企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)課件

企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)1企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)1故事一:農(nóng)夫與蛇

有一天，一個(gè)漁夫看到船邊有一條蛇，口中銜著一只青蛙，看到垂死掙扎的青蛙，漁夫覺(jué)得它很可憐，便把青蛙從蛇的口中救出來(lái)放走了。但隨后，漁夫又對(duì)那條將要挨餓的蛇動(dòng)了惻隱之心，便想給那只蛇一點(diǎn)東西吃。因?yàn)樯磉呏挥芯屏?，漁夫便滴了幾滴在蛇的口中。蛇喝過(guò)酒后，高興地游走了，青蛙也為獲救而高興，漁夫則為自己的善舉感到快樂(lè)。他認(rèn)為這真是一個(gè)皆大歡喜的結(jié)果。僅僅過(guò)了幾分鐘，漁夫聽(tīng)到有東西在叩擊他的船板，他低頭一看，幾乎不敢相信自己的眼睛，他看見(jiàn)那條蛇又回來(lái)了，而且嘴里咬著兩只青蛙——正等著漁夫給它酒的獎(jiǎng)賞。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/22故事一:農(nóng)夫與蛇公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2022/12/272目錄1、為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)2、如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)3、怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系（薪酬調(diào)查、崗位評(píng)估、薪酬幅度設(shè)計(jì)、薪酬等級(jí)表設(shè)計(jì)）4公司銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)薪酬體系設(shè)計(jì)公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/23目錄1、為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)：

勞有所獲，多勞多得

1、從公司角度：降低了人員流動(dòng)率：特別是防止高級(jí)人才的流動(dòng)吸引高級(jí)人才：短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，更容易吸引高級(jí)人才公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/24為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)：公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)減少內(nèi)部矛盾薪酬涉及到每位員工的切身利益，急意引起員工的不滿(mǎn)和不公平感。。。

2、從員工角度：短期激勵(lì)：滿(mǎn)足自己生存的需要長(zhǎng)期激勵(lì)：滿(mǎn)足員工的發(fā)展需要公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/25為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)減少內(nèi)部矛盾公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由202為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)報(bào)酬與薪酬的區(qū)別：廣義上講，報(bào)酬分為經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)酬兩種。經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)酬是指員工的工資、津貼、獎(jiǎng)金等，非經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)酬是指員工獲得的成就感、滿(mǎn)足感或良好的工作氣氛等。本講座中所使用的是報(bào)酬的狹義概念，僅指經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)酬。也叫薪酬。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/26為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)報(bào)酬與薪酬的區(qū)別：公平、光明、為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)

在人力資源管理領(lǐng)域中，薪酬管理是最困難的管理任務(wù)。它的困難性在于：第一，員工對(duì)薪酬的極大關(guān)注和挑剔；第二，薪酬管理根據(jù)實(shí)際情況的不同，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的模式。對(duì)多數(shù)員工而言，他們會(huì)非常關(guān)心自己的薪酬水平，因?yàn)檫@直接關(guān)系到他們的生存質(zhì)量。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/27為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)在人力資源管理領(lǐng)域中，薪酬管理為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)企業(yè)中薪酬管理的誤區(qū)：企業(yè)對(duì)薪酬管理也是非常重視的。企業(yè)為了讓薪酬更加合理，更加能反映員工的工作業(yè)績(jī)，不惜將薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬體系制定的非常復(fù)雜和繁瑣（并且還有繼續(xù)復(fù)雜下去的趨勢(shì)）。實(shí)際上，過(guò)于復(fù)雜的薪酬管理與過(guò)于簡(jiǎn)單的薪酬管理一樣會(huì)降低薪酬的激勵(lì)作用。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/28為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)企業(yè)中薪酬管理的誤區(qū)：公平、光明、團(tuán)結(jié)、為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)什么是好的薪酬體系：

一套良好的薪酬體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對(duì)薪酬的滿(mǎn)意度。建立薪酬體系之前，首先要對(duì)薪酬的外部均衡和內(nèi)部均衡進(jìn)行分析，分析的方法是進(jìn)行薪酬調(diào)查和崗位評(píng)估，其次要設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)，然后確定薪酬的等級(jí)和范圍，最后制定薪酬的調(diào)整政策。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/29為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)什么是好的薪酬體系：公平、光明、團(tuán)結(jié)、自故事二：億萬(wàn)富翁與做醫(yī)生的女婿

一位億萬(wàn)富翁經(jīng)常這樣對(duì)他做醫(yī)生的女婿說(shuō)：“你不用擔(dān)心錢(qián)的問(wèn)題，只要你盡心照顧我，我會(huì)在死后把所有的遺產(chǎn)都給你，那些錢(qián)你一輩子也花不完！”這個(gè)富翁身體很健壯，80多歲了還是無(wú)病無(wú)災(zāi)。但是他一直無(wú)法理解女婿對(duì)他的態(tài)度：每次見(jiàn)面握手，女婿都會(huì)摸他的脈搏，然后皺起眉頭。很明顯，他的女婿為他脈搏正常而皺眉，他希望富翁早點(diǎn)去世。假如這位富翁換一種說(shuō)法，情況就會(huì)完全不同，如果他這樣說(shuō)：“只要我活著，每年我都會(huì)給你100萬(wàn)美元。但如果我去世，我的財(cái)產(chǎn)便會(huì)捐給慈善機(jī)構(gòu)。”那他的女婿肯定會(huì)使盡渾身解術(shù)使他多活些年頭。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/210故事二：億萬(wàn)富翁與做醫(yī)生的女婿公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2022如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的薪酬結(jié)構(gòu)：月收入=工資+獎(jiǎng)金+福利+津貼

公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/211如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2022/12/如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)工資的形式:

工資就其計(jì)量形式而言，可分為計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資兩類(lèi)。

計(jì)時(shí)工資計(jì)時(shí)工資是指根據(jù)員工的勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量工資的數(shù)額，主要分為小時(shí)工資制、日工資制、周工資制和月工資制四種，鐘點(diǎn)工、臨時(shí)工分別以小時(shí)工資制和和日工資制為主，美國(guó)許多企業(yè)采用周工資制，我國(guó)以月工資制為主。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/212如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)工資的形式:公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由20如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)計(jì)件工資:

計(jì)件工資是指預(yù)先規(guī)定好計(jì)件單價(jià)，根據(jù)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成一定工作量來(lái)計(jì)量工資的數(shù)額。計(jì)件工資制包括包工工資制、提升工資制及承包制等多種形式。與計(jì)時(shí)工資制相比，它能夠更加密切的將員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)與員工的薪酬結(jié)合起來(lái)，提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。 它的缺點(diǎn)是只適合于可以準(zhǔn)確以數(shù)量計(jì)量的工作。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/213如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)計(jì)件工資:公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由202如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)工資的內(nèi)容:

從工資的內(nèi)容來(lái)分，我國(guó)目前的工資制度可以分為職務(wù)工資制、職能工資制和結(jié)構(gòu)工資制三種。職務(wù)工資制是從員工的工作內(nèi)容不同來(lái)進(jìn)行劃分的，職能工資制是根據(jù)員工自身對(duì)企業(yè)的工作能力不同來(lái)進(jìn)行劃分的，而結(jié)構(gòu)工資制則是職務(wù)工資制和職能工資制的綜合。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/214如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)工資的內(nèi)容:公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由20如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)職務(wù)工資:

依據(jù)：根據(jù)員工現(xiàn)在所擔(dān)任的職務(wù)的工作內(nèi)容（價(jià)值）發(fā)放職務(wù)工資。根據(jù)工作價(jià)值確定每個(gè)職務(wù)的職務(wù)工資等級(jí)的范圍；根據(jù)個(gè)人能力確定范圍內(nèi)的具體等級(jí)。

優(yōu)點(diǎn)：擔(dān)任什么樣的工作就給付什么樣的工資，因而能夠比較準(zhǔn)確的反映勞動(dòng)的質(zhì)與量，體現(xiàn)了同工同酬的原則。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/215如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)職務(wù)工資:公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由202如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)特點(diǎn)：（1）、職務(wù)工資要求對(duì)職務(wù)必需有嚴(yán)格的客觀的分析，并且在對(duì)每一職務(wù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上還要進(jìn)行分級(jí)，即劃分職務(wù)等級(jí)；（2）、每一個(gè)職務(wù)有一個(gè)職務(wù)工資等級(jí)的下限和上限；公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/216如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)特點(diǎn)：公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2022/如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)缺點(diǎn)：（1）、在員工的職務(wù)工資達(dá)到本職務(wù)的最上限時(shí)，如果員工的職務(wù)不進(jìn)行提升，那么員工的職務(wù)工資就不能晉升，會(huì)影響薪酬的激勵(lì)效果。（2）、如果員工的工作能力超過(guò)所從事工作的難易水平，也只能得到與工作內(nèi)容相稱(chēng)的工資水平。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/217如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)缺點(diǎn)：公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2022/如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)職能工資:

依據(jù)：根據(jù)工作完成能力來(lái)決定工作承擔(dān)者的職能工資。優(yōu)點(diǎn)：突出工作能力對(duì)個(gè)人工資的重要作用，鼓勵(lì)個(gè)人能力的提高。個(gè)人的能力是決定工資的最主要因素，所以即使不擔(dān)任某一職務(wù)，但其能力經(jīng)考核評(píng)定被認(rèn)為已有資格擔(dān)任此項(xiàng)業(yè)務(wù)，則就可以支付與這一職務(wù)相對(duì)應(yīng)的工資。就排除了因客觀上職務(wù)無(wú)空缺而使員工失去發(fā)展動(dòng)力的情況。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/218如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)職能工資:公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由202如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)

