2023年人力資源部年終工作總結

第73頁共73頁2023年人力資部年終工作總結2023人力資部年終工作總結(一)匆匆逝去，我們xx市場的一切營運工作也準備就緒，所有xx人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司人力資部對本部門這一年來的工作做個簡要總結，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。我部門的工作是以人力資管理工作方案為根底，并配合公司的工作重心逐步開展的。現(xiàn)將今年我們完成的工作總結如下：一、公司人力資管理體系的建立和完善1、公司組織架構的完善及人員編制確實定人力資部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構，分析^p并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進展適當?shù)恼{整，以期使公司的人員與崗位設置情況到達最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹標準的管理對一個公司的生存和開展具有極其重要的意義，所以人力資部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。詳細而言，規(guī)劃組織編制了三套內部根底管理的標準性文件。3、人事管理體系確實立人力資部在致力于建立完善公司根底管理體系的同時，也不忘人力資部自身標準管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并在公司領導的大力支持下于x月起成功地施行了新的薪酬制度。為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進一步調整和完善過程中，將正式付諸施行。重新修訂了《員工手冊》。二、公司人員招聘工作2023年是公司高速開展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。在人力資部先后參加了x次現(xiàn)場人才招聘會。共面試各類人才逾千人次，社會反響宏大，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠開展儲藏了一批高素質、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了非常重要的作用。公司在共入職員工xx位，分布于公司xx個崗位，同時公司全年離任員工xx位，目前公司人員規(guī)模已到達xxx人。三、員工的培訓工作公司員工的培訓和培養(yǎng)工作，對公司將來的開展起著重要的作用，這也是人力資部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資部絕大局部的時間，故公司內部員工的全員培訓工作只組織了兩次。四、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標準管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。總之，在公司市場籌建的一年中，人力資部在大半年人力缺乏的情況下堅持一切以公司利益為重的原那么，樹立嚴格管理、嚴肅作風、嚴抓節(jié)儉節(jié)約、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導作用。當然，在一年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達在：1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成。2、在各部門的工作協(xié)調力度方面，還有待加強。3、招聘工作中，對個別人員的素質把握上有待進步。4、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，人力資部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)歷，改良自身的缺乏，為公司的進一步開展發(fā)揮更大的作用和效能。五、下面我談以下我部門明年的工作思路首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推進公司標準管理工作。其次，有效運用績效考核這一人力資管理的重要手段，促進引導員工成長。再次，落實我部門今年的工作重點——員工培訓工作。我們董事長非常重視員工的培訓，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的進步。如今我們很快就要搬進新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓環(huán)境。我們將從以六、幾方面著手將我們的培訓工作開展公司員工內部培訓。1、組織各部門員工學習公司內部管理制度、工作流程等規(guī)章制度。2、組織對公司員工根本崗位技能的培訓：入職上崗前，各業(yè)務部門對新入職員工進展根底的業(yè)務知識及崗前培訓。試用期間，到公司各部門進展實習。根據(jù)公司業(yè)務開展狀況，根據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務知識培訓。請專業(yè)的管理培訓機構來公司為員工進展統(tǒng)一培訓。1、員工綜合素質培訓：人力資部組織安排公司全體人員承受有關團隊意識、心得體會企業(yè)文化、工作理念等方面根底素質的培訓。2、管理技能培訓：人力資部將于組織員工進展根底管理理念、管理技能等方面的全員培訓。并且聘請專業(yè)的培訓機構給公司中層以上的管理人員進展專業(yè)的管理方面培訓。3、業(yè)務技能培訓：業(yè)務技能培訓由相關部門申請進展。采用公司定期內部培訓和聘專業(yè)老師兩種方式進展，內容以物流知識培訓為主。選送公司員工外出考察、培訓：在公司條件允許的情況下，人力資部方案選送公司有開展?jié)摿Φ膯T工。在公司經(jīng)營運轉正常的情況下，人力資部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造?？傊?，這一年，是我本人加強學習的一年，也是我?guī)еw員工不斷學習、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開總結大會時，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進步，公司的管理步入更標準的軌道，我們公司的儲運業(yè)務、物流業(yè)務熱火朝天，財滾滾!2023人力資部年終工作總結(二)本人202_年分配到xx公司人力資部工作，從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理及勞動合同的簽訂等方面的工作，同時還主要從事勞開工資、員工績效考核等方面的管理?，F(xiàn)將本人自參加工作以來所從事的專業(yè)技術工作總結如下：一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最根本的職工養(yǎng)老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。在上級領導的指導下，我認真負責地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，保證信息的準確性、完好性和及時性;在辦理、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中，我靈敏運用自我學習掌握的有關計算機數(shù)據(jù)信息庫知識，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一、老化的手工操作真正轉變成了計算機科學管理，大大縮小了工作量，繳費基數(shù)核算的準確性也得到了進步，受到單位領導和職工一致好評。在完成公司職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中，我準確理解各類統(tǒng)計指標的解釋資料，保證各種保險統(tǒng)計報表根底原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險統(tǒng)計報表體系中，指標欄目涉及資料較多，指標分解要求也較為細致的，我認真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標的資料，按統(tǒng)計報表的填報要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關系正確，對表中指標數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，及時調整并作變更說明，及時統(tǒng)計匯總。在實際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務經(jīng)辦人員，要時常進展細致的業(yè)務工作效果分析^p，從定性和定量分析^p的角度，對整個業(yè)務工作效果進展評價，才能得出準確的定量報表數(shù)據(jù)，同時，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析^p也是做好此項工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險為例，從參保單位、參保職工、繳費人數(shù)、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度確實定，互相之間構成了一條嚴密的工作鏈，在指標參數(shù)都確定的情景下，各項指標之間的對應關系都是十清楚確的。經(jīng)過對統(tǒng)計報表各項指標數(shù)據(jù)的綜合分析^p，我進一步進步了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準確性。多年來，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料，填報及時可靠，數(shù)據(jù)準確無誤，屢次受到有關業(yè)務部門的高度評價。