采購(gòu)副總崗位工作職責(zé)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——采購(gòu)副總崗位工作職責(zé)購(gòu)買(mǎi)副總崗位工作職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé)，篇一:購(gòu)買(mǎi)副總崗位職責(zé)范文1.1負(fù)責(zé)多渠道選擇供給商。1.2負(fù)責(zé)供給商資格審核,確認(rèn)合格供給商,編制合格供給商目次。1.3代表公司與供給商簽訂供貨合同。1.4負(fù)責(zé)合同評(píng)審購(gòu)買(mǎi)物料進(jìn)庫(kù)日期...

篇一:購(gòu)買(mǎi)副總崗位職責(zé)范文1.1負(fù)責(zé)多渠道選擇供給商。1.2負(fù)責(zé)供給商資格審核,確認(rèn)合格供給商,編制合格供給商目次。1.3代表公司與供給商簽訂供貨合同。1.4負(fù)責(zé)合同評(píng)審購(gòu)買(mǎi)物料進(jìn)庫(kù)日期確實(shí)認(rèn)。1.5負(fù)責(zé)向供給商發(fā)送購(gòu)買(mǎi)訂單,并追蹤購(gòu)買(mǎi)訂單的履行處境。1.6對(duì)物料按期購(gòu)買(mǎi)入庫(kù)負(fù)全部責(zé)任。1.7負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)時(shí)供給供給商應(yīng)付款項(xiàng)的切實(shí)數(shù)據(jù)并負(fù)責(zé)對(duì)賬。1.8負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工舉行公司規(guī)章制度的宣傳、落實(shí)、執(zhí)行工作。1.9負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工舉行思想教導(dǎo)工作。1.10負(fù)責(zé)依據(jù)物料需求對(duì)供給商的合作方式、誠(chéng)信資格、產(chǎn)品價(jià)格、付款方式等方面舉行裁定,并向購(gòu)買(mǎi)員提出選擇供給商的要求條件。1.11負(fù)責(zé)對(duì)已建立供給商關(guān)系及搜集供給市場(chǎng)情報(bào)。1.12負(fù)責(zé)按照公司各部門(mén)物料請(qǐng)購(gòu)和報(bào)銷(xiāo)流程做到服務(wù)、執(zhí)行與監(jiān)視,并且要實(shí)時(shí)高效地落實(shí)到位。1.13負(fù)責(zé)安置購(gòu)買(mǎi)員務(wù)必支持生產(chǎn)副總的（籌劃）統(tǒng)籌執(zhí)行,對(duì)奇怪現(xiàn)象,要求下屬實(shí)時(shí)反應(yīng)和匯報(bào)至生產(chǎn)副總。1.14負(fù)責(zé)要求購(gòu)買(mǎi)員對(duì)供給商的考評(píng)機(jī)制多同供給商互動(dòng)、創(chuàng)新并嚴(yán)格正常地執(zhí)行。1.15完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。2職權(quán)范圍2.1行使按程序?qū)λ牪块T(mén)職員請(qǐng)假、公差、公干等的復(fù)核、審核及審批權(quán)。2.2行使按照檢查、考核、評(píng)估后向總經(jīng)辦建議本所轄部門(mén)全體職員的任免權(quán)。2.3行使按照需要主持召開(kāi)本所轄部門(mén)的會(huì)議權(quán),向購(gòu)買(mǎi)經(jīng)理呈報(bào)召開(kāi)與其他部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議的建議權(quán),對(duì)公司進(jìn)展的建議權(quán)、創(chuàng)新權(quán)。2.4行使按照《獎(jiǎng)懲條例》之規(guī)定對(duì)所屬部門(mén)的職員的好人好事,舉行賞賜呈報(bào)的建議權(quán),對(duì)造成較大負(fù)面影響的所屬職員按相關(guān)條款舉行處置建議權(quán),以及教導(dǎo)、指導(dǎo)權(quán)。2.5享有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)交辦事項(xiàng)授予的臨時(shí)調(diào)查、執(zhí)行權(quán)。篇二:負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部的國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和管理工作,完成公司銷(xiāo)售目標(biāo),并有效跟蹤生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)及到貨的實(shí)時(shí)性?！艏寄芗记?