特點(diǎn)：（1）、根據(jù)公司員工的構(gòu)成特點(diǎn)不同，可將相類(lèi)似職務(wù)進(jìn)行歸類(lèi)，劃分出幾個(gè)大類(lèi)。每個(gè)大類(lèi)設(shè)計(jì)出10到20個(gè)工資等級(jí)。（2）、與職務(wù)工資相比，不必對(duì)每個(gè)職務(wù)進(jìn)行范圍劃分。但每個(gè)大類(lèi)的等級(jí)數(shù)較多。

缺點(diǎn)：?jiǎn)T工本身的工作能力不好測(cè)量。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/219如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)特點(diǎn)：公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)工資制結(jié)構(gòu)工資制將職務(wù)工資制和職能工資制的優(yōu)點(diǎn)相綜合，同時(shí)從工作內(nèi)容和工作能力兩個(gè)方面對(duì)工資等級(jí)進(jìn)行劃分。結(jié)構(gòu)工資制目前被許多企業(yè)所采用。根據(jù)各企業(yè)的具體情況不同，結(jié)構(gòu)工資制中的工資項(xiàng)目和比例也不盡相同。 大體上講，結(jié)構(gòu)工資主要由基礎(chǔ)工資、工齡工資、技能工資和崗位工資等四個(gè)工資項(xiàng)目組成。

公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/220如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)工資制公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由202如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)

基礎(chǔ)工資是指用來(lái)維持員工基本生活的那部分工資。

工齡工資也稱(chēng)資歷工資，它則根據(jù)員工在企業(yè)工作時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)計(jì)量，一般一年進(jìn)行一次調(diào)整，它的目的是用來(lái)加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，促使員工更長(zhǎng)時(shí)間的為企業(yè)服務(wù)。

技能工資部分由員工的工作能力而確定。

崗位工資則是根據(jù)員工的職務(wù)（工作內(nèi)容）來(lái)確定的，有的企業(yè)為了解決干部“能上不能下”問(wèn)題，則取消了崗位工資。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/221如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工資是指用來(lái)維持員工基本如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)津貼

津貼也稱(chēng)附加工資或者補(bǔ)助，是指員工在艱苦或特殊條件下進(jìn)行工作，企業(yè)對(duì)員工額外的勞動(dòng)量和額外的生活費(fèi)用付出進(jìn)行的補(bǔ)償。津貼的特點(diǎn)是它只將艱苦或特殊的環(huán)境作為衡量的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而與員工的工作能力和工作業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)。津貼具有很強(qiáng)的針對(duì)性，當(dāng)艱苦或特殊的環(huán)境消失時(shí)，津貼也隨即終止。根據(jù)津貼不同的實(shí)施目的，津貼可以分為三類(lèi)：地域性津貼、生活性津貼和勞動(dòng)性津貼.公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/222如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)津貼公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2022/1如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)1、生活性津貼

生活性津貼是指為了保障員工的實(shí)際生活水平水平而得到的補(bǔ)償。由于員工的收入是貨幣性工資收入，貨幣性工資收入會(huì)受到物價(jià)上漲因素的影響。為了彌補(bǔ)物價(jià)上漲造成的員工生活水平下降，就會(huì)有肉食補(bǔ)貼、副食補(bǔ)貼等津貼。另外由于工作而造成的員工家庭生活開(kāi)支分離而造成的生活費(fèi)用增加，也應(yīng)有相應(yīng)的津貼，如出差補(bǔ)貼等。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/223如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)1、生活性津貼公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)2、地域性津貼地域性津貼是指由于員工在艱苦的自然地理環(huán)境中花費(fèi)了更多的生活費(fèi)用而得到的補(bǔ)償。比如林區(qū)津貼、艱苦生活津貼、高寒地區(qū)津貼等。3、勞動(dòng)性津貼勞動(dòng)性津貼是指為在從事特殊性工作而得到的補(bǔ)償。如夜班工作的夜班津貼，高溫環(huán)境工作的高溫津貼等。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/224如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)2、地域性津貼公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金也稱(chēng)獎(jiǎng)勵(lì)工資，是為員工超額完成了任務(wù)、或取得優(yōu)秀工作成績(jī)而支付的額外薪酬，其目的在于對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，促使其繼續(xù)保持良好的工作勢(shì)頭。獎(jiǎng)金的發(fā)放可以根據(jù)個(gè)人的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，也可以根據(jù)部門(mén)和企業(yè)的效益來(lái)評(píng)定。獎(jiǎng)金比起其它薪酬形式具有更強(qiáng)的靈活性和針對(duì)性，獎(jiǎng)金形成的薪酬也具有更加明顯的差異性。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/225如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2022/1如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)福利根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，員工福利可分為“社會(huì)保險(xiǎn)福利”和“用人單位集體福利”兩大類(lèi)。

1、社會(huì)保險(xiǎn)福利社會(huì)保險(xiǎn)福利是為了保障員工的合法權(quán)力，而由政府統(tǒng)一管理的福利措施。它主要包括社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/226如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)福利公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2022/1如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)

2、用人單位集體福利

用人單位集體福利是指用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐、工作服等等。用單位集體福利根據(jù)享受的范圍不同，可分全員性福利和特殊群體福利兩類(lèi)。全員性福利是全體員工可以享受的福利，如工作餐、節(jié)日禮物、健康體檢、帶薪年假等；特殊群體福利指能供特殊群體享用，這些特殊群體往往是對(duì)企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的技術(shù)專(zhuān)家、管理專(zhuān)家等企業(yè)核心人員。特殊群體的福利包括住房、汽車(chē)等項(xiàng)目。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/227如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)2、用人單位集體福利公平、光一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例某企業(yè)薪酬制度一、薪酬結(jié)構(gòu)1、員工收入=待遇+獎(jiǎng)金2、待遇=固定工資+津貼+福利3、固定工資=基本工資+技能等級(jí)工資公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/228一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例某企業(yè)薪酬制度公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由20一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例二、固定工資1、基本工資專(zhuān)科1500元（專(zhuān)科以下視同專(zhuān)科），本科2000元，碩士3000元，博士5000元。2、技能等級(jí)每級(jí)200元公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/229一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例二、固定工資公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由202一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例三、津貼1、住房津貼：350元/月（新員工當(dāng)月工作未滿(mǎn)15天，無(wú)此津貼）2、滿(mǎn)勤津貼：150元/月3、其他津貼：由公司根據(jù)具體情況臨時(shí)決定公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/230一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2022/12/2一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例四、福利1、根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，為員工辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)及社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)；

2、按照工資總額的14%計(jì)提福利費(fèi)，該福利費(fèi)用于公司的各項(xiàng)福利開(kāi)支。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/231一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2022/12/2一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例五、獎(jiǎng)金1、根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，隨時(shí)發(fā)放特別獎(jiǎng)金，如“伯樂(lè)獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀建議獎(jiǎng)”等2、根據(jù)公司效益，原則上用公司當(dāng)年利潤(rùn)的10%發(fā)放年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)根據(jù)員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)發(fā)放六、試用期薪酬試用期的固定工資為轉(zhuǎn)正后固定工資的70%公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/232一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例五、獎(jiǎng)金公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2022/一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例七、薪酬調(diào)整時(shí)間1、基本工資部分：工作滿(mǎn)1年后，基本工資每年增長(zhǎng)100元，連續(xù)五年停止2、技能等級(jí)部分：常規(guī)調(diào)整：每年兩次調(diào)整機(jī)會(huì)，分別在發(fā)放6月份、12月份工資時(shí)調(diào)整（即在7月5日、1月5日發(fā)薪體現(xiàn)）特別調(diào)整：根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，可以隨時(shí)對(duì)部分員工的薪酬做出調(diào)整。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/233一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例七、薪酬調(diào)整時(shí)間公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例八、薪酬調(diào)整方法

1、每年6月、12月由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行一次半年度考評(píng)總結(jié)；

2、財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況確定工資調(diào)整總額；

3、部門(mén)經(jīng)理起草本部門(mén)具體調(diào)薪方案，并提交直接上級(jí)確認(rèn)。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/234一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2022/12/2【案例】

楊軍是某鞋廠的制樣師，在該廠工作5年了，月薪3800元，技術(shù)過(guò)硬，工作勤勉，深得上司喜愛(ài)，幾次其他公司以5000元想挖他走，均沒(méi)走。最近公司招了一名制樣師，資歷和楊軍差不多，月薪4500元，3個(gè)月后楊軍辭職跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司上班，月薪是5000元，半年后公司另外幾個(gè)制樣師也陸陸續(xù)續(xù)跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那。。。。

問(wèn)題：該公司的薪酬管理存在什么問(wèn)題？公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/235【案例】楊軍是某鞋廠的制樣師，在該廠工作5年了，制定本企業(yè)的薪酬原則與戰(zhàn)略工作分析工作評(píng)價(jià)確定薪酬結(jié)構(gòu)市場(chǎng)薪酬調(diào)查確定薪酬水平薪酬評(píng)估與控制明確企業(yè)的總體戰(zhàn)略給出薪酬結(jié)構(gòu)線組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，編寫(xiě)職務(wù)說(shuō)明書(shū)確定薪酬因素，選擇評(píng)價(jià)方法地區(qū)及行業(yè)調(diào)查薪酬范圍及數(shù)值的確定評(píng)估及成本控制等薪酬設(shè)計(jì)的管理流程公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/236制定本企業(yè)的薪酬原則與戰(zhàn)略工作分析工作評(píng)價(jià)確定薪酬結(jié)構(gòu)市場(chǎng)薪薪酬設(shè)計(jì)的基本原則公平性外部公平性?xún)?nèi)部公平性個(gè)體公平性經(jīng)濟(jì)性合法性考慮公司支付能力，制定薪酬戰(zhàn)略使薪酬在市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比具競(jìng)爭(zhēng)性通過(guò)職位評(píng)價(jià)，確定各職位相對(duì)薪酬水平考慮個(gè)體的當(dāng)期績(jī)效等因素符合國(guó)家的有關(guān)勞動(dòng)人事政策法規(guī)公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/237薪酬設(shè)計(jì)的基本原則公平性外部公平性?xún)?nèi)部公平性個(gè)體公平性經(jīng)濟(jì)性薪酬策略（發(fā)多少）薪酬策略有三種：

