班組管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)解析講義

班組管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)解析與大家共勉培訓(xùn)內(nèi)容本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介本部礦井班組管理方法鑒賞本部礦井班組管理制度匯編

一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介

“班組文化是企業(yè)核心價(jià)值的組成部分，只要有一個(gè)大家共認(rèn)的班組文化，就會(huì)有指引大家努力的方向，就會(huì)營(yíng)造出和諧發(fā)展的局面。兗礦集團(tuán)東灘煤礦十佳工班長(zhǎng)、掘進(jìn)二區(qū)721隊(duì)一班班長(zhǎng)吳鳳雷對(duì)自己多年班組管理工作有了這樣的體會(huì)。1吳鳳雷事跡在探討區(qū)隊(duì)、班組安全管理相關(guān)問題之前，先讓我們共同學(xué)習(xí)一下煤礦安全管理方法與理念，熟悉一下管理的理論知識(shí)。34歲的吳鳳雷擔(dān)任班長(zhǎng)6年了，黨員和退伍軍人的雙重身份使他始終堅(jiān)持用“心”管理和打造班組這張名片，截止7月18日，721隊(duì)一班實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2298天，多次榮獲礦“安全金牌班組、生產(chǎn)金牌班組”。一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介1吳鳳雷事跡

“職工素質(zhì)很關(guān)鍵，因此學(xué)習(xí)培訓(xùn)上必須用耐心?！眳区P雷說?！拔以谔岣咦约簶I(yè)務(wù)操作技能水平的同時(shí)，引導(dǎo)班組職工業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，從本班職工的技能考核入手，讓職工的勞動(dòng)技能和業(yè)務(wù)技術(shù)直接參與當(dāng)班得分的分配，充分體現(xiàn)出干好與干壞、會(huì)干與不會(huì)干的差別。一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介1吳鳳雷事跡

在本班每月評(píng)選本班優(yōu)秀打眼工、放炮工、信把工、絞車、扒巖機(jī)司機(jī)，并及時(shí)建議工區(qū)給予的獎(jiǎng)勵(lì)，在班組形成‘精一門、會(huì)兩門、懂三門’的濃厚文化氛圍。班組16名職工中，技師5人，高級(jí)工6人，中級(jí)工3人?！币?、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介1吳鳳雷事跡“在煤礦一線工作，大家最擔(dān)心的是安全，我們班之所以保持這么長(zhǎng)的安全周期，我認(rèn)為安全管理上的恒心很重要。每班開工前、停工前，我和副班長(zhǎng)聯(lián)合對(duì)迎頭逐臺(tái)設(shè)備、逐個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全系統(tǒng)、全方位的‘三位一體’安全評(píng)估；職工作業(yè)前和作業(yè)過程中，按照崗位精細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)、工序流程，對(duì)崗位作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行‘手指口述’安全確認(rèn)，及時(shí)排查消除動(dòng)態(tài)隱患。一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介1吳鳳雷事跡我們把管理創(chuàng)新作為班組文化建設(shè)的重要內(nèi)容和確保安全的有效平臺(tái)，比如6月份在井下南翼軌道大巷軌道巷掘進(jìn)施工中，巷道斷面大(26.43米2）、巖性復(fù)雜，出現(xiàn)了爆破效果差、巷道支護(hù)難等不利因素，我和大家采取分層掘進(jìn)、根據(jù)巖性調(diào)整裝藥量、提高打眼質(zhì)量、光面爆破等方法，提高了班組單進(jìn)速度，月進(jìn)達(dá)到38米，掘進(jìn)進(jìn)尺在工區(qū)和全礦始終遙遙領(lǐng)先?！?/p>

一、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介1吳鳳雷事跡“工程質(zhì)量上用精心，我實(shí)行施工人員定崗管理，明確每一個(gè)崗位承擔(dān)的職責(zé)和每道工序應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，從細(xì)節(jié)入手，從每一道工序抓起，落實(shí)打眼工、放炮工、噴漿工責(zé)任，打眼工準(zhǔn)確把握炮眼和錨桿眼的角度，做到“準(zhǔn)、平、直、齊”，杜絕里出外進(jìn)、上挑下扎，如放炮工要依據(jù)光面爆破要求進(jìn)行裝藥，噴漿工要確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的噴漿質(zhì)量，使班組工程質(zhì)量始終保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)?！币?、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介1吳鳳雷事跡“把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來，把自己的潛能發(fā)揮出來，把班組的力量凝聚起來，擰成一股繩。在這個(gè)過程中，不可避免要遇到很多的問題和矛盾，班組管理上就需要有愛心。我堅(jiān)持班前會(huì)前找情緒不好、精神不佳的職工談心交流，及時(shí)了解職工的思想狀況、化解職工思想包袱，及時(shí)消除影響安全的因素。在班前勞動(dòng)分工上細(xì)心，做到因人而宜，分工合理、明確。在勞動(dòng)分配上公心，堅(jiān)持班務(wù)公開，對(duì)當(dāng)班的得分按工作量大小當(dāng)班劃分，做到了公平、公正、公開，調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力?！币?、本部礦井班組（長(zhǎng)）管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介1吳鳳雷事跡“除了這些措措施，我認(rèn)為為一個(gè)班組的的精神指引最最重要，這就就是我們班多多年堅(jiān)持的‘‘爭(zhēng)第一、當(dāng)當(dāng)先鋒、站排排頭、創(chuàng)一流流’精神，這這其實(shí)就是一一種班組文化化。