生產(chǎn)例會(huì)管理制度

-3-項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)管理制度總則第一條xx線工程指揮部（以下簡稱“指揮部”）生產(chǎn)例會(huì)是總結(jié)本期生產(chǎn)情況，安排下期生產(chǎn)工作，研究施工生產(chǎn)中遇到的問題和解決方案的會(huì)議。為規(guī)范指揮部生產(chǎn)例會(huì)，提高會(huì)議質(zhì)量和工作效率，特制定本制度。第二條生產(chǎn)例會(huì)原則上每兩周召開一次，召開時(shí)間為周六下午兩點(diǎn)，月生產(chǎn)例會(huì)和當(dāng)月25日后召開的生產(chǎn)例會(huì)合并召開。第三條生產(chǎn)例會(huì)根據(jù)需要可隨時(shí)召開。具體召開時(shí)間由指揮部確定。第四條生產(chǎn)例會(huì)由副指揮長主持，副指揮長因事缺席時(shí)，由總工程師主持會(huì)議。第五條生產(chǎn)例會(huì)參加人員為：指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各部門負(fù)責(zé)人，施工監(jiān)測(cè)單位負(fù)責(zé)人，各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、書記和總工。第六條指揮部工程部是生產(chǎn)例會(huì)的組織部門。實(shí)施細(xì)則第七條會(huì)議內(nèi)容及流程（一）調(diào)度通報(bào)當(dāng)期工作情況。1.通報(bào)上次例會(huì)交辦事項(xiàng)完成情況；2.通報(bào)本期施工產(chǎn)值完成情況，形象進(jìn)度完成情況及對(duì)當(dāng)前施工生產(chǎn)管理提出意見和建議。（二）計(jì)劃產(chǎn)值完成不足70%的標(biāo)段，由項(xiàng)目經(jīng)理作專題匯報(bào)，說明未完成原因及補(bǔ)救措施。（三）施工監(jiān)測(cè)單位作匯報(bào)。（四）指揮部各部門通報(bào)工作完成情況、下期工作安排，提出需協(xié)調(diào)解決的問題。（五）指揮部領(lǐng)導(dǎo)做工作安排。第八條會(huì)議準(zhǔn)備（一）各標(biāo)段每周五18:00前將本周工作情況匯報(bào)至指揮部工程部，由工程部形成當(dāng)周工作通報(bào)，報(bào)指揮部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。（二）生產(chǎn)例會(huì)工作通報(bào)，由工程部負(fù)責(zé)匯總、報(bào)審。（三）生產(chǎn)例會(huì)召開時(shí)間每期不再單獨(dú)通知，如遇到特殊情況，需要合并、取消召開或其他問題，由工程部另行通知。第九條會(huì)議記錄及紀(jì)要（一）生產(chǎn)例會(huì)由工程部負(fù)責(zé)記錄并形成紀(jì)要。（二）會(huì)上使用專用會(huì)議記錄本做好原始記錄，在情況允許的情況下可使用錄音筆，保證記錄的原始性、真實(shí)性。會(huì)議記錄由工程部統(tǒng)一存檔。（三）會(huì)議紀(jì)要需于生產(chǎn)例會(huì)召開后的下周一報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后發(fā)出。（四）月生產(chǎn)例會(huì)與生產(chǎn)例會(huì)合并召開的情況，會(huì)議記錄人員要分別做好會(huì)議記錄、紀(jì)要。第十條會(huì)議紀(jì)律（一）參會(huì)人員應(yīng)提前10分鐘到會(huì)，在《會(huì)議簽到表》上簽到并報(bào)紙質(zhì)版匯報(bào)材料。（二）遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)成靜音或振動(dòng)，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請(qǐng)離開會(huì)場(chǎng)。（三）參會(huì)人員原則上不得請(qǐng)假或讓他人代替參會(huì)，特殊情況不能到會(huì)的，需按指揮部請(qǐng)銷假管理規(guī)定完善手續(xù)。第十一條督辦和落實(shí)（一）黨工委副書記為生產(chǎn)例會(huì)督查督辦第一責(zé)任人。（二）遵照“誰組織，誰跟進(jìn)”的原則，根據(jù)會(huì)議紀(jì)要，由各待辦事項(xiàng)的主責(zé)部門、責(zé)任人跟進(jìn)交辦事項(xiàng)的落實(shí)情況，并在下