1、領(lǐng)先策略：高于外部平均水平企業(yè)的薪酬水平高于外部平均水平，將會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，促使員工更好的進(jìn)行工作，提高工作效率；另外，薪酬水平較高可以穩(wěn)定員工，降低企業(yè)員工流失率；同時(shí)，還可以吸引更多的優(yōu)秀人才申請(qǐng)加入。但是如果企業(yè)的薪酬水平過(guò)高，無(wú)疑會(huì)加大企業(yè)的人力資源成本。

2、跟隨策略：低于外部平均水平企業(yè)的薪酬水平低于外部平均水平時(shí)，降低了企業(yè)的人力資源成本。但是，它會(huì)使員工失去工作的熱情和主動(dòng)性，降低了工作效率；另外，薪酬水平較低會(huì)增加企業(yè)員工流失率。企業(yè)必須非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡情況，并利用外部均衡數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)薪酬水平進(jìn)行有目的的調(diào)節(jié)，以達(dá)到企業(yè)的管理目的。比如，如果企業(yè)急需大量的人才，可以調(diào)高企業(yè)的薪酬水平，吸引人才；如果企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定，并且有很高的知名度，可以將薪酬水平調(diào)整至與外部水平持平。

3、綜合策略：核心崗位高于外部平均水平，一般崗位持平或者偏低公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/238薪酬策略（發(fā)多少）薪酬策略有三種：公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由20薪酬調(diào)查（發(fā)多少）什么是薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查就是通過(guò)各種正常的手段，來(lái)獲取相關(guān)企業(yè)各職務(wù)的薪酬水平及相關(guān)信息。對(duì)薪酬調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，就會(huì)成為企業(yè)的薪酬管理決策的有效依據(jù)。在進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)原則：公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/239薪酬調(diào)查（發(fā)多少）什么是薪酬調(diào)查公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由202薪酬調(diào)查（發(fā)多少）1、在被調(diào)查企業(yè)自愿的情況下獲取薪酬數(shù)據(jù)。由于薪酬管理政策及薪酬數(shù)據(jù)在許多企業(yè)屬于企業(yè)的商業(yè)秘密，不愿意讓其它企業(yè)了解。所以在進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)，要由企業(yè)人力資源部門(mén)與對(duì)方人力資源部門(mén)，或企業(yè)總經(jīng)理與對(duì)方總經(jīng)理直接進(jìn)行聯(lián)系，本著雙方互相交流的精神，協(xié)商調(diào)查事宜。2、調(diào)查的資料要準(zhǔn)確由于很多企業(yè)對(duì)本企業(yè)的薪酬情況都守口如瓶，所以，有些薪酬信息很可能是道聽(tīng)途說(shuō)得來(lái)的。這些信息往往不全面，有些甚至是錯(cuò)誤的，準(zhǔn)確性較差。另外，在取得某崗位的薪酬水平的同時(shí)，要比較一下該崗位的崗位職責(zé)是否與本企業(yè)的崗位職責(zé)完全相同。不要因?yàn)閸徫幻Q(chēng)相同就誤以為工作內(nèi)容和工作能力要求也一定相同。3、調(diào)查的資料要隨時(shí)更新隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，和人力資源市場(chǎng)的完善，人力資源的市場(chǎng)變動(dòng)會(huì)越來(lái)越頻繁。企業(yè)的薪酬水平也會(huì)隨企業(yè)的效益和市場(chǎng)中人力資源的供需狀況所變化，所以薪酬調(diào)查的資料要隨時(shí)注意更新，如果一直沿用以前的調(diào)查數(shù)據(jù)，很可能會(huì)做出錯(cuò)誤的判斷。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/240薪酬調(diào)查（發(fā)多少）1、在被調(diào)查企業(yè)自愿的情況下獲取薪酬數(shù)據(jù)。薪酬調(diào)查（發(fā)多少）薪酬調(diào)查的渠道

1、行業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)查

2、委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查

3、從公開(kāi)招聘的信息中了解

公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/241薪酬調(diào)查（發(fā)多少）薪酬調(diào)查的渠道公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由202薪酬調(diào)查（發(fā)多少）整理和分析調(diào)查數(shù)據(jù)在進(jìn)行完調(diào)查之后，要對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。在整理中要注意將不同崗位和不同調(diào)查內(nèi)容的信息進(jìn)行分類(lèi)，并且在整理的過(guò)程中要注意識(shí)別是否有錯(cuò)誤的信息。最后，根據(jù)調(diào)查的目的，有針對(duì)性的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成最終的調(diào)查結(jié)果并繪制市場(chǎng)薪酬曲線圖。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/242薪酬調(diào)查（發(fā)多少）整理和分析調(diào)查數(shù)據(jù)公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2市場(chǎng)調(diào)查：薪酬曲線公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/243市場(chǎng)調(diào)查：薪酬曲線公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2022/12/27崗位評(píng)估（內(nèi)部公平）薪酬的內(nèi)部均衡問(wèn)題內(nèi)部均衡失調(diào)有兩種情況：

1、差距過(guò)大差距過(guò)大是指優(yōu)秀員工與普通員工之間的薪酬差異大于工作本身的差異，也有可能是干同等工作的員工之間存在著較大的差異。前者的差異過(guò)大有助于穩(wěn)定優(yōu)秀員工，后者的差異過(guò)大會(huì)造成員工的不滿(mǎn)。2、差距過(guò)小差異過(guò)小是指優(yōu)秀員工與普通員工之間的薪酬差異小于工作本身的差異。它會(huì)引起優(yōu)秀員工的不滿(mǎn)。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/244崗位評(píng)估（內(nèi)部公平）薪酬的內(nèi)部均衡問(wèn)題公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由崗位評(píng)估（內(nèi)部公平）什么是崗位評(píng)估崗位評(píng)估是指通過(guò)一些方法來(lái)確定企業(yè)內(nèi)部工作與工作之間的相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)估的結(jié)果為企業(yè)薪酬的內(nèi)部均衡提供了調(diào)節(jié)的依據(jù)。崗位評(píng)估的作用具體講有以下幾點(diǎn)：

1、使員工和員工之間、管理者和員工之間對(duì)薪酬的看法趨于一致和滿(mǎn)意，各類(lèi)工作與其對(duì)應(yīng)的薪酬相適應(yīng)；2、使企業(yè)內(nèi)部建立一些連續(xù)性的等級(jí)，這些等級(jí)可以引導(dǎo)員工朝更高的工作效率發(fā)展；

3、企業(yè)內(nèi)部的崗位與崗位之間建立起一種聯(lián)系，這種聯(lián)系組成了企業(yè)整個(gè)的薪酬支付系統(tǒng)；

4、當(dāng)有新的崗位設(shè)置時(shí)，可以找到該崗位較為恰當(dāng)?shù)男匠陿?biāo)準(zhǔn)。

公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/245崗位評(píng)估（內(nèi)部公平）什么是崗位評(píng)估公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由20崗位評(píng)估（內(nèi)部公平）在進(jìn)行崗位評(píng)估時(shí)，應(yīng)注意以下原則：

1、崗位評(píng)估的是崗位而不是崗位中的員工；

2、讓員工積極的參與到崗位評(píng)估工作中來(lái)，容易讓他們對(duì)崗位評(píng)估的結(jié)果產(chǎn)生認(rèn)同；

3、崗位評(píng)估的結(jié)果應(yīng)該公開(kāi)。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/246崗位評(píng)估（內(nèi)部公平）在進(jìn)行崗位評(píng)估時(shí)，應(yīng)注意以下原則：公平、崗位評(píng)估（內(nèi)部公平）

常用的崗位評(píng)估方法有崗位參照法、分類(lèi)法、排列法、評(píng)分法和因素分析法。其中分類(lèi)法、排列法屬于定性評(píng)估，崗位參照法、評(píng)分法和因素分析法屬于定量評(píng)估，目前因素分析法運(yùn)用較多。

公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/247崗位評(píng)估（內(nèi)部公平）常用的崗位評(píng)估方法有崗因素分析法第一步：選取合適的報(bào)酬因素第二步：界定每一種報(bào)酬因素的含義并劃分報(bào)酬要素的等級(jí)且對(duì)各個(gè)等級(jí)加以界定第三步：確定各個(gè)報(bào)酬因素權(quán)重及其內(nèi)部各等級(jí)的點(diǎn)值第四步：成立崗位評(píng)估小組，運(yùn)用這些報(bào)酬要素來(lái)評(píng)價(jià)每一職位，確定該職位點(diǎn)數(shù)第五步：將所有被評(píng)價(jià)職位根據(jù)點(diǎn)數(shù)高低排序，建立職位等級(jí)結(jié)構(gòu)，并按一定區(qū)間將崗位分為若干職務(wù)等級(jí)；公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/248因素分析法第一步：選取合適的報(bào)酬因素公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2【案例】某一企業(yè)的職位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)鍵要素子要素權(quán)重（%）等級(jí)及點(diǎn)數(shù)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)技能（30%）教育程度經(jīng)驗(yàn)知識(shí)1551015510301020451530602040752550努力（25%）生理要求心理要求101510152030304540605075責(zé)任（30%）設(shè)備責(zé)任產(chǎn)品責(zé)任安全責(zé)任工作責(zé)任55101055101010102020151530302020404025255050工作條件（15%）工作場(chǎng)所危險(xiǎn)性1051052010301540205025總點(diǎn)值100100200300400500公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/249【案例】某一企業(yè)的職位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵要素子要素權(quán)重（%）等【案例】要素分析法與職級(jí)的關(guān)系