這種文化化對(duì)職工們的的影響力雖然然是無形的，，但是它們時(shí)時(shí)刻在潛移默默化地影響著著職工們，在在今天乃至于于以后都會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)動(dòng)力?！眳区P鳳雷信心十足足地說。一、本部礦井班班組（長(zhǎng)））管理先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介介1吳鳳雷事跡跡兗礦集團(tuán)興興隆莊煤礦礦掘進(jìn)一隊(duì)隊(duì)創(chuàng)新方法法，改進(jìn)工工作方式，，充分發(fā)揮揮班組安全全教育和管管理主陣地地作用，促促進(jìn)區(qū)隊(duì)安安全管理水水平和整體體工作績(jī)效效的全面提提升。該隊(duì)廣泛深深入地普及及安全文化化理念，扎扎實(shí)推進(jìn)班班組安全文文化建設(shè)，，進(jìn)一步完完善班組建建設(shè)檢查評(píng)評(píng)比和獎(jiǎng)懲懲激勵(lì)機(jī)制制，建立班班組職工安安全承諾誠(chéng)誠(chéng)信臺(tái)賬，，教育引導(dǎo)導(dǎo)全員共同同做誠(chéng)信人人，履誠(chéng)信信責(zé)，結(jié)誠(chéng)誠(chéng)信果，形形成“多主主題抓教育育、全方位位促安全””的安全教教育培訓(xùn)工工作格局。。一、本部礦井班班組（長(zhǎng)））管理先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介介興隆煤礦班班組管理2強(qiáng)化職工必必知必會(huì)知知識(shí)教育培培訓(xùn)，按照照“干什么么、學(xué)什么么、會(huì)什么么”的要求求，打破以以往每周四四技術(shù)學(xué)習(xí)習(xí)的常態(tài)，，與每日一一題、每周周一課、每每月一考、、每季一評(píng)評(píng)、每年一一獎(jiǎng)的“五五個(gè)一”學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制制度相結(jié)合合，促進(jìn)班班組安全教教育工作向向精細(xì)化、、規(guī)范化、、科學(xué)化方方向發(fā)展。。圍繞提高高職工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)操作能力力，創(chuàng)新制制定班組中中長(zhǎng)期培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，確確定階段性性培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)和措施，，采取定期期脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)與經(jīng)常性性的安全教教育相結(jié)合合，深化現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)“手指指口述”和和“四級(jí)””安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估，提提高職工安安全素質(zhì)和和業(yè)務(wù)技能能。一、本部礦井班班組（長(zhǎng)））管理先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介介興隆煤礦班班組管理2深入開展技技術(shù)明星、、崗位能手手和安全標(biāo)標(biāo)兵培養(yǎng)、、選樹活動(dòng)動(dòng)，形成““比學(xué)趕幫幫超”良好好風(fēng)氣，造造就一支品品德優(yōu)良、、技能精湛湛、素質(zhì)過過硬的職工工隊(duì)伍。該隊(duì)將專職職技術(shù)員分分別下移到到班組，由由其進(jìn)行管管理、考核核。針對(duì)原原來安全管管理統(tǒng)一由由隊(duì)班子成成員進(jìn)行歸歸口管理存存在的針對(duì)對(duì)性差、不不能及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)技術(shù)性性隱患等弊弊端，對(duì)原原有安全管管理模式進(jìn)進(jìn)行了改進(jìn)進(jìn)，將安全全監(jiān)查劃分分為區(qū)隊(duì)總總查、技術(shù)術(shù)專查、班班組聯(lián)查、、崗位互查查、個(gè)人細(xì)細(xì)查5個(gè)層層次，進(jìn)行行分層管理理，分級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)。一、本部礦井班班組（長(zhǎng)））管理先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介介興隆煤礦班班組管理2重點(diǎn)抓好敲敲幫問頂、、火工放炮炮、防治水水等關(guān)鍵問問題，強(qiáng)化化臨時(shí)施工工、零星作作業(yè)、機(jī)電電設(shè)備的安安全管理。。堅(jiān)持每班班隱患自查查活動(dòng)，每每周至少召召開一次班班組隱患總總結(jié)會(huì)議，，對(duì)查出的的問題高度度重視，限限期整改，，確保把各各類隱患消消滅在萌芽芽狀態(tài)。其其中，職工工請(qǐng)假權(quán)下下放到班組組，經(jīng)班組組長(zhǎng)簽字后后，方可生生效，隊(duì)管管理人員無無權(quán)批準(zhǔn)，，有效地提提高了職工工出勤率。。這種體制制的建立，，有效的傳傳遞了安全全壓力，使使班組安全全管理和生生產(chǎn)管理融融為一體，，取得了很很好的效果果。一、本部礦井班班組（長(zhǎng)））管理先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介介興隆煤礦班班組管理2一、本部礦井班班組（長(zhǎng)））管理先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介介鮑店煤礦““六好”區(qū)區(qū)隊(duì)與“四四班”工作作法3鮑店煤礦不不斷完善各各級(jí)安全生生產(chǎn)責(zé)任制制，突出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管管理基礎(chǔ)作作用，建立立起礦井抓抓全局、專專業(yè)科室抓抓系統(tǒng)、區(qū)區(qū)隊(duì)班組抓抓現(xiàn)場(chǎng)的安安全格局，，逐漸形成成了“六好好”區(qū)隊(duì)建建設(shè)、“四四班”工作作法等行之之有效的科科學(xué)管理方方法，促進(jìn)進(jìn)了礦井安安全生產(chǎn)平平穩(wěn)健康，，有效提升升了職工技技術(shù)素質(zhì)和和基層管理理水平，為為礦井平穩(wěn)穩(wěn)健康發(fā)展展奠定了堅(jiān)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。。深入實(shí)施““六好”區(qū)區(qū)隊(duì)績(jī)效管管理，以績(jī)效保安安全。