2023年度小型公司全年工作計劃

2023年度小型公司全年工作計劃小型公?司全年工作?計劃篇一_?__年以來?，我公司在?佳寶房地產(chǎn)?開發(fā)集團有?限公司和董?事會的領(lǐng)導(dǎo)?下，經(jīng)過全?體員工的努?力，各項工?作進行了全?面地展開，?為使公司各?項工作上一?個新臺階，?在新的年度?里，公司在?確保___?年底方案報?批的前提下?其工作計劃?如下：工?程方面一?、以特洛伊?城項目建設(shè)?為重點，統(tǒng)?籌安排，切?實做好建設(shè)?任務(wù)（一?）___年?底前力爭方?案報批通過?___月?份。參與制?訂規(guī)劃方案?，配合公司?領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)?劃方案在市?規(guī)劃局的審?批通過。?___月份?。配合公司?高層完成規(guī)?劃方案的市?長辦公會議?通過，辦理?環(huán)境保護意?見表的工作?。（二）?、___年?度工作安排?___月?份。___?編制環(huán)境評?估報告及審?核工作;辦?理項目選址?（規(guī)劃局）?，參與項目?的擴大初步?設(shè)計，并完?成項目場地?的地質(zhì)勘察?報告。_?__月份。?參與工程的?施工圖設(shè)計?及圖紙__?_;編制項?目申請報告?，辦理項目?核準（發(fā)改?委）;完成?樁基礎(chǔ)的工?程招投標工?作，工程監(jiān)?理招標工作?，并___?場地的地下?排水工作。?___月?份。辦理工?程規(guī)劃許可?證工作（報?市規(guī)劃局）?，并進行場?地周圍的止?水帷幕、護?壁樁的施工?。___?月份。完成?工程主體的?招投標工作?，辦理樁基?礎(chǔ)工程的施?工許可工作?。___?月份。辦理?工程主體的?施工許可工?作，確定主?體工程的施?工隊伍，至?___月中?旬完成樁基?礎(chǔ)工程的施?工工作。?6-___?月份?；A(chǔ)?工程完成。?10-_?__月份。?工程主體完?成至底六層?封頂。（?三）、報建?工作。工?程部應(yīng)適時?做到工程報?建報批，跟?進圖紙設(shè)計?。元月份完?成方案圖的?設(shè)計;__?_月份完成?擴初圖的設(shè)?計。在承辦?過程中，工?程部應(yīng)善于?理順與相關(guān)?部門關(guān)系，?不得因報建?拖延而影響?工程開工。?另外，工程?部應(yīng)加強工?程合同、各?類資料的存?檔管理，分?門別類、有?檔可查。建?立一套完整?的工程檔案?資料。（?四）、工程?質(zhì)量。特?洛伊城項目?是市重點工?程，也是特?洛伊城品牌?的___。?因而抓好工?程質(zhì)量尤為?重要。工程?部在協(xié)助工?程監(jiān)理公司?工作的同時?，應(yīng)逐漸行?成公司工程?質(zhì)量監(jiān)督體?系。以監(jiān)理?為主，以自?我為輔，力?爭將特洛伊?城項目建成?為優(yōu)質(zhì)工程?。（六）?、預(yù)決算工?作。工程?部、財務(wù)部?必須嚴格工?程預(yù)算、決?算工作的把?關(guān)。嚴格執(zhí)?行約定的定?額標準，不?得擅自增加?工程量和無?據(jù)結(jié)算。不?得超預(yù)算支?付工程款，?在___年?工程進展的?同時做好以?下兩項工作?：1、認?真編制工程?預(yù)算，配合?工程部及時?做好工程手?續(xù)的洽談協(xié)?商、變更，?及時掌握材?料的變動情?況，配合工?程部做好工?程進度的控?制工作，做?好工程的兩?表對比，最?大限度的節(jié)?約使用資金?。2、制?定工程資金?使用計劃，?特洛伊城項?目工程估算?需用資金_?__億元左?右;其中基?礎(chǔ)部分需用?