公司物流工作總結(jié)（優(yōu)選16篇）

公司物流工作總結(jié)（優(yōu)選16篇）名目第1篇公司物流部員工年終自我總結(jié)第2篇公司物流銷售部的年終總結(jié)第3篇公司物流部主管個人總結(jié)第4篇物流公司物流工上半年工作總結(jié)范文第5篇**省煙草公司**市公司物流中心2023年上半年工作總結(jié)第6篇能源公司公司物流中心工作總結(jié)范文第7篇能源公司公司物流中心工作總結(jié)第8篇公司物流管理現(xiàn)狀工作總結(jié)的第9篇公司物流部門總結(jié)報告第10篇公司物流部員工年終工作總結(jié)第11篇高校生公司物流部實習(xí)總結(jié)第12篇公司物流管理年度的個人工作總結(jié)第13篇公司物流部員工年終總結(jié)第14篇公司物流管理年度工作總結(jié)范文第15篇公司物流部實習(xí)總結(jié)第16篇公司物流管理現(xiàn)狀工作總結(jié)

【第1篇】公司物流部員工年終自我總結(jié)

時間如流星劃過，瞬間即逝。進(jìn)入公司工作已經(jīng)四個月了，記得我是在夏日炎炎的七月末進(jìn)入本公司的，那時對本工作的工作流程不熟，業(yè)務(wù)不精，環(huán)境也很生疏，但經(jīng)過這幾個月的熬煉、，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和關(guān)心下，使我取得了許多進(jìn)展。

這份工作雖然技術(shù)性不高，但需要勤勞細(xì)心，每天的工作都有許多新問題發(fā)生，需不斷學(xué)習(xí)，并在第一時間去解決問題，這就需要向有閱歷的同事虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)閱歷來不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”，以增加庫管員管理方面的學(xué)問，并在日常生活中仔細(xì)貫徹落實以備后用?，F(xiàn)將我入職以來的工作做如下總結(jié)：

一、主要工作總結(jié)：

1.明確目標(biāo)，理清思路，干好本職。

作為一個倉庫管理員的工作可以用收、管、發(fā)三個字來概括。這三個字看似簡潔,但是要真正做到位,做齊全.做完善。就需每個倉管員在工作當(dāng)中肯定要保持清楚的頭腦,仔細(xì),認(rèn)真的核實每張單據(jù)上的內(nèi)容,以及依據(jù)單據(jù)精確?????核對，做到單據(jù)與實物一一對應(yīng)。為此楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平,每天對我們進(jìn)行倉庫技能培訓(xùn).為了我們能更快,更好的做好本區(qū)域的工作,每次都是親自帶領(lǐng)以身作則，現(xiàn)場指導(dǎo)，隨時讓我們對全部實物進(jìn)行整理清點，全部物資按要求分區(qū)放置,歸類擺放,尤其注意發(fā)貨過程中的相關(guān)問題，為了讓我們能快速精確?????無誤的找到實物,以此來提高我的工作效率。使全部物資都做到有帳可查，有據(jù)可依。隨時要求我們進(jìn)行安全庫存盤查，為了做到時刻對貨物心中有數(shù)，我們要隨時回答任何一種鋼材型號的件數(shù)，以及支數(shù)，并指定在哪里存放。隨時做好庫存的盤點工作，精確?????無誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以便利工作。

2、遵循原則，堅持先裝后卸，先進(jìn)先出原則。

這兩原則始終貫徹在我們每天的工作流程中，也是我們每個人必需遵循的原則。當(dāng)然為了工作需要有時也可以敏捷應(yīng)運，對與貨場的貨物我們都是把先進(jìn)來的貨物最先發(fā)完，在對新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨。

3、恪盡職守，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量。

裝卸貨時，我們必需核對各鋼廠的單據(jù)，并核實單據(jù)上每項內(nèi)容與所發(fā)實物一一對應(yīng)，公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進(jìn)行下一步奏的工作。再裝卸貨前，必需對貨物所放地點、型號、數(shù)量明確。以便派吊車時有明確目標(biāo)，裝卸貨時才會井然有序，也要明確告知客戶要裝卸貨物的詳細(xì)狀況，以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全，若各項蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開。做到讓客戶興奮而來，滿足而歸。

二、閱歷教訓(xùn)：

1.要對每天的工作進(jìn)行歸納總結(jié)。

這一點很重要，記得剛來的時候我很迷茫，對每天的工作感覺很混亂，于是主管建議我每天寫日記，把每天的工作流程和不足做個總結(jié)，這方法真的幫了我許多忙，是我在以后的工作中受益匪淺。

在繁忙的工作中，不僅要有忘我精神，還要回過頭隨時做好歸納總結(jié)。對已做過的工作進(jìn)行回顧，細(xì)心核對每一個細(xì)節(jié)，對工作閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，歸納出怎樣才能有效利用時間，提高效率，使工作程序化、系統(tǒng)化，條理化，流水化。從而使百尺竿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。

2.學(xué)會多聽，多問、多學(xué)、多想、多溝通，學(xué)會換位思索。

我們每個人都處在一個社會的大家庭里，要想時刻過的快樂歡樂，就必需建立好一個良好和諧的人際關(guān)系。這也是我們做好每項工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。遇事不公可以換位思索一下，以便達(dá)到相互理解融洽相處，最終達(dá)到心靈與效益的共贏。

3.加強安全意識，并隨時保持庫房衛(wèi)生清潔，給自己制造一個良好的工作環(huán)境。

庫管工作，首先要做好庫房貨物的存儲和安全工作，要具體的記錄貨物的進(jìn)出以及庫存狀況，留意貨物銷售的大致走向。確保庫存貨物的安全性存放。隨時做好人身與財產(chǎn)安全的檢查工作，確保在安全的環(huán)境中工作，在工作中留意安全，安全不保何談效益。

4.工作中還有許多缺陷，性格優(yōu)柔寡斷，缺乏堅決性，不夠細(xì)心，缺乏警惕性。

由于馬虎犯了許多失誤，比如開門不拿鑰匙，鎖門不關(guān)窗。自己拿不中的事情沒能準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)請教，失誤層出。專業(yè)學(xué)問欠缺，綜合力量不強。今后我將竭力學(xué)習(xí)并改正，努力打造完善的自己。

三、明年主要工作方案：

1、今后我將連續(xù)落實貫徹公司的各項管理制度，并連續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認(rèn)仔細(xì)真、努力完成各項工作。自覺主動地做好每一項工作，正視自己的工作，勇于擔(dān)當(dāng)，無論工作是繁忙還是悠閑，都要適時提示自己不忘本職工作的職責(zé)。.平常團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益。每天都保持一種朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2、連續(xù)學(xué)習(xí)完善自我。學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，不僅要向有閱歷同事請教，還要通過書本學(xué)問，把握更豐富的理論學(xué)問，并用運與實踐。打破單一的學(xué)習(xí)方法，向著多元化綜合化的高素養(yǎng)人才能進(jìn)展，以適應(yīng)社會的現(xiàn)代化需求。

總之，回顧過去，是為了更好地面對將來。在這段時間的庫管員工作中，我得到不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作。對過去的不足，我將會不懈努力爭取做到更好，我會用行動來證明。為適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展，努力提高自己職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項管理制度，以樂觀的態(tài)度做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項工作，是自己在一般的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

【第2篇】公司物流銷售部的年終總結(jié)

我部門在今年是重新組建的部門，一年來，順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳赀x購方案、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，這和全部門員工的努力協(xié)作親密相關(guān)。

部門員工設(shè)置7人部門經(jīng)理：

庫管員：

商務(wù)：

工程分包核算員：

司機：

部門主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)公司貨物的日常選購、投標(biāo)詢價、供應(yīng)商的開發(fā)和評估、選購合同的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出庫管理。工程分包的招標(biāo)工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂。負(fù)責(zé)公司銷售貨物的發(fā)送運輸工作。

部門工作宗旨：團(tuán)結(jié)合作樂觀協(xié)作支持前臺熱忱工作

重要性：我部門的工作任重道遠(yuǎn)，擔(dān)當(dāng)著與公司成本親密相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，選購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本如同“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”。“冰山”露出來的只是一小部份，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。選購價格合理化，降低選購成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務(wù)。合理規(guī)劃選購，確保主要庫存貨物的充分供應(yīng)，滿意零星貨物準(zhǔn)時選購，降低缺貨風(fēng)險。選購商品質(zhì)量好壞直接打算了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。選購是企業(yè)和資源市場的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點。物流選購是企業(yè)科學(xué)管理的開端。

協(xié)作、支持：樂觀全力支持前臺部門各項工作，從選購——發(fā)貨——送貨——查找工程施工隊——簽定工程分包合同，仔細(xì)完成前臺部門所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務(wù)人員為了選購到物美價廉的貨物，每天不厭其煩地與供應(yīng)商溝通。嚴(yán)格執(zhí)行選購功能，每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、物料來源的開發(fā)與價格調(diào)查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充分供應(yīng)，零星貨物準(zhǔn)時選購，庫管員仔細(xì)負(fù)責(zé)，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄，定時盤點進(jìn)出貨物，做到有據(jù)可查、有序可循。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存狀況，督促客戶經(jīng)理極時出貨，合理調(diào)整庫存，削減新增積壓庫存。司機安全行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長途發(fā)貨、完成后勤運輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流費用，節(jié)約開支。對本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障準(zhǔn)時排解，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到選購市場收集工程材料資料、詢價。與分包工程隊談判、簽約，利爭節(jié)約每一分工程分包費用。嚴(yán)格執(zhí)行本部門工作流程，選購價格合理化，降低選購成本、物流成本。協(xié)作其它部門做好選購、倉庫、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運行。

不足：在日常的工作中我們還有很多做的不足的地方，商務(wù)對部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟識，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。協(xié)作公司其它部門資金回攏，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能滿意項目經(jīng)理要求的卻很少，有些價格高、有些技術(shù)力量不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來，不斷提高他們的施工水平，以滿意項目經(jīng)理需求。

協(xié)作支持是我們后臺部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我們工作的大力支持

感謝公司各部門對我們的關(guān)心、支持

感謝我部門全體員工賜予我全年工作的支持

200x年部門工作展望：

1．目標(biāo)打算將來，追求永無止境。

我看過這樣一個調(diào)查，假如有一種完全沒有目標(biāo)的生活，一個人能夠忍受多久？結(jié)果在各個行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人，無論年輕年老、中國人還是外國人，絕大部分都立即回答說，不行以，一秒鐘都不行以。