在繼繼承“六好好區(qū)隊(duì)”建建設(shè)良好經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的基層層上，鮑店店煤礦引入入“卓越績(jī)績(jī)效”現(xiàn)代代管理理念念，融合形形成“六好好”區(qū)隊(duì)績(jī)績(jī)效管理。。每年制定定下發(fā)《實(shí)實(shí)施意見》》和《考評(píng)評(píng)細(xì)則》，，將安全列列為首要考考核重點(diǎn)，，對(duì)安全技技術(shù)培訓(xùn)、、“雙基””建設(shè)、本本質(zhì)安全型型區(qū)隊(duì)（班班組）建設(shè)設(shè)等逐項(xiàng)明明確考評(píng)內(nèi)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和分值，，落實(shí)責(zé)任任部門。實(shí)實(shí)行安全一一票否決，，對(duì)事故單單位取消評(píng)評(píng)選資格。。一、本部礦井班班組（長(zhǎng)））管理先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介介鮑店煤礦““六好”區(qū)區(qū)隊(duì)與“四四班”工作作法3按照計(jì)劃、、執(zhí)行、評(píng)評(píng)價(jià)、改進(jìn)進(jìn)與分享五五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行，實(shí)行行千分制考考核，并與與月度獎(jiǎng)掛掛鉤。通過過考核———計(jì)分———獎(jiǎng)金分配配這一系統(tǒng)統(tǒng)流程，把把班組管理理和建設(shè)的的方方面面面與職工直直接利益掛掛起鉤來，，極大地調(diào)調(diào)動(dòng)了職工工的工作熱熱情和積極極性，保證證了區(qū)隊(duì)、、礦井各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。。一、本部礦井班班組（長(zhǎng)））管理先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介介鮑店煤礦““六好”區(qū)區(qū)隊(duì)與“四四班”工作作法3大力推行““四班”安安全工作法法，以流程保安安全。結(jié)合合班組管理理規(guī)范化、、標(biāo)準(zhǔn)化、、制度化的的發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)，圍繞礦礦井班組管管理事跡，，實(shí)行“四四班”工作作法。一、本部礦井班班組（長(zhǎng)））管理先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介介鮑店煤礦““六好”區(qū)區(qū)隊(duì)與“四四班”工作作法3一是規(guī)范班班前會(huì)內(nèi)容容、標(biāo)準(zhǔn)和和流程。制制定《工班班長(zhǎng)工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》、《《班前會(huì)工工作流程及及工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》，嚴(yán)格格值班人員員傳達(dá)礦及及上級(jí)會(huì)議議文件精神神、排查安安全不放心心人、布置置當(dāng)班工作作并進(jìn)行安安全評(píng)估、、落實(shí)零星星工程作業(yè)業(yè)程序，提提升班前會(huì)會(huì)召開質(zhì)量量。一、本部礦井班班組（長(zhǎng)））管理先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介介鮑店煤礦““六好”區(qū)區(qū)隊(duì)與“四四班”工作作法3二是提升工工班長(zhǎng)崗位位講述能力力。要求工工班長(zhǎng)不僅僅要“能干干”，還要要“會(huì)講””；對(duì)上必必須向區(qū)隊(duì)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和調(diào)度室室準(zhǔn)確反映映、及時(shí)匯匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情情況，對(duì)下下必須增強(qiáng)強(qiáng)安排工作作的科學(xué)性性、條理性性，確保當(dāng)當(dāng)班職工清清晰掌握工工作內(nèi)容、、標(biāo)準(zhǔn)要求求和安全注注意事項(xiàng)。。一、本部礦井班班組（長(zhǎng)））管理先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介介鮑店煤礦““六好”區(qū)區(qū)隊(duì)與“四四班”工作作法3三是動(dòng)態(tài)把把握班中現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作變變化。嚴(yán)防防班組長(zhǎng)忽忽視班中工工作環(huán)境、、工作內(nèi)容容變化，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)職工失失去有效管管理和監(jiān)督督，導(dǎo)致工工作隨意、、蠻干亂干干。明確要要求工班長(zhǎng)長(zhǎng)班中工作作程序發(fā)生生變化時(shí)，，必須立即即向工區(qū)匯匯報(bào)，從嚴(yán)嚴(yán)落實(shí)相關(guān)關(guān)制度和工工作程序，，制定針對(duì)對(duì)性措施后后再組織施施工。一、本部礦井班班組（長(zhǎng)））管理先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介介鮑店煤礦““六好”區(qū)區(qū)隊(duì)與“四四班”工作作法3四是嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行班后現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交接班班制度。實(shí)實(shí)行“五清清”交接班班管理，做做到安全事事項(xiàng)交接清清、工程質(zhì)質(zhì)量交接清清、施工進(jìn)進(jìn)度交接清清、材料使使用交接清清、工具設(shè)設(shè)備交接清清，并嚴(yán)格格與上班班班組長(zhǎng)、驗(yàn)驗(yàn)收員一同同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交接班，，嚴(yán)防給下下班工作埋埋下安全隱隱患。礦領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、科室室負(fù)責(zé)人、、副總定期期參加區(qū)隊(duì)隊(duì)班前會(huì)79次，保保證了班前前會(huì)召開質(zhì)質(zhì)量和效果果。