二、日常工資管理和崗位工資制度改革在xx公司人力資部，我除主要負責上述類別的保險統(tǒng)計工作以外，還主要詳細負責全公司職工工資管理工作。xx公司作為一家改制后的民營企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人力資部最終審核。公司實行的崗位構造工資制度變化不大，工資管理也成了一項較為簡單的日常管理工作。盡管如此，我仍然細心認真地做好每月的勞開工資統(tǒng)計審核工作，保證各項原始數(shù)據(jù)準確無誤，并根據(jù)上級各部門的要求，及時、準確地上報給各業(yè)務部門。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞開工資報表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉正、職務變動、崗位變動及工齡變化等工作調整的辦理工作，幾年來，由我經(jīng)手上報的各級各類報表無過失、無遺漏，時間上從不滯后，屢次在有關業(yè)務檢查、審核中受到上級業(yè)務部門的高度好評。以上是我從事人事工作來所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作資料中的主導地位，在此就不再敷述了，作為一名人力資部的業(yè)務經(jīng)辦人員，多年的工作實際也為自我積累了一些有益的工作經(jīng)歷，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術本領，但在今后的工作中，我還將進一步加強學習，努力工作，不斷進步自我的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與開展作出自我應有的奉獻。2023人力資部年終工作總結(三)我叫xxx，主要負責核算、行政、人力、等根底性工作，一個多月來，及時轉變觀念，適應工作環(huán)境，頂住工作壓力，克制種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務，工作總結如下：一、做好行政工作進步工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關文書上傳下達，對需落實的文書及時布置、落實，對落實中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，認真搜集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向開展。認真貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實行中的制度和規(guī)定需要改良補充的，提出合理化建議，不斷學習國際先進管理理念，降低工作流轉環(huán)節(jié)，減少耗能;對辦公用品的使用情況，本著節(jié)約的原那么，定額領發(fā)，同時做好庫存管理。對車輛的使用情況，認真統(tǒng)計使用情況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計，正確反映車輛運營本錢。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)絡實際工作通過管理，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化建議，使人這個重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干，各盡其能;其實公司效益的表達很大程度上取決于公司各類資的合理搭配，假如資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對公司都是極大的浪費，在合理配置的根底上協(xié)調各類因素的關系，特別是人的關系，在出勤率等制度的約束下，關鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中，勞逸結合發(fā)揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，因為疲倦的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。二、做好核算正確反映公司本錢核算過程按照我一貫的工作習慣，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè)、老實守信、客觀公正、堅持準那么、進步技能、參與管理、強化效勞”的職業(yè)道德理念，對財務核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務事實，及時、客觀、準確的記錄，反映，上傳，對發(fā)生的反?，F(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)，及時查找原因，客觀公正反映經(jīng)濟事實;記錄核算臺帳內容齊全，數(shù)據(jù)準確，正確反映機械設備的收入、通用車輛的使用情況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統(tǒng)計、比照，掌握動態(tài)變化，對出現(xiàn)較大變化的情況，及時分析^p原因，掌握變化方向。對各部門的上報的報表認真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。對主管交辦的工作，按照急事急辦的原那么，合理分配工作，確保公司業(yè)務正常運行。在搞好核算工作地同時，注重和企業(yè)部門的溝通，及時理解工作事項的開展進程，及時總結經(jīng)歷，探究工作地開展規(guī)律，增強對工作事項的預判力；通過對工作地完成，竭力提出工作建議，為公司管理提出合理建議，進步效能。對公司的業(yè)務及核算數(shù)據(jù)，保守機密，維護公司利益。三、做好人力管理實現(xiàn)效益化人是公司最活潑的因素，是創(chuàng)作價值的更本，因此對本公司的人員情況，要及時掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個人的優(yōu)勢，根據(jù)工作需要及時提出合理建議。根據(jù)每個人的工作實際認真統(tǒng)計人員的績效考核情況，根據(jù)公司的實際薪酬福利制度認真上報。為實現(xiàn)公司的不斷開展，要不斷更新職工的知識構造和專業(yè)化知識，因此要根據(jù)工作實際需要及時調整工作時間，擬定合理培訓方案，并注重施行，要通過培訓，要對進步公司效益，增強公司知名度，樹立品牌意識起到促進作用。在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這段時間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我用心學就一定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中探究和改良，各項工作的管理知識掌握的還不夠，但我有信心做好自己的工作。四、缺乏和優(yōu)勢工作的方式、方法還有待在工作中探究和改良，各項工作的管理知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷進步。熱情大方，待人和藹，工作有條理，語言表達明晰，很快能融入新的工作中去，擅長與人溝通。具有團隊意識，工作認真，自覺主動保質保量按時完成各項工作。2023人力資部年終工作總結(四)2023年，是工程建立承前啟后的關鍵一年。為保證工程如期試業(yè)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱辛而卓越的工程建立和經(jīng)營籌備工作中。同時，2023年，也是人員需求缺口比擬大的一年，是抓績效管理促建立的一年，是為經(jīng)營期各項人力資工作作準備的一年，是員工進一步融入企業(yè)的一年。在公司領導指導下，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞工程建立，主動出擊，在人員招聘、績效管理、經(jīng)營期人力資籌備和企業(yè)文化建立等四個方面根本完成了各項工作任務。一、人員招聘2023年度招聘壓力仍然比擬大。我們深化細致開展工作，充分利用各種資和公司自身優(yōu)勢，根本完成年度招聘工作任務。全年共招聘人員xxx人，公司現(xiàn)有員工xx%是今年招聘的。其中，大專及以上學歷員工xxx人。今年招聘工作有以下四個方面的特點：1、形式多樣化。根據(jù)人員需求特點，采用網(wǎng)絡招聘、人才市場招聘、校園招聘、____招聘、同行推薦、員工推薦、中介推薦等多種方式開展招聘工作。2、質量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均閱讀簡歷xx份以上，共閱讀簡歷近萬份；3、本錢最小化。在保證招聘質量的前提下，我們嚴格控制招聘本錢，優(yōu)化配置招聘資。除招聘和效勞人員儲藏性招聘外，其別人員招聘本錢趨近于零。4、效勞人性化。為保證工程建立順利進展，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還經(jīng)常將候選人送到工地現(xiàn)場與用人部門見面；在招聘后與相關部門協(xié)調新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準備。二、績效管理為實現(xiàn)抓績效管理促工程建立的目的，我們采取定期考核為主，多元鼓勵優(yōu)化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善。定期考核在運作中本質表達就是“三掛鉤”，即轉正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務升降、人員流動掛鉤。通過施行“三掛鉤”，全年有77人次獲得優(yōu)秀等級獎勵;同時，也有x人因績效表現(xiàn)問題而降薪或扣發(fā)績效工資，有xx人因不適應工作崗位需要而以自動離任方式辭退。多元鼓勵優(yōu)化方式表達在：1、在考核的根底上，采用排練期補貼等級升降方式，鼓勵演員不斷提升自身業(yè)務素質。2、根據(jù)員工情況和工程需要，對員工崗位適時調整，全年度調整崗位xx人。3、薪酬升降。全年有xx人獲得x次以上的薪檔晉升或職務晉升。