這讓我愈加堅信，目標(biāo)是這世界上最不行缺少的一份氧氣。

2．新的一年，我部門的工作目標(biāo)如下

目標(biāo)1：出入庫精確?????率達(dá)到99.5%，掌握積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)

目標(biāo)2：選購貨物做到質(zhì)優(yōu)價廉，滿意客戶需要，降低選購成本

目標(biāo)3：縮短進(jìn)貨周期，避開航空貨運，掌握物流成本

目標(biāo)4：工程分包隊伍加大，多家報價、公正競爭、降低分包成本

目標(biāo)5：不斷學(xué)習(xí)物流選購專業(yè)學(xué)問、加強產(chǎn)品培訓(xùn)、參與相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)

仔細(xì)負(fù)責(zé)是每一個庫管員的基本職責(zé)，合理掌握庫存數(shù)量，特別貨物選購到貨后，準(zhǔn)時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責(zé)無旁貸的工作內(nèi)容。良好地掌握庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的狀況，避開存貨數(shù)量過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān)。

選購成本關(guān)系到公司銷售利潤的增長點，選購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗收的進(jìn)度、客戶滿足度。我部門的工作重點是明確選購的工作內(nèi)容：一是適時適量保證供應(yīng)；二是保證貨物質(zhì)量；三是費用最??；四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理

供應(yīng)鏈。我們將會從供應(yīng)商管理入手，合理評估供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準(zhǔn)時到貨、售后服務(wù)都是考評的要項，不斷推陳出新。

物流成本是大家不太留意的一個隱形成本，往往被忽視不計，其實物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出選購方案，合理規(guī)劃選購項目?！墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦?，請公司各部門賜予協(xié)作，型號、規(guī)格、需要到貨日期、有無特別要求都需具體填寫。避開到貨后在庫內(nèi)存放時間過長，影響售后服務(wù)。

工程分包隊伍需要不斷增加，讓施工隊伍也加入到我們的技術(shù)培訓(xùn)中來，不斷提高專業(yè)施工技術(shù)水平。工程項目采納多家投標(biāo)報價、公正競爭、降低工程分包成本。

俗話說“活到老，學(xué)到老”，學(xué)無止境。來年將不斷在日常的工作中向技術(shù)工程師學(xué)習(xí)專業(yè)產(chǎn)品學(xué)問，樂觀參與公司組織的各項培訓(xùn)活動，查找外部采供物流專業(yè)培訓(xùn)機會，使每一位部門員工都能成為一名專業(yè)的采供物流師。

3．目標(biāo)是企業(yè)利潤活力的源泉。

協(xié)作各部門完成公司目標(biāo)，同時完成部門目標(biāo)，只有公司目標(biāo)和部門目標(biāo)達(dá)成完善重合的時候，崩發(fā)出來的制造力就有如排山倒海。讓我們?yōu)閬砟甑哪繕?biāo)而努力吧！

【第3篇】公司物流部主管個人總結(jié)

*年是xx公司成立和投入運行的年份，也是我個人事業(yè)一個新的起點。假如說工作的頭兩年我主要是在學(xué)習(xí)，那這一年中就要求我花相當(dāng)?shù)臅r間在觀看、分析、思索和行動上。

一、回首往事

二、加強思想熟悉，做到學(xué)以致用

對環(huán)境和自我的推斷打算我們的行為。我個人認(rèn)為這一年全部的工作轉(zhuǎn)變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、埋怨、無所謂、思想上的懶散這些態(tài)度對工作是致命的。熟悉到工作首先我們家自個的事，究竟現(xiàn)在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。其次個重要的熟悉是工作是能夠做好的。聽過了很多“不行能”這樣的話，最終不都完成了嗎？所以要敢于對工作提出高要求。第三個是這個社會在不斷進(jìn)展進(jìn)步，需要認(rèn)真分析大膽嘗試。本年度我加強了物流、生產(chǎn)和管理學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些學(xué)問，取得不錯的效果。

三、確立部門目標(biāo)，不折扣行動

我部以謀求公司利益和確保生產(chǎn)安全為基本方針，提出了建立安全、經(jīng)濟(jì)、精確?????、流暢、高效、專業(yè)的物流服務(wù)的部門目標(biāo)。

將這一目標(biāo)具體分解后，在前三個月首先著重解決了流暢和安全的問題。在總公司貿(mào)管部的協(xié)作下，在進(jìn)行了嚴(yán)格的審查后，建立了11個外庫點。為了防范運輸風(fēng)險，我部所簽的大部分成品承運商都有相應(yīng)的保證金，對于前期為保障開展業(yè)務(wù)而沒有收取保證的均實行了供應(yīng)商資格審核和運費滯壓一段時間的形式保障風(fēng)險。目前，我司運輸一共出過6次交通問題，總損失在10萬元，在沒有貨物保險的狀況下，無一例外全部風(fēng)險都由運輸公司擔(dān)當(dāng)。同時對于在運輸中消失問題的也予以了罰款。幫助銷售部做好了款到卸貨、外庫點收款和運輸收款的工作。成品、五金和槽區(qū)在生產(chǎn)部安全員的指導(dǎo)協(xié)作下，做好了各項安全工作，并出臺了嚴(yán)格的安全管理操作流程。11月份開頭對于前期工作中的目標(biāo)沖突進(jìn)行分析調(diào)整，并向?qū)I(yè)化的目標(biāo)進(jìn)行努力。針對前期任務(wù)完成滯期和效果不抱負(fù)，部門開頭推行任務(wù)登記，并通過細(xì)化部門考評加強目標(biāo)掌握管理。加強部門報表的細(xì)化深化，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)更多的信息。在erp系統(tǒng)進(jìn)入穩(wěn)定運行階段后，開頭構(gòu)建條碼管理，使部門漸漸向現(xiàn)代化方向成長。

四、大膽思索，當(dāng)心求證，我們能夠做的更好

社會時刻在轉(zhuǎn)變，特殊是膨脹期的中國。在這片熱土上，只有做的更好才能獲得更多甚至是保持生存。

【第4篇】物流公司物流工上半年工作總結(jié)范文

物流公司物流工上半年工作總結(jié)

2023年上半年，xx物流營運中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持下，仔細(xì)執(zhí)行公司整合施行的方案，精細(xì)化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水品，緊密關(guān)注市場動態(tài);樂觀擴大業(yè)務(wù)規(guī)模;細(xì)心尋求新產(chǎn)業(yè)突破;有效執(zhí)行項目績效嘉獎制度;切實改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力，確保了公司主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步進(jìn)展，產(chǎn)業(yè)多元化探究有所收獲，超額完成了上班年度的目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將2023年上半年度工作總結(jié)以及工作準(zhǔn)備報告

一、主要業(yè)績指標(biāo)完成狀況

半年來，物流營運中心秉承"集思廣益，多勞多得'的工作作風(fēng)，克服了眾多困難，廣開營銷渠道，嚴(yán)控內(nèi)外成本，確保利潤最大化，上半年，實現(xiàn)收入1214535.28元，同比增長50.99%，完成總進(jìn)度的51.68%，實現(xiàn)利潤2.1萬元，完成利潤目標(biāo)的52.5%;圓滿完成了xx公司下達(dá)的收入利潤指標(biāo)，實現(xiàn)"時間過半，收入過半，利潤過半'的目標(biāo)。

二、主要工作開展?fàn)顩r

1、穩(wěn)步進(jìn)展現(xiàn)營業(yè)務(wù)

上半年，xx項目完成收入432076.9元，占總收入的35.58%。目前該項業(yè)務(wù)收入占比較大，在確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步進(jìn)展的同時樂觀拓展相應(yīng)市場，目前分公司已和昭通市xx公司xx物流中心就xx至xxxx配送項目達(dá)成初步意向性協(xié)議。目前已完成線路勘測，xx零售點布局，配送線路設(shè)計等前期工作。

2、轉(zhuǎn)變營銷策略

上半年，xx收入777837.38元，占總收入的64.04%;xx營業(yè)部收入2896元;xx營業(yè)部收入1725元。上半年度，物流營運中心仔細(xì)執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，即：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門班子開發(fā)大客戶市場，讓駕駛員在運輸配送過程中查找客戶;動員公司內(nèi)部員工利用自己的信息源開發(fā)客戶，"三管齊下'的營銷策略。目前，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)并勝利攻克的有xx、xx、xx、xx、xx等大客戶。由公司內(nèi)部員工進(jìn)展的有xx、xx等客戶。仔細(xì)執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的嘉獎?wù)?，動員廣闊員工的樂觀性，使公司的進(jìn)展更上一個新的臺階。

3、樂觀進(jìn)展新型物流業(yè)務(wù)

上半年，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門職員奔赴市場，親力親為，樂觀進(jìn)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，涉及鋼材市場、礦產(chǎn)品市場、煙酒類市場等，目前已和xx鋼材市場樂觀聯(lián)系，客戶有明確貸款意向，盼望得到xx公司在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)。

4、國際物流業(yè)務(wù)進(jìn)展

公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方努力在xx地區(qū)查找進(jìn)展到國外的的客戶。目前公司領(lǐng)導(dǎo)正研討，通過xx地理優(yōu)勢(接壤x，x，x)，進(jìn)展省外?國外的雙向運輸中轉(zhuǎn)專線，已進(jìn)展的目標(biāo)客戶目前僅xx對外貿(mào)易。

三、下一步工作準(zhǔn)備

仔細(xì)貫徹xx公司"轉(zhuǎn)型增效'的總體路線，明確進(jìn)展思路，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流進(jìn)展，精細(xì)化管理人員和設(shè)備，節(jié)省成本，樂觀營銷。針對這一進(jìn)展思路，物流營運中心對今后進(jìn)展有以下幾點思索

1、結(jié)合物流信息綜合管理平臺，精細(xì)化管理，節(jié)省成本擴大效益。

2、維護(hù)目前合作客戶，提升部門各員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，提倡"服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、嚴(yán)懲不良化'。

3、連續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變進(jìn)展，開發(fā)相應(yīng)現(xiàn)代物流項目，進(jìn)展目標(biāo)客戶。

