建筑施工企業(yè)質(zhì)量管控問題分析,建筑工程管理論文

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管控問題分析,建筑工程管理論文21世紀是我們國家城鎮(zhèn)化建設(shè)突飛猛進的時期，建筑行業(yè)迎來了迅速發(fā)展的黃金時代，如今我們國家每年的新增建筑面積到達16億~20億平方米，已經(jīng)把西方國家的建筑同行們遠遠甩在了身后，最新的經(jīng)濟統(tǒng)計顯示，我們國家的總量位居世界第二，改革開放獲得了良好的效果，這就極大的促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，我們國家建筑競爭堪稱慘烈，提高本身的硬實力才是競爭的關(guān)鍵。建筑質(zhì)量管理的內(nèi)容包括質(zhì)量控制、成本控制、工期控制等，同時也包括了工程進度、成本投資、工程預(yù)算等控制內(nèi)容。當下部分建筑施工企業(yè)對于質(zhì)量管理工作缺乏足夠的重視，對于施行標準的把握缺乏，尤其是對于質(zhì)量成本的管理和控制不當，質(zhì)量和成本完全是兩個矛盾個體的存在，甚至出現(xiàn)厚此薄彼的現(xiàn)象，進而造成了施工出現(xiàn)了質(zhì)量問題，造成了建筑工程經(jīng)濟效益低下，也有施工單位對于工程成本控制較嚴，卻沒有強化對于工程環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，造成了其質(zhì)量遠遠低于工程參數(shù)的要求，這完全不符合建筑行業(yè)要求。當下建筑行業(yè)之間的在各個方面展開競爭，因而提升質(zhì)量成為關(guān)鍵，只要強化工程質(zhì)量和成本預(yù)算，才能最大限度的加強企業(yè)的硬實力，在競爭中出類拔萃。本文共有四部分內(nèi)容，第一部分內(nèi)容闡述了開展建筑施工企業(yè)質(zhì)量監(jiān)控與成本控制研究的背景和意義；第二部分闡述質(zhì)量監(jiān)控與成本控制的內(nèi)容、意義以及兩者之間的關(guān)系。第三部分則側(cè)重于對存在問題的分析，最后一部分則是針對于現(xiàn)實中存在著的問題，提出了相應(yīng)地優(yōu)化對策，旨在在建筑行業(yè)內(nèi)推行成本質(zhì)量管理工作，全面升級行業(yè)的競爭水平。在結(jié)論處，嚴格分析上文中的理論。筆者以為，在整個施工企業(yè)的環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場的施工管理是最重要的一環(huán)，建筑施工企業(yè)對建筑工程項目的質(zhì)量和成本的關(guān)系缺乏認識。加強現(xiàn)場基礎(chǔ)管理是提高現(xiàn)場管理的重要方式，在施工現(xiàn)場中要協(xié)調(diào)各個施工因素，尤其是協(xié)調(diào)人機合作，并維持施工環(huán)境的最優(yōu)化，例如施工單位能夠在現(xiàn)場開展HSE現(xiàn)象管理機制，把環(huán)保、安全、健康作為現(xiàn)象管理的重點，對于現(xiàn)場的施工要素進行科學(xué)化管理，做到原材料存儲科學(xué)、設(shè)備擺放整潔，使施工人員保持良好的工作習(xí)慣?，F(xiàn)場的基礎(chǔ)管理應(yīng)當在HSE管理的基礎(chǔ)上進行擴展，通過喜歡現(xiàn)場張貼警示標志和標語，減少現(xiàn)場施工中的安全隱患。除此之外要優(yōu)化施工項目的質(zhì)量管理工作，對于不同階段的施工進行質(zhì)量和成本監(jiān)控，保持施工元素的配置合理，并編制全面的設(shè)計流程，提高質(zhì)量和成本工作的有效性。一方面，很多建筑施工企業(yè)仍然持有不科學(xué)的工作觀念，錯誤的以為高質(zhì)量必然會造成高成本，忽視了兩者之間的互相作用，除此之外部分建筑企業(yè)固然認識到質(zhì)量缺陷項目工程會給企業(yè)本身造成宏大的損失，但是詳細造成多大的損失，建筑施工企業(yè)并不能肯定，因而在質(zhì)量監(jiān)控與控制方面仍然存在盲目性。隨著我們國家經(jīng)濟的發(fā)展，推動了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象，因而一些建筑資質(zhì)不良的單位也紛紛涌入到市場中，造成了建筑行業(yè)的整體質(zhì)量下降。同時我們國家的建筑行業(yè)的各項質(zhì)量硬性要求以及規(guī)范制度并不完善，尤其各項法律法規(guī)的缺失，造成了建筑市場出現(xiàn)了不健康的競爭現(xiàn)象。由于建筑行業(yè)具有很強地域保衛(wèi)性，市場經(jīng)濟并不真正適用與建筑行業(yè)，進而造成了整個建筑行業(yè)處于封閉的狀態(tài)，不能順應(yīng)時代的發(fā)展，提升自我的建筑實力。同時由于缺乏公開的競爭，一些資質(zhì)較差的企業(yè)也能順利的進入到市場中，對于實力較強的企業(yè)造成了較大的沖擊，在一定程度上影響了企業(yè)開展全面質(zhì)量管理以及質(zhì)量成本管理的積極性，甚至一些科學(xué)的法律法規(guī)都不能順利的推行。建筑質(zhì)量關(guān)系重大，同時成本控制工作決定了企業(yè)的發(fā)展命運，因而怎樣協(xié)調(diào)兩者工作成為重要的課題。隨著建筑企業(yè)對質(zhì)量監(jiān)控和成本控制重視和投入的加強，質(zhì)量成本管理應(yīng)運而生，成為協(xié)調(diào)質(zhì)量與成本問題的重要途徑。降低經(jīng)濟投入，提高工作效率，使企業(yè)掙到更多的錢是當下企業(yè)的關(guān)鍵問題，因而要強化會計管理工作，發(fā)揮工程預(yù)算的功能，為質(zhì)量成本控制工作提供足夠的數(shù)據(jù)支撐，阻礙了質(zhì)量成本管理工作的正常開展，影響了企業(yè)在決策中對于效應(yīng)和費用比的認同程度。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展以及管理理念的升級，人們對于質(zhì)量成本工作提出了更高層次的要求，同時計算機技術(shù)的發(fā)展為管理工作提供了良好的工具，提高了工程質(zhì)量成本管理工作效率。但是通過調(diào)查顯示，部分企業(yè)在質(zhì)量成本中的計算機信息管理水平較低，不能為管理工作的開展提供準確可靠的信息資源，在無形中增加了質(zhì)量成本開展的成本。由于當下在建筑施工企業(yè)中普遍存在著忽視現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)象，因而企業(yè)要在實現(xiàn)工程質(zhì)量的同時，優(yōu)化施工現(xiàn)場的人員和設(shè)備配置，科學(xué)布置不同施工部門的施工順序，并根據(jù)工期的進度調(diào)配施工車輛的現(xiàn)場進入，提高設(shè)備的運行效率。再者領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)要發(fā)揮其宣傳和賞罰作用，改善現(xiàn)場管理工作的延滯性，提高工作人員的現(xiàn)場管理效率。