功能職等高層管理部門(mén)媒體服務(wù)部網(wǎng)絡(luò)工程部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部市場(chǎng)銷(xiāo)售部客戶(hù)服務(wù)部人事及行政部財(cái)務(wù)部管理信息技術(shù)部?jī)?nèi)部層級(jí)15總經(jīng)理中高層管理人員14副總經(jīng)理1312網(wǎng)絡(luò)及工程經(jīng)理人事及行政經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理11產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理中基層管理人員10媒體服務(wù)經(jīng)理9系統(tǒng)工程師網(wǎng)絡(luò)工程師項(xiàng)目主管市場(chǎng)主管銷(xiāo)售主管8市場(chǎng)助理信息技術(shù)主管專(zhuān)業(yè)人員或主管7人事主管6業(yè)務(wù)發(fā)展代表項(xiàng)目助理銷(xiāo)售代表行政主管5技術(shù)員人理助理信息技術(shù)支持4客戶(hù)服務(wù)代表一般員工3秘書(shū)駕駛員出納2前臺(tái)接待1公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/250【案例】要素分析法與職級(jí)的關(guān)系

功能高層管理部門(mén)媒體服務(wù)部網(wǎng)薪資的可調(diào)幅度金額024681012141357911131516職等公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/251薪資的可調(diào)幅度金額024681012141357911131公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/252公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2022/12/2752薪酬設(shè)計(jì)模型戰(zhàn)略觀念方法戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)部結(jié)構(gòu)內(nèi)部公平性工作分析工作描述工作評(píng)估薪酬結(jié)構(gòu)外部竟?fàn)幮允袌?chǎng)定義調(diào)查研究政策線激勵(lì)計(jì)劃員工貢獻(xiàn)基于資歷基于績(jī)效基于能力系統(tǒng)運(yùn)行制度管理計(jì)劃預(yù)算管理溝通有效性績(jī)效質(zhì)量客戶(hù)成本公平性可執(zhí)行性公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/253薪酬設(shè)計(jì)模型戰(zhàn)略觀念方法戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)部結(jié)構(gòu)內(nèi)部公平性工作分析薪酬模式設(shè)計(jì)

1、銷(xiāo)售人員薪酬模式設(shè)計(jì)

銷(xiāo)售人員的工作特點(diǎn)：1、工作地點(diǎn)分散,工作時(shí)間彈性;2、工作對(duì)象多樣，享有更多的決策權(quán);3、人員流動(dòng)率高;4、工作結(jié)果不確定性高，收入差距大;5、工作環(huán)境復(fù)雜，工作風(fēng)險(xiǎn)大。

公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/254薪酬模式設(shè)計(jì)1、銷(xiāo)售人員薪酬模式設(shè)計(jì)公平、光明、團(tuán)結(jié)、【測(cè)試】你看到了什么？公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/255【測(cè)試】你看到了什么？公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2022/12/不同薪酬制度模型優(yōu)缺點(diǎn)比較銷(xiāo)售人員薪酬結(jié)構(gòu)模型薪酬制度優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)固定工資制易于了解，計(jì)算簡(jiǎn)單銷(xiāo)售人員收入有一定的保障，增強(qiáng)員工的安全感缺乏激勵(lì)作用純傭金制有較強(qiáng)的激勵(lì)作用易于控制銷(xiāo)售成本不適于銷(xiāo)售波動(dòng)的情況，如季節(jié)性波動(dòng)銷(xiāo)售人員收入沒(méi)有保障底薪加提成制銷(xiāo)售人員既有穩(wěn)定的收入，又可隨銷(xiāo)售額的增加而獲得相應(yīng)的傭金若傭金太少，激勵(lì)作用不大底薪加獎(jiǎng)金制可鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員兼做一些涉及薪水管理的工作一定程度上削弱了銷(xiāo)售薪酬的激勵(lì)作用底薪+提成+獎(jiǎng)金制銷(xiāo)售人員收入穩(wěn)定能有效地控制銷(xiāo)售成本提高了管理費(fèi)用特別獎(jiǎng)勵(lì)制度有較強(qiáng)的激勵(lì)作用獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)或基礎(chǔ)不夠可靠，容易引起業(yè)務(wù)人員之間的心理不平衡，增加管理的難度公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/256不同薪酬制度模型優(yōu)缺點(diǎn)比較銷(xiāo)售人員薪酬結(jié)構(gòu)模型薪酬制度優(yōu)點(diǎn)缺制約銷(xiāo)售薪酬設(shè)計(jì)的幾個(gè)要素銷(xiāo)售模式效能型：過(guò)程創(chuàng)造一碗金效率型：雙腳踏出一碗金市場(chǎng)策略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)利潤(rùn)追求設(shè)計(jì)與適應(yīng)性公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/257制約銷(xiāo)售薪酬設(shè)計(jì)的幾個(gè)要素銷(xiāo)售模式公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由20銷(xiāo)售模式對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的要求底薪提成綜合獎(jiǎng)勵(lì)考核傾向效率型較低較高很少固化過(guò)程求得結(jié)果效能型較高較低較高過(guò)程創(chuàng)造求得結(jié)果公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/258銷(xiāo)售模式對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的要求底薪提成綜合獎(jiǎng)勵(lì)考核傾向效率型較低較從市場(chǎng)策略看薪酬設(shè)計(jì)原則游擊戰(zhàn)閃電戰(zhàn)攻堅(jiān)戰(zhàn)陣地戰(zhàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大片空白市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手密集短期利潤(rùn)長(zhǎng)期占有公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/259從市場(chǎng)策略看薪酬設(shè)計(jì)原則游擊戰(zhàn)閃電戰(zhàn)攻堅(jiān)戰(zhàn)陣地戰(zhàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)市場(chǎng)策略對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的要求底薪提成綜合獎(jiǎng)勵(lì)考核傾向閃電戰(zhàn)較低較高很少重結(jié)果陣地戰(zhàn)中等較低較高重過(guò)程攻堅(jiān)戰(zhàn)較高中等中等二者并重游擊戰(zhàn)中等較高很少重結(jié)果公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/260市場(chǎng)策略對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的要求底薪提成綜合獎(jiǎng)勵(lì)考核傾向閃電戰(zhàn)較低較“設(shè)計(jì)與適用”條件目標(biāo)利潤(rùn)市場(chǎng)薪酬水平不足、基本及超額完成時(shí)的費(fèi)用總額前后10%的差距是否合理區(qū)域差異的情況公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/261“設(shè)計(jì)與適用”條件目標(biāo)利潤(rùn)公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2022/1【案例】：效能、陣地戰(zhàn)底薪： 60% 完成基本工作動(dòng)作完成指標(biāo)獎(jiǎng)： 25% 完成業(yè)績(jī)指標(biāo)超指標(biāo)獎(jiǎng)： >10% 無(wú)封頂,但系數(shù)下降重要突破獎(jiǎng):

每項(xiàng)5% 新開(kāi)戶(hù)/新領(lǐng)域/重點(diǎn)品突破管理目標(biāo)獎(jiǎng): 5%按規(guī)定填寫(xiě)工作報(bào)表、參加會(huì)議考核培訓(xùn)等年度薪資遞增

5%提前回款獎(jiǎng)勵(lì)遲到、曠工、逾期罰息三項(xiàng)隨機(jī)處罰半年度累計(jì)未完成銷(xiāo)售指標(biāo)的降薪或辭退公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/262【案例】：效能、陣地戰(zhàn)底薪： 60% 完成基本工作動(dòng)作公【案例】：效率、閃電戰(zhàn)底薪： 40% 完成銷(xiāo)售工作動(dòng)作基礎(chǔ)提成： 分階段提成，但在60%內(nèi) 超額提成： 大于平均遞增，體現(xiàn)激勵(lì)作用（甚至可一提到底） 年度薪資遞增

5%遲到、曠工、未參加工作例會(huì)三項(xiàng)處罰連續(xù)兩個(gè)月未完成銷(xiāo)售指標(biāo)的轉(zhuǎn)換處理公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/263【案例】：效率、閃電戰(zhàn)底薪： 40% 完成銷(xiāo)售工作動(dòng)作公薪酬設(shè)計(jì)

2、生產(chǎn)一線人員薪酬設(shè)計(jì)

生產(chǎn)一線人員工作特點(diǎn)：1、80后、90后是就業(yè)主力，整體文化程度不高2、訂單驅(qū)動(dòng)；分工協(xié)作；體力勞動(dòng)、重復(fù)性強(qiáng)3、重視物質(zhì)待遇，責(zé)任性不強(qiáng)4、講究實(shí)干5、非正式團(tuán)體影響力大公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/264薪酬設(shè)計(jì)2、生產(chǎn)一線人員薪酬設(shè)計(jì)公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由計(jì)件工資制