4、連續(xù)貫徹施行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"三管齊下'的營銷策略，開拓市場、勇闖高峰。

【第5篇】**省煙草公司**市公司物流中心2023年上半年工作總結(jié)

一、上半年完成的各項經(jīng)營指標(biāo)

（一）1—6月累計送貨量達(dá)*****箱（5萬支箱）；送貨戶數(shù)累計達(dá)*****萬戶次；

（二）1—6月共計安全回收資金****萬元；納入電子結(jié)算的戶數(shù)為****戶，占全市卷煙經(jīng)營戶的**%，電子結(jié)算次數(shù)勝利率達(dá)***%，電子結(jié)算金額占銷售總額的****%；

（（三）1—6月累計出動送貨車輛****臺次；送貨里程累計***萬余公里；

（四）1—6月累計儲存養(yǎng)護(hù)卷煙****余箱；

二、強化綜合管理，全面提升企業(yè)核心競爭力

（一）加強制度建設(shè)，落實各項規(guī)章制度，為各項工作順當(dāng)實施供應(yīng)有力保障

沒有法規(guī)，不成方圓，制度建設(shè)對一個集體的約束和激勵有著舉足輕重的作用。結(jié)合省局全面引入iso9001質(zhì)量管理認(rèn)證體系，物流中心參照省局作業(yè)指導(dǎo)書，結(jié)合**物流的實際狀況，通過調(diào)查討論、周密論證，制定了崗位說明書、職責(zé)權(quán)限說明書以及近兩萬字的物流中心作業(yè)指導(dǎo)書，說明書涵蓋了配送中心全部崗位的崗位職責(zé)、工作環(huán)境、工作標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范了工作崗位的全部操作程序，并已經(jīng)進(jìn)入試運行階段。貫標(biāo)工作的綻開，為我們引入了全新的管理理念，為進(jìn)一步規(guī)范和落實各項規(guī)整制度供應(yīng)了有力的保障。在管理中，我們始終堅持用制度管事、用制度管人，制度面前人人公平，不允許有凌駕于制度之上的特權(quán)存在，使廣闊員工真正感受到制度的嚴(yán)厲?性和重要性。

（二）建立健全績效考核體系，充分調(diào)動干部職工工作樂觀性

長期以來，我們許多同志停滯在舊的思想下，認(rèn)為物流中心負(fù)責(zé)全市卷煙的配送，只要做到了把貨送到了，貨款交清了，行車安全了就可以了，因而抱著吃“大鍋飯”的思想，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，工作樂觀性沒有得到充分的發(fā)揮。物流中心針對這一狀況，一方面加強宣揚教育，提倡收入憑貢獻(xiàn)，多勞多得；一方面將送貨里程、送貨戶數(shù)、送貨量納入考核，并嚴(yán)格根據(jù)考核狀況實施獎懲。一開頭，許多同志不理解，有看法，但是通過中心領(lǐng)導(dǎo)在職工會上急躁細(xì)致的工作和幾個月考核獎懲的兌現(xiàn)，大家嘗到了打破“大鍋飯”的甜頭，工作樂觀性前所未有的迸發(fā)出來。

（三）執(zhí)行統(tǒng)一物流費用核算口徑，有效降低物流運行成本

物流費用主要包括倉儲費用、配送費用和卷煙物流管理費用。目前，物流中心倉儲費用*****萬元/月，配送費用****萬元/月，物流管理費用****萬元/月。2023年1—5月，月均送貨量****箱（5萬支箱），單箱費用****元/箱。我們嚴(yán)格將根據(jù)市局（公司）核定的物流費用掌握物流成本，通過對送貨及配送成本的分析，制定成本掌握的詳細(xì)措施，合理核定物流配送成本，不斷提高送貨服務(wù)質(zhì)量和水平，增加行業(yè)競爭實力。

（四）細(xì)心組織開展學(xué)習(xí)，樹立社會主義榮辱觀，堅固樹立“兩個維護(hù)”，不斷提高客戶的滿足度和忠誠度

【第6篇】能源公司公司物流中心工作總結(jié)范文

一、能源材料庫存資金狀況

截止到10月12日能源庫存資金總額為3838萬元,較上周庫存資金下降15.63%。其中，設(shè)備庫存資金183.4萬元，化工生產(chǎn)預(yù)備材料庫存資金320萬元，能源甲供材料一期、二期合計庫存資金為2864.4萬元，其他辦公、熱電廠、設(shè)備備件等物資470.2萬元。其中：

一期甲供材料庫存資金為958萬元，同比上周庫存資金下降7.23%。一期甲供材料各標(biāo)段的庫存狀況如下：一標(biāo)段庫存資金183萬元占一期庫存資金19.11%；二標(biāo)段庫存資金69萬元占一期庫存資金7.23%；三標(biāo)段庫存資金125萬元占一期庫存資金13.14%；四標(biāo)段庫存資金44.6萬元占一期庫存資金4.66%；五標(biāo)段庫存資金326萬元占一期庫存資金34.08%；總圖、廠前區(qū)（外管、地管、全廠供電）庫存資金208萬元占一期庫存資金21.78%。

二期甲供材料庫存資金1906萬元，較上周庫存資金下降15.23%。各標(biāo)段的庫存狀況如下：一標(biāo)段庫存資金301萬元占二期庫存資金15.81%；二標(biāo)段庫存資金242萬元占二期庫存資金12.69%；三標(biāo)段庫存資金103萬元占二期庫存資金5.4%；四標(biāo)段庫存資金96萬元占二期庫存資金5.05%；五標(biāo)段庫存資金71萬元占二期庫存資金3.73%；總圖（外管、地管、全廠供電）庫存資金1092萬元占二期庫存資金57.29%。

二、完成的主要工作

（一）材料方案方面

本月材料方案工作方面除完成每日的方案審核、提交物料編碼新增、跟蹤申報物資實時到貨狀況等工作外，還完成以下幾點工作：

1、共審核材料方案577條，其中提報有庫存可調(diào)撥材料79條,物料編碼描述和備注中描述前后不一11條，已將存在問題當(dāng)日反饋專工修改后進(jìn)行審批，確保材料方案的準(zhǔn)時性，創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲訂單30條，由于甲供材施工單位變更，更改接收方150條。

2、物資調(diào)撥平庫方案共35條，其中鋼材調(diào)撥平庫14條方案，共25噸,金額為13萬元，其余2條為過量入庫的材料平庫，其他項目不再使用材料平庫共19條方案，合計金額27.9萬元。

3、累計審核領(lǐng)料申請單1420張，從源頭上杜絕了專工之間搶材料的狀況發(fā)生，確保了材料領(lǐng)用的精確?????性。

4、對各專業(yè)專工申報的新增編碼物料描述在系統(tǒng)中逐一核對、排解重碼，對單位、物料組在系統(tǒng)中逐條進(jìn)行檢查，核對無誤后提交新增流程。流程提出后打電話對各節(jié)點逐一督促流程，對遇到的問題準(zhǔn)時與專工和物裝相關(guān)人員溝通，確保新增編碼流程順當(dāng)通過，將編碼再第一時間反饋專工。

5、對經(jīng)過協(xié)調(diào)溝通無法解決的問題，準(zhǔn)時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，做到日事日畢、日清日結(jié)。關(guān)注材料方案的訂單形成狀況、關(guān)注材料方案的到貨狀況。對于sap系統(tǒng)里滯留時間較長的方案準(zhǔn)時與相關(guān)專工和物裝的相應(yīng)業(yè)務(wù)人員溝通，確保材料方案的有效實施和選購。

（二）會計業(yè)務(wù)方面

1、本月共計審核項目物資入庫金額1.1億，審核項目物資出庫金額1.2億；審核生產(chǎn)物資入庫金額642萬元，審核生產(chǎn)物資出庫金額903萬元；完成項目與項目調(diào)撥、生產(chǎn)與項目調(diào)撥共計33萬元；審核并申報新增物料編碼共計1500個。

2、依據(jù)《造價詢問工作手冊》中的要求，物流中心準(zhǔn)時供應(yīng)施工方的材料出庫及退庫明細(xì)表，為了完成次項工作，多次與合同預(yù)算組專工進(jìn)行工作溝通、分析討論，根據(jù)要求完成了工作。

3、依托sap軟件系統(tǒng)管理物資，倉儲中心從源頭進(jìn)行管理，從審核方案、物資到貨、驗收入庫、出庫，把握庫存物資狀態(tài)，準(zhǔn)時督促各專業(yè)組專工領(lǐng)用物資。

4、依據(jù)股份公司對加強存貨資產(chǎn)盤點管理的要求，準(zhǔn)時做好存貨的盤點工作。物流中心會計依據(jù)《能源存貨盤點管理規(guī)定》協(xié)作財務(wù)處織原材料保管共同對現(xiàn)場物資進(jìn)行盤點，并準(zhǔn)時依據(jù)盤點狀況寫出書面報告，上報主管領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)到降低庫存，削減資金占用率，加速資金周轉(zhuǎn)的目的。

（三）物流中心管理方面

1、對臨時庫房進(jìn)行規(guī)范管理，將庫房合理布局，規(guī)劃出合理擺放區(qū)域，組織倉儲全體員工對露天庫房進(jìn)行清理整頓，提高了庫房利用率，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有庫房的作用。

2、為使能源有限公司項目物資入庫、出庫進(jìn)行規(guī)范化管理，保證出入庫帳目物資清楚，有據(jù)可查，組織會計及材料員編制了《能源物資管理規(guī)定》、《能源存貨盤點管理規(guī)定》、《能源項目物資出入庫管理規(guī)定》、《能源項目物資方案管理規(guī)定》目前已下發(fā)執(zhí)行。

3、為建立和完善物流中心分級管理的全面管理體系，充分調(diào)動全體員工的工作樂觀性，形成閉環(huán)式管理，促使中心各項管理更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，中心通過“以獎代罰”、“打開員工晉級通道”、“員工評優(yōu)選先”、“我心中班組成員評比”等管理模式激勵全體員工，讓員工自主提高工作技能和工作質(zhì)量，同時依據(jù)能源公司相關(guān)管理規(guī)定，編制完成了《能源物流中心績效考核實施方案》現(xiàn)已下發(fā)執(zhí)行并取得了較好的效果。