本文關(guān)鍵詞語：建筑施工企業(yè)；質(zhì)量監(jiān)控；成本控制；現(xiàn)場施工管理；工作效率AbstractThe21stcenturyistheperiodofrapidurbanizationconstruction,constructionindustryusheredinthegoldenageofrapiddevelopment,nowourcountryeachyearofthenewconstructionareaof1.6billion~2billionsquaremeters,hascasthispeersinthewestbuildingisfarbehind,thelatesteconomicstatisticsshowthatChinasrankssecondintheworld,hasobtainedthegoodeffectofreformandopening-up,thishasgreatlypromotedthedevelopmentofbuildingindustry,ourcountrybuildingcompetitionisbrutal,enhancesownhardpoweristhekeytocompetition.Thecontentoftheconstructionqualitymanagementincludingqualitycontrol,costcontrol,schedulecontrolandsoon,alsoincludingtheconstructionschedule,cost,investment,projectbudgetcontrol.Currentpartoftheconstructionenterprisequalitymanagementworkforthelackofenoughattention,fortheunderstandingoftheimplementationofstandardsisnotenough,especiallyforimpropermanagementandcontrolofqualitycost,qualityandcostaretwocompletelycontradictoryindividualexistence,appeareventhephenomenonofpartiality,thuscausingtheconstructionappearedqualityproblem,theconstructionprojecteconomicbenefitislow,thereisalsoaconstructionunitforengineeringcostcontrolisstrict,butnottostrengthenthelinkfortheengineeringsupervisionandcontrol,causeditsqualityismuchlowerthantherequirementofengineeringparameters,italldonotconformtotherequirementsoftheconstructionindustry.Invariousaspectsbetweenthecurrentconstructionindustrycompetition,promotequalitybecomesthekey,therefore,onlystrengthentheprojectqualityandcostbudget,canmaximumlimittostrengthenthehardpoweroftheenterprise,outstandinginthecompetition.Inthispaper,atotaloffourparts,thefirstpartofthispaperexpoundstheconstructionenterprisequalitymonitoringandcostcontrolresearchbackgroundandsignificance;Thesecondpartexpoundsthecontentofthequalitycontrolandcostcontrol,significanceandtherelationshipbetweenthetwo.Thethirdpartfocusesontheanalysisoftheproblems,thelastpartisaimedatproblemsexistinreality,putforwardtheoptimizingcountermeasuresaccordingly,designedtoworkinthecostofqualitymanagementwithintheconstructionindustry,acomprehensiveupgradeofindustrycompetitionlevel.Inconclusion,thestrictanalysisoftheabovetheory.Theauthorthinksthat,intheconstructionenterprisesinthelink,thesceneoftheconstructionmanagementisthemostimportantoneannulus,constructionenterprisesarebuildingalackofawarenesstotherelationshipbetweenthequalityandcostoftheproject.Tostrengthenthebasicmanagementisanimportantwaytoimprovethesitemanagement,tocoordinatethevariousconstructionfactorsintheconstructionsite,especiallytocoordinatetheman-machinecooperation,andmaintaintheoptimizationoftheconstructionenvironment,suchasconstructionunitscanbeonthescenetocarryoutthephenomenonofHSEmanagementsystem,thehealth,safetyandenvironmentalprotectionasaphenomenonofmanagementandscientificmanagementfortheon-siteconstructionelements,neatdorawmaterialstorage,scientificequipment,maketheconstructionpersonneltokeepgoodworkhabits.ThebasisofsitemanagementshallbeconductedonthebasisofHSEmanagementextension,throughlovesitepostedwarningsignsandbanners,reducepotentialsafetyhazardinthesiteconstruction.Inadditiontooptimizeconstructionprojectqualitymanagement,qualityandcostcontrolforthevariousstagesofconstruction,keeptheconstructionelementconfigurationisreasonable,andthedesignofthecomprehensiveprocess,improvetheeffectivenessofthequalityandcost.Ontheonehand,manyconstructionenterprisesstillholdunscientificworkideas,mistakenlybelievethathighqualitywillcausehighcost,ignoretheinteractionbetweenthetwo,andsomeconstructionenterprisesalthoughrealizeprojectengineeringqualitydefectsmaycausehugelossestotheenterpriseitself,butthespecifichowmuchloss,constructionenterprisesandnotsure,sostillexistsblindnessinqualitymonitoringandcontrol.Alongwithourcountryeconomydevelopment,promotethevigorousdevelopmentofconstructionindustry,constructionmarketappearthephenomenonoftheshortage,sosomebadconstructionqualificationunitsalsoflockedtothemarket,causedtheoveralldeclineinthequalityoftheconstructionindustry.Atthesametime,thequalityrequirementoftheconstructionindustryinourcountryandthestandardsystemisnotperfect,especiallythelackoflawsandregulations,theconstructionmarketappearthephenomenonofunhealthycompetition.Duetotheconstructionindustryhasastrongregionalprotection,marketeconomydoesnotreallyapplytotheconstructionindustry,resultingintheconstructionindustryisinastateofclosed,cantconformtothedevelopmentofTheTimes,enhancetheconstructionofselfstrength.Atthesametimebecauseofthelackofopencompetition,theenterprisecansmoothlywithafewpoorerqualificationintothemarket,tothestrongerenterprisecausedalargerimpact,toacertainextent,affecttheenterprisetocarryouttotalqualitymanagementandqualitycostmanagementsenthusiasm,andevensomescientificcansmooththeimplementationoflawsandregulations.Constructionqualitymatter,atthesametime,thecostcontrolworkfatedecidedtheenterprisesdevelopment,sohowtocoordinatethetwoworkbecomeaimportanttopic.Asbuildingenterpriseattentiontoqualitycontrolandcostcontrolandinvestment,strengtheningthequalitycostmanagementarisesatthehistoricmoment,becomeanimportantwaytocoordinatequalityandcostissues.Reduceeconomicinvestment,improvetheworkefficiency,maketheenterprisetomakemoremoneyisthekeyproblemofanenterprise,somuststrengthentheaccountingmanagement,exertthefunctionoftheprojectbudget,workforthequalitycostcontroltoprovideenoughdatatosupport,hinderthenormalworkofthequalitycostmanagement,theinfluencetotheenterpriseindecision-makingfortheeffectandcostthanthedegreeofidentity.Withthedevelopmentoftheconstructionindustryaswellasupdatingthemanagementidea,peopleputforwardhigherrequirementsforthequalitycostwork,atthesametime,thedevelopmentofcomputertechnologyprovidesagoodtoolformanagement,improvethequalityofengineeringcostmanagementworkefficiency.Butthroughthesurvey,someenterprisesinthelowlevelofcomputerinformationmanagementofqualitycost,notfortheworkofmanagementtoprovideaccurateandreliableinformationresources,invirtuallyincreasedthecostofqualitycosttocarryout.Duetothecurrentgenerallyexistsinconstructionenterprisesignorethephenomenonofsitemanagementwork,soenterprisesshouldatthesametimeintherealizationofengineeringquality,optimizetheconstructionsitepersonnelandequipmentconfiguration,scientificarrangementofdifferentconstructiondepartmentconstructionorder,andinaccordancewiththedeploymentoftheconstructionvehiclefieldintothetimelimitforaprojectsprogress,improveequipmentefficiency.Moreoverleadorganizationtogiveplaytotheroleofitspropagandaandrewardsandpunishment,improvethemanagementworkofdelay,improvetheefficiencyofstaffon-sitemanagement.Keywords:const