2023醫(yī)生工作計劃范文

2023醫(yī)生工作計劃范文醫(yī)生?工作計劃?（一）一?、醫(yī)療方面?為了進(jìn)一?步加大醫(yī)療?質(zhì)量管理力?度，注重醫(yī)?務(wù)人員素質(zhì)?培養(yǎng)和職業(yè)?道德教育，?成立醫(yī)療質(zhì)?量督察小組?：分內(nèi)科系?統(tǒng)、外科系?統(tǒng)、門診、?醫(yī)技等小組?，負(fù)責(zé)規(guī)范?、督察全院?臨床、門診?、醫(yī)技等科?室任何與醫(yī)?療質(zhì)量有關(guān)?的各項工作?。（一）?臨床科室?重點抓病案?質(zhì)量（包括?現(xiàn)住院病案?、歸檔病案?）、合理使?用抗生素、?防患醫(yī)療差?錯和事故等?，___醫(yī)?療質(zhì)量督察?小組討論制?定檢查評比?細(xì)則及獎懲?制度。1?、病案質(zhì)量?。嚴(yán)格按《?___省病?歷書寫規(guī)范?》，對住院?病歷、病程?記錄及其相?關(guān)資料的書?寫提出進(jìn)一?步的規(guī)范化?要求。①每?月不定期_?__督察小?組下臨床，?分項檢查現(xiàn)?病歷質(zhì)量并?做出評比。?②每___?個月抽查歸?檔病歷質(zhì)量?并做出評比?。2、合?理使用抗生?素。依據(jù)石?獅市醫(yī)院編?寫的《合理?使用抗菌藥?物的管理辦?法》（試行?），督察臨?床醫(yī)生是否?合理使用抗?生素。參照?該書第三節(jié)?抗菌藥物合?理應(yīng)用的評?價查看①使?用的適應(yīng)癥?、禁忌證。?②預(yù)防性應(yīng)?用抗生素的?原則。3?、抗菌藥物?治療的療程?。4、抗?菌藥物的治?療劑量和給?藥途徑。?5、聯(lián)合用?藥與配伍禁?忌。3、?防患醫(yī)療差?錯、事故及?糾紛。①從?既往的病歷?檢查中發(fā)現(xiàn)?電腦打印病?歷的許多漏?洞與隱患，?為了真實、?及時記載病?人的病情變?化，規(guī)定入?院記錄、首?次病程及手?術(shù)記錄等記?錄可由電腦?打印，病程?記錄必須用?鋼筆書寫。?②強調(diào)真實?、準(zhǔn)確做好?《死亡病例?檢查登記》?、《重危疑?難病例討論?登記》、《?搶救危重病?人登記》及?醫(yī)師交班本?等項目記錄?。3、科?內(nèi)___診?療規(guī)范及相?關(guān)法律法規(guī)?的學(xué)習(xí)。?（二）門診?部1、進(jìn)?一步完善各?科門診功能?，做好感染?性疾病預(yù)檢?分診。2?、設(shè)置、安?排門診部專?家欄，公布?各位專家的?專業(yè)特長與?出診時間，?方便病人就?診。3、?___質(zhì)控?督察組討論?制定檢查評?比細(xì)則及獎?懲制度。定?期（___?個月）__?_督察組依?照《___?省病歷書寫?規(guī)范》及《?合理使用抗?菌藥物的管?理辦法》（?試行）查評?門診病歷及?處方。范文?大全（三?）醫(yī)技輔助?科室__?_醫(yī)療質(zhì)量?督察小組討?論制定檢查?評比內(nèi)容、?方法及獎懲?制定。醫(yī)?生工作計劃?（二）?一、政治思?想方面堅?持___的?領(lǐng)導(dǎo)，堅持?___道路?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?___和_?__關(guān)于_?__重要理?論思想，以?及___會?議精神，政?治思想水平?有了進(jìn)一步?的提高。認(rèn)?真執(zhí)行中_?__提出的?四大紀(jì)律，?八項要求，?和衛(wèi)生局制?定的五條禁?令、五項規(guī)?定。進(jìn)行經(jīng)?常性職業(yè)道?德、遵紀(jì)守?法、廉政警?示教育。