營(yíng)銷(xiāo)管理學(xué)識(shí)、財(cái)務(wù)管理學(xué)識(shí)和人力資源管理學(xué)識(shí);掌管根本產(chǎn)品學(xué)識(shí)、專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)、銷(xiāo)售技巧以及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的相關(guān)行業(yè)政策法規(guī)?！魬B(tài)度:忠于職守、專(zhuān)心負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、寬容自信、創(chuàng)新意識(shí)?！艄芾聿拍?對(duì)人員和區(qū)域市場(chǎng)的管理才能、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及操縱才能、時(shí)間操縱、工程操縱、溝通才能、1、根本素質(zhì)組織協(xié)調(diào)才能、系統(tǒng)分析才能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及鼓舞才能?！舴治鰶Q策才能:對(duì)行業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的分析把握才能以及對(duì)以及對(duì)市場(chǎng)的容量或份額、市場(chǎng)銷(xiāo)售的潛力、產(chǎn)品的銷(xiāo)售策略以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略與才能整體把握才能?！羰袌?chǎng)開(kāi)發(fā)才能:市場(chǎng)分析和開(kāi)拓才能?！褫o助執(zhí)行公司各項(xiàng)政策,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系,完成公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)以及其他任務(wù);●根據(jù)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售籌劃,輔助對(duì)各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)的完成過(guò)程舉行指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)整,真正做到“過(guò)程+結(jié)果”的雙重管理。●分析市場(chǎng)狀況,提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議;●輔助負(fù)責(zé)輔助組建和管理銷(xiāo)售/組織架構(gòu)體系,并輔助負(fù)責(zé)對(duì)人員舉行培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、管理和監(jiān)。2、崗位職控,并對(duì)直屬下級(jí)舉行考核、鼓舞,為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展培養(yǎng)和儲(chǔ)蓄人才?！窠ⅹ?dú)立的銷(xiāo)售渠道,組建一支有戰(zhàn)斗力的銷(xiāo)售隊(duì)伍,并初步建立起一個(gè)高效率的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)?！褫o助負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算及銷(xiāo)售合同的審定與監(jiān)控,并對(duì)銷(xiāo)售的貨款回收負(fù)責(zé)?！褫o助負(fù)責(zé)各項(xiàng)售后服務(wù)工作,對(duì)售后人員及服務(wù)質(zhì)量舉行考評(píng),同時(shí)要定期對(duì)公司的售后服務(wù)政策供給創(chuàng)辦性的觀法,以便從整體上提高售后服務(wù)水平?！褫o助定期召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)議,確保有效實(shí)時(shí)的開(kāi)展工作,宣傳新籌劃,尋求新機(jī)遇,培訓(xùn)具有現(xiàn)代銷(xiāo)售意識(shí)的銷(xiāo)售隊(duì)伍,樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神?！褫o助制定直接下級(jí)的崗位描述及界定直接下級(jí)的工作,輔助負(fù)責(zé)下級(jí)員工的任命提名并對(duì)直接下級(jí)的工作并予以督導(dǎo)?！袷芾碇苯酉录?jí)呈報(bào)的合理化建議,并按照程序處理;●完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。3、崗位權(quán)限*有對(duì)銷(xiāo)售月度及年度（工作籌劃）的建議權(quán)及指導(dǎo)執(zhí)行權(quán)。*有對(duì)銷(xiāo)售資源投入的籌劃和調(diào)配權(quán)。