三、經(jīng)營準備為實現(xiàn)202_年公司試業(yè)目的，我們在人力資工作方面積極籌備，主要推進以下三方面工作：(一)人力資儲藏。我們通過多種途徑，儲藏景區(qū)運營管理、餐飲、市場、商品經(jīng)營、財務、高爾夫、酒店管理、演藝管理等社會人才近xx人；(二)組織架構設計與人員配置方案。在多方溝通的根底上，對xx公園組織架構初步設計，酒店組織架構設計與人員配置方案已開場參與推進。(三)定崗定薪。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬程度市場化，我們在確定崗位及其根本職責根底上，通過艱辛努力，搜集各方面信息，根本形成各崗位薪酬程度數(shù)據(jù)，并使之體系化，為景區(qū)開業(yè)的人工本錢控制和薪酬鼓勵提供了富有價值的參考資料。另外，我們在工作中也存在很多缺乏，如在鼓勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待進步、招聘質量不盡如人意、員工培訓不到位、企業(yè)文化建立內容比擬薄弱以及內部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。2023年人力資部年終工作總結在已經(jīng)度過的XX年中，我們公司的業(yè)績獲得了長遠的進步，我們公司人力資部工作也是在公司領導的領導下，獲得了業(yè)績和管理上的宏大進步。在辭舊迎新之際，有必要回憶總結過去一年的工作、成績、經(jīng)歷及缺乏，以利于揚長避短，發(fā)奮進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。首先，XX年公司人力資管理與開發(fā)在進一步做好人力資根底性工作的同時;加強定崗定員、人力資培訓與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立;不斷開拓人力資視野，把握人力資動態(tài)，吸收國內外最新人力資管理思想和理念，進展人力資管理改革與創(chuàng)新。其次，根本確立公司各項制度體系，形成較為標準的人力資管理體系。根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、標準化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入XX年工作方案當中。第三，除了完善原有人力資管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的人力資管理制度。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工本錢控制，根據(jù)精干、高效的原那么，各部門結合公司主營業(yè)務情況進展定崗定員。第四，為了不斷增強公司的競爭實力，進步員工素質和才能，滿足公司及員工個人開展的需要，人力資部制定了相關培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題培訓和各組內部員工的培訓需要加強。通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型很重要，可以為公司節(jié)省很多時間和資本錢。人力資部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓方案，詳細內容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識及效勞禮儀等幾大局部，通過培訓與學習，使新員工從意識上開場轉型，并理解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、才能，為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好根底。第五，管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守那么，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。在XX年度，除了上述工作外，人力資部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責，為各領導提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領導參謀的作用。雖然，人力資部做了大量的工作，也獲得了一定成效，但離公司的要求和領導、同事的期盼還有較大差距，XX年還仍需努力。2023年人力資部部門工作總結人力資部部門工作總結202_年，我部嚴密圍繞公司中心任務，認真落實部門工作職責和目的，團結拼搏、求真務實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務。主要體會：一、領導重視、各部門支持是各項工作順利完成的前提。人力資部的工作涉及到人事管理、黨務紀檢、教育培訓、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務性、效勞性的工作，工作當中必然會出現(xiàn)新情況、新問題。公司領導特別是分管領導非常重視，經(jīng)常對我部工作及時給予指導，各部門和職工對我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開展。年內，重點完成了公司年度理論學習方案的制定和組織施行;建立政工例會制度、談心制度;開展艱辛奮斗精神專題教育大會，組織公司系統(tǒng)弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氣氛演講比賽;召開公司系統(tǒng)紀檢工作會議;組織完成公司職工年度考核工作、有關公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險;對職工進展政治理論、業(yè)務知識等方面的培訓;組織召開職代會，積極推進司務公開，加強企業(yè)文化宣傳和建立，努力為職工辦實事。二、加強管理、狠抓落實是各項工作順利完成的關鍵。年初，部門領導就根據(jù)年度工作目的，逐項分解工作任務，層層落實到每個工作崗位。在工作當中，注意催促檢查和指導，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并采取有效措施予以解決。三、團結協(xié)作、認真負責是各項工作獲得較好成績的保證。針對我部人員少，任務多而重的實際，我們加強本部全體職工的責任心和全局感，在部內提倡合作精神，全體職工團結協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質量和效率大大進步。四、進步綜合素質是做好各項工作的根底。要全面履行職責，完成各項工作任務，就必須有一個高素質的工作隊伍。部門職工自覺加強政治理論學習和業(yè)務知識學習，不斷進步工作理論程度和實際工作才能，同時部領導敢于給年輕人壓重擔，并加以言傳身教，使大家的工作才能在理論中不斷得以鍛煉和進步.審計法律事務部部門工作總結202_年，我部堅持全面審計，突出重點、運用法律、審計等手段保護公司的經(jīng)營平安和合法權益的工作方針，扎實工作，實在加強了內部審計與法律____工作。審計工程66個(其中：企業(yè)2023年度年報審計22個(含經(jīng)營目的完成情況審計14個;企業(yè)資產(chǎn)清查、清算24個;工程評審、開工決算6個)，建議企業(yè)及時調整的金額共計1838萬元;清理不良資產(chǎn)，申報核銷共計7496萬元;開展對下屬企業(yè)對外投資對外借款專項審計和八桂國旅等4家下屬公司清算工作;根據(jù)審計結果以及在審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，編寫了整改綜合報告;通過制定《內部審計工作制度》和加強內審人員培訓，全面標準公司與下屬企業(yè)內審工作。法律方面，認真把好合同協(xié)議和各種規(guī)章制度審核關，會簽合同、文件共100余份，實在保證公司合法、有序經(jīng)營;制定公司《聘請律師及支付律師費用的暫行規(guī)定》;設法解決法律____工作中遇到的困難，準確把握案件訴訟的時機及時效，促使公司有關案件的起訴、應訴工作順利開展，實現(xiàn)債務回收6000余萬元，充分發(fā)揮法律的監(jiān)視與效勞職能，配合做好公司的其他非訴工作。2023人力資部年終總結202_年，是人力資部收獲的一年。是人力資管理從事務性管理邁向現(xiàn)代人力資管理真正轉型的一年。我部在集團公司領導的正確領導下、在開發(fā)區(qū)相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的開展目的及團結、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學習，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。現(xiàn)將202_年工作總結:一、開展全員培訓，提升員工素質現(xiàn)代人力資管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質和技能，完成公司戰(zhàn)略開展目的。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資網(wǎng)，讓所有的員工都理解，因此人力資部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓方案并組織施行。這次培訓歷時一個月，參加培訓人數(shù)40xxxx人，人均參加軍訓20學時、承受理論知識授課60學時、參觀考察3學時。參訓人員均寫出1000字左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質效勞，去支持公司，積極主動地去工作。通過**節(jié)的檢驗，員工的綜合素質和整體效勞意識均有很大進步，此次全員培訓收到了良好的效果。