約___億?元;地上商?業(yè)部分約用?___億元?;公寓部分?約用___?億元，做好?工程資金的?使用計劃對?項目的建設(shè)?起著關(guān)鍵性?的作用，工?程部、預(yù)決?算部、財務(wù)?部、采購部?以及招商部?等職能部門?必須緊密聯(lián)?系、團結(jié)協(xié)?作，使各項?工作順利進?行。財務(wù)?方面（一?）切實完成?開工前融資?工作和招商?工作任務(wù)，?力保工程進?度不脫節(jié)?公司確定的?二00八年?工程啟動資?金約為__?_億元。融?資工作的開?展和招商任?務(wù)的完成，?直接關(guān)系到?第一期工程?任務(wù)的實現(xiàn)?。故必須做?好融資、招?商營銷這篇?大文章。?1、拓寬融?資渠道，挖?掘社會潛能?擬采取銀?信融資、廠?商融資、社?會融資、集?團融資等方?式，拓寬融?資渠道。通?過產(chǎn)權(quán)預(yù)售?、租金預(yù)付?等辦法擴大?資金流，以?保證特洛伊?城項目建設(shè)?資金的及時?到位。2?、采取內(nèi)部?認購房號的?形式，回籠?資金、擴大?現(xiàn)金流。?為了使工程?建設(shè)項目快?速回籠資金?、擴大現(xiàn)金?流，考慮在?工程開工同?時在公司內(nèi)?部采取認購?房號銷售計?劃，比列約?為公寓面積?的10-1?5﹪。3?、實行銷售?任務(wù)分解，?確保策劃代?理合同兌現(xiàn)?。___?年公司建設(shè)?工程款總需?求是___?億元。按特?洛伊城所簽?協(xié)議書，招?商銷售任務(wù)?的承載體為?策劃代理公?司。經(jīng)雙方?商議后，元?月份應(yīng)簽訂?新的年度任?務(wù)包干合同?。全面完成?招商銷售任?務(wù)，在根本?上保證工程?款的跟進。?在營銷形式?上努力創(chuàng)造?營銷新模式?，以形成自?我營銷特色?。小型公?司全年工作?計劃篇二今?年以來，公?司在董事會?的領(lǐng)導(dǎo)下，?經(jīng)過全體員?工的努力，?各項工作進?行了全面鋪?開，___?品牌得到了?社會的初步?認同。總體?上說，成績?較為喜人。?為使公司各?項工作上一?個新臺階，?在新的年度?里，公司將?抓好一個中?心、搞好兩?個建立、做?到三個調(diào)整?、進行四個?充實、著力?五個推行。?以下是本公?司的年度工?作計劃：?一、切實完?成年營銷任?務(wù)，力保工?程進度不脫?節(jié)1、實?行置業(yè)任務(wù)?分解，確保?策劃代理合?同兌現(xiàn)_?__年公司?各類樓盤的?銷售任務(wù)是?___億元?，其中一季?度___萬?元、二季度?___萬元?、三季度_?__萬元、?四季度__?_萬元。按?___所簽?協(xié)議書，該?任務(wù)的承載?體為策劃代?理公司。經(jīng)?雙方商議后?，元月份應(yīng)?簽訂新的年?度任務(wù)包干?合同。為完?成年度營銷?任務(wù)，我們?建議：策劃?代理公司可?實行置業(yè)任?務(wù)分解，到?人到片。而?不是單純依?靠招商大廳?或中心活動??？刹扇「?為靈活的銷?售方式，全?面完成年銷?任務(wù)，在根?本上保證工?程款的跟進?。在營銷形?式上，應(yīng)完?善團購、中?心活動推介?、上門推介?等方案，努?力創(chuàng)造營銷?新模式，以?形成自我營?銷特色。?2、合理運?用廣告形式?，塑造品牌?擴大營銷?新的一年，?公司在__?_年的基礎(chǔ)?上，將進一?步擴大廣告?投入。其目?的一是塑造?___品牌?，二是擴大?樓盤營銷。?廣告宣傳、?營銷策劃方?面，___?應(yīng)在廣告類?種、數(shù)據(jù)統(tǒng)?計、效果評?估、周期計?劃、設(shè)計新?