(guī)?劃，給了人?努力工作的?動力，以下?是公司采購?部工作計(jì)劃?:一、組?織實(shí)施“將?被動采購改?成主動采購?”公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動接受財(cái)?務(wù)及其他部?門監(jiān)督。_?_年我們進(jìn)?一步強(qiáng)調(diào)采?購工作透明?，在采購工?作中做到公?開、公平、?公正。不論?是大宗材料?、設(shè)備還是?零星采購，?都盡量貨比?三家。即使?在時(shí)間緊，?任務(wù)重的時(shí)?候，也始終?堅(jiān)持這個(gè)原?則，采購部?相關(guān)人員一?起詢比議價(jià)?，采購前、?采購中、采?購后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中主動?接受財(cái)務(wù)監(jiān)?督。即確保?工作的透明?，同時(shí)保證?了工作進(jìn)度?。1、完?善制度，職?責(zé)明確，按?章辦事：?__年重新?制定《采購?管理程序書?》和通過組?織學(xué)習(xí)公司?iso90?00質(zhì)量管?理體系文件?，通過換版?之機(jī)完善了?更具操作性?的《采購控?制流程》、?《供應(yīng)商管?理程序書》?等采購管理?制度。制度?清楚，操作?有據(jù)可查，?為日后的采?購工作奠定?了理論基礎(chǔ)?。2、公?開公正透明?，實(shí)現(xiàn)公開?尋價(jià)：采?購部按生產(chǎn)?計(jì)劃部下單?，詢比議價(jià)?都在三家以?上，真正做?到降低成本?、保護(hù)公司?利益。3?、采購效益?：實(shí)施公?開透明的采?購策略后，?__年現(xiàn)有?紙張?jiān)牧?一直在上漲?，我部門提?議將現(xiàn)有常?規(guī)產(chǎn)品紙箱?不再用d5?55d，每?平方價(jià)格為?___元,?只要能達(dá)到?出口標(biāo)準(zhǔn)即?可，現(xiàn)提議?使用d=h?材質(zhì)，每平?方價(jià)格為_?__元，公?司可節(jié)約_?__%的成?本;為了節(jié)?約成本，彩?盒也在材質(zhì)?方面做一點(diǎn)?變動，將克?數(shù)減少，現(xiàn)?正在打樣確?認(rèn)，于3/?1前完成。?4、評估?價(jià)格及品質(zhì)?要求：做?好價(jià)格和品?質(zhì)和職能定?位工作，價(jià)?格必須經(jīng)總?經(jīng)理以上審?批，品質(zhì)必?須經(jīng)工程部?和工藝部確?認(rèn)。建立材?料價(jià)格信息?庫和材料價(jià)?格監(jiān)管機(jī)制?,提高采購?人員的自身?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平,保證?貨比三家,?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的?購買材料,?減少工程成?本,提高采?購效率，提?高企業(yè)利潤?。二、圍?繞控制成本?、采購性價(jià)?比最優(yōu)的產(chǎn)?品等方面開?展工作_?_年采供部?繼續(xù)圍繞“?控制成本、?采購性價(jià)比?最優(yōu)的產(chǎn)品?”的工作目?標(biāo)，要求采?購人員在充?分了解市場?信息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢比?價(jià)，注重溝?通技巧和談?判策略。要?求各長期合?作供應(yīng)商在?鴻宇電器、?廣泰電機(jī)、?超力微等的?原價(jià)位的基?礎(chǔ)上下浮_?__個(gè)百分?點(diǎn)(當(dāng)然針?對部分價(jià)格?較高而又不?降價(jià)的供貨?商我們也做?了局部調(diào)整?，尋找新的?供應(yīng)商)。?同時(shí)調(diào)整了?部份工作程?序，增加了?采購復(fù)核環(huán)?節(jié)，采取由?采供部副經(jīng)?理在采購人?員對材料、?設(shè)備詢比價(jià)?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行復(fù)核，再?由總經(jīng)理以?上進(jìn)一步復(fù)?核，實(shí)行了?“采購部的?兩級價(jià)格復(fù)?核機(jī)制”，?然后再傳送?財(cái)務(wù)部。力?求最大限度?的控制成本?，為公司節(jié)?約每一分錢?。采購人員?也在每一項(xiàng)?具體工作和?每一個(gè)工作?細(xì)節(jié)中得到?煅練。三?、進(jìn)一步加?強(qiáng)對供應(yīng)商?的管理協(xié)調(diào)?__年采?購部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對供?應(yīng)商管理，?本著對每一?位來訪的供?應(yīng)商負(fù)責(zé)的?態(tài)度，制定?了《供應(yīng)商?管理體制程?序書》，對?每一位來訪?的供應(yīng)商進(jìn)?行分類登記?，確保了每?一個(gè)供應(yīng)商?資料不會流?失。同時(shí)也?利于采購對?供應(yīng)商信息?的掌握，從?