企業(yè)年度工作總結(jié)范文

第83頁(yè)共83頁(yè)企業(yè)年度工作總結(jié)范文更多精彩內(nèi)容，相關(guān)欄目查看，謝謝!****是全密閉免維護(hù)鉛酸蓄電池消費(fèi)企業(yè)，****年產(chǎn)值****萬(wàn)元。在企業(yè)開展短短的幾年中，環(huán)境保護(hù)工作占據(jù)著重要的篇章。經(jīng)過(guò)全公司上下的不斷的努力、改良進(jìn)步，公司在節(jié)能降耗、達(dá)標(biāo)排放等方面獲得了很大的開展和進(jìn)步，各項(xiàng)指標(biāo)均能到達(dá)國(guó)家和省級(jí)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并于****年*月份通過(guò)了ISO14000/ISO18000/ISO9001三個(gè)管理體系的認(rèn)證。**年以來(lái)，公司環(huán)境保護(hù)工作在市委、市政府、市環(huán)委會(huì)、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下，獲得了一定的成績(jī)，實(shí)實(shí)在在地做了大量、細(xì)致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件?，F(xiàn)就一些詳細(xì)工作總結(jié)如下：(一)完善環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建立。去年，遵照環(huán)保部門下達(dá)的環(huán)境保護(hù)工作目的任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，以文件的形式下達(dá)了公司所屬各部門年度環(huán)境保護(hù)工作目的任務(wù)。根據(jù)要求，在進(jìn)一步明確環(huán)境保護(hù)工作由所屬各部門、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的根底上，又充實(shí)了各級(jí)兼職環(huán)保員，詳細(xì)負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項(xiàng)工作。(詳細(xì)行動(dòng)?)(二)加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的意識(shí)。組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會(huì)議;并在公司內(nèi)部做了大力宣傳。在全公司營(yíng)造了保護(hù)環(huán)境、全民參與的濃烈氣氛，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、消費(fèi)，讓大家更深化全面地理解環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護(hù)工作的任重道遠(yuǎn)。同時(shí)我們以422地球日、65世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機(jī)，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語(yǔ)等。公司花費(fèi)了20多萬(wàn)元對(duì)廠區(qū)內(nèi)90%以上空?qǐng)龅囟歼M(jìn)展了綠化，并每年花8萬(wàn)元請(qǐng)綠化公司專人養(yǎng)護(hù)。我們以讓員工走進(jìn)公司大門給人以花園式工廠的感覺為目的，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)一步規(guī)劃綠化。(三)堅(jiān)持環(huán)保工作，做好外請(qǐng)監(jiān)視內(nèi)抓管理。去年7月，在通過(guò)了ISO14000環(huán)境管理體系后，我公司再次邀請(qǐng)了****環(huán)境資管理咨詢組織人員對(duì)我公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展環(huán)境影響考察。檢查小組在重點(diǎn)檢查了去年考察時(shí)提出的問題的改良情況后，進(jìn)展了下一輪的環(huán)境、安康與平安評(píng)估，提出了許多更深層次的問題。此活動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，增強(qiáng)了企業(yè)員工的環(huán)境意識(shí)，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境，引入了更先進(jìn)的管理概念。去年年底，公司響應(yīng)環(huán)保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng)，使任何人都可以隨時(shí)隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放情況的數(shù)據(jù)和畫面，增強(qiáng)了治污工作的透明度和監(jiān)管力度。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗、達(dá)標(biāo)排放、持續(xù)改良、污染預(yù)防，并圍繞這一方針，在每年初制定了關(guān)于水、氣、聲、渣的治理排放要求以及詳細(xì)目的;同時(shí)與每位員工的工作責(zé)任掛鉤，層層分解落實(shí)，不流于形式。(四)積極開展污染物的治理和利用工作為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的本錢。根據(jù)公司環(huán)保部門部署，對(duì)鉛廢料進(jìn)展熔煉回收利用，對(duì)鉛泥、鉛渣等廢物在危險(xiǎn)廢料庫(kù)中分類存放(定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理)。處理后的污水回用，使****年循環(huán)水使用率繼續(xù)保持在85%以上。有效物質(zhì)保存利用，無(wú)害氣體達(dá)標(biāo)排放，固體物料反復(fù)使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅治理還進(jìn)展了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，減少了損失。(五)總結(jié)隨著企業(yè)的開展和社會(huì)的進(jìn)步，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)已經(jīng)是一種共識(shí)和要求。我公司成立之初，就制定了環(huán)保五步開展方案：創(chuàng)立節(jié)水型企業(yè)，完成ISO14000環(huán)境管理體系貫標(biāo)，創(chuàng)立清潔工廠，創(chuàng)立市環(huán)境友好企業(yè)，創(chuàng)立國(guó)家環(huán)境友好企業(yè)。目前為止，我們已經(jīng)走出了第二步。我們將總結(jié)過(guò)去的成果，學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)歷，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應(yīng)國(guó)家政策，配合各級(jí)環(huán)保部門加大力度，實(shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展的同時(shí)，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長(zhǎng)抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。企業(yè)年度工作總結(jié)范文格式在繁忙的工作中不知不覺又迎來(lái)了新的一年，回憶這一年的工作歷程，作為**企業(yè)的每一名員工，我們深深感到**企業(yè)之蓬勃開展的熱氣，**人之拼搏的精神。在這辭舊迎新之際，我將個(gè)人銷售工作總結(jié)如下。**是******銷售部門的一名普通員工，剛到房產(chǎn)時(shí)，該同志對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是很精通，對(duì)于新環(huán)境、新事物比擬生疏。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，****很快理解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場(chǎng)。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要進(jìn)步自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的根底上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。此外，還要廣泛理解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練，****同志已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)亂，公司于****年與****公司進(jìn)展合資，共同完成銷售工作。在這段時(shí)間，****同志積極配合****公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定，在春節(jié)前籌劃完成了廣告宣傳，為**月份的銷售高潮奠定了根底。最后以****個(gè)月完成合同額****萬(wàn)元的好成績(jī)而告終。經(jīng)過(guò)這次企業(yè)的洗禮，****同志從中得到了不少專業(yè)知識(shí)，使自己各方面都所有進(jìn)步。20xx年下旬公司與******公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對(duì)房屋的銷售。經(jīng)過(guò)之前銷售部對(duì)房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購(gòu)等手段的鋪墊制造出**火爆場(chǎng)面。在銷售部，**同志擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會(huì)計(jì)兩種職務(wù)。面對(duì)工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，該同志根本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月時(shí)間的熟悉和理解，****同志立即進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額宏大，在收款的過(guò)程中該同志做到慎重認(rèn)真，現(xiàn)已收取了上千萬(wàn)的房款，每一筆帳目都相得益彰，無(wú)一過(guò)失。此外在此銷售過(guò)程中每月的工作總結(jié)和每周例會(huì)，該同志不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)歷，及時(shí)找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與****同志和其他銷售部成員的努力是分不開的。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì)有新的打破，新的氣象，可以在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地。在來(lái)年，我們應(yīng)該具有信心，做好20xx年工作方案，使自己步入一個(gè)新臺(tái)階。企業(yè)采購(gòu)年度工作總結(jié)范文一、完成工作方面1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.**年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ).制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)本錢.制定采購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)施行工程采購(gòu)行為之前對(duì)工程采購(gòu)本錢的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,防止庫(kù)存積壓,堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,在采購(gòu)量大,局部物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨,積極組織落實(shí),始終把保障消費(fèi)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常消費(fèi)和科研開發(fā)這個(gè)中心來(lái)開展,圓滿完成了工作任務(wù).2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購(gòu)供給部供方信息表》,對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)展分類登記,確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)展邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析^p,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格.根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)對(duì)待.因?yàn)楣镜谋惧X核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司所有供給商的支持力度,供給商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的上下.3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供給商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料.對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:1、加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)展分類登記,確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失.