2023年度生產經營計劃書

2023年度生產經營計劃書為?貫徹公司圍?繞市場、解?放思想、適?度調整、穩(wěn)?妥求進、高?質低耗、創(chuàng)?收增效的精?神，使公司?內部競爭機?制與市場競?爭機結合。?根據公司目?前實際狀況?，必須制定?先進合理科?學的管理制?度，向程度?化、正規(guī)化?的發(fā)展，實?行全員全過?程的指標考?核與將扣，?使公司員工?人人有責任?，個個有指?標，嚴格考?核與獎懲及?全生產過程?的協(xié)接監(jiān)督?，達到上道?工序為下道?工序負責的?目的;嚴格?執(zhí)行崗位定?員，以崗定?資，實行高?額浮動工資?的制度，迫?使公司干部?員工在危機?感和責任感?中勇挑重擔?，爭完指標?，為全面完?成___年?各項經濟指?標而共同奮?斗。二、?工資分配原?則：以噸?絲工資為基?礎，公司員?工一律接受?指標考核，?執(zhí)行以崗定?資，以質計?件，以產計?酬，多勞多?得的原則。?三、獎金?分配與掛鉤?：1、公?司全員獎金?一律與一、?二車間的三?大指標掛鉤?，（滿負荷?生產情況下?）取一、二?車間定崗人?員平均獎金?的平均值去?計算。產量?低于___?噸（___?天），非繅?絲人員一律?不與三大指?標掛鉤，超?產獎僅繅絲?工享受（超?產獎基本工?資不浮動）?。2、整?理車間的獎?金除按內部?指標掛鉤外?，與一車間?定崗人員的?平均獎金去?計算;廠絲?復整組的工?資、獎金除?按內部指標?掛鉤外，與?二車間的產?量、消耗掛?鉤，并按二?車間定崗人?員的平均值?去計算。?3、鍋爐車?間設安全獎?，人均（除?軟化工）_?__元。?4、各車間?主任、副主?任的獎金按?車間人均獎?金200、?___%去?計算。5?、學徒期改?為兩個月，?生活費補助?標準仍執(zhí)行?原規(guī)定?？?絲一、二車?間、整理車?間新增學徒?工，根據個?人繅作技術?，提前上崗?者，可套入?計件工資計?算，徒工工?資由公司負?擔;鍋爐、?綜合、煮繭?、打包新增?人員，實習?期為半月，?徒工工資由?車間負擔;?非生產性新?增人員，實?習期為半月?，工資由公?司負擔。?四、協(xié)接與?監(jiān)督原則：?實行全員?全過程的質?量監(jiān)督考核?，并履行簽?字手續(xù)，上?道工序為下?道工序負責?，下道工序?有權對上道?工序流入下?道工序的半?成品進行按?標準驗收與?反饋，對于?不符合標準?的半成品有?權拒收，并?按程序報請?職能部門（?生產科、檢?驗室）進行?仲裁，按標?準實施獎懲?。五、爭?先發(fā)展的原?則：世紀?之初，公司?董事會立足?現(xiàn)狀，從可?持續(xù)發(fā)展的?解度，充分?醞釀、決定?。1、繼?續(xù)發(fā)揮龍頭?作用，保持?夏秋兩季蠶?繭的收購，?保證蠶桑基?地的穩(wěn)定發(fā)?展。2、?有步驟地完?成雙宮絲自?動繅絲生產?線的改造工?作，做到有?計劃、有落?實。3、?進一步做好?財務工作，?加快資金周?轉率、利用?率，做到所?有帳目清晰?，日清月結?。年度生?產經營計劃?篇二從__?_月到現(xiàn)在?，我們公司?的各項工作?均已基本上?走上軌道。?但仍有許多?方面需要不?斷完善。就?公司現(xiàn)狀，?在下一階段?的工作中，?公司將狠抓?生產管理，?逐步拓展市?場、增加經?濟效益。其?主要工作重?點抓以下幾?個方面：?一、生產管?理方面〈?1〉保證生?產正常化?從開業(yè)至今?由于員工未?及時到位、?以及用水、?用電等方面?種種原因，?機器時開時?停、斷斷續(xù)?續(xù)，生產并?未保持穩(wěn)定?、正常。另?外，由于公?司正處于起?步狀態(tài)，仍?采用一班工?作制，以上?兩點極大的?影響產品的?產量與質量??！?〉?設備盡快完?善到位由?于公司正處?于起步階段?，雖說目前?車間里生產?已基本上能?得到保證，?日產量最高?已達到__?_支。但距?原設想的目?標仍有很大?差距。究其?主要原因還?是在設備的?完善與人員?到位方面問?題。因此在?