采購人員 崗位職責(zé)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——采購人員崗位職責(zé)購買人員崗位職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé)，篇一:購買人員崗位職責(zé)范文1、樹立“質(zhì)量第一”的觀念,嚴(yán)格執(zhí)行《獸藥管理條例》和《獸藥經(jīng)營質(zhì)量管理模范》等法律法規(guī);2、對企業(yè)依法經(jīng)營、模范市場行為承受主要責(zé)任;3、堅持按需進(jìn)貨,擇...

篇一:購買人員崗位職責(zé)范文1、樹立“質(zhì)量第一”的觀念,嚴(yán)格執(zhí)行《獸藥管理條例》和《獸藥經(jīng)營質(zhì)量管理模范》等法律法規(guī);2、對企業(yè)依法經(jīng)營、模范市場行為承受主要責(zé)任;3、堅持按需進(jìn)貨,擇優(yōu)購買的原那么,把好進(jìn)貨質(zhì)量第一關(guān);4、專心審查供貨單位的法定資格,考察其履行合同的才能,必要時合作質(zhì)量管理人員對其舉行現(xiàn)場考察,簽訂質(zhì)量保證協(xié)議,確保購進(jìn)渠道的合法性;5、負(fù)責(zé)建立合格供貨方及合格經(jīng)營品種目次,建立完善的供貨企業(yè)管理檔案;6、簽訂購貨合同時務(wù)必按規(guī)定明確必要的質(zhì)量條款;7、對首營企業(yè)、首營品種的初審報批承受直接責(zé)任,負(fù)責(zé)向供貨單位索取合法證照、生產(chǎn)批準(zhǔn)證明文件、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和首批樣品等審核資料;8、了解供貨單位的生產(chǎn)狀況、質(zhì)量狀況,實時反應(yīng)信息,為質(zhì)量管理人員開展質(zhì)量操縱提供依據(jù);9、輔助質(zhì)量管理人員對不合格獸藥實行嚴(yán)格操縱,在質(zhì)量管理部的監(jiān)視下,承受報損、銷毀不合格獸藥的相應(yīng)工作。篇二:(1)制訂購買籌劃,是購買的決策者。(2)審核購買需求。(3)抉擇適合的購買方式。(4)制訂并確認(rèn)產(chǎn)品說明書、操作手冊和操作術(shù)語以及產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)。(5)調(diào)配、選擇金額維護(hù)潛在的供給商。(6)負(fù)責(zé)競爭的打定工作和申請工作。(7)對具有優(yōu)勢的投標(biāo)舉行評估。(8)負(fù)責(zé)供給商的調(diào)查和實地考察。(9)利用評分制或預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來評定供給商的績效。(10)檢測供給商的樣品,并對供給商產(chǎn)品舉行測試。(11)購買合約與訂單的起草,簽發(fā)及管理。(12)根據(jù)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或舉行分后續(xù)的跟蹤。(13)解決與供給商在合約上產(chǎn)生的分歧及支付條款。(14)負(fù)責(zé)并確保所采取的購買行為符合有關(guān)政策、法律及道德模范。篇三:1、購買人員需積極探索物料供給來源,并對自己負(fù)責(zé)購買的每一項物料的供貨渠、購買人員需積極探索物料供給來源,道加以掌管。道加以掌管。2、適時安置與供給商洽談,或安置到供給商的工廠、商鋪參觀,并合作物料資料、適時安置與供給商洽談,或安置到供給商的工廠、商鋪參觀,人員建立供給商的資料和新物料檔案。人員建立供給商的資料和新物料檔案。3、代表工廠要求供給商報價,并舉行估價、議價、定價。大宗物資和由固定供給、代表工廠要求供給商報價,并舉行估價、議價、定價。商供貨的常用物料,需要供給格式化報價單報請總經(jīng)理審批。商供貨的常用物料,需要供給格式化報價單報請總經(jīng)理審批。4、通過對市場舉行經(jīng)常性調(diào)查,跟蹤掌管相關(guān)原材料市場價格行情變化和品質(zhì)情、通過對市場舉行經(jīng)常性調(diào)查,況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低購買本金。以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低購買本金。5、針對工廠用料的實際處境,堅持貨比三家的原那么,積極開拓和擴(kuò)大新的供貨網(wǎng)、針對工廠用料的實際處境,堅持貨比三家的原那么,絡(luò),探索新的低值替代材料。探索新的低值替代材料。