一、本部礦井班班組（長(zhǎng)））管理先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介介鮑店煤礦““六好”區(qū)區(qū)隊(duì)與“四四班”工作作法3扎實(shí)開展““一長(zhǎng)兩員員”星級(jí)競(jìng)競(jìng)賽，以競(jìng)賽保安安全。充分分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵鍵崗點(diǎn)、關(guān)關(guān)鍵人員的的積極性、、主動(dòng)性和和創(chuàng)造性，，認(rèn)真落實(shí)實(shí)工班長(zhǎng)、、安監(jiān)員、、瓦檢員““一長(zhǎng)兩員員”安全生生產(chǎn)責(zé)任制制，強(qiáng)化班班組和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全基礎(chǔ)礎(chǔ)管理，創(chuàng)創(chuàng)新開展““一長(zhǎng)兩員員”星級(jí)競(jìng)競(jìng)賽活動(dòng)。。一、本部礦井班班組（長(zhǎng)））管理先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介介鮑店煤礦““六好”區(qū)區(qū)隊(duì)與“四四班”工作作法3星級(jí)規(guī)定：：“一長(zhǎng)兩兩員”星級(jí)級(jí)競(jìng)賽實(shí)行行積分制度度，每累積積100分分增加一星星，即：基基礎(chǔ)分為100分，，100分分為一星級(jí)級(jí)，200分為二星星級(jí)，300分為三三星級(jí)，400分為為四星級(jí)，，500分分為五星級(jí)級(jí)。一、本部礦井班班組（長(zhǎng)））管理先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介介鮑店煤礦““六好”區(qū)區(qū)隊(duì)與“四四班”工作作法3記分辦法：：“一長(zhǎng)兩兩員”每出出勤一個(gè)生生產(chǎn)工日，，且在工日日內(nèi)實(shí)現(xiàn)安安全生產(chǎn)并并完成當(dāng)月月生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的，按每每工每天記記1.6分分，完不成成當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)及工作任任務(wù)的，按按完成比例例計(jì)分。一、本部礦井班班組（長(zhǎng)））管理先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介介鮑店煤礦““六好”區(qū)區(qū)隊(duì)與“四四班”工作作法3考核時(shí)間：：“一長(zhǎng)兩兩員”星級(jí)級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)，實(shí)行月月考核，季季總結(jié)，半半年一表彰彰獎(jiǎng)勵(lì)，一一年為一個(gè)個(gè)活動(dòng)周期期。上半年年，評(píng)出星星級(jí)工班長(zhǎng)長(zhǎng)102人人，安監(jiān)員員67人，，瓦檢員3人。一、本部礦井班班組（長(zhǎng)））管理先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介介鮑店煤礦““六好”區(qū)區(qū)隊(duì)與“四四班”工作作法3班組建設(shè)突突出班組的的基礎(chǔ)地位位和職工的的主體地位位，充分調(diào)調(diào)動(dòng)了職工工的積極性性、主動(dòng)性性和創(chuàng)造性性，有效提提升了礦井井安全管理理水平。今今年以來，，鮑店煤礦礦各類經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)名列列兗州煤業(yè)業(yè)公司前列列。礦井先先后獲得全全國(guó)煤炭工工業(yè)特級(jí)““安全高效效礦井”、、全國(guó)文明明單位、山山東煤礦安安全程度評(píng)評(píng)估8A級(jí)礦井井等榮譽(yù)稱稱號(hào)。一、本部礦井班班組（長(zhǎng)））管理先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介介鮑店煤礦““六好”區(qū)區(qū)隊(duì)與“四四班”工作作法3該礦在安全全管理上創(chuàng)創(chuàng)新“評(píng)選選優(yōu)秀工班班長(zhǎng)”管理理模式，每每月通過開開展班組對(duì)對(duì)抗賽，班班組專項(xiàng)檢檢查等形式式，在班組組內(nèi)形成良良性競(jìng)爭(zhēng)，，更好地發(fā)發(fā)揮區(qū)隊(duì)工工班長(zhǎng)在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全全管理作用用，激勵(lì)他他們的工作作積極性。。評(píng)選活動(dòng)動(dòng)要求優(yōu)秀秀工班長(zhǎng)必必須認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)宣傳““安全第一一、預(yù)防為為主”的生生產(chǎn)方針，，自覺執(zhí)行行安全生產(chǎn)產(chǎn)的三大法法規(guī)，并具具備相應(yīng)的的安全知識(shí)識(shí)和技能素素質(zhì)，能夠夠有效地開開展班組安安全工作，，激發(fā)廣大大職工爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)趕優(yōu)的意意識(shí)，為班班組建設(shè)注注入新的活活力。一、本部礦井班班組（長(zhǎng)））管理先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介介濟(jì)二煤礦班班組管理““標(biāo)新立異異”4自開展評(píng)選選優(yōu)秀安全全工班長(zhǎng)活活動(dòng)以來，，班組長(zhǎng)每每天到崗位位上對(duì)個(gè)人人所在片區(qū)區(qū)的設(shè)備、、安全工作作、設(shè)備衛(wèi)衛(wèi)生等進(jìn)行行檢查，嚴(yán)嚴(yán)格考核到到人，對(duì)成成績(jī)優(yōu)異的的給予加分分獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)評(píng)選活動(dòng)在在內(nèi)部形成成了競(jìng)爭(zhēng)，，大家都在在憋著一股股勁，就是是不讓自己己管轄的片片區(qū)出現(xiàn)安安全隱患。。評(píng)選活動(dòng)動(dòng)給了工班班長(zhǎng)特殊的的權(quán)力，他他們有權(quán)制制定本班組組工作的管管理制度，，在遇到不不具備安全全生產(chǎn)條件件且自身無無力解決時(shí)時(shí)，有權(quán)拒拒絕開工或或停止生產(chǎn)產(chǎn)。