W=W0+RQ（W員工所獲得的報(bào)酬，W0保底工資，R計(jì)件單價(jià)，Q員工所完成的產(chǎn)品數(shù)量）計(jì)時(shí)工資制

W=RT（W員工所獲得的報(bào)酬，R單位時(shí)間報(bào)酬率，T工作時(shí)間）企業(yè)生產(chǎn)一線員工薪酬設(shè)計(jì)公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/265計(jì)件工資制企業(yè)生產(chǎn)一線員工薪酬設(shè)計(jì)公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由20

在郊外的一棟別墅里，一位漂亮太太被殺，推斷行兇時(shí)間可能是下午1點(diǎn)半到2點(diǎn)之間。兇案現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)外，找到一支抽了一兩口香煙的煙蒂。目前有兩名嫌疑犯：1、死者的情人；2、推銷(xiāo)員，他們都會(huì)抽煙，而且是同一個(gè)牌子。請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)是兇手？【1分鐘破案】公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/266在郊外的一棟別墅里，一位漂亮太太被殺，推斷行兇時(shí)間可能薪酬設(shè)計(jì)

3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬模式設(shè)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)必須經(jīng)過(guò)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、發(fā)布幾個(gè)階段。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作特點(diǎn)：1、替代成本高；2、自主意識(shí)強(qiáng)；3、工作過(guò)程很難測(cè)量；4、工作周期長(zhǎng)公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/267薪酬設(shè)計(jì)3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬模式設(shè)計(jì)公平、光明、團(tuán)結(jié)、研發(fā)人員薪酬=基本薪酬+績(jī)效薪酬+學(xué)歷津貼+福利技能取向型薪酬模式與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員雙通道的職業(yè)晉升途徑相配套，其薪酬設(shè)計(jì)采取管理職位和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)兩條跑道并行的方式，進(jìn)行具體設(shè)計(jì)時(shí)，可將專(zhuān)業(yè)技術(shù)跑道定位比管理職位跑道低半個(gè)級(jí)別或者采用其他標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可根據(jù)自身的實(shí)際情況靈活制定。（詳見(jiàn)表）價(jià)值取向型薪酬模式專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬模式公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/268研發(fā)人員薪酬=基本薪酬+績(jī)效薪酬+學(xué)歷津貼+福利專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)與職位等級(jí)對(duì)照表研發(fā)人員技能取向型薪酬模式職等管理職位技術(shù)職務(wù)學(xué)歷薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元）1等總裁博士。。。2等副總裁資深專(zhuān)家博士。。。3等總經(jīng)理高級(jí)工程師碩士。。。4等副總經(jīng)理高級(jí)工程師碩士。。。5等主任工程師碩士。。。6等副主任一級(jí)助理工程師碩士。。。7等主管二級(jí)助理工程師碩士。。。8等副主管三級(jí)助理工程師本科。。。9等科員技術(shù)員大專(zhuān)。。。10等辦事員中專(zhuān)。。。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/269專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)與職位等級(jí)對(duì)照表研發(fā)人員技能取向型薪酬模式職等管【案例】研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)1、薪酬政策

根據(jù)職位等級(jí)和職位勝任能力確定工資；根據(jù)績(jī)效確定獎(jiǎng)金。

較高的固定薪酬+較低的浮動(dòng)薪酬，越高層浮動(dòng)比例越大。技術(shù)人員的薪酬達(dá)到甚至超過(guò)管理人員。2、獎(jiǎng)金形式

可選擇的獎(jiǎng)金形式：

項(xiàng)目獎(jiǎng)：根據(jù)年度項(xiàng)目獎(jiǎng)總額預(yù)算和項(xiàng)目評(píng)分確定每個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)基數(shù)，按照項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算獎(jiǎng)金額，打包分配季度獎(jiǎng)：根據(jù)季度績(jī)效考核（含關(guān)鍵行為考核）結(jié)果發(fā)放季度獎(jiǎng)

年終獎(jiǎng)：根據(jù)公司效益/研發(fā)貢獻(xiàn)，結(jié)合個(gè)人年終綜合評(píng)價(jià)（績(jī)效＋能力），發(fā)放年終獎(jiǎng)

效益提成：根據(jù)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額或利潤(rùn)提取一定比例用于獎(jiǎng)勵(lì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。3、長(zhǎng)期激勵(lì)

針對(duì)核心人員實(shí)行長(zhǎng)期激勵(lì)公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/270【案例】研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)1、薪酬政策公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由如何給技術(shù)人員發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金

管理部門(mén)需要將項(xiàng)目按照計(jì)劃結(jié)點(diǎn)分成階段進(jìn)行管理，每一個(gè)階段終止都有相應(yīng)的數(shù)量、時(shí)間、成本費(fèi)用、質(zhì)量四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成情況進(jìn)行考核；另外，還要將提成金按照項(xiàng)目劃分的結(jié)點(diǎn)實(shí)行分段分配?！景咐磕稠?xiàng)目被劃分為5個(gè)結(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，第一節(jié)點(diǎn)提成比例5%、第二節(jié)點(diǎn)提成比例25%、第三節(jié)點(diǎn)提成比例10%、第四節(jié)點(diǎn)提成比例25%、第五節(jié)點(diǎn)提成比例35%提示：提成金并不是按照每份20%進(jìn)行分配。提成金分配的原則是“工作難度大的結(jié)點(diǎn)提成比例較多，難度小的提成比例較少；項(xiàng)目前期的提成比例較少，后期的提成比例較多?！?/p>

公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/271如何給技術(shù)人員發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理部門(mén)需要將項(xiàng)提成金分段支付的理由

其一，攻克一個(gè)階段性目標(biāo)進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì)，比較有利于充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的效用；其二，在項(xiàng)目整體完成之前，財(cái)務(wù)部?jī)H兌現(xiàn)計(jì)劃結(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%，另外50%存留在本項(xiàng)目帳戶(hù)上，每年年底再統(tǒng)一結(jié)算。如果項(xiàng)目到年底沒(méi)有全部完成，財(cái)務(wù)部則需要根據(jù)剩余項(xiàng)目金額多少，為明年預(yù)留出一定比例的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。這種做法一方面使技術(shù)人員得到了可見(jiàn)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，另外用他們本來(lái)已經(jīng)到手的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)中的50%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，引導(dǎo)他們努力完成所有的階段性目標(biāo)。

公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/272提成金分段支付的理由其一，攻克一個(gè)階段性如何給技術(shù)人員發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目非正常終止時(shí)，是否發(fā)放獎(jiǎng)金？比如有的項(xiàng)目正在進(jìn)行中，但市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了同類(lèi)的產(chǎn)品，公司最終決定撤銷(xiāo)正在開(kāi)發(fā)中的這個(gè)項(xiàng)目。那么，這時(shí)是否需要對(duì)開(kāi)發(fā)人員發(fā)獎(jiǎng)金？公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/273如何給技術(shù)人員發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目非正常終止時(shí)，是否發(fā)放獎(jiǎng)金？公平如何給技術(shù)人員發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)金如何發(fā)放？為了便于項(xiàng)目組長(zhǎng)管理，項(xiàng)目組長(zhǎng)有權(quán)建議項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)金分配。當(dāng)然，他不能夠給自己分配獎(jiǎng)金，那么他的獎(jiǎng)金由誰(shuí)來(lái)分配？標(biāo)準(zhǔn)是什么？如果將他的獎(jiǎng)金完全與項(xiàng)目的進(jìn)度掛鉤，那么他就會(huì)想方設(shè)法將公司的資源投入到他的項(xiàng)目組中，如果有多個(gè)項(xiàng)目并存，就會(huì)出現(xiàn)競(jìng)相爭(zhēng)奪資源的情況。然而公司的資源永遠(yuǎn)是稀缺的，這種爭(zhēng)奪無(wú)疑會(huì)造成公司資源的浪費(fèi)，并且使資源更加緊缺。這個(gè)問(wèn)題如何解決？公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/274如何給技術(shù)人員發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)金如何發(fā)放？公平、光明、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

3、年終獎(jiǎng)依據(jù)：根據(jù)全年公司業(yè)績(jī)情況發(fā)放該獎(jiǎng)金優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)員工更關(guān)心公司的利益；特點(diǎn)：可拿出年利潤(rùn)的10%進(jìn)行分配，也可以參考員工固定工資進(jìn)行分配。缺點(diǎn)：年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不好確定（比如當(dāng)年來(lái)公司的新員工如何確定）公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/275獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)3、年終獎(jiǎng)公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2022/12獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

4、全勤獎(jiǎng)依據(jù)：對(duì)本月度全勤的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)員工全勤特點(diǎn)：每月獎(jiǎng)勵(lì)很少的數(shù)額即可公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/276獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)4、全勤獎(jiǎng)公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2022/12獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

5、對(duì)公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng)依據(jù)：對(duì)公司提出了很好地掛案例建議，并被采納；為公司推薦新員工，并通過(guò)試用期等獎(jiǎng)金名稱(chēng)：優(yōu)秀建議獎(jiǎng)、伯樂(lè)獎(jiǎng)特點(diǎn)：針對(duì)某件具體的事情，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/277獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)5、對(duì)公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng)公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由202津貼設(shè)計(jì)