合作過(guò)程中,采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.2、圍繞控制本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購(gòu)人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià),注重溝通技巧和會(huì)談策略.3、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事.在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)承受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視.有問題第一時(shí)間反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).4、進(jìn)步部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤.5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底,保持了信息資料的完好,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、比照.二、工作缺乏方面在工作中方案性不強(qiáng),沒有充分理解市場(chǎng)行情,特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對(duì)正極材料市場(chǎng)理解也不夠深化,沒有深化解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種疑心態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供給商新建立,短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能到達(dá)理想效果;特別是與消費(fèi)部、技術(shù)部的溝通不到位.三、明年工作方案1、建立完善的供給商體系.確保資材可以及時(shí)供給,隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來(lái)降低本錢價(jià)格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供給商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商.不斷優(yōu)化供給商體系.在工作中不斷改良工作方法,不斷積累經(jīng)歷.2、竭力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)程度的解決方案.3、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。企業(yè)班組年度工作總結(jié)范文一年來(lái)，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目的管理責(zé)任，推行績(jī)效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作一、目的管理成效明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)根本完成。1、節(jié)約挖潛情況：2、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%，設(shè)備故障停機(jī)率3、三項(xiàng)指標(biāo)〔煙葉單耗〕：4、消費(fèi)方案完成情況：5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無(wú)質(zhì)量事故。6、其他職工違紀(jì)率：零職工出勤率：婚育控制率：100%新聞報(bào)道上稿率：黨員合格率：100%二、績(jī)效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)展，員工相貌煥然一新?？?jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們按照車間“管理晉級(jí)、文化造勢(shì)”的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)展，獲得了較好的效果?？?jī)效考核作為一門新的管理方法在我廠施行，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來(lái)化解。針對(duì)這些特點(diǎn)，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)展可以相得益彰。班委會(huì)針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳績(jī)效考核的根本思想、運(yùn)作形式及其作用意義等。將績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)絡(luò)在一起，提出“績(jī)效考核就是不斷超越，績(jī)效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”，使績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深化人心。工作開展以來(lái)，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)一步加強(qiáng)，消費(fèi)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步。提早進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象根本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間結(jié)合檢查組、消費(fèi)管理處、工藝品質(zhì)處的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項(xiàng)工作。1、員工管理。在工作中對(duì)員工制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，化解員工中的消極思想。為進(jìn)步員工們參與班級(jí)管理的積極性，我們公開了班級(jí)管理內(nèi)務(wù)，詳細(xì)措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)展張貼公開。2、工藝質(zhì)量。消費(fèi)工藝上，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝標(biāo)準(zhǔn)的根底上，與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”，獲得了不錯(cuò)的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了奉獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進(jìn)展了質(zhì)量分析^p會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績(jī)獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“最正確質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改工程“增強(qiáng)EMS221金屬探測(cè)器靈敏度，進(jìn)步葉絲質(zhì)量”還被廠部評(píng)為“工藝質(zhì)量改良先進(jìn)工程”。企業(yè)黨員年度工作總結(jié)范文不知不覺半年要過(guò)去了，我在黨組織的嚴(yán)格要求和熱心培養(yǎng)下，經(jīng)過(guò)自己的努力，較好地完成了自己工作。俗語(yǔ)說(shuō)“一份耕耘、一份收獲”，回憶工作，我有著幾分充實(shí)、幾分感慨，現(xiàn)將我的工作小結(jié)在這半年里，我時(shí)刻關(guān)注自己思想方面的學(xué)習(xí)和開展：作為黨員認(rèn)真學(xué)____的根本理論和重要著作，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)“科學(xué)開展觀”的重要思想，不斷進(jìn)步自己，充實(shí)自己，嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)決共產(chǎn)理想和社會(huì)信念，努力把自己鍛煉成新時(shí)代的合格的____員。作為黨員的我認(rèn)識(shí)到自己還有很多缺乏，在日常工作中時(shí)刻注意向其他黨員同志學(xué)習(xí)，遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同事；并且工作目的明確，態(tài)度端正，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮刻苦；尤其是向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)。我平時(shí)注意主動(dòng)幫助其他同志干一些力所能及的事，自己也在做的過(guò)程中得到鍛煉，增長(zhǎng)了知識(shí)，進(jìn)步了工作的才能。我相信在以后的工作學(xué)習(xí)中，我會(huì)在黨組織的關(guān)心下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克制缺點(diǎn)，獲得更大的進(jìn)步。我將努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)可以經(jīng)受任何考驗(yàn)的____員。在這半年中，我不僅在思想方面得到了進(jìn)步，還在自己的工作中獲得了一定的成績(jī)，積累了許多珍貴的經(jīng)歷。我積極參加公司路隊(duì)組織的各種活動(dòng)，在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下積極主動(dòng)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我熱愛我的工作，面帶微笑全身心地投入到我的工作中，享受著工作給我?guī)?lái)的快樂。售票工作不復(fù)雜但是很繁瑣，每天面對(duì)著不同的乘客，而一樣的卻還是我?guī)е⑿Φ男?。工作中我們常?huì)聽到乘客的抱怨：等車難、車況差、太擁擠，甚至把所有的怨氣發(fā)泄到駕駛員身上。這就需要我們換位考慮,站在乘客的角度,想想自己的工作還有哪些缺乏。對(duì)乘客要多一點(diǎn)理解，多一點(diǎn)耐心，多一點(diǎn)解答，用微笑這種無(wú)聲的語(yǔ)言，熱情的效勞去感染乘客，化解駕乘矛盾。調(diào)整好自己的心態(tài)，切忌將個(gè)人生活中遭遇不順或煩惱，產(chǎn)生的情緒帶到效勞工作中，影響了自己的微笑效勞。為了充實(shí)、進(jìn)步、自己，我從不放松自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。報(bào)名學(xué)習(xí)了駕駛技術(shù)，增強(qiáng)自己工作的業(yè)務(wù)知識(shí)，更好的掌握車況和駕駛狀況。并且還不忘自己的學(xué)習(xí)，繼續(xù)我的學(xué)業(yè)深造，希望能更好的運(yùn)用到我的工作中來(lái)，給公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。除此之外，我還積極參加公司組織的各項(xiàng)比賽，在比賽中磨練自己，提升自己。配合集團(tuán)公司積極參加四體會(huì)的效勞工作，加班加點(diǎn)做好效勞后備工作?？傊?，在這一年里，有付出，也有收獲，添了幾分經(jīng)歷，也多了幾分教訓(xùn)。我相信，在總結(jié)工作的根底上，下半年我將本著“勤學(xué)、善思、實(shí)干”的準(zhǔn)那么，一如既往，再接再厲，把工作搞得更好，爭(zhēng)取在各方面獲得更大成績(jī)。沿著“學(xué)無(wú)止境”的方向努力。對(duì)此，我充滿信心，爭(zhēng)取為黨的事業(yè)做出更大的奉獻(xiàn)。關(guān)于企業(yè)年度工作總結(jié)2023年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目的，抓機(jī)遇、求開展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都獲得了顯著成績(jī)的一年。在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了熱情、頑強(qiáng)、向上的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代開展的經(jīng)營(yíng)管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，根本完成了年度消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均到達(dá)了歷史最好程度。公司全年完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%;完成銷售收入萬(wàn)元，比上年同期增%;實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%;工業(yè)增加值萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%。并對(duì)年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。1、狠抓平安不放松，重視根底求開展。平安消費(fèi)和軟硬件根底環(huán)境是公司得以生存開展的根本。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工平安教育，進(jìn)步員工們的平安意識(shí);消費(fèi)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改平安隱患，加大平安硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，平安事故得到了有效的遏制。2023年，公司在軟硬件根底環(huán)境建立上有了較大打破。首先，隨著新人的增多和消費(fèi)任務(wù)的加大，原有的車間管理構(gòu)造已不能完全適應(yīng)新的開展形勢(shì)。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)藏問題。