二、積極學習、開拓創(chuàng)新在人力資管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資管理根底工作，在加強定崗定員、人力資培訓與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立有效結合的同時，不斷開拓人力資管理人員視野，把握人力資動態(tài)，吸收外部先進的人力資管理思想和理念，進展人力資管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資管理人員月例會制度，在人力資管理人員中間倡導學習、積累、總結、進步;專業(yè)勤奮;82的工作、學習理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學習型企業(yè)的深化含義，積極學習了三個代表的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關部門組織的各種培訓活動，在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了根底。三、人力資的管理和調配今年，為了實現(xiàn)公司利益的最大化，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。一是年初，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12xxxx彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同;二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求，為30xxxx更換了技術等級證書，并著手為符合條件的xxxx職工晉升初級職稱;三是集團公司自1999年轉制后至2023年6月末，對已到達退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使2xxxx職工未按時辦理退休手續(xù)，導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動局、市(區(qū))保險公司的工作關系，而且竭力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金1xxxx余元;四是為適應公司開展的需要，公司領導班子做出決定，面向社會招聘一局部專業(yè)管理人才和專業(yè)技術人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里，共有202_xx人通過、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一挑選，共有3xxxx被我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃開展注入了新穎的血液;五是根據(jù)市里的有關規(guī)定，養(yǎng)老保險在202_年元月開場要對欠繳局部收取滯納金，因我單位從2023年3月份由事業(yè)繳費轉為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團公司41xxxx的賬戶進展核對，在時間緊任務重的情況下整理出了6xxxx的錯誤信息，做實了以前未做實的8xxxx的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的12xxxx的養(yǎng)老保險，協(xié)助公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險xxxx余元;六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息;七是認真做好公司干部職工的考核工作，是人力資部的一項重要工作。過去的一年里，在本部門領導的帶著下對各級干部職工作了職能評價，理解并掌握了職工在崗位工作的適應才能，在統(tǒng)一考核標準的情況下，標準的管理了職工工作情況，促進了各部室的工作開展;八是10月份，我部為進一步強化企業(yè)勞動人事管理，建立與市場經(jīng)濟體制相適應的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，指導員工理性和標準工作，充分的調動廣闊員工的創(chuàng)造力和積極性，實在圍繞集團公司開展的目的努力工作，我部認真的起草了《勞動人事管理規(guī)定》，在經(jīng)過職工代表大會討論通過后貫徹施行;九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟補償，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計為xxxx同志辦理了工傷保險及傷殘等級認定;十是共受理游客投訴1xxxx，解決1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對方自身責任，目前尚在解決當中。十一是去年末，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于討論階段。十二是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標準，進而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝14xxxx套;棉鞋411雙;毛巾65xxxx條;香皂180xxxx塊。四、202_年工作設想繼續(xù)秉承團結、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設計1、制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織施行。2、完成職工工齡確定工作。3、建立績效考核評估方案并組織施行。4、干部、技術人員信息臺帳。5、整理檔案，補辦檔案內缺少的相關錄用手續(xù)。6、設計并組織施行202_年員工崗位培訓。7、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。8、及時做好人員調配工作。202_年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快開展、大開展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資管理工作真正成為企業(yè)開展的基石。2023年人力資部工作總結〔一〕人力資部工作總結的根本含義人力資部工作總結，是人力資部門根據(jù)其工作中獲得的成績和存在的缺乏，對一定時期內的工作進展總結性回憶的一種文書。意在不斷總結經(jīng)歷，及時發(fā)現(xiàn)問題，肯定成績，找出缺乏，迅速進步辦事效率?！踩掣袷椒独救肆Y部202_年度工作總結202_年，是收獲的一年，是我們飛速開展的一年。今年，本部門在公司領導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的"三創(chuàng)"主線，努力學習，積極工作，同心協(xié)力，努力完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。一、積極學習，不斷開拓在思想上，我部同志積極學習了"三個代表"的重要思想，積極參加了委組織"植樹"和中心組織的"兩思"教育活動，并結合本職本崗的實際進展討論，不斷進步認識，做好工作；組織參加了"市一年一小變"成果展覽，參加了市科委舉辦的紀念中華人民共和國建國56周年的文藝演出；出版了公司黑板報期；組織公司全體的干部職工參加了全市的普法考試，全部成績優(yōu)良。二、考核工作方面認真做好公司干部職工的考核工作。在完成202_年的年度考核后，繼而進展了202_年第一季度的工作考核，在公司領導的帶著下，參加了每個部室的工作小結，理解掌握部門領導對職工的考核意見和對下一季度的工作要求，促進了各部室的工作開展。三、人力資的管理和調配方面1.為了實現(xiàn)中心對效勞公司的"減員增效"的目的，先后將摩托車、自行車保管站兩幢大樓的清潔衛(wèi)生工作轉向由社會化效勞機構承當，使效勞公司的臨時工大幅減少人；同時重新調整核定臨時崗位的設置，使原來多人的臨時工隊伍減至人，并與之簽訂了勞動合同；為了充實加強公司的綜合檔案室管理，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員；及時為公司名同志辦理了調入公司一系列的手續(xù)；給產(chǎn)業(yè)效勞公司的名職工簽訂了勞動合同，保證了公司為進駐科技企業(yè)效勞的正常工作。2.草擬公司機構改革和部門調整的方案，制定了各部門和崗位的職責，在公司班子的領導下，組織施行雙向選擇上崗，一定程序調動職工的積極性和創(chuàng)造性。3.較好地完成了公司職工202_年度工資標準的調整和202_！202_年度職工正常晉升工資的工作，完成了202_年增加職工生活補貼的調整工作。4.制定施行《公司引進獎的管理規(guī)定》；《公司平安防火管理規(guī)定》；《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》；《公司具辦公用品管理規(guī)定》。5.在施行孵化效勞工程逐步社會化中完成了中心摩托車、單車保管部和中心大院清潔衛(wèi)生工作的對外發(fā)包工作，獲得初步成效。6.加強了公司的平安防火工作，除由公司總經(jīng)理與各部室領導簽訂領導防火平安責任書外，還與進駐的多家企業(yè)簽訂了防火平安責任人書。組織施行了節(jié)假日的平安值班和定期的平安檢查。兩個領導干部和一個專職平安員參加管理培訓班的培訓學習。7.及時做好了公司和效勞公司職工的社會養(yǎng)老保險、住房公積金的年度調整審核工作，職工的社會養(yǎng)老保險金、住房公積金比上年度有所進步，做好職工公費醫(yī)療的辦證、補證、更改醫(yī)院等手續(xù)。制定施行了《公司公費醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》，協(xié)助中心工會組織探訪慰問困難、生病、生育的職工〔家屬〕人次。8.按照規(guī)定完成了公司的黨務、廉政、干部、工資、財務、職工教育人員變動等一系烈的月度、季度、年度統(tǒng)計報表。9.參加了在上海召開的全國工作年會，并及時將年會的精神和部副部長的重要講話精神傳到達公司每個干部、職工，以推進創(chuàng)新工作。10.嚴肅認真過細地做好文書工作，一年來，收文、送辦、催辦的文件份。完成公司黨務、政務等方面的會議記錄、會議紀要共份。嚴格執(zhí)行公司用印批務的規(guī)定，為公司把好各種印章使用的關。