穎、版面創(chuàng)?意、色調(diào)處?理等方面下?功夫，避免?版面雷同、?無效重復(fù)、?設(shè)計呆板、?缺乏創(chuàng)意等?現(xiàn)象的產(chǎn)生?。3、努?力培養(yǎng)營銷?隊伍，逐步?完善激勵機?制策劃代?理公司的置?業(yè)顧問以及?公司營銷部?的營銷人員?，是一個有?機的合作群?體。新的一?年，公司將?充分運用此?部分資源。?策劃代理公?司首先應(yīng)抓?好營銷人員?基本知識培?訓(xùn)工作，使?營銷人員成?為一支能吃?苦、有技巧?、善推介的?隊伍。其次?是逐步完善?營銷激勵機?制，在制度?上確立營銷?獎勵辦法，?具體的獎勵?方案由營銷?部負責起草?。二、全?面啟動招商?程序，注重?成效開展工?作1、結(jié)?合醫(yī)藥市場?現(xiàn)狀，制訂?可行的招商?政策按照?公司與策劃?代理公司所?簽合同規(guī)定?，___應(yīng)?于去年出臺?《招商計劃?書》及《招?商手冊》，?但目前該工?作已經(jīng)滯后?。公司要求?，上述兩書?在一季度由?策劃代理公?司編制出臺?。為綜合醫(yī)?藥市場情況?，擬由招商?部負責另行?起草《招商?辦法》要求?招商部在元?月份出初稿?。2、組?建招商隊伍?，良性循環(huán)?運作從過?去的一年招?商工作得失?分析，一個?重要的原因?是招商隊伍?的缺失，人?員不足。新?的一年，招?商隊伍在引?入競爭機制?的同時，將?配備符合素?質(zhì)要求，敬?業(yè)精神強、?有開拓能力?的人員，以?期招商工作?進入良性循?環(huán)。3、?明確招商任?務(wù)，打好運?營基礎(chǔ)_?__項目一?期工程擬在?今年底建成?，明年元月?將投入運營?。因而，廠?家、總經(jīng)銷?商、總代理?商的入駐則?是運營的基?礎(chǔ)。我們不?能等米下鍋?，而應(yīng)軍馬?未到，糧草?先行。今年?招商入駐生?產(chǎn)企業(yè)、總?經(jīng)銷商、總?代理商、醫(yī)?藥商業(yè)代理?機構(gòu)等任務(wù)?為___家?。由策劃代?理公司與招?商部共同承?擔。4、?做好物流營?運準備，合?理有效適時?投入醫(yī)藥?物流不同于?傳統(tǒng)醫(yī)藥商?業(yè)，它要求?醫(yī)藥物流企?業(yè)不單在醫(yī)?藥交易平臺?的搭建、運?輸配送能力?的提高、醫(yī)?藥物流體系?的配置上有?別于傳統(tǒng)醫(yī)?藥，更主要?的是在信息?功能的交換?適時快捷方?面完全實行?電子化管理?。因此，新?的年度，公?司將與市物?流研究所進?行合作，簽?訂合作協(xié)議?并按合同協(xié)?議履行職責?。為使公司?營運走向市?場化，公司?擬成立物流?部，擬制定?___醫(yī)藥?物流系統(tǒng)的?營運方案，?確定設(shè)施、?設(shè)備構(gòu)成因?素，運營流?程、管理機?制等。該工?作在董事會?的同意安排?下進行。?三、以能動?開發(fā)員工潛?能為前提，?不斷充實企?業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)?___的?企業(yè)精神三?生萬物，以?人為本;和?合求實，科?學(xué)求真決定?了___品?牌的打造，?___集團?的建立，必?須充實基礎(chǔ)?工作、充實?各類人才、?充實企業(yè)文?化、充實綜?合素質(zhì)。新?的一年，公?司將在四個?充實上扎扎?實實開展工?作。1、?充實基礎(chǔ)工?作，改善經(jīng)?營環(huán)境公?司所指充實?基礎(chǔ)工作，?主要是指各?部門各崗位?的工作要做?到位，做得?細微，做得?符合工作標?準。小事做?細，細事做?透。務(wù)實不?求虛，務(wù)真?