一、本部礦井班班組（長(zhǎng)））管理先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介介濟(jì)二煤礦班班組管理““標(biāo)新立異異”4有權(quán)布置當(dāng)當(dāng)班的安全全措施，檢檢查職工安安全作業(yè)情情況，制止止違章作業(yè)業(yè)，使工班班長(zhǎng)真正做做到有為、、有位、敢敢為，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理的作作用得到充充分發(fā)揮。。如今時(shí)間間一長(zhǎng)，這這種追求完完美的工作作法卻成為為了每個(gè)班班組職工的的一種工作作習(xí)慣，有有效杜絕了了以前那種種干好干壞壞一樣的思思想，為提提升班組職職工抓好安安全的積極極性有很好好的促進(jìn)作作用。一、本部礦井班班組（長(zhǎng)））管理先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推介介濟(jì)二煤礦班班組管理““標(biāo)新立異異”4如何讓“工工人先鋒號(hào)號(hào)”旗幟高高高飄揚(yáng)？？山東兗礦礦集團(tuán)北宿宿煤礦工會(huì)會(huì)把創(chuàng)建““工人先鋒鋒號(hào)”活動(dòng)動(dòng)向班組延延伸，在全全礦范圍內(nèi)內(nèi)開展了““二次創(chuàng)業(yè)業(yè)建新功、、爭(zhēng)當(dāng)‘工工人先鋒號(hào)號(hào)’”競(jìng)賽賽活動(dòng)，通通過活動(dòng)選選樹了一批批“過得硬硬”、“叫叫得響”、、“推得開開”的典型型班組，吹吹響“工人人先鋒號(hào)””集結(jié)號(hào)，，為礦井安安全、高效效、和諧發(fā)發(fā)展作貢獻(xiàn)獻(xiàn)。一、本部礦井班組組（長(zhǎng)）管理理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推推介北宿煤礦“工工人先鋒崗””旗幟飄揚(yáng)5把“安全第一一”落實(shí)到每每道工序上張孝成擔(dān)任北北宿礦掘進(jìn)一一區(qū)的安全班班長(zhǎng)已有6年年了，6年來來，他的班組組成員不知換換了多少，但但張孝成班從從沒有發(fā)生一一次輕傷事故故，是名副其其實(shí)的“安全全先鋒號(hào)”。。張孝成說：：“能取得這這樣的成績(jī)，，得益于我們們班組在創(chuàng)建建‘工人先鋒鋒號(hào)’的過程程中，始終把把安全第一記記在心里，把把安全第一落落實(shí)到每道工工序上?！币?、本部礦井班組組（長(zhǎng)）管理理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推推介北宿煤礦“工工人先鋒崗””旗幟飄揚(yáng)5掘進(jìn)工序復(fù)雜雜，特別是生生產(chǎn)班，打眼眼、爆破、耙耙裝、絞車運(yùn)運(yùn)輸以及其他他零雜活，哪哪那一項(xiàng)都得得按部就班地地干，哪一環(huán)環(huán)節(jié)也不能出出問題。在每每班開工前，，他們首先排排查周圍環(huán)境境和人員，進(jìn)進(jìn)行“手指口口述”安全確確認(rèn)，開耙裝裝機(jī)前先看運(yùn)運(yùn)行范圍內(nèi)是是否有人，爆爆破前先清點(diǎn)點(diǎn)人數(shù)，支護(hù)護(hù)前先進(jìn)行““敲幫問頂””，開絞車前前先打好有效效信號(hào)。一、本部礦井班組組（長(zhǎng)）管理理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推推介北宿煤礦“工工人先鋒崗””旗幟飄揚(yáng)5同時(shí)，他們實(shí)實(shí)施崗位隱患患排查，將現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的每一臺(tái)臺(tái)設(shè)備、每一一處設(shè)施、每每一個(gè)崗位的的責(zé)任范圍等等全部量化分分解，明確責(zé)責(zé)任人，動(dòng)態(tài)態(tài)考核。每班班由安全班長(zhǎng)長(zhǎng)排查一次，，及時(shí)排查分分析管理范圍圍內(nèi)的各種隱隱患和薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，并對(duì)排排查出的各類類隱患，嚴(yán)格格落實(shí)崗位責(zé)責(zé)任，做到了了措施、人員員、時(shí)間、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰“四落實(shí)實(shí)”，同時(shí)進(jìn)進(jìn)行及時(shí)復(fù)查查、驗(yàn)收，直直至隱患消除除。一、本部礦井班組組（長(zhǎng)）管理理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推推介北宿煤礦“工工人先鋒崗””旗幟飄揚(yáng)5爆破工作是一一項(xiàng)既累又危危險(xiǎn)的工作，，不僅要有過過硬的技術(shù)本本領(lǐng)，還必須須要有一絲不不茍的工作態(tài)態(tài)度。一次在在18611中巷工作面面放炮施工時(shí)時(shí)，一名職工工為圖省事，，裝炮后未撤撤到規(guī)定的警警戒線外，而而是跑到躲避避硐室內(nèi)，被被張孝成發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后，堅(jiān)決制制止了這種行行為，并有理理有據(jù)地分析析了這樣做的的危害性。違違章職工切實(shí)實(shí)認(rèn)識(shí)到自己己的錯(cuò)誤，誠(chéng)誠(chéng)懇地向張孝孝成表示感謝謝。一、本部礦井班組組（長(zhǎng)）管理理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推推介北宿煤礦“工工人先鋒崗””旗幟飄揚(yáng)5爭(zhēng)當(dāng)主力軍，，崗位創(chuàng)先鋒鋒北宿礦是兗礦礦集團(tuán)目前唯唯一的薄煤層層礦井，煤層層平均厚度只只有0.6米米。而北宿礦礦的采煤面條條件最差的是是十七層，十十七層煤頂板板破碎、變化化快，斷層接接連不斷，最最大的斷層達(dá)達(dá)2m多，難難管理。就是是在這樣的條條件下，采煤煤一區(qū)徐興格格帶領(lǐng)全班職職工，用苦干干加勤干實(shí)踐踐著“一流工工作、一流業(yè)業(yè)績(jī)、一流團(tuán)團(tuán)隊(duì)”的“工工人先鋒號(hào)””創(chuàng)建精神，，克服了重重重困難，取得得了一個(gè)又一一個(gè)驕人戰(zhàn)績(jī)績(jī)。一、本部礦井班組組（長(zhǎng)）管理理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推推介北宿煤礦“工工人先鋒崗””旗幟飄揚(yáng)52010年10月，采煤煤一區(qū)1478中面遇見見了罕見的大大面積斷層，，落差達(dá)2.2米，工作作面推進(jìn)困難難。