企業(yè)生產現場6S管理知識培訓課件

態(tài)度決定一切?。?！

生產現場6S管理基礎知識2022年11月22日16S是一場“革命”6S是一項艱苦的持久戰(zhàn)6S成功與否取決于革命者的意志

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培訓教材主要內容:（1）如何做好車間6S現場管理？（2）如何做好車間現場定置管理？（3）車間6S現場管理案例（4）車間看板管理

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生產現場6S管理基礎知識

現場實行6S管理也許你在工作中經常會有這樣的一類煩惱：急等著要用的東西找不到，心煩，桌上擺滿各種各樣的零件，不便；沒用的東西堆了許多，處理掉又不舍得，不處理又占空間，太亂；找文件和資料需打開所有的抽屜狂翻，越翻越亂，太急人；工作環(huán)境臟亂，到處是臟物，設備漏油，物品無序亂放，人的情緒不佳；制定好的工作計劃，事務一忙，就忘記了，變成事事急，天天要救火，太忙。第一部分車間6S現場管理2022年11月22日5

生產現場6S管理基礎知識

現場實行6S管理如果每天都被這些小事纏繞著，你的情緒會大打折扣，你的工作效率也會大打折扣，針對以上問題日本人給他的公司開了一個藥方，就是在公司內部推行“6S管理”，要求他的員工“從小事做起，認真、講究地做好每件事”，只有這樣，才能確保最佳的工作效率和工作質量。6S的含義是對生產現場實行：“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”管理。

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生產現場6S管理基礎知識看看我們工作中的例子：物品無序亂放，找物品心煩物品有序放置，找物品舉手可得第一部分車間6S現場管理2022年11月22日7N0！0K！

生產現場6S管理基礎知識看看我們工作中的例子：物品無序亂放，看了心煩物品整潔有序放置第一部分車間6S現場管理2022年11月22日8N0！0K！1、按計劃完成現場管理任務樹立正確的現場管理理念

生產現場6S管理基礎知識NO！---不斷改善是現場管理的靈魂OK！2、熟練工人要靠師傅帶NO！---作業(yè)標準化OK！3、只要認真，現場工作就能做好NO！OK！---必須有正確的工作方法第一部分車間6S現場管理2022年11月22日10現場管理的主要內容

生產現場6S管理基礎知識1、6S管理2、定置管理現場管理是企業(yè)管理水準的晴雨表第一部分車間6S現場管理2022年11月22日12推行現場管理的意義

生產現場6S管理基礎知識2、提高產品質量干凈整潔的場所大大提高了員工的質量意識；機械設備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少不合格品的產生；環(huán)境整潔有序，異常現象一眼就可以發(fā)現，避免了不合格品的產生；員工遵守作業(yè)標準，提高了產品質量。第一部分車間6S現場管理2022年11月22日14推行現場管理的意義

生產現場6S管理基礎知識3、降低成本能減少庫存量，排除過剩的生產，避免零件及半成品、成品庫存過多；-（庫存）路線明晰，降低了運輸成本；-（運輸時間）避免各類工具、設備過剩；-（設備資源）避免工作場所的空間浪費。-（場地空間）第一部分車間6S現場管理2022年11月22日15推行現場管理的意義

生產現場6S管理基礎知識4、提高生產效率工廠無塵化，無碎屑，對設備維護保養(yǎng)到位，設備正常運作，作業(yè)效率大幅度上升；模具、工裝夾具管理良好，調試、尋找、故障時間減少；各類工具經過整頓可以隨時拿到，不需費時尋找；工人操作動作合理經濟，符合人機工程學，疲勞度降低。第一部分車間6S現場管理2022年11月22日16推行現場管理的意義

生產現場6S管理基礎知識5、保障生產安全（人安、事安、物安）整理、整頓后，通道和休息場所干凈整潔，無雜物；危險操作警示明確，員工不會違規(guī)作業(yè)；設備維護保養(yǎng)良好，消除安全隱患；消防設施齊備，放置定位，對員工的安全必然會有所保障。第一部分車間6S現場管理2022年11月22日17推行現場管理的意義

