2023年傳媒公司下半年工作計劃

第19頁共19頁2023年傳媒公司下半年工作方案2023年傳媒公司下半年工作方案。今年，開場正式接手公司的企業(yè)文化工作，加上薪酬管理、辦公室雜務(wù)，共同構(gòu)成日常工作的三大塊內(nèi)容。企業(yè)文化這是自己最喜歡的工作，可能是因為和新聞傳播專業(yè)好歹有點關(guān)系，也可能是因為帶有研究性質(zhì)，需要研讀大量書籍。半年工作總結(jié)1、上半年，企業(yè)文化工作真正啟動是從月份開場的，當月主要撰寫本年度工作方案。2、5月，舉辦企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，邀請咨詢公司教師，主要從培訓(xùn)技巧層面進步內(nèi)訓(xùn)師的才能。3、5月，在企業(yè)內(nèi)部進展效勞品牌logo征集及評選活動，目前已經(jīng)聯(lián)絡(luò)了專業(yè)設(shè)計機構(gòu)，在這方面，大家都沒有明確的想法，希望可以通過專業(yè)設(shè)計機構(gòu)的大量作品刺激大家，形成比擬明晰的思路。4、5月，撰寫加快效勞品牌建立的分析^p報告。5、6月，舉辦企業(yè)文化小型研討會，討論不同文化的對接工作。工作思路總結(jié)：上半年工作不多，但是已經(jīng)可以看出其中的工作思路——以效勞品牌為主要抓手，輔以內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)提升。個人總結(jié)：工作方法：寫方案，全年工作方案、每周工作方案，盡量每天有工作回憶。在這些工作中，作為組織者，溝通協(xié)調(diào)才能得到了一定進步，在如何尋找中間人搭線、如何與對方溝通、怎樣在價格上討價還價、如何招待對方等方面，找到了一些方法。作為參與者，培訓(xùn)技巧、培訓(xùn)風格較上一次培訓(xùn)有質(zhì)的飛躍，寫作文風、寫作思路漸漸將自己所長和企業(yè)所需結(jié)合起來。下半年工作方案：1、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師比賽或者巡講活動;2、標準行業(yè)視覺識別系統(tǒng)的使用;3、效勞品牌體系建立及評估、注冊工作;4、企業(yè)文化對接論壇;5、企業(yè)文化案例集定稿發(fā)布;6、企業(yè)楷模報告會;7、企業(yè)文化頒獎典禮;8、企業(yè)文化工作總結(jié)、資料匯編。傳媒公司2023年下半年工作方案上半年如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，下半年的工作也開場積極籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢，公司已進入穩(wěn)步開展的階段，但是我們不甘于此，新的航線即將開啟，因為我們必須做淮安4s廣告?zhèn)髅降谝?。為了更細致的明確開展方向，特制定下半年工作方案：一、根底工作的進一步開展1、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)根據(jù)。3、完成日常人力資招聘與配置。4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實行科學(xué)公平的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強公司成員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。二、部門的增設(shè)及人員配置1、在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理4名。副總經(jīng)理(總監(jiān))以上職位等其他一樣等級可享有公司股東資格并參加董事會。2、成立大客戶效勞部，預(yù)計設(shè)立成員4人，主要負責捕捉搜集淮安市場大工程落戶信息、客戶維護、切入營銷、前期會談、收款結(jié)賬，大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤分紅。3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告(戶外led大屏)，預(yù)計需要工作人20人。三、強化濃縮人員素質(zhì)培訓(xùn)XX年春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使XX年新的管理制度施行過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。四、加大人員考核力度在人員配置、資保證、業(yè)績考核等方面做出施行細那么規(guī)定，從制度上對此項工作做出保證。并根據(jù)各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析^p和研究，以催促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。五、加強市場調(diào)研以大客戶部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人對各區(qū)域業(yè)務(wù)的開展現(xiàn)狀和潛在的開展趨勢，進展充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場占有率，XX年利用公司新辦公地點優(yōu)越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場根底上更上一層樓。2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我公司人員接觸的人都可以留下美妙而深入的印象，從而對有更明晰和深層次的認識。七、打破業(yè)務(wù)范圍，成立合作投資機構(gòu)(暫定“天幕營銷籌劃機構(gòu)”)。1、擬晉級原籌劃部為“天幕營銷籌劃機構(gòu)”，籌劃部李蒙兼機構(gòu)副總監(jiān)，核心人員編制10人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營銷籌劃市場，多樣化多元化并購經(jīng)營有生命力但經(jīng)營不善等企業(yè)。2、參與競標收買淮海廣場(新亞、清江商場)廣告位不低于2塊。廣告位競標成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，方案啟動資金600萬人民幣。