徐興格班班組主動(dòng)向區(qū)區(qū)隊(duì)要求，擔(dān)擔(dān)任攻堅(jiān)班，，到最苦難、、最危險(xiǎn)的地地方去。十七七層推遇斷層層不少，但像像落差這樣大大的可不多。。面對(duì)困難，，徐興格班組組精心組織，，始終把安全全工作放在第第一的位置，，冒落區(qū)全部部用坑木足好好頂。十七層層煤平時(shí)硬度度就大，現(xiàn)在在打石頭更是是難上加難。。班組爆破攻攻關(guān)小組成員員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況制定定方案，為了了避免崩壞支支架，他們淺淺打眼、少裝裝藥，采用二二次爆破的方方法使工作面面推進(jìn)速度加加快。為了保保證工作面垛垛式支架的正正常前移，每每班破頂、起起底。一、本部礦井班組組（長(zhǎng)）管理理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推推介北宿煤礦“工工人先鋒崗””旗幟飄揚(yáng)5一、本部礦井班組組（長(zhǎng)）管理理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推推介北宿煤礦“工工人先鋒崗””旗幟飄揚(yáng)5在這樣困難的的條件下，班班組成員沒有有退縮的也沒沒有休班的，，他們每天工工作10多個(gè)個(gè)小時(shí)，任勞勞任怨、無怨怨無悔，沒有有一個(gè)喊苦叫叫累的。他們沒有因條條件差而忽視視安全，沒有有因條件差而而忽視質(zhì)量，，也沒有因條條件差影響生生產(chǎn)。2010年，徐興興格單班采煤煤近8萬噸，，工程質(zhì)量一一級(jí)品率達(dá)到到了100%，先后被礦礦、兗州煤業(yè)業(yè)公司評(píng)為““五好班組””、先進(jìn)班組組。小革新解決大大問題采煤二區(qū)孫主主軍班組把創(chuàng)創(chuàng)建“工人先先鋒號(hào)”和開開展小改革、、小發(fā)明、小小創(chuàng)造活動(dòng)有有機(jī)結(jié)合，憑憑借較強(qiáng)的專專業(yè)知識(shí)和熟熟練的現(xiàn)場(chǎng)操操作技能，結(jié)結(jié)合工作面現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不斷斷開展技術(shù)革革新活動(dòng)，2012年技技術(shù)革新小改改小革15項(xiàng)項(xiàng)，成了區(qū)隊(duì)隊(duì)小有名氣的的“智囊”班班組。北宿礦礦采煤工作面面現(xiàn)采用液壓壓支架、切頂頂支架支護(hù)頂頂板。但由于于液壓支架、、切頂支架自自重，且工作作面空間小，，造成回撤液液壓支架、切切頂支架過程程中存在工作作效率降低，，人工托運(yùn)勞勞動(dòng)強(qiáng)度大，，而且安全隱隱患多，如用用回柱絞車，，必須改變力力的方向，針針對(duì)怎樣改變變力的方向問問題。一、本部礦井班組組（長(zhǎng)）管理理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推推介北宿煤礦“工工人先鋒崗””旗幟飄揚(yáng)5面對(duì)難題，孫孫主軍班組積積極研究對(duì)策策，提出了研研制定滑輪裝裝置的設(shè)想。?！岸ɑ喌牡膶?shí)質(zhì)是一個(gè)個(gè)等臂杠桿，，使用定滑輪輪主要是改變變用力的方向向，使物體運(yùn)運(yùn)動(dòng)方向發(fā)生生變化?！睂O孫主軍說，““工作面定滑滑輪不僅解決決了在工作面面支架需要調(diào)調(diào)向的難題，，實(shí)現(xiàn)了回撤撤支架機(jī)械化化，降低了勞勞動(dòng)強(qiáng)度，提提高了工作效效率；更重要要的是提高了了現(xiàn)場(chǎng)的安全全系數(shù)?！币?、本部礦井班組組（長(zhǎng)）管理理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推推介北宿煤礦“工工人先鋒崗””旗幟飄揚(yáng)5一枝獨(dú)獨(dú)秀不不是春春，百百花齊齊放春春滿園園。2010年年，北北宿煤煤礦共共涌現(xiàn)現(xiàn)出優(yōu)優(yōu)秀工工人先先鋒號(hào)號(hào)班組組30個(gè)，，他們們?cè)诘V礦井安安全生生產(chǎn)、、經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理理、后后勤服服務(wù)等等各個(gè)個(gè)崗位位充分分發(fā)揮揮主力力軍、、先鋒鋒號(hào)的的作用用，以以實(shí)際際行動(dòng)動(dòng)為推推動(dòng)了了礦井井又好好又快快發(fā)展展。2012年年，北北宿煤煤礦順順利實(shí)實(shí)現(xiàn)第第四個(gè)個(gè)安全全年，，產(chǎn)量量、利利潤(rùn)等等各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)超額額完成成考核核計(jì)劃劃，這這份響響當(dāng)當(dāng)當(dāng)?shù)某沙煽?jī)單單里面面，““工人人先鋒鋒號(hào)””功不不可沒沒！一、本部礦礦井班班組（（長(zhǎng)））管理理先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)推介介北宿煤煤礦““工人人先鋒鋒崗””旗幟幟飄揚(yáng)揚(yáng)5兗礦集集團(tuán)東東灘礦礦綜掘掘二區(qū)區(qū)生產(chǎn)產(chǎn)一班班班長(zhǎng)長(zhǎng)詹慶慶超，，2000年擔(dān)擔(dān)任班班長(zhǎng)至至今，，一直直從事事綜掘掘工作作。因因創(chuàng)新新實(shí)施施了““三三三模式式”，，連續(xù)續(xù)12年被被礦評(píng)評(píng)為““先進(jìn)進(jìn)工作作者””，連連續(xù)６６年榮榮獲““礦十十佳班班組長(zhǎng)長(zhǎng)”，，四次次被評(píng)評(píng)為““年度度礦最最佳班班組長(zhǎng)長(zhǎng)”，，并先先后榮榮獲““東灘灘煤礦礦崗位位技術(shù)術(shù)能手手”、、“安安全標(biāo)標(biāo)兵””、““兗礦礦集團(tuán)團(tuán)優(yōu)秀秀班組組長(zhǎng)””等榮榮譽(yù)稱稱號(hào)。。他所所在的的班組組連續(xù)續(xù)10年沒沒有出出現(xiàn)各各類安安全事事故，，連續(xù)續(xù)７年年杜絕絕各類類“三三違””現(xiàn)象象的發(fā)發(fā)生，，多次次被評(píng)評(píng)為““兗礦礦集團(tuán)團(tuán)安全全先進(jìn)進(jìn)班組組”。二、本部礦礦井班班組管管理方方法鑒鑒賞東灘煤煤礦詹詹慶超超“三三、三三”班班組管管理模模式1樹立““三個(gè)個(gè)意識(shí)識(shí)”實(shí)現(xiàn)安安全生生產(chǎn)首首先要要有安安全意意識(shí)，，在工工作中中，詹詹慶超超注重重向班班組成成員灌灌輸三三種意意識(shí)：：一是強(qiáng)強(qiáng)化責(zé)責(zé)任意意識(shí)。。