我們通過(guò)層層推薦、挑選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對(duì)我們來(lái)講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機(jī)制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評(píng)和試用機(jī)制。通過(guò)半年來(lái)的鍛煉，事實(shí)證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對(duì)技術(shù)部進(jìn)展了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的進(jìn)步了技術(shù)人員的工作效率。假如單純的從辦公軟硬件設(shè)施來(lái)看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。2、克制兩大難題，確保任務(wù)完成。從我們?cè)械膹S房面積和根本的一線人員數(shù)量來(lái)看，要想完成全年6000萬(wàn)元的消費(fèi)任務(wù)，困難是顯而易見的，因此09年初，場(chǎng)地和人員成為了阻礙我們完成目的任務(wù)的兩大難題。為了確保全年經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)展基建的步伐，但往往事與愿違，我們?cè)谡魇胀恋剡^(guò)程中，遇到了政策瓶頸，國(guó)家的政策是不可抗拒的。面對(duì)這種不利場(chǎng)面，為了完成全年的目的任務(wù)，我們沒有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)絡(luò)開展土地改變工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共1800平方的可用消費(fèi)場(chǎng)地，這個(gè)1800平方的場(chǎng)地，大大的緩解了我們下半年的消費(fèi)困境，但異地消費(fèi)也給消費(fèi)本錢的增加和管理帶來(lái)了一定的問題。所以，租賃廠房不是長(zhǎng)久之計(jì)，從公司中遠(yuǎn)期的開展考慮，土地改變這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備，就是說(shuō)一旦土地改變工作短期不能實(shí)現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，消費(fèi)部門還要有一個(gè)長(zhǎng)期面對(duì)兩地消費(fèi)管理的思想準(zhǔn)備。今年以來(lái)，為了適應(yīng)新的開展形勢(shì)，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的開展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動(dòng)的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺占兪斓囊痪€員工根本上是不可能的。這個(gè)問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過(guò)與勞務(wù)市場(chǎng)的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工根本上順利的解決了一線人員缺乏的問題。但外來(lái)務(wù)工人員的流動(dòng)性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)開展根底。(1)節(jié)能減耗降本錢，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。2023年，公司面對(duì)消費(fèi)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降本錢，努力克制資金困難。因此下半年，我們?cè)诠緝?nèi)大力開展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng)，并成立一個(gè)勵(lì)行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組來(lái)全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)視力度，嚴(yán)格管理，精心計(jì)算，從而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進(jìn)事跡。隨著今年消費(fèi)規(guī)模的擴(kuò)大，我們意識(shí)到，必須進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)造，將質(zhì)檢科單列并擴(kuò)大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充實(shí)了部門領(lǐng)導(dǎo)，制定并施行了一些新的過(guò)程質(zhì)量控制制度。但從實(shí)際效果來(lái)看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時(shí)相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程中，我們還要?jiǎng)幽X筋找到更好的控制方法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中來(lái)找問題，即在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、安裝調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。但通過(guò)我們最近對(duì)幾個(gè)實(shí)例的研究和分析^p發(fā)現(xiàn)，我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評(píng)審過(guò)程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價(jià)格上一味的讓步，而且我們的管理機(jī)構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評(píng)審上的省略，造成了低價(jià)銷售，導(dǎo)致無(wú)法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說(shuō)巧婦難為無(wú)米之炊，因此這個(gè)問題必須引起我們各個(gè)部門的重視。(2)完善制度建立，加大執(zhí)行力度。制度建立是企業(yè)開展的重要保證。公司開展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈敏機(jī)動(dòng)的消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣闊員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。2023年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，發(fā)動(dòng)中層以上管理人員在每次例會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存開展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。09年新制訂了設(shè)計(jì)開發(fā)、消費(fèi)管理和采購(gòu)等三個(gè)操作標(biāo)準(zhǔn)，修訂了《過(guò)程檢驗(yàn)制度》。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲都硬，同時(shí)結(jié)合動(dòng)之以情、曉之以理的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷進(jìn)步管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視，保障資金需求。為了保證消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、開展、技術(shù)改造的資金需求，2023年，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)方案、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)視力度，用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的方法減少存貨資金的占用;二是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持催促銷售人員對(duì)到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低程度，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)視力度，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失。在這個(gè)問題上，我們的財(cái)務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下，獲得了一定的成績(jī)，也積累了一些經(jīng)歷。僅在一張發(fā)票上的較真和認(rèn)真復(fù)查，就為公司攙回近2萬(wàn)元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān)，又為公司攙回近萬(wàn)元的損失。因此，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，給予財(cái)務(wù)部門審核和監(jiān)視工作更大的支持。(4)推行辦公自動(dòng)化，進(jìn)步工作效率。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，進(jìn)步工作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。在網(wǎng)管部的努力下，公司完善了技術(shù)信息化管理、銷售信息化管理、采購(gòu)信息化管理、倉(cāng)庫(kù)半信息化管理、人力資信息化管理、財(cái)務(wù)信息化管理、辦公初步自動(dòng)化等平臺(tái)，并提倡管理人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。雖然年初我們被認(rèn)定為市級(jí)信息化施行企業(yè)，但我們?nèi)匀粦?yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還沒有實(shí)現(xiàn)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的模塊整合平臺(tái)，同時(shí)我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應(yīng)信息化管理的要求。因此，我們離真正的信息化施行企業(yè)，尚有很大的差距，也正因?yàn)槿绱?，才使我們講了多年的倉(cāng)庫(kù)信息化全過(guò)程管理，遲遲難以施行。但由于我們多年來(lái)已經(jīng)整合了完備的硬件根底，只要我們下決心，這些問題都是可以短時(shí)期解決的。[next](5)實(shí)在加強(qiáng)物資供給，保證采購(gòu)物資質(zhì)量。為了確保正常消費(fèi)和2023年初制定的一系列目的指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供給部全力以赴，認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作，及時(shí)掌握庫(kù)房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫(kù)。在采購(gòu)中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)展咨詢理解，逐一排查，分析^p掌握消費(fèi)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)展比擬，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)本錢，進(jìn)步進(jìn)銷差率。通過(guò)努力，2023年供給部按時(shí)到貨率、進(jìn)貨驗(yàn)收合格率，與往年相比都有了一定的進(jìn)步，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但我們講，供給部門在上述工作中還有很大的提升空間，包括我們方案的合理性和資金的合理使用，以及對(duì)新供給商的資質(zhì)調(diào)查評(píng)審和本部門人員的管理等等，都要進(jìn)一步加強(qiáng)。(6)緊抓住銷售市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷策略。為進(jìn)步銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價(jià)格，2023年公司在部經(jīng)理辦公會(huì)上，認(rèn)真對(duì)全國(guó)市場(chǎng)需求變化進(jìn)展分析^p，準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場(chǎng)走勢(shì)，制定實(shí)在可行的營(yíng)銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠(chéng)信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷進(jìn)步我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的u型退火爐設(shè)備，銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，上述產(chǎn)品的銷售價(jià)也能長(zhǎng)期處于較高價(jià)位。全年共計(jì)簽定有限合同69份(不含配件銷售)，合同總標(biāo)的達(dá)8075萬(wàn)元(其中93.3萬(wàn)元?dú)W元按1比10換算)。完成上述業(yè)績(jī)，對(duì)我們來(lái)講是值得自豪的，這與我們?nèi)w參與市場(chǎng)營(yíng)銷的銷售、技術(shù)人員的共同努力是分不開的。