4、完成了地磅三查四定工作，并整改落實相關(guān)問題，保證地磅準(zhǔn)時投用，確保公司全部原材料及產(chǎn)成品物資的計量稱重，為公司項目按時投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

5、因罐區(qū)v-904b成品酸罐發(fā)生稍微泄漏，在試漏過程中罐區(qū)共計加水、排水約6900m3，后續(xù)經(jīng)過設(shè)備制作廠家3次修補后，完成了v-904b成品酸罐的修補工作，目前，v-904b成品酸罐運行正常。

6、根據(jù)天辰設(shè)計院的變更，完成了罐區(qū)新增廢酸送回泵的安裝及配管工作，目前已完成了兩臺廢鹽酸泵的單機試車工作，對泵出口管線及廢酸裝車管線進(jìn)行了試漏工作，共發(fā)覺兩處漏點，均為法蘭連接部位，目前已消漏，現(xiàn)兩臺泵處于備用狀態(tài)，同時完成了罐區(qū)全部靜設(shè)備標(biāo)注沉降標(biāo)識工作。

7、自9.30開車后，針對目前生產(chǎn)施工特點，對物流中心管理人員、新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗人員、崗位人員及勞務(wù)人員進(jìn)行了安全技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全基礎(chǔ)管理制度、中心現(xiàn)場所涉及到的?；返奈锘再|(zhì)及損害應(yīng)急急救、罐區(qū)?；沸孤?yīng)急處置方法、消氣防器材的使用及日常維護(hù)保養(yǎng)、固體裝卸作業(yè)規(guī)范，特種車輛現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范及環(huán)保排污規(guī)范要求、現(xiàn)場安全技術(shù)交底形式及內(nèi)容要求等。通過培訓(xùn)促使崗位進(jìn)員工及基本把握了安全基礎(chǔ)學(xué)問，提高安全防護(hù)意識和自我愛護(hù)力量。

8、為杜絕物流中心各班組事故的發(fā)生，開展中心反三違活動，中心發(fā)覺三違現(xiàn)象2項，對中心發(fā)覺的三違按“三違就是事故”的原則，依據(jù)中心考核管理規(guī)定進(jìn)行考核處理，并舉一反三，對今后類似三違大事杜絕發(fā)生。

三、目前存在的主要問題

（一）項目物資到貨不能準(zhǔn)時領(lǐng)用，造成庫存物資量較大。

目前支配材料員每周五對一二期庫存物資進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并將統(tǒng)計匯總表發(fā)至各標(biāo)段負(fù)責(zé)人處，要求施工方準(zhǔn)時領(lǐng)用，因到項目建設(shè)后期，施工方領(lǐng)用量漸漸下降，造成項目物資庫存仍在兩千八百萬左右。

（二）pvc樹脂、片堿發(fā)貨存在的問題

pvc、片堿發(fā)貨平臺處拉貨車輛進(jìn)出通道是單行道，現(xiàn)場拉貨車輛、叉車、及外協(xié)施工單位車輛交叉作業(yè)，易發(fā)生廠內(nèi)交通事故，且影響作業(yè)安全的硬件設(shè)施不完善，經(jīng)中心各級管理人員共同努力，通過對現(xiàn)場人員職責(zé)分工、車輛出入庫行駛路線規(guī)范、作業(yè)場地安全指示標(biāo)示規(guī)范、針對外來司機和內(nèi)部發(fā)貨庫管叉車司機及裝卸人員的分工進(jìn)行危害辨識并修訂安全技術(shù)交底單來規(guī)范作業(yè)行為，現(xiàn)除現(xiàn)場標(biāo)識因制作未完成外，其他作業(yè)以基本規(guī)范，但仍有待連續(xù)改進(jìn)。

（三）特種車輛檢修廠房修建問題。

特種車輛所報的鏟車、叉車已全部到貨，目前鏟車、叉車無固定停放地點，冬季到來后，能源氣溫偏低，車輛不易發(fā)動；其次，鏟叉車維護(hù)保養(yǎng)無法正常進(jìn)行（如黃油補加及日常維護(hù)保養(yǎng)因無場所，無法進(jìn)行），現(xiàn)需設(shè)計院準(zhǔn)時供應(yīng)施工藍(lán)圖，并修建特種車輛檢修廠房，以保證生產(chǎn)正常運行后對特種車輛設(shè)備的有效管理。

（四）二期項目將要建成投產(chǎn)，中心建議公司及生產(chǎn)處準(zhǔn)時考慮初期投產(chǎn)時管道內(nèi)液體產(chǎn)品（液堿、次鈉、廢硫酸、鹽酸）的處理問題，防止二期開車時含有雜質(zhì)的液體產(chǎn)品進(jìn)入罐區(qū)，造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格無法銷售。

（五）關(guān)于正式露天庫房建設(shè)問題。

因公司支配近期將中央大道東側(cè)臨時露天庫房內(nèi)物資清空并拆除，物流中心急需另行選址修建臨時露天庫房，以確保露天庫物資的安全存儲及保管問題，目前中心已進(jìn)行選址，望相關(guān)處室準(zhǔn)時修建完成，同時滿意庫房內(nèi)硬化、排水、監(jiān)控等要求，確保庫存物資的有效管理和存放。同時針對此問題，5月打過專題報告，并提交設(shè)計看法和圖紙，公司領(lǐng)導(dǎo)也審核通過由新疆設(shè)計院設(shè)計好施工圖紙，同時對選址處樹木也進(jìn)行移位，但到目前始終未施工，中心建議準(zhǔn)時施工投用，為今后三四期項目建設(shè)及物流中心的正常管理做好前提保障工作。

四、后期工作思路

（一）寒冬將至，為協(xié)作能源二期項目建設(shè)尾項施工需求，物理中心未雨綢繆，提前做好物資尤其是冬施物資的入庫管理工作，現(xiàn)場支配庫管、裝卸工及中心管理人員值班，在確保安全的前提下保證庫房24小時進(jìn)行材料的收發(fā)，保證生產(chǎn)及二期項目物資供應(yīng)正常，同時對冬季入庫物資做好防冷防凍措施，需室內(nèi)保存物資準(zhǔn)時倒運入庫，對室外存放物資做好上苫下墊工作，保證物資的正常保存及發(fā)放。

（二）不斷梳理工作流程，確保物資從入庫到出庫的整體流程通暢，同時依據(jù)工作流程制定相應(yīng)制度，使全部工作有章可循，對已制定下發(fā)的制度，依據(jù)實際操作狀況，在保證項目和生產(chǎn)正常穩(wěn)定運行的前提下不斷進(jìn)行修改和完善，使之更好的為項目建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)。

（三）開展好物流中心各級員工及新進(jìn)員工的安全培訓(xùn)工作。

（四）開展好物流中心班組兩級反三違活動。

（五）按能源公司要求作好本年度危害辨識工作。

（六）親密關(guān)注罐區(qū)酸堿儲罐及相連管線冬季安全隱患的變化狀況，做好標(biāo)識警戒防護(hù)工作。

（七）后期物流管理將致力于如何最大化的實現(xiàn)現(xiàn)代化的物流操作，將在間續(xù)做好基礎(chǔ)管理的前提下，逐步規(guī)范現(xiàn)場管理，對全部物資進(jìn)行分區(qū)、分庫、分類擺放，準(zhǔn)時申報選購先進(jìn)的倉儲物流操作使用工具，同時加強對庫管的培訓(xùn)和要求，努力向先進(jìn)行業(yè)的物流管理學(xué)習(xí)和靠近，加快向公司提出的“旗艦店”式企業(yè)靠近的步伐。

物流中心

【第7篇】能源公司公司物流中心工作總結(jié)

能源公司公司物流中心工作總結(jié)1

一、能源材料庫存資金狀況

截止到10月12日能源庫存資金總額為3838萬元，較上周庫存資金下降15.63%。其中，設(shè)備庫存資金183.4萬元，化工生產(chǎn)預(yù)備材料庫存資金320萬元，能源甲供材料一期、二期合計庫存資金為2864.4萬元，其他辦公、熱電廠、設(shè)備備件等物資470.2萬元。其中：

一期甲供材料庫存資金為958萬元，同比上周庫存資金下降7.23%。一期甲供材料各標(biāo)段的庫存狀況如下：一標(biāo)段庫存資金183萬元占一期庫存資金19.11%；二標(biāo)段庫存資金69萬元占一期庫存資金7.23%；三標(biāo)段庫存資金125萬元占一期庫存資金13.14%；四標(biāo)段庫存資金44.6萬元占一期庫存資金4。66%；五標(biāo)段庫存資金326萬元占一期庫存資金34.08%；總圖、廠前區(qū)（外管、地管、全廠供電）庫存資金208萬元占一期庫存資金21.78%。

二期甲供材料庫存資金1906萬元，較上周庫存資金下降15.23%。各標(biāo)段的庫存狀況如下：一標(biāo)段庫存資金301萬元占二期庫存資金15.81%；二標(biāo)段庫存資金242萬元占二期庫存資金12.69%；三標(biāo)段庫存資金103萬元占二期庫存資金5.4%；四標(biāo)段庫存資金96萬元占二期庫存資金5.05%；五標(biāo)段庫存資金71萬元占二期庫存資金3.73%；總圖（外管、地管、全廠供電）庫存資金1092萬元占二期庫存資金57.29%。

二、完成的主要工作

（一）材料方案方面

本月材料方案工作方面除完成每日的方案審核、提交物料編碼新增、跟蹤申報物資實時到貨狀況等工作外，還完成以下幾點工作：

1、共審核材料方案577條，其中提報有庫存可調(diào)撥材料79條，物料編碼描述和備注中描述前后不一11條，已將存在問題當(dāng)日反饋專工修改后進(jìn)行審批，確保材料方案的準(zhǔn)時性，創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲訂單30條，由于甲供材施工單位變更，更改接收方150條。

2、物資調(diào)撥平庫方案共35條，其中鋼材調(diào)撥平庫14條方案，共25噸，金額為13萬元，其余2條為過量入庫的材料平庫，其他項目不再使用材料平庫共19條方案，合計金額27.9萬元。