生產現場6S管理基礎知識6、提升企業(yè)文化員工在整潔的環(huán)境中工作，心情愉快，有被尊重感；增強員工的歸屬感，創(chuàng)造良好的互動關系；彰顯文化氛圍，塑造良性企業(yè)文化。第一部分車間6S現場管理2022年11月22日18將必需物品與非必需物品分開，在崗位上只放置必需物品。

生產現場6S管理基礎知識整理1S第一部分車間6S現場管理SEIRI2022年11月22日20

生產現場6S管理基礎知識整理1S2022年11月22日21

生產現場6S管理基礎知識整理1S減少空間的浪費2022年11月22日23

生產現場6S管理基礎知識整理1S整理的實措1、現場檢查5、每日自我檢查2、區(qū)分出需要品和不需要品4、處理廢棄物3、清除不需要品整理推行要點2022年11月22日24

生產現場6S管理基礎知識整理1S2022年11月22日26

生產現場6S管理基礎知識整理1S該丟的決不手軟

人最難于取舍，人生也罷，工作也罷，該放棄的，卻保留下來了，那就是包袱，“舍”去不必要的，便能輕裝上陣，高速運轉。2022年11月22日27將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。---即尋找時間為零，放回時間為零。

生產現場6S管理基礎知識整頓2S第一部分車間6S現場管理SEITON2022年11月22日28將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。

生產現場6S管理基礎知識清掃3S第一部分車間6S現場管理SEIS02022年11月22日30

生產現場6S管理基礎知識清掃3S2022年11月22日31

生產現場6S管理基礎知識清掃3S1、設立清掃責任區(qū)3、進行例行清掃2、建立清掃標準4、調查污染源并采取措施清掃推行要點2022年11月22日32

生產現場6S管理基礎知識清掃3S清掃做不好，就不能保證生產安全2022年11月22日33將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。

生產現場6S管理基礎知識清潔4S第一部分車間6S現場管理SEIKETSU2022年11月22日34

生產現場6S管理基礎知識第一部分車間6S現場管理5、領導重視、巡查清潔實施要點4、維持5S意識3、制訂獎懲制度2、制訂檢查評價方法1、落實前3S的活動2022年11月22日35對于規(guī)定了事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。

生產現場6S管理基礎知識素養(yǎng)5S第一部分車間6S現場管理SHITSUKE2022年11月22日36

生產現場6S管理基礎知識第一部分車間6S現場管理素養(yǎng)實施要點1、推動4S至習慣化2、制訂有關行為守則

3、開展教育、訓練a4、推動精神提升活動2022年11月22日37

生產現場6S管理基礎知識第一部分車間6S現場管理不重要？天天教育三分鐘沒時間？形成學習型組織養(yǎng)成良好的習慣2022年11月22日38

生產現場6S管理基礎知識第一部分車間6S現場管理雖然辛苦，但感覺很溫馨2022年11月22日39營造一個安全的工作環(huán)境，讓員工安心工作。

生產現場6S管理基礎知識安全6S第一部分車間6S現場管理SAFETY2022年11月22日40

生產現場6S管理基礎知識第一部分車間6S現場管理1、徹底實施整理、整頓管理安全實施要點2、安全隱患識別3、標識（警告、指示、禁止、提示）4、定期制定消除隱患的改善計劃5、建立安全巡視制度細化班組管理2022年11月22日416S（基石）Q品質C成本D納期S服務M管理T技術企業(yè)方針、目標支柱現代企業(yè)之屋

生產現場6S管理基礎知識第一部分車間6S現場管理2022年11月22日42貫徹6S目的1、排除一切妨礙工作的障礙2、改善工作場所的環(huán)境的條件3、日常工作能夠更安全、更好、更多、更快4、創(chuàng)造出愉快的工作場所5、生產效率得以提高