3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位(高炮)。4、大運河廣場全彩大屏(80平米)的設(shè)立，啟動資金300萬人民幣。5、托管中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院大治路分院專家門診，籌劃部、影視部負責其業(yè)務(wù)營銷籌劃。預(yù)計啟動資金150萬人民幣。6、籌備《淮安人》雜志的刊號、廣告答應(yīng)證等手續(xù)，8月發(fā)行。2023年傳媒公司下半年工作方案樣例轉(zhuǎn)眼到月，應(yīng)該寫半年工作總結(jié)以及下半年工作規(guī)劃的時間。今年，開場正式接手公司的企業(yè)文化工作，加上薪酬管理、辦公室雜務(wù)，共同構(gòu)成日常工作的三大塊內(nèi)容。一、企業(yè)文化這是自己最喜歡的工作，可能是因為和新聞傳播專業(yè)好歹有點關(guān)系，也可能是因為帶有研究性質(zhì)，需要研讀大量書籍。半年工作總結(jié)1、上半年，企業(yè)文化工作真正啟動是從月份開場的，當月主要撰寫本年度工作方案。2、5月，舉辦企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，邀請咨詢公司教師，主要從培訓(xùn)技巧層面進步內(nèi)訓(xùn)師的才能。3、5月，在企業(yè)內(nèi)部進展效勞品牌logo征集及評選活動，目前已經(jīng)聯(lián)絡(luò)了專業(yè)設(shè)計機構(gòu)，在這方面，大家都沒有明確的想法，希望可以通過專業(yè)設(shè)計機構(gòu)的大量作品刺激大家，形成比擬明晰的思路。4、5月，撰寫加快效勞品牌建立的分析^p報告。5、6月，舉辦企業(yè)文化小型研討會，討論不同文化的對接工作。工作思路總結(jié)：上半年工作不多，但是已經(jīng)可以看出其中的工作思路——以效勞品牌為主要抓手，輔以內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)提升。個人總結(jié)：工作方法：寫方案，全年工作方案、每周工作方案，盡量每天有工作回憶。在這些工作中，作為組織者，溝通協(xié)調(diào)才能得到了一定進步，在如何尋找中間人搭線、如何與對方溝通、怎樣在價格上討價還價、如何招待對方等方面，找到了一些方法。作為參與者，培訓(xùn)技巧、培訓(xùn)風格較上一次培訓(xùn)有質(zhì)的飛躍，寫作文風、寫作思路漸漸將自己所長和企業(yè)所需結(jié)合起來。下半年工作方案：1、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師比賽或者巡講活動;2、標準行業(yè)視覺識別系統(tǒng)的使用;3、效勞品牌體系建立及評估、注冊工作;4、企業(yè)文化對接論壇;5、企業(yè)文化案例集定稿發(fā)布;6、企業(yè)楷模報告會;7、企業(yè)文化頒獎典禮;8、企業(yè)文化工作總結(jié)、資料匯編。下半年企業(yè)文化工作任務(wù)非常繁重，加油了。傳媒公司2023年下半年工作方案上半年如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，下半年的工作也開場積極籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢，公司已進入穩(wěn)步開展的階段，但是我們不甘于此，新的航線即將開啟，因為我們必須做淮安4s廣告?zhèn)髅降谝?。為了更細致的明確開展方向，特制定下半年工作方案：一、根底工作的進一步開展1、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)根據(jù)。3、完成日常人力資招聘與配置。4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實行科學(xué)公平的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強公司成員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。二、部門的增設(shè)及人員配置1、在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理4名。副總經(jīng)理(總監(jiān))以上職位等其他一樣等級可享有公司股東資格并參加董事會。2、成立大客戶效勞部，預(yù)計設(shè)立成員4人，主要負責捕捉搜集淮安市場大工程落戶信息、客戶維護、切入營銷、前期會談、收款結(jié)賬，大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤分紅。3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告(戶外led大屏)，預(yù)計需要工作人20人。三、強化濃縮人員素質(zhì)培訓(xùn)xx年春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度施行過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。四、加大人員考核力度在人員配置、資保證、業(yè)績考核等方面做出施行細那么規(guī)定，從制度上對此項工作做出保證。并根據(jù)各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析^p和研究，以催促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。五、加強市場調(diào)研以大客戶部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人對各區(qū)域業(yè)務(wù)的開展現(xiàn)狀和潛在的開展趨勢，進展充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進一步打響嘻哈國際傳媒品牌，擴大市場占有率，xx年利用公司新辦公地點優(yōu)越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場根底上更上一層樓。2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我公司人員接觸的人都可以留下美妙而深入的印象，從而對有更明晰和深層次的認識。