3、累計審核領(lǐng)料申請單1420張，從源頭上杜絕了專工之間搶材料的狀況發(fā)生，確保了材料領(lǐng)用的精確?????性。

4、對各專業(yè)專工申報的新增編碼物料描述在系統(tǒng)中逐一核對、排解重碼，對單位、物料組在系統(tǒng)中逐條進(jìn)行檢查，核對無誤后提交新增流程。流程提出后打電話對各節(jié)點逐一督促流程，對遇到的問題準(zhǔn)時與專工和物裝相關(guān)人員溝通，確保新增編碼流程順當(dāng)通過，將編碼再第一時間反饋專工。

5、對經(jīng)過協(xié)調(diào)溝通無法解決的問題，準(zhǔn)時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，做到日事日畢、日清日結(jié)。關(guān)注材料方案的訂單形成狀況、關(guān)注材料方案的到貨狀況。對于sap系統(tǒng)里滯留時間較長的方案準(zhǔn)時與相關(guān)專工和物裝的相應(yīng)業(yè)務(wù)人員溝通，確保材料方案的有效實施和選購。

（二）會計業(yè)務(wù)方面

1、本月共計審核項目物資入庫金額1.1億，審核項目物資出庫金額1.2億；審核生產(chǎn)物資入庫金額642萬元，審核生產(chǎn)物資出庫金額903萬元；完成項目與項目調(diào)撥、生產(chǎn)與項目調(diào)撥共計33萬元；審核并申報新增物料編碼共計1500個。

2、依據(jù)《造價詢問工作手冊》中的要求，物流中心準(zhǔn)時供應(yīng)施工方的材料出庫及退庫明細(xì)表，為了完成次項工作，多次與合同預(yù)算組專工進(jìn)行工作溝通、分析討論，根據(jù)要求完成了工作。

3、依托sap軟件系統(tǒng)管理物資，倉儲中心從源頭進(jìn)行管理，從審核方案、物資到貨、驗收入庫、出庫，把握庫存物資狀態(tài)，準(zhǔn)時督促各專業(yè)組專工領(lǐng)用物資。

4、依據(jù)股份公司對加強存貨資產(chǎn)盤點管理的要求，準(zhǔn)時做好存貨的盤點工作。物流中心會計依據(jù)《能源存貨盤點管理規(guī)定》協(xié)作財務(wù)處織原材料保管共同對現(xiàn)場物資進(jìn)行盤點，并準(zhǔn)時依據(jù)盤點狀況寫出書面報告，上報主管領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)到降低庫存，削減資金占用率，加速資金周轉(zhuǎn)的目的。

（三）物流中心管理方面

1、對臨時庫房進(jìn)行規(guī)范管理，將庫房合理布局，規(guī)劃出合理擺放區(qū)域，組織倉儲全體員工對露天庫房進(jìn)行清理整頓，提高了庫房利用率，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有庫房的作用。

2、為使能源有限公司項目物資入庫、出庫進(jìn)行規(guī)范化管理，保證出入庫帳目物資清楚，有據(jù)可查，組織會計及材料員編制了《能源物資管理規(guī)定》、《能源存貨盤點管理規(guī)定》、《能源項目物資出入庫管理規(guī)定》、《能源項目物資方案管理規(guī)定》目前已下發(fā)執(zhí)行。

3、為建立和完善物流中心分級管理的全面管理體系，充分調(diào)動全體員工的工作樂觀性，形成閉環(huán)式管理，促使中心各項管理更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，中心通過“以獎代罰”、“打開員工晉級通道”、“員工評優(yōu)選先”、“我心中班組成員評比”等管理模式激勵全體員工，讓員工自主提高工作技能和工作質(zhì)量，同時依據(jù)能源公司相關(guān)管理規(guī)定，編制完成了《能源物流中心績效考核實施方案》現(xiàn)已下發(fā)執(zhí)行并取得了較好的效果。

4、完成了地磅三查四定工作，并整改落實相關(guān)問題，保證地磅準(zhǔn)時投用，確保公司全部原材料及產(chǎn)成品物資的計量稱重，為公司項目按時投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

5、因罐區(qū)v—904b成品酸罐發(fā)生稍微泄漏，在試漏過程中罐區(qū)共計加水、排水約6900m3，后續(xù)經(jīng)過設(shè)備制作廠家3次修補后，完成了v—904b成品酸罐的修補工作，目前，v—904b成品酸罐運行正常。

6、根據(jù)天辰設(shè)計院的變更，完成了罐區(qū)新增廢酸送回泵的安裝及配管工作，目前已完成了兩臺廢鹽酸泵的單機試車工作，對泵出口管線及廢酸裝車管線進(jìn)行了試漏工作，共發(fā)覺兩處漏點，均為法蘭連接部位，目前已消漏，現(xiàn)兩臺泵處于備用狀態(tài)，同時完成了罐區(qū)全部靜設(shè)備標(biāo)注沉降標(biāo)識工作。

7、自9.30開車后，針對目前生產(chǎn)施工特點，對物流中心管理人員、新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗人員、崗位人員及勞務(wù)人員進(jìn)行了安全技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全基礎(chǔ)管理制度、中心現(xiàn)場所涉及到的?；返奈锘再|(zhì)及損害應(yīng)急急救、罐區(qū)?；沸孤?yīng)急處置方法、消氣防器材的使用及日常維護(hù)保養(yǎng)、固體裝卸作業(yè)規(guī)范，特種車輛現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范及環(huán)保排污規(guī)范要求、現(xiàn)場安全技術(shù)交底形式及內(nèi)容要求等。通過培訓(xùn)促使崗位進(jìn)員工及基本把握了安全基礎(chǔ)學(xué)問，提高安全防護(hù)意識和自我愛護(hù)力量。

8、為杜絕物流中心各班組事故的發(fā)生，開展中心反三違活動，中心發(fā)覺三違現(xiàn)象2項，對中心發(fā)覺的三違按“三違就是事故”的'原則，依據(jù)中心考核管理規(guī)定進(jìn)行考核處理，并舉一反三，對今后類似三違大事杜絕發(fā)生。

三、目前存在的主要問題

（一）項目物資到貨不能準(zhǔn)時領(lǐng)用，造成庫存物資量較大。

目前支配材料員每周五對一二期庫存物資進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并將統(tǒng)計匯總表發(fā)至各標(biāo)段負(fù)責(zé)人處，要求施工方準(zhǔn)時領(lǐng)用，因到項目建設(shè)后期，施工方領(lǐng)用量漸漸下降，造成項目物資庫存仍在兩千八百萬左右。

（二）pvc樹脂、片堿發(fā)貨存在的問題

pvc、片堿發(fā)貨平臺處拉貨車輛進(jìn)出通道是單行道，現(xiàn)場拉貨車輛、叉車、及外協(xié)施工單位車輛交叉作業(yè)，易發(fā)生廠內(nèi)交通事故，且影響作業(yè)安全的硬件設(shè)施不完善，經(jīng)中心各級管理人員共同努力，通過對現(xiàn)場人員職責(zé)分工、車輛出入庫行駛路線規(guī)范、作業(yè)場地安全指示標(biāo)示規(guī)范、針對外來司機和內(nèi)部發(fā)貨庫管叉車司機及裝卸人員的分工進(jìn)行危害辨識并修訂安全技術(shù)交底單來規(guī)范作業(yè)行為，現(xiàn)除現(xiàn)場標(biāo)識因制作未完成外，其他作業(yè)以基本規(guī)范，但仍有待連續(xù)改進(jìn)。

（三）特種車輛檢修廠房修建問題。

特種車輛所報的鏟車、叉車已全部到貨，目前鏟車、叉車無固定停放地點，冬季到來后，能源氣溫偏低，車輛不易發(fā)動；其次，鏟叉車維護(hù)保養(yǎng)無法正常進(jìn)行（如黃油補加及日常維護(hù)保養(yǎng)因無場所，無法進(jìn)行），現(xiàn)需設(shè)計院準(zhǔn)時供應(yīng)施工藍(lán)圖，并修建特種車輛檢修廠房，以保證生產(chǎn)正常運行后對特種車輛設(shè)備的有效管理。

（四）二期項目將要建成投產(chǎn)，中心建議公司及生產(chǎn)處準(zhǔn)時考慮初期投產(chǎn)時管道內(nèi)液體產(chǎn)品（液堿、次鈉、廢硫酸、鹽酸）的處理問題，防止二期開車時含有雜質(zhì)的液體產(chǎn)品進(jìn)入罐區(qū)，造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格無法銷售。

（五）關(guān)于正式露天庫房建設(shè)問題。

因公司支配近期將中央大道東側(cè)臨時露天庫房內(nèi)物資清空并拆除，物流中心急需另行選址修建臨時露天庫房，以確保露天庫物資的安全存儲及保管問題，目前中心已進(jìn)行選址，望相關(guān)處室準(zhǔn)時修建完成，同時滿意庫房內(nèi)硬化、排水、監(jiān)控等要求，確保庫存物資的有效管理和存放。同時針對此問題，5月打過專題報告，并提交設(shè)計看法和圖紙，公司領(lǐng)導(dǎo)也審核通過由新疆設(shè)計院設(shè)計好施工圖紙，同時對選址處樹木也進(jìn)行移位，但到目前始終未施工，中心建議準(zhǔn)時施工投用，為今后三四期項目建設(shè)及物流中心的正常管理做好前提保障工作。

四、后期工作思路

（一）寒冬將至，為協(xié)作能源二期項目建設(shè)尾項施工需求，物理中心未雨綢繆，提前做好物資尤其是冬施物資的入庫管理工作，現(xiàn)場支配庫管、裝卸工及中心管理人員值班，在確保安全的前提下保證庫房24小時進(jìn)行材料的收發(fā)，保證生產(chǎn)及二期項目物資供應(yīng)正常，同時對冬季入庫物資做好防冷防凍措施，需室內(nèi)保存物資準(zhǔn)時倒運入庫，對室外存放物資做好上苫下墊工作，保證物資的正常保存及發(fā)放。

（二）不斷梳理工作流程，確保物資從入庫到出庫的整體流程通暢，同時依據(jù)工作流程制定相應(yīng)制度，使全部工作有章可循，對已制定下發(fā)的制度，依據(jù)實際操作狀況，在保證項目和生產(chǎn)正常穩(wěn)定運行的前提下不斷進(jìn)行修改和完善，使之更好的為項目建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)。