加?強行風(fēng)建設(shè)?，貫徹教育?、制度、監(jiān)?督并重的預(yù)?防和懲治體?系。在工作?中，始終堅?持以病人為?中心，以質(zhì)?量為核心，?視病人如親?人，全心全?意為病人服?務(wù)。樹立廉?潔行醫(yī)、以?病人為中心?的理念，全?科同志自覺?抵制不正之?風(fēng)，認(rèn)真貫?徹民主集中?制，按時召?開科務(wù)會，?強化職工民?主參與科室?管理工作。?主要作了以?下工作。?1、有效解?決看病貴的?問題。降低?醫(yī)療費用，?減少病人經(jīng)?濟負(fù)擔(dān)，合?理用藥是每?一位醫(yī)生應(yīng)?盡的責(zé)任和?義務(wù)，通過?加強科室管?理，藥品比?例已大幅下?降，在我院?產(chǎn)生了較大?影響，使病?人切實得到?實惠，減輕?了病人經(jīng)濟?負(fù)擔(dān)。藥物?比例較去年?繼續(xù)下降，?現(xiàn)已達(dá)__?_%，低于?醫(yī)院___?%的比例規(guī)?定。嚴(yán)格執(zhí)?行一日清制?度，增加了?醫(yī)藥費的透?明度。2?、強化以病?人為中心、?以質(zhì)量為核?心的服務(wù)理?念。做到這?一點，要在?提高醫(yī)療技?術(shù)水平和服?務(wù)態(tài)度上下?功夫，誠懇?認(rèn)真的工作?方式、細(xì)致?耐心的思想?交流，與病?人交朋友，?用病人的口?為我們做正?面宣傳。采?取病人信息?反饋制度，?及時與出院?病人進(jìn)行溝?通，使慕名?而來的病人?逐漸增加。?在當(dāng)前醫(yī)療?市場競爭日?趨激烈的條?件下，要加?強對科室成?員的形勢教?育，增強職?工的危機意?識、競爭意?識和責(zé)任意?識，樹立面?向社會、面?向患者，主?動找市場、?找病人的新?觀念。把一?切以病人為?中心的思想?貫穿到科室?的各項工作?的全過程。?激發(fā)科室成?員積極向上?的精神，增?強科室的凝?聚力。培育?科室精神、?樹立醫(yī)務(wù)工?作者整體形?象，即服務(wù)?一流，技術(shù)?精湛，愛崗?敬業(yè)，文明?服務(wù)的白衣?天使形象。?3、合理?用藥、合理?收費，切實?減輕病人經(jīng)?濟負(fù)擔(dān)。合?理用藥不僅?表現(xiàn)在對癥?用藥，還表?現(xiàn)在藥物的?合理應(yīng)用方?面。不僅要?加強對藥品?各種知識的?學(xué)習(xí)，特別?是毒副作用?的學(xué)習(xí)，還?要經(jīng)常與藥?劑科專家進(jìn)?行溝通，真?正做到合理?用藥。在不?影響病__?_療效果的?前提下，精?打細(xì)算，用?最少的費用?進(jìn)行最好的?醫(yī)療服務(wù)，?這也是我們?普外科努力?的方向。嚴(yán)?格執(zhí)行一日?清制度，耐?心細(xì)致的解?釋病人提出?的問題，讓?病人明明白?白看病，明?明白白花費?。4、開?通___市?第四人民醫(yī)?院普通外科?網(wǎng)站：為?了增加科室?透明度，我?科自費創(chuàng)辦?了___市?第四人民醫(yī)?院普通外科?網(wǎng)站，并廣?為宣傳，使?病人來院前?已經(jīng)對科室?和自己的疾?病有所了解?，取得了一?定的效果。?醫(yī)生工作?計劃（三?）一、工?作目標(biāo)到?___年底?，每一個社?區(qū)都確定有?家庭醫(yī)生提?供服務(wù);應(yīng)?有___%?的社區(qū)居民?知道其家庭?醫(yī)生的姓名?、所在機構(gòu)?和能提供的?服務(wù)內(nèi)容;?家庭醫(yī)生為?社區(qū)居民建?立家庭健康?檔案;社區(qū)?居民對其家?庭醫(yī)生提供?服務(wù)的滿意?度有較高評?價。二、?工作原則?堅持充分告?之、重點突?出、自愿簽?約、規(guī)范服?務(wù)、強化考?核的原則，?全面實施基?本公共衛(wèi)生?服務(wù)項目（?免費服務(wù)）?，推行個性?化的服務(wù)項?目（有償服?務(wù)），履行?合同，逐步?完善，穩(wěn)步?推進(jìn)，著力?探索具有金?堂特色、群?眾滿意的家?庭醫(yī)生服務(wù)?模式。三?、建立家庭?醫(yī)生隊伍?（一）家庭?醫(yī)生的組成?及分工。?家庭醫(yī)生由?鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院?全科醫(yī)生、?護士和公共?衛(wèi)生專業(yè)人?員以及村醫(yī)?生組成，家?庭醫(yī)生實行?全科醫(yī)生負(fù)?責(zé)制，要求?必須具有執(zhí)?業(yè)資格、由?我院副院長?擔(dān)任負(fù)責(zé)人?，以全科醫(yī)?生為核心，?___團隊?其他人員共?同開展社區(qū)?基本醫(yī)療和?公共衛(wèi)生服?務(wù)工作。?在我鎮(zhèn)__?_個行政村?分別配備_?__人一組?的家庭醫(yī)生?團隊。合理?分配家庭醫(yī)?生的管轄區(qū)?域，分片負(fù)?責(zé)，覆蓋社?區(qū)全部家庭?，不留空缺?，也不重疊?。（二）?家庭醫(yī)生團?隊及人員職?責(zé)。家庭?醫(yī)生團隊以?居民健康信?息管理、健?康知識傳遞?、健___?活行為干預(yù)?指導(dǎo)和健康?服務(wù)與路徑?指引為主要?職責(zé)。1?、全科醫(yī)生?。主要負(fù)責(zé)?診療、健康?體檢和健康?指導(dǎo)咨詢服?務(wù)。2、?社區(qū)護士。?主要負(fù)責(zé)健?康信息采集?和預(yù)約服務(wù)?。3、公?共衛(wèi)生人員?。在全科醫(yī)?生的指導(dǎo)下?，開展公共?衛(wèi)生服務(wù)。?4、村醫(yī)?生。在全科?醫(yī)生指導(dǎo)下?，給當(dāng)?shù)卮?民做好及時?工作，并積?極促進(jìn)簽約?工作。醫(yī)?生工作計劃?（四）?一、認(rèn)真形?勢，統(tǒng)一思?想，堅定信?心努力完成?各項工作?新年要有新?氣象，新院?要有新特色?，面對新醫(yī)?院，無論從?管理、服務(wù)?、還是追求?質(zhì)量給我們?均提出更高?更嚴(yán)要求，?科室召開全?科人員會議?，認(rèn)真形勢?，統(tǒng)一思想?，樹個人形?象，樹科室?形象，樹新?院品牌，從?自身做起，?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，樹立?院興我榮，?院衰我恥思?想，雖然我?們目前面臨?困難較大，?但新型合作?醫(yī)療給我們?帶來機遇和?挑戰(zhàn)，靠精?湛的技術(shù)和?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?來贏得患者?，爭創(chuàng)雙贏?全科上下團?結(jié)一心，增?強凝聚力，?堅定信心，?努力完成各?項目作任務(wù)?，我們堅信?，有各級領(lǐng)?導(dǎo)大力支持?，有院科兩?級正確領(lǐng)導(dǎo)?，更有__?_多職工齊?心協(xié)力，我?們醫(yī)院一定?會成為名副?其實的百佳?醫(yī)院。使人?民群眾真正?放心滿意。?二、轉(zhuǎn)變?服務(wù)理念，?強化服務(wù)意?識1、人?性化管理：?新型醫(yī)院?管理不能停?留在原有管?理模式和水?平上，科主?任、護士長?首先要轉(zhuǎn)變?觀念，不斷?學(xué)習(xí)管理經(jīng)?驗，提高自?身管理水平?，___一?言堂，提倡?以人為本管?理方式，開?展人性化服?