四、方案生育工作建立了公司計生檔案，組織育齡夫婦進展了一年一次的方案生育例檢工作。辦理了一名辭職職工的計生關系轉移手續(xù)，并主動與街道溝通聯(lián)絡，共同做好方案生育的宣傳教育。全年共出了掛圖式的方案生育墻報假設干期，確保了公司方案生育、晚婚、晚育、節(jié)育、獨生子女辦證率和投保率等7個指標全部100%達標。五、主要經(jīng)歷和教訓〔一〕經(jīng)歷：〔略〕〔二〕教訓：〔略〕公司人力資部202_年月日2023年人力資部主任年終工作總結XX年人力資部主任年終工作總結：人力資部主任年終工作總結XX年是左岸會所持續(xù)穩(wěn)定開展的一年，左岸會所各項工作正沿著“加強質量管理，進步效勞程度”方面安康開展。我的工作也是同左岸會所共同成長的一年，總結XX年的工作之前，我回憶自己在XX年的109天的工作內容。工作崗位、工作內容該怎么總結呢？很多的事物總不是簡單的重復，重復中總有新的發(fā)現(xiàn)、新的收獲、新的思索。XX年是繁忙著工作的一年，但大多是被動與忙亂；XX年是考慮著工作的一年，更多的是主動與沉著，這應該是XX年最大的收獲。如今，我將自己XX年的思想和工作匯報如下：一、思想認識方面左岸會所辦公室的一大功能就是效勞功能，我個人的職責是這一功能的最終執(zhí)行者，主要任務是為會所領導、各部門經(jīng)理和員工做好效勞工作，確保會所各項工作正常開展。所以，XX年工作總的指導思想是“強化效勞功能、增強效勞意識、進步效勞質量”。XX年對工作的思想認識有所進步。我的工作比擬龐雜混亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容無視，尤其是在質量檢查、各項人事檔案、文件的整理、員工的培訓方面。有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時可能一份重要檔不能及時出稿。這些事情可能簡單，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。二、辦事效率方面思想上認識明確，行動受騙然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為進步工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保會所工作不受影響或少受影響。三、主動性方面許多工作只有積極主動，才能沉著自如，要不然會疲于奔命，忙于應付。份內之事，不要領導交辦，更不要領導催辦。領導交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時解決，不能解決及時匯報。1、在每日的質量檢查，持之以恒，對發(fā)現(xiàn)的問題及時與各部門經(jīng)理主動溝通，提出解決的方法，使其做到有問題必有解決的方法。2、會所為員工舉辦的“中秋節(jié)”的聚餐活開工作中積極與各部門做好協(xié)調配合，對參加聚會的人員進展有序的組織安排。3、在公司每年舉行的“秋游活動”做好各部人員安排，整個活動期間未出現(xiàn)平安事故。四、工作實績方面1、質量檢查：〔1〕會所的質量檢查工作在公司相關領導的指導下，通過各項工作定出標準標準不斷完善、對存在的問題與各部門經(jīng)理積極整改，在整改正程中，使我一個從未涉世會所管理的人在左岸會所學習到企業(yè)的各項運作流程。從學習到理解變成掌握最終進展協(xié)助，同時也從中學到會所的管理在工作中要求的是細致化、流程化、標準化，對各項工作標準要求均要純熟掌握，然后在從實際中去員工。特別是我自身一開場對整個工作內容理解不深，以致在做的過程中很多地方無從下手，最終導致一些工作脫節(jié)。〔2〕積極學習各項管理知識，制定適應于會所開展的新措施、新規(guī)定、新方法，對各項管理方法進展深化的培訓。2、辦公室管理工作：〔1〕對打印機、復印機、機、計算機等辦公設備的維修與維護。會所建立幾年來，局部易耗資產(chǎn)逐步進入老化期，設備問題影響正常工作，部門經(jīng)理報修后經(jīng)總經(jīng)理同意后，積極聯(lián)絡廠家或經(jīng)銷商進展維修，確保會所的工作不受影響?！?〕辦公易耗品的保障：會所現(xiàn)有7臺計算機；2臺打印機；各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供給?！?〕值班、休假工作按的安排，積極與庫管做好銜接，對各部門需要申購的物資進展對接，并上報效勞處主任進展審批，在事后做好保存、發(fā)放工作?！?〕做好員工宿舍的督察工作，對新入職員工進展住宿的安排，事后積極關心，把工作思路變被動為主動,積極主動，爭取創(chuàng)造一個高質量的效勞體系，保證會所的各項工作正常進展?！?〕執(zhí)行各項公司各項規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處分，并對當事人進展了思想教育。3、考勤管理工作：XX年是會所制度建立標準管理不斷完善的一年,考勤工作是加強自身建立、加強員工日常管理的重要舉措。為此會所實行了上下班指紋打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：1、員工的日常公事外出請假以及異常打卡情況進展登記；2、員工的加班換休登記工作；3、對日常打卡情況進展監(jiān)視，不定期對在崗情況進展抽查；4、對打卡數(shù)據(jù)進展采集。匯總請假遲到早退曠工等情況，制考勤月報表。由于這項工作涉及每個人的利益，在做這項工作時，力求客觀公正、不偏不倚。由于這項工作是從無到有，從出現(xiàn)問題到逐個解決的漸進過程，通過近三個月的磨合，根本上形成較完好的制度，通過這項工作加強了會所工作紀律。4、人事管理：〔1〕積極做好人力資的控制，對各部門人事缺員情況下積極采取有效措施，并拿出對策和擬定招聘方案?！?〕人事管理：在職、入職、離任的統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下：XX年9—12月共計入職24人、離任28人；現(xiàn)有在職共計人員117人，分別為：辦公室3人、人力資部1人、營業(yè)部8人、保安部15人、后勤部12人、茶室部25人、浴足部29人、工程部3人、財務部12人,、廚務部11人〔3〕對公司員工的人事檔案及其他資料進展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析^p工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識，填制和分析^p各類人事統(tǒng)計報表?！?〕負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬與管理?！?〕做好招聘與任用的詳細事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；〔6〕幫助建立積極的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動；此外，在總經(jīng)理的指導幫助下，對員工各項管理制度、流程進展的修訂編寫。5、其它工作：〔1〕積極參加會所的各種會議和活動，做好效勞工作與各項保障工作?！?〕協(xié)助總經(jīng)理做好會所的各項平安工作，特別是停車場的平安管理及茶室部、浴足部客人的財產(chǎn)、人身給平安工作帶來很大困難，按照總經(jīng)理的要求，不連續(xù)地為各部門經(jīng)理及值班人員做好平安思想工作，不定時到各部門、員工宿舍進展檢查，做好平安工作?！?〕認真完成好領導交辦的各項工作。五、存在的問題與缺乏XX年的工作有成績有缺乏，自己意識到的問題與缺乏主要有：工作易情緒化，尤其是對待自認為是一些小事的時候，缺乏足夠的耐性；工作中有時還存在畏難情緒，對有的事情的困難準備缺乏，缺乏追根究底的精神；后勤保障工作往往在組織活動和接待過程、其它事務性工作中，由于工作忽略，細節(jié)方面出現(xiàn)嚴重紕漏。因此，人力資部的工作必須認真反思、重新審視工作態(tài)度及工作過程中狠摳細節(jié)等問題，需通過認真檢討、反省，防止在以后工作中犯類似錯誤。這些問題的存在，阻礙著工作的開展，同時與會所目前良好的開展態(tài)勢格格不入，都有待堅決克制。同時肯定還有自己沒有意識到的缺點和問題，懇請領導提出批評指正。XX年已經(jīng)過去，所有對的、錯的、成功的、失敗的都是珍貴的財富，帶著這些財富，投入自己最大的激情和熱情到XX年工作中去，我相信，我的XX一定會是不平凡的一年。人力資部XX年12月11日2023年人力資部工作總結〔一〕人力資部工作總結的根本含義人力資部工作總結，是人力資部門根據(jù)其工作中獲得的成績和存在的缺乏，對一定時期內的工作進展總結性回憶的一種文書。意在不斷總結經(jīng)歷，及時發(fā)現(xiàn)問題，肯定成績，找出缺乏，迅速進步辦事效率?！捕橙肆Y部工作總結的寫作要點通常來說，人力資部工作總結要包括以下幾個方面：1對人力資部一定時期的工作情況進展總體介紹；2對獲得經(jīng)歷進展總結；3對存在的缺乏進展客觀分析^p；4對本部門將來工作意見和合理化建議?！踩掣袷椒独救肆Y部2023年度工作總結2023年，是收獲的一年，是我們飛速開展的一年。今年，本部門在公司領導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的"三創(chuàng)"主線，努力學習，積極工作，同心協(xié)力，努力完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。一、積極學習，不斷開拓在思想上，我部同志積極學習了"三個代表"的重要思想，積極參加了委組織"植樹"和中心組織的"兩思"教育活動，并結合本職本崗的實際進展討論，不斷進步認識，做好工作；組織參加了"市一年一小變"成果展覽，參加了市科委舉辦的紀念中華人民共和國建國56周年的文藝演出；出版了公司黑板報期；組織公司全體的干部職工參加了全市的普法考試，全部成績優(yōu)良。二、考核工作方面認真做好公司干部職工的考核工作。在完成2023年的年度考核后，繼而進展了2023年第一季度的工作考核，在公司領導的帶著下，參加了每個部室的工作小結，理解掌握部門領導對職工的考核意見和對下一季度的工作要求，促進了各部室的工作開展。三、人力資的管理和調配方面1.