近階段的工?作首要任務?即是完善公?司現(xiàn)有的設?備，并大力?引進新設備?，增產、增?效。二、?內部管理方?面〈1〉?降低生產成?本，提高企?業(yè)競爭力?降本節(jié)支這?也是企業(yè)增?效的一種手?段，___?公司剛剛創(chuàng)?建，各項經?費開支巨大?，公司各部?門應從小到?日常辦公用?品、大到生?產原料著手?，節(jié)約每張?紙、每度電?、每噸水。?這點要從我?們企業(yè)的每?一員做起。?那樣才能真?正提高企業(yè)?內部的凝聚?力，以及與?外界的競爭?力?！??〉強抓產品?的制成率，?把好質量關?強抓產品?的制成率，?這一工作要?點并非我們?潤浦型鋼的?特色，因為?這一點是任?何一個生產?企業(yè)都能認?識到這一點?。如果產品?的制成率低?，企業(yè)的生?產成本必將?增加，生產?成本增加，?效益自然下?降。在今后?的工作中，?我們一定要?大步提高制?成率，并且?要嚴格把制?成率控制在?___%以?上，真正做?到每公斤原?料都能發(fā)揮?出它的最大?作用。加?強員工培訓?1.思想?上的交流?由于目前公?司剛剛組建?，員工也都?是新引進的?。員工之間?缺乏默契、?缺乏交流、?缺乏了解。?在這種狀態(tài)?下，很難讓?企業(yè)的內部?達到最大的?團結化，缺?乏凝聚力。?近階段公司?的行政事務?要把活絡公?司員工之間?的關系作為?工作任務來?干，公司各?層領導應當?多深入基層?了解員工的?需要，讓所?有員工都能?真正感受到?自己為潤浦?大家庭中的?重要一員。?2.操作?培訓目前?公司除了原?先從___?過來的近百?員工為熟練?工以外，大?多數是門外?漢。員工人?數雖然日趨?增多，但并?未真正提高?效益，主要?原因也就在?。這就要求?我們應當加?大對新進員?工的培養(yǎng)，?加大操作培?訓的力度。?使新進員工?能盡快勝任?自己的工作?，盡快發(fā)揮?出他們的作?用。三、?拓展銷售市?場、加強資?本運行1?、___目?前銷售形勢?看好，但仍?不容太樂觀?，因為產品?之間的差價?，并不算太?高。要想加?真正達到效?益的增加，?必須加大銷?售的量，拓?展更廣闊的?銷售市場。?在這同時還?要提高銷售?質量，一定?要嚴格控制?應收款的增?加，更要杜?絕的出現(xiàn)呆?賬、死賬。?2、加強?企業(yè)___?目前，鋼?材市場起伏?不定，變化?無常，市場?價格瞬息萬?變。看準市?場行情動態(tài)?（范本），?在原材料上?做文章，降?低生產成本?。所以加強?企業(yè)___?，形成良好?的資本流通?渠道，是企?業(yè)的命脈。?以上就是?我們對于下?一階段的工?作情況的計?劃。如有不?當之處，還?請大家批評?指正。謝謝?大家。年?度生產經營?計劃篇三根?據___集?團有限公司?企業(yè)負責、?屬地管理、?各負其責、?確保安全的?原則，以及?縣安全管理?部門___?年安全生產?工作安排部?署，為確保?公司全年無?重大事故安?全生產，實?現(xiàn)公司董事?會下達的安?全生產指標?，公司領導?對今年的安?全生產工作?提出了新的?要求，我們?要抓住機遇?，負重自強?，團結登攀?，銳意進取?，依據__?_集團有限?公司下達的?《安全承諾?書》及考核?方法及標準?，認真__?_開展安全?生產管理、?監(jiān)督和考核?等工作，并?力爭在生產?安全、交通?安全、人身?財產安全、?資金安全等?管理工作上?有重大突破?。使環(huán)境、?職業(yè)健康安?全管理體系?正常有效運?行，___?年我們應重?點做好以下?幾方面的工?作。一、?確立指導思?想，明確管?理目標1?、以科學發(fā)?展觀為指導?，用安全發(fā)?展科學理念?引領安全工?作，堅持安?全第一、?預防為主、?綜合治理的?方針，堅持?以人為本和?誰主管、誰?負責的原則?，認真貫徹?落實國家有?關安全生產?的法律法規(guī)?和強制性標?準，規(guī)范和?加強安全生?產的監(jiān)督管?理考核力度?，不斷提高?自身管理水?