比方像徐林同志，做工業(yè)爐銷售的根底在銷售隊(duì)伍里，并不突出，但他以務(wù)實(shí)、誠(chéng)信和勤快，得到了用戶的認(rèn)可，一年來(lái)累計(jì)簽定有效合同4份，累計(jì)合同標(biāo)的達(dá)695萬(wàn)元，有的同志講他跟蹤的工程成功率高，所獲得的業(yè)績(jī)，有運(yùn)氣的成份，但我們不能完全贊成這種說(shuō)法，天下沒有免費(fèi)的午餐，既使有也要你去動(dòng)手和張嘴，否那么它一樣不能為你充饑。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下開展銷售工作，對(duì)我們每一個(gè)從業(yè)人員來(lái)講，都必須發(fā)揚(yáng)釘子精神和務(wù)實(shí)、誠(chéng)信和勤快的工作作風(fēng)。講到這里，我要特別提一下我們銷售部的翻譯xx同志，她是我們09年上半年剛聘請(qǐng)的專業(yè)翻譯，面對(duì)新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每天加班加點(diǎn)全身心的投入到工作當(dāng)中，她的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，受到了來(lái)公司考察外賓的一致好評(píng)，尤其為我們與伊朗步進(jìn)爐的成功簽約，立下了汗馬功績(jī)。在肯定上述業(yè)績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)有一個(gè)根本清醒的認(rèn)識(shí)，我們的專職銷售隊(duì)伍在整體開展上還比擬薄弱，在公司的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這里有我們對(duì)隊(duì)伍管理和引導(dǎo)不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。4、著眼企業(yè)將來(lái)開展，注重員工素質(zhì)教育。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和開展，必須擁有學(xué)習(xí)才能，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)才能。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資開發(fā)的重要途徑。2023年公司制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)方案，并結(jié)合公司開展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和iso9001質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理根底知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)一些特殊工種委外進(jìn)展了培訓(xùn)，尤其是著眼企業(yè)將來(lái)的開展，招收了幾名大學(xué)生和中專生到基層車間工作，當(dāng)然我們也要求消費(fèi)部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否那么你就留不住人。通過(guò)培訓(xùn)和引進(jìn)，既進(jìn)步了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資的不斷增值。5、注重企業(yè)文化建立，推動(dòng)文明安康開展。企業(yè)的文化建立是企業(yè)開展的催化劑，更是企業(yè)安康開展的根底。2023年，我們將企業(yè)文化建立定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)的完成，繼續(xù)深化、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)文明車間、文明部門;提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動(dòng)。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)和大型慰問演出。通過(guò)這些活動(dòng)，對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工消費(fèi)(工作)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氣氛。6、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、努力進(jìn)步產(chǎn)品技術(shù)含量2023年，我公司通過(guò)引進(jìn)和消化吸收，自行研發(fā)的、擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的連續(xù)式退火爐自動(dòng)消費(fèi)線設(shè)備，被南京市科技局立為09年市級(jí)重大科技工程。這是我公司歷史上首次承當(dāng)政府的科技開發(fā)任務(wù)，這也是政府對(duì)我們科技投入和科技開發(fā)才能的認(rèn)可和回報(bào)。同時(shí)，這也是我省工業(yè)爐企業(yè)首次承當(dāng)?shù)恼萍奸_發(fā)任務(wù)。到目前該工程已經(jīng)結(jié)題，而我們?cè)诠こ淌┬羞^(guò)程中，實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)，得到了江蘇省消費(fèi)率促進(jìn)中心專家組的一致認(rèn)可，并成功的申請(qǐng)了專利12件。09年，由于我們對(duì)科技開發(fā)進(jìn)展了較大的投入，組織了科技開發(fā)隊(duì)伍，我們的這支隊(duì)伍連續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報(bào)專利，公司在上半年被評(píng)定為市專利施行企業(yè)。三季度，我們的三個(gè)產(chǎn)品，也順利的被認(rèn)定為省高新技術(shù)產(chǎn)品，這在我們街道乃至整個(gè)工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。09年我們?cè)诳萍奸_發(fā)硬件上做出了一定的成績(jī)，但在宣傳和包裝上還沒有跟上，我們的多數(shù)設(shè)備出廠后，連一張完好的圖像資料都沒有，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱。因此，我們還必須加強(qiáng)這一方面的工作，真正做到我們的才能，不光要讓政府知道，更應(yīng)當(dāng)讓用戶和市場(chǎng)知道。2023年我們雖然做了大量的工作，獲得了可喜的成績(jī)，但如前面講到的，在我們的各項(xiàng)工作中仍然存在著這樣和那樣的問題，在這里就不一一講了，總之，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)09年全年的工作成績(jī)是持肯定態(tài)度的，我們工作中存在的一些缺乏，我將在節(jié)后的職工大會(huì)上和相關(guān)部門的專題會(huì)議上再來(lái)進(jìn)一步的總結(jié)。7、09年公司經(jīng)營(yíng)目的初步意見公司方案在09年確保完成產(chǎn)值6000萬(wàn)元，完成銷售任務(wù)8000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增加值2400萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅900萬(wàn)元。預(yù)計(jì)投入500萬(wàn)元技改資金，新4000平米廠房和職工食堂及招待所。面對(duì)新的任務(wù)，困難是有的，但只要我們上下團(tuán)結(jié)一心，克制困難，搶抓機(jī)遇，銳意進(jìn)取，我們的目的就一定可以實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)年度工作總結(jié)施工企業(yè)年度工作總結(jié)一今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步開展”為主題工作目的，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目的，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的開展態(tài)勢(shì)。一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1~11月)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年方案指標(biāo);上繳稅收：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年方案指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年方案指標(biāo)。二、工作業(yè)績(jī)：主要表達(dá)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建立四方面(一)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)開展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析^p、積累和總結(jié)經(jīng)歷，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)工程，業(yè)務(wù)參與拓寬至xxxxxxx等地，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，xxxx年參加公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)的工程工程近項(xiàng)(不含50萬(wàn)元以下工程)，工程總造價(jià)近萬(wàn)元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元，其中較大的工程有：xxxxxx等。同時(shí)，為最大限度地躲避風(fēng)險(xiǎn)，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)億元。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算編制費(fèi)元。(二)以工程施工管理為重點(diǎn)，加大力度，進(jìn)步整體素質(zhì)和管理程度1、嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安消費(fèi)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬(wàn)㎡，在建工程面積萬(wàn)㎡，開工面積萬(wàn)㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量平安生命線”，積極開展平安消費(fèi)周和百日平安無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門和工程例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、平安消費(fèi)活動(dòng)月等各類專，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保存此標(biāo)記。項(xiàng)平安大檢查，承受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十屢次，毫不松懈地抓好工程施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、平安、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人.為實(shí)在貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各工程部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)方法(試行)》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況、承建工程業(yè)績(jī)及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)展評(píng)級(jí)，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理，地一步躲避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以進(jìn)步企業(yè)綜合素質(zhì)和管理程度，確保建筑工程質(zhì)量。。同時(shí)，根據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)的開展形勢(shì)，為健全準(zhǔn)入制度，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理，公司在近期開展xxx年度的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作，3、通過(guò)iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)視復(fù)查今年x月份，按貫標(biāo)換版工作方案，通過(guò)對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程工程部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過(guò)廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中()的持續(xù)改良和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過(guò)了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)視復(fù)查。4、加強(qiáng)工程工程資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程工程的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的平衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《工程資金使用記錄薄》。