“事事故不不能出出，事事故出出不起起”，，他時(shí)時(shí)常給給職工工講：：一次次事故故會(huì)給給企業(yè)業(yè)造成成重大大損失失，特特別是是會(huì)給給一個(gè)個(gè)家庭庭帶來來毀滅滅性的的災(zāi)難難：一一個(gè)班班組有有多少少個(gè)職職工就就有多多少個(gè)個(gè)生命命，就就有多多少個(gè)個(gè)家庭庭，就就有多多少雙雙眼睛睛在注注視和和渴望望著班班組搞搞好安安全工工作。。這樣樣，讓讓職工工樹立立“保保安全全就是是對(duì)家家庭和和企業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)”的的責(zé)任任意識(shí)識(shí)就比比較容容易，，他們們也愿愿意接接受。。東灘煤煤礦詹詹慶超超“三三、三三”班班組管管理模模式1二、本部礦礦井班班組管管理方方法鑒鑒賞二是強(qiáng)強(qiáng)化監(jiān)監(jiān)督意意識(shí)。。嚴(yán)格格有效效的安安全管管理，，離不不開強(qiáng)強(qiáng)有力力的監(jiān)監(jiān)督。。只有有監(jiān)督督檢查查到位位，才才能有有效地地促進(jìn)進(jìn)各項(xiàng)項(xiàng)安全全保證證措施施得到到落實(shí)實(shí)，也也有利利于準(zhǔn)準(zhǔn)確掌掌握動(dòng)動(dòng)態(tài)情情況，，及時(shí)時(shí)防范范安全全生產(chǎn)產(chǎn)中的的突發(fā)發(fā)性、、傾向向性、、關(guān)鍵鍵性問問題，，迅速速消除除危及及安全全生產(chǎn)產(chǎn)的各各類隱隱患。。因此此，他他積極極幫助助職工工樹立立這種種意識(shí)識(shí)，使使職工工更加加認(rèn)可可安全全監(jiān)督督工作作，消消除敵敵對(duì)和和抵觸觸情緒緒，方方便安安全工工作順順利開開展。。東灘煤煤礦詹詹慶超超“三三、三三”班班組管管理模模式1二、本部礦礦井班班組管管理方方法鑒鑒賞三是強(qiáng)強(qiáng)化憂憂患意意識(shí)。。一個(gè)個(gè)小隱隱患就就能帶帶來大大事故故，安安全小小問題題得不不到解解決，，必將將危及及整個(gè)個(gè)安全全生產(chǎn)產(chǎn)大局局。他他在班班中不不斷強(qiáng)強(qiáng)化職職工憂憂患意意識(shí)，，幫助助職工工樹立立“以以前不不出事事不代代表以以后不不出事事”、、“你你不找找隱患患，事事故就就找你你”的的思想想，有有力保保證了了在長(zhǎng)長(zhǎng)期的的安全全周期期下杜杜絕麻麻痹思思想和和驕傲傲情緒緒。東灘煤煤礦詹詹慶超超“三三、三三”班班組管管理模模式1二、本部礦礦井班班組管管理方方法鑒鑒賞推行““三大大準(zhǔn)則則”針對(duì)班班組原原來作作風(fēng)渙渙散，，執(zhí)行行力差差的現(xiàn)現(xiàn)象，，在班班組中中，規(guī)規(guī)范班班組安安全管管理行行為。?！鞍舶踩诘谝唬?，生產(chǎn)產(chǎn)第二二”是是班組組的第第一準(zhǔn)準(zhǔn)則。。思想想決定定行動(dòng)動(dòng)，必必須在在班組組中樹樹牢““安全全第一一，生生產(chǎn)第第二””的思思想，，排除除蠻干干思想想的干干擾。。一次次，在在1304運(yùn)順順，副副班長(zhǎng)長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工作作面頂頂板破破碎，，支護(hù)護(hù)棚梁梁有彎彎曲的的征兆兆，立立刻讓讓班組組職工工停止止掘進(jìn)進(jìn)，到到后面面扛運(yùn)運(yùn)棚梁梁進(jìn)行行加固固。班班組職職工多多是不不解，，向詹詹慶超超反映映說這這樣影影響進(jìn)進(jìn)尺，，沒有有進(jìn)尺尺就沒沒有收收入。。詹慶慶超堅(jiān)堅(jiān)決支支持，，事后后詹慶慶超對(duì)對(duì)職工工說：：“雖雖然我我們一一個(gè)班班白忙忙活，，但我我們收收獲了了安全全，得得到了了安全全效益益。””同時(shí)時(shí)又給給他們們細(xì)算算安全全“五五筆賬賬”，，解開開了職職工的的思想想疙瘩瘩。東灘煤礦詹詹慶超“三三、三”班班組管理模模式1二、本部礦井班班組管理方方法鑒賞“三檢查一一確認(rèn)”是是班組的第第二準(zhǔn)則。。安全的落落實(shí)需要具具體的工作作流程，因因此詹慶超超在班中推推行“三檢檢查一確認(rèn)認(rèn)”模式：：就是做好好班前安全全不放心人人排查、工工作前“三三位一體””聯(lián)合檢查查和手指口口述安全檢檢查確認(rèn)。。他每天都都早早到單單位，了解解現(xiàn)場(chǎng)工作作情況，排排查“安全全不放心人人”，為安安全工作把把好第一道道防線。通通過察言觀觀色從職工工身體狀況況、性格、、心理和安安全意識(shí)等等方面，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)，，不過關(guān)絕絕不能下井井，對(duì)于高高血壓的職職工，則采采取班前量量血壓的辦辦法；對(duì)于于缺勤在7天以上的的職工，返返崗后必須須先進(jìn)行作作業(yè)規(guī)程考考試，不滿滿90分，，則學(xué)習(xí)培培訓(xùn)不能上上崗，直到到考試合格格。他堅(jiān)持持到工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)和和安監(jiān)員、、區(qū)隊(duì)跟班班人員一起起，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全情況況進(jìn)行逐一一檢查確認(rèn)認(rèn)，在沒進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)前前任何人不不準(zhǔn)作業(yè)，，發(fā)現(xiàn)安全全隱患要先先整改后生生產(chǎn)。東灘煤礦詹詹慶超“三三、三”班班組管理模模式1二、本部礦井班班組管理方方法鑒賞抓安全就要要“穩(wěn)、準(zhǔn)準(zhǔn)、狠”，，是班組的的第三準(zhǔn)則則。為避免免抓安全出出現(xiàn)失之于于寬的現(xiàn)象象，詹慶超超堅(jiān)持推行行抓安全““穩(wěn)、準(zhǔn)、、狠”工作作風(fēng)格。所所謂“穩(wěn)””就是要把把所有的工工作置于安安全的前提提下，不可可貿(mào)然行事事、違章操操作，更不不能冒險(xiǎn)作作業(yè)。特別別是對(duì)開工工前檢查確確認(rèn)、特殊殊環(huán)境施工工等薄弱環(huán)環(huán)節(jié)更應(yīng)當(dāng)當(dāng)把得住、、守得穩(wěn)。。一次在1304工工作面，跟跟班副區(qū)長(zhǎng)長(zhǎng)認(rèn)為頂板板較好，沒沒必要打錨錨桿，執(zhí)意意要向前掘掘進(jìn)。從安安全角度出出發(fā)，詹慶慶超堅(jiān)持先先打超前錨錨桿再向前前掘進(jìn)，這這樣可有效效保證安全全，是以慢慢求快的做做法，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)認(rèn)同了詹詹慶超的做做法?！