（三）開展好物流中心各級員工及新進(jìn)員工的安全培訓(xùn)工作。

（四）開展好物流中心班組兩級反三違活動。

（五）按能源公司要求作好本年度危害辨識工作。

（六）親密關(guān)注罐區(qū)酸堿儲罐及相連管線冬季安全隱患的變化狀況，做好標(biāo)識警戒防護(hù)工作。

（七）后期物流管理將致力于如何最大化的實現(xiàn)現(xiàn)代化的物流操作，將在間續(xù)做好基礎(chǔ)管理的前提下，逐步規(guī)范現(xiàn)場管理，對全部物資進(jìn)行分區(qū)、分庫、分類擺放，準(zhǔn)時申報選購先進(jìn)的倉儲物流操作使用工具，同時加強對庫管的培訓(xùn)和要求，努力向先進(jìn)行業(yè)的物流管理學(xué)習(xí)和靠近，加快向公司提出的“旗艦店”式企業(yè)靠近的步伐。

物流中心

10月28日

能源公司公司物流中心工作總結(jié)2

一、xx能源材料庫存資金狀況

截止到20xx年10月12日xx能源庫存資金總額為3838萬元,較上周庫存資金下降15.63%。其中，設(shè)備庫存資金183.4萬元，化工生產(chǎn)預(yù)備材料庫存資金320萬元，xx能源甲供材料一期、二期合計庫存資金為2864.4萬元，其他辦公、熱電廠、設(shè)備備件等物資470.2萬元。其中：

一期甲供材料庫存資金為958萬元，同比上周庫存資金下降7.23%。一期甲供材料各標(biāo)段的庫存狀況如下：一標(biāo)段庫存資金183萬元占一期庫存資金19.11%；二標(biāo)段庫存資金69萬元占一期庫存資金7.23%；三標(biāo)段庫存資金125萬元占一期庫存資金13.14%；四標(biāo)段庫存資金44.6萬元占一期庫存資金4.66%；五標(biāo)段庫存資金326萬元占一期庫存資金34.08%；總圖、廠前區(qū)（外管、地管、全廠供電）庫存資金208萬元占一期庫存資金21.78%。

二期甲供材料庫存資金1906萬元，較上周庫存資金下降15.23%。各標(biāo)段的庫存狀況如下：一標(biāo)段庫存資金301萬元占二期庫存資金15.81%；二標(biāo)段庫存資金242萬元占二期庫存資金12.69%；三標(biāo)段庫存資金103萬元占二期庫存資金5.4%；四標(biāo)段庫存資金96萬元占二期庫存資金5.05%；五標(biāo)段庫存資金71萬元占二期庫存資金3.73%；總圖（外管、地管、全廠供電）庫存資金1092萬元占二期庫存資金57.29%。

二、完成的主要工作

（一）材料方案方面

本月材料方案工作方面除完成每日的方案審核、提交物料編碼新增、跟蹤申報物資實時到貨狀況等工作外，還完成以下幾點工作：

1、共審核材料方案577條，其中提報有庫存可調(diào)撥材料79條,物料編碼描述和備注中描述前后不一11條，已將存在問題當(dāng)日反饋專工修改后進(jìn)行審批，確保材料方案的準(zhǔn)時性，創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲訂單30條，由于甲供材施工單位變更，更改接收方150條。

2、物資調(diào)撥平庫方案共35條，其中鋼材調(diào)撥平庫14條方案，共25噸,金額為13萬元，其余2條為過量入庫的材料平庫，其他項目不再使用材料平庫共19條方案，合計金額27.9萬元。

3、累計審核領(lǐng)料申請單1420張，從源頭上杜絕了專工之間搶材料的狀況發(fā)生，確保了材料領(lǐng)用的精確?????性。

4、對各專業(yè)專工申報的新增編碼物料描述在系統(tǒng)中逐一核對、排解重碼，對單位、物料組在系統(tǒng)中逐條進(jìn)行檢查，核對無誤后提交新增流程。流程提出后打電話對各節(jié)點逐一督促流程，對遇到的問題準(zhǔn)時與專工和物裝相關(guān)人員溝通，確保新增編碼流程順當(dāng)通過，將編碼再第一時間反饋專工。

5、對經(jīng)過協(xié)調(diào)溝通無法解決的問題，準(zhǔn)時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，做到日事日畢、日清日結(jié)。關(guān)注材料方案的訂單形成狀況、關(guān)注材料方案的到貨狀況。對于sap系統(tǒng)里滯留時間較長的方案準(zhǔn)時與相關(guān)專工和物裝的相應(yīng)業(yè)務(wù)人員溝通，確保材料方案的有效實施和選購。

（二）會計業(yè)務(wù)方面

1、本月共計審核項目物資入庫金額1.1億，審核項目物資出庫金額1.2億；審核生產(chǎn)物資入庫金額642萬元，審核生產(chǎn)物資出庫金額903萬元；完成項目與項目調(diào)撥、生產(chǎn)與項目調(diào)撥共計33萬元；審核并申報新增物料編碼共計1500個。

2、依據(jù)《造價詢問工作手冊》中的要求，物流中心準(zhǔn)時供應(yīng)施工方的材料出庫及退庫明細(xì)表，為了完成次項工作，多次與合同預(yù)算組專工進(jìn)行工作溝通、分析討論，根據(jù)要求完成了工作。

3、依托sap軟件系統(tǒng)管理物資，倉儲中心從源頭進(jìn)行管理，從審核方案、物資到貨、驗收入庫、出庫，把握庫存物資狀態(tài)，準(zhǔn)時督促各專業(yè)組專工領(lǐng)用物資。

4、依據(jù)股份公司對加強存貨資產(chǎn)盤點管理的要求，準(zhǔn)時做好存貨的盤點工作。物流中心會計依據(jù)《xx能源存貨盤點管理規(guī)定》協(xié)作財務(wù)處織原材料保管共同對現(xiàn)場物資進(jìn)行盤點，并準(zhǔn)時依據(jù)盤點狀況寫出書面報告，上報主管領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)到降低庫存，削減資金占用率，加速資金周轉(zhuǎn)的目的。

（三）物流中心管理方面

1、對臨時庫房進(jìn)行規(guī)范管理，將庫房合理布局，規(guī)劃出合理擺放區(qū)域，組織倉儲全體員工對露天庫房進(jìn)行清理整頓，提高了庫房利用率，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有庫房的作用。

2、為使xx能源有限公司項目物資入庫、出庫進(jìn)行規(guī)范化管理，保證出入庫帳目物資清楚，有據(jù)可查，組織會計及材料員編制了《xx能源物資管理規(guī)定》、《xx能源存貨盤點管理規(guī)定》、《xx能源項目物資出入庫管理規(guī)定》、《xx能源項目物資方案管理規(guī)定》目前已下發(fā)執(zhí)行。

3、為建立和完善物流中心分級管理的全面管理體系，充分調(diào)動全體員工的工作樂觀性，形成閉環(huán)式管理，促使中心各項管理更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，中心通過“以獎代罰”、“打開員工晉級通道”、“員工評優(yōu)選先”、“我心中班組成員評比”等管理模式激勵全體員工，讓員工自主提高工作技能和工作質(zhì)量，同時依據(jù)xx能源公司相關(guān)管理規(guī)定，編制完成了《xx能源物流中心績效考核實施方案》現(xiàn)已下發(fā)執(zhí)行并取得了較好的效果。

4、完成了地磅三查四定工作，并整改落實相關(guān)問題，保證地磅準(zhǔn)時投用，確保公司全部原材料及產(chǎn)成品物資的計量稱重，為公司項目按時投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

5、因罐區(qū)v-904b成品酸罐發(fā)生稍微泄漏，在試漏過程中罐區(qū)共計加水、排水約6900m3，后續(xù)經(jīng)過設(shè)備制作廠家3次修補后，完成了v-904b成品酸罐的修補工作，目前，v-904b成品酸罐運行正常。

6、根據(jù)天辰設(shè)計院的變更，完成了罐區(qū)新增廢酸送回泵的安裝及配管工作，目前已完成了兩臺廢鹽酸泵的單機試車工作，對泵出口管線及廢酸裝車管線進(jìn)行了試漏工作，共發(fā)覺兩處漏點，均為法蘭連接部位，目前已消漏，現(xiàn)兩臺泵處于備用狀態(tài)，同時完成了罐區(qū)全部靜設(shè)備標(biāo)注沉降標(biāo)識工作。

7、自9.30開車后，針對目前生產(chǎn)施工特點，對物流中心管理人員、新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗人員、崗位人員及勞務(wù)人員進(jìn)行了安全技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全基礎(chǔ)管理制度、中心現(xiàn)場所涉及到的?；返奈锘再|(zhì)及損害應(yīng)急急救、罐區(qū)危化品泄漏應(yīng)急處置方法、消氣防器材的使用及日常維護(hù)保養(yǎng)、固體裝卸作業(yè)規(guī)范，特種車輛現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范及環(huán)保排污規(guī)范要求、現(xiàn)場安全技術(shù)交底形式及內(nèi)容要求等。通過培訓(xùn)促使崗位進(jìn)員工及基本把握了安全基礎(chǔ)學(xué)問，提高安全防護(hù)意識和自我愛護(hù)力量。

8、為杜絕物流中心各班組事故的發(fā)生，開展中心反三違活動，中心發(fā)覺三違現(xiàn)象2項，對中心發(fā)覺的三違按“三違就是事故”的原則，依據(jù)中心考核管理規(guī)定進(jìn)行考核處理，并舉一反三，對今后類似三違大事杜絕發(fā)生。

三、目前存在的主要問題

（一）項目物資到貨不能準(zhǔn)時領(lǐng)用，造成庫存物資量較大。

目前支配材料員每周五對一二期庫存物資進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并將統(tǒng)計匯總表發(fā)至各標(biāo)段負(fù)責(zé)人處，要求施工方準(zhǔn)時領(lǐng)用，因到項目建設(shè)后期，施工方領(lǐng)用量漸漸下降，造成項目物資庫存仍在兩千八百萬左右。