生產現場6S管理基礎知識第一部分車間6S現場管理2022年11月22日43清潔素質整理整頓清掃

安全管理水平提升企業(yè)只有全面推行6S，才能取得顯著成效，提高管理水平。

生產現場6S管理基礎知識第一部分車間6S現場管理2022年11月22日44

生產現場6S管理基礎知識第一部分車間6S現場管理正確的觀點錯誤的觀點

心變→態(tài)度變→行為變→習慣變→成功

最終目的：人的素養(yǎng)得以提升工廠臟亂不可避免高素養(yǎng)的員工可以創(chuàng)造良好的環(huán)境只要品質好，環(huán)境無所謂整潔的環(huán)境會提醒員工正在制造高品質的產品環(huán)境只是形式，對工作沒有影響在整潔的環(huán)境下，工作的感覺大不一樣規(guī)定是一回事，我怎么做是另一回事每個人必須約束自己按規(guī)定去做整理、整頓、清掃都是些小事情，不重要認真對待每一件小事人與環(huán)境的相互作用2022年11月22日45什么是車間現場定置管理?

生產現場6S管理基礎知識第二部分生產現場定置管理將人·物·地合理配置通過圖·線·標清晰表達

根據物流運動的規(guī)律對現場進行診斷、分析、研究按照人的生理、心理、效率、安全的需求科學地確定物品在工作場所的位置地點實現人與物、物與場所的最佳結合實現場所固定、物品存放位置固定、物品標識固定、物流線路固定2022年11月22日46什么是車間現場定置管理?

生產現場6S管理基礎知識第二部分生產現場定置管理消墻通道墻消存放架存放架存放架存放架工具箱墻2022年11月22日47什么是車間現場定置管理?