1、交通（住房）補(bǔ)助津貼

2、女職工生生育津貼

3、節(jié)假日加班津貼

4、電話(huà)費(fèi)津貼

5、出差津貼

6、結(jié)婚津貼公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/278津貼設(shè)計(jì)1、交通（住房）補(bǔ)助津貼公平、光明、團(tuán)結(jié)、自長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)一、社會(huì)保障金依據(jù)：國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)政策名稱(chēng)：社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)：使員工在養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)方面沒(méi)有后顧之憂(yōu)。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/279長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)一、社會(huì)保障金公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2022/1長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)二、員工持股計(jì)劃依據(jù)：?jiǎn)T工在公司工作的年限和貢獻(xiàn)優(yōu)點(diǎn)：將員工的利益與公司的利益捆綁起來(lái)，在穩(wěn)定員工的同時(shí)，讓員工能夠站在公司的角度維護(hù)公司的利益，努力工作。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/280長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)二、員工持股計(jì)劃公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2022/長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)三、退休金計(jì)劃依據(jù)：以員工在公司工作的年限為依據(jù)優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定的在公司工作公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/281長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)三、退休金計(jì)劃公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2022/1長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)四、繼續(xù)教育計(jì)劃依據(jù)：在公司工作一定年限，并且工作成績(jī)?cè)诹己靡陨?，由公司提供部分或全部資助讓員工進(jìn)行繼續(xù)教育優(yōu)點(diǎn)：滿(mǎn)足員工自我發(fā)展的需要特點(diǎn)：該教育為碩士、博士學(xué)歷教育公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/282長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)四、繼續(xù)教育計(jì)劃公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2022/長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)五、購(gòu)房購(gòu)車(chē)貸款（贈(zèng)款）計(jì)劃

依據(jù)：在公司工作較長(zhǎng)年限（比如5年以上），并且工作成績(jī)?cè)诹己靡陨?，由公司提供部分貸款（贈(zèng)款）協(xié)助員工購(gòu)房購(gòu)車(chē)優(yōu)點(diǎn)：滿(mǎn)足員工自我發(fā)展的需要公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/283長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)五、購(gòu)房購(gòu)車(chē)貸款（贈(zèng)款）計(jì)劃公平、光明、形成薪酬體系文件薪酬制度獎(jiǎng)金制度福利制度長(zhǎng)期激勵(lì)政策加薪程序等等公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/284形成薪酬體系文件薪酬制度公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2022/12結(jié)束

祝您及您的企業(yè)成功！

謝謝！公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/285結(jié)束

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謝謝！公平、光明企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)86企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)1故事一:農(nóng)夫與蛇

有一天，一個(gè)漁夫看到船邊有一條蛇，口中銜著一只青蛙，看到垂死掙扎的青蛙，漁夫覺(jué)得它很可憐，便把青蛙從蛇的口中救出來(lái)放走了。但隨后，漁夫又對(duì)那條將要挨餓的蛇動(dòng)了惻隱之心，便想給那只蛇一點(diǎn)東西吃。因?yàn)樯磉呏挥芯屏耍瑵O夫便滴了幾滴在蛇的口中。蛇喝過(guò)酒后，高興地游走了，青蛙也為獲救而高興，漁夫則為自己的善舉感到快樂(lè)。他認(rèn)為這真是一個(gè)皆大歡喜的結(jié)果。僅僅過(guò)了幾分鐘，漁夫聽(tīng)到有東西在叩擊他的船板，他低頭一看，幾乎不敢相信自己的眼睛，他看見(jiàn)那條蛇又回來(lái)了，而且嘴里咬著兩只青蛙——正等著漁夫給它酒的獎(jiǎng)賞。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/287故事一:農(nóng)夫與蛇公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2022/12/272目錄1、為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)2、如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)3、怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系（薪酬調(diào)查、崗位評(píng)估、薪酬幅度設(shè)計(jì)、薪酬等級(jí)表設(shè)計(jì)）4公司銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)薪酬體系設(shè)計(jì)公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/288目錄1、為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)：

勞有所獲，多勞多得

1、從公司角度：降低了人員流動(dòng)率：特別是防止高級(jí)人才的流動(dòng)吸引高級(jí)人才：短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，更容易吸引高級(jí)人才公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/289為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)：公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)減少內(nèi)部矛盾薪酬涉及到每位員工的切身利益，急意引起員工的不滿(mǎn)和不公平感。。。

2、從員工角度：短期激勵(lì)：滿(mǎn)足自己生存的需要長(zhǎng)期激勵(lì)：滿(mǎn)足員工的發(fā)展需要公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/290為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)減少內(nèi)部矛盾公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由202為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)報(bào)酬與薪酬的區(qū)別：廣義上講，報(bào)酬分為經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)酬兩種。經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)酬是指員工的工資、津貼、獎(jiǎng)金等，非經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)酬是指員工獲得的成就感、滿(mǎn)足感或良好的工作氣氛等。本講座中所使用的是報(bào)酬的狹義概念，僅指經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)酬。也叫薪酬。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/291為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)報(bào)酬與薪酬的區(qū)別：公平、光明、為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)

在人力資源管理領(lǐng)域中，薪酬管理是最困難的管理任務(wù)。它的困難性在于：第一，員工對(duì)薪酬的極大關(guān)注和挑剔；第二，薪酬管理根據(jù)實(shí)際情況的不同，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的模式。對(duì)多數(shù)員工而言，他們會(huì)非常關(guān)心自己的薪酬水平，因?yàn)檫@直接關(guān)系到他們的生存質(zhì)量。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/292為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)在人力資源管理領(lǐng)域中，薪酬管理為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)企業(yè)中薪酬管理的誤區(qū)：企業(yè)對(duì)薪酬管理也是非常重視的。企業(yè)為了讓薪酬更加合理，更加能反映員工的工作業(yè)績(jī)，不惜將薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬體系制定的非常復(fù)雜和繁瑣（并且還有繼續(xù)復(fù)雜下去的趨勢(shì)）。實(shí)際上，過(guò)于復(fù)雜的薪酬管理與過(guò)于簡(jiǎn)單的薪酬管理一樣會(huì)降低薪酬的激勵(lì)作用。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/293為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)企業(yè)中薪酬管理的誤區(qū)：公平、光明、團(tuán)結(jié)、為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)什么是好的薪酬體系：

一套良好的薪酬體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對(duì)薪酬的滿(mǎn)意度。建立薪酬體系之前，首先要對(duì)薪酬的外部均衡和內(nèi)部均衡進(jìn)行分析，分析的方法是進(jìn)行薪酬調(diào)查和崗位評(píng)估，其次要設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)，然后確定薪酬的等級(jí)和范圍，最后制定薪酬的調(diào)整政策。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/294為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)什么是好的薪酬體系：公平、光明、團(tuán)結(jié)、自故事二：億萬(wàn)富翁與做醫(yī)生的女婿

一位億萬(wàn)富翁經(jīng)常這樣對(duì)他做醫(yī)生的女婿說(shuō)：“你不用擔(dān)心錢(qián)的問(wèn)題，只要你盡心照顧我，我會(huì)在死后把所有的遺產(chǎn)都給你，那些錢(qián)你一輩子也花不完！”這個(gè)富翁身體很健壯，80多歲了還是無(wú)病無(wú)災(zāi)。但是他一直無(wú)法理解女婿對(duì)他的態(tài)度：每次見(jiàn)面握手，女婿都會(huì)摸他的脈搏，然后皺起眉頭。很明顯，他的女婿為他脈搏正常而皺眉，他希望富翁早點(diǎn)去世。假如這位富翁換一種說(shuō)法，情況就會(huì)完全不同，如果他這樣說(shuō)：“只要我活著，每年我都會(huì)給你100萬(wàn)美元。但如果我去世，我的財(cái)產(chǎn)便會(huì)捐給慈善機(jī)構(gòu)?！蹦撬呐隹隙〞?huì)使盡渾身解術(shù)使他多活些年頭。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/295故事二：億萬(wàn)富翁與做醫(yī)生的女婿公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2022如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的薪酬結(jié)構(gòu)：月收入=工資+獎(jiǎng)金+福利+津貼

公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/296如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2022/12/如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)工資的形式:

工資就其計(jì)量形式而言，可分為計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資兩類(lèi)。

計(jì)時(shí)工資計(jì)時(shí)工資是指根據(jù)員工的勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量工資的數(shù)額，主要分為小時(shí)工資制、日工資制、周工資制和月工資制四種，鐘點(diǎn)工、臨時(shí)工分別以小時(shí)工資制和和日工資制為主，美國(guó)許多企業(yè)采用周工資制，我國(guó)以月工資制為主。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/297如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)工資的形式:公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由20如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)計(jì)件工資:

計(jì)件工資是指預(yù)先規(guī)定好計(jì)件單價(jià)，根據(jù)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成一定工作量來(lái)計(jì)量工資的數(shù)額。計(jì)件工資制包括包工工資制、提升工資制及承包制等多種形式。與計(jì)時(shí)工資制相比，它能夠更加密切的將員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)與員工的薪酬結(jié)合起來(lái)，提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。 它的缺點(diǎn)是只適合于可以準(zhǔn)確以數(shù)量計(jì)量的工作。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/298如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)計(jì)件工資:公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由202如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)工資的內(nèi)容:

從工資的內(nèi)容來(lái)分，我國(guó)目前的工資制度可以分為職務(wù)工資制、職能工資制和結(jié)構(gòu)工資制三種。職務(wù)工資制是從員工的工作內(nèi)容不同來(lái)進(jìn)行劃分的，職能工資制是根據(jù)員工自身對(duì)企業(yè)的工作能力不同來(lái)進(jìn)行劃分的，而結(jié)構(gòu)工資制則是職務(wù)工資制和職能工資制的綜合。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/299如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)工資的內(nèi)容:公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由20如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)職務(wù)工資:

依據(jù)：根據(jù)員工現(xiàn)在所擔(dān)任的職務(wù)的工作內(nèi)容（價(jià)值）發(fā)放職務(wù)工資。根據(jù)工作價(jià)值確定每個(gè)職務(wù)的職務(wù)工資等級(jí)的范圍；根據(jù)個(gè)人能力確定范圍內(nèi)的具體等級(jí)。

優(yōu)點(diǎn)：擔(dān)任什么樣的工作就給付什么樣的工資，因而能夠比較準(zhǔn)確的反映勞動(dòng)的質(zhì)與量，體現(xiàn)了同工同酬的原則。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/2100如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)職務(wù)工資:公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由202如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)特點(diǎn)：（1）、職務(wù)工資要求對(duì)職務(wù)必需有嚴(yán)格的客觀的分析，并且在對(duì)每一職務(wù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上還要進(jìn)行分級(jí)，即劃分職務(wù)等級(jí)；（2）、每一個(gè)職務(wù)有一個(gè)職務(wù)工資等級(jí)的下限和上限；公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/2101如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)特點(diǎn)：公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2022/如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)缺點(diǎn)：（1）、在員工的職務(wù)工資達(dá)到本職務(wù)的最上限時(shí)，如果員工的職務(wù)不進(jìn)行提升，那么員工的職務(wù)工資就不能晉升，會(huì)影響薪酬的激勵(lì)效果。（2）、如果員工的工作能力超過(guò)所從事工作的難易水平，也只能得到與工作內(nèi)容相稱(chēng)的工資水平。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/2102如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)缺點(diǎn)：公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2022/如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)職能工資:

依據(jù)：根據(jù)工作完成能力來(lái)決定工作承擔(dān)者的職能工資。優(yōu)點(diǎn)：突出工作能力對(duì)個(gè)人工資的重要作用，鼓勵(lì)個(gè)人能力的提高。個(gè)人的能力是決定工資的最主要因素，所以即使不擔(dān)任某一職務(wù)，但其能力經(jīng)考核評(píng)定被認(rèn)為已有資格擔(dān)任此項(xiàng)業(yè)務(wù)，則就可以支付與這一職務(wù)相對(duì)應(yīng)的工資。就排除了因客觀上職務(wù)無(wú)空缺而使員工失去發(fā)展動(dòng)力的情況。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/2103如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)職能工資:公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由202如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)

特點(diǎn)：（1）、根據(jù)公司員工的構(gòu)成特點(diǎn)不同，可將相類(lèi)似職務(wù)進(jìn)行歸類(lèi)，劃分出幾個(gè)大類(lèi)。每個(gè)大類(lèi)設(shè)計(jì)出10到20個(gè)工資等級(jí)。（2）、與職務(wù)工資相比，不必對(duì)每個(gè)職務(wù)進(jìn)行范圍劃分。但每個(gè)大類(lèi)的等級(jí)數(shù)較多。

缺點(diǎn)：?jiǎn)T工本身的工作能力不好測(cè)量。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/2104如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)特點(diǎn)：公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)工資制結(jié)構(gòu)工資制將職務(wù)工資制和職能工資制的優(yōu)點(diǎn)相綜合，同時(shí)從工作內(nèi)容和工作能力兩個(gè)方面對(duì)工資等級(jí)進(jìn)行劃分。結(jié)構(gòu)工資制目前被許多企業(yè)所采用。根據(jù)各企業(yè)的具體情況不同，結(jié)構(gòu)工資制中的工資項(xiàng)目和比例也不盡相同。 大體上講，結(jié)構(gòu)工資主要由基礎(chǔ)工資、工齡工資、技能工資和崗位工資等四個(gè)工資項(xiàng)目組成。

公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/2105如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)工資制公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由202如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)

基礎(chǔ)工資是指用來(lái)維持員工基本生活的那部分工資。

工齡工資也稱(chēng)資歷工資，它則根據(jù)員工在企業(yè)工作時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)計(jì)量，一般一年進(jìn)行一次調(diào)整，它的目的是用來(lái)加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，促使員工更長(zhǎng)時(shí)間的為企業(yè)服務(wù)。

技能工資部分由員工的工作能力而確定。

崗位工資則是根據(jù)員工的職務(wù)（工作內(nèi)容）來(lái)確定的，有的企業(yè)為了解決干部“能上不能下”問(wèn)題，則取消了崗位工資。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/2106如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工資是指用來(lái)維持員工基本如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)津貼

津貼也稱(chēng)附加工資或者補(bǔ)助，是指員工在艱苦或特殊條件下進(jìn)行工作，企業(yè)對(duì)員工額外的勞動(dòng)量和額外的生活費(fèi)用付出進(jìn)行的補(bǔ)償。津貼的特點(diǎn)是它只將艱苦或特殊的環(huán)境作為衡量的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而與員工的工作能力和工作業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)。津貼具有很強(qiáng)的針對(duì)性，當(dāng)艱苦或特殊的環(huán)境消失時(shí)，津貼也隨即終止。根據(jù)津貼不同的實(shí)施目的，津貼可以分為三類(lèi)：地域性津貼、生活性津貼和勞動(dòng)性津貼.公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/2107如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)津貼公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2022/1如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)1、生活性津貼

生活性津貼是指為了保障員工的實(shí)際生活水平水平而得到的補(bǔ)償。由于員工的收入是貨幣性工資收入，貨幣性工資收入會(huì)受到物價(jià)上漲因素的影響。為了彌補(bǔ)物價(jià)上漲造成的員工生活水平下降，就會(huì)有肉食補(bǔ)貼、副食補(bǔ)貼等津貼。另外由于工作而造成的員工家庭生活開(kāi)支分離而造成的生活費(fèi)用增加，也應(yīng)有相應(yīng)的津貼，如出差補(bǔ)貼等。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/2108如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)1、生活性津貼公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)2、地域性津貼地域性津貼是指由于員工在艱苦的自然地理環(huán)境中花費(fèi)了更多的生活費(fèi)用而得到的補(bǔ)償。比如林區(qū)津貼、艱苦生活津貼、高寒地區(qū)津貼等。3、勞動(dòng)性津貼勞動(dòng)性津貼是指為在從事特殊性工作而得到的補(bǔ)償。如夜班工作的夜班津貼，高溫環(huán)境工作的高溫津貼等。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/2109如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)2、地域性津貼公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金也稱(chēng)獎(jiǎng)勵(lì)工資，是為員工超額完成了任務(wù)、或取得優(yōu)秀工作成績(jī)而支付的額外薪酬，其目的在于對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，促使其繼續(xù)保持良好的工作勢(shì)頭。獎(jiǎng)金的發(fā)放可以根據(jù)個(gè)人的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，也可以根據(jù)部門(mén)和企業(yè)的效益來(lái)評(píng)定。獎(jiǎng)金比起其它薪酬形式具有更強(qiáng)的靈活性和針對(duì)性，獎(jiǎng)金形成的薪酬也具有更加明顯的差異性。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/2110如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2022/1如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)福利根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，員工福利可分為“社會(huì)保險(xiǎn)福利”和“用人單位集體福利”兩大類(lèi)。

1、社會(huì)保險(xiǎn)福利社會(huì)保險(xiǎn)福利是為了保障員工的合法權(quán)力，而由政府統(tǒng)一管理的福利措施。它主要包括社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/2111如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)福利公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2022/1如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)

2、用人單位集體福利

用人單位集體福利是指用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐、工作服等等。用單位集體福利根據(jù)享受的范圍不同，可分全員性福利和特殊群體福利兩類(lèi)。全員性福利是全體員工可以享受的福利，如工作餐、節(jié)日禮物、健康體檢、帶薪年假等；特殊群體福利指能供特殊群體享用，這些特殊群體往往是對(duì)企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的技術(shù)專(zhuān)家、管理專(zhuān)家等企業(yè)核心人員。特殊群體的福利包括住房、汽車(chē)等項(xiàng)目。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/2112如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)2、用人單位集體福利公平、光一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例某企業(yè)薪酬制度一、薪酬結(jié)構(gòu)1、員工收入=待遇+獎(jiǎng)金2、待遇=固定工資+津貼+福利3、固定工資=基本工資+技能等級(jí)工資公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/2113一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例某企業(yè)薪酬制度公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由20一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例二、固定工資1、基本工資專(zhuān)科1500元（專(zhuān)科以下視同專(zhuān)科），本科2000元，碩士3000元，博士5000元。2、技能等級(jí)每級(jí)200元公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/2114一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例二、固定工資公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由202一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例三、津貼1、住房津貼：350元/月（新員工當(dāng)月工作未滿(mǎn)15天，無(wú)此津貼）2、滿(mǎn)勤津貼：150元/月3、其他津貼：由公司根據(jù)具體情況臨時(shí)決定公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/2115一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2022/12/2一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例四、福利1、根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，為員工辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)及社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)；

2、按照工資總額的14%計(jì)提福利費(fèi)，該福利費(fèi)用于公司的各項(xiàng)福利開(kāi)支。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/2116一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2022/12/2一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例五、獎(jiǎng)金1、根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，隨時(shí)發(fā)放特別獎(jiǎng)金，如“伯樂(lè)獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀建議獎(jiǎng)”等2、根據(jù)公司效益，原則上用公司當(dāng)年利潤(rùn)的10%發(fā)放年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)根據(jù)員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)發(fā)放六、試用期薪酬試用期的固定工資為轉(zhuǎn)正后固定工資的70%公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/2117一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例五、獎(jiǎng)金公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2022/一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例七、薪酬調(diào)整時(shí)間1、基本工資部分：工作滿(mǎn)1年后，基本工資每年增長(zhǎng)100元，連續(xù)五年停止2、技能等級(jí)部分：常規(guī)調(diào)整：每年兩次調(diào)整機(jī)會(huì)，分別在發(fā)放6月份、12月份工資時(shí)調(diào)整（即在7月5日、1月5日發(fā)薪體現(xiàn)）特別調(diào)整：根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，可以隨時(shí)對(duì)部分員工的薪酬做出調(diào)整。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/2118一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例七、薪酬調(diào)整時(shí)間公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例八、薪酬調(diào)整方法