為了實現(xiàn)中心對效勞公司的"減員增效"的目的，先后將摩托車、自行車保管站兩幢大樓的清潔衛(wèi)生工作轉向由社會化效勞機構承當，使效勞公司的臨時工大幅減少人；同時重新調整核定臨時崗位的設置，使原來多人的臨時工隊伍減至人，并與之簽訂了勞動合同；為了充實加強公司的綜合檔案室管理，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員；及時為公司名同志辦理了調入公司一系列的手續(xù)；給產(chǎn)業(yè)效勞公司的名職工簽訂了勞動合同，保證了公司為進駐科技企業(yè)效勞的正常工作。2.草擬公司機構改革和部門調整的方案，制定了各部門和崗位的職責，在公司班子的領導下，組織施行雙向選擇上崗，一定程序調動職工的積極性和創(chuàng)造性。3.較好地完成了公司職工2023年度工資標準的調整和2023！2023年度職工正常晉升工資的工作，完成了2023年增加職工生活補貼的調整工作。4.制定施行《公司引進獎的管理規(guī)定》；《公司平安防火管理規(guī)定》；《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》；《公司具辦公用品管理規(guī)定》。5.在施行孵化效勞工程逐步社會化中完成了中心摩托車、單車保管部和中心大院清潔衛(wèi)生工作的對外發(fā)包工作，獲得初步成效。6.加強了公司的平安防火工作，除由公司總經(jīng)理與各部室領導簽訂領導防火平安責任書外，還與進駐的多家企業(yè)簽訂了防火平安責任人書。組織施行了節(jié)假日的平安值班和定期的平安檢查。兩個領導干部和一個專職平安員參加管理培訓班的培訓學習。7.及時做好了公司和效勞公司職工的社會養(yǎng)老保險、住房公積金的年度調整審核工作，職工的社會養(yǎng)老保險金、住房公積金比上年度有所進步，做好職工公費醫(yī)療的辦證、補證、更改醫(yī)院等手續(xù)。制定施行了《公司公費醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》，協(xié)助中心工會組織探訪慰問困難、生病、生育的職工〔家屬〕人次。8.按照規(guī)定完成了公司的黨務、廉政、干部、工資、財務、職工教育人員變動等一系烈的月度、季度、年度統(tǒng)計報表。9.參加了在上海召開的全國工作年會，并及時將年會的精神和部副部長的重要講話精神傳到達公司每個干部、職工，以推進創(chuàng)新工作。10.嚴肅認真過細地做好文書工作，一年來，收文、送辦、催辦的文件份。完成公司黨務、政務等方面的會議記錄、會議紀要共份。嚴格執(zhí)行公司用印批務的規(guī)定，為公司把好各種印章使用的關。四、方案生育工作建立了公司計生檔案，組織育齡夫婦進展了一年一次的方案生育例檢工作。辦理了一名辭職職工的計生關系轉移手續(xù)，并主動與街道溝通聯(lián)絡，共同做好方案生育的宣傳教育。全年共出了掛圖式的方案生育墻報假設干期，確保了公司方案生育、晚婚、晚育、節(jié)育、獨生子女辦證率和投保率等7個指標全部100%達標。五、主要經(jīng)歷和教訓〔一〕經(jīng)歷：〔略〕〔二〕教訓：〔略〕公司人力資部2023年月日2023年人力資部個人工作總結202_年人力資部個人工作總結回憶202_年，人力資部在公司領導的關心指導下，遵守本部門的職能職責，以積極的工作態(tài)度，履行好了人力資部為集團公司各部門、各分公司及公司全體員工效勞的根本職責。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務，但也存在缺乏之處和需亟待改良的地方，在此作一小結：一、202_年度工作總結：(一)集團公司XX部人力資配置現(xiàn)況(1)____：現(xiàn)有職能部門7個和6個分公司，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置。(2)集團公司XX部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工XX人(集團職能部門XX人、XX分公司XX人、XX汽修公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人，不含美容部員工)。(3)高層領導6人(含董事長)、中層人員12人、一般員工XX人。(二)員工關系管理健全勞動人事制度以及相關資料：(1)凡新入職員工在試用期內簽訂《勞動合同》XX份，勞動合同簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權益關系，(2)及時處理員工爭議，化解員工矛盾，勞資關系和諧;(3)遵守《勞動合同法》根底上，躲避風險，勞資關系良好，本年度無勞動糾紛，(4)加強了員工招聘及辭職(離任)程序的管理;(5)進一步強化了員工出勤情況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必須指紋打卡，外出培訓、出差、外出辦事等必須報集團公司批準前方可執(zhí)行，請假、換休必須提早書面申請經(jīng)批準前方可休假。(三)招聘、入職、考核及離任管理(1)招聘管理：1、為了對公司員工進展及時的補充、跟進，保證各部門(分公司)在用人時有人可用、有人才可選。2、建立公司全方位招聘渠道：①開通網(wǎng)絡招聘渠道，滿足不同層次人才需求。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng)、成都誠信網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)惠期間使用，公司未支付任何招聘費用，為公司節(jié)約了一筆招聘費用。②、隆昌人才市場現(xiàn)場招聘。③、加大行業(yè)內人才挖掘并定向挖人、同事介紹。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場設點、中介招聘、張貼公告、相關院校合作等渠道進展招聘等。3、先將近期所有應聘本崗位人員按照嚴要求、高標準進展甄選并經(jīng)用人部門面談，再將根本符合本崗位條件的應聘者提請總經(jīng)理面試,最終由集團公司研究確定是否錄用。4、通過各種途徑招人、選人，可以滿足公司用人需求，今年共計招聘46名員工(含7名XX分公司員工)。(2)入職、考核管理：被錄用人員進入入職程序,簽訂勞動合同，組織入職培訓，使其知道應知應會的相關要求、制度，進展試用期間跟蹤理解，根據(jù)試用人員工作情況組織考核與轉正。離任管理：員工無論是什么原因分開公司前都必須在公司相關人員的監(jiān)視下進工作及公物移交，交接完備后及時辦理終止勞動合同和相關部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100%。離任人員XX人(XX分公司XX人)。(3)檔案資料管理：員工檔案(電子文檔、書面文檔)是掌握人員的根本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職(離任)人員檔案以及應聘人員檔案(儲藏用)。通過平常時間對在職員工檔案的清理、補充，根本實現(xiàn)了一人一檔案;對辭離任人員及時辦好相關手續(xù)并及時歸入辭離任人員檔案內;應聘人員的檔案進展分專業(yè)、分應聘崗位整理，以備今后需要時查選。(四)、培訓組織與管理員工的根本綜合素質及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關系著公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作一直是人資部的一項重要工作。(1)、新進員工的崗前培訓：人力部按照《新員工入職培訓大綱》內容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓，通過入職培訓，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型，能快速的認識公司、理解公司歷史、現(xiàn)狀及將來開展藍圖，認同公司企業(yè)文化，明白公司____，清楚各項規(guī)章制度、本職崗位職責、消防平安知識。最終使新員工以最短的時間融入到集團公司這個大家庭中來。(2)、員工在崗培訓：1、根據(jù)年初培訓方案工作安排，今年主要是以走出去培訓和學習為主。針對各行業(yè)的詳細工作特點和要求，公司指派多人到相關機構承受培訓，先后派人參加《消防知識標準》、《汽車后市場經(jīng)理人特訓》、《長安汽車新三包法規(guī)》等培訓。2、各部門、分公司結合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培訓。(五)績效考核管理績效考核與評估，公司通過對員工進展季度與年度相結合的績效考核，將考核結果與員工的績效工資、崗位調整、年終績效獎掛鉤，極大的進步了員工工作積極性和主動性，建立起能上能下、能進能出的企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進了公司人力資開發(fā)、管理與合理使用。(六)員工薪酬管理無論是對企業(yè)，還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關注的內容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資管理效率中起決定性的作用。薪酬制度必須在保證勞動力得到充分的報酬的前提下，才能有效實現(xiàn)促進再消費的作用。另外，薪酬多少也從側面表達了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效程度。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強企業(yè)凝聚力，第二有利于促進人力資管理的科學化，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。每個月員工工資詳細到個人工資需要變動、調整、晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級以及員工工資表審核，202_年支付員工工資共計XX多萬元。未出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)現(xiàn)象。(七)做好公司人力資戰(zhàn)略規(guī)劃，適應集團公司開展戰(zhàn)略需要。