而進(jìn)一步擴(kuò)?大了市場信?息空間。建?立了合格供?方名錄，在?進(jìn)行報(bào)價(jià)之?前，對商家?進(jìn)行評估、?評價(jià)和分析?(注：對于?廈門市內(nèi)的?需進(jìn)行現(xiàn)場?評估)，合?格者才能進(jìn)?入合格供方?名錄、才具?有報(bào)價(jià)資格?。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應(yīng)商也?應(yīng)建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來?，甚至拿他?們當(dāng)自己公?司的部門來?看待。因?yàn)?公司的成本?核心競爭力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低。在_?_年人民幣?貶值加上國?內(nèi)政府對玩?具行業(yè)要求?的檢測的項(xiàng)?目也越來越?嚴(yán)格，加上?紙張?jiān)牧?及輔料錫漲?幅也在20?--___?%左右，今?年的玩具行?業(yè)如果沒有?價(jià)格優(yōu)勢根?本無法生存?。因此采供?部必須考慮?怎樣既能使?供應(yīng)商始終?至終、一如?既往的給予?我們最優(yōu)政?策，又能更?好的為公司?營造良好的?外部合作環(huán)?境，使供應(yīng)?商能真正全?心全意的為?奔田服務(wù)，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長?期的健康發(fā)?展。從而搶?占市場、節(jié)?約成本、降?低價(jià)格的制?高點(diǎn)，為公?司的持續(xù)健?康發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。四?、加強(qiáng)對材?料、設(shè)備價(jià)?格信息的管?理__年?采購部進(jìn)一?步加強(qiáng)了對?材料、設(shè)備?信息的管理?，每一次材?料設(shè)備的計(jì)?劃、詢比價(jià)?都進(jìn)行了留?底，保持了?信息資料的?完整，同時(shí)?輸入電腦保?存，建立采?供部材料、?設(shè)備信息庫?，以備隨時(shí)?查閱、對比?。涉及到需?付模具費(fèi)的?，需簽訂《?模具使用合?同》。五?、提高部門?工作員工的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?責(zé)任感_?_年采購部?特別注重，?除組織部門?人員進(jìn)行培?訓(xùn)外，還注?重在平時(shí)的?每項(xiàng)具體工?作和每個(gè)工?作細(xì)節(jié)中不?斷的提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，同?時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)?采購人員的?責(zé)任感，強(qiáng)?調(diào)每個(gè)人對?自己采購的?材料設(shè)備負(fù)?責(zé)到底，保?證了對材料?、設(shè)備有效?的追蹤并每?周提交《周?工作計(jì)劃報(bào)?告》于每周?的星期一提?交采購部經(jīng)?理。六、?__年預(yù)計(jì)?增補(bǔ)人員?__年我司?總的方向?yàn)?現(xiàn)有生產(chǎn)的?遙控車、圣?誕禮品、萬?圣節(jié)產(chǎn)品及?對講機(jī)，到?生產(chǎn)旺季時(shí)?我部門預(yù)計(jì)?需招聘1-?--___?名，其中一?個(gè)接替現(xiàn)有?韓麗彬負(fù)責(zé)?采購輔料、?化工類、外?加工類、零?星采購的工?作，另一個(gè)?為專門負(fù)責(zé)?紡織類、外?加工成衣、?搪膠等圣誕?禮品及萬圣?節(jié)相關(guān)工作?。__年?將具體從以?下幾方面予?以改進(jìn)：?1、公司推?行流程管理?的契機(jī)，細(xì)?化采購管理?流程(采購?管理程序書?)，企業(yè)?管理水平的?差異最明顯?的體現(xiàn)在流?程管理上的?差異，流程?管理成熟度?是衡量企業(yè)?是否進(jìn)入規(guī)?范化的主要?標(biāo)志，公司?從規(guī)范化進(jìn)?入精細(xì)化管?理階段最重?要的前提是?建立強(qiáng)大的?流程管理體?系。抓住公?司推行流程?管理的契機(jī)?，細(xì)化采購?管理流程,?從而全面提?高公司采購?管理水平。?2、制定?采購預(yù)算與?估計(jì)成本。?制定采購?預(yù)算是在具?體實(shí)施項(xiàng)目?采購行為之?前對項(xiàng)目采?購成本的一?種估計(jì)和預(yù)?測，是對整?個(gè)項(xiàng)目資金?的一種理性?的規(guī)劃。它?不單對項(xiàng)目?采購資金進(jìn)?行了合理的?配置和分發(fā)?，還同時(shí)建?立了一個(gè)資?金的使用標(biāo)?準(zhǔn)，以便對?采購實(shí)施行?為中的資金?使用進(jìn)行隨?時(shí)的檢測與?控制，確保?項(xiàng)目資金的?使用在一定?的合理范圍?內(nèi)浮動。有?了采購預(yù)算?的約束，能?提高資金的?