通過(guò)監(jiān)理員對(duì)照工地的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)工程部的領(lǐng)款進(jìn)展審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、躲避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中獲得了一定的成效。(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年，針對(duì)公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《工程經(jīng)理使用規(guī)定》、《請(qǐng)銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語(yǔ)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)》、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向標(biāo)準(zhǔn)化-。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)為有效進(jìn)步員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的籌劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)展業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識(shí)講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)施行要點(diǎn)講座》，進(jìn)展計(jì)算機(jī)根本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、平安主任培訓(xùn)、工程經(jīng)理平安輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與理論中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問題、建筑市場(chǎng)的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》，員工人手一本，通過(guò)閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識(shí)，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用?；蛲ㄟ^(guò)這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的開展多出幾個(gè)好主意，多想幾個(gè)好方法、好思路。3、全力以赴，材料試驗(yàn)室通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和計(jì)量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確保“xx公司”早日通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與計(jì)量認(rèn)證，試驗(yàn)室全體人員加班加點(diǎn)地編寫質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對(duì)質(zhì)量體系施行試運(yùn)行，通過(guò)了試運(yùn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，獲得了《中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)證證書》，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)奠定了根底。4、為加強(qiáng)管理、躲避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理睬議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門開年座談會(huì)、團(tuán)員青年座談會(huì)、律師聽詢會(huì)等各種會(huì)議，會(huì)議的及時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一致認(rèn)同。6月份，就“如何躲避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)施工管理”等專題召開了管理研討會(huì)，與會(huì)人員共同討論業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的方法和措施。會(huì)后搜集研討文章共18篇，對(duì)研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其中可行的有實(shí)用價(jià)值的建議。5、保證資質(zhì)實(shí)力，進(jìn)步企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的根底，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力。通過(guò)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順利通過(guò)審查，獲得了消防資質(zhì)增項(xiàng)和“aaa”企業(yè)資信評(píng)估等級(jí)。企業(yè)資質(zhì)、平安資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。6、以人為本，加強(qiáng)人力資管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資庫(kù)管理方法，搜集人才資信息，為工程部用人提供人才資信息儲(chǔ)藏。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備，做好年度考核考評(píng)。發(fā)放《溝通問卷》，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營(yíng)造愉悅的工作氣氛。7、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)步效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計(jì)制作了《業(yè)務(wù)工作指引》;行政人事部重新編制、更新了總公司通訊錄;為進(jìn)步工作效率，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級(jí)主管部門的管理信息和文件能及時(shí)傳送到總公司，防止因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。7月中旬，宣傳畫冊(cè)工作組的共同籌劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補(bǔ)選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊(cè)，終于出臺(tái)了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的根底。9月，公司參加了xx博覽會(huì)建立行業(yè)成果和品牌展，進(jìn)一步向社會(huì)各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板，為來(lái)往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采，到達(dá)深化擴(kuò)大宣傳的效果。8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。9、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過(guò)多方努力，進(jìn)一步加大力度，取消了歷史，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保存此標(biāo)記。遺留的施工隊(duì)伍以總公司名義開立的4個(gè)銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。(四)黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建立總公司為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，非常重視進(jìn)步員工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、青年團(tuán)員的全面素質(zhì)，黨支部、團(tuán)支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動(dòng)活潑的黨團(tuán)集體活動(dòng)。1、團(tuán)支部組織了青年軍事訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)?；顒?dòng)中大家都深化體會(huì)到：團(tuán)結(jié)就是力量;團(tuán)結(jié)出凝聚力、消費(fèi)力;服從命令聽指揮，步調(diào)一致才能成功。這次訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)了員工們?cè)谌粘９ぷ髦懈幼⒁夂献鳎竭_(dá)了互相關(guān)心理解、增進(jìn)感情團(tuán)結(jié)的目的。2、結(jié)合黨成立xxx周年紀(jì)念，總公司組織“七一”外出活動(dòng)，舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會(huì)，進(jìn)展了“黨的知識(shí)”搶答賽等活動(dòng)?；顒?dòng)中，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對(duì)黨史、黨的根本知識(shí)及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認(rèn)識(shí);豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個(gè)人的綜合素質(zhì)，集體更表達(dá)出更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。3、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動(dòng)中，黨支部按照xx街的部署，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過(guò)對(duì)典型腐壞案例的深化剖析，使黨員們?cè)诰驹俳逃?，加?qiáng)了抵抗腐朽思想入侵的自覺性，增強(qiáng)了黨員拒腐防變的才能。4、黨支部重視對(duì)向往參加黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng)，上半年轉(zhuǎn)正1名黨員，開展2名預(yù)備黨員，為黨支部注入了年輕、充滿活力的新穎血液，增強(qiáng)了黨組織的生命力。5、積極開展企業(yè)文化活動(dòng)，組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會(huì)、年度股東大會(huì)、“第二屆嘉年華”煙花及化裝晚會(huì)、“五一”友誼運(yùn)動(dòng)會(huì)、“三八”和“五四”紀(jì)念活動(dòng)等一系列弘揚(yáng)企業(yè)精神、貼近員工、鼓勵(lì)斗志的活動(dòng)，舉辦了“風(fēng)光有情，樂趣無(wú)限”攝影展，出版企業(yè)文化之窗板報(bào)五期、企業(yè)宣傳欄兩期，在公司三樓大堂更換“同在一個(gè)家”的宣傳畫，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了一種發(fā)奮向上的文化氣氛。6、舉辦“一起走過(guò)的日子——企業(yè)與我”的征文比賽。員工們?cè)诜泵Φ墓ぷ髦雄x躍參加，以各自的方式來(lái)抒發(fā)頌揚(yáng)為我們企業(yè)開展而嘔心瀝血的帶路人，表達(dá)對(duì)企業(yè)獲得的輝煌業(yè)績(jī)由然而生的自豪，希盼著企業(yè)的進(jìn)一步開展，充分表達(dá)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和感情。三、xxxx年工作方案1、狠抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安消費(fèi)，爭(zhēng)取xxxx年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)方案任務(wù)全面完成，施工管理程度再上新臺(tái)階。2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場(chǎng)的變化開展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)歷，不斷進(jìn)步編制標(biāo)書的程度和才能，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。4、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊施行質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保早日通過(guò)計(jì)量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。5、繼續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和防范才能。6、繼續(xù)做好人力資調(diào)配、增員、儲(chǔ)藏等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效進(jìn)步員工管理、效勞技能和綜合素質(zhì)。7、堅(jiān)決貫徹市建委的開展建立行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對(duì)架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹工程經(jīng)理和建造師的過(guò)渡期培訓(xùn)方案，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力開展多種經(jīng)營(yíng)，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。