*有對(duì)貨物流向的指導(dǎo)及操縱權(quán)。*有對(duì)銷(xiāo)售各項(xiàng)費(fèi)用的操縱審批權(quán)。*有對(duì)銷(xiāo)售內(nèi)部的人員管理權(quán)、工作培訓(xùn)權(quán)、督導(dǎo)權(quán)。*有對(duì)銷(xiāo)售內(nèi)部工作流程的修改和指導(dǎo)權(quán)。*有對(duì)篩選供給商及客戶(hù)的建議權(quán)。篇三:1.輔助購(gòu)買(mǎi)副總擬定公司的各項(xiàng)購(gòu)買(mǎi)管理制度;2.輔助購(gòu)買(mǎi)副總安置好各類(lèi)會(huì)務(wù)工作并整理相關(guān)記錄;3.負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)部文件的打印、校對(duì)、復(fù)印、管理等工作;4.負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)文件、合同的分類(lèi)整理,做到系統(tǒng)、模范、利于查詢(xún);5.負(fù)責(zé)跟蹤《購(gòu)買(mǎi)籌劃》的審批、執(zhí)行、歸檔工作;6.負(fù)責(zé)跟蹤《借款單》的審批過(guò)程;7.負(fù)責(zé)跟蹤《材料申購(gòu)單》的審批過(guò)程;8.負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)部發(fā)票、收據(jù)的整理及報(bào)銷(xiāo)工作;9.負(fù)責(zé)供給商臺(tái)帳的登記工作;10.負(fù)責(zé)材料入庫(kù)單的整理工作;11.建立施工工具周轉(zhuǎn)材料租賃臺(tái)帳,工程終止后按規(guī)定返還;如展現(xiàn)質(zhì)量及其他理由不能返還的,按公司相應(yīng)的規(guī)定處理;12.將工程部定期上報(bào)的工程材料消耗臺(tái)帳做好材料庫(kù)存處理;13.完成好購(gòu)買(mǎi)副總交辦的各項(xiàng)工作.篇四:1、寫(xiě)日工作籌劃2、整理存在問(wèn)題3、核對(duì)入庫(kù)手續(xù)4、跟經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)帳5、整理供給商通訊錄6、輔助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安置好各類(lèi)會(huì)務(wù)工作并整理相關(guān)記錄7、負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)部文件的打印、校對(duì)、復(fù)印、管理等工作8、負(fù)責(zé)材料合同的臺(tái)帳登記工作篇五:1、工程開(kāi)拓1)負(fù)責(zé)酒店行業(yè)進(jìn)展研究及區(qū)域進(jìn)展研究,提出開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)進(jìn)展建議;2)根據(jù)公司的戰(zhàn)略籌劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式,探索和開(kāi)拓具有良好市場(chǎng)環(huán)境的目標(biāo)市場(chǎng)。3)領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)酒店的前期定位和可行性報(bào)告,并制定初步的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)籌劃。2、經(jīng)營(yíng)管理1)掌管新開(kāi)工程的最新信息,組織本部門(mén)有序合理地開(kāi)展新酒店的籌建開(kāi)業(yè)工作。2)根據(jù)酒店位置、市場(chǎng)需求和品牌定位,參與和選擇適合的酒店管理公司。3)對(duì)酒店的各個(gè)方面提出合理觀法,保障酒店整體的進(jìn)展方向與業(yè)主方要求一致。4)組織審核各種營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)籌劃及酒店管理公司提出的VI系統(tǒng),全面提升酒店品牌。5)組織審核酒店經(jīng)營(yíng)的方針政策,如本金率、客源比例、營(yíng)業(yè)時(shí)間、經(jīng)營(yíng)手法等。6)組織審核酒店管理方提交的全體與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的服務(wù)合同及分包合同。7)組織審核酒店管理方制定的各類(lèi)物資購(gòu)買(mǎi)籌劃。3、體系建立1)主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的創(chuàng)辦,模范內(nèi)部管理,實(shí)時(shí)舉行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整;2)負(fù)責(zé)下屬部門(mén)的績(jī)效管理工作;3)輔助總經(jīng)理舉行