（二）pvc樹脂、片堿發(fā)貨存在的問題

pvc、片堿發(fā)貨平臺處拉貨車輛進(jìn)出通道是單行道，現(xiàn)場拉貨車輛、叉車、及外協(xié)施工單位車輛交叉作業(yè)，易發(fā)生廠內(nèi)交通事故，且影響作業(yè)安全的硬件設(shè)施不完善，經(jīng)中心各級管理人員共同努力，通過對現(xiàn)場人員職責(zé)分工、車輛出入庫行駛路線規(guī)范、作業(yè)場地安全指示標(biāo)示規(guī)范、針對外來司機和內(nèi)部發(fā)貨庫管叉車司機及裝卸人員的分工進(jìn)行危害辨識并修訂安全技術(shù)交底單來規(guī)范作業(yè)行為，現(xiàn)除現(xiàn)場標(biāo)識因制作未完成外，其他作業(yè)以基本規(guī)范，但仍有待連續(xù)改進(jìn)。

（三）特種車輛檢修廠房修建問題。

特種車輛所報的鏟車、叉車已全部到貨，目前鏟車、叉車無固定停放地點，冬季到來后，xx能源氣溫偏低，車輛不易發(fā)動；其次，鏟叉車維護(hù)保養(yǎng)無法正常進(jìn)行（如黃油補加及日常維護(hù)保養(yǎng)因無場所，無法進(jìn)行），現(xiàn)需設(shè)計院準(zhǔn)時供應(yīng)施工藍(lán)圖，并修建特種車輛檢修廠房，以保證生產(chǎn)正常運行后對特種車輛設(shè)備的有效管理。

（四）二期項目將要建成投產(chǎn)，中心建議公司及生產(chǎn)處準(zhǔn)時考慮初期投產(chǎn)時管道內(nèi)液體產(chǎn)品（液堿、次鈉、廢硫酸、鹽酸）的處理問題，防止二期開車時含有雜質(zhì)的液體產(chǎn)品進(jìn)入罐區(qū)，造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格無法銷售。

（五）關(guān)于正式露天庫房建設(shè)問題。

因公司支配近期將中央大道東側(cè)臨時露天庫房內(nèi)物資清空并拆除，物流中心急需另行選址修建臨時露天庫房，以確保露天庫物資的安全存儲及保管問題，目前中心已進(jìn)行選址，望相關(guān)處室準(zhǔn)時修建完成，同時滿意庫房內(nèi)硬化、排水、監(jiān)控等要求，確保庫存物資的有效管理和存放。同時針對此問題，20xx年5月打過專題報告，并提交設(shè)計看法和圖紙，公司領(lǐng)導(dǎo)也審核通過由新疆設(shè)計院設(shè)計好施工圖紙，同時對選址處樹木也進(jìn)行移位，但到目前始終未施工，中心建議準(zhǔn)時施工投用，為今后三四期項目建設(shè)及物流中心的正常管理做好前提保障工作。

四、后期工作思路

（一）寒冬將至，為協(xié)作xx能源二期項目建設(shè)尾項施工需求，物理中心未雨綢繆，提前做好物資尤其是冬施物資的入庫管理工作，現(xiàn)場支配庫管、裝卸工及中心管理人員值班，在確保安全的前提下保證庫房24小時進(jìn)行材料的收發(fā)，保證生產(chǎn)及二期項目物資供應(yīng)正常，同時對冬季入庫物資做好防冷防凍措施，需室內(nèi)保存物資準(zhǔn)時倒運入庫，對室外存放物資做好上苫下墊工作，保證物資的正常保存及發(fā)放。

（二）不斷梳理工作流程，確保物資從入庫到出庫的整體流程通暢，同時依據(jù)工作流程制定相應(yīng)制度，使全部工作有章可循，對已制定下發(fā)的制度，依據(jù)實際操作狀況，在保證項目和生產(chǎn)正常穩(wěn)定運行的前提下不斷進(jìn)行修改和完善，使之更好的為項目建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)。

（三）開展好物流中心各級員工及新進(jìn)員工的安全培訓(xùn)工作。

（四）開展好物流中心班組兩級反三違活動。

（五）按xx能源公司要求作好本年度危害辨識工作。

（六）親密關(guān)注罐區(qū)酸堿儲罐及相連管線冬季安全隱患的變化狀況，做好標(biāo)識警戒防護(hù)工作。

（七）后期物流管理將致力于如何最大化的實現(xiàn)現(xiàn)代化的物流操作，將在間續(xù)做好基礎(chǔ)管理的前提下，逐步規(guī)范現(xiàn)場管理，對全部物資進(jìn)行分區(qū)、分庫、分類擺放，準(zhǔn)時申報選購先進(jìn)的倉儲物流操作使用工具，同時加強對庫管的培訓(xùn)和要求，努力向先進(jìn)行業(yè)的物流管理學(xué)習(xí)和靠近，加快向公司提出的“旗艦店”式企業(yè)靠近的步伐。

【第8篇】公司物流管理現(xiàn)狀工作總結(jié)的

公司物流管理現(xiàn)狀工作總結(jié)的范文

縱觀09年我司的物流管理現(xiàn)狀，相對比較差，物流成本費用支出偏高。在企業(yè)物流這塊，我司主要涉及以下四個物流模塊:

一、選購物流

選購物流是選購員與供應(yīng)商達(dá)成定單后，關(guān)于物料到我司所涉及到的物流活動。由于我司所購大宗物料多由供應(yīng)商供應(yīng)門到門的服務(wù)一條龍，負(fù)責(zé)裝卸、承運。供應(yīng)商把物料歇完后，倉庫負(fù)責(zé)報檢入庫手續(xù)。所以在此方面的投入資金已經(jīng)以固定的比例包含在產(chǎn)品價格中，只會隨我司購入物品的數(shù)量而等比例增加。將進(jìn)料物流權(quán)交給供應(yīng)商可以極大地削減我司對物流投入的精力，只要進(jìn)料物流投入的資金不是有很大的彈性，我司在以后仍可以連續(xù)這種方式。

選購員應(yīng)依據(jù)定單的排量、庫存量來合理地支配選購量，膠料和銅絲的庫存周期掌握在一周之內(nèi)，獨家供應(yīng)的緊急用品長期備用小批量庫存外，其余物品庫存周期應(yīng)掌握在一周之內(nèi)或零庫存。把原庫存量先用掉，如不行就更換包裝返還客戶，依此降低我司庫存成本費用。

加強各部門的選購管理力度，所需的選購物品均開原材料申請單交于市場選購部，統(tǒng)一選購，降低零散選購的成本支出。部門所用物品的時間應(yīng)合理地支配符合選購員的選購周期，降低特采的費用投資。所購回的物品均報檢入庫，所需部門開領(lǐng)料單領(lǐng)用，拒絕不經(jīng)品管、倉庫直接使用，導(dǎo)致的損失應(yīng)有當(dāng)事人負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

二、生產(chǎn)物流

生產(chǎn)物流主要是物品用量與工作所需的合理有效地連接，包括將原材料、半成品從原材料倉庫(或半成品放置區(qū))轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線上或返回和產(chǎn)成品入庫過程中所涉及物品、人員、車輛及機械設(shè)備工作流程順暢轉(zhuǎn)換的一系列物流活動。

由于我司生產(chǎn)產(chǎn)品的特別性，生產(chǎn)中所接觸的物料一般都較為沉重，往往需要借助搬運工具如行車、叉車、液壓車等進(jìn)行，且每天發(fā)生較為頻繁，極其耗費人力。由于所能借助的工具器材并非人人都會使用、都有權(quán)使用，所以常常會造成資源的閑置和鋪張。對于一些簡易的工具器材，最好能對全部的員工進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn)，確保每人都能夠嫻熟地、規(guī)范地操作。對于叉車等一些相對簡單的工具器材，要確保每班都有人員會操作。為員工供應(yīng)最大限度的工作支持，有利于提高員工的生產(chǎn)樂觀性，提高生產(chǎn)效率。

在物品用量方面生產(chǎn)部已加強管理，所需物品均開領(lǐng)料單領(lǐng)用，掌握在生產(chǎn)過程中多的鋪張，并把生產(chǎn)用品和半成品放置在合理區(qū)域，降低了堆置工作現(xiàn)場影響生產(chǎn)。加強員工的技術(shù)性培訓(xùn)，降低生產(chǎn)過程的不良鋪張和特用現(xiàn)象，嚴(yán)控報廢品的產(chǎn)出和人員閑職、機械等待現(xiàn)象。合理有效地支配人機協(xié)調(diào)流暢性，加強品質(zhì)管理，提高生產(chǎn)績效。

三、銷售物流

銷售過程中的物流主要包括產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品外加工(例如輻照加工)過程中涉及的物流活動。銷售物流在我司整個物流體系中占有肯定地位，也是我司投入資金較大且可以由我司自主調(diào)控的一部分物流。我司應(yīng)加強物流公司運輸管理，降低物流成本支出。十月份前我沒接手管理之前，所用的承運公司存在以下問題：

1、帳務(wù)塊

物流公司每月對帳時間在月底，有的沒有對帳單;有的發(fā)票與托運單一起拿過來，導(dǎo)致多開，只能做個記錄;有的發(fā)票開不出來，或每月的發(fā)票金額開不夠;有的結(jié)款帳期不定：一個月、兩個月、三個月的都有;有的提貨人直接把留我司的那張單據(jù)帶走，月底對帳無法對起來。每月的單據(jù)查詢都很困難，由于只有張婷婷那邊的'手工記帳，有的登記，有的干脆不記。

2、貨物承運方面

由于物流公司沒有把貨物準(zhǔn)時運輸?shù)娇蛻舻?，業(yè)務(wù)員就草率地跟承運公司叫嚷，導(dǎo)致自己最終禮虧，錯誤還在自己。物流公司在承運我司的貨物中無視貨物安全，導(dǎo)致磨損，客戶不能接收，要求退/換貨?？蛻粢笸?換貨的線材，不加以愛護(hù)包裝，直發(fā)物流，導(dǎo)致再次破損，線材磨損更嚴(yán)峻，損失更大。有轉(zhuǎn)發(fā)物流的貨物，駕駛員根據(jù)閱歷發(fā)承運公司。

3、車輛的調(diào)度

銷售內(nèi)勤依據(jù)以往的習(xí)慣哪家物流公司便利叫哪家，有時候一天來兩次。我司駕駛員晚上回來，明知明天中午進(jìn)倉不晚，偏叫外面的車。有時同一地方一天跑兩次，駕駛員氣的無話可言。