使用效率，?優(yōu)化采購管?理中資源的?調(diào)配，查找?資金使用過?程中的一些?例外情況，?有效的控制?項(xiàng)目資金的?流向和流量?，從而達(dá)到?控制采購成?本的目的。?公司采購部的工作計(jì)劃（三）?__年__?_月份集團(tuán)?采購供應(yīng)部?將采購權(quán)下?放公司，其?中材料采購?未執(zhí)行完合?同共計(jì)__?_項(xiàng)，未執(zhí)?行計(jì)劃采購?共計(jì)___?項(xiàng)。在集團(tuán)?采購供應(yīng)部?大力支持及?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，引?用集團(tuán)公司?采購模式、?采購流程對?未執(zhí)行計(jì)劃?相繼定標(biāo)采?購。針對公?司目前材料?采購情況，?___年材?料采購作出?如下計(jì)劃性?工作：一?、為規(guī)范采?購流程、制?度等，參照?集團(tuán)公司采?購供應(yīng)部完?善各管理辦?法、流程制?度的修訂工?作。實(shí)施?措施：完成?期限(__?_年___?月份)1?、首先完成?物資采購管?理辦法、物?資采購計(jì)劃?管理辦法及?供應(yīng)商管理?辦法等主要?規(guī)章制度。?2、其次?抓住公司推?行流程管理?的契機(jī)，細(xì)?化采購管理?流程,從而?全面提高公?司采購管理?水平，完成?與材料采購?相關(guān)的規(guī)章?制度及流程?。二、圍?繞控制成本?開展工作，?針對日常消?耗性材料，?就近原則采?取競標(biāo)方式?，選擇__?_家供應(yīng)商?，簽訂長期?供貨協(xié)議，?保障生產(chǎn)正?常運(yùn)行。?實(shí)施措施：?完成期限(?___年_?__月份)?1、跟生?產(chǎn)相關(guān)人員?溝通，確定?常規(guī)消耗物?資，統(tǒng)計(jì)成?表，逐級審?批。2、?首先供應(yīng)商?報(bào)價(jià)，圍繞?“控制成本?、采購性價(jià)?比最優(yōu)的產(chǎn)?品”的工作?目標(biāo)，選擇?質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、?價(jià)格實(shí)惠、?付款方式較?寬裕的供應(yīng)?商簽訂長期?供貨協(xié)議。?長期的供應(yīng)?商將給予我?們最優(yōu)政策?，又能更好?的為公司營?造良好的外?部合作環(huán)境?，使供應(yīng)商?能真正全心?全意的為生?產(chǎn)服務(wù)，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長期?的健康發(fā)展?。三、為?保障材料采?購的及時(shí)性?、準(zhǔn)確性，?計(jì)劃每月組?織生產(chǎn)技術(shù)?人員及相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)開展技?術(shù)交流會。?實(shí)施措施?：1、對?生產(chǎn)所需材?料的規(guī)格型?號和運(yùn)行環(huán)?境做出全面?的了解。?2、針對計(jì)?劃材料，與?計(jì)劃部門切?實(shí)溝通，在?滿足規(guī)格型?號的前提下?，盡量選擇?符合生產(chǎn)運(yùn)?行所需且質(zhì)?量優(yōu)質(zhì)的材?料。四、?采購性價(jià)比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開展?工作，針對?公司物資計(jì)?劃及生產(chǎn)情?況，考察_?__家五金?材料供應(yīng)商?，提高工作?效率，保障?生產(chǎn)正常運(yùn)?行。實(shí)施?措施：1?、實(shí)地考察?錦界供應(yīng)五?金材料的供?應(yīng)商，評估?供應(yīng)商所供?材料的質(zhì)量?，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的購買材料?，減少采購?成本，提高?采購效率，?最大化的提?高企業(yè)利潤?。2、避?免單一貨源?，尋求多家?供應(yīng)，同時(shí)?又要保證所?選供應(yīng)商承?擔(dān)的供應(yīng)份?額充足，以?獲取供應(yīng)商?的優(yōu)惠政策?，降低物資?的價(jià)格和采?購成本。這?樣既能保證?采購物資供?應(yīng)的質(zhì)量，?又能有力的?控制采購支?出。五、?提高部門工?作員工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和責(zé)?任感__?_年采供特?別注重，除?組織部門人?員進(jìn)行培訓(xùn)?外，還注重?在平時(shí)的每?項(xiàng)具體工作?和每個(gè)工作?細(xì)節(jié)中不斷?的提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，同時(shí)?反復(fù)強(qiáng)調(diào)采?購人員的責(zé)?任感，進(jìn)一?步強(qiáng)化敬業(yè)?精神，增強(qiáng)?責(zé)任意識，?提高完成工?作的標(biāo)準(zhǔn)