平，牢固樹?立生命、健?康、衛(wèi)生、?環(huán)保的管理?理念，為公?司穩(wěn)定發(fā)展?服務。__?_年我們工?作的原則是?：加強領導?、健全體系?、明確責任?、突出重點?、強化監(jiān)管?。2、安?全目標a?、無重大火?災、工傷設?備、溝通事?故，無影響?社會和集團?穩(wěn)定事件。?b、千人?重傷率：≤?___‰?c、千人負?傷率：≤_?__‰d?、爭創(chuàng)各級?文明、標準?化安全生產?現(xiàn)場二、?完善管理制?度，健全安?保體系1?、完善安全?生產責任制?度。落實各?級領導、部?門以及各崗?位員工在管?理和生產過?程中的安全?職責，是安?全生產工作?制度化、規(guī)?范化、科學?化的重要手?段，是搞好?安全生產的?基礎。2?、完善安全?教育培訓制?度。新的形?勢對企業(yè)的?安全教育提?出了新的要?求，對安全?教育培訓制?度進行必要?的調整，使?之更加制度?化、規(guī)范化?，以提高全?體人員的安?全意識和安?全生產管理?水平，也是?企業(yè)長期發(fā)?展的需要。?3、完善?安全生產獎?罰辦法。制?定合理的獎?罰辦法是為?了更好地落?實安全生產?責任制，激?勵先進，鞭?策后進。?4、完善職?工傷亡事故?管理辦法。?是為了進一?步規(guī)范公司?生產安全事?故的報告制?度和處理辦?法。5、?充實加強安?全生產領導?小組成員，?在總經理的?領導下開展?各項安全管?理工作，配?備專職安全?員負責日常?安全監(jiān)督檢?查管理工作?，安全重點?部門應指定?兼職人員負?責安全工作?。三、加?強學習宣傳?，全面提高?認識1、?各級領導要?進一步學習?和貫徹《_?__安全生?產法》和《?安全生產管?理條例》等?國家有關安?全生產的法?律、法規(guī)和?強制性標準?;提高認識?，在工作中?做到依法辦?事。2、?各崗位員工?要通過對國?家有關安全?生產的法律?、法規(guī)和強?制性標準的?學習，理解?和掌握相關?條款，明確?自己的安全?職責。3?、各崗位員?工要了解安?全生產的各?項規(guī)章制度?和操作規(guī)程?，提高安全?意識，完成?要我安全到?我要安全最?終到我會安?全的質的轉?變。4、?開展好安康?杯安全競賽?活動和安全?生產宣傳月?活動，通過?政策宣講、?圖片展覽、?安全常識教?育等活動，?提高領導和?員工的安全?意識，努力?營造人人_?__安全，?人人關愛生?命的氛圍。?四、搞好?教育培訓，?提高員工素?質1、根?據國家有關?規(guī)定，明確?各職能部門?的安全職責?，制定培訓?計劃，并適?時___實?施。2、?___各崗?位員工學習?《___安?全生產法》?和《安全生?產管理條例?》等國家有?關安全生產?的法律、法?規(guī)和強制性?標準中的針?對性條款，?以便明確職?責。3、?各部門今年?安全工作的?重點內容是?。健全完善?安全管理制?度，落實安?全責任，加?強對員工的?安全知識培?訓。4、?嚴格執(zhí)行《?安全生產管?理條例》第?三十七條第?一款的規(guī)定?：作業(yè)人員?進入新的崗?位或者新的?工作現(xiàn)場前?，應當接受?安全生產教?育培訓。未?經教育培訓?或者教育培?訓考核不合?格的人員，?不得上崗作?業(yè)。五、?加強監(jiān)督管?理，減少事?故發(fā)生1?、建立健全?安全生產管?理機構，落?實安全生產?責任制度。?制定安全生?產獎懲辦法?是監(jiān)督管理?的基礎;配?備高素質的?專職安全管?理人員，是?國家的（范?本）要求，?也是加強監(jiān)?督管理，落?實各項安全?生產規(guī)章制?度的重要保?證。2、?公司安全監(jiān)?督管理的重?點是生產過?程中設備和?人身事故、?防火、防盜?、交通事故?等項目，監(jiān)?管的重點是?設備和人身?安全。3?、各部門特?別生產、物?資部門應加?大對自管項?目監(jiān)督檢查?的力度，遏?止安全事故?的發(fā)生，各?部門每月應?按時上報安?全