xxxx年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，通過(guò)我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營(yíng)成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績(jī)，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃開展的光明前景。xxx年，我們將順應(yīng)新形勢(shì)的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)生存開展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在探究奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)開展的嶄新篇章!施工企業(yè)年度工作總結(jié)二20xx年即將過(guò)去，年終歲尾之際，為了在20xx年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)，將本年度我XXXXXX股份承建的XXXXXXXX小區(qū)工程做一總結(jié)匯報(bào)。我XXXXXX股份自承接XXXXXX小區(qū)A區(qū)、D區(qū)、E區(qū)工程之日起，發(fā)揚(yáng)國(guó)家建筑特級(jí)施工企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，精心組織籌劃，組織精明強(qiáng)干的施工管理人員，裝備技術(shù)精湛的技術(shù)人員和具有豐富施工經(jīng)歷的施工隊(duì)伍，在XX區(qū)政府、建立單位及監(jiān)理公司等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，同心協(xié)力，根本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目的。我XXXXXX股份承建的XXXXXX小區(qū)A區(qū)、D區(qū)、E區(qū)工程，在20xx年度主要以A區(qū)為主，建筑面積11萬(wàn)平方米，地下車庫(kù)一座(已完成)，地上22層四棟，18層一棟，17層一棟11層8棟。目前主體A1#樓完成至16層;A2#樓17層;A3#樓19層;;A5#樓18層;A8#樓13層;A4#、A7#、A10#、A11#樓完成主體封頂;A6#、A9#、A12#、A13#、A14#樓砌筑完成(含網(wǎng)點(diǎn))。E區(qū)E1#、E2#、E4#、E6#、E7#、E8#、E11#、E12#樓根底完成至±0.000，并已回填;D區(qū)D1#、D3#、D7#、D10#樓基坑開挖至設(shè)計(jì)底標(biāo)高，根底墊層全部完成(含網(wǎng)點(diǎn))。自開工以來(lái)，我公司始終堅(jiān)持‘平安第一，質(zhì)量至上’的消費(fèi)方針管理玉帶明珠工程工程：平安方面工程部定期召開全體職工的平安大會(huì)。使全體職工及現(xiàn)場(chǎng)施工人員統(tǒng)了一思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任。做到把平安消費(fèi)工作放在突出的位置抓緊抓好，實(shí)在把增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)與保證工程質(zhì)量、平安消費(fèi)統(tǒng)一起來(lái)，做到領(lǐng)導(dǎo)分工到崗、目的責(zé)任到人、協(xié)調(diào)管理到位，確保平安施工，平安消費(fèi)。施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴平安帽，高空作業(yè)使用平安帶，同時(shí)設(shè)專職平安員，關(guān)鍵工序現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)控，確保不發(fā)生重大平安、質(zhì)量事故。我公司自開工至今沒有發(fā)生重大平安質(zhì)量事故?，F(xiàn)場(chǎng)管理及文明施工方面在施工過(guò)程中有效的利用時(shí)間和空間，科學(xué)的組織施工，實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)等在時(shí)間和空間上優(yōu)化組合，保證良好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，施工現(xiàn)場(chǎng)做到工完、料凈、場(chǎng)地清。在施工過(guò)程中，充分表達(dá)XXXX的才能，樹立XXXX的企業(yè)形象。在施工消費(fèi)、加強(qiáng)施工管理的同時(shí)，我們同時(shí)非常重視對(duì)精神文明方面的建立，做到文明施工，文明管理，大力開展宣傳工作，鼓舞隊(duì)伍士氣，掀起大干高潮。在大干的同時(shí)狠抓企業(yè)文化建立，施工現(xiàn)場(chǎng)彩旗飄揚(yáng)，標(biāo)語(yǔ)整齊。在環(huán)境建立上，生活區(qū)建立標(biāo)準(zhǔn)，院內(nèi)整潔，使職工有了一個(gè)良好的生活環(huán)境施工質(zhì)量管理方面建立以工程經(jīng)理為首的施工質(zhì)量保證體系，落實(shí)我公司的“信守質(zhì)量承諾，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量方針。對(duì)施工質(zhì)量存在的問題召開質(zhì)量分析^p會(huì)，進(jìn)展質(zhì)量分析^p，找出原因，做好預(yù)防、糾正措施，不斷進(jìn)步施工質(zhì)量，滿足業(yè)主期望。根據(jù)工程工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，建立質(zhì)量目的責(zé)任制，層層落實(shí)并與班組掛鉤，以保證工程質(zhì)量。建立健全內(nèi)部質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量三檢制。即將過(guò)去的一年里，我公司在甲方及監(jiān)理公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，獲得成績(jī)的同時(shí)也存在不少問題，種種原因造成工期沒有預(yù)期理想。即將降臨的20xx年里，通過(guò)對(duì)一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：1、在今后的工程運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期方案，防止在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中給工程增加過(guò)多的可變因素，而影響工程的整體方案。2、在工程施工作業(yè)隊(duì)伍的選擇上，我們將更加準(zhǔn)確的評(píng)估施工隊(duì)伍的真正實(shí)力，挑選實(shí)力雄厚的分包隊(duì)伍。3、進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)管理，以平安方針為主導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)平安管理工作，使之更加完善?？偨Y(jié)前期工作的經(jīng)歷和教訓(xùn)，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^(guò)程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保高質(zhì)量的完成玉帶明珠小區(qū)工程明年的工作目的，另一方面我們也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的進(jìn)步，組織全體施工人員通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條文的自學(xué)進(jìn)一步進(jìn)步全體人員的管理程度和專業(yè)技術(shù)程度，努力實(shí)現(xiàn)“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑”的宏偉目的，向開發(fā)區(qū)政府、向建立單位交一份滿意的答卷。企業(yè)工會(huì)年度工作總結(jié)企業(yè)工會(huì)年度工作總結(jié)各位礦領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：物管中心工會(huì)在礦工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在本單位黨政的大力支持下，嚴(yán)格按照礦黨委及礦工會(huì)文件、會(huì)議精神的安排和要求，認(rèn)真貫徹學(xué)____的xx屆五中、六中全會(huì)精神，按照xxxx和科學(xué)開展觀要求，充分發(fā)揮工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的根本職能和橋梁紐帶作用，在各項(xiàng)工作中獲得了明顯成績(jī)。一、加強(qiáng)職工思想學(xué)習(xí)，進(jìn)步職工平安意識(shí)。今年根據(jù)我單位的消費(fèi)開展要求，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，開展了消費(fèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)。在職工中開展學(xué)理論、提素質(zhì)、創(chuàng)新業(yè)為主題的系列教育活動(dòng)，始終把職工教育培訓(xùn)作為搞好平安消費(fèi)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作安排，不連續(xù)地加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。經(jīng)常利用平安學(xué)習(xí)日、班前會(huì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》和《煤礦平安規(guī)程》等法律法規(guī)知識(shí)，通過(guò)事故案例分析^p、職工道德教育、思想意識(shí)開導(dǎo)、平安演講等形式的平安教育，進(jìn)步了職工的平安消費(fèi)意識(shí)和自主保安才能。二、加強(qiáng)民主管理、堅(jiān)持民主監(jiān)視，堅(jiān)持廠務(wù)公開。不斷完善了民主管理機(jī)制，推動(dòng)和完善了各種____機(jī)制和工作制度，包括職代會(huì)和財(cái)務(wù)公開制度。堅(jiān)持每月召開一次紀(jì)檢監(jiān)察站工作會(huì)議，認(rèn)真聽取四大員反應(yīng)的信息充分發(fā)揮黨員、職工代表、委員會(huì)的監(jiān)視職能，形成職工、黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部互相監(jiān)視的機(jī)制，及時(shí)公布單位經(jīng)營(yíng)狀況，資金使用情況，資金福利費(fèi)用開支等重大事項(xiàng)。三、堅(jiān)持走群眾道路，及時(shí)解決職工困難。一年來(lái)，工會(huì)始終牢記群眾利益無(wú)小事，把解決好職工群眾的消費(fèi)生活問題作為大事來(lái)抓，堅(jiān)持深化到消費(fèi)一線，深化職工生活工作中，傾聽職工呼聲，及時(shí)分析^p、化解職工矛盾，防止了職工的上訪。全年共找職工談話、家訪達(dá)6人次，合理采用職工建議21條，救濟(jì)救助特困職工15人，發(fā)放救濟(jì)金21000元。同時(shí)，我們還利用節(jié)假日慰問退休老職工，幫助他們解決生活中的實(shí)際困難，并到醫(yī)院看望生病職工，協(xié)助解決醫(yī)療費(fèi)等詳細(xì)問題，全年共看望住院職工、退休職工及家屬達(dá)6人次。四、做好工會(huì)管理和自身建立工作。堅(jiān)持工會(huì)委員會(huì)工作學(xué)習(xí)例會(huì)制度，積極向上級(jí)工會(huì)繳納會(huì)員會(huì)費(fèi)，會(huì)費(fèi)使用情況及時(shí)向全體會(huì)員公布，堅(jiān)持按時(shí)向支部書記匯報(bào)工作，配合支部的各項(xiàng)工作順利開展。堅(jiān)持走民主管理道路，不斷建立和完善工會(huì)各項(xiàng)民主制度，不斷加強(qiáng)工會(huì)的自身建立，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，全面履行工會(huì)的各項(xiàng)社會(huì)職能，不斷進(jìn)步工會(huì)工作程度，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。企業(yè)工會(huì)年度工作總結(jié)本廠創(chuàng)立于1987年，是我國(guó)較早開發(fā)消費(fèi)以為主導(dǎo)產(chǎn)品的專業(yè)廠，是浙江省高新技術(shù)企業(yè)，全國(guó)誠(chéng)信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理示范企業(yè)、浙江省行業(yè)的龍頭骨干企業(yè)和重點(diǎn)出口創(chuàng)匯企業(yè)。企業(yè)現(xiàn)有職工131人，2023年產(chǎn)值達(dá)9208萬(wàn)元。綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居全省行業(yè)前茅。產(chǎn)品銷往全國(guó)三十多個(gè)省、市、自治區(qū)，并遠(yuǎn)銷尼日利亞、韓國(guó)、意大利、俄羅斯、東南亞等二十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯著。在這樣一個(gè)科技含量高、社會(huì)知名度高的非公企業(yè)，如何加強(qiáng)工會(huì)建立，并通過(guò)工會(huì)組織卓有成效的工作，貫徹落實(shí)三個(gè)代表重要思想，保證企業(yè)的安康開展，這是我們工會(huì)自成立至今始終考慮和探究的問題。在多年的工作理論中，我們深深體會(huì)到，工會(huì)組織只有根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)開展工作，牢牢把握科技型企業(yè)科研、開發(fā)、推廣、效勞一體化的運(yùn)行規(guī)律，把工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)和特殊作用轉(zhuǎn)化成推動(dòng)企業(yè)開展的現(xiàn)實(shí)消費(fèi)力，才能贏得各級(jí)部門及企業(yè)員工的擁護(hù)、支持和信任，進(jìn)而增強(qiáng)工會(huì)工作的活力，促進(jìn)企業(yè)開展。