經(jīng)過三個月的物流整頓，加強承運公司的管理，已提高了整體管理水平?，F(xiàn)實如下：

1、帳務(wù)方面

每天物流公司所托的貨物底單都在我這邊登記，每家承運公司都有自己的帳務(wù)報表，便于查詢與做帳。當(dāng)天的物流托運單，當(dāng)天做帳，有誤差當(dāng)時就發(fā)覺、解決，不留后患到明天?，F(xiàn)在物流公司在每月二十五號結(jié)帳，他們拿著對帳單過來對帳，有問題當(dāng)時解決，沒問題回去開票。二十六號前把發(fā)票繳過來，三十號為結(jié)款日，帳期為九十天(順豐和轉(zhuǎn)發(fā)物流除外)。

2、車輛的調(diào)度

現(xiàn)在公司車輛有我來調(diào)度，誰想用車，經(jīng)過確認(rèn)，填寫《派車單》繳到我處，指派車輛。我司駕駛員在工作八小時內(nèi)接/送無錫、常州的貨物或人員，之后轉(zhuǎn)發(fā)物流貨物。同一個地方的貨物當(dāng)天集中在一起送過去，下班之后去輔照，不耽擱其次天的工作支配?？纯闯鲕嚳窗?，就知道駕駛員去什么地方，更有利于車輛的合理調(diào)度。

物流公司這塊正在整頓，根據(jù)服務(wù)、價格、安全和時效性占優(yōu)勢的承運公司，相對符合我司承運標(biāo)準(zhǔn)的物流公司，簽定承運協(xié)議來實行區(qū)域制(見附件)。銷售內(nèi)勤知道這個區(qū)域就是這家物流公司承運，經(jīng)濟(jì)、安全、便捷。物流公司的上門提貨，能有效地降低我司駕駛員轉(zhuǎn)運物流公司的費用支出。

3、貨物承運方面

物流公司在與我司簽定的承運協(xié)議中明確規(guī)定，運輸破損承運公司應(yīng)做出相應(yīng)的賠償，他們在承運中也加強安全防護(hù)，大大地降低了轉(zhuǎn)運中的破損。如有磨損，客戶也會協(xié)作著我們?nèi)∽C，依裁定物流公司的相應(yīng)賠償。

由于處在經(jīng)濟(jì)危機的浪潮上，公司在降低各方面的成本支出，物流承運價格的降低協(xié)調(diào)，符合我司接受范圍的，連續(xù)合作，否則查找新物流公司替換。爭取逐步降低駕駛員轉(zhuǎn)發(fā)物流公司的費用，讓其上門提貨。努力把運輸物流這塊制度健全、管理更合理、服務(wù)更完善，從今提高我司物流服務(wù)平臺。

四、廢舊物回收物流

我司在這塊仍舊處于混亂狀態(tài)，公司的廢舊品沒能有效地管理、入帳、處置。

首先，關(guān)于供應(yīng)商的回收物應(yīng)加強管理，如紙箱、空線軸、托盤的放置和處置。生產(chǎn)部門所用完的紙箱、空線軸、托盤要分開擺放，占用我司有限使用場地，使生產(chǎn)現(xiàn)場更加緊湊，給工作現(xiàn)場帶來擔(dān)心全因素，存在隱患。我司應(yīng)與供應(yīng)商友好協(xié)商，把要回收的物品來一趟帶走一次，降低我司管理費用。把供應(yīng)商不回收的物品準(zhǔn)時辦理入庫手續(xù)，進(jìn)行有效分解。

其次，公司的廢舊品的管理。大量的生產(chǎn)廢舊品促使廢品庫管理哭不堪言了，在廢品庫這邊入庫的報廢線材沒有入帳，再說入帳數(shù)量與實際重量也是有誤差。廢舊品的放置始終是廢品庫的頭疼事情，隨心所欲的管理模式，想怎么放就怎么放，哪怕只剩抬腳走路的小道。剝出的廢銅和廢皮這邊放，那邊放;生產(chǎn)廢料只顧的堆，從不管怎么放置合理。沒有進(jìn)行合理區(qū)域規(guī)劃、劃分和放置，導(dǎo)致廢舊品混亂。一旦發(fā)生火災(zāi)，人員逃命幾率很小，造成的損失無法挽回。

針對廢品庫的管理我們市場部倉庫要進(jìn)行管理，首先要完善公司廢舊品管理文件，規(guī)定和程序。其次凡是入廢品庫的物品都要入帳，有帳可查。再次進(jìn)行合理的區(qū)域劃分，賜予定位管理，集中放置。最終加強安全管理，提高員工安全意識，禁止明火作業(yè)。下班后關(guān)閉電源，以防短路發(fā)生火災(zāi)。

總之，我司在物流管理方面比較散漫，各種環(huán)節(jié)鋪張比較嚴(yán)峻，應(yīng)加強每步環(huán)節(jié)的掌握措施，從而有效地降低鋪張和成本支出。提高員工的節(jié)省意識，進(jìn)行選購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流和廢舊物回收物流的培訓(xùn)，促使我司的物流總成本支出達(dá)到最低化、最優(yōu)化，才能使處在經(jīng)濟(jì)危機的xx宏業(yè)連續(xù)前行。

【第9篇】公司物流部門總結(jié)報告

公司物流部門總結(jié)報告

物流企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)進(jìn)展不行小覷的的行業(yè),那么公司物流部門總結(jié)怎么寫呢？下面我們一起來看看吧！

公司物流部門總結(jié)報告一

回顧近一年的工作，對比德能勤績四項標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將主要狀況小結(jié)如下：

一、201xx年工作小結(jié)

我所在的部門是物流部，首先在20xx年這個及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順當(dāng)?shù)膱A滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到特別的快樂以及驕傲，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)力量，同時更需要很強的與客戶交際溝通力量。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個人在這方面亦是很感愛好，遇到麻煩問題，通過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠準(zhǔn)時的做到位，自己感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更應(yīng)當(dāng)進(jìn)行多多熬煉，多多改進(jìn)。

二、20xx年的工作方案

不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樂觀的協(xié)作好各部門的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余，盼望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)學(xué)問，提高自己的業(yè)務(wù)力量，樹立辦公室的良好形象。

三、對公司的看法和建議以及各種訴求

1.盼望公司能為我繳納上海社會保險。xx年7月、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保，盼望公司能予我這樣的福利。

2.請公司結(jié)合實際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是盼望自己所付出的努力與回報的結(jié)果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作樂觀性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的進(jìn)展。

3.盼望20xx年公司結(jié)合實際狀況重新制定我們物流部的考核制度。

公司物流部門總結(jié)報告二

20xx年**公司緊緊抓住市場機遇，以企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展方向和力量為目標(biāo)，努力進(jìn)展現(xiàn)代物流，樂觀拓展綜合貨代業(yè)務(wù)，加速實施人才培育工程，在精益管理、精準(zhǔn)考核的管理基礎(chǔ)上，通過強化市場開拓，增加風(fēng)險意識，嚴(yán)格掌握成本，挖掘盈利潛力，在確保安全生產(chǎn)的同時，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)了企業(yè)核心競爭力和經(jīng)營效益的顯著提升，達(dá)到了以安全保進(jìn)展，以和諧促穩(wěn)定的總體進(jìn)展目標(biāo)。我公司根據(jù)年初制定的精益管理，持續(xù)改進(jìn)，努力推動企業(yè)機制創(chuàng)新，培育企業(yè)核心競爭力的總體目標(biāo)，通過全年的努力，在以下幾個方面取得了肯定的成果。

一、以提升本部管理職能和水平為目標(biāo)，強化和完善本部的績效考核模式

1.依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對管理職能的.高要求和高標(biāo)準(zhǔn)，20xx年初結(jié)合公司的實際狀況，面對部門下達(dá)了的《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》，內(nèi)容涵蓋各部門主要工作內(nèi)容。業(yè)務(wù)部門主要考核經(jīng)營指標(biāo)、運營指標(biāo)、工作質(zhì)量與效率、管理指標(biāo)四大類。強調(diào)業(yè)務(wù)部門做大規(guī)模、多創(chuàng)效益的同時，必需確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全和法律風(fēng)險防范，管理部門著重考核成本、工作質(zhì)量與效率、管理等四大類指標(biāo)，突出強調(diào)管理部門“管理與服務(wù)”職能的履行狀況，要求管理部門既要著眼區(qū)域利潤目標(biāo)的實現(xiàn)、自身成本的掌握，更要對業(yè)務(wù)部門、下屬單位供應(yīng)服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門和下屬單位多創(chuàng)效益。

2.20xx年本著實事求是的原則，以建立公正競爭機制為目的，全面推行了績效評估工作，此舉有效地激勵并促進(jìn)了員工在工作中不斷改善方法，提高工作品質(zhì)和工作效率，培育工作方案性和責(zé)任心，從而在人力資源的角度推動了企業(yè)的進(jìn)展，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力，有效提高了各公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

二、以信息系統(tǒng)的引進(jìn)和新會計準(zhǔn)則的實施，強化財務(wù)規(guī)范和預(yù)算管理，加強財務(wù)風(fēng)險防控。

1.以財務(wù)系統(tǒng)的上線，提升了會計核算的水平，標(biāo)志著財務(wù)管理水平邁向了新臺階。新系統(tǒng)的上線將使會計核算得到更進(jìn)一步的規(guī)范，下屬公司的財務(wù)信息披露工作更加符合統(tǒng)一的嚴(yán)格的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.20xx年根據(jù)新會計準(zhǔn)則的要求重新調(diào)整設(shè)置帳套和會計科目，對各項業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理進(jìn)一步統(tǒng)一和規(guī)范，細(xì)化運費會計核算流程，明確各業(yè)務(wù)類型收入確認(rèn)關(guān)鍵點。通過業(yè)務(wù)流程和會計核算流程的梳理和規(guī)范，明確了各業(yè)務(wù)分部的界限，同一類型業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵掌握點，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效連接得到了進(jìn)一步的加強，使分部報表披露的信息更加精確?????、準(zhǔn)時，滿意了境內(nèi)外報表的編制要求，為公司決策供應(yīng)了更加充分的依