為配合公司戰(zhàn)略的有效施行，根據(jù)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資的需求，對集團人力資戰(zhàn)略進展了初步的設想：集團在今后五年內人力資戰(zhàn)略的總體設想是人才為本、鼓勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷進步人才資的管理程度，為實現(xiàn)集團的開展戰(zhàn)略提供強大的人力資保障。(八)根據(jù)上級關于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)效勞管理局的關心支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地，202_年累計有XX名(其中6人要到202_年3月底見習才完畢)高校畢業(yè)生見習，縣就業(yè)局支付公司見習生活補助費XX元。(九)社會保險管理。社會保險費繳納、增減人員申報、紙質報表申報，做到了及時，準確、標準并于202_年6月實現(xiàn)了從原來的金保系統(tǒng)申報到網(wǎng)上申報的過度。加強員工社會保險管理(年底人數(shù))：嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保。根本養(yǎng)老保險參保人數(shù)為XX人，根本醫(yī)療、生育保險參保人數(shù)為XX人，工傷保險參保人數(shù)為XX人(含XX工程部17人)，失業(yè)保險參保人數(shù)為XX人。實繳各項社會保險費合計XX元。在今年5月前完成了根本養(yǎng)老保險、根本醫(yī)療保險、失業(yè)保險繳費基數(shù)的稽核資料申報、稽核工作。在不影響員工利益的根底上為公司節(jié)約了一定的額外費用。(十)為促進4050人員、____、轉業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，根據(jù)國家有關政策，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補貼政策。202_年度享受社保補貼資金近XX萬元。(十一)今年上半年已辦理5個公司202_年度企業(yè)應安置殘疾人的《安置殘疾人認定書》。(十二)其他根底性工作和日常管理工作以及完成公司領導交辦的各項工作任務。二、202_年工作中的缺乏：(一)人力資方面，做得還不夠完善，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改良思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調整招聘方案、招聘策略及招聘策略。(二)留人方面：留人機制有待完善，造成了進得來，留不住場面，202_年員工辭離任人數(shù)33人。(三)績效考核方面：考核標準不夠細化，比擬籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用;在考核員工工作績效時隨意性較大，沒有嚴格按照公司績效考核制度考核;有些部門不夠重視此項工作，認為這樣做是在走過場;有些崗位缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，缺乏創(chuàng)新思維。(四)培訓方面：人力資部今年對員工在職培訓不到位。(五)相關工作方面的法律知識少，知道一些但又不系統(tǒng)，對開展工作造成困難。(六)開拓創(chuàng)新才能不夠強，在以后的工作當中，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改良工作方法，力爭做到實事求是的同時，將目光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。三、202_年工作方案：(一)基于公司將來整體開展戰(zhàn)略，制定符合公司整體開展戰(zhàn)略的人力資戰(zhàn)略規(guī)劃，202_年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關鍵技術崗位的人才的定位，例如轎車維修高級工類、汽車銷售類、汽車貿易管理類的崗位。并做好關鍵崗位人員儲藏。(二)積極推進公司人力資管理制度建立，根本確立公司人力資管理的制度體系，形成更加標準的人事管理，從整體上進步了公司的人力資管理與開發(fā)程度。修改和補充人力資管理相關制度、流程，一個好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱情高漲。這需要公司各項制度完善，流程明晰。這就需要建立制度體系，完善制度培訓，梳理流程脈絡，工作有章遵循。(三)按照公司新組織構架完成公司各部門(分公司)的工作分析^p，修訂、完善各崗位的職位說明書，在___年此工作已做，但還未審核。(四)完善用人制度，推發(fā)動工的正常流動，躲避員工的不正常流動。正常的員工流動會推動企業(yè)的良性開展;反過來，不正常的員工流動又會阻礙企業(yè)的長遠開展。企業(yè)管理必須通過用人制度的改善來推動企業(yè)員工的正常流動。(五)強化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化考核指標，全面施行全員績效管理;績效考核202_年人力資部將此目的列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過建立完善運行績效評價體系，到達績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幏治赐瓿晒ぷ髦笜撕筒槐M職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地進步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調整改善，從而推進企業(yè)的開展。(六)城鎮(zhèn)職工根本醫(yī)療保險政策有較大變動，在不影響員工利益的根底上變動參保方式。(七)招聘工作：開拓招聘渠道，快速補充人員。以現(xiàn)場招聘、員工介紹、內部推薦、人才尋訪、網(wǎng)絡招聘為主要招聘渠道，以培訓晉升與報刊廣告等為輔招聘方式，降低公司招聘本錢和招聘周期，及時補充各類所需崗位人員。標準招聘工作流程和方法以及提升招聘效果。加強系統(tǒng)化、構造化意識。增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的效勞質量。(八)加強本部門自身建立。進步自身的執(zhí)行力，在獲得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，進步自己的執(zhí)行力及工作效率。深化學習人力資相關專業(yè)知識和法律知識，用扎實的理論根底武裝自己，增強分析^p問題解決問題的才能，使之更加專業(yè)化。(九)日常性和根底性工作。在新的一年里，人力資部將嚴格根據(jù)公司的指示，在做好日常工作的根底上，緊跟集團公司開展步伐，努力學習各種專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、進步職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“觀念決定行動，思路決定出路”的理念，以公司大局觀為重，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力才能，面對困難問題時，我們有條件時要上，沒有條件自己也要創(chuàng)造條件上。我們堅信，在公司領導和全體員工的理解和大力支持下，人力資部一定盡我們所能，在做好每一項根底工作的同時，向更高更好的開展方向前進，為公司更快更好的開展做出自己的奉獻。以上工作方案和思路將在202_年的工作中不斷補充、完善，以更好的為全體員工服好務，更好的促進公司的全面開展!202_年人力資部個人工作總結一年的時間又悄悄的從指間流走了，回望20**年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目的奮斗著。新的一年即將到來，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的相貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結過去一年來所做的努力?，F(xiàn)對今年的工做一個小小的總結：一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析^p工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資狀況;填制和分析^p各類人事統(tǒng)計報表。為人力資規(guī)劃工作提借準確的信息。二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的時機較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使局部業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力資部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處分，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政處分，均認識到了自身的錯誤。二、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開場施行。三、進展促銷人員的管理工作。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及進步整體素質程度，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務人才。四、協(xié)助做好招聘與任用的詳細事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等五、幫助建立積極的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動;此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷進步自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。