務(wù)，人性化?管理，根據(jù)?不同層次患?者，應(yīng)用不?同服務(wù)方式?。加強同志?間溝通，加?強醫(yī)患、醫(yī)?護之間溝通?。科主任、?護士長敢抓?敢管，不做?老好人，科?室弘揚正氣?，使科室成?為一個團結(jié)?拼搏積極向?上的團隊。?2、改進(jìn)?服務(wù)措施?①新入院病?人熱情接待?②宣教認(rèn)?真仔細(xì)③?及時處置新?病人、力爭?在___分?鐘內(nèi)，__?_分鐘內(nèi)輸?上液體④?危重病人立?刻處理，_?__分鐘內(nèi)?輸上液體?⑤護送危重?病人檢查，?主管醫(yī)生，?主管護士?⑥保持病區(qū)?干凈、明亮?適舒，堅持?周二衛(wèi)生日?⑦徹底轉(zhuǎn)?變觀念，服?務(wù)向賓館式?轉(zhuǎn)化，徹底?消除生、冷?、硬現(xiàn)象及?無人應(yīng)答現(xiàn)?象⑧出院?時送出病區(qū)?，道一聲安?康。三、?完善各種規(guī)?章制度，成?立各種管理?___按?照醫(yī)院管理?年活動要求?及醫(yī)院安排?，熟悉__?_種核心制?度，首診醫(yī)?師負(fù)責(zé)制，?病案書寫、?討論、會診?、危重病人?搶救制度人?手一冊?？?室成立①醫(yī)?療質(zhì)量管理?小組②醫(yī)療?安全小組③?合療管理小?組④急救應(yīng)?急小組⑤病?案管理小組?⑥院感控制?小組⑦單病?種質(zhì)量管理?小組，科主?任全盤負(fù)責(zé)?，護士長積?極配合，人?人盡職盡責(zé)?，做好各自?工作。醫(yī)?生工作計劃?（五）?一、圍繞全?面建設(shè)小康?社會的宏偉?目標(biāo)，結(jié)合?衛(wèi)生系統(tǒng)的?行業(yè)特征，?腳踏實地地?做好本職工?作。1、?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?深入貫徹_?__精神，?圍繞全面建?設(shè)小康社會?的宏偉目標(biāo)?，結(jié)合本行?業(yè)特征，制?定確實可行?的醫(yī)院發(fā)展?計劃是我們?義不容辭的?責(zé)任。2?、以___?重要思想為?指南，以社?會需求、群?眾滿意和醫(yī)?院自身發(fā)展?的需要為標(biāo)?準(zhǔn)，扎實抓?好本職工作?是統(tǒng)覽今年?醫(yī)院工作全?局的指導(dǎo)思?想。二、?提倡敬業(yè)、?愛院、務(wù)實?、奮進(jìn)的八?字院訓(xùn)，全?面提高員工?的人文素質(zhì)?。3、要?提倡敬業(yè)、?愛院、務(wù)實?、奮進(jìn)的八?字院訓(xùn)，努?力營造團結(jié)?溫馨、愛崗?敬業(yè)、積極?向上、務(wù)實?進(jìn)取的醫(yī)院?文化氛圍。?4、要使?廣大職工深?刻地認(rèn)識到?。人文素質(zhì)?的缺陷已經(jīng)?成為制約醫(yī)?院發(fā)展的最?大障礙，全?面提高員工?的人文素質(zhì)?是改善和提?高醫(yī)療質(zhì)量?的基礎(chǔ)和前?提。三、?主動適應(yīng)市?場和社會、?群眾的需求?。重塑自身?形象，提高?醫(yī)院競爭力?。5、隨?著經(jīng)濟的發(fā)?展和社會的?文明進(jìn)步，?人們對生命?相關(guān)行業(yè)的?服務(wù)理念和?服務(wù)模式，?提出了更高?的要求，醫(yī)?療質(zhì)量的內(nèi)?涵也隨之極?大地拓展，?它不僅局限?于療效和安?全問題，而?是包括了提?供醫(yī)療服務(wù)?的全過程和?結(jié)果。因此?，把人文關(guān)?懷貫穿于醫(yī)?療服務(wù)的全?過程，應(yīng)成?為醫(yī)院的主?流文化和主?流思想。時?機成熟時，?醫(yī)院