一、加強(qiáng)工會(huì)組織建立，積極創(chuàng)辦職工之家本廠是從密集型消費(fèi)小廠一步步開展起來(lái)的股份制企業(yè)，我們?cè)诠ぷ髦猩钌畹伢w會(huì)到，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)這一目的，最有效的途徑就是組織企業(yè)工會(huì)，依靠工會(huì)組織的特殊作用，為企業(yè)的穩(wěn)步、安康、快速開展保駕護(hù)航。企業(yè)黨組織對(duì)這一問題高度重視，針對(duì)老一屆工會(huì)組織人員變動(dòng)等問題，在黨支部的支持和配合下，我們于3月份召開了工會(huì)代表大會(huì)，進(jìn)展了工會(huì)組織的換屆工作，選舉產(chǎn)生了強(qiáng)有力的新一屆工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，工會(huì)工作得以深化地開展。為了進(jìn)步工會(huì)組織的工作才能和業(yè)務(wù)程度，我們積極參加上級(jí)工會(huì)舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，參加了在雁蕩山舉辦的工會(huì)____培訓(xùn)班和在福建廈門舉辦的職工之家創(chuàng)立培訓(xùn)，增強(qiáng)了工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作程度，工會(huì)____中選為錦湖街道工會(huì)委員會(huì)委員。企業(yè)的平安工作是工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在過(guò)去的一年里，我們非常重視這項(xiàng)工作，工會(huì)____親自兼任廠平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長(zhǎng)，屢次對(duì)職工進(jìn)展平安培訓(xùn)，制訂實(shí)在可行的措施，層層落實(shí)平安責(zé)任制，并每月深化車間進(jìn)展平安檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題和平安隱患認(rèn)真落實(shí)整改，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保了企業(yè)的平安。為了進(jìn)一步進(jìn)步工會(huì)的凝聚力，我們努力開展職工之家建立，千方百計(jì)整理場(chǎng)地，購(gòu)置了書籍音響、影視設(shè)備，購(gòu)置了乒乓球桌、羽毛球、象棋等體育設(shè)施，并標(biāo)準(zhǔn)地建立了工會(huì)檔案，使工會(huì)組織有了一個(gè)理想的活動(dòng)場(chǎng)地，使工會(huì)工作開展得有聲有色。二、大力開展工會(huì)活動(dòng)，實(shí)在進(jìn)步職工素質(zhì)工會(huì)活動(dòng)的總原那么是要圍繞企業(yè)的大局，效勞企業(yè)的中心工作，設(shè)計(jì)載體，開展豐富多彩的活動(dòng)，努力倡導(dǎo)職工愛本職、敢爭(zhēng)先、有作為、作奉獻(xiàn)的進(jìn)取意識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，營(yíng)造良好的文化氣氛，同時(shí)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)企業(yè)、知識(shí)工人的時(shí)代要求，深化開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工活動(dòng)。本廠工會(huì)組織根據(jù)這一思路，鼓勵(lì)職工提合理化建議，參與產(chǎn)品開發(fā)，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員同時(shí)也是新產(chǎn)品開發(fā)的得力干將，使本廠科技開發(fā)獲得了顯著的成績(jī)，2023年，我廠共有三項(xiàng)新產(chǎn)品通過(guò)省級(jí)技術(shù)鑒定，兩項(xiàng)產(chǎn)品分別被認(rèn)定為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品方案工程和國(guó)家火炬方案工程，1項(xiàng)產(chǎn)品獲中國(guó)包裝總公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)，并獲得了6項(xiàng)國(guó)家專利。還有一個(gè)工程獲得了國(guó)務(wù)院設(shè)立的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金立項(xiàng)，得到了科技部50萬(wàn)元資金支持。開展豐富多彩的活動(dòng)是進(jìn)步工會(huì)凝聚力的有效途徑，為了增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，工會(huì)在一月份開工時(shí)開展了卡拉ok比賽，三八節(jié)時(shí)組織女職工參加錦湖街道舉辦的登山活動(dòng)，五一勞動(dòng)節(jié)時(shí)組織新會(huì)員到銅溪旅游，在十一期間，我廠配合街道辦事處、街道黨工委組織舉辦了非公企業(yè)文藝匯演，我廠工會(huì)組織50多人參加了活動(dòng)，并以優(yōu)異的成績(jī)，獲得了比賽的金獎(jiǎng)和銀獎(jiǎng)。十一國(guó)慶節(jié)，我們組織了車間主任、技術(shù)骨干、工會(huì)積極分子等一行共28人，赴太姥山旅游。最近，我廠免費(fèi)參加電腦培訓(xùn)的四名學(xué)員，都順利通過(guò)了技能考核。通過(guò)這些活動(dòng)的開展，大大增強(qiáng)了工會(huì)組織的凝聚力，為各項(xiàng)工作的開展奠定了扎實(shí)的根底，使會(huì)員感到工會(huì)真正成為職工之友，感到工會(huì)的溫暖。三、努力維護(hù)職工權(quán)益，實(shí)在解決職工困難職工是企業(yè)的主體，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定與否直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)消費(fèi)和開展的前景，在過(guò)去的一年里，我們非常重視維護(hù)職工的合法權(quán)益，千方百計(jì)為廣闊職工群眾辦實(shí)事，工會(huì)干部深化車間征求職工的意見，認(rèn)真聽取職工的呼聲，幫助職工解決實(shí)際困難。本廠要求全廠職工都要簽訂勞動(dòng)合同，剛開場(chǎng)有一局部職工對(duì)這一工作認(rèn)識(shí)不夠，與廠部形成對(duì)立情緒，通過(guò)工會(huì)組織的屢次教育和分析^p，使這些職工認(rèn)識(shí)了勞動(dòng)合同對(duì)維護(hù)職工合法權(quán)益的重要性和必要性，使合同簽約率到達(dá)100%。本廠還為職工免費(fèi)進(jìn)展了工傷保險(xiǎn)，發(fā)放了廠服，并為愿意參保的職工都辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)。本年4月份，本廠職工生了闌尾炎，需要住院手術(shù)治療，工會(huì)立即派人到醫(yī)院為其辦理手續(xù)，在住院期間全程照顧，使他感受到企業(yè)的溫暖，他逢人便說(shuō)，我們廠的工會(huì)干部，比自己的親兄弟還要親。四、今后的工作的打算在今年工作的根底上，我們對(duì)搞好2023年的工會(huì)工作充滿信心，在新的一年里，我們必須積極配合上級(jí)工會(huì)組織，配合企業(yè)黨組織，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓緊抓實(shí)職工的現(xiàn)代化管理，開展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，努力進(jìn)步職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，組織職工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律知識(shí)，加大企業(yè)平安消費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)等知識(shí)的培訓(xùn)。繼續(xù)發(fā)動(dòng)職工參加根本養(yǎng)老保險(xiǎn)，并逐步參加住房公積金制度，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在工會(huì)活動(dòng)方面，主要要做好以下幾項(xiàng)工作：一是方案在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織職工進(jìn)展崗位比武，車工、焊工、電工焊接等都可以進(jìn)展操作技能競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，進(jìn)一步進(jìn)步職工的操作技能。二是方案分期舉辦乒乓球賽、象棋賽、撥河賽、書法比賽，豐富廣闊職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)廣闊職工的體質(zhì)，增加職工的知識(shí)面，培養(yǎng)良好的業(yè)余愛好和綜合素質(zhì)。三是方案舉辦征文比賽和演講比賽活動(dòng)，初定征文題目有《我與企業(yè)共成長(zhǎng)》、《怎樣當(dāng)好車間主任》、《打工者心聲》等，引導(dǎo)職工積極參與企業(yè)管理，培養(yǎng)職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)職工的工作熱情。四是理順企業(yè)與職工的關(guān)系，積極為職工群眾謀利益，維護(hù)職工在勞開工資，福利待遇等方面的合法權(quán)益，同時(shí)要保障企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)展，形成企業(yè)愛職工、職工愛企業(yè)的良好氣氛，使企業(yè)和職工實(shí)現(xiàn)雙贏。我們?cè)?0xx年的工會(huì)工作中，開展了一些活動(dòng)，積累了一些經(jīng)歷，獲得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)工會(huì)組織和企業(yè)管理部門對(duì)我們的要求還有很大的差距，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到工作中的缺乏，努力找出差距，完善各項(xiàng)制度，做好各項(xiàng)工作，在新的一年里，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作有新的進(jìn)展和打破，為企業(yè)的安康開展，為職工的合法權(quán)益而努力工作，請(qǐng)上級(jí)工會(huì)組織對(duì)我們的工作多提珍貴意見，對(duì)我們今后的工作多作指導(dǎo)，謝謝各位對(duì)我們工作的大力支持。建立企業(yè)年度工作總結(jié)市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)在市建委領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持為企業(yè)效勞的宗旨，下半年來(lái)主要抓了以下幾方面工作：一、堅(jiān)持效勞宗旨，為企業(yè)辦實(shí)事堅(jiān)持效勞宗旨，進(jìn)展調(diào)查研究，反映企業(yè)的意見和要求。全年走訪30個(gè)企業(yè)，屢次召開座談會(huì)。針對(duì)建筑市場(chǎng)工程總承包、招投標(biāo)方面存在的問題進(jìn)展了專題調(diào)研。對(duì)工程總承包方面存在的建立單位和開發(fā)單位違法分包以及招投標(biāo)方面存在的低價(jià)中標(biāo)、串通投標(biāo)、缺乏監(jiān)視等八個(gè)方面問題寫出了《關(guān)于大連市建立工程招投標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查報(bào)告》，分析^p了存在問題的原因，提出了關(guān)于加強(qiáng)招投標(biāo)市場(chǎng)管理、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法執(zhí)法監(jiān)視檢查等八條意見。針對(duì)我市建筑勞務(wù)市場(chǎng)管理問題，派專人赴北京、濟(jì)南等地考察學(xué)習(xí)。結(jié)合外地勞務(wù)市場(chǎng)建立和管理的經(jīng)歷以及我市建筑勞務(wù)市場(chǎng)的情況，向市建委提出了關(guān)于積極開展勞務(wù)企業(yè)以及勞務(wù)企業(yè)減免稅等三點(diǎn)建議。為使建筑企業(yè)更好地開拓外省市建筑市場(chǎng)，赴沈陽(yáng)、長(zhǎng)春、哈爾濱等城市對(duì)金廣建立等5個(gè)企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了考察。聽取了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)，與當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)展了溝通和聯(lián)絡(luò)，解決了企業(yè)在外地施工的一些困難。還組織局部企業(yè)家去俄羅斯考察，對(duì)俄羅斯的城市建立以及建筑市嘗房地產(chǎn)開發(fā)和資情況向市建委寫出了考察報(bào)告，為建筑企業(yè)走出國(guó)門，開拓俄羅斯建筑市場(chǎng)提供了信息。召開了開展外向型經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷交流會(huì)，總結(jié)了金廣建立、永嘉集團(tuán)、中建八局大連公司、大連盛基建安公司等四個(gè)施工企業(yè)走出大連，開展外向型經(jīng)濟(jì)的經(jīng)歷。并向業(yè)務(wù)主管部門提出了《關(guān)于大連市建筑企業(yè)外出施工情況的調(diào)查報(bào)告》，為促進(jìn)我市建筑企業(yè)更快更好地開展外向型經(jīng)濟(jì)提出了參考意見。會(huì)長(zhǎng)還帶著有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，深化海川、三川、崗店等企業(yè)召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議。