202_年人力資部的責任將更加沉重，人力資部一定安排并施行好新的一年的工作方案，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。2023年人力資部年度工作總結200x年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)模跨躍式開展的一年。根據(jù)上級公司的布置和要求，**礦新一屆領導班子集思廣義、審時度世制訂了“務實奮進，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定開展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，獲得了**礦建礦史上前所未有的好成績。人力資部在礦黨委礦部和正確領導下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質量、本錢指標以及礦山的可持續(xù)開展這個中心，加強對我礦人力資的管理與配置，認真做好人力資開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，我礦的人力資管理程度進一步進步，為我礦順利完成200x年各項消費經(jīng)營任務提供了堅實的人才和制度保障?；貞?00x年，人力資部主要做了以下工作：一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓與鑒定工作。根據(jù)兩級公司關于職業(yè)技能鑒定的布署，結合我礦員工技術現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)開展的要求，我礦在200x年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓與技術評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓與鑒定。由于我礦今年的消費任務重，為了不影響各單位正常消費，人力資部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓，并堅持以進步員工工作才能為核心，把培訓的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓，參加技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和理論考核，全部獲得由國家勞動部門頒發(fā)的相應級別的職業(yè)資格證書〔初級工51人、中級工31人、高級工140人〕。我礦嚴密組織，精心培訓，注重實效的優(yōu)良礦風得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚，兩級公司人力資管理部門領導也給予了高度的評價。二配合河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦155個崗位〔工種〕的崗位調查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，獲得了良好業(yè)績。為建立適應國際化競爭的人力資管理體系，樹立廣闊員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)開展要求的人力資管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)開展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國鋁業(yè)公司關于構建人力資管理體系的指導意見》和200x“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資管理體系的施行方法》，進一步完善公司的人力資管理體系。根據(jù)兩級公司的布署，人力資部自三月份開場，先后利用播送、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關于構建人力資管理體系的指導意見》、《中國鋁業(yè)股份關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資管理體系的施行方法》等方式做好員工的思想工作，向廣闊員工宣講“三項制度改革”及崗位分析^p的目的和意義，獲得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析^p培訓。培訓完畢后，根據(jù)公司的時間與程序要求，人力資部成立了**礦崗位調查與分析^p領導小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與方法，確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深化到三大車間及機關部室認真展開崗位調查與分析^p，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長〔班長〕面對面的訪談和問卷的調查，結合資料分析^p、現(xiàn)場觀察、關鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深化地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了××礦各崗位分析^p調查表。在此根底上，各小組成員克制時間緊、任務重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了××礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術崗位、消費操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務，得到了河南分公司及礦山公司領導的表揚，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。三對我礦各崗位人員綜合素質進展普查。根據(jù)公司人力資開展戰(zhàn)略規(guī)劃，構建新型的人力資管理體系的目的是最大限度地鼓勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資管理的全面轉型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資現(xiàn)狀有一個清醒的認識，因此必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質進展摸底分析^p。相對于崗位調查與分析^p，崗位分析^p是對崗而不對人；員工綜合素質普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位〔工種〕員工的綜合素質，包括崗位操作才能、技術學習進步才能、管理才能等有一個真實的理解，為以后的“選、育、用、留”做準備。人力資部為了保證此次員工綜合才能普查工作的準確，部學設計、精心安排，設計印發(fā)了1600份《員工綜合才能信息調查表》，調查表內容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種到達的技術程度、其它可從事工種及技術層次、管理才能、與別人相處才能指數(shù)、語言表達才能、文字寫作才能到技術學習進步才能等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調查內容分為高、中、低三個等級。此次調查的程序是1、先由員工個人如實填寫調查表，進展自我打分。2、由各單位工段長〔班長〕對本工段〔班組〕員工按照本人實際才能進展打分。3、由各單位領導對本單位員工按照個人實際才能進展打分。4、最后由人力資部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合才能信息庫。員工綜合才能信息庫的形成對我礦今后人力資配置的“選、用、育、留”提供保障。四到采破、機修兩大車間調研，探究員工培訓實用性與有效性的路子。XX人力資部員工培訓工作的重點是圍繞×礦可持續(xù)開展這個主題。目的在于進步員工的技術程度和職業(yè)道德程度，激發(fā)廣闊員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有開展前途的學習型組織，從而保證××礦在劇烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在詳細的操作過程中，突出培訓的實用性和有效性，對各單位在消費過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進展培訓。針對我礦消費經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收買為主的戰(zhàn)略性轉變，對質檢工作提出的新的要求，9月份，人力資部舉辦了包括消費平安部、質量管理部、資開發(fā)部在內的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內的48名質檢工參加的質檢工培訓班，為了確保培訓的效果，糾正以往重理論不重實效，培訓內容脫離消費實際的情況，在礦山公司人力資部的支持和協(xié)調下，人力資部特地邀請礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔任此次培訓的老師。在培訓過程中，兩位老師深化淺出、理論聯(lián)絡實際,注重實效的教課風格感染了每一名學員，拉近了與學員的間隔，得到了學員們的良好稱贊，同時也激發(fā)了廣闊學員愛崗敬業(yè)、勤奮學習的良好風氣。培訓完畢后，廣闊學員還針對××礦質檢工作的現(xiàn)狀提出了進步質檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實用價值，并已引起礦部的高度重視。在認真搞好培訓工作的同時，人力資部還經(jīng)常深化到采破、機修、外運等一線車間與車間領導及員工討論目前形勢下員工培訓的實用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資部改變了以往重培訓不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓和因材施教式的崗位實操培訓。另外通過一線員工的溝通與交流，