6、嚴(yán)格按照經(jīng)過審批的購買單舉行購買作業(yè),包括訂單的下達(dá)、品質(zhì)和交貨斯的、嚴(yán)格按照經(jīng)過審批的購買單舉行購買作業(yè),包括訂單的下達(dá)、溝通、購買協(xié)議的簽訂等等。溝通、購買協(xié)議的簽訂等等。7、按照購買協(xié)議或合約對所購買的物料舉行交期和數(shù)量的跟進(jìn)和操縱,并加強(qiáng)與、按照購買協(xié)議或合約對所購買的物料舉行交期和數(shù)量的跟進(jìn)和操縱,物控人員的溝通,確保進(jìn)料進(jìn)度和生產(chǎn)籌劃相協(xié)調(diào),保障生產(chǎn)秩序正常。物控人員的溝通,確保進(jìn)料進(jìn)度和生產(chǎn)籌劃相協(xié)調(diào),保障生產(chǎn)秩序正常。8、加強(qiáng)與品管部和倉庫收料人員以及供給商的溝通,協(xié)調(diào)解決品質(zhì)爭議,實時對、加強(qiáng)與品管部和倉庫收料人員以及供給商的溝通,協(xié)調(diào)解決品質(zhì)爭議,不合格片面舉行跟進(jìn)處理,保證生產(chǎn)秩序正常,保障產(chǎn)品質(zhì)量,不合格片面舉行跟進(jìn)處理,保證生產(chǎn)秩序正常,保障產(chǎn)品質(zhì)量,預(yù)防呆廢料的格片面舉行跟進(jìn)處理產(chǎn)生。產(chǎn)生。9、從價格、質(zhì)量、交貨期、合作度、售后服務(wù)等各方面對現(xiàn)有供給商舉行考核和、從價格、質(zhì)量、交貨期、合作度、評估,優(yōu)勝劣汰,如有必要那么另外開發(fā)和探索新的供給商。評估,優(yōu)勝劣汰,如有必要那么另外開發(fā)和探索新的供給商。篇四:1、樹立“質(zhì)量第一”的觀念,嚴(yán)格執(zhí)行《獸藥管理條例》和《獸藥經(jīng)營質(zhì)量管理模范》等法律法規(guī);2、對企業(yè)依法經(jīng)營、模范市場行為承受主要責(zé)任;3、堅持按需進(jìn)貨,擇優(yōu)購買的原那么,把好進(jìn)貨質(zhì)量第一關(guān);4、專心審查供貨單位的法定資格,考察其履行合同的才能,必要時合作質(zhì)量管理人員對其舉行現(xiàn)場考察,簽訂質(zhì)量保證協(xié)議,確保購進(jìn)渠道的合法性;5、負(fù)責(zé)建立合格供貨方及合格經(jīng)營品種目次,建立完善的供貨企業(yè)管理檔案;6、簽訂購貨合同時務(wù)必按規(guī)定明確必要的質(zhì)量條款;7、對首營企業(yè)、首營品種的初審報批承受直接責(zé)任,負(fù)責(zé)向供貨單位索取合法證照、生產(chǎn)批準(zhǔn)證明文件、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和首批樣品等審核資料;8、了解供貨單位的生產(chǎn)狀況、質(zhì)量狀況,實時反應(yīng)信息,為質(zhì)量管理人員開展質(zhì)量控制供給依據(jù);9、輔助質(zhì)量管理人員對不合格獸藥實行嚴(yán)格操縱,在質(zhì)量管理部的監(jiān)視下,承受報損、銷毀不合格獸藥的相應(yīng)工作。篇五:1.購買員務(wù)必根據(jù)公司實際處境按購買籌劃保質(zhì)保量的到指定合法購買點(diǎn)去購買公司所需物品。購買時需要求供貨商供給正規(guī)真實的稅務(wù)發(fā)票和生產(chǎn)日期證明、產(chǎn)品合格證明等憑據(jù)資料。2.熟諳市場行情及進(jìn)貨渠道,堅持“貨比三家,比質(zhì)比價,擇優(yōu)選購”的購買原那么,努力降低進(jìn)貨本金,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕假冒偽劣商品的流入。不得利用個人關(guān)系添置低質(zhì)高價物品。3.添置時嚴(yán)格把守質(zhì)量關(guān)。由于添置不合格產(chǎn)品造成的事故或肆意購買造成的經(jīng)濟(jì)損失由購買員負(fù)責(zé),重大事故責(zé)任由有關(guān)部門依法處理。4.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項財務(wù)制度及規(guī)定,并堅持“憑單采購”的原那么,購進(jìn)的一切物資要實時通知收貨員及用貨部門負(fù)責(zé)人,按規(guī)定辦理驗收入庫手續(xù)。并要求庫管出具入庫清單,以便財務(wù)審核。5.遇大宗貨物購買需與客戶簽訂購買合同,促使合同正常如期的履行,并催討所欠、退貨或索賠款項。6.購買人員不經(jīng)手、代付任何款項,全體購買費(fèi)用全部由財務(wù)完成。7.建立長期購買合作商名單,盡可能在名單內(nèi)合作,并與需要長期合作的供貨商需與其簽訂產(chǎn)品質(zhì)量與賬目往來安全及防止報價失誤的責(zé)任、搞回扣等承諾書。8.做到以公司利益為重,不索取回扣,饋贈錢物上繳公司,長期索