皽?zhǔn)準(zhǔn)”就是要要看得準(zhǔn)，，能預(yù)見危危害的存在在；干得準(zhǔn)準(zhǔn)，把握住住關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)；動(dòng)作準(zhǔn)準(zhǔn)，最重要要的是講標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)質(zhì)量，保證證工作又好好又快符合合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求。。東灘煤礦詹詹慶超“三三、三”班班組管理模模式1二、本部礦井班班組管理方方法鑒賞“狠”就是是作風(fēng)硬、、管理嚴(yán)，，講安全不不講情面，，講標(biāo)準(zhǔn)不不徇私情，，做到唯安安全為重，，唯安全是是行。一次次，詹慶超超師傅憑經(jīng)經(jīng)驗(yàn)架設(shè)棚棚梁時(shí)，棚棚梁角度與與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)出現(xiàn)了一一點(diǎn)偏差，，經(jīng)用尺子子驗(yàn)證后，，要求師傅傅整改，并并按制度對(duì)對(duì)師傅進(jìn)行行了罰款，，事后，詹詹慶超向師師傅賠禮，，也得到師師傅的諒解解。東灘煤礦詹詹慶超“三三、三”班班組管理模模式1二、本部礦井班班組管理方方法鑒賞兗礦集團(tuán)東東灘礦綜掘掘二區(qū)生產(chǎn)產(chǎn)二班班長(zhǎng)長(zhǎng)萬福志，，2003年擔(dān)任班班長(zhǎng)至今，，一直從事事綜掘工作作?！叭珖?guó)國(guó)五一勞動(dòng)動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@獲得者。他他所在的班班組連續(xù)12年沒有有出現(xiàn)各類類安全事故故，連續(xù)6年杜絕各各類“三違違”現(xiàn)象的的發(fā)生，這這與其開創(chuàng)創(chuàng)的“八預(yù)預(yù)”班組管管理法是分分不開的。。東灘煤礦萬萬福志“八八預(yù)”班組組管理法2二、本部礦井班班組管理方方法鑒賞一是危害預(yù)預(yù)警，災(zāi)害害預(yù)報(bào)。在在班前會(huì)上上，把生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)易出出現(xiàn)的危險(xiǎn)險(xiǎn)源和自然然地質(zhì)災(zāi)害害作為重要要內(nèi)容講清清講透，讓讓職工做到到心中有數(shù)數(shù)，防范未未然。東灘煤礦萬萬福志“八八預(yù)”班組組管理法2二、本部礦井班班組管理方方法鑒賞東灘煤礦萬萬福志“八八預(yù)”班組組管理法2二是后果預(yù)預(yù)想，責(zé)任任預(yù)知。后后果預(yù)想就就是把提前前分析不安安全行為的的后果當(dāng)作作教育工作作的重要內(nèi)內(nèi)容，讓職職工對(duì)違章章行為人人人喊打、人人人杜絕。。責(zé)任預(yù)知知就是每天天根據(jù)區(qū)隊(duì)隊(duì)值班人員員提供的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況及及本班人員員構(gòu)成情況況、職工技技術(shù)熟練情情況，預(yù)想想現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)險(xiǎn)源由誰去去處理、誰誰和誰是最最佳搭檔，，對(duì)可能發(fā)發(fā)生的問題題進(jìn)行充分分分析，責(zé)責(zé)任落實(shí)到到人，以保保證安全工工作的順利利開展。二、本部礦井班班組管理方方法鑒賞三是事故預(yù)預(yù)防、“三三違”預(yù)控控。把普及及安全知識(shí)識(shí)作為提高高職工安全全本領(lǐng)的重重要手段。。2009年6月，，在43下下03北運(yùn)運(yùn)順的施工工中，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)頂板破碎碎，易折幫幫掉頂，通通過掌握的的危險(xiǎn)源辯辯識(shí)知識(shí)，，職工能夠夠注意敲幫幫問頂以及及個(gè)人站位位，綜掘機(jī)機(jī)司機(jī)還在在座位上安安裝了防護(hù)護(hù)板，對(duì)設(shè)設(shè)備主要部部件采取了了保護(hù)措施施。在此次次施工中，，因職工主主動(dòng)防護(hù)意意識(shí)的增強(qiáng)強(qiáng)，完全杜杜絕了掉矸矸傷人、傷傷機(jī)的現(xiàn)象象和安全事事故的發(fā)生生，全班無無一人受輕輕傷及以上上傷害。東灘煤礦礦萬福志志“八預(yù)預(yù)”班組組管理法法2二、本部礦井井班組管管理方法法鑒賞四是方案案預(yù)備、、應(yīng)急預(yù)預(yù)演。針針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件的的變化，，每次搬搬家換面面都自發(fā)發(fā)組織一一次避災(zāi)災(zāi)線路的的實(shí)地演演習(xí)，以以提高職職工處理理突發(fā)事事件的能能力。去去年，在在43下下08軌軌順施施工時(shí)，，出現(xiàn)瓦瓦斯異常常情況，，由于早早有準(zhǔn)備備，全班班職工按按照應(yīng)急急預(yù)案迅迅速撤離離，確保保了安全全。東灘煤礦礦萬福志志“八預(yù)預(yù)”班組組管理法法2二、本部礦井井班組管管理方法法鑒賞三、本部礦井井班組管管理制度度匯編經(jīng)驗(yàn)共享享，謝謝謝您關(guān)注注！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。08:45:0408:45:0408:4512/25/20228:45:04AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2208:45:0408:45Dec-2225-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。08:45:0408:45:0408:45Sunday,December25,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2208:45:0408:45:04December25,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。25十十二二月月20228:45:04上上午午08:45:0412月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月228:45上午午12月-2208:45December25,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/258:45:0408:45:0425December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)