1、每年6月、12月由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行一次半年度考評(píng)總結(jié)；

2、財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況確定工資調(diào)整總額；

3、部門(mén)經(jīng)理起草本部門(mén)具體調(diào)薪方案，并提交直接上級(jí)確認(rèn)。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/2119一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2022/12/2【案例】

楊軍是某鞋廠的制樣師，在該廠工作5年了，月薪3800元，技術(shù)過(guò)硬，工作勤勉，深得上司喜愛(ài)，幾次其他公司以5000元想挖他走，均沒(méi)走。最近公司招了一名制樣師，資歷和楊軍差不多，月薪4500元，3個(gè)月后楊軍辭職跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司上班，月薪是5000元，半年后公司另外幾個(gè)制樣師也陸陸續(xù)續(xù)跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那。。。。

問(wèn)題：該公司的薪酬管理存在什么問(wèn)題？公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/2120【案例】楊軍是某鞋廠的制樣師，在該廠工作5年了，制定本企業(yè)的薪酬原則與戰(zhàn)略工作分析工作評(píng)價(jià)確定薪酬結(jié)構(gòu)市場(chǎng)薪酬調(diào)查確定薪酬水平薪酬評(píng)估與控制明確企業(yè)的總體戰(zhàn)略給出薪酬結(jié)構(gòu)線組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，編寫(xiě)職務(wù)說(shuō)明書(shū)確定薪酬因素，選擇評(píng)價(jià)方法地區(qū)及行業(yè)調(diào)查薪酬范圍及數(shù)值的確定評(píng)估及成本控制等薪酬設(shè)計(jì)的管理流程公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/2121制定本企業(yè)的薪酬原則與戰(zhàn)略工作分析工作評(píng)價(jià)確定薪酬結(jié)構(gòu)市場(chǎng)薪薪酬設(shè)計(jì)的基本原則公平性外部公平性?xún)?nèi)部公平性個(gè)體公平性經(jīng)濟(jì)性合法性考慮公司支付能力，制定薪酬戰(zhàn)略使薪酬在市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比具競(jìng)爭(zhēng)性通過(guò)職位評(píng)價(jià)，確定各職位相對(duì)薪酬水平考慮個(gè)體的當(dāng)期績(jī)效等因素符合國(guó)家的有關(guān)勞動(dòng)人事政策法規(guī)公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/2122薪酬設(shè)計(jì)的基本原則公平性外部公平性?xún)?nèi)部公平性個(gè)體公平性經(jīng)濟(jì)性薪酬策略（發(fā)多少）薪酬策略有三種：

1、領(lǐng)先策略：高于外部平均水平企業(yè)的薪酬水平高于外部平均水平，將會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，促使員工更好的進(jìn)行工作，提高工作效率；另外，薪酬水平較高可以穩(wěn)定員工，降低企業(yè)員工流失率；同時(shí)，還可以吸引更多的優(yōu)秀人才申請(qǐng)加入。但是如果企業(yè)的薪酬水平過(guò)高，無(wú)疑會(huì)加大企業(yè)的人力資源成本。

2、跟隨策略：低于外部平均水平企業(yè)的薪酬水平低于外部平均水平時(shí)，降低了企業(yè)的人力資源成本。但是，它會(huì)使員工失去工作的熱情和主動(dòng)性，降低了工作效率；另外，薪酬水平較低會(huì)增加企業(yè)員工流失率。企業(yè)必須非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡情況，并利用外部均衡數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)薪酬水平進(jìn)行有目的的調(diào)節(jié)，以達(dá)到企業(yè)的管理目的。比如，如果企業(yè)急需大量的人才，可以調(diào)高企業(yè)的薪酬水平，吸引人才；如果企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定，并且有很高的知名度，可以將薪酬水平調(diào)整至與外部水平持平。

3、綜合策略：核心崗位高于外部平均水平，一般崗位持平或者偏低公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/2123薪酬策略（發(fā)多少）薪酬策略有三種：公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由20薪酬調(diào)查（發(fā)多少）什么是薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查就是通過(guò)各種正常的手段，來(lái)獲取相關(guān)企業(yè)各職務(wù)的薪酬水平及相關(guān)信息。對(duì)薪酬調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，就會(huì)成為企業(yè)的薪酬管理決策的有效依據(jù)。在進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)原則：公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/2124薪酬調(diào)查（發(fā)多少）什么是薪酬調(diào)查公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由202薪酬調(diào)查（發(fā)多少）1、在被調(diào)查企業(yè)自愿的情況下獲取薪酬數(shù)據(jù)。由于薪酬管理政策及薪酬數(shù)據(jù)在許多企業(yè)屬于企業(yè)的商業(yè)秘密，不愿意讓其它企業(yè)了解。所以在進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)，要由企業(yè)人力資源部門(mén)與對(duì)方人力資源部門(mén)，或企業(yè)總經(jīng)理與對(duì)方總經(jīng)理直接進(jìn)行聯(lián)系，本著雙方互相交流的精神，協(xié)商調(diào)查事宜。2、調(diào)查的資料要準(zhǔn)確由于很多企業(yè)對(duì)本企業(yè)的薪酬情況都守口如瓶，所以，有些薪酬信息很可能是道聽(tīng)途說(shuō)得來(lái)的。這些信息往往不全面，有些甚至是錯(cuò)誤的，準(zhǔn)確性較差。另外，在取得某崗位的薪酬水平的同時(shí)，要比較一下該崗位的崗位職責(zé)是否與本企業(yè)的崗位職責(zé)完全相同。不要因?yàn)閸徫幻Q(chēng)相同就誤以為工作內(nèi)容和工作能力要求也一定相同。3、調(diào)查的資料要隨時(shí)更新隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，和人力資源市場(chǎng)的完善，人力資源的市場(chǎng)變動(dòng)會(huì)越來(lái)越頻繁。企業(yè)的薪酬水平也會(huì)隨企業(yè)的效益和市場(chǎng)中人力資源的供需狀況所變化，所以薪酬調(diào)查的資料要隨時(shí)注意更新，如果一直沿用以前的調(diào)查數(shù)據(jù)，很可能會(huì)做出錯(cuò)誤的判斷。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/2125薪酬調(diào)查（發(fā)多少）1、在被調(diào)查企業(yè)自愿的情況下獲取薪酬數(shù)據(jù)。薪酬調(diào)查（發(fā)多少）薪酬調(diào)查的渠道

1、行業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)查

2、委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查

3、從公開(kāi)招聘的信息中了解

公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/2126薪酬調(diào)查（發(fā)多少）薪酬調(diào)查的渠道公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由202薪酬調(diào)查（發(fā)多少）整理和分析調(diào)查數(shù)據(jù)在進(jìn)行完調(diào)查之后，要對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。在整理中要注意將不同崗位和不同調(diào)查內(nèi)容的信息進(jìn)行分類(lèi)，并且在整理的過(guò)程中要注意識(shí)別是否有錯(cuò)誤的信息。最后，根據(jù)調(diào)查的目的，有針對(duì)性的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成最終的調(diào)查結(jié)果并繪制市場(chǎng)薪酬曲線圖。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/2127薪酬調(diào)查（發(fā)多少）整理和分析調(diào)查數(shù)據(jù)公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2市場(chǎng)調(diào)查：薪酬曲線公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/2128市場(chǎng)調(diào)查：薪酬曲線公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2022/12/27崗位評(píng)估（內(nèi)部公平）薪酬的內(nèi)部均衡問(wèn)題內(nèi)部均衡失調(diào)有兩種情況：

1、差距過(guò)大差距過(guò)大是指優(yōu)秀員工與普通員工之間的薪酬差異大于工作本身的差異，也有可能是干同等工作的員工之間存在著較大的差異。前者的差異過(guò)大有助于穩(wěn)定優(yōu)秀員工，后者的差異過(guò)大會(huì)造成員工的不滿(mǎn)。2、差距過(guò)小差異過(guò)小是指優(yōu)秀員工與普通員工之間的薪酬差異小于工作本身的差異。它會(huì)引起優(yōu)秀員工的不滿(mǎn)。公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由2023/1/2129崗位評(píng)估（內(nèi)部公平）薪酬的內(nèi)部均衡問(wèn)題公平、光明、團(tuán)結(jié)、自由崗位評(píng)估（內(nèi)部公平）什么是崗位評(píng)估崗位評(píng)估是指通過(guò)一些方法來(lái)確定企業(yè)內(nèi)部工作與工作之間的相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)估的結(jié)果為企業(yè)薪酬的內(nèi)部均衡提供了調(diào)節(jié)的依據(jù)。崗位評(píng)估的作用具體講有以下幾點(diǎn)：

1、使員工和員工之間、管理者和員工之間對(duì)薪酬的看法趨于一致和滿(mǎn)意，各類(lèi)工作與其對(duì)應(yīng)的薪酬相適應(yīng)；2、使企業(yè)內(nèi)部建立一些連續(xù)性的等級(jí)，這些等級(jí)可以引導(dǎo)員工朝更高的工