七、打破業(yè)務(wù)范圍，成立合作投資機構(gòu)(暫定天幕營銷籌劃機構(gòu))。1、擬晉級原籌劃部為天幕營銷籌劃機構(gòu)，籌劃部李蒙兼機構(gòu)副總監(jiān)，核心人員編制10人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營銷籌劃市場，多樣化多元化并購經(jīng)營有生命力但經(jīng)營不善等企業(yè)。2、參與競標收買淮海廣場(新亞、清江商場)廣告位不低于2塊。廣告位競標成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，方案啟動資金600萬人民幣。3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位(高炮)。4、大運河廣場全彩大屏(80平米)的設(shè)立，啟動資金300萬人民幣。5、托管中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院大治路分院專家門診，籌劃部、影視部負責其業(yè)務(wù)營銷籌劃。預(yù)計啟動資金150萬人民幣。6、籌備《淮安人》雜志的刊號、廣告答應(yīng)證等手續(xù)，8月發(fā)行。2023年傳媒公司下半年工作方案模板推薦轉(zhuǎn)眼到月，應(yīng)該寫半年工作總結(jié)以及下半年工作規(guī)劃的時間。今年，開場正式接手公司的企業(yè)文化工作，加上薪酬管理、辦公室雜務(wù)，共同構(gòu)成日常工作的三大塊內(nèi)容。一、企業(yè)文化這是自己最喜歡的工作，可能是因為和新聞傳播專業(yè)好歹有點關(guān)系，也可能是因為帶有研究性質(zhì)，需要研讀大量書籍。半年工作總結(jié)1、上半年，企業(yè)文化工作真正啟動是從月份開場的，當月主要撰寫本年度工作方案。2、5月，舉辦企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，邀請咨詢公司教師，主要從培訓(xùn)技巧層面進步內(nèi)訓(xùn)師的才能。3、5月，在企業(yè)內(nèi)部進展效勞品牌logo征集及評選活動，目前已經(jīng)聯(lián)絡(luò)了專業(yè)設(shè)計機構(gòu)，在這方面，大家都沒有明確的想法，希望可以通過專業(yè)設(shè)計機構(gòu)的大量作品刺激大家，形成比擬明晰的思路。4、5月，撰寫加快效勞品牌建立的分析^p報告。5、6月，舉辦企業(yè)文化小型研討會，討論不同文化的對接工作。工作思路總結(jié)：上半年工作不多，但是已經(jīng)可以看出其中的工作思路——以效勞品牌為主要抓手，輔以內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)提升。個人總結(jié)：工作方法：寫方案，全年工作方案、每周工作方案，盡量每天有工作回憶。在這些工作中，作為組織者，溝通協(xié)調(diào)才能得到了一定進步，在如何尋找中間人搭線、如何與對方溝通、怎樣在價格上討價還價、如何招待對方等方面，找到了一些方法。作為參與者，培訓(xùn)技巧、培訓(xùn)風格較上一次培訓(xùn)有質(zhì)的飛躍，寫作文風、寫作思路漸漸將自己所長和企業(yè)所需結(jié)合起來。下半年工作方案：1、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師比賽或者巡講活動;2、標準行業(yè)視覺識別系統(tǒng)的使用;3、效勞品牌體系建立及評估、注冊工作;4、企業(yè)文化對接論壇;5、企業(yè)文化案例集定稿發(fā)布;6、企業(yè)楷模報告會;7、企業(yè)文化頒獎典禮;8、企業(yè)文化工作總結(jié)、資料匯編。下半年企業(yè)文化工作任務(wù)非常繁重，加油了。2023年傳媒下半年工作方案范文上半年如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，下半年的工作也開場積極籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢，公司已進入穩(wěn)步開展的階段，但是我們不甘于此，新的航線即將開啟，因為我們必須做淮安4s廣告?zhèn)髅降谝弧榱烁氈碌拿鞔_開展方向，特制定下半年工作方案一、根底工作的進一步開展1、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)根據(jù)。3、完成日常人力資招聘與配置。4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實行科學(xué)公平的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強公司成員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。二、部門的增設(shè)及人員配置1、在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理4名。副總經(jīng)理〔總監(jiān)〕以上職位等其他一樣等級可享有公司股東資格并參加董事會。2、成立大客戶效勞部，預(yù)計設(shè)立成員4人，主要負責捕捉搜集淮安市場大工程落戶信息、客戶維護、切入營銷、前期會談、收款結(jié)賬，大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤分紅。3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告〔戶外led大屏〕，預(yù)計需要工作人20人。三、強化濃縮人員素質(zhì)培訓(xùn)XX年春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使XX年新的管理制度施行過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。四、加大人員考核力度在人員配置、資保證、業(yè)績考核等方面做出施行細那么規(guī)定，從制度上對此項工作做出保證。并根據(jù)各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析^p和研究，以催促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。五、加強市場調(diào)研，以大客戶部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)