生產現場6S管理基礎知識第二部分生產現場定置管理貨架1貨架2貨架3貨架4貨架5通道2022年11月22日48機身機床不允許放置：工具、刀具、砂輪、量具、產品

生產現場6S管理基礎知識第三部分車間6S現場管理案例2022年11月22日49

生產現場6S管理基礎知識第三部分車間6S現場管理案例2022年11月22日50工作手冊

工作臺面只允許放置量具、產品等。不允許放置：工具、刀具、雜物、螺紋等。

生產現場6S管理基礎知識第三部分車間6S現場管理案例2022年11月22日511、任何產品或零件嚴禁落地！2、地面上無油、無水、無雜物！地面

生產現場6S管理基礎知識第三部分車間6S現場管理案例2022年11月22日52合格的工作臺OK

生產現場6S管理基礎知識第三部分車間6S現場管理案例2022年11月22日53太亂！

生產現場6S管理基礎知識第三部分車間6S現場管理案例不合格！N0!2022年11月22日54清洗的設備

生產現場6S管理基礎知識第三部分車間6S現場管理案例非常OK！2022年11月22日55設備上放置產品！

生產現場6S管理基礎知識第三部分車間6S現場管理案例不合格！N0!2022年11月22日56OK

生產現場6S管理基礎知識第三部分車間6S現場管理案例非常OK！2022年11月22日57OK

生產現場6S管理基礎知識第三部分車間6S現場管理案例非常OK！2022年11月22日58超高

生產現場6S管理基礎知識第三部分車間6S現場管理案例不合格！N0!2022年11月22日59未排放，超量。

生產現場6S管理基礎知識第三部分車間6S現場管理案例不合格！N0!2022年11月22日60不應放在機床上。

生產現場6S管理基礎知識第三部分車間6S現場管理案例不合格！N0!2022年11月22日61狀態(tài)不明，亂放。

生產現場6S管理基礎知識第三部分車間6S現場管理案例不合格！N0!2022年11月22日62超量。

生產現場6S管理基礎知識第三部分車間6S現場管理案例不合格！N0!2022年11月22日63超高

生產現場6S管理基礎知識第三部分車間6S現場管理案例不合格！N0!2022年11月22日64嚴禁放在產品上

生產現場6S管理基礎知識第三部分車間6S現場管理案例不合格！N0!2022年11月22日65嚴禁放在產品上

生產現場6S管理基礎知識第三部分車間6S現場管理案例不合格！N0!2022年11月22日66

生產現場6S管理基礎知識第四部分車間看板與目視管理看板與目視管理2022年11月22日67

生產現場6S管理基礎知識第四部分車間看板與目視管理企業(yè)愿景或口號企業(yè)經營方針/戰(zhàn)略質量和環(huán)境方針目標分解體系圖生產與銷售計劃部門評比結果企業(yè)名人榜責任人高層領導看板與目視管理2022年11月22日68

生產現場6S管理基礎知識第四部分車間看板與目視管理看板管理作業(yè)指導書或標準設備日常檢查表區(qū)域清掃責任表個人目標考核管理個人生產計劃班組管理現況活動日志責任人基層班組長2022年11月22日69第四部分車間看板與目視管理

生產現場6S管理基礎知識2022年11月22日70第四部分車間看板與目視管理

生產現場6S管理基礎知識

目視管理2022年11月22日71第四部分車間看板與目視管理

生產現場6S管理基礎知識

色標應用根據《安全色》（GB2893—2008）顏色表征規(guī)定：紅色傳遞禁止、停止、危險或提示消防設備、設施的信息。如：機械的停止按鈕、剎車及停車裝置的操縱手柄；機械設備轉動部件的裸露部位；儀表刻度盤上極限位置的刻度；各種危險信號旗等。

2022年11月22日72生產現場6S管理基礎知識藍色各種指令標志(參照GB2894)；道路交通標志和標線中指示標志(參照GB5768)等。

第四部分車間看板與目視管理

色標應用2022年11月22日73第四部分車間看板與目視管理

生產現場6S管理基礎知識

色標應用黃色

傳遞注意、警告的信息。各種警告標志(參照GB2894)；道路交通標志和標線中警告標志(參照GB5768)；警告信號旗等。

2022年11月22日74第四部分車間看板與目視管理

生產現場6S管理基礎知識

色標應用綠色

傳遞安全的提示性信息。

2022年11月22日75第四部分車間看板與目視管理

生產現場6S管理基礎知識區(qū)域物品臨時存放區(qū)工位器具定置點安全警戒區(qū)、廢品區(qū)、廢料區(qū)不合格品區(qū)、返修品區(qū)合格品區(qū)待檢品區(qū)原材料區(qū)、輔料區(qū)劃線場所

色標應用2022年11月22日76區(qū)域物品臨時存放區(qū)安全警戒區(qū)、廢品區(qū)、廢料區(qū)不合格品區(qū)、返修品區(qū)合格品區(qū)待檢品區(qū)原材料區(qū)、輔料區(qū)標識第四部分車間看板與目視管理

生產現場6S管理基礎知識原材料區(qū)待檢品區(qū)合格品區(qū)不合格品區(qū)安全警戒區(qū)臨時存放區(qū)

色標應用2022年11月22日771、生產現場推行6S管理是控制產品質量和提高員工素質的需要。2、從生產現場清理出不要的東西，現場保留的物品越少越好，多了就亂。3、車間定置管理也是6S管理的一部分，講就的是：物品按規(guī)定的地方放置，哪來哪去，尋找方便。4、車間生產現場的一些不良案例就發(fā)生在你們的身邊，這些不良現象必須改正。培訓小結

生產現場6S管理基礎知識2022年11月22日781、什么是6S現場管理？2、車間為什么要推行6S生產現場管理，如何做？3、為什么車間要推行定置管理，定置管理包括哪些內容？4、車間常見的不良現象有哪些？舉例。5、推行現場管理的意義是什么？請回答思考題

生產現場6S管理基礎知識2022年11月22日791.各種誤區(qū)的表征

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