針對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)展綜合分析^p，提出了引進(jìn)人才，加強(qiáng)質(zhì)量管理的建議。協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)還分3組深化企業(yè)進(jìn)展走訪慰問，理解企業(yè)情況，搜集到企業(yè)急需解決的問題20多條，并逐一拿出解決方法。根據(jù)企業(yè)需求和建委委托，六月份協(xié)會(huì)成立了行業(yè)開展部，配合建管處負(fù)責(zé)日常企業(yè)資質(zhì)就位、晉級(jí)初審工作，半年來(lái)，審核了企業(yè)資質(zhì)材料183份。其中：企業(yè)資質(zhì)晉級(jí)59個(gè)(一級(jí)升特級(jí)3個(gè)、二級(jí)升一級(jí)21個(gè)、三級(jí)升二級(jí)35個(gè))。企業(yè)資質(zhì)就位81個(gè)、企業(yè)資質(zhì)增項(xiàng)43個(gè)。并配合建管處、人事局組織專家對(duì)2000多名二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格進(jìn)展了考核認(rèn)定。市建筑行業(yè)人才市場(chǎng)在日常招聘外，舉辦中小型人才招聘會(huì)46次。結(jié)合建立系統(tǒng)各協(xié)會(huì)，在和平廣場(chǎng)舉行了3次大型招聘會(huì)，先后有300多家企業(yè)參加了現(xiàn)場(chǎng)招聘，提供就業(yè)崗位3300多個(gè)，130余人次進(jìn)入人才庫(kù)進(jìn)展查詢和網(wǎng)上招聘。有1200多人通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招聘、推薦、網(wǎng)上招聘實(shí)現(xiàn)就業(yè)。不但為大中專畢業(yè)生及各類專業(yè)技術(shù)人員提供了用武之地，也根本滿足了企業(yè)對(duì)各類人才的需求。二、強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，樹立大質(zhì)量觀和品牌意識(shí)根據(jù)建立部關(guān)于“強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，樹立大質(zhì)量觀和品牌意識(shí)”的要求，我們從抓優(yōu)質(zhì)工程入手，全面提升我市工程質(zhì)量管理程度，進(jìn)步企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的品牌意識(shí)。先后出現(xiàn)了金廣建立、阿爾濱集團(tuán)、中建八局大連公司、億達(dá)華禹等創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”的企業(yè)。通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，不但進(jìn)步了企業(yè)的知名度，而且獲得了品牌效益。年初，市建行業(yè)協(xié)會(huì)做出了《關(guān)于開展向大連阿爾濱集團(tuán)學(xué)習(xí)的決定》，并在阿爾濱建立集團(tuán)公司召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，全市百余家房地產(chǎn)開發(fā)和建筑施工企業(yè)和有關(guān)人員參加了會(huì)議，全方位地宣傳阿爾濱建立集團(tuán)“質(zhì)量第一、以質(zhì)興企”經(jīng)歷，弘揚(yáng)10年來(lái)創(chuàng)立5個(gè)國(guó)家魯班獎(jiǎng)工程的業(yè)績(jī)。要求各單位認(rèn)真抓好工程質(zhì)量，創(chuàng)立更多的工程，為振興大連建筑業(yè)做出新的奉獻(xiàn)。年初我們召開了一屆四次理事大會(huì)，對(duì)獲得國(guó)家魯班獎(jiǎng)、省世紀(jì)杯、市星海杯及獲得20xx-20xx年度大連市建筑業(yè)誠(chéng)信企業(yè)進(jìn)展了表獎(jiǎng)。經(jīng)過(guò)企業(yè)申報(bào)，專家評(píng)審，評(píng)出大連市優(yōu)質(zhì)工程星海杯89項(xiàng)，向省建協(xié)推薦評(píng)出世紀(jì)杯優(yōu)質(zhì)工程32項(xiàng)、省優(yōu)質(zhì)主體工程57項(xiàng)、向中建協(xié)推薦的由金廣建立集團(tuán)承建的大連醫(yī)科大學(xué)附屬二院門診樓魯班獎(jiǎng)工程1項(xiàng)。評(píng)出優(yōu)秀工程經(jīng)理167個(gè)，大連市質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)49家。獲全國(guó)優(yōu)秀QC成果11項(xiàng)，QC優(yōu)秀小組11個(gè)，向中建協(xié)推薦全國(guó)優(yōu)秀工程管理者11個(gè)。向中施協(xié)推薦全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)3個(gè)，全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)家2個(gè)，全國(guó)工程建立優(yōu)秀工程經(jīng)理2個(gè)，向省建協(xié)推薦優(yōu)秀工程經(jīng)理29個(gè)，全國(guó)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)1個(gè)，先進(jìn)個(gè)人2個(gè)。省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)3個(gè)，全國(guó)用戶滿意企業(yè)5個(gè)，用戶滿意工程6項(xiàng)。通過(guò)評(píng)比，大連市工程質(zhì)量又有了一定的進(jìn)步，受到了中建協(xié)、省建協(xié)的充分肯定。三、加強(qiáng)網(wǎng)站建立，搞好信息交流市建協(xié)在年初，召開了信息化工作會(huì)議，總結(jié)了20xx年信息工作，提出了新一年信息工作方案。在加強(qiáng)網(wǎng)站建立方面，增設(shè)了工程經(jīng)理專欄等6個(gè)新欄目。我們不但注重信息數(shù)量，還努力進(jìn)步信息質(zhì)量。根據(jù)需求，對(duì)欄目?jī)?nèi)容隨時(shí)進(jìn)展調(diào)整和補(bǔ)充。通過(guò)各種渠道、各個(gè)環(huán)節(jié)，挑選各種信息，充實(shí)各個(gè)欄目，現(xiàn)已發(fā)布各種信息8000多條。同時(shí)我們積極開展網(wǎng)員，擴(kuò)大網(wǎng)站應(yīng)用范圍，滿足企業(yè)的各種需求。對(duì)信息員進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)，咨詢效勞，免費(fèi)培訓(xùn)等受到企業(yè)好評(píng)。并完成了向市建委、市信息產(chǎn)業(yè)局提出的關(guān)于《建筑行業(yè)物資管理系統(tǒng)》、《建筑行業(yè)電子政務(wù)系統(tǒng)》的立項(xiàng)工作，并獲得了一定成效，獲得了大連市電子信息技術(shù)應(yīng)用優(yōu)秀成果，協(xié)會(huì)還被評(píng)為先進(jìn)單位。協(xié)會(huì)會(huì)刊《大連建筑行業(yè)科技》經(jīng)過(guò)改版和調(diào)整，全年編輯出版4期，宣傳企業(yè)22個(gè)，發(fā)表各種論文52篇，為專業(yè)技術(shù)人員提供了交流平臺(tái)，并堅(jiān)持與全國(guó)范圍內(nèi)的同行業(yè)進(jìn)展交流。四、搞好各種培訓(xùn)工作根據(jù)建筑企業(yè)急需各種人才的需要，多方面挖掘辦學(xué)渠道，開展了各種培訓(xùn)。今年1月份，在去年培訓(xùn)的根底上，與中建協(xié)工程工程管理委員會(huì)配合，在大連舉辦了全國(guó)一級(jí)建造師考前串講輔導(dǎo)培訓(xùn)班，來(lái)自全國(guó)各地和本市400多人參加了培訓(xùn)。與中建協(xié)結(jié)合舉辦了工程總承包和代建制工程經(jīng)理培訓(xùn)班。東三省及華北地區(qū)300多人參加了培訓(xùn)。與建立部信息中心結(jié)合舉辦了二級(jí)建造師考前培訓(xùn)班，近100人參加了培訓(xùn)。11月底，還將與中施協(xié)結(jié)合，在大連舉辦工程建立企業(yè)高中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人免試認(rèn)證培訓(xùn)班。還與大連礴海律師事務(wù)所結(jié)合，開展了送法到企業(yè)活動(dòng)，到企業(yè)進(jìn)展就地培訓(xùn)。協(xié)會(huì)還先后派律師到莊河及市內(nèi)有關(guān)企業(yè)進(jìn)展法律咨詢活動(dòng)，使企業(yè)加深了對(duì)____《關(guān)于市審理建立工程施工合同糾紛案件適用法律的解釋》的理解，進(jìn)步了建筑施工企業(yè)在實(shí)際工作中以法律為武器保護(hù)自己，開拓業(yè)務(wù)的才能。協(xié)會(huì)還組織了專題培訓(xùn)和講座，共300多人參加，受到企業(yè)歡送。今冬明春還將繼續(xù)深化企業(yè)進(jìn)展法律咨詢和培訓(xùn)活動(dòng)。還與遼寧鍇億律師事務(wù)所進(jìn)展法律合作，成立了協(xié)會(huì)法律參謀辦公室，為企業(yè)提供法律咨詢活動(dòng)。五、做好其它各項(xiàng)工作我們配合有關(guān)部門完成了領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門交辦的各項(xiàng)工作。5月份配合市勞動(dòng)局對(duì)局部建筑企業(yè)進(jìn)展勞動(dòng)合同檢查，還配合中施協(xié)組織企業(yè)對(duì)全國(guó)工程建立行業(yè)免試高級(jí)經(jīng)理人進(jìn)展了申報(bào)，首批23人獲得證書。配合市建委組織有關(guān)企業(yè)對(duì)《建筑法》有關(guān)條款，如建立資金、開工結(jié)算、工程監(jiān)理等六條八個(gè)方面再次提出修改意見，協(xié)助法規(guī)處對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)建筑市場(chǎng)秩序》提出了關(guān)于加強(qiáng)建筑行業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序自律以及建立誠(chéng)信體制等建立性意見。參加了市建委組織的建筑市場(chǎng)綜合執(zhí)法檢查，組織局部企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)去美國(guó)、____進(jìn)展建筑市場(chǎng)考察。配合市建委科教處召開了建筑節(jié)能等新產(chǎn)品推介會(huì)4次，組織10個(gè)企業(yè)參加了在奧林匹克廣場(chǎng)舉辦的全市建筑節(jié)能宣傳日活動(dòng)。并做好日常建立工業(yè)產(chǎn)品的備案及年檢工作。為了做好建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)的推廣工作，我們向企業(yè)印發(fā)了《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)(20xx)》，還印發(fā)了《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)資料300多份，為企業(yè)全面貫徹卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)做好各種準(zhǔn)備。配合市臺(tái)辦接待了____中國(guó)華夏文經(jīng)交流協(xié)會(huì)經(jīng)貿(mào)代表團(tuán)。還接待了青海、蘭州、等十幾個(gè)省市的協(xié)會(huì)有關(guān)部門來(lái)連考察學(xué)習(xí)，今年10月份由會(huì)長(zhǎng)帶隊(duì)組織有關(guān)企業(yè)參加了在重慶召開的全國(guó)28城市建筑業(yè)協(xié)會(huì)暨企業(yè)家工作研究會(huì)。并做了《堅(jiān)持效勞宗旨、增強(qiáng)自律才能積極開拓協(xié)會(huì)工作新場(chǎng)面》的大會(huì)發(fā)言，受到與會(huì)者的一致好評(píng)。六、加強(qiáng)自身建立、搞好黨員先進(jìn)性教育協(xié)會(huì)黨支部按照市建委機(jī)關(guān)黨委的部署，以黨的“十六大”和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，上半年開展了保持____員先進(jìn)性教育活動(dòng)。大家系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《中國(guó)____員章程》以及關(guān)于加強(qiáng)黨的建立方面的系列文章。每個(gè)黨員都寫了讀書筆記兩萬(wàn)字以上。積極開展了談心活動(dòng)，召開了各種座談會(huì)，組織生活會(huì)、進(jìn)展了個(gè)人黨性分析^p等多種形式，結(jié)合協(xié)會(huì)實(shí)際工作，認(rèn)真查找問題，制訂了加強(qiáng)支部建立，堅(jiān)持為企業(yè)效勞等7條整改措施。大家積極探究協(xié)會(huì)工作的新思路，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步綜合素質(zhì)。本著為企業(yè)效勞的宗旨，努力把建筑行業(yè)的工作做得更好。在保先教育完成后，吸收2名非黨積極分子參加黨組織。經(jīng)建委機(jī)關(guān)黨委批準(zhǔn)，九月份支部進(jìn)展了改眩除此，根據(jù)市政府關(guān)于建立節(jié)約型機(jī)關(guān)的要求，結(jié)合協(xié)會(huì)實(shí)際情況還從節(jié)電、節(jié)水等五個(gè)方面提出了24條節(jié)約措施，并已施行。總之，通過(guò)學(xué)習(xí)和整改，激發(fā)了大家的積極性，協(xié)會(huì)工作出現(xiàn)了積極向上的新場(chǎng)面。20xx年工作安排一、深化企業(yè)調(diào)查研究針對(duì)當(dāng)前企業(yè)存在的問題，做強(qiáng)做大問題，特別是涉及企業(yè)開展的稅費(fèi)問題開展專題調(diào)查研究。幫助企業(yè)排憂解難，中小企業(yè)，為政府決策提供根據(jù)。二、繼